团队精神 PPT课件
合集下载
团队精神-团结共赢PPT课件
-
7
A Team 需要具备的因素
3. 最高境界——团结一致 全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在
这里，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、 凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有 展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明确的协 作意愿和协作方式下能形成真正的比一支花朵来的艳丽！ 谢谢！
-
12
-
6
A Team 需要具备的因素
1. 基础——挥洒个性 团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成
果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰 不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做 好这一件事情。就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人 的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯 定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。
因此共同完成目标任务的保证就在于团队成员才能上的互补在于发挥每个人的特长并注重流程使之产生协同效最高境界团结一致全体成员的向心力凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志
-
1
举例说明：
为什么我们need团队?
中国： 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃
英国： 一个人做生意 两个人开银行 三个人搞殖民地
对于团队的英文“Team”，有一个新的解释： Ｔ—target，目标； Ｅ—educate，教育、培训； Ａ—ability,能力； Ｍ—moral，士气。
Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的 能力，从而提高他们的士气。
团队精神经典课件
2024/10/21
.
19
怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
感悟： 过去很多人会 觉得谈合作精 神应是老总们 和主管们关注 的事。
2024/10/21
今天，个人英 雄主义的年代 一去不复返， 现代社会更需 要合作，合作 是生存之道。
.
20
怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
简单地说，凝成团队的行动就 是合作，如前所述，团队精神 的核心实际上就是合作的精神。 可以说，合作关系到每个人的 生存之道，有着至关重要的作 用。
蚂蚁是何等的渺小微弱， 任何人都可随意处置它， 但它的团队，就连兽中 之王也要退避三舍。从 这个古老的寓言人们可 得到启示：个体弱小， 没有关系，与伙伴精诚 协作，就能变得强大。
.
7
团队的力量
联想提出的口号赫然是“打 造虎狼之师”。它塑造的员 工是既要像兽中之王老虎那 样拥有“以一当十”的王者风 范、英雄气概、雄厚实力， 又要有像群狼那样分工合作。
2024/10/21
.
38
怎样才算是具备团队精神
小测试
选择C： 选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信 赖，相信我，你应继续引领大家走下去，因为很多人都 把你当做是一种依靠。
2024/10/21
.
39
怎样才算是具备团队精神
小测试
选择D： 选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队 中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造 力，将会让别人 大吃一惊
2024/10/21
.
17
怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
鳄鱼从不伤害这种小鸟，因为 它需要小鸟的帮助，它需要小 鸟飞到它的嘴里去吃水蛭、碎 肉等腐烂的残留物，这使它感 到很舒服。
Team-spirit团队精神 PPT课件
Wyndham Grand Fo5shan 佛山君御温德姆至尊酒店
Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
safety when using the utensils.
使用器具时，提醒同事注意安全。
7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
8、Keep the polite attitude for each department.
对各部门保持礼貌的态度。
Wyndham Grand Fo1s3han 佛山君御温德姆至尊酒店
总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
One team one mission
Wyndham Grand Fo1s4han 佛山君御温德姆至尊酒店
THANK YOU!
谢谢！
2020/3/29
Wyndham Grand Foshan 佛山君御温德姆至尊酒店
一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
Wyndham Grand Fo1s1han 佛山君御温德姆至尊酒店
Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
safety when using the utensils.
使用器具时，提醒同事注意安全。
7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
8、Keep the polite attitude for each department.
对各部门保持礼貌的态度。
Wyndham Grand Fo1s3han 佛山君御温德姆至尊酒店
总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
One team one mission
Wyndham Grand Fo1s4han 佛山君御温德姆至尊酒店
THANK YOU!
谢谢！
2020/3/29
Wyndham Grand Foshan 佛山君御温德姆至尊酒店
一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
Wyndham Grand Fo1s1han 佛山君御温德姆至尊酒店
团队精神ppt课件
培养团队领导与成员能力
培养领导能力
培养团队成员的领导能力，帮助他们成为优秀的 团队领导者。
提高专业技能
不断提高团队成员的专业技能，提升团队的综合 素质和竞争力。
激发创新意识
激发团队成员的创新意识，鼓励他们勇于尝试新 的方法和思路。
03
团队协作的实践方法
学会倾听与理解
总结词：在团队中，成员需要学会倾听 和理解其他成员的意见和想法，以促进 有效的沟通和合作。
团队成员要懂得协作和配 合的重要性，积极参与团 队工作，发挥各自的优势 和特长。
团队成员要有强烈的团队 意识和责任意识，勇于承 担责任和义务。
组织要建立激励和奖励机 制，对优秀团队成员给予 适当的奖励和激励，激发 团队成员的积极性和创造 力。
02
团队建设的核心要素
确立团队目标与愿景
明确共同目标
确保团队成员对团队目标 的明确理解和认同，将个 人的目标与团队的目标紧 密结合。
未来团队精神的挑战与机遇
未来团队精神将面临许多挑战，如技术变革、市场竞争、人才流动等。但是，同时也有许 多机遇，如技术创新、团队合作的创新方式等。我们需要积极面对挑战和机遇，不断探索 和创新，以实现更好的团队合作和发展。
THANKS
感谢观看
4. 团队精神：中国女排的团队精神体现在队员之间的信 任、合作和拼搏精神上。
案例三：阿里巴巴公司的团队建设
总结词：阿里巴巴公司作为中国电商行业的巨头，其成 功的关键在于团队建设。
1. 人才选拔：阿里巴巴注重选拔具有团队合作精神的人 才，强调个人与团队的协同发展。
详细描述
2. 培训与发展：阿里巴巴为员工提供全面的培训和发 展机会，促进员工的成长和团队凝聚力的提升。
团结合作班会《团队精神》PPT课件
高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
信任
• 信任的重要性
–相互信任是有效团队的显著特征
尊重
• • • • • 纯粹倾听，不带批评 接纳差异，不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法
我们可以选择态度
• 我们不能永远不输给别人，但是我们永 远不输给自己 • 我们不能改变生命的长度，但我们可以 选择生命的宽度。
• 愿大家都能以主动积极的心态来面对每 一天……
（一）形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作； • 成员间互相依赖；
• 成员具有团队意识，具有归属感；
• 责任心。
（二）团队形成的过程
第一阶段：组合期
团队新成立，队员之间彼此之间 未有深切的了解，彼此的相对地位 尚未确立。队员对团体的目标多不 清楚，大家处事未有默契。
第二阶段：摸索、激荡期
依赖 假成熟 独立 真成熟 互赖 情商 智商
团队对个人心理的影响
• • • • • 增强力量感，获得安全感； 获得归属感； 满足社会的需要； 满足自尊与成就的需要； 增加自信。
自信心
• 不是因为事情难做，我们才失去自信； 而是因为我们失去自信，事情才难以做 到。 • 放手一搏，大不了失败；不搏，绝不会 成功。 • 俗话说，成事在天，但谋事一定在人。 胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪 。
团队问题的分析与解决
1、公司过去只重视事业目标，现在也要 设法满足员工个人目标。事业组织与 员工个人目标若不相符、甚至冲突， 如何将两者相互结合，就是公司目前
最重要的课题。
团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)
团队角色：监督员（ME）
典型特征
“旁观者清”，清醒；理智；谨慎
积极特性
判断力强；分辨力强；讲求实际
能容忍的弱点 缺乏鼓励和激发他人的能力，不太受 欢迎
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征
受欢迎，无威胁，温和，敏感
积极特性
有适应周围环境及人的能力；能促进 团队的合作
能容忍的弱点 在危急时刻优柔寡断，不愿承受压力
• 坦然面对利益之争：凭本事竞争，不是你下我上的竞争； 有时，机会就在下次
• 勇于承担责任
• 小缺点要容忍，如偶尔发火
团队协作的方法1—强化协作意识
• 培养团队成员的敬业精神 • 激励：物质、精神双因素，有规定好的奖
励，还有意外的奖励。 • 例：操作法命名奖励是绝招。
• 约束：制度、领导权利
团队协作的方法2—加强沟通
团队八种角色：
实干家（CW） 协调者（CH） 推进者（SH） 智多星（PL） 外交家（RI） 监督员（ME） 凝聚者（TW） 完美主义者（FI）
团队角色：实干家（CW）
典型特征 务实；顺从；可靠；保守
积极特性 有组织能力、实践经验；工 作勤奋；有自我约束力
能容忍的 缺乏灵活；对没有把握的主
弱点
意不感兴趣
员工发展培训课程
团队建设
导读
第一章：提高团队目标管理能力 第二章：提高团队角色认知能力 第三章：提高团队执行能力 第四章：提高团队协作能力
第2页
前言
大到国家、民族，小到企业、团队、小 组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。 这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格 ，以及人群中首领的个性有关，与相互之间行成本 • 如：理想产量三个月和六个月达到
只注重效率而忽视效果
《团队精神》PPT课件
吸领引导力者的
领导者的知
人格品德
识、经验、
和思想修
胆略、才干
养
和能力状况
威望来自于
3
领导者是 否严于律 己、率先 垂范 、以身作 则，能否 全身心地 投入事业
4
领导者能否公平 公正待人与员工 同甘共苦 同舟共济等
建立有效沟通机制
沟 通
通过信息和思想 上的交流达到认 识的一致，从而 完成组织目标的 过程
挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长
根据每一个员工的 才能专长、潜力、 志向，以及他的气 质差异、能力差力、 性格差异，帮助他 们规划、设计人生 之路，
并适才适所，用其所 长，使人尽其才。同 时为不断提高员工的 素质，开发他们的潜 在能力做出积极努力。
潜在能力
建立良好的人际关系
用心，而不是用脑。 希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。 做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。 看人的优点，与别人的优点相处。 真诚地赞赏他人。 世上绝无愚蠢的人。
努力争取团队成员的 全方位投入
如何提高团队精神 营造相互信任的氛围
团队成员之间要相互 信任，这样我们地的 团队才会更强大
建立科学的管理制度
制度 化
规范 化
程序化
管重 理要 工保 作证
协 调
有序
高效运 行
建立系统、科学的管理制度
但是，在组织内善用惩罚，从心里学 角度讲，要改变一个人的行为，有两重 段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退 是消极的，被动的，激励是积极的，主 的。能持续提高效率。惩罚是对员工的 定。一个经常被否定的员工有多少工作 情也会当热无存。
感谢下 载
打造团队精神
企业成功的内在力量
序 言
团队精神团结共赢课件
CATALOGUE
团队合作与沟通
有效的团队沟通
明确沟通目标 团队成员在沟通前应明确沟通目标， 确保讨论焦点明确，避免偏离主题。
倾听与表达
团队成员应相互倾听，尊重他人观点， 并清晰表达自己的想法，促进信息高 效传递。
选择合适沟通方式
根据沟通内容和成员特点，选择面对 面交流、电话、邮件等合适的沟通方 式，确保信息准确传达。
团队精神团结共赢 课件
• 团队精神概述 • 构建高效团队 • 团队合作与沟通 • 团队共赢的实现 • 团队精神的应用与拓展 • 案例分析与实践
CATALOGUE
团队精神概述
团队精神的定义与重要性
定义
重要性
团队精神是企业发展的重要支撑，能 够提高团队成员的工作积极性和工作 效率，促进团队成员之间的互信和协 作，从而实现共同目标。
了解团队成员对于继续在同一团队工作，共同面对未来挑 战的意愿。这可以反映他们对当前团队合作的满意度和对 未来共赢的信心。
CATALOGUE
团队精神的应用与拓展
团队精神在各领域的应用
企业领域
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素。
通过团队建设活动，可以增强员 工之间的沟通和信任，从而提高
增强团队责任感。
02
支持与互助
团队成员间应相互支持，遇到困 难时给予帮助，共同度过难关。
04
共享团队成果
在团队取得成果时，应将荣誉和 奖励分享给每个成员，强化团队
的集体荣誉感。
CATALOGUE
团队共赢的实现
共赢思维的重要性
01
Hale Waihona Puke 02提升团队效能促进创新
03 增强团队凝聚力
实现共赢的策略与方法
团队精神PPT课件
11
团队精神的核心—协同合作
可见团队的一大特色： 团队成员在才能上是互 补的。共同完成目标任 务的保证就 在于发挥每个人的特长， 并注重流程,使之产生协 同效应。
原来他们把队员个人的 优势和劣势进行了精心 组合:第一个是动作机灵 的小个子队员， 第二个是一位高个子队 员，女士和身体庞大的 队员放在中间，殿后的 当然是具有独立攀岩实 力的队员。 于是，他们几乎没有险 情地迅速完成了任务。
01
12
团队精神的最高境界—凝聚力
全体成员的向心力、凝聚力
是从松散的个人集合走向 团队最重要的标志。
向心力、凝聚力来自于团 队成员自觉的内心动力,来 自于共识的价值观
很难想象在没有展示自我机会的团
队里能形成真正的向心力;
同样也很难想象,在没有明了的协作
意愿和协作方式下能形成真正的凝
.
聚力。
13
职业价值观
.
一次，两个运动队进行攀岩比赛。 b队强调的是齐心协力。注意安 全,共同完成任务。a队在一旁， 没有做太多的士气鼓动，而是一 直在合计着什么。比赛开始了， b队在全过程中几处碰到险情, 尽管大家齐心协力，排除险情， 完成了任务，但因时间拉长最后 输给了a队。那么a队在比赛前合 计着什么呢?
02 03
蚂蚁的成功来自于它们的——
.
《团队精神》
7
团队精神是指一种团结一 致，互帮互助，为了一个 共同的目标坚毅奋斗到底 的精神。
对于一个企业、一个集体、甚
至一个国家来说，团队精神都是
关键性的因素。
.
8
团队精神的内涵？
所以简单来说 团队精神就是 大局意识、协 作精神和服务 精神的集中体 现。
上下同心
凝聚力
团队精神课件
❖ 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
❖ 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分 团队精神才是企业真 正的核心竞争力
❖ 企业的核心竞争力到底是什么？ ❖ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
拆不开、带不走和流不掉。 ❖ 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 ❖ 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
❖ “三老四严”——“对待革命事业, 要当 老实人, 说老实话, 办老实事；
❖ 对待工作, 要有严格的要求, 严密的组织, 严肃的态度, 严明的纪律”。
二、授人以渔: 打造学习型团队
❖ 一个团队学习的过程, 就是团队成员思想不 断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 以一当十并不难, 我们的社会太强调英雄, 总在强调“以一当十”, 但是, 难的是以十 当一。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人 的潜力就行了。而以十当一则不同, 它需要 最大程度地发挥十个人的潜力, 而且要使这 些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。
❖ 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神: 这是 一家企业兴旺的开始。
❖ 作为一个员工, 如何培养耐心很简单, 只要 你确定自己的工作计划和目标, 并且投入你 的热忱。你需要旺盛的雄心, 不要把你的努 力半途而废, 否则, 你前面的努力都是白费。
❖ 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分 团队精神才是企业真 正的核心竞争力
❖ 企业的核心竞争力到底是什么？ ❖ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
拆不开、带不走和流不掉。 ❖ 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 ❖ 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
❖ “三老四严”——“对待革命事业, 要当 老实人, 说老实话, 办老实事；
❖ 对待工作, 要有严格的要求, 严密的组织, 严肃的态度, 严明的纪律”。
二、授人以渔: 打造学习型团队
❖ 一个团队学习的过程, 就是团队成员思想不 断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 以一当十并不难, 我们的社会太强调英雄, 总在强调“以一当十”, 但是, 难的是以十 当一。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人 的潜力就行了。而以十当一则不同, 它需要 最大程度地发挥十个人的潜力, 而且要使这 些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。
❖ 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神: 这是 一家企业兴旺的开始。
❖ 作为一个员工, 如何培养耐心很简单, 只要 你确定自己的工作计划和目标, 并且投入你 的热忱。你需要旺盛的雄心, 不要把你的努 力半途而废, 否则, 你前面的努力都是白费。
团队精神ppt课件
共同目标
团队成员有共同的目标 和愿景，能够齐心协力
，共同追求成功。
协作配合
团队成员之间能够相互 协作、配合，充分发挥 各自的优势，形成合力
。
相互信任
团队成员之间相互信任 、尊重和支持，能够建 立起良好的人际关系。
奉献精神
团队成员有奉献精神， 愿意为了团队的利益和 成功付出自己的努力和
汗水。
02
团队建设的要素
结论：团队精神的价值和意义
对个人发展的影响
提升个人技能和能力
在团队中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的技能和知识 ，从而提升自己的专业水平。
增强自信心和自尊心
团队成员之间的支持和鼓励有助于建立自信心和自尊心，从而更好 地应对挑战和困难。
促进个人成长和进步
团队精神鼓励个人不断追求进步和成长，从而更好地适应团队和组 织的发展需求。
明确的目标
总结词
目标一致，方向明确
详细描述
一个团队必须有一个明确、共同的目标，这个目标应该是可衡量、可达成和有 意义的，能够激发团队成员的积极性和动力。
互补的技能
总结词
各有所长，协同作战
详细描述
团队成员应该具备各自独特的技能和专长，能够互补协作，共同完成团队任务。
良好的沟通
总结词
沟通顺畅，信息共享
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，保持及时、准确的信息传递，避免误解和隔阂。
互相信任
总结词
互信互助，共同成长
详细描述
团队成员之间应该相互信任、支持和帮助，共同面对挑战和困难，共同成长和进步。
有效的领导
总结词
领导有力，管理得当
详细描述
团队需要一个有效的领导者，能 够制定计划、分配任务、协调资 源、解决冲突，带领团队朝着目 标前进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工素质提升训练
打造团队精神
学习交流-徐拓 2010年11月24日
打造团队精神 11
员工素质提升训练
萝卜蹲游戏
游戏规则：
1. 参与者将被分成5堆蔬菜，有白菜、萝卜、茄子、花菜、毛豆五 堆，每堆人手牵着手为一队，队员自选。
2. 随意以一种方式决定哪队先蹲，如果萝卜队先蹲，蹲的时候念 “萝卜蹲，萝卜蹲，萝卜蹲完白菜蹲。”念完后萝卜队手指向白菜 队（需注意：各团队需共同策略，各堆蔬菜自行商量如何才能形 成意见统一）
游戏规则：
1、人数10人，分为2列。一律向后转，由组织者将需要表演的 内容（表演内容均为成语）给第一位看，由第一位按照指示内 容表演给第二位看，以此类推。（注：游戏过程中，不可打耳 语、暗示或者商量，违者犯规，犯规：需接受组织者临场想到 一个字或者一段字，用肢体(臀部)语言表达，直至大家看懂为止） 2、由最后一位猜出此列通过动作想要表达出来的意思，猜对那 组获胜；奖惩如下： 落败队惩罚：落败队需找出2位强壮的男士，接受俯卧撑10个的 惩罚，获胜队奖励：由获胜队给落败队的2位强壮的男士加油.
建立工作团队
1、成员清楚地了解共同的目标
团
2、情报共享
队
的
3、成员在不同领域具有特殊专才。
构
4、具有容易沟通、互动的环境
成
条
5、共同的价值观及遵守一定的规范。 件
6、成员对团队有归属感。
打造团队精神 10
员工素质提升训练
建立工作团队
Step1 明确订出Team的目的及目标
Step2 给予团队一个特殊的命名
打造团队精神 6
员工素质提升训练
大雁的启示
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是 其它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论 是在困难的时刻或在顺利的时刻。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式， 因为它更多的是做给没走的成员看的。
员工素质提升训练
打造团队精神 3
员工素质提升训练
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； • 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么
来了？
蚂蚁军团！
打造团队精神 4
员工素质提升训练
大雁的启示
每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群 一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离 。
打造团队精神 7
经营理念与吉利人的精神
经营理念
造最安全、最环保、最节能的好车
员工素质提升训练
吉利人的愿景
为了一个共同的心愿 向世界挑战
“让世界充满为单位，用集体体态语言 准备时间1分钟： 展现吉利的经营理念与吉利人的愿景
员工素质提升训练
打造团队精神 9
员工素质提升训练
人的贡献
激动
支助者 为别人提供个人支持和帮助
喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
外联者 介绍外部信息，与外部人谈判
实施者
强调完成既定程序和目标的必要 性，并且完成任务
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希 望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
3. 被叫到的白菜堆马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们 重复以上规则，再指定下一队蔬菜，但不能马上反指萝卜队进行 打击报复。
4. 没及时蹲，或者蹲错被淘汰的4个队将获得惩罚，奖惩内容：
集体演唱公司司歌；而最后生还蔬菜队将获得1元奖金。
游戏准备时间1分钟。
打造团队精神 2
培训主要内容大纲：
1. 大雁的启示 2. 建立工作团队 3. 团队发展曲线 4. 集思广益的团队原则 5. 与上司的相处之道 6. 建立良好人际关系 7. 实践计划
责任和义务，为群体做总结
积极思考，自信
寻求群体进行讨论的模式，促使 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交
群体达成一致，并作出决策
际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
提出建议和新观点，为行动过程 提出新的视角
个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明
分析问题和复杂事件，评估其他 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易
员工素质提升训练
少年期—青年期
1. 健全内外沟通网络 2. 同理性沟通，掌握高超的沟通技巧 3. 学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍 4. 组织成员具有正确处理各种冲突的技巧 5. 组织愿景深入人心
打造团队精神 15
员工素质提升训练
青年期—成人期
1. 建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境 2. Jahair窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反馈 3. 培养高度的责任感，积极承担份内外工作 4. 授权，决策权力下放
大雁的启示
与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目 的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目 标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协 助他人。
在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要 的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量 而不是个人力量。
Step3 选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力。
Step4 清楚界定每位成员扮演的角色
Step5 清楚界定每位成员的责任 Step6 选择团队的领导人
流程
Step7 定期检查进度
打造团队精神 11
员工素质提升训练
团队内的主要角色
角色
行动
特征
协调者
决策者
策划者 监督评
估者
阐明目标和目的，帮助分配角色、 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，
当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护 它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止 。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁 群。
打造团队精神 5
员工素质提升训练
打造团队精神 16
员工素质提升训练
成人期—解散期
1. 成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心 2. 培养自信，敢于不断超越自我 3. 有效的团体会议，共同参与管理团队事务 4. 集思广益，善于群策群力，运用有效解决问 题的技能，
使团体智商大于个人智商
打造团队精神 17
猜猜接龙游戏：
员工素质提升训练
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
打造团队精神 12
团队发展曲线
高 士气
中
员工素质提升训练
效率
低 婴儿期
少年期
青年期
成人期
解散
打造团队精神 13
婴儿期—少年期
1. 建立有效的组织架构 2. 明确组织目标、方向和成员的角色 3. 加速成员的角色的认知 4. 确立个人目标，并与组织目标一致
员工素质提升训练
打造团队精神 14
打造团队精神
学习交流-徐拓 2010年11月24日
打造团队精神 11
员工素质提升训练
萝卜蹲游戏
游戏规则：
1. 参与者将被分成5堆蔬菜，有白菜、萝卜、茄子、花菜、毛豆五 堆，每堆人手牵着手为一队，队员自选。
2. 随意以一种方式决定哪队先蹲，如果萝卜队先蹲，蹲的时候念 “萝卜蹲，萝卜蹲，萝卜蹲完白菜蹲。”念完后萝卜队手指向白菜 队（需注意：各团队需共同策略，各堆蔬菜自行商量如何才能形 成意见统一）
游戏规则：
1、人数10人，分为2列。一律向后转，由组织者将需要表演的 内容（表演内容均为成语）给第一位看，由第一位按照指示内 容表演给第二位看，以此类推。（注：游戏过程中，不可打耳 语、暗示或者商量，违者犯规，犯规：需接受组织者临场想到 一个字或者一段字，用肢体(臀部)语言表达，直至大家看懂为止） 2、由最后一位猜出此列通过动作想要表达出来的意思，猜对那 组获胜；奖惩如下： 落败队惩罚：落败队需找出2位强壮的男士，接受俯卧撑10个的 惩罚，获胜队奖励：由获胜队给落败队的2位强壮的男士加油.
建立工作团队
1、成员清楚地了解共同的目标
团
2、情报共享
队
的
3、成员在不同领域具有特殊专才。
构
4、具有容易沟通、互动的环境
成
条
5、共同的价值观及遵守一定的规范。 件
6、成员对团队有归属感。
打造团队精神 10
员工素质提升训练
建立工作团队
Step1 明确订出Team的目的及目标
Step2 给予团队一个特殊的命名
打造团队精神 6
员工素质提升训练
大雁的启示
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是 其它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论 是在困难的时刻或在顺利的时刻。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式， 因为它更多的是做给没走的成员看的。
员工素质提升训练
打造团队精神 3
员工素质提升训练
古老的寓言故事
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； • 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； • 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么
来了？
蚂蚁军团！
打造团队精神 4
员工素质提升训练
大雁的启示
每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群 一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离 。
打造团队精神 7
经营理念与吉利人的精神
经营理念
造最安全、最环保、最节能的好车
员工素质提升训练
吉利人的愿景
为了一个共同的心愿 向世界挑战
“让世界充满为单位，用集体体态语言 准备时间1分钟： 展现吉利的经营理念与吉利人的愿景
员工素质提升训练
打造团队精神 9
员工素质提升训练
人的贡献
激动
支助者 为别人提供个人支持和帮助
喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
外联者 介绍外部信息，与外部人谈判
实施者
强调完成既定程序和目标的必要 性，并且完成任务
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具 有创新精神
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希 望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
3. 被叫到的白菜堆马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们 重复以上规则，再指定下一队蔬菜，但不能马上反指萝卜队进行 打击报复。
4. 没及时蹲，或者蹲错被淘汰的4个队将获得惩罚，奖惩内容：
集体演唱公司司歌；而最后生还蔬菜队将获得1元奖金。
游戏准备时间1分钟。
打造团队精神 2
培训主要内容大纲：
1. 大雁的启示 2. 建立工作团队 3. 团队发展曲线 4. 集思广益的团队原则 5. 与上司的相处之道 6. 建立良好人际关系 7. 实践计划
责任和义务，为群体做总结
积极思考，自信
寻求群体进行讨论的模式，促使 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交
群体达成一致，并作出决策
际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
提出建议和新观点，为行动过程 提出新的视角
个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明
分析问题和复杂事件，评估其他 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易
员工素质提升训练
少年期—青年期
1. 健全内外沟通网络 2. 同理性沟通，掌握高超的沟通技巧 3. 学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍 4. 组织成员具有正确处理各种冲突的技巧 5. 组织愿景深入人心
打造团队精神 15
员工素质提升训练
青年期—成人期
1. 建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境 2. Jahair窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反馈 3. 培养高度的责任感，积极承担份内外工作 4. 授权，决策权力下放
大雁的启示
与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目 的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目 标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协 助他人。
在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要 的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量 而不是个人力量。
Step3 选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力。
Step4 清楚界定每位成员扮演的角色
Step5 清楚界定每位成员的责任 Step6 选择团队的领导人
流程
Step7 定期检查进度
打造团队精神 11
员工素质提升训练
团队内的主要角色
角色
行动
特征
协调者
决策者
策划者 监督评
估者
阐明目标和目的，帮助分配角色、 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，
当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护 它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止 。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁 群。
打造团队精神 5
员工素质提升训练
打造团队精神 16
员工素质提升训练
成人期—解散期
1. 成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心 2. 培养自信，敢于不断超越自我 3. 有效的团体会议，共同参与管理团队事务 4. 集思广益，善于群策群力，运用有效解决问 题的技能，
使团体智商大于个人智商
打造团队精神 17
猜猜接龙游戏：
员工素质提升训练
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
打造团队精神 12
团队发展曲线
高 士气
中
员工素质提升训练
效率
低 婴儿期
少年期
青年期
成人期
解散
打造团队精神 13
婴儿期—少年期
1. 建立有效的组织架构 2. 明确组织目标、方向和成员的角色 3. 加速成员的角色的认知 4. 确立个人目标，并与组织目标一致
员工素质提升训练
打造团队精神 14