第 1 讲 2Z101010施工方的项目管理(一)
2Z101010施工方的项目管理
2Z101010施工方的项目管理2Z101010说明1、为什么按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1、解释建设工程项目管理的概念2、项目决策期与项目实施期管理工作的要紧任务分别是什么？3、为什么关于一个建设工程项目而言，尽管有代表不一致利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心？4、按建设工程项目不一致参与方的工作性质与组织特征划分，项目管理有哪几种类型？5、阐述业主方项目管理的目标6、建设工程项目的全寿命周期包含什么阶段？项目的实施阶段包含什么阶段？7、阐述业主方项目管理的任务8、阐述设计方项目管理的目标与任务9、阐述建设项目总承包方项目管理的目标与任务2Z101012掌握施工方项目管理的目标与任务1、施工方项目管理的目标是什么？2、施工方的项目管理涉及什么阶段？3、施工方项目管理的任务有什么?4、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能包含什么参与方？5、施工总承包方的管理任务是什么？6、施工总承包方是否应负责组织与管理业主指定的分包施工单位的施工？7、分包方与施工总承包方或者施工总承包管理方的关系是什么？8、阐述施工总承包管理方的要紧特征9、建设工程项目总承包的基本出发点是什么？10、使用建设工程项目总承包的意义是什么？2Z101020施工管理的组织2Z101020 说明1、结合建设工程项目特点阐述影响一个系统目标实现的要紧因素2、阐述项目管理的目标与项目管理的组织的关系3、操纵项目目标的要紧措施有什么？4、阐述组织结构模式、组织分工与工作流程组织的内涵5、何谓组织工具？有什么组织工具？2Z101021掌握项目结构分析1、解释项目结构图的含义2、项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点与参考什么原则进行项目结构分解?3、请举例说明项目的什么信息应进行编码？2Z101022掌握施工管理的组织结构1、解释何谓组织结构图2、解释项目结构图、组织结构图与合同结构图的区别3、解释职能组织结构的特点及其应用4、解释线性组织结构的特点及其应用5、解释矩阵组织结构的特点及其应用6、解释项目管理的组织结构图的内涵2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工1、解释工作任务分工表的含义2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工1、解释管理职能的内涵2、解释管理职能分工表的含义2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织1、解释工作流程图的含义2Z101030施工组织设计的内容与编制方法2Z101030说明1、解释施工组织设计的意义2Z101031熟悉施工组织设计的内容1、施工组织设计包含什么基本内容？2、解释施工组织设计的分类2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制应考虑什么原则？2、解释施工组织总设计的编制程序2Z101040建设工程项目目标的动态操纵2Z101041掌握项目目标的动态操纵方法1、为什么在项目实施过程中务必随着情况的变化进行项目目标的动态操纵？2、解释动态操纵原理3、项目目标动态操纵有什么纠偏措施？4、何谓项目目标的事前操纵？2Z101042掌握动态操纵方法在施工管理中的应用1、解释运用动态操纵原理操纵施工进度的步骤2、解释运用动态操纵原理操纵施工成本的步骤2Z101050施工方项目经理的任务与责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务1、解释建筑施工企业项目经理的工作性质，并说明项目经理与建造师的区别2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行什么职责？3、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，通常应行使什么管理权力？4、项目经理的任务包含项目的行政管理与项目管理两个方面，其在项目管理方面的要紧任务包含什么？2Z101052掌握施工方项目经理的责任1、项目经理应履行什么职责？2、项目经理应承担什么责任？2Z101060施工风险管理2Z101061熟悉风险与风险量1、解释风险、风险量的内涵2、解释在《建设工程项目管理规范》中风险等级的概念2Z101062熟悉建设工程施工风险的类型1、建设工程施工风险有什么类型？2Z101063熟悉建设工程施工风险管理的任务与方法1、解释风险管理的含义2、施工风险管理过程包含什么工作任务？2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务1、我国推行建设工程监理制度的目的是什么？2、解释建设工程监理的内涵3、监理方项目管理工作要紧有什么方面？4、建设工程监理的工作性质有什么特点？5、施工招标阶段建设监理工作的要紧任务是什么？6、材料与设备采购供应的建设监理工作的要紧任务是什么？7、施工准备阶段建设监理工作的要紧任务是什么？8、工程施工阶段建设监理工作的要紧任务是什么？9、施工验收阶段建设监理工作的要紧任务是什么?10、建设监理在施工合同管理方面有什么工作任务？2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法1、解释工程建设监理的工作程序2、工程建设监理规划通常包含什么内容？3、编制工程建设监理实施细则的要紧根据有什么？4、旁站监理人员的要紧职责是什么？2Z102000施工成本操纵2Z102010建筑安装工程费用项目的构成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目构成1、建筑安装工程费用由什么项目构成？2Z102012掌握直接工程费的构成1、何谓直接工程费，具体来讲它包含什么费用？2、何谓建筑安装工程人工费，它包含什么费用？3、生产工人辅助工资能够有什么？4、材料费包含什么内容？5、什么是经常修理费，它包含哪几部分费用？2Z102013掌握措施费的构成1、建筑安装工程费中措施费要紧有什么？2Z102014掌握间接费、利润与锐金的构成1、规费具体包含什么内容？2、企业管理费要紧包含什么内容？3、企业管理费费率因计算基数不一致能够分为哪几种，请分别写出计算公式？4、建筑安装工程费用中利润的计算基数能够使用什么?5、在计算建筑安装工程造价的营业税时营业额是如何确定的？2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序1、填表说明以直接费为计算基础的工料单价法计价程序2、某土方工程直接工程费为300万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合税率为3.41%。
2011年二级建造师施工管理考点讲义(必看)
③施工进度控制 ⑥施工信息管理
注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本
目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务 的执行和组织的总的责任，主要管理任务包括： ①负责施工安全、施工总进度控制、施工质量控制 和施工的组织 ②控制施工的成本（内部管理任务） ③作为工程施工的总执行者和总组织者，除完成自 己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥自行分 包的分包施工单位和业主指定分包施工单位的施 工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ④负责施工资源的供应组织 ⑤代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工 任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任 务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标， 获得一部分施工任务，也可参与施工）
组织论研究：①组织结构模式 ②组织分工 ③工作 流程组织
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各 元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；
合同
反映一个建设项目参与单一个建设项目 双 向 箭
结构
位之间的合同关系
的参与单位 线
图
组织工具用图或表的形式表示各种组织关系，包 括：①项目结构图 ②组织结构图（管理组织结构图） ③
工作任务分工表 ④管理职能分工表 ⑤工作流程图
2Z101021 项目结构图（WBS）通过树状图的方式对一个项 目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连 接用不带箭头的连线表示
组
避免了矛盾指令影响组织运行
第1讲 2Z101000施工管理(一)(2010年新版)
2Z101000 施工管理本章主要内容概述2Z101010 施工方项目管理1．掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2．掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
2Z101020 施工管理的组织建设工程项目是一个系统。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
1．掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2．掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
第一章施工管理.doc
2Z101010 施工方的项目管理2Z101010 施工方的项目管理（P1～6）2Z101011 建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务第四个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
第五个考点：施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2.控制施工的成本。
3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
4.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。
5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
第六个考点：施工总承包管理方的主要特征（P5～6）1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
2Z101010施工方的项目管理
2Z101010 施工方的项目管理基础班的目的：1.明确考试范围2.明确考点3.明确重要考点4.明确部分考试题目5.学习知识2Z101000 施工管理第一部分：考情分析本章内容在考试中的重要性：重要。
本章内容在近8年考试题中占的分值在16～24分之间，占本科目总分的13.3%～20%。
预计2019年本第二部分：难点内容本章难点有：（1）组织结构图与组织结构模式、工作流程图与工作流程组织之间的关系；（2）项目目标的动态控制方法；（3）施工组织设计的内容；（4）旁站监理的职责；（5）风险管理工作流程；（6）风险量、损失量与概率；（7）纠偏措施；（8）施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程项目总承包模式之间的区别。
第三部分：考点讲解2Z101010 施工方的项目管理本节主要考点：●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。
考点：项目管理的核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型考点：建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成；（2）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；（4）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义；（5）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
补充内容：建设工程项目承发包模式考点：建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务考点：项目参建各方项目管理的目标和任务其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
考点：施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
第01讲 2Z101010施工方的项目管理(一)
班次特点精讲班1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握；2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识；3.模拟试题，帮助学员检测精讲班的学习效果；教学目标系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。
本班次要求：1．必须有教材2．预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习：1.项目管理的核心任务是项目的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
01、2Z101000 施工管理-二级建造师管理
A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 【答案】A
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
2Z101020 施工管理的组织
二、组织工具：四图两表。 1. 项目结构图、组织结构图和合同结构图
项目
工作部门
业主 项目总承包单位
工作 工作
工作
工作 部门
工作 部门
工作 部门 分包1
分包2
分包3
树状图的方式对一个 项目的结构进行逐层 分解，矩形框表示工
作任务
系统各组成部门之 间的组织（指令） 关系，单项箭线连
业主
执 行
和
组
施工总承包 织
方
业主
施工总承 包管理方
组 织
分包商 分包商 分包商 分包商 分包商 分包商
1
2
3
1
2
3
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
1.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程 部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（ ）。 (2015）
A.监理单位委托 B.投标竞争 C.施工总承包人委托 D.自行分配 【答案】B
2Z101011 建设工程项目管理的类型
2.由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者， 因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业 主方的项目管理是管理的核心。
2Z101011 建设工程项目管理的类型
三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。
施工方的项目管理
施工方的项目管理2018年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》（强化串讲班）2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理重要考点：1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；2.项目管理：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划（控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（投资、成本）、进度目标和质量目标得以实现3.各方项目管理目标、阶段（1）业主方；（投资、质量、进度）实施阶段全过程（2）设计方；（项目总投资＋3）主要在设计阶段（3）施工方；（成本、质量、进度）主要在施工进度（4）供货方；（成本、质量、进度）主要在施工进度（5）总承包；（项目总投资＋3）实施阶段全过程服务于项目整体利益和自身利益4. 业主方项目管理进度目标：项目动用；质量目标：包括施工、设计、材料、设备质量及影响项目运行的环境质量。
5.各方项目管理任务：安全、三大控制、合同、信息、组织协调6.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任，二者承担相同的管理任务和责任7. 分包方（不论是一般分包，还是业主直接指定的）必须接受施工总承包（管理）方指令，服从其管理8.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务、不负责签分包合同；但是，……；9.建设项目工程总承包的基本出发点：实现生产过程的组织集成化；主要意义不在于总价包干，也不是“交钥匙”，核心是通过设计施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。
多数采用变动总价合同。
2Z101020 施工管理的组织重要考点：1. 影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具2. 组织结构模式和组织分工是静态组织关系。
工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系3.三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分（2）组织结构图：组织关系（指令关系）（3）工作流程图：逻辑关系，动态（4）工作任务分工表（编制顺序）（5）管理职能分工表（6）合同结构图4. 项目结构图：通过树状图方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务5.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合6.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构编码是编制其他编码（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础7. 组织结构特点（指令源）：职能、线性、矩阵；8.工作任务分工：各项管理任务分解、明确各部门任务、编制工作任务分工表9.视必要调整；每项工作至少一个主办部门10.管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查11.管理职能分工表可用于企业管理；若管理职能分工表不足以明确每个部门管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书12.工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2018一级建造师精华-《施工管理》课堂讲义
2018 年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010 施工方的项目管理1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2Z101011 建设工程项目管理的类型：1. 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位）决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招×标竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段22. 施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群：3019006113. 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（旅馆开业，设施启用）4. 建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5. 项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三．建设工程参与主体：主体利益目标任务阶段业主方（核心）业主的利益投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1. 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2Z10200 施工方的项目管理
【正确答案】ACE 【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P2～4。 【例题6】自项目开始至项目完成，指的是项目的（）。 A.实施期 B.决策期 C.保修期 D.使用期
【正确答案】A 【例题7】建设工程项目设计阶段的主要任务有（）。 A.技术设计 B.编制设计任务书 C.施工图设计 D.编制可行性研究报告 E.编制项目建议书
6.按照建设工程项目不同参不方的工作性质和组织特征划分的项目 管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。【2009】 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方
【答案】B 如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包 方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标 完成建设任务。当采用指定分包商时，不论指定分包商不施工总承 包方，或不施工总承包管理方，或不业主方签订合同，由于指定分 包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的许 可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期 目标和质量目标负责。
3、安全管理使项目管理中重要的任务。
第六个考点：施工总承包方的管理任务（P5） 1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控
制和施工的组织等。 2、控制施工的成本。（这是施工总承包方内部的管理任务） 3、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。 4、负责施工资源的供应组织。 5、代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
【答案】D 【解析】 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策 划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2Z101010 施工方的项目管理
建造师知识学习资料《施工管理》2Z101010施工方的项目管理第一部分：考情分析年份题型2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年单选题14题14分12题12分16题16分10题10分13题13分12题12分12题12分13题13分10题10分多选题5题10分5题10分4题8分3题6分4题8分4题8分4题8分4题8分3题6分合计19题24分17题22分20题24分13题16分17题21分16题20分16题20分17题21分13题16分本章内容在考试中的重要性：重要。
本章内容在近9年考试题中占的分值在16～24分之间，占本科目总分的13.3%～20%。
预计2020年本章考试分值在18-20分左右。
第二部分：难点内容本章难点有：（1）组织结构图与组织结构模式、工作流程图与工作流程组织之间的关系；（2）项目目标的动态控制方法；（3）施工组织设计内容；（4）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容；（5）项目机构负责人职责与权限；（6）风险管理工作流程；（7）风险量、损失量与概率；（8）纠偏措施；（9）施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程项目总承包模式之间的区别。
第三部分：考点讲解2Z101010施工方的项目管理本节主要考点：●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。
考点：项目管理的核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011建设工程项目管理的类型考点：建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成。
（2）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
（3）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义。
（5）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
二建【管理】建设工程施工管理-第1章
二级建造师建设工程施工管理精讲班2Z101000 施工管理一、建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”——项目的实施期项目策划——项目定义、项目范围。
费用目标——建设单位是投资目标，施工单位是成本目标【2017-01】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。
A．投资目标B．成本目标C．财务目标D．经营目标答案：B解析：费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标。
二、建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理——投资方+开发方+ 咨询公司；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理——施工总承包+分包；4．供货方的项目管理；5．建设项目工程总承包方的项目管理等，设计、采购和施工综合的EPC承包。
三、业主方项目管理的目标和任务1．投资目标——项目的总投资目标；2．进度目标——项目交付使用的时间目标；3．质量目标——设计+材料+设备+运营环境；业主方的项目管理实施阶段的全过程——设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、业主方项目管理的目标和任务1．安全管理——最重要的任务，如施工安全、职业健康安全；2．投资控制；3．进度控制；4．质量控制；5．合同管理；6．信息管理；7．组织和协调。
三大目标之间的关系项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段德国DVP（建筑和房地产项目控制协会）和AHO（德国工程师）界定了项目控制和项目管理的工作任务：建设项目控制是专业性建设管理的核心。
它引导建设项目的各项工作按项目目标能予实现的方向进行，并使工程质量保证措施得以持续改进。
（2019教材新变化）【2017-62】某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。
A．设计单位B．施工单位C．建设单位D．监理单位答案：C解析：在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是有业主方（建设单位）进行控制的。
学习笔记(2Z101010施工方的项目管理)
一、项目管理核心任务——项目的目标控制
延伸1：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
二、项目管理的内涵——自项目开始至完成①，通过项目策划②和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
①项目的实施期
②项目目标控制前的一系列筹划和准备工作，区别于项目决策阶段的策划
延伸1：项目实施期主要任务——通过管理使项目的目标实现
延伸2：项目决策期管理主要任务——确定项目的定义
三、项目管理类型——业主方①+设计方+施工方②+供货方+工程总承包方③
①为管理的核心，代表业主利益的项目管理服务都属于他的项目管理
②包含施工总承包方和分包方的项目管理
③包含设计和施工任务综合承包的项目管理和设计采购和施工任务综合承包（EPC）的项目管理
四、项目全寿命周期：项目的决策阶段、项目的实施阶段、项目的使用阶段
项目策划阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告
项目实施阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2Z10200 施工方的项目管理
【例题1】（ A.业主方 C.施工方
）的项目管理是管理的核心。 B.设计方 D.供货方
【正确答案】A
【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方
的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材P1。
【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ ）进
行。
A.设计准备阶段
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资，对施 工方而言是成本）、进度目标和质量目标得以实现。其中：
（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期 （2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作 （3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义 （4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现
进行必要的联系和协调。 6、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作
指令，服从其总体的项目管理。
第七个考点：施工总承包管理方的主要特征（P5～6） 1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要
进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在 平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
参考答案：C D E
练习题
1．项目决策期管理工作的主要任务是(
)。
A．确定项目的定义
B．确定项目的范围
C．确定项目的目标
D．确定项目的阶段
2．对于一个建设工程项目而言，(
)是管理的核心。
A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理
C．业主方的项目管理 D．供货方的项目管理
答案：A、C
3.项目管理的核心任务是项目的（
第五个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务（P2~5）
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本门课程考试总分120分。
及格分数线72分。
其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。
本门课程共有七章，希望同学们在每次听课之前能够有所预习。
2Z101000 施工管理
本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）。
图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合
由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修
期，如图2Z101011所示。
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表2Z101011所示。
业主方项目管理的任务表2Z101011
（1）安全管理；
（2）投资控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）组织和协调。
表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。