投资公司部门岗位职责

投资公司部门岗位职责

投资公司部门岗位职责

篇一:

投资公司部门设置及岗位职责组织架构及岗位职责

一、组织架构及部门职责

1、行政部:

—负责公司各部门工作的统一协调及衔接; —全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作; —负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进; —负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接; —负责股东大会及其他内部会议的组织及安排

2、财务部:

—负责公司会计、报表、税收筹划等工作; —负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账; —负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据; —保管相关印章及票据、凭证等

3、风控部; —负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见; —完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行; —负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通;

4、业务部; —负责投融资业务的拓展及客户开发; —全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收; —建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息

二、职位说明书总经理岗位说明书

二、职位职责执行副总经理岗位说明书

一、职位基础资料

二、职位职责工作设备风控副总经理岗位说明书

一、职位基础资料

二、职位职责职位资格

篇二:

投资管理公司部门职责部门职责范围(讨论稿)

一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。

(一) 行政事务管理

1、公司行政办公管理平台的建设与维护;

2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理;

3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项;

4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理;

5、公司办公设施设备的使用管理和维护;公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳;

6、公司办公环境和卫生管理;

7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等;

8、公司员工工装、标识卡(牌)、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。

(二)合同资料管理

1、公司档案资料管理，包括公司文件、合同(不含劳动合同)、竣工资料、各项技术和专业资料、影像资料等的建档和管理;

2、公司报刊、图书管理;

3、公司内部行政类合同的审核与管理;

4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作;

5、公司内部及下属经营单位各项档案资料的收集、整理与传递;

6、公司内部各种公文、通知的起草、印发、传递等工作;

7、公司外来文件、信函的接受、分发和管理;

8、印发、传达公司董事长、总经理和其他领导下达的指令。

(三)公司印章管理

1、公司公章和法人章的用印和管理;

2、公司其他印章(如合同章)的用印和管理;

(四)法律事务管理

1、公司法律事务的沟通联络与处理工作;

2、公司相关的各项法规、政策、文件和信息的收集、整理、归档和下发使用;

(五) 信息管理

1、公司计算机信息系统、网站、局域网等的建立、维护和相关设备的申购和

维护管理;

2、公司各部门专业管理软件的申购、维护和管控;

3、公司固定电话、程控交换机、A系统主机、宽带接入等的申购、维护和管控;

(六) 外部公共事务管理

1、组织实施公司的一般性前台接待、外部接待和员工职业礼仪管理工作;

2、公司重要外部来访人员的接待及相关事宜的有效及时处理。

3、公司和各部门、经营单位与政府各主管部门关系的协调和联络。

(七)经营单位支持与协助

1、为经营单位提供行政和后勤支持与保障;

2、为经营单位提供内部或外部信息支持;

3、协助经营单位的外部关系协调。

(八) 其他职责承办分管领导和总经理交办的其他工作。

二、人力资源部是公司人力资源的开发规划、人事基础管理、薪酬与福利、激励和考核、人力培训与储备、员工职业生涯规划、团队建设等管理工作的主控机构。

(一) 人力资源的开发规划管理

1、制订公司人力资源的开发和长远规划，为公司人事决策提供建议和信息支持;

2、组织进行公司组织结构设计与调整;

3、组织制订人力资源管理体系文件，建立人力资源管理机制;

(二)人力资源基础管理

1、确定公司人力资源需求及任职要求，根据公司发展需求寻求并

储备相应的专业管理和技术人才;

2、负责制订和起草《岗位任职资格要求》和《岗位职务说明书》;

3、公司人员的招聘、面试、录用和辞退等工作，组织《劳动合同》的签订和用工手续的办理;

4、组织进行公司人员考勤管理，对公司考勤纪律和执行情况进行检查;

5、制订人力资源管理制度和流程，建立人力资源管理档案;

6、制订人力资源月度与年度状况分析报告，为公司人力决策提供依据;

7、组织对公司各部门、各岗位人员劳动纪律、工作积极性等进行日常监督和定期专项检查，记录并报告检查结果。

8、建立人力资源信息管理平台，科学使用人力管理软件，提高工作质量和效率;

(三)人力资源薪酬福利管理

1、制订人力资源年度编制计划、福利计划、人力成本预算计划并组织实行;

2、根据公司薪酬制度确定各岗位人员工资标准，计算和编制工资单;

3、掌握和追踪国家、省市相关政府部门颁布的劳动政策和法规，定期组织进行外部薪酬福利调查;

(四)人力资源激励考核管理

1、制订各层级的人力资源考核和激励计划并组织实施;

2、根据公司季度和年度绩效业绩考核的结果进行统计，计算和确定各岗位人员的季度和年度绩效考核薪酬;

3、定期组织对公司岗位人员的素质、能力和工作饱和度评价，根据评价结果提出各岗位人员能力提高和人力资源管理改进的建议;组织开展《民主评议》和《员工满意度调查》、《干部满意度调查》工作;

4、组织公司与经营单位的年度与季度的先进团队、先进个人的评选和颁奖鼓励。

(五)人力资源的培训管理

1、组织制订公司年度和阶段性的内部和外部培训计划并监督实施;

2、组织对培训效果进行评价，建立公司和员工培训档案;

3、负责组织建立内外部讲师队伍，并与各层面的培训公司、院校、部门建立良好的关系并负责维护;

(六)员工职业生涯规划

1、组织定期对各层级干部和员工进行访谈，并形成《访谈记录》和《访谈分析》;

2、根据员工意愿和公司情况制订《员工职业生涯规划》并组织实行;

(七)团队建设

1、定期组织对各部门、经营单位进行团队分析并形成《团队评估报告》;

2、根据团队状况定期提出改进和调配建议;

3、组织制订和完善团队建设计划和改进方案。