项目安全管理组织机构框架图
消防安全管理组织机构框架图
鸿禧华庭商住小区一期项目消防安全管理组织机构框架图
职责：1、指挥组：由组长负责统一协调各小组工作，副队长具体实施指挥，使
各消防施救工作能有条不紊的进行。
2、灭火、抢险组：险情发生时，在第一时间内赶赴失火现场利用现有灭
火器材灭火。
3、施救组：对受伤员工进行紧急救治，并在最短时间内送医院。
4、联络组：在险情发生时，负责和当地消防机构与医疗机构取得联系。
5
、疏散组：负责在险情发生时，引导员工离到安全检查地带。
医疗急救电话：120 消防报警电话：
119
核准：
制订人：。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图是项目管理中的重要工具，它能够清晰地展示项目中各个部门、角色和责任的分工与关系。
本文将详细介绍项目组织机构图的定义、作用、设计原则、制作方法和使用注意事项。
一、定义项目组织机构图是指将项目中的各个部门、角色和责任以图形的形式进行展示的工具。
它通过图表的方式，清晰地展示了项目中各个组成部分之间的关系和层级结构。
1.1 部门项目组织机构图中的部门指的是项目中的各个职能部门，如技术部、市场部、财务部等。
每个部门在项目中承担着不同的职责和任务，项目组织机构图能够清晰地展示各个部门之间的协作关系。
1.2 角色项目组织机构图中的角色指的是项目中的各个职位或岗位，如项目经理、技术专家、产品经理等。
每个角色在项目中有不同的职责和权力，项目组织机构图能够清晰地展示各个角色之间的关系和层级结构。
1.3 责任项目组织机构图中的责任指的是项目中各个部门和角色的职责和任务。
通过项目组织机构图，可以清晰地展示每个部门和角色在项目中的职责范围，避免责任的重叠和漏洞。
二、作用项目组织机构图在项目管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：2.1 明确分工项目组织机构图能够清晰地展示项目中各个部门和角色的职责和任务，帮助项目团队成员明确自己的分工和职责，避免工作重叠和责任模糊。
2.2 优化协作项目组织机构图能够清晰地展示项目中各个部门和角色之间的协作关系，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高项目的执行效率和质量。
2.3 提高决策效率项目组织机构图能够清晰地展示项目中各个部门和角色的层级结构，帮助项目经理和决策者快速了解项目的组织架构，做出准确的决策。
三、设计原则设计项目组织机构图时，需要遵循以下原则，以确保图表的准确性和可读性：3.1 层次分明项目组织机构图应该按照层次结构进行设计，上下级之间应该有明确的层级关系，以便清晰地展示各个部门和角色之间的关系。
3.2 职责明确项目组织机构图应该清晰地展示各个部门和角色的职责和任务，避免责任的重叠和模糊，确保项目的顺利进行。
工程施工组织机构构成及框架图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全员
财务负责人
预算员
资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
进场日期：开工日期前2天内
姓名
年龄
男
专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系（科），学制年
经历
年～年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
文字说明：以上工作人员将会开工日期前2天内进场，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
工程施工组织机构构成及框架图
项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理
技术负责人
施工员
施工员
现场组织结构框架图和文字详述[001]
![现场组织结构框架图和文字详述[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/fcf7254702020740bf1e9b19.png)
现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。
各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。
３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。
C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
⑷负责项目的施工经营活动。
⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺及时向公司报告项目实施情况。
⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。
⑵按项目施工组织设计组织施工。
⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
⑷审批项目三月计划，并组织实施。
⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
⑹负责项目的交工工作。
⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。
安全保证体系框架图以及安全生产五大体系建设
施工组织机构框图公司安全五大保证体系安全生产责任制：安全生产责任制是根据管生产必须管安全的原则，以制度的形成明确规定企业各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全责任，它是企业岗位责任制一个重要组成部分，是企业最基本的制度之一。
（一）以经理为首的生产指挥保证体系：实行管生产必须同时管安全的原则，经理第一位工作就是抓安全，对本企业安全负第一位责任，出了事故首先追查经理的责任；分管生产的副经理要对正职负责，行政领导要大力加强和支持各级安全管理部门的工作，并要求他们认真履行职责，并为他们的工作除阻力，鸣锣开道。
当生产和安全生产矛盾时，优先为安全“开绿灯”，坚持克服和纠正只抓生产、忽视职工安全健康的错误倾向，切实把安全生产放在第一位，将安全生产指标纳入经济责任制进行严格考核，做到有将有罚。
（二）以党委书记为首的思想政治工作保证体系：党委书记要把思想政治工作贯穿于安全生产中，把保证职工群众的生命安全健康作为一项重要的工作。
抓好宣传教育，培训安全骨干，研究安全思想动态。
对于安全生产上有令不行，有禁不止的行动，要严肃处理。
把安全生产作为考核和配备各级领导干部的一项条件，列为“创先争优”活动的重要内容，开展党员、团员身边无事故活动。
党委书记寻安全生产监督保证责任。
（三）以工会主席为首的群众督促保证体系：认真贯彻全国总工会颁发的“工会劳动保护监督检查”的三个条例的精神和各项工作。
把安全生产放在重要位置，积极支持经理配合行政部门搞好安全生产，充分行使工会的监督权、审议权，大力开展群众性的劳动保护工作，建立健全工会劳动保护监督检查网。
配合各行政部门切实加强群众性的安全生产，劳动保护监督检查工作，广泛进行安全法制和安全生产教育。
组织广大职工深入开展遵章守纪，反对违章指挥，违章作业，落实安全责任、安全措施、安全奖罚制度，开展人人为劳动保护和安全生产做几件事活动。
（四）以总工程师为首的技术安全保证体系：研究、制度和落实安全技术措施，编制有针对性的施工组织设计或施工方案的安全技术措施，组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。
安全资料目录(完整)
第一部分安全管理一、安全生产责任制（一）工程项目安全管理组织机构1、工程概况表AQ2.1.12、工程项目部安全管理组织机构框架图AQ2.1.23、工程项目管理人员名册AQ2.1.3（二）安全生产责任制度1、安全管理部门安全生产职责AQ3.1.1.4.12、生产计划部门安全生产职责AQ3.1.1.4.23、技术部门安全生产职责AQ3.1.1.4.34、材料设备部门安全生产职责AQ3.1.1.4.45、人事劳资部门安全生产职责AQ3.1.1.4.56、财务部门安全生产职责AQ3.1.1.4.67、项目负责人安全生产职责AQ3.1.1.58、工（段）长安全生产职责AQ3.1.1.69、专职安全员安全生产职责AQ3.1.1.710、班组长安全生产职责AQ3.1.1.811、操作工人安全生产职责AQ3.1.1.9（三）安全生产责任制考核1、安全生产责任制考核办法AQ3.1.1.102、安全生产责任制考核汇总表AQ2.2.13、安全生产责任制班组（部门）考核表AQ2.2.1.34、管理人员安全生产责任制考核表AQ2.2.1.15、作业人员安全生产责任制考核表AQ2.2.1.2二、目标管理（一）安全管理目标AQ1.1.3（二）安全责任目标分解（三）责任目标考核规定AQ3.1.3（四）安全生产管理目标考核汇总表AQ2.2.2（五）项目部安全生产管理目标考核表AQ2.2.3三、施工组织设计四、各工种及机械设备安全技术操作规程（一）各工种安全操作规程1、普通工（杂工）安全操作规程AQ3.4.1.12、凿岩爆破工安全操作规程AQ3.4.1.23、木工安全操作规程AQ3.4.1.34、钢筋工安全操作规程AQ3.4.1.45、混凝土工安全操作规程AQ3.4.1.56、搅拌机操作工安全操作规程AQ3.4.1.67、抹灰工安全操作规程AQ3.4.1.78、瓦工安全操作规程AQ3.4.1.89、架子工安全操作规程AQ3.4.1.910、高空作业安全操作规程AQ3.4.1.1011、电工安全操作规程AQ3.4.1.1112、电焊工安全操作规程AQ3.4.1.1213、气焊（割）工安全操作规程AQ3.4.1.1314、机械操作工安全操作规程AQ3.4.1.1415、机械维修工安全操作规程AQ3.4.1.1516、卷扬机司机安全操作规程AQ3.4.1.1617、物料提升机（井字架）工安全操作规程AQ3.4.1.1718、施工升降机工安全操作规程AQ3.4.1.1819、塔吊司机安全操作规程AQ3.4.1.1920、起重机司机安全操作规程AQ3.4.1.2021、移动式起重机司机安全操作规程AQ3.4.1.2122、起重工安全操作规程AQ3.4.1.2223、打桩机司机安全操作规程AQ3.4.1.2324、打桩工安全操作规程AQ3.4.1.2425、机动车司机安全操作规程AQ3.4.1.2526、土方机械司机安全操作规程AQ3.4.1.2627、保温、防水工安全操作规程AQ3.4.1.2728、安装钳工铆工安全操作规程AQ3.4.1.2829、管道安装工安全操作规程AQ3.4.1.2930、通风工安全操作规程AQ3.4.1.3031、油漆涂料工安全操作规程AQ3.4.1.3132、玻璃工安全操作规程AQ3.4.1.32（二）各种机械设备安全操作规程1、塔吊安全操作规程AQ3.4.2.12、施工外用电梯安全操作规程AQ3.4.2.23、物料提升机安全操作规程AQ3.4.2.34、圆盘锯安全操作规程AQ3.4.2.45、木工平刨机安全操作规程AQ3.4.2.56、钢筋切断机安全操作规程AQ3.4.2.67、钢筋对焊机安全操作规程AQ3.4.2.78、钢筋弯曲机安全操作规程AQ3.4.2.89、套丝切管机安全操作规程AQ3.4.2.910、钢筋冷挤压连接机安全操作规程AQ3.4.2.1011、混凝土泵机安全操作规程AQ3.4.2.1112、混凝土搅拌机安全操作规程AQ3.4.2.1213、混凝土插入式振动器安全操作规程AQ3.4.2.1314、混凝土附着式、平板式振动器安全操作规程AQ3.4.2.1415、砂浆搅拌机安全操作规程AQ3.4.2.1516、蛙式夯实机安全操作规程AQ3.4.2.1617、振动冲击夯机安全操作规程AQ3.4.2.1718、交流电焊机安全操作规程AQ3.4.2.1819、气焊（气割）安全操作规程AQ3.4.2.1920、水磨石机安全操作规程AQ3.4.2.2021、手持电动工具安全操作规程AQ3.4.2.2122、砂轮机安全操作规程AQ3.4.2.2223、机动翻斗车安全操作规程AQ3.4.2.2324、装载机安全操作规程AQ3.4.2.2425、柴油锤桩机安全操作规程AQ3.4.2.2526、振动锤桩机安全操作规程AQ3.4.2.2627、静力压桩机安全操作规程AQ3.4.2.2728、强夯机安全操作规程AQ3.4.2.2829、风动凿岩机安全操作规程AQ3.4.2.2930、空气压缩机安全操作规程AQ3.4.2.3031、发电机安全操作规程AQ3.4.2.3132、潜水泵发电机安全操作规程AQ3.4.2.3233、混凝土真空吸水设备安全操作规程AQ3.4.2.3334、混凝土切割机安全操作规程AQ3.4.2.3435、推土机安全操作规程AQ3.4.2.3536、振动压路机安全操作规程AQ3.4.2.3637、起重吊车安全操作规程AQ3.4.2.37五、分部（分项）工程安全技术交底（一）分部（分项）工程安全技术交底汇总表（二）地基与基础工程1、土方工程安全技术交底AQ3.3.1.12、回填土工程安全技术交底AQ3.3.1.23、深基坑工程安全技术交底AQ3.3.1.34、静力压桩工程安全技术交底AQ3.3.1.45、钻孔桩机工程安全技术交底AQ3.3.1.56、冲孔桩机工程安全技术交底AQ3.3.1.67、蒸汽打桩机工程安全技术交底AQ3.3.1.78、多功能打桩机工程安全技术交底AQ3.3.1.89、水上打桩工程安全技术交底AQ3.3.1.910、振动沉拔桩机工程安全技术交底AQ3.3.1.10（三）模板工程1、模板工程安全技术交底AQ3.3.2.12、高支模模板支架工程安全技术交底AQ3.3.2.23、大模板的堆放、安装和拆除安全技术交底AQ3.3.2.34、滑升模板工程安全技术交底AQ3.3.2.45、拆除模板支架工程安全技术交底AQ3.3.2.5（四）脚手架工程1、门型钢管外脚手架安全技术交底AQ3.3.3.12、落地式钢管外脚手架搭设工程安全技术交底AQ3.3.3.23、落地式钢管外脚手架拆除工程安全技术交底AQ3.3.3.3（五）钢筋混凝土工程1、钢筋工程安全技术交底AQ3.3.4.12、钢筋调直机安全技术交底AQ3.3.4.23、钢筋弯曲机安全技术交底AQ3.3.4.34、钢筋冷拉机安全技术交底AQ3.3.4.45、预应力钢筋拉伸设备安全技术交底AQ3.3.4.56、钢筋切断机安全技术交底AQ3.3.4.67、钢筋对焊机安全技术交底AQ3.3.4.78、混凝土工程安全技术交底AQ3.3.4.89、砌块工程施工安全技术交底AQ3.3.4.910、泵送混凝土工程作业安全技术交底AQ3.3.4.10（六）施工机具1、混凝土喷射机安全技术交底AQ3.3.5.12、搅拌机安全技术交底AQ3.3.5.23、砂浆拌合机安全技术交底AQ3.3.5.34、圆盘锯安全技术交底AQ3.3.5.45、木工平刨安全技术交底AQ3.3.5.56、自动压刨安全技术交底AQ3.3.5.67、砂轮转机安全技术交底AQ3.3.5.78、空气压缩机安全技术交底AQ3.3.5.89、机动翻斗车安全技术交底AQ3.3.5.910、水磨石机安全技术交底AQ3.3.5.10（七）机械设备1、塔式起重机安装（拆卸）安全技术交底AQ3.3.6.12、塔式起重机顶升（降塔）安全技术交底AQ3.3.6.23、塔式起重机安全操作技术交底AQ3.3.6.34、施工电梯安装（拆卸）安全技术交底AQ3.3.6.45、井字架物料提升机安装（拆卸）安全技术交底AQ3.3.6.56、物料提升机、外用电梯安全操作技术交底AQ3.3.6.6 （八）装饰装修工程1、外墙装饰抹灰工程安全技术交底AQ3.3.7.12、油漆作业安全技术交底AQ3.3.7.23、玻璃工程安全技术交底AQ3.3.7.34、玻璃幕墙工程安全技术交底AQ3.3.7.45、门窗安装工程安全技术交底AQ3.3.7.56、卷材屋面安全技术交底AQ3.3.7.67、灌浆堵漏施工安全技术交底AQ3.3.7.7（九）钢结构工程1、金属加工、机修工程安全技术交底AQ3.3.8.12、铁器构件安装工程安全技术交底AQ3.3.8.23、钢结构及铁件制作工程安全技术交底AQ3.3.8.34、钢结构吊装安全技术交底AQ3.3.8.45、构件吊装安全技术交底AQ3.3.8.5（十）其他作业1、电焊工安全技术交底AQ3.3.9.12、高处作业及登高架设作业安全技术交底AQ3.3.9.23、气焊（割）作业技术交底AQ3.3.9.34、拆除工程安全技术交底AQ3.3.9.45、临时用电工程安全技术交底AQ3.3.9.56、装卸工程安全技术交底AQ3.3.9.67、爆破工程安全技术交底AQ3.3.9.78、顶管工程安全技术交底AQ3.3.9.89、管道施工工程安全技术交底AQ3.3.9.910、电梯安装安全技术交底AQ3.3.9.1011、通风与空调工程安装安全技术交底AQ3.3.9.11六、安全检查（一）安全检查制度（二）施工安全日记AQ2.6.2（三）检查评分表1、建筑施工安全检查评分汇总表AQ2.3.1.12、安全管理检查评分表AQ2.3.1.23、文明施工检查评分表AQ2.3.1.34、落地式外脚手架检查评分表AQ2.3.1.45、悬挑式脚手架检查评分表AQ2.3.1.56、门型脚手架检查评分表AQ2.3.1.67、挂脚手架检查评分表AQ2.3.1.78、吊篮脚手架检查评分表AQ2.3.1.89、附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）检查评分表AQ2.3.1.910、基坑支护安全检查评分表AQ2.3.1.1011、模板工程检查评分表AQ2.3.1.1112、“三宝”、“四口”防护检查评分表AQ2.3.1.1213、施工用电检查评分表AQ2.3.1.1314、物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表AQ2.3.1.1415、外用电梯（人货两用电梯）检查评分表AQ2.3.1.1516、塔吊检查评分表AQ2.3.1.1617、起重吊装安全检查评分表AQ2.3.1.1718、施工机具检查评分表AQ2.3.1.18（四）建设工程施工安全评价表（五）整改停工通知1、项目部安全检查及隐患整改记录AQ2.3.22、隐患整改通知AQ4.4.43、隐患整改复查表AQ4.4.54、停工通知书AQ4.4.75、复工申请表AQ4.4.8七、安全教育（一）安全教育制度（二）新工人入场三级安全教育汇总表AQ2.5.1（三）新工人入场三级安全教育登记表AQ2.5.21、公司（第一级）安全教育记录AQ2.5.2.12、项目部（第二级）安全教育记录AQ2.5.2.23、班组（第三级）安全教育记录AQ2.5.2.3 （四）变换工种安全教育培训登记表AQ2.5.4（五）作业人员安全教育培训登记表AQ2.5.5（六）管理人员安全教育培训登记表AQ2.5.5（七）急救人员安全教育培训登记表AQ2.5.6八、班前安全活动（一）班前安全活动制度（二）班组班前安全活动记录AQ2.6.1九、特种作业持证上岗（一）特种作业人员登记表AQ2.7.1（二）特种作业人员上岗证复印件十、工伤事故档案（一）事故应急救援预案（二）施工伤亡事故登记表AQ2.8.1（三）施工伤亡事故快报表AQ2.8.2（四）事故调查处理有关文件汇总AQ2.8.3（五）意外伤害保险登记表AQ2.8.4十一、安全标志（一）安全警示标志平面布置图AQ2.9.1（二）施工现场安全警示标志检查表AQ2.9.2第二部分文明施工一、管理制度、措施（一）防火消防安全制度AQ3.1.8（二）治安保卫制度AQ3.1.9（三）门卫制度AQ3.1.10（四）卫生管理制度AQ3.1.11（五）工地生活区管理制度AQ3.1.12（六）防火消防安全措施AQ3.1.13（七）施工现场防扬尘、防噪声污染措施AQ3.1.14（八）不扰民施工措施AQ3.1.15二、动火审批、人员登记及消防验收（一）动火作业审批表AQ2.13.2（二）急救人员登记表AQ2.13.3（三）义务消防人员登记表AQ2.13.4（四）厨房工作人员健康证登记表AQ2.13.5（五）施工现场消防设施验收表AQ2.13.6（六）施工现场消防重点部位登记表AQ2.13.7第三部分脚手架一、脚手架施工方案二、脚手架验收表（一）脚手架基础验收表AQ2.10.2.1.1（二）扣件式钢管脚手架验收表AQ2.10.2.1.2（三）门型脚手架验收表AQ2.10.2.1.3（四）悬挑式脚手架验收表AQ2.10.2.1.4（五）挂脚手架验收表AQ2.10.2.1.5（六）吊篮脚手架验收表AQ2.10.2.1.6（七）附着升降脚手架（整体提升架或爬架）验收表AQ2.10.2.1.7第四部分基坑支护、模板工程与“三宝”、“四口”防护一、基坑支护（一）基坑支护与降水工程施工方案（二）基坑支护变形监测1、基坑支护水平位移观测记录表2、基坑支护沉降观测记录表二、模板工程（一）模板工程施工方案（二）模板工程验收表（三）模板工程拆除时混凝土强度报告（四）模板拆除审批表三、“三宝”、“四口”防护（一）安全防护用具进场查验登记表（二）临边洞口防护验收表（三）安全防护用具检查维修保养记录表第五部分施工用电一、施工现场临时用电方案二、施工现场临时用电设备明细表三、施工现场临时用电验收表四、电工巡视维修记录表五、接地电阻测试记录表六、电气线路绝缘强度测试记录七、施工现场临时用电设备检查记录表第六部分物料提升机、外用电梯与塔吊一、物料提升机（一）物料提升机安装（拆除）方案（二）井字架（龙门架）安装验收表（三）施工电梯基础验收表（四）施工电梯加节安装验收表（五）机械设备检查维修保养记录表（六）施工起重机械运行记录二、外用电梯（一）施工电梯安装（拆除）方案（二）施工电梯基础验收表（三）外用电梯安装验收表（四）施工电梯加节安装验收表（五）机械设备检查维修保养记录表（六）施工起重机械运行记录三、塔吊（一）塔式起重机安装（拆除）方案（二）塔式起重机基础验收表（三）塔式起重机安装验收表（四）机械设备检查维修保养记录表（五）施工起重机运行记录第七部分起重吊装及施工机具一、起重吊装（一）起重吊装工程安全施工方案（二）起重吊装安装验收表（三）机械设备检查维修保养记录表二、施工机具（一）施工机具及配件进场查验登记表（二）施工机具安装验收表（三）施工机具及配件检查维修保养记录表第八部分桩基础工程一、打桩作业专项方案二、人工挖孔桩工程施工方案三、人工挖孔桩防护检查验收表第九部分验证资料一、产品质量证明文件汇总表二、设备设施检验检测汇总表三、机械设备进场查验登记表。
安全资料(施工方)
安全资料1：施工单位方面：一、开工阶段需要收集资料：1、工程概况表2、建筑工程施工许可证、建筑工程规划许可证3、施工单位（总包/分包）安全管理体系报审表施工单位资质、诚信手册、安全生产许可证4、项目安全管理组织机构框架图5、项目管理人员登记表6、项目安全生产管理人员登记表7、施工总承包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表8、安全防护、文明施工措施费用使用计划9、危险性较大分部分项工程汇总表10、超过一定规模的危险性较大分部分项工程汇总表11、安全生产管理人员岗位安全责任书（施工单位留底，不需报审监理单位）12、安全生产责任制考核汇总表（施工单位留底，不需报审监理单位）13、管理人员安全生产责任制考核表（施工单位留底，不需报审监理单位）14、安全生产责任制班组考核表（施工单位留底，不需报审监理单位）15、安全生产管理目标考核表（施工单位留底，不需报审监理单位）16、项目部安全生产管理目标考核表（施工单位留底，不需报审监理单位）17、管理人员进场安全交底表18、事故应急救援演练计划19、事故应急救援演练记录20、安全警示标志平面布置图21、安全专项施工方案22、急救人员登记表23、厨房工作人员健康证登记表24、班前安全活动制度、防火消防安全制度、治安保卫制度、门卫制度、卫生管理制度、工地生活区管理制度、施工现场防扬尘、防噪声污染措施、不扰民施工措施25、分包单位资质审查26、分包单位安全生产协议27、施工合同、分包合同、建筑工程劳务分包合同二、每月需报审资料：1、安全检查评分表2、安全防护、文明施工措施费用使用情况报审3、施工安全日志（施工单位留底，不需报审监理单位）4、施工现场临时用电设备检查记录表施工现场临时用电设备明细表接地电阻测试记录表电气线路绝缘强度测试记录表电工巡视维修记录表5、安全防护用具检查记录表6、施工机具及配件检查维护保养记录表7、施工现场安全警示标志检查表8、脚手架验收表扣件式钢管脚手架基础验收表（基础完成时报验）门式钢管脚手架基础验收表（基础完成时报验）扣件式钢管脚手架验收表（每层验收一次）门式钢管脚手架验收表（每层验收一次）悬挑式脚手架验收表（每层验收一次）9、混凝土模板工程验收表（每层验收一次）10、临边洞口防护验收表（每层验收一次）11、卸料平台验收表（每层验收一次）12、模板拆除审批表（每层审批一次）模板工程拆除时混凝土强度报告13、施工现场临时用电验收表14、施工现场消防设施验收表15、施工现场消防重点部位登记表16、脚手架监测记录报审三、现场发生的实际情况需要收集资料：1、分部（分项）工程安全技术交底汇总表（每个分部分项开工前都需要有安全技术交底）分部（分项）工程安全技术交底表2、新工人安全教育汇总表（每个班组进场都需要有三级安全教育）新工人入场三级安全教育登记表公司（第一级）安全教育记录项目部（第二级）安全教育记录班组（第三季）安全教育记录3、变换工种安全教育登记表变换工种交底4、作业人员平安卡报审5、项目特种作业人员报审6、班组班前安全活动记录7、基坑支护水平位移观测记录表（有基坑支护的工程必须要做，为施工单位的检查记录，与第三方检查区分，具体观测周期以施工方监测方案为准）8、基坑支护沉降观测记录表（有基坑支护的工程必须要做，为施工单位的检查记录，与第三方检查区分，具体观测周期以施工方监测方案为准）9、工程建设质量安全事故快报（发出前必须要与公司和部门进行沟通）10、安全防护用具进场查验登记表11、机械（电气）设备进场查验登记表12、施工机具及配件进场查验登记表13、基坑支护、开挖及降水工程验收表（开挖前做一次，开挖完做一次）14、动火作业审批表15、安全带、安全帽、安全网、扣件、钢管检验报告16、各工种及机械设备安全操作规程17、危险性较大工程专项工序中间检查记录（有需专家论证的分部分项工程施工时）18、危险性较大工程专项工序中间验收记录（有需专家论证的分部分项工程施工时）19、安全隐患整改通知回复单20、危险性较大分部分项工程安全专项施工方案专家论证审查表（专家论证的方案需要）以上为保证需要收集的安全资料，但具体以工地实际需要为准，并进行相关增补。
安全文明施工标准化图集图片(一)安全管理(1)
2、验收
一、 对于按规定需要验收的分部分项工程，施工单位、监 理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工 单位项目相关负责人及项目专业监理工程师签字后，方可 进入下一道工序。 二、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程， 施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合 格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签 字后，方可进入下一道工序。 三、施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模 板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收。验 收合格的方可使用。在验收前应当经有相应资质的检验检 测机构监督检验合格。 施工单位应在验收合格之日起30日内，向建设行政主管部 门或者其他有关部门登记。
对于超过一定规模的危险性较大的 分部分项工程
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项施工方案 进行论证，通过后，方可组织实施。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 包括 ： 1、深基坑工程：开挖深度超过4m（含4m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程； 开挖深度虽未超过4m，但地质条件、周边环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构 筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 2、模板工程及支撑体系：工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模工程；混凝土模板支撑 工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载15kN/㎡及以上，或 集中线荷载20kN/m及以上；承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单 点集中线荷载700㎏以上。3、起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法， 且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；起吊重量300kN及以上的起重设备安 装工程，或高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 4、脚手架工程：搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；提升高度150m及以上附着式 整体和分片提升脚手架工程；架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 5、拆除、爆破工程：采用爆破拆除的工程；码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易 引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工 程；可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程； 文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 6、其它：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度大于36m及以上的钢结构安装工 程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；人工挖孔桩工程；地下暗挖工程、 顶管工程、水下作业工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标 准的危险性较大的分部分项工程。
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
建筑项目组织机构机构构成及框架图
建筑项目组织机构机构构成及框架图建筑项目组织机构是指为实施和管理建筑项目而设立的组织体系。
该文档将介绍建筑项目组织机构的基本构成和框架图。
建筑项目组织机构的构成通常包括以下要素：项目业主：作为建筑项目的最终受益人和责任主体，负责制定项目目标和决策，并提供项目资金支持。
项目经理：负责整体项目的策划、组织、指导和控制，协调各个相关方的工作，确保项目的顺利进行。
项目团队：由建筑设计师、工程师、施工人员等专业人员组成，负责具体的设计和施工任务。
项目顾问：提供专业的建议和咨询，协助项目经理和项目团队解决技术和管理问题。
监理机构：负责监督建筑项目的施工过程，确保施工符合法规和标准要求。
合作单位：包括设计院、施工单位、供应商等，与项目团队进行合作，完成具体的设计和施工工作。
建筑项目组织机构的框架图通常呈现为一个层级结构，以清晰展示各个组织单位的层次关系和职责划分。
例如：项目业主（顶层）项目经理（直接下属）项目团队成员1项目团队成员2项目团队成员3项目顾问（直接下属）监理机构（直接下属）合作单位1合作单位2为确保建筑项目组织机构的协调和沟通有效进行，可以建立以下机制：定期例会：项目经理与项目团队、项目顾问、监理机构、合作单位进行定期例会，就项目进展、问题解决等进行沟通和协调。
信息共享平台：建立共享的在线平台，用于交流、发布项目信息和文件，便于各方及时获取最新信息和进展。
决策流程：明确决策的流程和责任，确保决策的及时性和合理性。
本文档介绍了建筑项目组织机构的常见构成和框架图，以及建立协调与沟通机制的方式。
建立良好的组织机构对于确保建筑项目的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。
本文档介绍了建筑项目组织机构的常见构成和框架图，以及建立协调与沟通机制的方式。
建立良好的组织机构对于确保建筑项目的顺利进行和项目目标的实现具有重要意义。
项目组织管理机构
项目组织管理机构一、工程项目组织管理机构设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务业主，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设扬州蒋巷总包工程。
项目经理部设立如下职能机构：项目经理、项目生产经理（项目副经理）、项目总工、项目质量主管、项目安全主管、有关职能科室等。
二、工程项目组织结构框架图2.1公司管理构架劳务公司工会4海外工程部— 独隹由法务郃G安全生产管理部n*技术成里部L T投贫管理部财务部+A 力黄源部ES II K 第中£+行政事务部+工程竺设公司2.2项目管理构架三、项目经理部职能项目决策层由项目经理、项目总工、生产经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、质量、生产和供应五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目管理部职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。
1）项目部的决策层：由项目经理、技术总工、生产经理组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。
2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
施工组织保证体系
施工组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。
本工程将严格按照省安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，避免安全事故的发生，确保项目的安全施工。
1.安全施工目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故。
杜绝一切火灾隐患，确保不发生消防事故。
2.施工安全管理机构的设置一、安全组织机构如下图所示：安全组织机构框图1、成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行1。
以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查监督安全生产小组在施工现场安全生产的实施情况。
2、工地安全管理小组，由项目主管安全生产的负责人担任领导，成员包括2名技术员为专职安全督导员和1名电工，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。
班组长兼职安全员，负责各班组的安全施工。
3、建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
4、本项目安全第一负责人：总经理；安全生产直接负责人：项目经理专职安全管理员：安全员。
3.专职安全管理人员的配备1.安全保证体系建立以项目经理为组长，安全负责人、项目生产经理为副组长，各专职安全员为组员的项目安全文明施工小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，形成安全管理的纵横网络。
2.安全施工岗位职责（1）项目经理安全职责对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项安全生产管理办法，并监督实施；健全和完善用工管理手续，录用劳务作业队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对参建职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
现场组织机构结构框架图和文字详述
现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。
各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。
３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。
C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
⑷负责项目的施工经营活动。
⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺及时向公司报告项目实施情况。
⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。
⑵按项目施工组织设计组织施工。
⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
⑷审批项目三月计划，并组织实施。
⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
⑹负责项目的交工工作。
⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
工程施工组织机构构成及框架图
施工员
施工员
质量检查员
安全员
财务负责人
预算员
资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人
年龄
男
专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系（科），学制年
经历
年～年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
1.
1.
工程施工组织机构构成及框架图
文字说明：以上工作人员将会开工日期前2天内进场，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
工程施工组织机构构成及框架图
项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理