企业集团管控中出现的问题及改进——最经典的集团管控案例及分析
集团管控普遍存在的问题和优化方案
集团管控普遍存在的问题和优化方案集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。
在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。
在整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。
解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。
实施集团化管理模式，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。
在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干，如果再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。
因为市场的发展和竞争环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。
如何在不牺牲活力的前提下，通过有效分权增加规范化的管理，使未来更具有活力，是当前母子公司管控模式研究的主要任务。
在集分权的命题下，集团化公司管理体系的顺利推进，关键还要看管理内容的创新。
要按照母子公司体制，对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力，实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理。
并细化三项权力和四项管理内容，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位。
包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理。
建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造等基础管理创新工作。
在解决这些问题的过程中，建立起一套子公司中高层人员的考核体制，在中高层人员的当期收益满足的情况下，提高其预期收益，使得对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，这无疑也是一个重点和难点。
毋庸置疑，中国经济的强大离不开超大型跨国巨头企业的培育和打造，而母子公司管控模式的导入将强有力地推动集团企业平稳驶入快车道，占据更多的世界500强。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施随着经济全球化的加剧，集团企业日益强大，其财务管理也面临着更为复杂的挑战。
在这种背景下，集团企业财务集中管控成为了一项急需解决的重要问题。
在实际操作过程中，我们也不难发现，集团企业财务集中管控存在着诸多问题，需要采取完善的措施加以解决。
我们来分析一下集团企业财务集中管控存在的问题。
集团企业涉及地域广阔、业务复杂，其各个子公司之间的财务关联关系错综复杂，同时还要面对着不同国家、地区的财务法规、税收政策等方面的差异。
这种复杂性使得集团企业在进行财务集中管控时往往面临着以下几个方面的问题：一、财务数据不透明。
由于集团企业的子公司分布在不同的地区，其财务数据来源、格式不一，这就导致了集团企业在进行财务集中管控时难以获取到全面、准确的财务数据，难以实现对整个集团企业财务状况的全面把握。
二、资金流动不畅。
由于各个子公司之间的资金流动涉及到跨国跨地区的支付和结算，往往面临着不同货币种类的兑换、不同地区的支付限制等问题，导致了资金流动的不畅，影响了整个集团企业的运营效率。
三、财务风险难以控制。
集团企业面临着多样化的财务风险，包括汇率风险、利率风险、信用风险等。
在进行财务集中管控时，由于缺乏全面的财务数据支持，往往难以实时、准确地评估和控制这些风险，容易造成财务损失。
以上这些问题无疑都给集团企业的财务管理带来了巨大的挑战，需要我们采取完善的措施加以解决。
接下来，我们就来探讨一下如何完善集团企业财务集中管控。
我们可以采取技术手段解决上述问题。
利用信息技术手段，建立起集团企业的财务集中管理系统，通过统一的财务管理平台，实现对各个子公司财务数据的实时汇总、统一格式化，从而消除财务数据不透明的问题。
可以通过建立统一的支付结算平台，实现跨地区、跨国家的资金流动畅通，提高资金使用的效率。
在财务风险方面，可以利用大数据分析技术，对集团企业的财务数据进行深入挖掘和分析，及时发现和预警各种财务风险，从而加强风险管理和控制。
集团管控的困境、原因、解决思路
集团管控的困境、原因、解决思路烟草在线转自价值中国作者:张正平编者按：中国经济正从重数量向重质量的转变，中国企业正从重规模、重速度向重创新、重效率转变，集团化是中国企业又一个发力点和增长机制。
在烟草行业里，卷烟工业企业间的整合重组也在轰轰烈烈地进行着。
而重组之后无疑会面临许多问题，比如集团各企业的背景和文化能否融合？集团管控该如何进行？等等。
本篇文章从行业外的角度分析了集团管控的困境、原因和解决思路，希望能对烟草行业也有所启发。
烟草在线转自价值中国20世纪90年代以来，中国产生了许多大公司，随后纷纷设立了众多的企业集团。
而在中国，大企业集团成立和运营是一个新生事物，在集团化管理中经常会遇到各种各样的问题。
同时，集团公司管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于母子公司管控。
曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团，先后涉足精细化工、新型材料、度假旅游等行业，在10年辉煌之后业绩一路下滑，股价跌破净产值。
往日庞大的德隆帝国，银行银根略为收紧就轰然倒塌，到了破产的地步。
中航油集团新加坡公司总裁拿公司资产豪赌，一夜之间巨亏5.5亿美元，使公司濒临破产。
中国银行的一个下属支行居然能“丢失”上10亿元巨款。
格林科尔的解体，三九集团的“病变”等事件总是一件接着一件上演，这些案例看似毫无关联，但它们可以引申出一个共同的问题——集团公司的管控出了问题。
那么，首先，企业集团化到底会有哪些问题和困境出现呢？随着我国企业规模的壮大和涉及的业务领域的不断扩张，跨地域经营，甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势，与此同时，也就带来单一企业经营向集团化管理的转变，集团化管理面临迫切需要。
但是在集团化管理中，如何有效分配集团与下属企业的权力？如何对下属企业进行有效考核？如何平衡集团利益与下属企业利益等成为我国众多集团化企业面临的问题。
上述集团化管理问题的产生往往与我国企业管理的背景和企业的文化背景密切相关。
集团管控常见问题及对策
集团管控常见问题及对策
集团管控常见问题及对策
一、关于报销
1、管控何时可以报销？
管控报销需要遵循公司的报销原则，以及有关部门的有关规定，同时确保公司的报销政策贯彻实施。
2、报销可以报什么？
可以报销办公用品、差旅费、会议费、培训费等，必须符合政策规定，且需要相关发票或凭证。
3、报销需要准备哪些文件？
报销事项需要准备报销单、发票及相关凭证等文件，确保资金来源及去向。
二、关于现金管理
1、管控应该如何管理现金？
管控应该按照公司的现金管理政策规定，严格检查预算、报销及存款环节，确保现金的安全性和完整。
2、现金管理有哪些常见的问题？
现金管理中常见的问题包括：现金结算频繁，存款不及时，报销超支，审批程序不严格等。
3、现金管理出现问题时，如何解决？
出现问题时，首先应及时反馈，进行处理和调整，将出现问题的原因及影响分析清楚，强化管理和监测，在此基础上制定有效的措施
和对策，以确保资金的安全性和完整性。
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨
集团公司财务集中管控中存在的问题及管控策略探讨随着企业规模的扩大和业务范围的增加，越来越多的企业选择将财务管理集中化处理，以确保财务资源的有效利用和管理。
集团公司财务集中管控中也存在着各种问题，如资金管理不当、风险控制不到位等。
本文将结合实际案例，探讨集团公司财务集中管控中存在的问题，并提出相应的管控策略。
一、问题分析1. 资金管理不当在集团公司财务集中管控中，存在着资金管理不当的问题。
部分子公司在资金使用上缺乏统一规划和统一管控，导致资金的闲置和浪费。
而另一些子公司则因资金短缺而影响了正常的经营活动。
2. 风险控制不到位集团公司涉及的业务范围较广，风险也相应增加。
在财务集中管控中，部分子公司对风险把控不够，尤其是在资金投资和金融衍生品交易上存在较大的风险，一旦发生风险事件，将对整个集团公司造成严重影响。
3. 财务信息披露不及时在集团公司财务集中管控中，财务信息的披露不及时也是一个较为突出的问题。
由于涉及多个子公司的财务信息，加之信息不对称和管理混乱，使得财务信息无法及时准确地传达给相关方，影响了投资者对公司的决策。
二、管控策略探讨对于资金管理不当的问题，集团公司需要建立资金集中管理机制，统一规划和管理资金的使用，避免资金的闲置和浪费。
通过建立资金池，实现集团内部资金的调剂和利用，提高资金利用效率。
2. 完善风险管理体系针对风险控制不到位的问题，集团公司需要完善风险管理体系，建立风险评估和监控机制，对可能存在的风险进行预警和防范，确保集团公司的财务安全。
对于资金投资和金融衍生品交易，加强监督和管控，规范操作行为，降低风险。
为解决财务信息披露不及时的问题，集团公司应加强财务信息的披露和传达，建立健全的财务信息披露制度，确保财务信息在第一时间传达给相关方。
加强内部财务信息的共享和沟通，提高各个部门对财务信息的关注和理解，促进财务管理的透明化和规范化。
三、结语集团公司财务集中管控是一个复杂而又关键的环节，对于企业的发展和稳定至关重要。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施1. 引言1.1 背景介绍当今经济形势发展迅速，集团企业在不断壮大的过程中，管理和控制财务更显得至关重要。
财务集中管控是现代企业管理的一个重要方面，通过有效的财务管控可以提高企业的经营效率和持续发展能力。
在实际操作过程中，集团企业财务集中管控存在着一系列问题，需要及时解决和完善。
缺乏透明度是集团企业财务集中管控中的一个普遍问题。
由于集团企业涉及多个子公司和部门，信息传递和沟通不畅导致财务数据不够透明，难以及时获取全面的财务信息。
风险控制不足也是集团企业财务集中管控的一个主要问题。
由于各个子公司和部门之间的财务管理相对独立，导致风险管控不够全面和有效，容易出现财务风险隐患。
数据不准确也是集团企业财务集中管控中的一个常见问题。
由于信息系统不够完善或者数据录入不规范，导致财务数据的准确性无法得到保障，影响决策的准确性和效果。
为了更好地提高集团企业财务集中管控的效率和水平，需要通过一系列完善措施来解决上述问题，确保财务管理的准确性和规范性。
1.2 问题概述在集团企业财务管理中，财务集中管控存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的经营效率和财务健康。
缺乏透明度、风险控制不足、数据不准确是当前普遍存在的难题。
缺乏透明度导致了财务运作的不规范和员工的不信任，进而影响了企业的良性发展；风险控制不足则会增加企业的财务风险和不确定性，给企业带来潜在的危机；而数据不准确更是影响了企业对经营状况的准确把握，使得决策陷入盲目。
如何解决集团企业财务集中管控存在的这些问题，提高财务管理水平，实现财务运作的高效化和规范化，是当前集团企业亟需解决的重要课题。
在这样的背景下，通过对现有问题进行深入剖析，结合实际情况提出切实可行的完善措施，对于提升集团企业财务管控水平，增强企业的竞争力具有重要意义。
在本文中，我们将对集团企业财务集中管控存在的问题进行较为详细的阐述，并提出相应的改进措施，希望能为集团企业的财务管理提供一些启示和借鉴。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施1. 信息不透明。
由于集团企业拥有多个子公司，每个子公司的财务数据是独立的，不同的系统和账务体系可能会导致财务数据不同步，而这种信息不透明会严重影响到集团的核心决策和管理。
2. 流程不规范。
由于集团企业拥有多个子公司，每个子公司的财务流程可能会不同。
而这种流程不规范会导致财务数据形式不一，难以对财务进行统筹规划，无法对公司的组织结构和运营策略进行调整。
3. 风险难以控制。
由于集团企业下属子公司数量繁多，需整合各个子公司的财务数据，这样很容易出现财务风险，如虚假报告、帐目伪造、隐瞒资产等情况，这将导致集团企业的声誉和利益受到损害。
针对这些问题，采取以下完善措施：1. 编制财务管控手册。
通过编制财务管控手册，明确集团企业的财务目标和核心管理模式，对各个子公司的财务流程进行规范化。
要求子公司每季度对财务数据进行完整统计，并报告给总部。
同时财务数据的披露应该全链条透明化，确保财务数据无误。
2. 集中财务信息系统。
由于集团企业下属子公司较多、系统繁杂，往往导致数据不同步。
实施集中管理信息系统，将所有财务数据纳入一个统一信息系统中，确保财务数据能够实时查询和查看，避免重复录入和数据不同步的问题。
这也可以确保集团企业的数据挖掘和分析的质量。
3. 强化内部审计。
企业内部审计是一个重要的风险管理环节，它能够有效的发现和预防诈骗行为以及其他非法行为，对于集团企业的财务管控显得格外重要。
实施内部审计应该强调发现问题、分析风险、整改措施和跟踪效果，确保内部审计持续发挥作用。
同时，也要确保内部审计人员的专业性和独立性。
4. 实施企业风险管理。
企业风险管理是集团企业财务管控的一项关键环节。
在公司的财务管控中，应该制定全面的风险管理计划和相关的风险预警机制。
通过实施风险管理和计划，发现并控制风险，保障公司的财务安全和稳定经营。
5. 强化员工培训。
培训是集团企业管理中不可或缺的一环，对财务人员的专业性、诚信度以及风险意识都有着深远的影响。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施集团企业是指多家公司通过财务、管理和战略联系在一起并形成一个整体的企业集团。
在这种组织形式下，集团企业需要对财务进行集中管理和控制，以确保整个集团企业的财务稳健和合规。
由于集团企业规模庞大、业务复杂，以及跨地区、跨行业的特点，导致集团企业财务集中管控存在一系列问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的完善措施。
一、存在的问题1.财务数据分散集团企业内部由于存在多个子公司，各子公司会有不同的财务数据管理和报告系统。
这些数据分散在不同的系统中，造成了财务数据的不统一，难以实现集中监控和管理。
2.信息沟通不畅由于集团企业的规模较大，存在多个部门之间的信息沟通不畅现象。
导致财务数据的流通不畅，各部门之间不易共享财务数据，信息闭塞。
3.风险管控受限各子公司由于处于不同的地区和行业，面临的风险也各异。
而集团企业内部缺乏统一的风险管控机制，导致风险管控受限，无法全面把控企业风险。
4.成本效率低下由于财务数据分散、信息沟通不畅等问题，导致集团企业财务管理效率低下，成本较高。
还存在重复投入、资源浪费等问题，影响了集团企业的成本效率。
5.合规风险增加集团企业由于涉及的业务范围广泛，存在多项国家和地区的法律法规，集团企业财务管理涉及合规风险增加，需要加强对合规方面的管控。
二、完善措施1.建立统一的财务管理平台针对财务数据分散的问题，集团企业可以建立统一的财务管理平台，实现对各子公司的财务数据的集中管理和监控。
通过引入先进的财务管理系统，建立统一的财务数据标准和报告体系，实现财务数据的统一和一致性。
2.加强信息化建设集团企业可以加强信息化建设，建立集团企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和沟通畅通。
可以引入大数据、人工智能等技术手段，提升财务数据的处理效率和准确性。
3.建立统一的风险管控机制针对风险管控受限的问题，集团企业应建立统一的风险管控机制。
通过建立风险管理委员会、设置专门的风险管理部门，加强对集团企业风险的监控和管控。
集团组织管控方案的优化与提升
集团组织管控方案的优化与提升在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着日益复杂的内外部挑战。
为了实现可持续发展和高效运营，优化与提升组织管控方案已成为当务之急。
一个科学合理的组织管控方案能够明确集团内部的权责划分、提高决策效率、促进资源优化配置，从而增强集团的整体竞争力。
一、集团组织管控的现状与问题（一）管控模式不清晰部分集团企业未能明确自身适合的管控模式，是选择集权型、分权型还是混合型，导致在实际运营中出现权限混乱、职责不清的情况。
例如，在某些关键决策上，由于总部与下属企业之间的权力界定模糊，导致决策过程冗长，错失市场机会。
（二）组织结构不合理集团内部的组织结构可能存在层级过多、部门设置不合理等问题。
过多的层级不仅降低了信息传递的效率，还容易导致“官僚主义”滋生。
部门之间的职责划分不清晰，容易出现推诿扯皮、工作重复等现象，影响工作效率和协同效果。
（三）流程制度不完善业务流程和管理制度的不完善也是常见问题之一。
一些关键业务流程缺乏标准化和规范化，导致操作不统一，风险难以控制。
同时，制度的执行力度不够，缺乏有效的监督和评估机制，使得制度成为一纸空文。
（四）信息沟通不畅集团内部各部门、各层级之间的信息沟通渠道不畅通，信息传递存在失真、延迟等问题。
这使得总部难以实时掌握下属企业的运营情况，无法及时做出准确的决策，也影响了集团内部的协同合作。
二、优化与提升集团组织管控方案的重要性（一）适应市场变化随着市场环境的快速变化，集团企业需要更加灵活、敏捷的组织管控模式来应对。
通过优化组织管控方案，能够快速调整战略布局，抓住市场机遇，提高市场响应速度。
（二）提高运营效率清晰的权责划分、合理的组织结构和优化的流程制度能够减少内部的沟通成本和协调成本，提高工作效率，实现资源的有效配置，从而提升集团的整体运营效率。
（三）增强风险防控能力完善的组织管控方案能够建立有效的风险预警和防控机制，对集团内部的各类风险进行及时识别和监控，降低企业经营风险。
企业如何进行集团管控？——最经典的集团管控案例及分析
企业如何进行集团管控？——最经典的集团管控案例及分析引言：随着企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时期，企业集团管控中的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻碍了企业的发展。
如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。
此时，基于企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。
有效的集团管控可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。
由此可见，进行有效的集团管控是企业实现进一步发展的必要前提。
本文是人力资源专家——华恒智信为某建筑企业进行有效集团管控方案设计的项目纪实。
【客户行业】建筑行业【问题类型】集团管控【客户背景及现状问题】山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。
集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。
该建筑企业是一个拥有十多个下属子公司的企业集团，集团总部设有12个部门，集团公司副总级别领导达9个之多。
在集团总部职能设置上是以行政管理为主要特色，没有进行科学合理的工作分析与统筹规划；在转制的特殊时期，各职能部门普遍反映存在部门内部职责，职能部门之间，职能部门与子公司之间，管理与协调，主办与协办职责不清的现象存在；另外，由于集团公司及各子公司业务特点，各项目地点分布于全国各地，点多面广，人员分散，公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段，组织沟通成本高，信息不通畅；同时，各子公司的优秀技术人才往往被各子公司所控制，不能将其价值在整个集团中得以发挥；各子公司各自为政，实力强的公司占用各种资源，而实力弱的公司处于劣势，各子公司之间未形成资源的有效互补，集团总部对于各子公司的资源调配也处于比较被动的地位，不利于集团对各子公司的总体把控。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施随着经济全球化和市场化程度的不断提高，集团企业的规模和复杂度也逐渐增加，管理集团企业的财务成为了企业管理中的重要环节。
然而，在实际操作中，集团企业的财务管理往往存在一些问题，需要引起注意和改进。
1、集团内部财务信息不透明由于集团企业属于多级管理的形式，各级子公司之间的财务信息不够透明。
财务信息的不透明会给集团管理者的决策带来很大的不确定性和失误。
2、财务管理标准不一不同子公司之间财务管理标准不一，导致总公司难以对集团财务进行有效的管控管理。
3、财务控制手段落后集团企业的财务管理手段多年来极度落后，如：财务处理手段简单、财务分析手段基础、共享平台方案缺乏等。
这些问题会影响集团企业的财务管理效率、精度和速度。
二、完善措施1、建立集团财务共享平台建立集团财务共享平台，实现各级子公司之间财务信息的共享，这样可以提高财务信息的透明度，帮助集团管理者更好地监控集团的经济情况，从而更好的实现集团财务管理的整体控制和管理。
尽管集团企业的规模和复杂度较大，但是必须要有一套可行的财务管理标准，促进各级子公司之间正常交流，加强团队合作精神。
3、推进财务数字化财务数字化是目前以数字化管理手段为主的财务模式，这样可以极大的提高工作效率，保证数据的准确性和及时性。
数字化管理手段包括采购管理、费用报销管理、资产管理等等。
在实践中，企业可以通过尝试财务数字化，从而更好的提高资金账户数的准确性，改善管理质量。
4、加强财务人员培训财务人员是企业的中枢人员，财务人员的水平直接影响着集团财务管理的效果。
企业应该注重培养财务人员的综合素质，如财务基础知识、专业技能、计算机知识、管理技能和沟通技能等。
同时应该加强财务人员的品德教育，提高认识，严格遵守财务管理规定，为企业的财务管理贡献自己的力量。
总之，在实际操作中，集团企业的财务管理具有复杂性和多样性，财务管理人员应该加强对于财务管理的认知与理解，注重与其他部门的沟通，推动集团企业财务管理的现代化。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施随着企业规模与业务范围的扩大，集团企业财务管理日益复杂，对于集团企业来说，要想实现集团内部资金的高效利用、资金风险的有效管控、财务资源的统一配置和管理等职能，必须实现财务集中管理。
然而，在实践中，集团企业财务集中管理也存在一些问题，需要进行完善措施。
问题一：集团内部的财务数据孤岛问题由于集团企业内部的分子公司和分部较多，各个单位间的财务系统之间缺乏统一接口，造成了财务数据无法及时同步和整合，导致集团财务部的财务数据管理成为了“信息孤岛”，不能及时、准确地了解集团内部的财务状况，从而无法实现财务资源的最大化管理。
针对这一问题，可以通过建立集团企业一体化的财务管理平台，实现分子公司和分部之间的财务数据互通共享，建立统一的财务凭证核算基础，实现财务数据的集中存储、及时同步和精细化管理，从而解决集团内部的财务数据孤岛问题。
问题二：财务部门缺乏有效的管理和控制手段传统的财务管理方式注重的是核算和报告，而缺乏有效的管理和控制手段，导致财务管理难以管理，难以实现目标管理。
另外，随着企业的发展，财务管理涉及到多重责任与权限、多样化的管理模式、复杂的经济环境等问题，必须要进行完善措施。
为了解决这一问题，应该建立一套综合的财务管理制度，确立财务管理的优先地位，强化财务部门的管理和控制手段，优化财务部门的内部管理体系，使财务部门不仅仅是财务核算和报告的部门，更是管理和控制的主角，实现财务资源的规划、执行与控制，加强财务对企业各职能部门的指导和监督作用。
问题三：财务风险管控和防控措施不足集团企业的财务风险具有系统性，一旦发生，对整个集团的财务状况和经营业绩都会产生严重影响，为了规避财务风险，建立科学的财务风险管控和防控措施显得尤为重要。
针对这一问题，应该制定完善的风险预警机制，定期进行风险评估，加强风险信息的收集和分析，以加强财务风险的管理和控制。
同时，也要在财务管理制度中明确风险防控的职责和措施，加强内部控制，提高财务监管的能力和效果，以实现财务风险的及时发现和有效的防控和处置。
企业集团管控的七大问题及其破解之道
企业集团管控的七大问题及其破解之道文景元利华夏基石管理咨询集团合伙人，高级咨询师企业背景：这是一家位于中西部地区大型的省属国有企业，早在2011 年集团公司总资产就突破千亿元大关，在当地国有企业当中属于排头兵。
集团目前以钢铁为主业，集资源开发、有色冶金、煤电化工、建材制品、焊接材料、装备制造、现代农业等多元化业务并举。
集团“十二五”规划对于未来公司的业务发展做出了“五大产业，十大板块”的战略部署，重点发展钢铁、装备制造、特色冶金、能源化工、现代农业五大产业。
集团目前下设分公司4 个，全资子公司23 个、控股子公司23 个、参股公司22 个。
作为大型产业集团，在经营管理方面，尤其是对于全资子公司的管理方面，集团认为管得不够，下属公司认为管得过死，究竟如何实现相对科学合理的有效管控，是该企业当前所面临的管理难题。
在此之下产生了集团管控的管理咨询项目需求。
问题诊断：结合集团管控诊断模型，围绕治理、控制和宏观管理三个维度，我们发现该企业在集团管控层面存在以下几个主要问题：第一，重视战略的规划而忽视战略管理。
该企业擅长做战略规划，但是针对战略规划层面上战略管理基本缺失，重视战略规划而忽略战略管理。
对于战略规划的执行过程当中的战略监控、战略调整或者战略反思基本没有涉及。
第二，长期战略思维与短期经营结果不一致。
有的产业是相对成熟的产业，有的产业可能需要长期持续的投入，有的产业可能作为新兴业务需要培育，但是在整个发展过程当中有时候过于重视经济指标，过于重视短期的利益。
例如，公司当时甚至都给为职工提供医疗保障服务的医院下达了经营指标，要求医院一年要完成多少的利润，迫使医院就进行了医疗费用标准的调整，增加了员工医疗成本，导致员工对于医疗服务满意度下降。
第三，集团管控的理念认知分歧较大。
有人认为应该管得严，管得死、什么都管；有人认为是应该管收益、管产出；有人认为集团应该从始至终包括整个的管理过程都应该参与，在集团管控理念层面都很难达成共识，管控模式就更无法想象和谈及了。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施集团企业财务集中管控是指依托集团总部的财务管理平台，统一规划、协调、管理各成员企业的财务活动，实现资源的整合和优化，提高企业整体财务绩效的一种管理方式。
但是在实践中，集团企业财务集中管控也存在着一些问题，需要进一步完善措施。
问题一：信息不对称在集团企业财务集中管控之中，各成员企业的财务信息无法实时共享，信息孤岛现象比较严重，往往存在财务数据不准确、不完整、无法比对等问题。
这样就导致了财务数据分散，严重影响了管理决策的准确性和及时性。
解决办法：建立集团财务信息共享平台，实现各成员企业信息的共享和传递，为大集团提供准确的财务决策依据和保障。
问题二：缺乏规范的流程和制度在集团企业财务集中管控之中，缺乏规范的流程和制度，使得各成员企业的财务管理难以衔接。
各成员企业之间的财务结算、核算、审核等环节没有得到有效的监管，面临着财务风险和管理难度的问题。
解决办法：建立集团财务管理规范流程和制度，明确各环节的职责和权限，制定财务管理考核指标和制度，加强对各成员企业财务管理的监管，确保合规运营。
问题三：财务人才匮乏在集团企业财务集中管控之中，常常存在财务人才匮乏的问题。
由于集团企业规模大，各成员企业间业务复杂，需要大量的专业财务人才进行管理，但是现实中往往缺乏拥有高水平财务专业知识和管理经验的人才。
解决办法：制定全面的人才培养计划，引进适合集团企业业务的高级财务管理人才，加强对财务人才的培训和考核，提高财务人员素质和管理能力。
问题四：缺少有效的信息安全保障在集团企业财务集中管控之中，信息技术的建设和安全保障十分重要。
但是在财务管理过程中，仍然存在着财务数据泄露、篡改和丢失等风险，这些风险严重影响了集团企业的长远发展和盈利能力。
解决办法：加强信息技术的安全保障，确保财务数据的安全存储和传输，建立信息安全管理制度，完善数据备份和数据恢复机制，提升信息安全风险的防范能力。
综上所述，集团企业财务集中管控需要在信息共享、规范流程和制度、人才培养以及信息安全保障等方面进一步完善措施，以提高企业的财务效率和管理能力，实现更高的财务管理水平和效益。
集团管控中出现的问题及对策
集团管控中出现的问题及对策引言：集团管控的重点在于促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。
但是现行的集团公司对其分子公司进行的绩效考核体系中存在诸多问题，使得集团管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。
此时，基于集团管控中出现的问题进行绩效考核的改革就显得尤为重要。
那么现行的集团管控的绩效考核体系出现了什么问题，集团公司又应当如何设置考核体系，就成为了集团公司管理者关注的焦点。
本文是由人力资源专家——华恒智信专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究，提出的集团公司对分子公司的绩效考核体系方面的建议，以此为集团公司提供建议。
集团公司在对各分子公司实行管控时，往往会遇到很多的问题，虽然设置了绩效考核体系，但事实上并没有起到很好的效果，这些问题可以分为以下三大类：1、集团机构组织庞大，各分子公司地域分布广，信息分散，集团不能实时且真实地掌握各分子公司经营管理的实际情况，集团管控成为空谈。
2、集团总部制定绩效考核体系时往往存在“一刀切”的绩效考核方案，缺乏对子公司的差异性，子公司在遵照总公司的绩效考核体系时，缺乏动力和活力，无法适应快速发展的业务和市场，业绩考核起不到应有的作用。
3、集团过分强调子公司的差异性，任由子公司“自由发挥”，结果造成整个集团的战略无法在分公司得到实施，起不到合理的资源调配，经营管理停留在局部，造成资源、时间等的浪费。
由上可知，集团公司的特点对分子公司的时效性管控设置了阻碍，针对以上问题，华恒智信的专业顾问基于多年的咨询实践经验和理论研究，认为集团总部可以通过改变绩效考核的方式，根据各分子公司的特点以及与集团总部的联系来设置绩效考核体系，从而有效地激励和推动分子公司的业绩增长，逐步实现内部管理，达到有效管控分公司的目的，由此，提出以下三个方面的建议。
一、建立合理的汇报和沟通制度，进行定期巡视，以掌握各分子公司的实时情况。
以下为三种较为有效的汇报和沟通制度：1、日常汇报制度：日常汇报制度通过定期对工作情况及工作内容的报告，一方面实现了集团公司对分子公司的实时情况的掌握，另一方面通过日常汇报积累相关数据资料，以实现绩效考核日常管理的表格化，从而为绩效考核的可量化指标提供了基础数据，与定期的业绩考核紧密联系。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施【摘要】集团企业财务集中管控存在的问题主要包括财务管理分散、难以统一规范，资金流动性不足导致运营困难，风险管理不及时、不全面、不精准，信息系统不同步、数据不一致等方面。
针对这些问题，可以采取完善企业财务管理的措施，包括加强财务团队建设，提高专业水平，建立统一的财务管理制度和流程，加强内部风险预警机制等。
通过这些措施的实施，可以有效解决集团企业财务集中管控存在的问题，提升财务管理的效率和水平，确保企业的健康发展和可持续经营。
【关键词】集团企业、财务集中管控、问题、完善措施、财务管理、资金流动性、风险管理、信息系统、数据一致、团队建设、专业水平、财务管理制度、内部风险预警机制。
1. 引言1.1 集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施随着经济全球化的深入发展，集团企业在市场竞争中扮演着日益重要的角色。
随着集团企业规模和业务范围的不断扩大，财务管理也面临着诸多挑战。
财务集中管控是集团企业管理的关键环节，但在实际运作中常常存在诸多问题。
财务管理分散，难以统一规范。
各个子公司的财务数据和业务流程不同步，导致信息孤岛现象严重，难以形成全局观。
资金流动性不足导致集团企业运营困难，资金调配不灵活、效率低下，影响企业的业务发展。
风险管理不及时、不全面、不精准也是集团企业财务集中管控的难题之一。
信息系统不同步、数据不一致更加给集团企业的财务管理带来了困扰。
为了完善集团企业的财务管理，需要采取一系列措施。
加强财务团队建设，提高专业水平，培训财务人员，提升其综合能力和风险应对能力。
建立统一的财务管理制度和流程，实现信息共享和协同工作，提高决策效率。
加强内部风险预警机制，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对潜在风险，确保企业财务安全稳健。
通过以上措施的实施，集团企业在财务集中管控上将迎来更加规范、高效和可持续的发展。
2. 正文2.1 财务管理分散、难以统一规范财务管理分散、难以统一规范是集团企业财务集中管控存在的一个主要问题。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施集团企业的财务管理和控制一直是一个难点，尤其是在全球化背景下，其财务管理与资金管理的复杂程度和风险度都在增长。
为了提高集团企业财务管理的效率和效益，需要对其存在的问题进行全面深入的分析，并提出一些完善措施。
一、存在的问题1.信息不透明、数据不准确在集团企业的分散管理模式下，各分支机构、子公司所使用的财务信息系统和财务报表格式都不尽相同，其数据标准与核算方法也各不相同，因此在汇总财务数据的时候会存在一定的误差性。
这会影响到集团企业的财务决策和投资决策。
2.流程繁琐、体系不完善集团企业内部的财务运营系统比较繁琐复杂，存在很多的流程，流程越复杂，工作效率就越低，容易产生问题。
而集团企业的财务控制体系也不成熟，缺乏科学合理的流程，容易出现漏洞，使得管理和监督不能得到有效的执行。
3.资金配置难、风险大由于集团企业的业务多元化，其资金数量庞大，配置又存在一定的难度。
因此在资金配置、风险评估和风险控制上，需要付出更多更有效的努力。
同样，缺乏有效的财务管理手段和控制方法，容易产生重大事故和损失。
二、完善措施1.信息化建设推进信息系统平台升级，打造全公司财务信息系统，实现数据的标准化、格式一致和工作流程的规范化，保证财务数据的准确性和真实性。
同时要开展多元化的数据分析，为财务分析和决策提供更多支持。
2.制度流程管理建立集团公司财务管理体系，将整个财务流程梳理出来，重新优化各业务流程，保证其科学、规范和流畅。
同时要加强对财务管理流程的监督，提高对各流程负责人的要求和压力。
完善财务监督制度，以监督制约，提高财务管控的效能。
3.风险管理集团企业内部要推动整体资金流程的规范化，减少不必要的操作环节，提高流程的标准化，避免风险发生。
尤其是要加强对子公司或分支机构的管理，防止各单位间的互相拖欠和截留财务，保持整个财务及资金流的畅通和透明。
综上所述，集团企业财务的集中管控问题是在日常运营过程中所必须面对，在实践中无法避免。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施【摘要】集团企业财务集中管控是企业管理中非常重要的一环，但在实践中也存在一些问题。
本文主要围绕集团企业财务集中管控存在的问题和完善措施展开讨论。
在问题方面，主要包括财务信息不及时准确、财务业务流程不规范、跨部门沟通不畅等。
而在完善措施方面，可以通过建立完善的财务信息系统、规范财务业务流程、加强各部门间的沟通协作等方式来提升集团企业财务集中管控的效率和透明度。
通过解决这些问题并实施完善措施，可以帮助集团企业更好地管理财务，提升整体运营效率和竞争力。
【关键词】集团企业、财务、集中管控、问题、完善措施、引言、结论1. 引言1.1 引言随着经济全球化的深入发展，集团企业在国际市场上面临着越来越激烈的竞争压力。
在这种背景下，财务集中管控成为集团企业管理中的重要环节。
目前在集团企业财务集中管控中仍存在着诸多问题，例如信息不对称、监管不严格、流程不规范等。
为了更好地解决这些问题，集团企业需要采取一系列的完善措施。
应建立起健全的财务管理体系，确保财务信息的准确性和及时性。
要加强内部控制，建立起严格的财务审计制度，提高财务管理的透明度和规范性。
还需要加强对各个子公司的财务管控，确保各个单位间的财务数据流畅和一致性。
集团企业财务集中管控存在问题的根源在于管理体系不完善、内部控制不严格等因素。
通过采取一系列的完善措施，集团企业可以更好地提高财务管理效率和风险控制能力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
2. 正文2.1 集团企业财务集中管控存在的问题集团企业在进行财务集中管控时，常常会面临一系列问题。
集团子公司的财务数据分散存放，导致数据不统一、不及时，难以进行有效的监控和分析。
不同子公司的财务体系和操作规范各异，缺乏统一标准和流程，容易出现信息不对称和误差累积的情况。
集团内部缺乏有效的财务沟通机制，信息传递不畅，导致决策失真和执行困难。
集团企业规模庞大，涉及多个领域和业务板块，财务管控难度大，容易产生漏洞和风险。
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施
集团企业财务集中管控是指将集团内各个成员企业的财务活动进行统一管理和监控，
以提高集团财务管理效益和风险控制能力。
在实践中，我们也会面临一些问题，如核算问题、分配问题、督促问题等。
为了完善集团企业财务集中管控，我们可以采取以下措施。
要完善核算机制。
集团企业包含多个成员企业，每个成员企业都有自己的财务核算体系。
为了实现财务集中管控，需要制定统一的核算规定和报表模板，确保各成员企业按照
统一标准进行核算。
还要建立科学合理的利润分配机制，以实现财务集中管控的目标。
要加强财务监控功能。
集团企业财务集中管控的重要目标之一是实现风险的有效控制。
为此，要加强财务监控功能，建立起财务数据的实时监控和分析系统，及时发现和处理潜
在的财务风险。
还要依托现代信息技术，建立起财务数据共享平台，以提高财务数据的准
确性和及时性。
要加强对成员企业的督促和约束。
集团企业财务集中管控需要各成员企业的积极配合
和遵守统一的财务管理规定。
为此，需要建立起严格的财务督促和约束机制，确保各成员
企业按照规定开展财务活动，并定期进行审计和检查，发现问题及时予以整改。
还可以采
取激励措施，鼓励各成员企业积极参与财务集中管控工作。
要加强专业人才队伍建设。
集团企业财务集中管控需要一支高素质的财务人才队伍来
支撑。
为此，需要制定完善的人才培养和引进机制，加大对财务人才的培训和学习支持，
培养出一批具备财务专业知识和实践经验的人才，以确保财务集中管控工作的顺利进行。
企业集团资金管理中存在的问题及应对措施
企业集团资金管理中存在的问题及应对措施引言企业集团的经营会影响市场化经济发展和产业结构的调整，所以作为市场构成的重要主体，企业集团的核心竞争力和风险应对能力是使其能在市场中站稳脚跟的关键。
随着我国企业集团数量不断增多且规模不断扩大，其内部管理和结构调整等工作的优化，成了企业集团在市场中持续发展的重要力量。
作为企业集团管理工作核心内容的资金管理，其工作的高效性和质量直接影响了企业集团的资金效益和未来发展。
但目前不少企业集团都存在资金调配不足的问题，这些基本源自于资金管理整体效率不高的因素。
企业集团大多将资金管理分为了统收统支、财务公司、结算中心等模式，每个企业集团要根据自身的经营特点和管理模式，来改善自身资金管理的一些问题。
所以企业集团要以实际的经营情况为出发点，选择适合的资金管理方式，并以当前经济形势和市场的宏观政策变化为基础，不断调整资金管理方式，从而解决经营过程中的各种问题，以做到对资金管理水平的整体提升，优化企业集团在资金方面的整体调控能力，为企业集团的经济经营项目发展提供坚实的保障。
一、企业集团管理内容和目标企业集团作为社会经济活动的主要组织形式，其内部有多层次的组织架构，同时以多级法人为主要形式。
所以企业的分布不仅广泛，组织水平也比较复杂，如果采用传统的资金管理，很难做到企业集团所有子公司的高效管理，且易导致子公司单独经营，片面追求个体发展的情况产生，这都阻碍了企业集团综合竞争力的提升。
因此对于企业集团而言，将资金集中管理体系完善建立，已经成为当前最重要的战略目标之一。
企业集团通过资金集中管理，能够将财务资源实施高效分配，促使企业获得最大效益。
企业集团资金管理的目标是将资本进行保值和增值，再根据国家的法律法规和自身规章制度要求，做好资源的优化配置，保证下属子公司具备相对独立性的同时，能合力共同促进企业集团的发展。
二、企业集团资金管理重要意义（一）降低资金成本，提高使用效率企业集团通过资金集中管理，能整合目前经营过程中的所有资金，实现资金的科学有效分配，而集团的子公司也能在网上对资金进行全面清查。
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企业集团管控中出现的问题及改进——最经典的集团管控案例及分析
引言：
随着企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时期，企业集团管控中的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻碍了企业的发展。
如何进行有效的集团管控就成为了集团管理者头疼和关注的问题。
此时，基于企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。
有效的集团管控可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。
由此可见，进行有效的集团管控是企业实现进一步发展的必要前提。
本文是人力资源专家——华恒智信为某建筑企业进行有效集团管控方案设计的项目纪实。
【客户行业】建筑行业
【问题类型】集团管控
【客户背景及现状问题】
山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。
集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。
该建筑企业是一个拥有十多个下属子公司的企业集团，集团总部设有12个部门，集团公司副总级别领导达9个之多。
在集团总部职能设置上是以行政管理为主要特色，没有进行科学合理的工作分析与统筹规划；在转制的特殊时期，各职能部门普遍反映存在部门内部职责，职能部门之间，职能部门与子公司之间，管理与协调，主办与协办职责不清的现象存在；另外，由于集团公司及各子公司业务特点，各项目地点分布于全国各地，点多面广，人员分散，公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段，组织沟通成本高，信息不通畅；同时，各子公司的优秀技术人才往往被各子公司所控制，不能将其价值在整个集团中得以发挥；各子公司
各自为政，实力强的公司占用各种资源，而实力弱的公司处于劣势，各子公司之间未形成资源的有效互补，集团总部对于各子公司的资源调配也处于比较被动的地位，不利于集团对各子公司的总体把控。
【华恒智信问题分析】
★从该集团的组织结构可以发现，目前的组织管理中配置了较多的领导干部，这样的配置方式有利于组织内部的安全性需要，但是这样的模式如果建立在跨部门协作机制尚没有建立起来的背景下，部门之间的协作就变成了领导干部之间的协作，也因此可能会出现人际关系直接影响到组织的协作效率的现象，此时，及时建立跨部门协作机制，将现有领导的决策逐渐从协作员的角色转化为管控及例外事项处理员的角色才能避免职能的缺失、人际的矛盾。
同时，建议重新梳理与必要配置调整现有人力资源，实现最佳人岗匹配、促进组织效能发挥到最佳。
★集团与各子公司单一用人的模式，使得内部资源不能有效地整合运用，导致资源的浪费，不能使组织整体绩效得以提高，所以建议打破传统的组织结构模式及改变母子公司间单一的用人模式，在子公司独立发展与集团把控方面达到平衡，实现大一统的管理模式，保证各种资源的有效分配与共享。
【华恒智信解决方案】
针对该集团的战略定位及实际发展情况，华恒智信建议该集团构建“一个核心，五大支撑”的管理模式，即以企业战略为核心，建设OA信息中心、技术发展中心、人力资源中心、财务中心、物流成本控制中心五大支撑系统（详见下图：“五大中心”管理模式）。
在集团形成整体的管控模式，将职责相关的部门合并为一个部门，统一在五大中心管辖下开展工作，实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。
OA信息中心：建立信息共享平台，整体信息化目标是建立在统一平台上的一个有机联动的施工企业综合项目管理协同平台，融入了先进的项目管理理念，规划施工企业在项目管理上的“四控三管一协调”项目管控体系。
信息的及时共享，对于工作效率的提高是非常有帮助的。
技术发展中心：建筑行业的发展不再仅仅是依靠人力的劳动而发展，而是越来越依赖于技术的先进性。
技术发展中心的设立，可以将涉及技术、质量、安全的部门形成一个合力，从而使得部门间的配合更为有效，实现1+1＞2的效果。
同时，技术中心建立之后，可以与相关的科研机构、院校建立技术创新合作关系，形成长期的互惠互利的合作关系。
人力资源中心：通过“人力资源中心”的建立，使得集团内部的人员信息得以共享，建立企业内部的人才库；同时，发掘企业内部潜在能量、系统培养企业所需要的各类人才，实现集团与子公司人力资源的有效统筹，为企业后备人才的储备奠定良好的基础。
财务中心：为了保证集团对子公司的有效把控，财务中心的建立，便于企业统一核算企业费用，建立企业统一的预算管理体系，同时可以将各子公司的财务状况清晰地在集团统一予以反映，利于集团全面掌控财务状况。
物流成本控制中心：目前，企业的原材料采购下放基层单位，没有形成集团总控的采购平台；原材料成本消耗无考核，不利于降低原材料成本，这样的母子公司管理结构，造成了材料成本管理的困难。
所以，建立物流成本控制中心，形成统一的采购平台，将有利于企业总体成本的控制。
在“一个核心，五大支撑”的管理模式下，实现大一统的集团管控目标，实现资源共享、信息共享，提高效率。
部门之间协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司。
首先，职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；其次，组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，导致各部门之间沟通的代价日益增加；最后，组织所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，决
定了沟通效率的差别。
关于如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率，
有以下途径以供企业参考。
企业可以根据自身情况，多途径
结合，改善跨部门沟通。
途径一：岗位轮换机制
80/20规律：公司内部80%的信息交流与沟通发生在20%的人员之间，
各部门的主管和秘书就是公司内部沟通的“关键少数”。
所以，应该鼓励岗
位轮换，请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持
部门的主管。
途径二：提高沟通技能
沟通技能的提高，包括有效倾听及保持沟通的简洁准确性。
公司内部沟通中，如果双方或至少一方多一些专注地倾听，适时复述、提问以确认关键信息，并予以适当的反馈，那么沟通的有效性（即准确、省时、较少冲突）就大大提高了。
这一点在组织内部可以通过团队指令训练、引导、鼓励来实施。
途径三：倡导沟通文化
沟通的有效性与企业文化直接相连。
主管人不仅是探路者、指引者和影响者，更重要的是行为者，沟通文化的形成需要主管本人亲历亲为地做给大家看。
途径四：调整组织机构
必要时调整组织机构，有助于改善内部沟通。
组织机构的调整与重组，首要的是辅助公司更重要的战略的实施或核心能力的充实。
为了降低沟通成本而实行的重组，往往发生在核心业务逐步健全的成长型公司。
在人力资源专家华恒智信顾问团队和该企业管理者的共同努力下，华恒智信顾问团队基于该企业集团管控中出现的问题设计的集团管控方案，在该企业得到了有效落地。
该企业管理者对华恒智信顾问团队所提出的建立大一统的集团管控模式非常的认同，为其集团管控指明了方向，集团管控将迈上一个大的台阶。
在集团形成整体的管控模式，将职责相关的部门合并为一个部门，统一在五大中心管辖下开展工作，可以实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。
由此可见，进行有效的集团管控是企业实现进一步发展的必要前提。