第三方物流——宝供物流企业集团
第三方物流案例精选
第三方物流案例精选Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
宝供物流公司的运营模式
宝供物流公司的运营模式宝供物流公司的运营模式宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司，是目前国内领先的第三方物流企业。
在近十年的成长历程中，宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，支持客户的持续发展”的经营宗旨，坚持“不断为客户创造价值”的经营理念，与全球五百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴，向他们提供优质、高效的物流服务，并朝着“成为中国最优秀的供应链全面解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈努力。
为了进一步满足客户供应链优化整合的需求，宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化的物流基地，构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台。
既苏州国际物流中心4万平米的一期工程2002年11月投入使用后，广州物流基地7万平米的一期工程也将于2003年6月份投入运营，上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中，这些基地不仅具有现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务功能，同时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商务、信息处理、信息发布等一系列的服务，使之成为集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性服务平台。
宝供承揽了六条专列中的应该是最具有发展前景的一条运营线路，行邮特快专列采用的是一种全新运营模式，这也是中国铁路实现跨越式发展的一种探索。
作为中国现代物流业领先者之一的`宝供物流企业集团，一直致力于中国现代物流的创新与探索，极力建设包括“一站式”货物运输、快运业务、流通配送的综合物流运作体系，为现代化物流一体化提供高水准服务，获得行邮特快专列的经营权，则是宝供经营战略上的一种突破和创新。
通过对铁路行邮特快专列经营权的投标并最终中标，本地物流行业龙头企业、民企宝供物流企业集团成功构建了连接珠三角和长三角的黄金快速通道，名为“宝供号”的广州至上海特快行邮专列将于5月18日首发，每天早上7点19分从广州发车，每天晚上22点50分从上海发车，单程运行时间在23小时内。
宝供物流集团发展历程
本文在总结宝供物流集团发展历程的基础上, 利用经济学相关理论解释了第三方物流企业的发展。
主要结论包括以下几点
第三方物流企业的发展具有一定规律, 一般经历传统储运公司、第三方物流企业、领先物流企业甚至第四方物流企业的阶段。
从企业自营物流业务、物流业务分散外包, 到企业物流业务内部整合、整合物流业务整体外包是分工演进的结果。
在规模经济和学习曲线共同作用的结果下, 第三方物流企业不断演进, 从传统储运企业发展到第四方物流企业。
第三方物流企业与客户的关系是一种特殊的契约关系,介于公开市场和纵向一体化之间。
物流服务中的契约关系是一种多层的复杂契约关系, 每一层的契约具有不同的特点, 反映了不同的关系。
对于第三方物流企业的发展具有至关重要的作用, 因为可以提高整个供应链的反应速度、促进信息共享, 从而降低“牛鞭效应”, 并改善供应链管理绩效。
制定信息化战略对于第三方物流企业的信息化工作具有重要意义, 同时, 信息化应以客户和业务需求为主导。
保供物流分析(第三组)
SWOT分析
S
1
宝供物流的优势
先进的现代物流理念和优秀的管理团队。
2
成功的物流业绩和最具价值的客户群体。
3
覆盖全国并向世界延伸的物流网络
4
良好的社会形象和企业品牌。
SWOT分析
W 宝供物流的劣势
物流的社会化程度不高，物流功能作用尚未得到充分发 挥
Байду номын сангаас
基础设备（车辆和仓库）有待提高
缺乏完善而有效的行业协调机制
宝供物流
——发展战略
第3小组
目录
宝供简介
SWOT分析分析结果 分析结论 目标设定 开展情况 工作启发
1
2
3
4
宝供物流简介
宝供物流企业集团于1994年创建，国内第一家经国 家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最 早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业 公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的 第三方物流企业。
4
高管人才流失，物流模式被复制
分析结果
资金渠道
物流市场
M2
不通畅 M1 宝供的地域
化局限
M3
发展 问题
竞争激烈
M4
客户劣势
分析结论 兼并、收购的扩张策略 联盟发展策略 信息化策略 个性化服务策略
人才策略
Q&A?
谢谢大家！
业务范围
包括物流规划、货物运输、分销配送、储 存、信息处理、流通加工、国际货代、增 值服务等一系列专业物流服务。
发展历程
步步领先
第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全 程物流务； 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； 第一个在中国建立基于Internet(互联网 )/Intranet(局域网)的物流信息系统； 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流 运作上； 第一个在中国创立物流企业集团； 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独 资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； 第一个在中国创办物流奖励基金。
宝供物流企业集团的成功之道
• 1995年和1996年，刘武花了整整两年的时间苦练内功：狠 抓内部人员培训和机构建设，进一步加强GMP和SOP标准管 理，全面提升业务运作质量，完善宝供品牌服务形象。 • 1997年，刘武率先在国内建立起一套基于Internet/Intra net的物流网络信息系统，实现数据的在线实时跟踪，并 与客户信息共享，实时了解运输、仓储等物流信息。同年， 宝供公司与北京工商大学合作，开始举办一年一度的“物 流技术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、 学者、政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研 讨、传播现代物流知识及理念。
• 2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取 得广州←→上海行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按 特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包 裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送 达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息 咨询一体化的综合物流服务。 • 2003、2004连续荣膺“国家信息化测评中心”及《互联网周 刊》评选的“中国企业信息化500强”企业 。
三、宝供的发展历程
• 1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质 量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提 供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少 许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运 站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。 • 1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首先选择了拥有良 好声誉的国有货物转运站，但时间不长便转向与刘武合作。 转运站按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序， 将宝洁的产品快速、准确、及时地送往全国各地的销售网 点。1995年初，在刘武注册成立了广东宝供储运有限公司， 以北京、上海、广州等城市为中心构建全国性的运作网络 体系，开始规模化、网络化经营。
宝供物流简介
宝供物流企业集团有限公司的物流概况班级：09物流管理1班学号：20090402326 姓名：周悦一、公司现状1.宝供简介：宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
目前在国内近50多个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并向美国、澳大利亚、泰国、我国香港等地延伸的物流运作网络。
2.业务范围：包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
3.合作伙伴：4.发展历程：宝供主要经历了一下四个发展阶段：1)1994年至1997年，初建规范管理的基础，进行了运作网络的基础构建，在同行业中率先为客户提供门对门一体化服务。
2)1997年至2000年，率先应用基于Internet/Extranet/Intranet的物流信息网络管理并取得显著效果；同时，它加强全国运作网络的建设，为客户提供物流全过程的服务。
3)2000年至2003年，进行了组织机构的优化，推行价值管理，强调为客户创造价值，提供物理一体化、个性化服务。
4)2003年以来，开始致力于为客户提供供应链一体化服务，建设物流基地，开展国际货代，构建干线与深度配送网络。
5.宝供荣誉：1999年，被国内贸易局确定为“发展商品物流配送重点企业”2001年，被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年，被广东省政府评为“流通龙头企业”2003年至2006年，连续四年被评为“中国企业信息化500强”2006年，被中国物流与采购联合会正式评定为“中国5A级物流企业”2007年，被中国物流与采购联合会评定为“AAA级物流信用企业”2008年-2010年，被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为““5A”物流企业”。
国内物流巨头宝供的发展历程
国内物流巨头宝供的发展历程1994年宝供是一间〝作坊式〞的小公司，2003年，宝供年货运量达250万吨，年产值达3亿多元，它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。
一家破旧的转运站，如何进展成为今天的物流大鳄？一间简单的储运公司，如何战胜跨国公司？2003年6月，刘武站在位于广州黄埔经济开发区的宝供物流基地上，18米高的库房差不多搭建成功，地面磨得光可鉴人。
还有半个月，那个占地184亩的现代物流基地就可投入使用。
在刘武的版图里，如此的布局才刚刚开始，〝以后几年，宝供将要在全国建立十个现代物流基地。
〞同行们不明白什么缘故宝供总是领先一步？宝供占据业内七个第一：中国第一家物流企业集团；第一个在中国运用现代物流观念为客户提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；在中国第一个将工业化的质量治理标准运用到物流运作上；第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统；第一个在中国将产官学研相结合，举办物流技术与治理进展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流奖励基金。
1999年开始，国内物流业热起来了。
2002年11月统计数字显示，中国物流企业己达70万个，物流企业更以每天上千家的速度增长。
但1999年，刘武去广州市工商局注册物流公司时，被告知还没有〝物流〞那个业务门类。
他又跑到国家工商局做了专门多工作，好容易才注册上物流公司，成为中国第一家物流企业。
事实上〝第一〞也是双刃剑，你可能是最早吃到螃蟹的人，也可能是最早成为〝先烈〞的人，〝只有不断创新，企业才能保持生命力，〞刘武说。
创新的道理谁都明白，但如何创新，关键是如何正确地创新，如何最小代价地创新，不同企业就有不同心得了。
宝供的幸运是遇到了宝洁。
宝供人爱说：〝没有宝洁，就没有今天的宝供。
〞从最初的储运到物流，今天又从物流到供应链，是宝洁如此的跨国公司的需求引领了宝供的进展，宝供以变应变，乐此不疲。
无知者无畏〝刘武〞二字倒过来，音谐〝物流〞，都说他天生是干物流这行的。
宝供集团-swot分析
谢谢观看
组长：李昱 201404260227 组员：谢英 201404260218 李燕 201404260219 王萍 201404260225 林涵 201404260221 陈凯晴 201404260222 欧阳启鹏 201404260201
1. 国内的有关物流行业的行业标准还不 是很健全 2. 国外大型物流集团进驻中国，竞争加 剧大环境依然不太景气 3. 国内同行业之间的竞争日趋激烈 4. 国内税收制度不健全，物流行业的利 润较低
分析总结
•
近年来物流行业竞争越来越激烈，宝供作 为在物流一家领先的公司，需结合自身的 实际情况，量身定做物流服务业务，利用 好政府对物流业的扶持政策，结合全球化 趋势，应用物联网（小规模使用），应用 于供应链整个环节，节约成本。加强信息 网络建设，EDI建设，条形码建设，应用范 围扩大至整个供应链。加强信息和网络安 全建设。 加强人员的培训，建立人才激励 机制，创造引进、留住人才的良好环境。 价值链再造，形成核心竞争力。这样我们 才能使企业发展的更强大。
SWOT分析
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS
WEAKNESSES
OPPORTUNITIES
THREATS
SWOT Analysis Chart
1. 先进的现代物流理念和优秀的管理 团队
2. 成功的物流业绩和最具价值的客户 群体
3. 覆盖全国并向世界延伸的物流网络 4. 再为客户服务的过程中建立了一流 的物流信息系统 5. 有良好的社会形象和企业品牌
宝供集团的SWOT
宝供集团简介
宝供集团 企业简介
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商 局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全国46个城市建 立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰 国、香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的物流信息平台，为全球500 强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领 先的第三方物流企业。
速度激情专业专访宝供物流企业集团董事长刘武
速度激情专业专访宝供物流企业集团董事长刘武佚名【期刊名称】《中国汽车市场》【年(卷),期】2017(000)001【总页数】1页(P43)【正文语种】中文11月12日-13日，2016壳牌喜力杯FIA F4中国锦标赛（以下简称F4）收官之战重返珠海国际赛车场。
作为赛事的有力支持者之一，宝供物流企业集团的宝供快运公司已经随着比赛走过许多地方。
来到年终决战，我们在现场采访到了集团董事长刘武先生。
刘董首先介绍了宝供快运的发展情况：“宝供快运是宝供物流企业集团下属的一个专业公司。
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设在广州，目前在全国100多个城市设立了分公司或办事处，形成了业务覆盖全国的运作网络和信息网络。
宝供物流是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
可以说，宝供物流集团是中国物流事业的开创者和实践者。
”刘董认为宝供能与F4结缘主要是两者精神内涵上的契合：“我认为F4这个赛事有几方面特点跟我们宝供快运业务的特点相吻合，赛车运动讲究的是速度、激情、专业，这三点恰恰是我们宝供快运现在正在全力打造的企业内涵和形象，因此我们加入到了这个平台中。
”亲临现场观赛的刘董对赛事给予了高度评价：“我认为F4举办得十分专业，精彩、激烈、刺激，而且还注重与观众的互动，现场气氛非常好！”“其实宝供快运有一个很宏大的目标，我们期望通过三五年的努力，将宝供快运打造成中国公路快运的第一品牌。
同时，之前我也提到过，赛车的速度、激情、专业跟我们所要倡导的理念非常一致，所以，未来我们会继续参与到这个赛事平台中。
”对于未来，刘董如是说。
相信宝供物流集团的品牌之梦在未来定会实现，相信有了宝供快运公司的鼎力支持，F4将会走上更好更快的发展之路。
宝供物流物流管理模式
宝供物流物流管理模式宝供物流企业集团创建于1994年，在十几年的成长历程中，宝供集团贯彻“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，以支持客户的发展；为推动行业发展和员工进步做出不懈努力”的经营理念，在物流服务方面不断地追求创新与提升。
宝供物流能取得现在的成果，其物流管理模式功不可没。
保供物流的物流管理模式不仅要对现阶段的物流状况进行管理，同时还要对未来的发展做出规划，主要可以分成两部分，即运作模式和发展模式。
一、宝供物流的运作模式（一）宝供物流独特的业务模式，建设两网，即“天网”（信息网络）和“地网”（运作网络）宝供集团的业务模式是以市场需求为导向，以物流系统的优化和网络运作为基础，以信息、管理、操作技术为手段，整合社会优势资源，形成完整的价值链，为客户提供供应链一体化服务。
核心业务包括物流策划、运作管理、物流信息三大块，业务范围包括物流规划、模式设计、运输管理、库存管理、配送装卸、增值服务、信息系统规划、信息技术支持、信息分析与管理等一系列专业物流服务。
宝供物流的“天网”（信息系统）：宝供物流企业开发出了非常先进的物流信息系统，TOMS（全面订单管理系统）和WMS（仓库管理系统），这两个系统的应用使整个运作过程更加的自动化和可视化，使物流信息的管理更加便捷、高效。
宝供的“天网”可以使其在市场竞争中占有很大优势，主要有以下几点：1、能根据客户的不同需求，向客户提供电子数据对接服务，实现数据的无缝链接，确保准确性和及时性；2、提供订单处理服务，实现订单处理的电子化，提高订单的响应速度；3、提供各种物流报表，实现管理决策数据化；4、提供实时动态的物料流动查询，实现可视化的物流管理。
宝供物流的“地网”（运作网络）：宝供物流的“地网”主要体现在其覆盖全国的干线运输网络、配送网络及物流基地网络。
宝供企业拥有自己的铁路运输专列，与普通货车不同的是它是按客车运行图运行的，具有快速、安全、准确、可靠、全天候、运价低廉等特点。
15个经典案例分析
物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。
宝供物流的运营模式和服务
宝供物流的运营模式和服务一，运营模式宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司，是目前国内领先的第三方物流企业。
在近十年的成长历程中，宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，支持客户的持续发展”的经营宗旨，坚持“不断为客户创造价值”的经营理念，与全球五百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴，向他们提供优质、高效的物流服务，并朝着“成为中国最优秀的供应链全面解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈努力。
目前，宝供物流企业集团有限公司已在全国43个城市以及泰国、澳大利亚、香港等地设立了近50个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国并向国际延伸的物流运作网络和信息网络。
秉承“以人为本”的管理思想，宝供物流企业集团有限公司汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵，具有丰富运作实践经验的员工队伍，并建立了一系列基于gmp质量保证体系基础上的规范化、标准化、系统化的营运管理系统、质量保证系统。
同时，拥有自主知识产权的宝供物流信息系统不仅能为客户提供实时动态的可视化物流运作信息，还通过电子数据的对接，实现了与客户方信息数据的无缝链接，大大提高了整个链条的效率，也提高了数据的准确性和及时性，节省了大量的人员和费用。
近几年，宝供为电器类、食品饮料类、日用品类企业提供的供应链解决方案及具体实施，取得了很大的成绩，成功地为这些企业降低了库存、减少了人力，提高了服务水平。
为了进一步满足客户供应链优化整合的需求，宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化的物流基地，构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台。
既苏州国际物流中心4万平米的一期工程2002年11月投入使用后，广州物流基地7万平米的一期工程也将于2003年6月份投入运营，上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中，这些基地不仅具有现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务功能，同时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商务、信息处理、信息发布等一系列的服务，使之成为集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性服务平台。
宝供物流企业情况报告
宝供物流企业情况报告1.引言1.1 概述概述：宝供物流企业是一家专注于物流运输、仓储管理和供应链解决方案的公司。
公司始终秉承着“客户至上，服务至上”的经营理念，致力于为客户提供高效、安全、可靠的物流服务。
在全球化经济和电子商务的推动下，宝供物流企业不断拓展物流网络，优化运营模式，并且与国内外众多行业巨头建立了战略合作关系，以提升服务质量和竞争力。
同时，宝供物流企业注重技术创新和人才培养，不断提升自身的核心竞争力和市场影响力。
在未来，宝供物流企业将继续积极应对市场挑战，加强企业内部管理，迎接更高的发展目标。
文章结构部分内容可以包括本文的主要内容和结构安排，以便读者了解整篇文章的组织和内容安排。
以下是文章结构部分的内容示例："1.2 文章结构:本文将围绕宝供物流企业的情况展开详细报道。
首先，将介绍该企业的背景信息，包括成立时间、规模和主要业务范围等内容。
其次，将分析该企业的经营情况，包括经营业绩、市场竞争情况以及发展趋势等方面。
最后，将重点介绍宝供物流企业的物流网络，包括运输路线、仓储设施和配送服务等方面。
通过对这些方面的深入分析，以期为读者提供全面的了解，并为进一步的结论和建议提供依据。
"1.3 目的在本报告中，我们的目的是对宝供物流企业的发展情况进行全面深入的分析和总结。
通过对公司背景、经营情况和物流网络的详细介绍，我们旨在帮助读者了解宝供物流企业的整体情况和发展趋势。
同时，我们还将提出一些建议，以帮助企业进一步提升其市场竞争力和可持续发展能力。
通过本报告，我们希望读者能够对宝供物流企业有一个清晰全面的认识，促进其在未来的发展道路上健康稳定地前行。
2.正文2.1 公司背景公司背景部分宝供物流企业成立于2005年，总部位于中国广州。
公司专注于为客户提供全面的物流解决方案，包括国际海运、空运、陆运、仓储和分拨等服务。
通过多年的发展，公司已经建立了一套完善的物流网络，覆盖了全球范围内的主要市场。
宝供集团SWOT分析
宝供物流的SWOT分析
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。
宝供物流实施四大发展战略，它们是基地战略、运输战略、人才战略和科技战略，并且在今年结合最新电商需求，定制作服务。
基地战略就是有机地把商流、物流、信息流、资金流整合在一起，形成高效的供应链服务平台，为国内外采购集团、生产制造企业及连锁流通企业提供服务，作为客户在中国或区域的采购中心、分销中心、物流配送和增值服务中心；运输战略是在全国主要城市打造一个深度配送网络，提供B2B、B2C的配送体系，提升客户终端的服务能力；人才战略是加大对员工培养的基础上，引进高层次、搞素质的人才加盟；科技战略是开发及引进具有国际先进水平的物流技术和设备，以形成一个高效的运作体系。
宝供的发展战略充分体现它抓住了电子商务兴起的机会，同时在努力克服网络的不完善，但是我认为它也应该塑造自身的核心能力，实施差异化战略，迅速占领细分市场，同时提高服务水平提高客户忠实度。
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中国第三方物流——宝供物流企业集团
21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，是国内第一家经国家工商局批准以物流名称注册的企业集团，也是目前中国领先的第三方物流企业。
集团公司总部设在广州，宝供已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺市场先机。
宝供与国内外100多家包括宝洁、联合利华、安利、红牛、强生、飞利浦、三星、索尼、中石油、中石化、阿克苏诺贝尔、福田汽车、丰田汽车、吉利汽车、汉高、李宁等世界500强及国内大型制造企业结成战略联盟，为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。
宝供集团目前企业有员工2200多人，管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。
大学以上学历达到70%，拥有包括教授、博士、硕士在内的高层次、高素质的专业人才。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2006年，宝供集团主营物流服务收入超过15亿元，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。
宝供以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
一：宝供面临的问题：
1、客户需求及内部管理需求
宝供最初的业务是仓储和运输，凭借灵活的经营方式和优质的服务，１９９４年它迎来了对自己未来事业产生深远影响的客户――宝洁公司。
然而，宝洁遍布全球业务的疯狂扩张给了只在广州打天下的宝供很大的压力。
以前依仗着宝洁较完善的业务运作规范，管理以本地为核心的业务并不困难，但分支机构一多以后，总部对整个公司的业务运作和质量进行监控就成为一个难题。
2、信息的链接
问题一：虽然宝供内部有很好的系统，客户也有自己的系统，但这两个系统之间还没有实现真正意义上的连接，客户与宝供之间还是在用传真这种原始的手段来作为联系的桥梁。
问题二：以前的系统对财务的管理还不完善，做一笔生意，短时间内宝供很难知道到底是赔了还是赚了，每一步花了多少成本更是无法掌握。
3、配送效率
宝供的配送业务本质上是要为多家企业提供高效的、迅捷的供应链全过程服务，可是当宝供物流流到各地的仓库时，就不再那么顺畅了，因为目前国内的仓库根本无法支持配送要求的效率。
4，物流成本过高
二：解决策略
1、为了保留住宝洁这个大客户，应保洁公司的业务要求，以及宝供自身的内部管理需求，宝供决定做物流信息系统，把宝供所有的分支机构连接起来，使当地的每一张订单、每一个委托作业数据都很快汇集到总部，总部每天可以了解全国范围内的业务运作状况，把信息整理起来，然后反馈给各地的用户，使客户了解库存动态和订单动态，该系统的成功应用很大程度上促进了宝供的发宝供物流信息系统的成功运行。
宝供有非常严格的管理制度，宝供有非常严格的管理制度，纸面上的管理非常规范。
在系统刚刚上线的时候，Internet速度非常慢，但宝供规定任何一个分公司都必须在接到单子的当天把数据录入系统，否则将会受到严厉的处罚。
2.宝供的物流信息系统采用的是Internet网络构架的信息交流系统，宝供内部各分支机构以及宝供与客户之间通过XDI进行数据交换，各分支机构拥有自己的企业内部网络（Intranet），通过一个接口与XDI相连。
用VPN技术来保证数据的安全。
3，设计最省路线，及最快方案，避免对流物流，迂回路线的浪费等，建立进出库作业方便，多元化的物流仓库。
必要时可以将业务外包，已达到准时制配送任务。
4.降第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本，第二、通过效率化的配送来降低物流成本第三、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本低成本最重要的手段，也是最简单的手段，就是规模效应：有足够的货量，可以进行足够的物流投资，包括仓库，装卸机械，运输工具等从宝供为代表的大企业都存在的问题看，要想在这个行业中脱颖而出也不容易，而要真正做大做强物流业必须走整合之路，借助信息化手段对分散的物流资源进行综合利用，对相关功能进行协调与集成，物流管理与运作实施重组与优化、提升相关产业的组织与服务等，从而降低物流总成本，提升物流总体运作能力。