医院工程气动物流的施工方案修订稿
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医院工程气动物流的施
工方案
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1.工程特点及范围
工程概况
工程名称：XXXX
工程地点：XXXX
气动物流传输系统承包特点：各系统施工劳动强度小，技术要求高；设备安装主要分为前期准备、管道安装、主设备安装及调试等工作；现场库
房要求通风、清洁、安全；场内运输无大型运输；安装主要集中在
装修工程前、封吊顶前及其他专业基本进场以后进行安装。
工程特点
奥地利Sumetzberger公司将其先进的机电及微电子技术与传输相结合，在全球率先推出并不断创新领先水平的气动管道物流传输系统，产品具有UL （Underwriters Laboratories Inc）国际质量证书。
奥地利Sumetzberger公司是一家具有30多年研发和生产气动管道物流传输系统的大型专业化企业，产品有四个类别60多个型号，已销往世界140多个国家及地区，拥有10000多家用户，其中医院近千家。最大系统安装在奥地利维也纳医院，共有257个工作站，这是目前世界上最大的一个气动管道（物流）传输系统。
舒密气动管道物流传输系统是一个由传输管、空压机、三向转接机和工作站组成的网络。传输管道组成的路径和转向器、工作站组成的节点构成了完整的系统，传输瓶从一个工作站移动至另一个工作站。有一个与传输管道、空压机，转向机和工作站相连的电子数据系统用来控制整个传输过程。
xxxxx楼气动物流传输系统项目经山东大学齐鲁医院进行招标采购后，采用奥地利Sumetzberger（舒密）品牌，MP10000-----NW160型产品。
2.编制依据
根据贵院的招标文件要求，结合土建工程的设计布局，按奥地利舒密公司工程技术资料设计。
《奥地利舒密安装手册》
《奥地利舒密MP10000使用手册》
《物流管道安装及技术标准》
《系统电线安装及技术标准》
《空压机安装及技术标准》
《DRT工作站安装及技术标准》
《CCU、LCU安装及技术标准》
《PC安装及技术标准》
《UL、CE、EMC标准及认证》
《奥地利舒密安装手册》
《奥地利舒密MP10000使用手册》
其他相关的国际、国家、行业标准规范及甲方提供的相关图纸及来往文件、协议。
3.施工组织
施工组织
根据该项目的环境与要求，本项目将组织强有力的施工队伍，确保精心组织、精心施工，确保工程质量及进展顺利，确保本投标人的信誉，注意要点如下：
1.该工程配套设备标准高，为全套进口货物，且工期紧要求严，传输业务
量频繁，若发生故障，将产生不良影响。因此，必须严格要求施工程序
及质量检验，层层把关。
2.大楼还处在土建阶段，管井多人员流动频繁，要避免发生事故和火灾，
所做安装工程必须符合有关消防法规和安全规程。
3.所有产品为进口货物，必须经奥地利总部培训合格并具有实践经验的专
业人员才能安装，否则一律不准投入安装。
4.各分项工程在施工前，要进行详细的技术交底，明确安装方法和要领，
整个施工阶段须于电及土建相互配合施工，施工完毕后，经专人负责检查验收后才能进行隐蔽，并及时做好隐蔽工程验收记录。
5.要紧跟土建进度，相互配合，理顺关系，做到预埋工作不漏，尽量避免
发生打洞凿槽现象
附：主要施工管理人员情况表(附现场部分人员资质证明复印件)
项目经理职责
项目经理应参加并组织施工组织文件的编制。应根据工期的要求编制施工进度计划，并在施工过程中及时地进行进度计划的检查，按照施工条件的变化，及时采取措施，保证计划工期的实现。
加强质量管理，建立质量体系，提高全体施工人员的技术水平和质量意识，做好“计划、实施、检查、处理”一条龙，坚决消除质量事故。
搞好安全管理，健全安全组织，经常进行安全教育，建立安全生产的规章制度，并在实施过程中进行评价，不断改善劳动作业环境，消灭各种不安全因素，保证施工生产的顺利进行。应根据各分部工程的进展情况，收集整理工程成本的实际数量进行成本计算，经常把实际成本和预算金额作对比，对工程进行中出现的亏损应追究原因采取措施：改进施工方法，修改施工计划，变更设计。
搞好现场协调，与甲方和各协作单位搞好配合，指导和监督各班组的工作，定期向本单位领导汇报工作，随时解决施工中存在的人力、物力的调配。工长职责
以科学化、正规化的管理态度，负责本项目工程的现场管理工作。严格按着设计要求、施工组织设计、施工技术措施及施工艺标准组织安排施工。牢固树立勤俭节约，杜绝浪费的思想。严格抓好工程质量和安全生产，杜绝一切忽视工程质量的行为及不安全隐患。严格按着施工规范及工程质量验收标准组织施工。积极配合项目经理，认真搞好施工现场的各项管理工作。参加工程例会，对工程例会精神进行总结并及时记录下来，并定期交项目经理及施工总负责人检查。
技术负责人职责
认真审核图纸，本着设计方案应具备的科学性、经济性、可行性，弄懂、弄通各专业的系统功能和设计意图。当设计图纸与所设计专业性能不符或与施工现场不符时，应及时与甲方、设计、取得联系及时解决存在的问题。开工前应与土建及各专业取得联系，根据土建的工程进度计划及本专业的实际工作面，做出本专业施工程序工序计划、工程进度计划、材料计划。
工程开工前，要写出本工程书面技术交底和安全交底，并对现场施工人员做详细的现场交底。注意收集以下资料：设计变更记录、设备试运行记录、竣工证明、保管好以便存档。
质检员职责
每个分部工程开工前都要向全体人员交代清楚该分部工程的质量要求。质检员有权对现场的施工提出意见和改进方法，如施工人员不听取质检员的意见，质检员有权停止现场施工，以采取措施。质检员对工程不合格的项目，有权令其限期改正，直到合格为止。
安全职责
开工前，应向全体施工人员作一次全面的系统安全技术交底。每个分项工程开工前，都必须做一次安全交底，经常检查现场的安全制度的落实和实施情况，对现场的不安全隐患和不安全因素及时提出处理意见，并负责立即停工处理。施工人员不执行安全规定的有权令其停工，对情节严重或不服从安全员指挥的，要处以罚款。
材料员职责
根据技术人员所提供的材料计划单，进行及时领料、限额发料、杜绝浪费。建立材料管理制度，根据限额领料的执行情况制定奖罚制度。对施工现场的材料和设备建立台帐，定期清点，对设备、机具搞好维护保养。
资料员职责
负责工程资料的保管及整理，工程收发文件。
施工现场安排