团队精神PPT课件
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团队精神-团结共赢PPT课件
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A Team 需要具备的因素
3. 最高境界——团结一致 全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在
这里，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、 凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有 展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明确的协 作意愿和协作方式下能形成真正的比一支花朵来的艳丽！ 谢谢！
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A Team 需要具备的因素
1. 基础——挥洒个性 团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成
果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰 不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做 好这一件事情。就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人 的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯 定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。
因此共同完成目标任务的保证就在于团队成员才能上的互补在于发挥每个人的特长并注重流程使之产生协同效最高境界团结一致全体成员的向心力凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志
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举例说明：
为什么我们need团队?
中国： 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃
英国： 一个人做生意 两个人开银行 三个人搞殖民地
对于团队的英文“Team”，有一个新的解释： Ｔ—target，目标； Ｅ—educate，教育、培训； Ａ—ability,能力； Ｍ—moral，士气。
Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的 能力，从而提高他们的士气。
团队精神经典课件
2024/10/21
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
感悟： 过去很多人会 觉得谈合作精 神应是老总们 和主管们关注 的事。
2024/10/21
今天，个人英 雄主义的年代 一去不复返， 现代社会更需 要合作，合作 是生存之道。
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20
怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
简单地说，凝成团队的行动就 是合作，如前所述，团队精神 的核心实际上就是合作的精神。 可以说，合作关系到每个人的 生存之道，有着至关重要的作 用。
蚂蚁是何等的渺小微弱， 任何人都可随意处置它， 但它的团队，就连兽中 之王也要退避三舍。从 这个古老的寓言人们可 得到启示：个体弱小， 没有关系，与伙伴精诚 协作，就能变得强大。
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7
团队的力量
联想提出的口号赫然是“打 造虎狼之师”。它塑造的员 工是既要像兽中之王老虎那 样拥有“以一当十”的王者风 范、英雄气概、雄厚实力， 又要有像群狼那样分工合作。
2024/10/21
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怎样才算是具备团队精神
小测试
选择C： 选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信 赖，相信我，你应继续引领大家走下去，因为很多人都 把你当做是一种依靠。
2024/10/21
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怎样才算是具备团队精神
小测试
选择D： 选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队 中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造 力，将会让别人 大吃一惊
2024/10/21
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
鳄鱼从不伤害这种小鸟，因为 它需要小鸟的帮助，它需要小 鸟飞到它的嘴里去吃水蛭、碎 肉等腐烂的残留物，这使它感 到很舒服。
Team-spirit团队精神 PPT课件
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Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
safety when using the utensils.
使用器具时，提醒同事注意安全。
7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
8、Keep the polite attitude for each department.
对各部门保持礼貌的态度。
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总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
One team one mission
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THANK YOU!
谢谢！
2020/3/29
Wyndham Grand Foshan 佛山君御温德姆至尊酒店
一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
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Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
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7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
8、Keep the polite attitude for each department.
对各部门保持礼貌的态度。
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总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
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2020/3/29
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一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
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团队精神ppt课件
培养团队领导与成员能力
培养领导能力
培养团队成员的领导能力，帮助他们成为优秀的 团队领导者。
提高专业技能
不断提高团队成员的专业技能，提升团队的综合 素质和竞争力。
激发创新意识
激发团队成员的创新意识，鼓励他们勇于尝试新 的方法和思路。
03
团队协作的实践方法
学会倾听与理解
总结词：在团队中，成员需要学会倾听 和理解其他成员的意见和想法，以促进 有效的沟通和合作。
团队成员要懂得协作和配 合的重要性，积极参与团 队工作，发挥各自的优势 和特长。
团队成员要有强烈的团队 意识和责任意识，勇于承 担责任和义务。
组织要建立激励和奖励机 制，对优秀团队成员给予 适当的奖励和激励，激发 团队成员的积极性和创造 力。
02
团队建设的核心要素
确立团队目标与愿景
明确共同目标
确保团队成员对团队目标 的明确理解和认同，将个 人的目标与团队的目标紧 密结合。
未来团队精神的挑战与机遇
未来团队精神将面临许多挑战，如技术变革、市场竞争、人才流动等。但是，同时也有许 多机遇，如技术创新、团队合作的创新方式等。我们需要积极面对挑战和机遇，不断探索 和创新，以实现更好的团队合作和发展。
THANKS
感谢观看
4. 团队精神：中国女排的团队精神体现在队员之间的信 任、合作和拼搏精神上。
案例三：阿里巴巴公司的团队建设
总结词：阿里巴巴公司作为中国电商行业的巨头，其成 功的关键在于团队建设。
1. 人才选拔：阿里巴巴注重选拔具有团队合作精神的人 才，强调个人与团队的协同发展。
详细描述
2. 培训与发展：阿里巴巴为员工提供全面的培训和发 展机会，促进员工的成长和团队凝聚力的提升。
团结合作班会《团队精神》PPT课件
高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
信任
• 信任的重要性
–相互信任是有效团队的显著特征
尊重
• • • • • 纯粹倾听，不带批评 接纳差异，不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法
我们可以选择态度
• 我们不能永远不输给别人，但是我们永 远不输给自己 • 我们不能改变生命的长度，但我们可以 选择生命的宽度。
• 愿大家都能以主动积极的心态来面对每 一天……
（一）形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作； • 成员间互相依赖；
• 成员具有团队意识，具有归属感；
• 责任心。
（二）团队形成的过程
第一阶段：组合期
团队新成立，队员之间彼此之间 未有深切的了解，彼此的相对地位 尚未确立。队员对团体的目标多不 清楚，大家处事未有默契。
第二阶段：摸索、激荡期
依赖 假成熟 独立 真成熟 互赖 情商 智商
团队对个人心理的影响
• • • • • 增强力量感，获得安全感； 获得归属感； 满足社会的需要； 满足自尊与成就的需要； 增加自信。
自信心
• 不是因为事情难做，我们才失去自信； 而是因为我们失去自信，事情才难以做 到。 • 放手一搏，大不了失败；不搏，绝不会 成功。 • 俗话说，成事在天，但谋事一定在人。 胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪 。
团队问题的分析与解决
1、公司过去只重视事业目标，现在也要 设法满足员工个人目标。事业组织与 员工个人目标若不相符、甚至冲突， 如何将两者相互结合，就是公司目前
最重要的课题。
团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)
团队角色：监督员（ME）
典型特征
“旁观者清”，清醒；理智；谨慎
积极特性
判断力强；分辨力强；讲求实际
能容忍的弱点 缺乏鼓励和激发他人的能力，不太受 欢迎
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征
受欢迎，无威胁，温和，敏感
积极特性
有适应周围环境及人的能力；能促进 团队的合作
能容忍的弱点 在危急时刻优柔寡断，不愿承受压力
• 坦然面对利益之争：凭本事竞争，不是你下我上的竞争； 有时，机会就在下次
• 勇于承担责任
• 小缺点要容忍，如偶尔发火
团队协作的方法1—强化协作意识
• 培养团队成员的敬业精神 • 激励：物质、精神双因素，有规定好的奖
励，还有意外的奖励。 • 例：操作法命名奖励是绝招。
• 约束：制度、领导权利
团队协作的方法2—加强沟通
团队八种角色：
实干家（CW） 协调者（CH） 推进者（SH） 智多星（PL） 外交家（RI） 监督员（ME） 凝聚者（TW） 完美主义者（FI）
团队角色：实干家（CW）
典型特征 务实；顺从；可靠；保守
积极特性 有组织能力、实践经验；工 作勤奋；有自我约束力
能容忍的 缺乏灵活；对没有把握的主
弱点
意不感兴趣
员工发展培训课程
团队建设
导读
第一章：提高团队目标管理能力 第二章：提高团队角色认知能力 第三章：提高团队执行能力 第四章：提高团队协作能力
第2页
前言
大到国家、民族，小到企业、团队、小 组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。 这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格 ，以及人群中首领的个性有关，与相互之间行成本 • 如：理想产量三个月和六个月达到
只注重效率而忽视效果
团队精神培训课程(PPT 35页)
伟大的团队
• 伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的 球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”
•
如今，提起篮球，提起NBA，人们自然会想到乔丹，想到
芝加哥公牛队，想到由乔丹率领的梦之队。
•
从古到今，任何时代，人们都需要英雄，需要英雄崇拜。
但是，任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。
•具有优秀的执行者的品质 •正直、诚实、善良 •任劳任怨、吃苦耐劳 •甘为别人作嫁衣的助手形象
我们学习的榜样
最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是整个取经团队 的核心,但是他的性格自由,不爱收到约束,属于不 听话的下属.他的成长历程是最艰辛的:不是被群起 攻之、就是被别人暗器所伤,抓住后刀砍、斧劈、 雷击、火烧,又被压到大山底下500年,整天靠吃草 喝露度日,真是苦不堪言,好不容易被人搭救,还要 辅助别人西天取经.路上冲锋在前、见河搭桥,遇山 开路,和妖怪斗争,有时候还被上司误解,不能尽展 才华,唉,让人可敬、可叹…
授人以渔 不如授人以渔
送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什 么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。
怎样才算好的，需要所有人员的精诚合作才能实
现成功。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于合作，才能获得更 大的力量。
有很强的沟通能力， 并善于与他人合作。已成 为企业在招募员工时对其 素质的重要衡量指标。
这种灰色的小鸟叫“燕千鸟”，又称“牙签鸟”，它们既是鳄鱼的牙科 大夫和口腔保健医生，又是鳄鱼的忠诚卫士，只要一有动静，它们就会 一哄而散，使正在打瞌睡的鳄鱼猛醒过来，做好应变的准备。
怎样才算是具备团队精神
—合作
天堂和地狱分粥的故事 在天堂和地狱里，有同样的一桶粥， 同样长的一个勺子。在地狱里，每 个人争前恐后地去拿这个勺子取粥 给自己吃。可这勺柄太长了，无论 如何也吃不上自己喂的粥，结果是 谁也吃不到粥。而在天堂里，一个 人拿勺子取到粥喂给另一个人，这 样大家互相喂对方，结果是每个人 都有粥吃。
《团队精神》PPT课件
吸领引导力者的
领导者的知
人格品德
识、经验、
和思想修
胆略、才干
养
和能力状况
威望来自于
3
领导者是 否严于律 己、率先 垂范 、以身作 则，能否 全身心地 投入事业
4
领导者能否公平 公正待人与员工 同甘共苦 同舟共济等
建立有效沟通机制
沟 通
通过信息和思想 上的交流达到认 识的一致，从而 完成组织目标的 过程
挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长
根据每一个员工的 才能专长、潜力、 志向，以及他的气 质差异、能力差力、 性格差异，帮助他 们规划、设计人生 之路，
并适才适所，用其所 长，使人尽其才。同 时为不断提高员工的 素质，开发他们的潜 在能力做出积极努力。
潜在能力
建立良好的人际关系
用心，而不是用脑。 希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。 做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。 看人的优点，与别人的优点相处。 真诚地赞赏他人。 世上绝无愚蠢的人。
努力争取团队成员的 全方位投入
如何提高团队精神 营造相互信任的氛围
团队成员之间要相互 信任，这样我们地的 团队才会更强大
建立科学的管理制度
制度 化
规范 化
程序化
管重 理要 工保 作证
协 调
有序
高效运 行
建立系统、科学的管理制度
但是，在组织内善用惩罚，从心里学 角度讲，要改变一个人的行为，有两重 段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退 是消极的，被动的，激励是积极的，主 的。能持续提高效率。惩罚是对员工的 定。一个经常被否定的员工有多少工作 情也会当热无存。
感谢下 载
打造团队精神
企业成功的内在力量
序 言
团队精神团结共赢课件
CATALOGUE
团队合作与沟通
有效的团队沟通
明确沟通目标 团队成员在沟通前应明确沟通目标， 确保讨论焦点明确，避免偏离主题。
倾听与表达
团队成员应相互倾听，尊重他人观点， 并清晰表达自己的想法，促进信息高 效传递。
选择合适沟通方式
根据沟通内容和成员特点，选择面对 面交流、电话、邮件等合适的沟通方 式，确保信息准确传达。
团队精神团结共赢 课件
• 团队精神概述 • 构建高效团队 • 团队合作与沟通 • 团队共赢的实现 • 团队精神的应用与拓展 • 案例分析与实践
CATALOGUE
团队精神概述
团队精神的定义与重要性
定义
重要性
团队精神是企业发展的重要支撑，能 够提高团队成员的工作积极性和工作 效率，促进团队成员之间的互信和协 作，从而实现共同目标。
了解团队成员对于继续在同一团队工作，共同面对未来挑 战的意愿。这可以反映他们对当前团队合作的满意度和对 未来共赢的信心。
CATALOGUE
团队精神的应用与拓展
团队精神在各领域的应用
企业领域
在企业中，团队精神是促进员工 协作、提高工作效率的关键因素。
通过团队建设活动，可以增强员 工之间的沟通和信任，从而提高
增强团队责任感。
02
支持与互助
团队成员间应相互支持，遇到困 难时给予帮助，共同度过难关。
04
共享团队成果
在团队取得成果时，应将荣誉和 奖励分享给每个成员，强化团队
的集体荣誉感。
CATALOGUE
团队共赢的实现
共赢思维的重要性
01
Hale Waihona Puke 02提升团队效能促进创新
03 增强团队凝聚力
实现共赢的策略与方法
团队精神课件
❖ 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优 秀的团队就是大海。
❖ 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分 团队精神才是企业真 正的核心竞争力
❖ 企业的核心竞争力到底是什么？ ❖ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
拆不开、带不走和流不掉。 ❖ 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 ❖ 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
❖ “三老四严”——“对待革命事业, 要当 老实人, 说老实话, 办老实事；
❖ 对待工作, 要有严格的要求, 严密的组织, 严肃的态度, 严明的纪律”。
二、授人以渔: 打造学习型团队
❖ 一个团队学习的过程, 就是团队成员思想不 断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 以一当十并不难, 我们的社会太强调英雄, 总在强调“以一当十”, 但是, 难的是以十 当一。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人 的潜力就行了。而以十当一则不同, 它需要 最大程度地发挥十个人的潜力, 而且要使这 些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。
❖ 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神: 这是 一家企业兴旺的开始。
❖ 作为一个员工, 如何培养耐心很简单, 只要 你确定自己的工作计划和目标, 并且投入你 的热忱。你需要旺盛的雄心, 不要把你的努 力半途而废, 否则, 你前面的努力都是白费。
❖ 一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求 有完美的个人，更要有完美的团队。
第二部分 团队精神才是企业真 正的核心竞争力
❖ 企业的核心竞争力到底是什么？ ❖ 企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、
拆不开、带不走和流不掉。 ❖ 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。 ❖ 一个企业如果没有团队精神，将成为一团散沙；
一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。
一、“三老四严”并不过时
❖ “三老四严”——“对待革命事业, 要当 老实人, 说老实话, 办老实事；
❖ 对待工作, 要有严格的要求, 严密的组织, 严肃的态度, 严明的纪律”。
二、授人以渔: 打造学习型团队
❖ 一个团队学习的过程, 就是团队成员思想不 断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。
是什么因素影响了团队的 整体绩效呢？
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 以一当十并不难, 我们的社会太强调英雄, 总在强调“以一当十”, 但是, 难的是以十 当一。
❖ “以一当十”只要最大程度地发挥一个人 的潜力就行了。而以十当一则不同, 它需要 最大程度地发挥十个人的潜力, 而且要使这 些潜力朝着一个方向使劲。
二、以一当十并不难, 难的是 以十当一
❖ 团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员 除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员 的专业知识更加重要。
❖ 一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念 决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人 的个人精神，融会成一种共同的团队精神: 这是 一家企业兴旺的开始。
❖ 作为一个员工, 如何培养耐心很简单, 只要 你确定自己的工作计划和目标, 并且投入你 的热忱。你需要旺盛的雄心, 不要把你的努 力半途而废, 否则, 你前面的努力都是白费。
团队精神ppt课件
共同目标
团队成员有共同的目标 和愿景，能够齐心协力
，共同追求成功。
协作配合
团队成员之间能够相互 协作、配合，充分发挥 各自的优势，形成合力
。
相互信任
团队成员之间相互信任 、尊重和支持，能够建 立起良好的人际关系。
奉献精神
团队成员有奉献精神， 愿意为了团队的利益和 成功付出自己的努力和
汗水。
02
团队建设的要素
结论：团队精神的价值和意义
对个人发展的影响
提升个人技能和能力
在团队中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的技能和知识 ，从而提升自己的专业水平。
增强自信心和自尊心
团队成员之间的支持和鼓励有助于建立自信心和自尊心，从而更好 地应对挑战和困难。
促进个人成长和进步
团队精神鼓励个人不断追求进步和成长，从而更好地适应团队和组 织的发展需求。
明确的目标
总结词
目标一致，方向明确
详细描述
一个团队必须有一个明确、共同的目标，这个目标应该是可衡量、可达成和有 意义的，能够激发团队成员的积极性和动力。
互补的技能
总结词
各有所长，协同作战
详细描述
团队成员应该具备各自独特的技能和专长，能够互补协作，共同完成团队任务。
良好的沟通
总结词
沟通顺畅，信息共享
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，保持及时、准确的信息传递，避免误解和隔阂。
互相信任
总结词
互信互助，共同成长
详细描述
团队成员之间应该相互信任、支持和帮助，共同面对挑战和困难，共同成长和进步。
有效的领导
总结词
领导有力，管理得当
详细描述
团队需要一个有效的领导者，能 够制定计划、分配任务、协调资 源、解决冲突，带领团队朝着目 标前进。
企业团队精神培训学习课件
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
如何打造高效团队
组织
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流程
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2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实 施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通 过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如 何。
① 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造 成这样的结果为什么？
② 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ③ 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ④ 何处？在哪里做？从哪里入手？ ⑤ 是什么？目的是什么？做什么工作？ ⑥ 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ⑦ 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转 动一周，质量就提高一步。PDCA循环是 综合性循环，4个阶段是相对的，它们之 间不是截然分开的
ＰＤＣＡ原则的八大步骤
第1步
第2步
第3步
第4步
第5步
第6步
第7步
第8步
分析现 状，找 出题目
分析产 生题目 的原因
要因确 认
拟定措 施、制 定计划
执行措 施、执 行计划
检查验 证、评 估效果
如何打造高效团队
组织
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流程
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2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实 施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通 过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如 何。
① 为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造 成这样的结果为什么？
② 谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ ③ 何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ ④ 何处？在哪里做？从哪里入手？ ⑤ 是什么？目的是什么？做什么工作？ ⑥ 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ ⑦ 多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转 动一周，质量就提高一步。PDCA循环是 综合性循环，4个阶段是相对的，它们之 间不是截然分开的
ＰＤＣＡ原则的八大步骤
第1步
第2步
第3步
第4步
第5步
第6步
第7步
第8步
分析现 状，找 出题目
分析产 生题目 的原因
要因确 认
拟定措 施、制 定计划
执行措 施、执 行计划
检查验 证、评 估效果
相关主题
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➢ 团队精神的最高境界：全体成员的向心 力、凝聚力，反映的是个体利益和整体 利益的统一，并进而保证组织的高效率 运转。
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怎样才算是具备团队精神
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
在动物世界，即使凶残的鳄鱼 也有合作伙伴。古希腊历史学 家希罗多德在奥博斯城的鳄鱼 神庙发现大理石水池中的鳄鱼 在饱食后常张着大嘴，任凭一 种灰色的小鸟在那里啄食剔牙。 所有的鸟兽都避开凶残的鳄鱼， 只有这种小鸟却能同鳄鱼友好 相处。
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4
团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
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5
团队的力量
一个有趣的自然现象是小小的 蚂蚁在遇到野火烧起的时候， 众多的蚂蚁会抱成一团，组成 一个巨大的“黑球”飞速滚动熠逃 离火海，但是最外层的蚂蚁会 被烧焦，正是这种抱成团的合 作，正是这外层个体的牺牲， 换得了一个家族的生存与繁衍。
在野火烧起之时，如果外层的
的各种集体活动。
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如何理解团队精神
点评： 所谓团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
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如何理解团队精神
对团队精神的进一步理解
➢ 团队精神的基础：尊重个人的兴趣和
成就。团队精神的形成并不要求团队成 员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特 长保证了成员共同完成任务目标。
➢ 团队精神的核心：协同合作。
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
鳄鱼从不伤害这种小鸟，因为 它需要小鸟的帮助，它需要小 鸟飞到它的嘴里去吃水蛭、碎 肉等腐烂的残留物，这使它感 到很舒服。
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
这种灰色的小鸟叫“燕千鸟”， 又称“牙签鸟”，它们既是鳄鱼 的牙科大夫和口腔保健医生， 又是鳄鱼的忠诚卫士，只要一 有动静，它们就会一哄而散， 使正在打瞌睡的鳄鱼猛醒过来， 做好应变的准备。
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
感悟： 过去很多人会 觉得谈合作精 神应该是老总 们和主管们关 注的事。
今天，个人英 雄主义的年代 一去不复返， 现代社会更需 要合作，合作 是生存之道。
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
简单地说，凝成团队的行动就 是合作，如前所述，团队精神 的核心实际上就是合作的精神。 可以说，合作关系到每个人的 生存之道，有着至关重要的作 用。
缺乏“团队精神”的群体不过是乌 合之众，而一个有高度竞争力、 战斗力的团队，必须有“团队精 神”。一个人没有团队精神将难 成大事，一个企业如果没有团队 精神将成为一盘散沙，一个民族 如果没有团队精神也将难以强大。
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如何理解团队精神
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如何理解团队精神
【案例】某公司用高薪从人才市场招了一
位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工
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盲人提灯的故事
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
【感悟】
照亮别人是为了照亮自己。工作中每个人应该明白对别人最好的时候， 就是对自己最好的时候。
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
在天堂和地狱里，有同样的一桶粥，同样长的一个 勺子。在地狱里，每个人争前恐后地去拿这个勺子 取粥给自己吃。可这勺柄太长了，无论如何也吃不 上自己喂的粥，结果是谁也吃不到粥。 在天堂里，一个人拿勺子取到粥喂给另一个人，这 样大家互相喂对方，结果是每个人都有粥吃。
蚂蚁不是去抱大团蚂蚁，而各
有各的想法，都想另起炉灶，
重新抱成第二个、第三个乃至
第N个蚂蚁团，最终将全军覆没，
没有一个蚂蚁或者。或许，蚂
蚁当时并每月想过团队的目
标——整个家族的生存与繁衍，
但他们这样做了，最终也成功
了. 。
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团队的力量
蚂蚁是何等的渺小微弱，
任何人都可以随意处置
它，但它的团队，就连
兽中之王也要退避三舍。
团队 精神
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1 团队的力量 2 为什么人多力量却不一定大 3 如何理解团队精神 4 怎样才算是具备团队精神
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团队的力量
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团队的力量
在非洲的草原上如果看见羚羊在奔跑， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观现象， 那是什么来了？
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为什么人多力量不一定大
我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难， 但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的 潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的 潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
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为什么人多力量不一定大
管理的主要目的不仅是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。那么，如何 避免内耗过多呢？从制度层面来讲，就是要简洁有效的制度、通畅完善的流 程以及公平激励的考核规则，而从文化层面来讲，就是要树立团队精神。
作中表现突出，技术能力得到了大家的认
可，每次均能够保证质量地完成项目任务。
公司对小乔的专业能力非常满意，有意提
升他为项目主管。然而，在考察中公司发
现，小乔除了完成自己的项目任务外，从
不关心其他事情；且对自己的技术保密，
很少为别人答疑；对分配的任务有时也是
挑三拣四表露出非常不乐意的态度。另外，
他从来都是以各种借口拒不参加公司举办
精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用。把个 人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。
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为什么人多却不一定力量大
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为什么人多力量不一定大
“三个和尚”的故事告诉我们：一 个人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。人与人 的合作不是人力的简单相加，而 是要复杂和微妙得多。一个人一 分钟可挖一个洞，六十个人一秒 种却挖不了一个洞，那是因为团 队协作中出现内耗。
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
有位盲人在夜晚走路时， 手里总是提着一个明亮的灯笼， 别人看了很好奇，就问他： “你自己看不见，为什么还要 提灯笼？” 那盲人满心欢喜地 说：“这个道理很简单，我提 灯笼并不是为自己照路，而是 让别人容易看到我，不会误撞 到我，这样就可保护自己的安 全，也等于帮助自己。
从这个古老的寓言人们
可以得到启示：个体弱
小，没有关系，与伙伴
精诚协作，就能变得强
PK
大。
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团队的力量
大成功依靠团队，而 个人只能取得小成功。
——“打 造虎狼之师”。它塑造的员 工是既要像兽中之王老虎那 样拥有“以一当十”的王者风 范、英雄气概、雄厚实力， 又要有像群狼那样分工合作。