宝供物流信息系统

宝供物流公司简介一体化物流宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。

当前，宝供已在全国80多个城市建立了分子公司或办事处，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络，协助客户开拓国内市场，抢夺市场先机。

宝供与国内外100多家包括宝洁、联合利华、安利、红牛、强生、飞利浦、三星、索尼、中石油、中石化、阿克苏诺贝尔、福田汽车、丰田汽车、吉利汽车、汉高、李宁等世界500强及国内大型制造企业结成战略联盟，为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。

宝供自成立以来，一直致力于中国物流行业的发展与探索，率先转变传统观念，建立现代物流理念和物流服务管理模式；又大胆尝试用工业化管理标准，质量保证系统运用在物流服务中，并取得了显著的成效，在行业中率先建立物流信息管理体系，以便客户能实时地、动态地了解整个物流运作状况；宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。

从1997年起，宝供集团在国家经贸委等部门支持下，每年独资组织召开一次“中国物流技术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、学者、政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研讨、传播现代物流知识及理念，迄今已成功举办了十届研讨会，引起了社会各界的普遍关注；一．物流信息系统1.1 以EDI平台与客户的信息系统实时连接,接收客户物流运作指令, 并通过接口返回相关运作信息与数据。

企业收到一份EDI 订单, 则系统自动处理该订单, 从而使整个商贸活动过程在最短时间内准确地完成。

1.2以T OM 订单管理模块管理客户运作指令, 实现对订单的高效处理和对运作情况的实时管理。

1.3以运输配送管理系统T MS 对运输业务进行整合调度,根据预设调度规则和策略合理安排运输车辆装载和计划运输路线,有效地整合运输资源、降低成本; 另外还实现了对运输业务的在途跟踪, 加强对在途过程的控制; 通过系统管理到达签收作业结果和对运作质t 进行统计分析。

1.4以仓库管理系统WMS/ SMS 对客户库存产品进行高效的进出库管理, 增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。

不但对结果进行处理, 更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记, 增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本。

1.5以财务系统面向企业财务核算及管理人员, 对企业的财务进行全面管理,在完全满足财务基础核算的基础上,实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一,最终实现企业价值最大化。

1.6 以客户关系管理系统对运作的KPI 指标和异常情况进行动态管理, 通过系统报告运作情况, 分享业务信息和寻求资源支持。

业务流程图二. 相关建议2.1信息化建设对于宝供的重要性：商流和物流的分离是流通活动高效、合理组织的基本原则，而信息沟通则是两者分离的前提条件。

在市场多变，商务活动日益频繁的今天，只有实现信息化的物流配送才能满足商流与物流分离运作、有效协同的要求。

信息化建设对宝供物流的作用具体体现在以下几个方面：2.1.1有助于新型顾客关系的建立。

信息技术使宝供通过与它的顾客和供应商之间构筑信息流和知识流来建立新型的顾客关系。

例如，宝供建立了一个开放式的在线互联网络TPN（Trading Process Network）,用来招标企业所需的原材料和零部件。

对于广大的供应商来说，通过宝供开放式的在线互联网络，可以在任何时候进入宝供的招标电子市场，了解宝供的需要，参加投标。

2.1.2开辟了了解市场需求的新途径，强化市场反应速度。

用互联网等信息技术来交换有关消费者的信息成为企业获得消费者和市场需要信的有效途径。

对于作为第三方物流企业的宝供公司来说，信息技术的发展可以使他们的业务延伸到世界的各个角落。

信息技术的发展使宝供公司的管理者在进行经营革新或模拟决策结果的时候可以利用大量有效的信息，基于这些信息可以对物流进行有效的管理。

例如，宝供公司在转移仓库设施或变换生产场所时，通过模拟可以计算出会出现什么结果。

许多企业基于详细的销售信息和成本信息，对市场的变化作出最佳的决策。

2.1.3有利于改进渠道的效率，便利流通。

宝供公司利用互联网与它的营销商协作建立零售商的定货和库存系统，通过这样的信息系统可以获得有关零售商的商品销售信息，在这些信息的基础上进行连续库存补充和销售指导，从而与零售商一起改进营销渠道的效率，提高顾客满意度。

产品和服务的实用趋势正在改变他们的流通和使用方式。

2.1.4有利于构筑企业间的价值链，改变传统的供应链构成。

通过利用每个企业的核心能力和行业共有的做法，信息技术开始用来构筑企业间的价值链。

并且信息技术正在改变传统供应链的构成并模糊产品和服务之间的区别。

因此宝供基于供应链一体化物流服务的核心是，综合运用现代物流设施设备，以信息网络系统为纽带，从供应链的优化角度，为客户提供集商品的储存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存管理、分销覆盖、交叉作业、国际集装箱集散、信息处理等综合一体化服务。

宝供目前已规划建设的物流基地达15个，分布在宝供业务的主要地区，这些物流中心或物流基地借鉴国际先进的物流理念及网络信息系统，可以将供应链上、下游企业集于一地，减少中间环节，提高物流效率，使一体化物流服务得以实现，同时，这些软硬件设施也可以打造出宝供发展新的竞争优势。

2.2宝供物流信息化建设面临的困境：2.2.1 跨企业的信息系统集成的实施。

物流毕竟不是一个企业内部的问题，宝供有很多客户，由于这些客户大多是跨国公司，它们都有自己的内部系统，而且它们的物流服务提供商也并不只有宝供一家，这些物流公司也有自己的系统。

在这张庞大的网中，宝供做好自己的信息化管理只是这张网中很小的一部分，就拿宝供的客户飞利浦来说，它有自己的物流信息系统，需要和宝供的系统衔接。

技术上，宝供XDI有完整的解决方案，然而，实施过程需要双方业务和信息两个部门对现有的业务流程和工作方式进行相应的改变，而宝供与飞利浦之间的合作涉及全国几十个城市的运作。

这一下就变成了四个部门、在全国几十个城市来共同参与与实施。

而飞利浦如果有另外一家物流服务提供商，那么宝供和飞利浦又要和这家公司的信息系统及业务部门协调，于是就有八个部门需要协调，这中间每个企业的信息系统和业务流程都需要相应的调整。

由此可见，仅仅三个公司的协调就需要花费大量的人力和物力，那么要把目前宝供的所有客户的信息系统连接起来，可想而知，宝供很容易就会掉进信息技术的汪洋大海。

2.2.2 跨国物流企业的物流信息系统。

在中国加入WTO以后，物流企业之间的竞争越来越激烈，特别是物流信息化的竞争，而宝供的信息化建设是在摸索中前进，与国外物流企业的信息化建设相比，宝供就相对落后。

如美国联合包裹服务公司(UPS），在最近10年中，UPS公司在物流信息化建设方面投入110亿美元，招聘了4,000名程序工程师及技术人员。

UPS现在已经实现了与99%的美国公司的电子联系，实现了对每件货物运输即时状况的掌握。

UPS还拥有一个精心制作的“集散中心”电子网络和遍布全世界的中央分拣设备。

UPS另外一项具有竞争力的服务是承担着帮助提供递送和信息服务的角色，加速国际运输并简化管理海外业务的过程。

这样的技术和效率使UPS成了全球最在的快递公司，使用UPS的服务成为很多使用快递的客户首选。

2.3宝供物流信息化发展方向：2.3.1加速物流关系管理信息化组建企业物流模式链型“物流”又称“供应链”物流，是近年中新发展起来的新型物流经营方式，它是由多企业、多行业根据自身的发展与需要，相互间结成的供应链体系，是现代企业适应市场竞争与合作需要，形成的战略联盟体，更能充分发挥物流市场效益。

链型物流一直是宝供物流信息化建设的目标，链型“物流”是以市场需求为核心，以现代物流快速、便捷与效益为出发点，建立物流关系管理信息系统，对客户需求、企业与消费者、上游企业、配套协作伙伴等不断变化的情况随时进行监测，指导企业提高物流关系管理水平。

宝供物流已经深刻认识到，时下企业的命运掌握在客户手中，市场是企业利润的最终决定者，企业物流协作联盟管理信息化，已成为现代企业管理中的一部分。

2.3.2 加速物流配送信息化建立企业物流支撑体系物流配送信息化，就是运用现代信息系统与电子化手段，加强对企业物流链管理，形成企业物流的支撑体系，进而实现物流配送的高效率与高效益。

实行企业物流配送信息化，可以将生产制造、原料供应、商品销售与消费等各个环节的信息、数据、流向与流速等情况，通过电子信息技术进行系统化、快速化收集和处理，更加有效地进行物流配送过程组织及物流配送部门协调。

在现代企业电子商务、虚拟经营业务大量增长的情况下，做为第三方物流企业的宝供更要发展物流配送及其信息化。

在电子商务中，信息、物流与支付是运行系统的三大基础支持，缺一不可，而宝供物流信息化建设中还没有涉及到物流配送系统，电子商务订货不能及时送到消费者手中，使得不少用户由此重新选择传统的物流形式。

对此，宝供物流公司应加快建立起由多企业、多方面参与的物流配送信息共享平台，夯实物流配送信息化基础，实现物流资源最佳配置与最快流动，更好地服务于市场。

2.3.3加速物流信誉贯通信息化打造企业物流品牌物流信誉贯通信息化，就是运用现代手段与方式，将物流企业与物流产品通过商标、条码等形式，向消费者灌输物流企业、物流产品信用度的信息。

商标与代码都是用以表达企业与产品信息的形式，提升物流信誉与信息化贯通，是创出企业物流品牌相互依存的两个组成部分。

一方面，物流信誉的建立需要树创物流质量，提升物流市场信用，诚信是物流品牌的基础与保证。

另一方面，在电子化商务经营高速发展的今天，虚拟经营对物流信息化提出了新的要求，对于创立物流品牌至关重要。

这是因为，电子商务具有网上广告、订货、配送、客户服务等特点，买卖双方都不见面，需要依靠物流来完成营销过程。

在市场竞争中，春兰、海尔、宝洁等知名企业都将物流纳入企业创牌战略中来，十分重视品牌内在质量与外部信息的高度一致性。

宝供物流公司应从企业物流商标、条码等信息化入手，实施物流全球质量经营，努力使物流品牌企业、品牌产品、品牌商标三者同步发展，以物流信誉与信息化，充分展示物流品牌形象。