团队pk新PPT课件

• 队名：由组内全体队员共同制定
• 响亮、顺口、表达本队的素养、精神面貌和为团队服务的决心
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பைடு நூலகம்
积分的设立
• 每位成员初始积分为：100分 • 队长初始管理积分为：10分 • 副队长初始管理积分：5分 • 每轮团队初始积分为：100分×人数 • 团队积分每次PK完毕后，开始新的一轮初始
积分重新计算。 • 个人积分一直累积，跟随个人
行评比 • 按照“加减积分”的形式进行考核评比。
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值班团队成员和名称确认
• 成员：用抽签的方式进行队员确认
• 采用抽签（A/B)的方式确认PK组队员，两周组队时间。
• 队长：由组内全体队员竞选
• 综合调配本组的本周日常管理工作，做好分工、合作、监督
• 副队长：由组内全体队员竞选
• 配合队长协调日常工作
• 晨会时间为8.35，到8.35还未到达指定位置就坐，每人次扣除团队积 分50，个人积分5分。
• 晨会夕会期间，手机响铃，每人次扣除团队积分50分，个人积分5分。 • 开会期间，前2名发言者，发言标准态度端正，个人加2分，每人次加
团队积分50分，不标准者不予加分；连续两次最后发言者个人减5分， 每人次减团队积分50分。（主持人不在加减分范围内） • 每次回答主持人问题规范明了（普通话标准，答案简洁明白），每人次 团队加分50，个人加2分；不规范者不加分。 • 主持人普通话标准，会议主持有序，时间把握合理，条理清楚，每人次 团队加分50，个人加分5分。主持无序，啰嗦，不积极，普通话不标准， 扣除团队积分50分，个人积分5分。 • 个人分享工作成果，工作感想，以及通过个人才艺希望为团队加分的， 酌情予以加分。 • 每天团队风采表现好的团队加分50分。
• 给每一位团队成员创造机会和可能去展示自己，锻炼自 己、提高自己。
• 完善团队培训体制，组建自动型系统化管理团队。
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团队pk形式
• 将团队全部成员按照部门进行分组， • 确认值班团队成员，制定相应的评比内容明
细和规则制度， • 以“积分制”形式对个人和团队进行积分累
积， • 监督组根据每个团队各个成员的综合表现进
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回答问题步骤： 第一，谁第一个举手问题属于谁，举手后，等待主持人 同意回答问题。 第二，主持人授意第一举手者回答问题。 第三，答题者站立，回答：报告主持人，我的答案 是。。。回答完毕。 第四，主持人请答题者坐下。
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• 上班时间干与工作内容无关的事情（接打非工作电话， 玩游戏，逛淘宝，闲聊，发呆等）时间过长者，每人次 团队减50分，个人减10分。
我们已经准备好了
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团队pk目的
• 以众人之智，解决众人之事。调动大家的积极性和主动 性、共建实用高效的学习型团队。
• 树立团队协作和竞争意识、形成你追我赶的团队学习和 工作氛围。
• 执行决定效率，运用团队监督机制，借助众人力量，时 刻监督提醒自我立刻执行、全力以赴的投入工作。
• 细节决定成败，众人拾柴火焰高，集团队力量，事无巨 细，将团队工作、日常礼仪、客户服务众多细节责任到 事，责任到人。
• 上班期间在办公区内大声喧哗，吃东西，吸烟，打闹， 影响别人工作者，每人次团队减50分，个人减10分。
• 下班之后所有员工打扫完卫生再走（整理好办公用品， 收拾完垃圾等办公区域环境维护工作）
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成功联邦人，你做到吗？
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评选方式及奖励
• 每两周对所有成员根据积分和民主评选的方式选 出最佳表现奖和最大进步奖
• 最佳表现奖奖品: 50元 • 最大进步奖奖品：50元 • 优胜团队，团队每人加个人积分10分 • 优胜个人，设立最佳表现奖加分10分、最大进
步奖加分10分
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奖品设置
• 成员按照积分进行奖品兑换，奖品兑换的时间和兑换 标准为：
• 两周结算，每两周结算个人积分，根据一积分与一元 等价的方式兑换奖品（需扣除初始积分100分） 不足100积分的需要贡献与积分等值的物品给大家 每两周结算团队积分，分优胜团队和不屈团队， 优胜团队将享受团队成果（公司给予+个人贡献）
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值班团队考核明细
由人力资源部对员工的加减分情况进行记录,早会汇报昨天的 加减分情况。