【薪酬福利】普遍员工工资计算表
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
员工工资结构表
员工工资结构表薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2.如果病情有医院出具的《工程部绩效考核管理办法》，不影响全职工资的发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4.每月请假3天以上，须至少提前一周填写《请假申请单》，经总经理确认签字后，下班前提交行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1.公司根据员工的岗位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1.公司以现金形式支付员工工资，工资直接汇入指定金融机构员工个人账户。
具体缴费时间为：1。
单项工程试压或试运行完成后，甲方于次月25日签发验收证书；2.若单个项目周期过长或无法以单个项目结算，则2016年工资发放如下：2月、3月、4月工资在6月发放；9月份5、6、7月份发工资；八月发工资，九月发工资，十月发工资，十二月发工资；2017年春节前11月、12月、1月发工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
员工薪酬表(标准版)
说明：此员工薪酬表适用于公司聘任的所有正式员工，多用于员工转正以后需要对员工的薪酬及福利进行正式的登记与公布。此表在员工薪资核准的基础上，由薪酬专员负责填写，明确员工的各项薪酬及福利待遇，并交由部分负责人、人力资源部、总经理进行审批。
姓名
学历
部门
职位
入职时间
转正时间
基本
薪资
项目
金额（元∕月）
住宿福利
是否住公司宿舍□是□否（每月补贴元）
其它
补贴
出差补贴
其他补贴
特殊补贴
薪资及福利总计
部门意见
签字：
日期：
人力资源部审核
签字：
日期：
总经理批准
签字：
日期：
注：
1.五险一金个人缴纳部分，每月从总工资中扣除由公司代为缴纳。
2.试用期员工薪酬只有基本薪酬、午餐福利、住宿福利，且工资为基本薪资的80%标准执行。
备注
基本工资
职务补贴
绩效工资
根据每月实际绩效考核结果
工龄工资
在本公司工作每满一年增加工资元
福利
五险一金
类别
金额ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
备注
养老保险
公司缴元∕月
个人缴元∕月
医疗保险
公司缴元∕月
个人缴元∕月
失业保险
公司缴元∕月
个人缴元∕月
工伤保险
公司缴元∕月
生育保险
公司缴元∕月
住房公积金
公司缴元∕月
个人缴元∕月
午餐福利
是否在公司用餐□是□否（每餐补贴元）
普遍员工工资计算表
普遍员工工资计算表员工姓名：____________________ 学历：____________________ 岗位：____________________所在部门：____________________ 入职日期：____________________ 工作时长：____________________工作天数：____________________ 周工作天数：____________________ 实际出勤天数：____________________薪资构成：- 基本工资：____________________- 绩效工资：____________________- 奖金：____________________- 加班费：____________________- 补贴：____________________- 其他：____________________工资计算：1. 基本工资计算：基本工资 = 基本工资 ×工作时长2. 绩效工资计算：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数3. 奖金计算：奖金 = 基本工资 ×奖金比例4. 加班费计算：加班费 = 基本工资 ÷工作天数 ×每小时加班费 ×加班小时数5. 补贴计算：补贴 = 每月补贴金额6. 其他：其他 = 其他费用总工资计算：总工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 加班费 + 补贴 + 其他税前工资计算：税前工资 = 总工资扣除项目：- 五险一金：____________________- 个人所得税：____________________- 其他：____________________实际发放工资计算：实际发放工资 = 税前工资 - 五险一金 - 个人所得税 - 其他以上计算表仅供参考，实际工资根据公司政策和个人情况可能有所调整。
注意事项：- 加班费计算中，加班小时数为实际加班小时数，超过工作时间按照公司规定计算。
薪酬等级工资标准计算表
薪酬等级工资标准计算表
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。
标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。
（完整版）员工工资结构表
（完整版）员工工资结构表薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
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业务经理
……
使用说明 此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工 资管理政策。
步骤 启动会议 问卷设计
职位评定校准 数据填报
表 11-1 工资福利市场调查方案设计
要点
方案设计
薪资报告的格式
薪资报告的标准
标准职位的设定(规模、职责、
资历、业绩)是各企业共同的、
代表性的、承上启下的职位
新员工期望的起点工资的平衡
猎头推荐人员
一般 10%到 20%的增长；特殊情
况甚至翻倍
(1)员工晋升的原则
①因业务需要, 且高级别上有空缺 ②员工本岗位业绩优秀, 而且表现出成长的潜力, 有
能力胜任更大的职责
③必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大
改进 措施
员工调动工作 岗位的工资调 整
应对市场危机 而采取的员工 工资普遍调整
人力资源管理基础较好：薪资管理、人才配置激 励、员工绩效管理基本到位 所有基础的社会统筹福利和福利制度政策已经建 立实施 有开发实施的合适的人手和技术条件, 资金条件 有比较好的业务契机：薪资福利预算刚启动、企 业改制、新的经营层上任 指导思想： (1) 最能反应员工的需要 (2) 市场上证实受欢迎——现代企业的普遍做法
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表 27-1 福利管理工作的境界检查表
理想境界
企业状况 原因分析 改进计划
有一个福利管理政策，一个纲领性的文件
有一个年度福利预算计划和专项福利预算计划跟
政策配套、配合
有一个全职或兼职的福利经理在管理这些福利项
目
所有福利项目都有相应的政策、制度和操作流程，
有据可依，有规范可循