CIS策划全程
CIS策划全程手册
CIS策划全程手册CIS策划全程手册第一部分：CIS策划的基本概念1.1 什么是CIS策划？CIS，即企业形象策划，是指围绕企业品牌形象进行的一系列策略和活动的规划和执行过程。
它主要是通过塑造企业的声誉、品牌形象和市场地位，提高企业在目标市场中的认可度和竞争力。
1.2 为什么需要CIS策划？CIS策划是企业发展和品牌建设的重要组成部分。
通过CIS策划，企业可以提高其在目标市场的认可度和品牌价值，提升企业形象和品牌形象，增加市场份额和销售额，进而实现企业的可持续发展。
第二部分：CIS策划的步骤和方法2.1 策划目标确定在进行CIS策划之前，首先需要明确策划的目标和预期结果。
这包括确定企业的目标市场、目标客户群体、竞争地位和要达到的市场份额等。
2.2 形象定位策略制定根据企业的目标市场和目标客户群体，制定适合企业形象的定位策略。
这包括确定企业的核心竞争力和差异化竞争优势，并将其融入企业的品牌形象和市场传播活动中。
2.3 品牌形象设计根据企业的策略定位和目标市场，进行品牌形象的设计和规划。
包括确定企业的标志、口号、品牌风格和形象特点等，并确保它们能够与企业的核心价值观和品牌承诺相一致。
2.4 市场传播活动规划基于企业的策略定位和品牌形象，制定相应的市场传播活动计划。
包括选择适合的传播渠道，确定传播内容和形式，制定传播时间表和预算等。
2.5 品牌形象保护和推广建立品牌形象保护和推广机制，确保企业的品牌形象能够持续得到保护和推广。
包括制定品牌形象管理规范、培训员工参与品牌推广活动等。
第三部分：CIS策划的实施和管理3.1 策划实施将策划中制定的各项活动和计划落实到实际操作中。
包括制定详细的实施方案、明确责任人和时间节点，协调和组织各项资源，确保策划能够顺利实施。
3.2 策划监控和评估对策划实施过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保策划的效果和预期结果能够达到。
包括制定监控指标和评估标准，定期进行数据分析和评估报告，对策划进行调整和改进。
cis策划全程.doc
CIS策划全程企业导入CI的目的和原因企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。
根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：（一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。
中国CI的基础与实务一、中国CI的基础为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。
中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。
70年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。
老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多了，并明白一个道理，东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。
于是进入第二个阶段，质量竞争。
这时候质量好贵一点值得。
国外的产品普遍受人欢迎。
到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。
这个时候竞争什么？品牌。
当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。
CIS策划书
CIS策划书一、背景介绍。
随着信息技术的飞速发展，信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
CIS（Corporate Information System，企业信息系统）作为企业管理信息化的重要组成部分，对企业的管理和运营起着至关重要的作用。
因此，我们计划对企业的CIS进行全面的规划和实施，以提升企业的管理效率和竞争力。
二、目标。
1. 提升企业管理效率，通过CIS的规划和实施，实现企业管理的信息化和自动化，提升管理效率和精确度。
2. 提高企业运营效率，利用CIS优化企业运营流程，提高生产效率和降低成本。
3. 增强企业竞争力，通过CIS的建设，提升企业的信息化水平，增强企业的竞争力和市场影响力。
三、策划内容。
1. 系统规划，对企业的信息系统进行全面的规划，确定CIS的整体架构和功能模块。
2. 系统实施，根据系统规划，逐步实施CIS，包括硬件设备的采购、软件系统的开发和部署、数据的迁移和系统的测试等工作。
3. 系统运营，建立CIS的运营和维护机制，确保系统的稳定运行和数据的安全。
4. 系统优化，定期对CIS进行优化和升级，以适应企业发展和市场变化的需求。
四、预期效果。
1. 提升管理效率，CIS的实施将使企业的管理更加科学化和规范化，提高管理效率和决策的准确性。
2. 降低成本，CIS的优化将使企业的运营成本得到有效控制，提高企业的盈利能力。
3. 增强竞争力，CIS的建设将提升企业的信息化水平，增强企业的竞争力和市场影响力，实现可持续发展。
五、实施计划。
1. 系统规划阶段，预计耗时1个月，由专业团队完成系统规划和架构设计。
2. 系统实施阶段，预计耗时6个月，包括硬件设备采购、软件系统开发和部署、数据迁移和系统测试等工作。
3. 系统运营阶段，预计耗时永久，建立CIS的运营和维护机制，确保系统的稳定运行和数据的安全。
4. 系统优化阶段，预计每年进行一次系统优化和升级，以适应企业发展和市场变化的需求。
六、风险分析。
企业cis策划书范文3篇
企业cis策划书范文3篇篇一《企业 CIS 策划书范文》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的成功至关重要。
为了提升本企业的市场竞争力，打造独特而鲜明的品牌形象，特制定此企业 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）策划书。
二、企业理念识别（MI）1. 企业使命：致力于为客户提供高品质的产品和服务，推动行业发展，为社会创造价值。
2. 企业愿景：成为行业内的领军企业，深受客户信赖和尊重。
3. 企业价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、企业行为识别（BI）1. 内部行为规范建立完善的员工培训体系，提升员工专业素质和服务意识。
鼓励员工创新，设立创新奖励机制。
营造积极向上、团结协作的工作氛围。
2. 外部行为规范制定高标准的客户服务流程，确保客户满意度。
加强与合作伙伴的沟通与合作，实现互利共赢。
四、企业视觉识别（VI）1. 标志设计：设计一个简洁、独特且富有寓意的企业标志，能够准确传达企业的核心理念和特色。
2. 标准色：确定企业的主色调和辅助色调，以体现企业的个性和风格。
3. 办公应用系统设计统一的名片、信封、信纸等办公用品。
规范办公环境的布置，包括标识牌、宣传栏等。
4. 宣传应用系统制作高质量的企业宣传册、网站等宣传资料。
统一企业的广告、宣传口号等。
五、CIS 导入与推广1. 制定详细的导入计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 对员工进行 CIS 培训，确保全体员工理解并认同 CIS 理念。
3. 通过各种渠道进行 CIS 推广，如举办发布会、参加展会等。
4. 定期评估 CIS 实施效果，根据反馈进行调整和优化。
六、预算1. 设计费用：包括标志设计、VI 系统设计等。
2. 制作费用：如办公用品制作、宣传资料制作等。
3. 推广费用：活动费用、广告费用等。
4. 培训费用。
5. 其他费用。
七、预期效果1. 提升企业的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
2. 增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率。
cis的企业策划书3篇
cis的企业策划书3篇篇一《CIS 的企业策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的长期发展至关重要。
实施CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）可以有效提升企业的知名度、美誉度和竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
二、CIS 目标1. 建立独特、鲜明的企业形象，提升企业的辨识度和品牌价值。
2. 增强内部员工的认同感和凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 提高客户对企业的认知度和忠诚度，促进业务的持续增长。
三、CIS 内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念体系。
通过内部培训和沟通，确保全体员工对企业理念的理解和认同。
2. 行为识别（BI）制定员工行为规范，包括职业道德、工作态度、沟通方式等。
优化企业的组织架构和管理流程，提高运营效率。
策划并开展各类公关活动、社会公益活动，提升企业的社会形象。
3. 视觉识别（VI）设计具有独特性和识别性的企业标志、标准字体、标准色彩等视觉元素。
统一企业办公用品、宣传资料、建筑外观等的视觉形象。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与调研成立 CIS 项目团队，明确各成员职责。
对企业内部和外部环境进行深入调研，了解企业现状和市场需求。
2. 第二阶段：MI 策划与确定提炼企业的核心价值观、使命、愿景等理念内容。
组织员工讨论和反馈，确保理念的可行性和认同度。
3. 第三阶段：BI 策划与制定根据 MI 制定详细的员工行为规范和管理流程改进方案。
开展相关培训和宣贯活动，推动 BI 的落地实施。
4. 第四阶段：VI 设计与制作委托专业设计团队进行 VI 系统的设计。
对设计方案进行反复审核和优化，确保符合企业形象定位。
5. 第五阶段：CIS 整合与推广将 MI、BI、VI 进行整合，形成完整的 CIS 体系。
通过多种渠道进行 CIS 的推广和传播，如网站、社交媒体、线下活动等。
五、预算安排1. 调研费用：[X]元2. MI 策划费用：[X]元3. BI 制定和培训费用：[X]元4. VI 设计和制作费用：[X]元5. 推广费用：[X]元六、效果评估1. 定期对 CIS 实施效果进行评估，包括企业形象的提升、员工认同感的增强、客户满意度的变化等。
企业cis策划书模板3篇
企业cis策划书模板3篇篇一企业 CIS 策划书模板一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌价值越来越成为企业发展的关键。
为了提升企业的竞争力，建立起独特而统一的企业形象，我们制定了本企业 CIS 策划书。
二、CIS 概述1. MI（理念识别）：包括企业使命、愿景、价值观等，是企业的精神支柱。
2. BI（行为识别）：涉及企业内部管理、员工行为规范、对外交流等方面，是企业理念的具体体现。
3. VI（视觉识别）：是企业形象的视觉传达，包括标志、标准色、标准字等，是企业形象的直接展示。
三、策划目标2. 增强员工的归属感和团队凝聚力，提高工作效率。
3. 统一企业形象，规范企业行为，便于市场推广和客户识别。
四、策划内容1. MI 策划进行企业使命、愿景、价值观的深入研究和梳理，确保其具有独特性和感染力。
制定企业宪章，明确员工行为准则和企业社会责任。
2. BI 策划设计企业内部管理制度和流程，优化工作环境和员工福利。
规范员工培训和发展计划，提升员工素质和能力。
制定企业公关和广告策略，加强企业与社会各界的沟通和合作。
3. VI 策划设计企业标志和标准色，确保其简洁、易记、富有个性。
制定企业办公用品、宣传资料、网站等的设计规范，保持视觉形象的一致性。
规划企业品牌形象的传播和推广方案，提升品牌知名度和美誉度。
五、实施计划1. 成立 CIS 策划项目组，负责策划和实施工作。
2. 制定详细的时间表和预算，确保各项工作按时完成。
3. 对员工进行 CIS 培训，提高员工对企业形象的认识和认同。
4. 定期对 CIS 实施效果进行评估和调整，确保其有效性和适应性。
通过本企业 CIS 策划书的实施，我们将建立起具有独特魅力的企业形象，提升企业的核心竞争力。
我们相信，一个成功的企业形象不仅是企业的无形资产，更是企业发展的强大动力。
篇二企业 CIS 策划书模板一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌价值越来越成为企业发展的关键。
CIS营销策划全程
CIS营销策划全程在当今快速发展的数字化时代，企业需要采取切实可行的市场营销策略来吸引和维持客户的关注和忠诚度。
CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）营销策划是一个全方位的市场营销策略，旨在通过建立企业的独特形象和文化来提高公司的知名度和品牌价值。
CIS营销策划的全程包括许多关键步骤。
首先，企业需要明确定义其目标市场和受众群体。
了解自己的目标客户是至关重要的，这将有助于企业确定它们的定位和推广方式。
接下来，企业需要进行品牌定位和形象建设。
这包括制定企业的核心理念、价值观和使命，并将其传达给目标客户。
通过建立强大的企业形象和文化，企业可以吸引客户并保持他们的忠诚度。
一旦企业确定了自己的品牌定位和形象建设，就需要制定一个具体和详细的市场推广计划。
这个计划应包括选定的营销渠道、推广活动和预算。
通过在多个渠道上进行推广活动，企业可以将其品牌推向更广阔的受众，并吸引更多的潜在客户。
此外，企业还需要关注社交媒体的营销，以利用这个日益重要的渠道。
通过定期更新和互动，企业可以提高其在线存在感，并与现有和潜在客户建立更密切的联系。
最后，企业需要定期评估和监测他们的市场营销策略的有效性。
这可以通过跟踪销售数据、客户反馈和市场趋势来实现。
通过识别任何潜在问题和机会，企业可以及时调整他们的策略并取得更好的效果。
总之，CIS营销策划是一个包括多个关键步骤的全方位市场营销策略。
通过确立目标市场、进行品牌定位和形象建设、制定市场推广计划、利用社交媒体和定期评估策略的有效性，企业可以提高其知名度和品牌价值，吸引更多的客户并保持他们的忠诚度。
CIS营销策划是企业营销中的一项重要战略，它旨在通过统一的企业形象与文化来影响和吸引目标市场，提高企业的知名度和品牌价值。
在这个数字化时代，市场竞争越来越激烈，传统的营销手段已经不再足够，因此采用CIS营销策划是非常必要的。
首先，CIS营销策划开始于企业对自身定位和目标受众的明确理解。
CIS系统设计策划过程
CIS系统设计策划过程CIS系统是指企业信息化系统，其设计策划过程是帮助企业实现高效信息管理和运营的重要环节。
本文将从需求分析、系统设计、系统实施和维护四个方面详细介绍CIS系统设计策划过程。
一、需求分析需求分析是CIS系统设计策划过程的首要步骤，它是为了理解企业当前业务流程，明确CIS系统的功能和性能需求。
需求分析的具体步骤包括以下几个方面：1.1 确定业务目标和范围：了解企业的核心业务和目标，定义CIS系统的范围，明确系统所需的基本功能。
1.2 收集用户需求：与企业内部关键人员和员工交流，了解用户对于CIS系统的期望和需求，包括数据管理、业务流程优化等方面的需求。
1.3 分析业务流程：通过观察和分析企业的业务流程，找出存在的问题和痛点，确定CIS系统的改进方向和重点。
1.4 制定需求文档：整理和归纳收集到的用户需求和业务流程分析结果，编写需求文档，明确CIS系统的功能和性能要求。
二、系统设计系统设计是根据需求文档，设计CIS系统的架构和模块，它是将需求转化为可执行的系统规划的过程。
系统设计的具体步骤包括以下几个方面：2.1 架构设计：根据需求文档，设计CIS系统的总体架构和模块划分，确定系统的模块间关系和数据流程，保证系统的可扩展性和可维护性。
2.2 数据库设计：根据需求文档，设计CIS系统所需的数据库结构和表，确定数据存储方式和关系，保证数据的完整性和安全性。
2.3 界面设计：为了提高用户体验，设计CIS系统的用户界面，包括交互设计和用户友好度的考虑，确保用户能够轻松使用系统进行操作。
2.4 系统接口设计：设计CIS系统与其他系统进行接口交互的方式，包括数据传输和接收，以及与第三方系统的对接。
三、系统实施系统实施是将设计好的CIS系统逐步推行到企业中的过程，确保系统能够正常运行并达到预期效果。
系统实施的具体步骤包括以下几个方面：3.1 开发环境搭建：搭建CIS系统的开发环境，包括服务器和数据库的部署，确保开发人员能够顺利进行系统开发和测试。
cis策划书(实用6篇)
cis筹划书〔实用6篇〕篇一：cis筹划书一、大学的CIS 战略企业的CIS 战略 Corporate Identity System , 假如把“Corporate ”换成“College ”, 那么变成“College Identity System”,其缩写形式仍然是 CIS ,但其意义变为“大学的识别系统”,其主要思想是将大学的管理理念、行为标准和视觉识别进展系统性分类 ,从战略的角度来研究高校内涵 ,丰富高校文化，塑造高校形象,使高校走上标准化、系统化、完善化的轨道。
从其根本内涵的角度分析^p ,大学 CIS 可表述为: 将高校的运营理念、精神宗旨等文化系统和哲学思想 ,通过全员的行为表现和整体的识别系统传达给社会公众 ,促使社会公众对高校产生一致的理解、认同和接纳 ,从而为高校机构树立良好的形象,并支撑高校机构更好地开展。
以高校统一识别系统为核心的CIS 战略,其根本内容从总体上看主要由以下三个大局部构成:1 大学理念识别系统(MI)。
这是 CIS 战略运作中的原动力和核心局部 ,属于高校上层建筑领域 , 由高校最高决策层决定并执行。
高校理念识别系统由其理念系统要素的各项内容构成了自身的复合函数关系: MIS = F ( 高等教育哲学、价值观、办学理念 ......)2 大学行为识别系统(BI)。
这是根据大学理念系统完成 ,用以标准高校内部的管理、教学、科研 ,以及对外的一切社会效劳、传播活动。
目的在于通过高校各类行为活动让社会公众掌握高校信息,到达识别高校、理解高校、认同高校的目的,并能在社会公众心目中树立高校的良好形象。
大学行为识别系统由其各要素构成了自身的复合函数关系:BIS = F ( 内部活动 ,外部活动)3 大学视觉识别系统(VI)。
这是将高校理念系统进展了详细化与标准化的再现 ,并配合高校行为识别系统,通过组织化、系统化的视觉识别系统来表达和传播高校信息。
视觉识别系统最具有冲击力和感染力。
cis设计案例策划书3篇
cis设计案例策划书3篇篇一CIS 设计案例策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过独特的形象识别系统来提升自身的竞争力和品牌影响力。
本次 CIS 设计旨在为[企业名称]打造一个全新的、具有高度识别性和感染力的品牌形象。
二、设计目标1. 塑造鲜明、独特的企业形象，与竞争对手区分开来。
2. 增强企业内部的凝聚力和员工的认同感。
3. 提升品牌知名度和美誉度，吸引更多目标客户。
三、CIS 设计内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等。
制定企业文化的传播策略。
2. 行为识别（BI）规范员工的行为准则和工作流程。
设计企业的对外公关活动和市场推广策略。
3. 视觉识别（VI）确定企业的标志、标准字、标准色等基本元素。
设计企业的办公环境、宣传物料、产品包装等应用系统。
四、设计流程1. 调研与分析：深入了解企业的现状、行业特点、目标客户等。
2. 创意构思：团队进行头脑风暴，提出多种设计方案。
3. 方案筛选：通过内部评估和客户反馈，筛选出最优方案。
4. 细节完善：对选定方案进行精细化调整和完善。
5. 成果展示与验收：向客户展示设计成果，确保符合要求。
五、项目时间表[具体列出各个阶段的时间节点]六、预算安排[详细列出各项费用的预算金额]七、团队成员[列出参与项目的设计师、策划师等人员名单]八、效果评估在设计完成后，定期对 CIS 系统的实施效果进行评估，根据反馈及时调整和优化设计方案。
九、注意事项1. 充分与客户沟通，确保设计符合客户需求。
2. 注重设计的创新性和实用性的结合。
3. 严格遵守相关法律法规，确保设计的合法性。
篇二CIS 设计案例策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过独特而统一的形象来提升品牌认知度和竞争力。
本策划旨在为[企业名称]打造一套完整且具有影响力的 CIS（企业形象识别系统），以塑造鲜明的企业形象，传达企业的核心价值观和独特个性。
二、CIS 设计目标1. 提升企业的品牌形象和知名度。
企业cis策划书模板3篇
企业cis策划书模板3篇篇一企业 CIS 策划书模板一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造和传播变得越来越重要。
企业 CIS （Corporate Identity System）策划是企业塑造品牌形象、提升竞争力的重要手段。
本策划书旨在为企业提供一套完整的 CIS 策划方案，帮助企业树立独特的品牌形象，赢得市场竞争优势。
二、CIS 概述1. CIS 的定义：CIS 是企业形象识别系统的简称，包括理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三个方面。
2. CIS 的作用：CIS 能够提升企业的知名度和美誉度，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的产品销售和市场拓展。
三、MI 策划1. 企业理念：包括企业使命、愿景、价值观等，要体现企业的独特文化和经营理念。
2. 企业精神：倡导的企业精神，如创新、团结、拼搏等，要能够激励员工的积极性和创造力。
3. 企业口号：简洁明了、富有感染力的企业口号，便于企业的宣传和推广。
四、BI 策划1. 员工行为规范：制定员工在工作中的行为准则，如职业道德、礼仪规范等。
2. 企业内部管理：优化企业内部管理流程，提高工作效率和服务质量。
五、VI 策划1. 基本要素设计：包括企业名称、标志、标准字、标准色等，要具有独特性和可识别性。
2. 应用要素设计：办公用品、宣传资料、广告设计、环境布置等，要统一规范，体现企业形象。
六、CIS 实施1. 组织保障：成立 CIS 实施领导小组，负责策划和组织实施工作。
2. 培训推广：对员工进行 CIS 知识培训，提高员工对 CIS 的认识和理解。
3. 监督评估：建立 CIS 监督评估机制，定期对 CIS 实施情况进行检查和评估。
七、预算安排1. 费用预算：明确 CIS 策划和实施的费用预算，包括设计费、宣传费、推广费等。
2. 资金来源：说明资金的来源渠道，如企业自筹、银行贷款等。
八、CIS 策划是一个系统工程，需要企业全体员工的共同参与和努力。
cis策划书的内容3篇
cis策划书的内容3篇篇一《[公司名称]CIS 策划书》一、前言CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，对于提升公司的品牌形象和市场竞争力具有重要意义。
本策划书旨在为[公司名称]制定一套全面、系统、有效的CIS 战略，以塑造独特而鲜明的企业形象。
二、CIS 目标1. 提升企业知名度和美誉度。
2. 增强企业内部凝聚力和员工认同感。
3. 明确企业的市场定位和品牌个性。
三、理念识别（MI）1. 确定企业核心价值观、使命和愿景。
2. 制定企业经营理念和管理哲学。
四、行为识别（BI）1. 员工行为规范的制定与培训。
2. 企业内部沟通与协作机制的完善。
3. 对外公关与营销活动的策划与执行。
五、视觉识别（VI）1. 企业标志、标准字、标准色的设计与规范。
2. 办公环境、产品包装、宣传物料等的视觉统一。
六、实施步骤1. 成立 CIS 项目组，明确职责分工。
2. 开展内部调研，了解员工和管理层的意见。
3. 进行外部市场调研，分析竞争对手形象。
4. 设计并确定 CIS 方案。
5. 分阶段推进 CIS 实施。
七、预算安排详细列出 CIS 设计、推广等各项费用。
八、效果评估1. 设定评估指标和方法。
2. 定期对 CIS 实施效果进行评估和调整。
强调 CIS 对企业发展的重要性，以及持续推进和完善 CIS 的决心。
篇二《CIS 策划书》一、前言CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，它通过统一的视觉设计、理念传达和行为规范，塑造独特而一致的企业形象。
本策划书旨在为[公司名称]制定一套全面且有效的 CIS 战略，以提升企业的知名度、美誉度和竞争力。
二、CIS 体系构成1. 理念识别（MI）：明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念层面的内容。
2. 视觉识别（VI）：包括企业标志、标准字、标准色、办公用品、服装、车辆等视觉元素的设计与规范。
3. 行为识别（BI）：涵盖员工行为准则、服务规范、公关活动等行为方面的指导。
CIS策划全程(第五部分
CIS策划全程(第五部分，共五部分)分成“形象标准”和“机能标准”二种来记述。
2、在“形象标准”中，关于主要要素应具备的形象因素，以暗示性的形态设计方式表示。
此表现要适切、简洁。
3、在“机能标准”中，对于主要要素所应具备的功能条件，要能具体的表示出来。
例如能使人产生深刻印象的强力媒体、规格及应用效果等。
（七）设计开发范围方面的参考本契约内容包括设计开发的设计范围参考及开发设计的顺序，并且确认设计范围参考的规定。
（见表17．3．9）表17．3．9 CI设计开发范围参照表开发项目关于委托条件的内容方面1、提出标志要素计划1) 一般而言，提出的形态及条件，普通都是全部委托设计者。
2) 依照需要来指定“抽象标志草案”“字体标志草案”的条件，就能指定提出的数量和形态。
2、标志要素的基本形态及其他基本设计要素1) 关于标志要素及其他设计要素方面的基本型，首先须以黑白稿的设计来表示，也可以提出其他适用的色彩来表现。
2) 可以依广告主的希望来指定所要表现的资料的规格、方式。
3、提出设计系统1) 通常基本的标志、标准字是以黑白稿或彩色表现。
2) 草图的诉求要简单，并且以接近完成阶段的方式呈现，或是最初在委托时所要求的指定方式表现。
4、主要应用设计1) 预先提出设计草图，然后利用原先所指定的规格来归纳整理。
2) 管理新设计样本进行及指导印刷、制作业者是设计者的管理责任范围。
5、基本设计手册的编辑设计1) 以平常编辑手册的规格、版面来制作。
2) 基本设计手册的校对、印刷等是设计者的审查范围。
6、其他应用设计1) 事前提出设计蓝图，然后利用原先的指定版规格来整理。
2) 打样进行的管理及督导制作业者，是设计者的责任范围。
7、应用设计手册的编辑设计同上8、其他的设计1) 上述以外的设计运用，在委托CI开发设计家负责一贯作业的场合时，要标明其内容。
2) 例如概念手册的编辑设计，对外发表用的广告设计、公司内宣传用的设计等。
八、设计开发委托书／指名设计竞赛方式以指名设计竞赛的方式进行CI设计开发时，应明确公布以下内容：（一）CI设计开发的目标1、记述该公司为何以CI为开发对象？其背景、理由及课题。
cis企业策划书范3篇
cis企业策划书范3篇篇一《CIS 企业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的生存和发展至关重要。
实施企业形象识别系统（CIS）是提升企业竞争力、打造独特品牌形象的有效途径。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面、系统、可行的 CIS 策略。
二、企业现状分析1. 对企业目前的市场地位、品牌知名度、产品或服务特点等进行评估。
2. 分析企业在形象塑造方面存在的优势和不足。
3. 研究目标市场和竞争对手的情况，明确企业面临的机遇和挑战。
三、CIS 理念识别（MI）设计1. 明确企业的使命、愿景和价值观，使其能够体现企业的特色和发展方向。
2. 制定企业的经营理念、管理理念等，引导员工的行为和决策。
四、CIS 行为识别（BI）设计1. 制定员工行为规范，包括职业道德、礼仪规范等。
2. 建立完善的内部沟通机制和团队合作文化。
3. 规划企业的对外活动，如公关活动、市场营销活动等，以传播企业形象。
五、CIS 视觉识别（VI）设计1. 设计独特的企业标志、标准字、标准色等基础元素。
2. 规范企业办公用品、招牌、交通工具等的视觉形象。
3. 设计企业的宣传资料、网站等的视觉风格。
六、CIS 实施计划1. 明确实施的阶段和时间安排。
2. 确定各阶段的工作重点和责任人。
3. 制定实施过程中的监督和评估机制。
七、CIS 预算1. 列出 MI、BI、VI 设计及实施的各项费用。
2. 考虑长期的维护和更新费用。
八、效果评估1. 建立评估指标体系，定期对 CIS 实施效果进行评估。
2. 根据评估结果及时调整和完善 CIS 策略。
篇二《CIS 企业策划书》一、企业背景与目标[具体企业名称]是一家处于[行业及发展阶段]的企业，致力于[主要业务领域]。
我们的目标是通过实施 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）战略，提升企业的品牌形象和市场竞争力，增强员工的认同感和凝聚力，实现企业的可持续发展。
CIS系统设计策划过程
CIS系统设计策划过程CIS系统（Content Information System）是一套用于管理和组织企业或组织内的内容和信息的系统。
在设计CIS系统之前，需要经过一系列的策划过程。
本文将介绍CIS系统设计策划过程的步骤和注意事项。
一、需求分析在CIS系统设计策划过程中，首先需要进行需求分析，明确系统设计的目标和功能。
这包括与用户沟通，了解他们的需求和期望，以及分析企业内部的现有业务流程和信息管理方式。
通过需求分析，可以明确系统的功能模块、用户权限和界面设计等。
1.1 用户需求分析与用户沟通，了解他们对CIS系统的期望和需求。
收集用户的反馈意见，并根据实际情况进行筛选和整理，以确定系统的关键功能和优先级。
1.2 业务流程分析对企业内部的业务流程进行分析，了解各个部门之间的信息交换和协作方式。
通过流程图、数据流图等工具，明确信息的流向和处理过程，为系统设计提供参考。
1.3 系统功能模块划分根据用户需求和业务流程，将CIS系统的功能模块进行划分，确定各个模块的功能和相互关系。
例如，可以划分为用户管理模块、内容管理模块、权限管理模块等。
二、系统设计在需求分析的基础上，进行CIS系统的详细设计。
系统设计包括数据库设计、系统架构设计、界面设计等。
2.1 数据库设计根据系统功能模块和数据需求，进行数据库的设计。
确定数据表的结构，包括表的字段和关系。
合理地设计数据库可以提高系统的性能和数据的完整性。
2.2 系统架构设计根据需求和预算，确定CIS系统的架构。
包括硬件设备的选择、系统的部署方式以及系统与其他系统的接口等。
2.3 界面设计设计系统的用户界面，使其易于操作和使用。
界面设计需要考虑用户体验，包括界面布局、颜色搭配、字体大小等。
三、系统开发与测试在系统设计完成后，进行系统的开发和测试。
系统开发依据设计文档和需求分析，实现系统的各个功能模块。
测试阶段包括单元测试、集成测试和系统测试等，以验证系统的功能和性能。
CIS策划全程(第一部
CIS策划全程(第一部CIS策划全程(第三部分，共五部分)8、辅助形象1) 所谓“辅助形象”的调查，是探究企业的差不多形象内容，调查企业的具体性形象，借以说明该企业的个性和轮廓、外表。
2) 除了进行认知度、差不多形象和辅助形象间的关系分析外，也须利用辅助形象而作因素分析等多变量分析。
关于有意义的资料，必须准确报告。
9、不利的形象1) 依照不利的因素来说明企业的个性和特点。
2) 关于调查结果的分析和说明，可按上述要领施行。
10、公司的品牌名称1) 说明有关公司名称特性的报告结果。
这项总是的调查结果，是日后变更公司名称或企业战略等的重要资料。
2) 关于分析、说明的方法，差不多上与上述情形相同。
11、公司名称标准字1) 关于公司名称标准字的调查结果，必须提出详细的报告。
2) 关于分析和说明方法，差不多上与上述情形相同。
12、企业标志1) 关于企业标志的特性和竞争力的调查报告，必须详细列出。
这部分的调查报告，是和日后CI设计开发有直截了当关联的资料。
2) 关于分析和说明方法，差不多上和上述情形相同。
13、对模型标志、模型色彩等的评判1) 在设计开发时，可作为参考资料的模型标志、模型色彩等，通过调查后提出报告。
2) 除了上述情形外，可依照调查目的而设计如下（14．其他询问）的询问，然后再提出必要的报告。
14、其他询问1) 关于商品的具体评判和购入方法、购买动机等，差不多上和市场有关的参考资料。
这类调查结果，因此必须提出报告，而其调查对象要紧是一样用户和业界关系者。
2) 对本公司平日的销售和服务水准的具体评判结果，以一样用户、销售对象、业界关系者为要紧调查对象。
3) 关于本公司和特定的竞争对手的具体性比较结果，也确实是为了了解本公司与竞争对手间的优劣和特性，所作的调查。
4) 为了探寻理想的企业形象所作的调查结果，以公司职员及其关系者为对象。
5) 其他，例如“企业的年龄形象”、“企业标语”、“公司说明书”等，为了特定目的所作的调查结果。
CIS是现代组织形象整体策划和实施系统的简称。其英文全称是Corporation Identity System。中文译为
CIS是现代组织形象整体策划和实施系统的简称。
其英文全称是Corporation Identity System。
中文译为“企业识别系统”。
CIS理论主张将企业理念，企业文化，企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合，强化其传播效果，使组织迅速提升自己的知名度，美誉度和公众的认可度。
CIS的组成及关系 企业识别由下列三个部分组成： 理念识别（Mind Identity 简称MI） 行为识别（Behaviour Identity 简称BI） 视觉识别（Visual Identity 简称VI） 1、理念识别（MI）是最高决策层，是导入CI的原动力，是企业的精神所在。
它包括精神标语、经营理念、经营方针、座右铭¨¨¨，MI也是一种符号，当此符号发挥有效功能时，无形中对员工产生潜移默化、教导的作用，使员工能肯定自己在公司工作的意义，进而提高士气。
同时理念识别又是代表语言上的形象，同样须具备从易懂的明快感来。
如东京RAYONNE公司的MI： 企业标语――让消费者享受更便宜的商品，使从业人员享受更安定的生活，公司股东则享受更丰厚的福利。
企业理念――全新价值的再创造。
经营方针――重视人、市场走向、革新经营。
座右铭――更接近消费者，勤力开拓市场，以强劲快捷作为活力的象征。
2、行为识别（BI）是非视觉化动态的识别开式。
对内负责组织管理，包括：工作环境、生产设备、研究发展、生产福利及员工教育（礼貌仪表、服务态度、上进精神）等等。
对外负责开展各种活动，包括：市场调查、促销活动、公共关系、产品开发，流通对策、金融对策、公益性活动、文化性活动等。
J?G?雪南先生说：“CI并非单纯的设计，而是组织全体――商品、服务、员工、管理者、工作态度和状况、倾向以及民众性等各方面的统整性知觉。
”实施CI时，需要企业全体员工的协助进行。
员工是将企业形传递给外界的重要媒体，如果员工的素质有问题，将为公司带来很大的伤害。
cis的企业策划书3篇
cis的企业策划书3篇篇一CIS 企业策划书一、前言随着市场竞争的加剧，企业形象的重要性日益凸显。
CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业塑造形象、增强竞争力的重要手段。
本策划书旨在为贵公司制定一套全面的 CIS 方案，帮助贵公司提升品牌形象，增强市场竞争力。
二、企业现状分析1. 企业概况：介绍贵公司的历史、业务范围、组织架构等基本情况。
2. 品牌形象：评估贵公司现有品牌形象，包括品牌名称、标志、广告语等，分析其优势和不足之处。
3. 市场定位：明确贵公司在市场中的定位，包括目标客户群体、产品或服务特点等。
三、CIS 设计内容1. 理念识别（MI）企业愿景：描述贵公司未来的发展方向和目标。
企业使命：阐明贵公司存在的意义和价值。
核心价值观：提炼贵公司的核心价值观，作为员工行为的准则。
2. 行为识别（BI）员工培训：制定员工培训计划，提高员工的专业素质和服务意识。
内部沟通：建立有效的内部沟通机制，促进团队合作和信息流通。
公关活动：策划和实施公关活动，提升企业的知名度和美誉度。
3. 视觉识别（VI）标志设计：设计新的企业标志，要求简洁、易记、富有特色。
标准字体：确定企业的标准字体，包括中文和英文。
色彩系统：制定企业的色彩系统，包括主色调和辅助色。
应用设计：设计企业的办公用品、广告宣传品、网站等，形成统一的视觉形象。
四、CIS 实施计划1. 项目启动：成立 CIS 项目组，明确各成员的职责和工作进度。
2. 调研分析：进行市场调研和内部调研，为 CIS 设计提供依据。
3. 设计开发：根据调研结果，进行 MI、BI、VI 的设计。
4. 测试评估：对设计方案进行测试和评估，确保符合企业需求和市场趋势。
5. 导入实施：制定 CIS 导入计划，包括培训、宣传、推广等，确保新的企业形象得到有效传播。
6. 监测调整：对 CIS 实施效果进行监测和评估，根据反馈及时调整和优化方案。
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CIS策划全程
企业导入CI的目的和原因
企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要,有针对性地设定CＩ导入目标，实施ＣI战略。
根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：
（一)改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织,振奋企业精神；ﻫ (二)改变陈旧、落后的企业形象,树立崭新的企业形象; ﻫ（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；ﻫ（四）转变企业经营方针，重整企业理念,适应“二次创业”需求;
（五）顺应“国际化”潮流,改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要; ﻫ（六)导入新的市场战略，开发新产品上市,借助CI导入迅速打开市场; ﻫ(七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动,改变企业实力强大,但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象; ﻫ(八)实现企业的改组、整顿,提高管理效率;
（九）消除负面影响，克服不利因素,创新企业形象。
中国CI的基础与实务ﻫ一、中国ＣI的基础ﻫ为什么中国从8０年代末期开始，CI特别被人关注,而且发展势头非常好？中国不是很准确地,不是很完整地导入ＣI的企业,目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大,我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。
中国市场发展从这几年竞争角度来说,经过四个阶段。
７０年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。
老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。
ﻫ到80年代初,尤其到中期,老百姓手上的钱越来越多了,并明白一个道理,东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。
于是进入第二个阶段,质量竞争。
这时候质量好贵一点值得。
国外的产品普遍受人欢迎。
ﻫ到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好,有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。
这个时候竞争什么?品牌。
当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。
这些企业到现在差不多都成为佼佼者。
今年开始，到下世纪初，中国企业竞争进入第四个阶段，叫淘汰竞争。
从价格到质量、品牌到淘汰,所谓淘汰竞争是以占有市场更多的份额来挤垮同行作为竞争目的的竞争。
挑起这个竞争的企业之一是长虹。
长虹从19９６年上半年开始价格普遍下调，挑起一场电视机价格大战,长虹最高调价幅度高达18%，康佳紧跟而上，最高调价幅度高达2０%。
长虹高叫“太阳最红，长虹最亲”,康佳的口号是“谁能够升起,谁就是太阳”,都很有豪气。
这两家企业的调价，导致像ＴCＬ、像熊猫这些厂家纷纷不得不加入竞争。
这个竞争将导致两个结果，一个结果是大量的、小型的电视机厂倒闭，第二个结果是将这些厂家成为他们的配套企业，
或者是转产别的行业,中国的品牌开始向大企业集中。
显然，淘汰竞争的激烈程度和悲壮程度都是以前没有过的。
ﻫ我去过一些地方，发现中国是企业品牌最多的一个国家，到任何县市都可以见到没有喝过的啤酒,没有抽过的香烟。
在这种情况下企业规模小、产品成本高，这样的状况肯定要改变，改变的方法就是以市场淘汰为代价的,这样血淋淋的厮杀已经拉开帷幕，不管是主观的参与,还是被拉进这个竞争之中,企业家都将面临跨世纪的决策。
ﻫ那么，怎么做?
竞争的另一个方面是国外跨国公司的竞争。
可口可乐、百事可乐进入中国,在全国有30多个灌装厂，到现在为止,还没有从美国拿过一分钱来扩大再生产。
“水淹七军”,北京的北冰洋、上海的正广和、四川的天府可乐、沈阳的霸王寺、广州的亚洲汽水,统统挤掉，目前,只有健力宝苦苦挣扎。
健力宝的实力和他们的差距到底有多大呢?健力宝目前固定资产大概有十几个亿的人民币。
可口可乐总裁讲过一句话：“你们曾经说东方魔水,如果我可口可乐懒得看到你的话，我可以把你们几年生产的产品统统买下来,全部倒入太平洋,我不会眨一眨眼睛。
”所以,中国企业家有一句行话，叫别给老外盯上,因为你干不过人家。
P&Ｇ和日本的花王，两家公司进入中国，六大洗发水把中国所有的洗发精,全部挤向农村；奥妙、碧浪、太子、宝莹四大洗衣粉进入中国市场,中国目前年产５万吨以上的洗衣粉厂只坚持了一下，像活力28。
活力２8实在承担不起巨额的广告费,而搞新产品开发,但开发得也不是很成功,它开发的第二个产品是矿泉水，喝起来总感觉到里面有泡泡,品牌延伸做得很失败。
活力２8明确表示，很可能会与别人合资或成为别的加工厂。
ﻫ如果中国市场进一步放开，汽车、摩托车、家电这些产业更惨。
因此,中国的企业家一方面内部的竞争很激烈,另一方面要面对跨国公司的竞争。
与跨国公司对着干,这就像一个三岁的孩子与拳王泰森说“我们较量较量”。
雀巢公司进入中国市场的时候，他们的计划是进入中国7年之内,一分钱也不赚，只要宣传就行，中国企业做不做得到?不要说７年,只要３年，老总就坐不住了，很多老总希望当年投资,当年出产品，当年收回最好,因为它的实力不行。
在这样严峻的市场竞争条件下,我们中国企业家们一定要有危机意识。
一个人没有危机感就没有上进心，一个企业没有危机感,这个企业绝对没有发展前途。
我们看到好多企业家，挣了一、二个亿的资产后,飘得不得了，好像可以将地球倒着转。
实际上这样的企业实力，不过是小型企业的实力。
确实应该有一种危机感，否则,危机马上就来了。
因此，我们企业有一种现象叫“各领风骚二三年”。
我们企业家确实需要全面的谋划。
怎么谋划?我觉得面对这样的市场竞争,CI是企业发展谋略的一个重要手段，我曾讲过,目前企业的对策是三三三制。
第一个三是三个本,一个是成本，一个是人本，一个是资本。
ﻫ要参与竞争,一定要将成本降下来,在管理上下功夫。
中国不是没有技术，不是没有人才,而是管理跟不上,人本要用好。
我一位朋友说得好：“当人发现第一罐金子以后，除了钱不是钱,什么都是钱。
”我很赞同,当你经过原始积累之后,融资问题已不是问题,尤其是在中国，现在人才机制还没有完善，企业很难留住人才。
第三是资本。
企业光靠自身积累发展很慢，企业需要一个跳跃性。