明确目标、努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面——前阶段HSE工作总结(2)参考文
HSE管理体系介绍
石化集团公司HSE承诺是：
集团公司在世界任何地方，遵 守所在国家和地区的法律、法规 ，尊重他们的风俗习惯和宗教信 仰，在所有的业务领域对HSE的态 度始终如一。我们的最终目的， 就是追求最大限度地不发生事故 、不损害员工健康、不破坏自然 环境。
2、组织机构、职责、资 源和文件控制
要求企业为了保证体系 的有效运行，必须合理配置人 力、物力和财力资源，明确各 部门、人员的HSE管理职责， 定期开展培训以提高全体员工 的素质，遵章守纪、标准行为，
〔1〕领导承诺 各级企业的最高管理者是HSE的第一
责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并 确保承诺转变为人、财、物的支持；
直属企业的最高管理者应向公司、本 企业员工和社会做出保证，本单位建立的 HSE管理程序行之有效。
〔2〕方针目标 方针和目标是公司在HSE管理方面的指 导思想和原那么，是实现良好的HSE业绩 的保证。
〔2〕资质和审核 所有工程工程的规划、设计、施
工与控制管理机制及程序,应形成文 件,从事工程设计、施工管理和环境
劳动平安卫生与环境管理人员应 参与工程的设计审查与竣工验收。初 步设计的平安环保篇应由HSE相关部 门会签批复。设计施工图纸应由HSE 相关部门审查批准签章，设计人员要 具备相应资质。
〔3〕装置〔设施〕采购与安装 〔4〕阶段风险评估 〔5〕试运行 〔6〕实际偏差
〔2〕环境因素评价 直属企业应建立并保持环境因素评价
程序，用来确定其活动、产品、效劳中能 够控制的环境因素，从中判定对环境具有 重大影响的环境因素。
〔3〕隐患治理 ——隐患评估：自评；复查；编制评
估报告。 ——隐患治理 直属企业的最高管理者对事故隐患应
做到心中有数，并亲自组织隐患治理工作
hse目标是什么
hse目标是什么HSE（Health, Safety and Environment，健康、安全和环境）的主要目标是保护员工和环境的健康和安全。
以下是HSE的目标介绍，700字：HSE的目标是建立一个安全、健康和环境友好的工作环境，保护员工和大自然免受任何潜在的危害。
HSE管理是现代企业非常重要的一个方面，它不仅仅关注员工的人身安全，同时也注重保护环境，确保可持续发展。
首先，HSE的目标之一是确保员工的健康和安全。
这意味着企业必须提供一个安全的工作环境，预防事故和职业病的发生。
为了达到这个目标，企业需要制定和执行相应的健康和安全政策，并为员工提供必要的培训和装备，以确保他们在工作中受到充分的保护。
此外，企业还应该建立有效的事故和危险源管理系统，及时发现和处理潜在的风险，确保员工的身体健康和安全。
其次，HSE的目标之一是保护环境。
在现代工业化的社会中，企业的经营活动对环境造成的影响越来越重要。
因此，企业需要采取措施，确保其生产过程对环境的影响最低。
这可以通过使用可持续的生产方式，减少废物排放，优化能源和资源利用等方面实现。
此外，企业还应该遵守相关的环境法规，配合政府监管机构的检查和审查，确保企业的运营与环境保护相协调。
接下来，HSE的目标还包括提高员工的健康和安全意识。
提高员工对健康、安全和环境问题的认识和关注是至关重要的。
企业应该为员工提供相关的培训和教育，提高他们对风险的识别和处理能力。
此外，通过定期举行安全会议和活动，组织员工参与问卷调查和安全活动等方式，建立一个积极的安全文化，推动员工的主动参与和建设。
最后，HSE的目标还包括建立有效的监控和改进机制。
监控和评估是HSE管理中必不可少的一环。
通过建立一套完善的指标和评估方法，企业可以及时发现和纠正健康、安全和环境问题，并不断改进和完善管理体系。
此外，企业还应该建立沟通渠道，鼓励员工报告潜在的风险和提出改进建议，以促进持续的改进。
综上所述，HSE的目标是保护员工和环境的健康和安全。
HSE管理方针
HSE管理方针和目标HSE管理及方针、目标和承诺的制定符合国家有关法律、法规、政策和标准；符合项目部的总体基本原则，符合石油行业标准、规范、规程；符合管道工程特色和发展方向及员工的共同意愿；要体现健康、安全与环境的管理思想，有可靠的资源保证。
1 HSE管理方针我们的安全、环境与职业健康一体化管理的方针是：优质安全，诚信高效，改善环境，保护健康，科学管理，持续改进。
2 HSE管理目标为有效实施和实现公司的安全、环境与职业健康方针，特制定以下目标：环境目标：●减少粉尘排放-----现场围蔽无明显扬尘；现场主要运输道路不污染场外环境。
●固体废弃物实现分类管理，提高回收率-----项目部等办公场所建立分类垃圾点，可回收固体废弃物85%以上；●节约水、电能源-----营地等固定场所（办公室、仓库）人均用水、用电量比计划用水、用电量分别减少1%和%，并持续保持。
职业健康安全目标●杜绝工业死亡和重伤事故。
●四级以上安全事故为零，无中毒和无火灾事故发生。
●避免发生负同等或以上责任的交通死亡事故。
●按标准配备各种劳动防护用品。
●特种设备及作业持证率为100%。
HSE目标分解根据项目部机构设置情况及管理需要，将目标进行具体分解，分解情况见下表：组织机构与职责1组织机构及职责项目HSE管理者承诺遵循工程HSE管理的要求，严格执行HSE合同内容，力争项目HSE管理达到国际同行业水平。
为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
贯彻执行国家地方和当地政府的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主、监理提出的相关要求。
最大限度地满足员工健康、安全与环境保护的需求，运用科学的管理和先进的技术，创造良好的作业环境，树立良好的企业形象。
营造良好的健康、安全与环境企业文化氛围，强化职工的健康、安全与环境意识，不断提高职工的健康、安全与环境表现水平。
加强健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。
HSE管理体系基本知识
一、中国石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
二、中国石化的HSE目标是：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一泫的HSE业绩。
三、HSE的定义健康（H）——“是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态”。
安全（S）——“是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行”。
环境（E）——“是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和”。
HSE的含义：由于安全、环境与健康在现代企业的实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而将H、S、E形成一个整体的管理体系。
四、实施HSE管理体系，是采用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。
五、中国石化HSE管理体系的进展及仪化股份公司的要求：截止去年底，中国石化已有56家企业建立并实施HSE管理体系，要求尚未建立HSE管理体系的23家企业，2004年必须加速建立，并尽快投入运行。
仪化股份公司的要求是今年9月份通过认证公司的认证审核。
六、HSE管理体系的实施要求1、突出各级职责；2、严格考核；3、强化风险意识和风险管理；4、注重HSE技能培训和行为训练。
七、SCL的含义：“S”是“安全”，“C”是“检查”；“L”是“表格”。
“SCL”就是安全检查表。
八、JHA的含义：J”是“工作或作业”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。
“JHA”就是作业危害分析。
九、HSE管理体系是一个行业标准，也是一个强制性标准，一经发布必须建立并实施。
十、中国石化的HSE管理体系是2001年2月8日发布，3月1日实施，4月4日开的新闻发布会。
十一．根据你所在的岗位举例主要设备设施和作业活动。
包装岗位的设备：可调托盘仓、前秤和升降机、穿箭机、侧打穿箭机、裹膜机、地秤。
hse健康安全环境管理体系
HSE健康安全环境管理体系
HSE（健康、安全和环境）管理体系是一套旨在有效管理组织内
的健康、安全和环境相关事项的体系。
它的目的是预防事故和职业病
的发生，提高工作场所的安全性和健康性，保护环境并遵守法律法规。
HSE管理体系通常包括以下几个方面：
1. 建立政策和目标：组织应该制定明确的政策和目标，以确保
在工作场所中实施健康、安全和环境管理措施。
2. 风险评估和控制：组织应该进行全面的风险评估，确定工作
场所中可能存在的危险和风险，并采取相应的控制措施来减少或消除
这些风险。
3. 培训和教育：员工应该接受必要的培训和教育，以了解如何
在工作中安全地操作，并认识到健康和环境问题的重要性。
4. 应急准备：组织应该制定应急计划，以应对突发事件或事故，并确保所有员工知道如何应对和处理这些紧急情况。
5. 监测和审核：组织应该进行定期的检查和审核，以确保HSE
管理体系的有效实施，并及时纠正任何不符合要求的情况。
通过实施HSE管理体系，组织可以提高员工的工作环境和健康状况，减少事故和职业病的发生，保护环境并履行企业社会责任。
hse工作目标及计划
hse工作目标及计划
一、工作目标
1. 确保公司所有项目、部门和人员实现HSE管理目标。
2.
降低HSE风险，减少事故和伤害的发生，提高员工健康水平。
3.
提升公司HSE管理水平，提高客户满意度和社会声誉。
4. 确保员
工对HSE管理体系的认同和参与，实现全员HSE管理。
二、工作计划
1. 建立完善的HSE管理体系 a. 制定HSE管理手册和相关文件，明确管理要求和流程。
b. 建立HSE管理责任体系，明确各级
责任人和职责。
c. 定期组织培训和考核，提高员工HSE意识和技能。
2. 加强风险评估和隐患排查 a. 对所有项目、部门和人员进
行风险评估，确定风险等级和应对措施。
b. 定期组织隐患排查，
及时发现和整改潜在隐患。
c. 对重大隐患实行挂牌督办制度，确
保整改到位。
3. 强化应急预案和演练 a. 制定应急预案，明确应急响应流
程和措施。
b. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
c. 建立应急物资储备库，确保应急需要。
4. 加强HSE监督和检查 a. 建立HSE监督机制，定期组织
HSE检查和巡查。
b. 对不符合HSE管理要求的部门和个人进行通
报和处理。
c. 加强与政府监管部门的沟通，确保符合相关法规要求。
5. 持续改进和提升 a. 对HSE管理体系进行定期评估和修订，确保与公司发展相适应。
b. 开展HSE管理创新活动，探索新的管
理方法和手段。
c. 加强与行业内的交流和学习，提升公司的HSE
管理水平。
HSE安全重点工作计划(热门)2024
引言：HSE（Health,Safety,andEnvironment）是指环境、健康和安全的管理和保护。
在工作场所中，HSE安全工作计划的制定和执行是至关重要的，它有助于保障员工和环境的健康与安全。
本文将讨论HSE安全重点工作计划的相关内容，包括五个大点，每个大点下又包含五至九个小点的详细阐述。
概述：HSE安全重点工作计划旨在确保组织在日常运营过程中有效管理风险，并制定实施可持续的安全措施。
这涉及识别和管理潜在的危险、培训员工以增强安全意识以及及时处置事故和紧急事件。
对于每个组织来说，制定和实施适应性和灵活性的HSE安全工作计划是必不可少的。
正文内容：1.风险识别与管理1.1.评估和识别潜在的危险1.2.分析和评估可能的风险1.3.制定相应的控制措施和应急计划1.4.确保设备和工具的安全性的的维护和更新1.5.监督和评估控制措施的有效性2.员工培训和安全意识2.1.提供全面的安全培训计划2.2.培养员工的安全意识和责任感2.3.为员工提供必要的个人防护装备2.4.建立安全的工作文化和良好的沟通机制2.5.定期组织安全演习和培训3.事故和紧急事件处置3.1.设立响应团队，建立事故应急预案3.2.确定紧急情况下的应急联系人和联系方式3.3.训练员工应对各类紧急事件3.4.定期进行事故演练和模拟情况培训3.5.分析事故和紧急事件的原因，并采取措施防止再次发生4.安全检查和监督4.1.设立安全巡检团队，定期检查工作场所的安全状况4.2.检查并修复可能存在的安全隐患4.3.核查员工是否按照安全操作规程工作4.4.建立安全数据和记录的管理系统4.5.分析检查结果，制定改进计划并持续改进5.总结和反馈5.1.分析安全数据和记录，总结工作期间的安全表现5.2.发布安全报告和分析结果5.3.向员工提供反馈并鼓励提出改进建议5.4.综合总结并制定下一个工作期间的HSE安全重点工作计划5.5.与管理层讨论并确认计划的可行性和执行方式结论：HSE安全重点工作计划是一个关键的管理工具，能够确保组织在工作环境中保障员工和环境的健康与安全。
2024年hse工作计划
2024年hse工作计划2024年HSE工作计划随着全球经济的不断发展和社会的进步，健康、安全和环境（HSE）管理在各个行业中变得愈发重要。
作为企业的一项基本职责，HSE管理不仅关乎员工的健康和安全，也关系到企业的可持续发展和社会责任。
因此，制定并实施有效的HSE工作计划对于企业来说至关重要。
在2024年，我们将继续致力于提升HSE管理水平，保障员工的健康和安全，同时积极履行环境保护的责任。
首先，我们将加强HSE管理体系的建设。
通过对现有管理体系的评估和分析，我们将进一步完善管理流程和制度，确保HSE管理体系能够更加科学、规范和有效地运行。
同时，我们还将加强对员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和素质，使他们能够自觉地遵守相关规定和要求，减少事故和环境污染的发生。
其次，我们将注重HSE风险管理工作。
在2024年，我们将进一步加强对各项工作活动中存在的HSE风险的识别和评估，制定相应的控制措施和应急预案，确保各项工作活动能够在安全的环境下进行。
同时，我们还将加强对供应商和承包商的管理，要求他们严格遵守HSE管理要求，共同维护好工作场所的安全和环境的整洁。
再次，我们将积极参与HSE相关的社会责任活动。
作为一家社会责任感强的企业，我们将积极参与各种HSE相关的公益活动，宣传HSE管理的重要性，提高公众对HSE工作的关注度和认识度。
同时，我们还将加强与政府部门和相关机构的合作，共同推动HSE管理工作的深入发展，为社会的可持续发展做出更大的贡献。
最后，我们将加强对HSE绩效的监督和评估。
在2024年，我们将建立更加科学、合理的HSE绩效评价体系，对各项HSE管理工作进行定期的评估和检查，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保HSE管理工作能够持续改进和提升。
综上所述，2024年HSE工作计划将围绕加强管理体系建设、风险管理、社会责任和绩效评估四个方面展开，以进一步提升企业的HSE管理水平，保障员工的健康和安全，促进企业的可持续发展。
中国石化hse方针和目标
中国石化hse方针和目标
中国石化（China Petroleum & Chemical Corporation，简称“中国石化”）的HSE（Health, Safety, Environment，即健康、安全和环境）方针和目标如下：
HSE方针：
1. 坚持人与技术并重，将人的安全和健康放在首位，以减少事故和职业病的发生为目标。
2. 遵守相关的法律法规和标准，致力于实现绿色环保的目标。
3. 追求经济效益和环境友好的并存，努力提高资源利用效率。
4. 强化员工的安全意识和环保意识，鼓励他们积极参与HSE管理与改进活动。
HSE目标：
1. 降低事故和灾害的发生频率和伤害程度，实现工作场所的安全和健康。
2. 减少对环境的不良影响，积极推动节能减排，实现环境可持续发展。
3. 持续改进和提高HSE管理水平，建立有效的风险管理体系和灾害应急预案。
4. 加强员工培训，提高他们的技能和专业素质，在工作中充分发挥各自的职责。
通过以上的HSE方针和目标，中国石化致力于保障员工的安全和健康，减少对环境的负面影响，同时促进公司的可持续发展。
HSE管理体系实施步骤
HSE管理体系实施步骤HSE（健康、安全和环境）管理体系是指一个组织通过有效的HSE政策和流程来管理其健康、安全和环境相关的风险和责任。
实施一个有效的HSE管理体系对于组织来说至关重要，可以保障员工的安全和健康，减少环境污染，提高组织的可持续发展能力。
下面是HSE管理体系实施的步骤，以帮助组织建立和实施一个成功的HSE管理体系：1. 明确目标和承诺：确定和明确组织的HSE目标，并由高层管理者进行公开承诺和支持。
这是HSE管理体系的基础，也是成功实施的关键。
2. 进行评估和风险分析：评估组织的现状，包括评估现有的HSE政策和流程，并进行风险分析，确定组织的HSE风险和隐患。
3. 制定HSE政策和流程：基于评估结果，制定适用于组织的HSE政策和流程。
这些政策和流程应该明确规定组织对健康、安全和环境的承诺和要求，并指导组织的日常运作。
4. 完善组织结构和责任：建立和完善HSE管理层次，明确各级管理者的责任和职责。
确保组织中每个人都明白自己在HSE管理体系中的角色和责任。
5. 建立培训和教育计划：为员工提供相关的培训和教育，确保他们了解和理解HSE政策和流程，并掌握必要的技能和知识来执行。
6. 设立性能指标和目标：制定合适的HSE性能指标和目标，用于评估组织的HSE绩效。
这些指标和目标应该是可测量的，并且需要定期进行评估和调整。
7. 进行内部审核和管理评审：定期进行内部审核，检查HSE 政策和流程的执行情况，并进行管理评审，评估整个HSE管理体系的有效性和改进机会。
8. 进行持续改进：根据内部审核和管理评审的结果，进行持续改进。
识别问题和机会，并采取相应的行动，以不断改善组织的HSE表现。
9. 进行外部认证和认可：根据组织的需求和要求，寻求外部的HSE认证和认可。
这可以增强组织的信誉和声誉，并提供对外界的证明，证明组织的HSE管理体系符合相关标准和法规要求。
10. 维持和持续改进：一旦HSE管理体系获得外部认证或认可，组织应该继续维持和持续改进其HSE表现。
HSE管理体系基本理论
第一部分HSＥ管理体系基本理论HＳＥ健康安全环境管理体系集世界各国石化行业管理经验之大成，体现当今石化企业在国际大市场环境下的规范运做.它突出了：预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石化企业走向国际大市场的准入证。
ＨSE管理体系是三位一体管理体系:H（健康)—指人身体没有疾病，在心理上保持一种健康良好的状态;S（安全)—指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康安全、财产不受损失、他人确保安全的前提下顺利进行；即包括人员安全、设备安全、生产(施工)过程安全和环境安全。
E(环境)—指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和；包括各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
管理的目的是寻求最佳的生态组合。
第一章HＳＥ管理体系的产生和发展60年代以前：在安全装备上不断改善对人员的保护，应用自动化手段使工艺流程的保护性能得到完善。
７0年代:注重对人的行为科学的研究，注重考察人与自然环境的相互关系.80年代以后:逐渐发展形成了一系列安全管理的思想，方法和体系,追求人与自然的和谐和可持续发展。
一、HSE管理体系的发展历程八十年代后期,国际石油石化业事故频发推动了体系的发展—－198７年，瑞士ＳANDEZ大火——１988年,英国北海油田的帕波尔•阿尔法平台事故－—1９８９年,EＸXON公司V ALＤＥZ泄油事故HSＥ管理体系的起源以Ｓheｌl公司为例19８５年—壳牌公司提出在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法.１9８６年—以文件的形式确定下来,形成手册．ＨSＥ管理体系的蓬勃发展期１９96年１月,ＩSＯ/TC207分委制定发布ＩSO／CD１4６90《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》——ＨＳＥ管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑二、HSE管理体系的未来发展趋势1、建立实施HSE管理已成为世界各国石油石化公司潮流和主题2、以人为本的管理核心思想得到充分体现3、HSE管理体系审核向标准化迈进４、法律、法规的对安全、健康、环境提出的要求更加系统、更加严格.１９90年英国壳牌石油公司根据本国能源部的要求率先制订出本公司的安全管理体系并实施了石油作业安全状况报告程序。
QHSE管理体系学习资料
一、标准部分1、QHSE的四个英文字母分别代表什么含义?答案：Q—质量(Quality）H-健康(Health），S—安全（Safety），E—环境(Environmental)。
2、什么是健康（H)?答案：健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上）保持一种完好的状态。
3、什么是安全（S）?答案：安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
4、什么是环境（E）？答案：是组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及他们之间的相互关系。
5、HSE管理体系是按照什么样的运行模式来建立的？答案：安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系)是按：规划（PLAN)——实施（DO)--验证（CHECK）—-改进（ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式。
6、什么是QHSE管理体系?答案:在质量健康安全环境方面指挥和控制组织的管理体系就是QHSE管理体系。
7、HSE管理体系所有要素的基础是什么？答案：风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。
8、按照GB/19001—2008、GB/28001和GB/T24001—2004标准,组织应建立、实施和保持质量、职业健康安全和环境管理体系，持续改进其 .答案：有效性。
9、组织应界定质量、职业健康安全和环境管理体系的范围，并形成。
答案：文件10、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T19001—2008《质量管理体系要求》提倡使用过程方法，过程方法是指，。
PDCA可以应用于所有过程。
答案：组织通过由过程组成的体系以及过程之间的相互作用对运行进行管理。
11、GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》标准拟适用于任何类型与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会条件，它是基于的PDCA运行模式。
hse管理目标
hse管理目标HSE管理（Health, Safety and Environment）是指一种以人为核心，以健康、安全和环境为重点的综合管理体系。
HSE管理目标是为了提高企业员工的健康和安全水平，保护环境，实现企业的可持续发展。
下面将重点介绍HSE管理的目标。
首先，HSE管理的目标是降低事故率。
通过建立和落实安全生产责任制和安全操作规程，提高员工的安全意识和安全素质，加强生产现场的安全监管和管理，有效控制事故发生的可能性和严重性，从而减少事故的发生，降低伤亡事故率和财产损失。
其次，HSE管理的目标是提高员工的健康水平。
通过建立健康档案、定期体检和职业病防治体系，强化健康教育和职业病防护，加强对职业危害因素的控制和管理，使员工远离职业病的侵害，提高身体素质和工作效率，保障员工的身体健康。
再次，HSE管理的目标是减少对环境的污染。
通过制定环境保护方针和目标，落实环境保护责任，加强对污染源的排放控制和处理，提高废物处理的效率和环保技术的水平，减少固体废物、废水和废气对环境的污染和破坏，保护生态环境的可持续发展。
此外，HSE管理的目标还包括提高员工的安全文化素质和环保意识。
通过开展安全文化教育和环保宣传活动，引导员工树立安全第一、预防为主的意识，增强员工对健康、安全和环保的重视程度，形成积极健康的工作氛围和良好的环境保护习惯。
最后，HSE管理的目标还包括提高企业的社会形象和竞争力。
通过注重员工的健康和安全，保护环境，降低事故和污染的发生，企业树立了良好的社会形象和品牌形象，赢得了员工和社会的认可和信任，提高了企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，HSE管理目标是通过降低事故率、提高员工的健康水平、减少对环境的污染、提高员工的安全文化素质和环保意识，提高企业的社会形象和竞争力来实现企业的可持续发展。
这些目标的实现有助于提高企业的效益，减少生产成本，增强企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定了基础。
HSE管理体系
（4）承包商和供应商管理 承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要， 应评估他们的HSE表现，对供应商的产品和服务要进行 验证，确保其符合公司的HSE管理规定和要求。 （5）装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳 动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化 行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置( 设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改进
5、装置（设施）设计和建设
实施
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
9
HSE管理的目的
HSE管理的目的是通过管理手段 将企业的HSE风险降到最低。
进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的 实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的 财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济 效益； 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 8、维护企业名誉，增强市场竞争能力。
（3）建立HSE管理体系是企业与国际市场接 轨的需要
国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推 行这一先进的管理模式‘良好的HSE管理是进 入国际市场的准入证；
可保证HSE管理水平和企业声誉的不断提高， 增加在国际市场上的竞争力
建立HSE管理体系的意义
浙石化hse建设目标
浙石化hse建设目标
浙石化公司的HSE（健康、安全与环境）建设目标是成为行业内的领导者，并确保公司在健康、安全和环境方面达到零事故、零伤害和零环境影响。
为了实现这一目标，公司采取了一系列措施，包括但不限于：
1. 建立健全的HSE管理体系，包括制定和完善HSE规章制度、加强HSE培训和宣传、建立HSE监督机制等。
2. 强化安全生产意识，将安全生产理念贯穿到公司的各个层面，从领导到员工都要树立“安全第一”的意识。
3. 推进环境保护工作，通过采用环保技术和措施，减少生产过程中的环境污染，提高资源利用效率。
4. 加强员工健康管理，提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和生命安全。
5. 实施风险评估和控制，对公司的生产过程和设备进行全面的风险评估，并采取相应的控制措施，减少事故发生的可能性。
6. 加强应急预案的制定和演练，确保公司在遇到突发事件时能够及时、有效地应对。
7. 开展HSE文化建设，通过各种形式的活动和宣传，提高员工对HSE工作的认识和重视程度，增强员工的自我保护意识和能力。
通过以上措施的实施，浙石化公司努力实现HSE建设目标，为公司的发展和员工的健康、安全、环境保护做出贡献。
hse管理体系的建立步骤
hse管理体系的建立步骤HSE管理体系的建立步骤HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是指为了保护员工健康与安全并保护环境而建立的一套完整的管理体系。
建立HSE管理体系有助于组织有效地管理和控制各类风险，提高工作场所的安全性和环境可持续性。
下面将介绍HSE管理体系的建立步骤。
第一步：制定HSE政策和目标HSE政策是组织对HSE管理的基本宣言，它应明确表达组织对员工健康、安全和环境保护的承诺。
制定HSE政策时，应考虑组织的特点、法律法规要求以及利益相关方的期望。
同时，还需要制定HSE 目标，明确实现这些目标所需的具体措施和时间表。
第二步：组织HSE团队建立HSE管理体系需要一个专门的团队来负责。
这个团队应由具有相关专业知识和经验的人员组成，他们将负责制定和实施HSE策略、计划和措施，并监督和评估其有效性。
此外，还需要确定HSE团队的职责和权限，确保其能够有效履行职责。
第三步：风险评估和管控风险评估是HSE管理体系的核心环节。
通过对工作场所的风险进行评估，可以及时发现和识别潜在的危险，并采取相应的措施进行管控。
在进行风险评估时，应综合考虑各种因素，如工作任务、设备设施、工作环境等，并制定相应的控制措施和应急预案。
第四步：制定标准和程序建立HSE管理体系需要制定一系列的标准和程序，以规范各项工作的执行。
标准和程序应包括工作场所的安全操作规程、事故应急处理程序、危险物质管理规定等，确保员工能够按照规定的程序进行工作，并能够应对突发事件。
第五步：培训和教育培训和教育是建立HSE管理体系的重要环节。
组织应为员工提供必要的培训，使其了解HSE政策、目标和要求，掌握必要的安全知识和技能，并能够正确使用个人防护设备。
此外，还应定期组织各类安全教育活动，提高员工的安全意识和环保意识。
第六步：监督和评估监督和评估是HSE管理体系运行的关键环节。
组织应建立相应的监测和评估机制，对HSE管理体系的执行情况进行监督，并定期进行内部和外部的审核和评估。
中国石油化工集团公司HSE管理手册
安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
HSE安全健康环境管理体系
HSE安全健康环境管理体系目录1 简介2 前身3 发展历程4 管理核心5 基本要素6 结构特点7 管理目的1、HSE管理体系- 简介HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。
从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。
它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
HSE管理体系是三位一体管理体系。
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。
中国石油化工集团公司根据自身特点，HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文叫法上与世界大多数石油公司一样，叫为HSE管理体系。
HSE管理体系由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而把健康(HEAL TH)、安全(SAFETY)和环境(ENVIRONMENT)形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业管理方式的必然选择。
HSE管理程序
第三部分HSE管理程序青岛大炼油工程项目管理手册文件编号：MA—PM0-PM-PM-0001第三部分HSE管理程序项目经理部2005年7月2 2005.7 李津东赵明星版本日期说明编制审核批准第三部分HSE管理程序目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 HSE管理目标 (1)4 建立健全HSE管理体系，实现全员责任制 (1)5 遵守的有关法律、法规及引用的标准、规范 (2)6 项目HSE管理各阶段工作内容和职责 (2)7 建立健全HSE管理网络 (5)7.1HSE四级管理 (5)7.2HSE管理方式和原则 (6)7。
3各单位及人员HSE职责 (6)8 HSE施工保证措施 (10)8。
1施工前的HSE管理 (10)8.2EC+P服务承包商及E+P+C单位HSE保证计划的实施 (12)8。
3施工过程的安全管理 (14)附件1：HSE 报告制度 (17)附件2：施工现场HSE管理规定考核办法 (18)附件3：HSE例会制度 (21)附件4：外来施工队伍进场的有关管理规定 (22)附件5：HSE工作检查程序说明 (24)青岛大炼油工程HSE管理程序1目的为保护项目参建全体管理人员和施工人员的安全和身体健康,保护国家和人民财产不受损失，使施工现场达到“建设活动有序，工作环境整洁，人身设备安全的局面”，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于青岛大炼油工程项目所有参建单位的管理人员及施工人员现场施工作业全过程、全方位、全员、全天候的HSE 管理。
3 HSE管理目标➢健康（H）目标:无疾病流传,无辐射损害人员健康；➢安全（S）目标：杜绝重大伤亡、火灾事故，杜绝重大施工安全事故和物资采购质量事故。
➢环境（E）目标：最大限度的保护生态环境，重大、不可容忍风险和环境因素控制率达100%,无施工污染，要做到工完料净场地清.4建立健全HSE管理体系，实现全员责任制HSE管理不是三项技术的简单叠加，三者之间有着不可分割的联系，一个事故的发生可能造成对三方面的影响，HSE管理体系是通过事前进行危害识别与风险评价来确定可能发生的事故危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，并减少事故可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的一种有效管理方式，其核心是危害识别和预防技术。
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明确目标、努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
明确目标、努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面——前阶段HSE工作总结（2）参考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 建立健全HSE组织机构，为HSE体系的建立工作提供人、财、物的支持和保障
1．1 理清HSE工作思维，有计划、分步骤地做好HSE体系建立各阶段的工作
巴陵分公司在体系建立前就聘请新加坡NOVO咨询公司，对体系的建立工作做了初始状态评估、整体规划，并制定了《HSE管理体系项目推进表》，成立了公司HSE管理委员会、HSE管理办公室，下设了5个HSE工作组，即危害识别及风险评估、环境因素识别及环境影响评价小组，法律、法规识别获取小组，文件编写小组，沟通、宣
传、推广综合小组，网络信息小组。
公司为各工作组提供了办公场所、配置了电脑等办公用具。
各组组员大都从事过ISO9000、ISO14000以及安全、环保、职业卫生工作，基础扎实，业务能力较强。
15个二级单位也相应地成立了以行政正职为首的HSE管理委员会，以安环办（科）主任（科长）为首的HSE管理办公室。
全公司共成立了47个车间、装置HSE工作小组，20名HSE联络员，并制定了各管理层、各工作组的HSE职责，为各项HSE工作的推进提供了人、财、物的保障。
1．2 组织严密保证HSE各项工作的进度和质量
在HSE体系的推进过程中，公司还形成了每周HSE工作例会制度，明确要求HSE管理委员会、HSE办公室、5个HSE工作组及15个二级单位的HSE负责人参加会议，会议的主要目的是：小结本周工作，布置下周工作，协调工作进度，解决体系建立过程中存在的各种问题。
目前已
编写出了16期《公司HSE会议纪要》，全面、及时地反映了各单位的HSE工作情况，传达了公司HSE工作的要求，编制了16份周工作计划，不断增强了各级单位HSE 工作的责任感和使命感，提高了各单位HSE负责人的业务技能和素质，使HSE体系建立工作克服各种困难，整体进度向前推进。
2 分阶段、有重点地加强HSE的宣传、培训工作，营造浓厚的HSE氛围
2．1 注重宣传、培训的功效，及时举办“HSE意识及技能培训班”
在体系建立初，公司就制定了详细的整体宣传、培训方案，宣传、推广小组一直紧密配合各个HSE工作组，在HSE体系建立的一、二、三阶段，有侧重点、分阶段、分层次地举办了10期“HSE意识培训班”、“HSE危害识别、风险识别培训班”、“HSE程序文件编写培训班”、
“法律法规识别及获取培训班”等。
在体系建立的第一阶段，组织公司领导层、15个二级单位的200多名中层领导干部以及1800多名安全管理员、工艺技术员、设备管理员、生产骨干等进行了HSE意识培训，加强了各级领导干部、职工的HSE意识，规范了HSE行为，促进了各级领导干部对HSE工作人、财、物的支持，强化了全员参与HSE 管理的理念。
2．2 采取灵活多样、内容丰富的宣传活动形式，发动全员参与HSE体系的建立工作
公司在体系建立初就在已内酰胺、尿素等6个产品部，3个社区的显要处悬挂了23条“HSE宣传标语”。
在6月“安全生产月”组织了以“安全、健康、环境”为主题的板报竞赛，35块内容丰富、排版新颖的板报掀起了HSE 工作的高潮。
在体系建立的第三阶段，公司组织了一次有5700多名职工参加的大规模全员“HSE知识考试。
”在体
系的推进过程中，公司还建立了HSE网站，编发了2期《HSE宣传手册》、6期《公司HSE之声》（半月刊）、《安全信息岛》等宣传资料，系统地宣传、介绍了HSE体系知识和工作动态，较好地指导和帮助了各二级、三级单位开展HSE工作。
同时，宣传组还向公司内部报刊、杂志、电视台以及外部新闻媒体发稿14篇，进一步扩大了HSE工作的影响范围，加速了体系建立工作的进程。
3 紧扣HSE体系工作核心，深入开展危害及环境因素识别工作。
危害及环境因素识别工作是HSE体系建立工作的核心和重点。
在NOVO公司专家的指导下，巴陵分公司危害识别的第一阶段按装置生产性质不同、地理位置不同等分片组织各二级、三级单位的危害识别负责人举办了6期“危害识别、环境因素识别”培训，一批安全管理人员、生产骨干掌握了识别及评估方法，并将识别范围覆盖到了各基
层岗位、所有生产经营活动、作业场所中。
15个单位的600多个班组通过50多天的识别，共上交了2366份危害识别表，收集了与HSE体系相关的国家、行业、地方法律法规772条，识别出了适合公司的法律法规总清单219条，基本识别出了身边实际存在或潜在的危害、危险源等，明显提高了全员的风险意识，事故的发生率明显降低。
分公司危害识别组在识别的3个阶段中不断整理、汇总了各二级、三级单位识别出的风险，并要求各单位制定风险管理措施，控制危险事件的发生，按要求制定了《巴陵分公司重大危害管理方案》，形成了风险评估报告，以采取适当的控制措施防范、化解风险，改善作业环境及条件，使全员真正感受和理解了开展HSE工作的实际意义。
4 编写切合公司实际、可操作性强的HSE体系文件，进一步规范体系的建立工作
HSE管理体系是一套文件化的管理制度和方法，因此，编写体系文件是企业HSE管理体系十分重要的内容，是建立并保持HSE管理体系重要的基础工作，也是企业达到预定的HSE方针、评价和改进HSE管理体系、实现持续改进和事故预防必不可少的依据。
在体系建立初，文件编写组就从公司机关各职能部室到各二级、三级单位收集、整理了450条规章制度，为编制HSE程序文件、运行控制文件以及作业指导书打下了基础。
在新加坡NOVO公司的指导下，公司结合HSE体系的10个要素，敲定了24个HSE体系程序文件，并将编写任务合理分配到了公司安全环保部、生产管理部、机动能源部等8个业务主管职能部门，组织了一批工作认真负责、文字基础好的编写人员先后对体系程序文件进行了5次大范围的修改。
目前，文件编写组已收集完公司领导及各部门的意见和建议，草拟了
公司HSE方针、目标和承诺，完成了《HSE体系管理手册》的初稿，正在编写81个运行控制文件。
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