安全部管理人员绩效考核方案范文

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安全生产绩效评定管理制度范文（4篇）

安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。

第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。

第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。

第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。

第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。

第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。

第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。

第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。

第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。

第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。

企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。

第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。

整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。

第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。

安全管理人员绩效考核办法(三篇)

安全管理人员绩效考核办法(三篇)
方案计划参考范本
目录：
安全管理人员绩效考核办法一
安全管理办公室考核管理办法二
安全管理部门绩效考核管理办法三
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安全管理人员绩效考核办法一
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序
安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法
安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。

公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。

考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。

工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。

每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

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化工企业安全部各级人员绩效考核方案

化工企业安全部各级人员绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展，化工企业面临着越来越多的安全挑战，安全风险不断增加。

为了保障企业的生产安全，并提高员工的安全意识，化工企业安全部门需要建立一套科学合理的考核体系，科学评价各级人员的工作绩效。

二、考核指标设计绩效考核指标设计是整个绩效考核方案的核心，对于安全部门而言更是重中之重。

为了科学客观地评估各级人员的绩效，我们设计了以下指标：1. 安全生产指标安全生产是企业的核心工作之一，因此安全生产指标是考核绩效的首要指标。

该指标包括员工事故率、安全生产投入占比、事故处理及时率等，能够反映企业的安全管理水平。

2. 工作量指标工作量是考核人员工作质量和数量的指标，包括工作量完成情况、工作量的难易程度等。

通过该指标能够反映出各级人员的工作能力和工作热情。

3. 服务品质指标化工企业是服务型企业，因此服务品质指标是考核的必要指标之一。

该指标包括服务质量、服务态度、服务速度等，能够反映出服务人员的服务能力和态度。

4. 契约履行指标契约履行是企业必须遵循的行为准则，因此该指标在绩效考核中具有重要意义。

契约履行指标包括合同执行情况、合同履约率等，反映出各级人员在合同履行方面的能力和态度。

5. 团队合作指标团队合作是各级人员必须具备的能力之一，能够有效提高工作效率，因此团队合作指标是考核的必要指标。

该指标包括团队协作能力、沟通协调能力、信息分享能力等。

三、考核方案实施1. 考核周期考核周期为半年，即每年进行两次考核，分别为上半年度考核和下半年度考核。

2. 考核方式考核方式分为自评、部门评和总部评。

其中，自评由各级人员自己填写，部门评由其所在的部门主管填写，总部评由企业总部组织专业考核人员进行绩效评估。

3. 考核结果使用考核结果将用于调整各级人员的绩效工资、晋升或降职等方面。

同时，考核结果还将被用于企业内部人才评价，对于员工的个人发展和职业规划具有重要意义。

四、总结化工企业安全部门的人员绩效考核方案包括了多个指标，反映了多方面的工作能力和态度，这是绩效考核体系的基本要求。

安全管理人员绩效考核办法范文

安全管理人员绩效考核办法范文第一章总则第一条考核目的和任务为了全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全管理人员绩效考核的规定，提高安全管理人员的工作质量和效益，推进企业安全管理工作的不断改进和创新，经研究制定本办法。

第二条考核原则安全管理人员绩效考核工作应坚持公正、公开、客观、科学的原则，以目标导向、结果导向和能力建设为核心，注重综合评价、实用高效。

第三条考核内容安全管理人员绩效考核内容包括：安全生产工作成果、安全管理能力、安全问题处理能力、工作态度和团队协作能力等。

第四条考核对象本办法适用于企事业单位、政府机关和其他相关单位的安全管理人员。

第五条考核程序安全管理人员绩效考核按照“目标设定—绩效评估—结果反馈—实施整改”程序进行。

第二章考核指标和权重第六条考核指标安全管理人员绩效考核指标主要包括：1. 安全生产工作成果：包括事故率、事故处理效果、安全隐患整改率等。

2. 安全管理能力：包括安全规章制度的制定和落实情况、安全培训和教育工作情况等。

3. 安全问题处理能力：包括应急处置能力、事故调查和处理情况等。

4. 工作态度：包括工作积极性、责任心和创新精神等。

5. 团队协作能力：包括团队合作和沟通协调能力等。

第七条考核权重考核指标的权重根据实际情况和工作重要性进行调整，一般为安全生产工作成果40%、安全管理能力30%、安全问题处理能力15%、工作态度10%、团队协作能力5%。

第三章考核方法第八条考核方式安全管理人员绩效考核采用定期定量考核和不定期定性考核相结合的方式进行。

定期定量考核主要是通过收集统计指标数据、范围调查、层级评价等定量手段来评价绩效。

不定期定性考核主要是通过访谈、综合评价、听取意见、检查文件和实地考察等定性手段来评价绩效。

第九条考核工具啊萨随着我案呢阿萨德AlS为考核工具主要包括绩效评价表、绩效考核记录、绩效考核报告等。

第十条考核周期安全管理人员绩效考核周期为一年，具体时间由单位根据实际情况确定。

安全管理之管理人员绩效考核方案

安全管理之管理人员绩效考核方案一、绩效考核目标安全管理是企业重要的管理工作之一，旨在维护员工和社会大众的安全。

针对企业安全管理工作的特点，制定科学合理的安全管理人员绩效考核方案，是优化企业安全管理工作，提高企业安全工作效率的关键。

二、绩效考评指标1.安全管理工作总体得分安全管理总体得分是安全管理人员的重要考评指标，可以直观反映安全管理人员的安全管理水平。

该指标的权重应设置在40%以上。

2.事故预防工作得分安全管理工作的核心是预防事故的发生，因此事故预防工作是考察安全管理人员的重要指标之一。

事故预防工作得分的权重设置在30%以上。

3.危险源管理得分危险源管理是保障行业安全的重要环节。

针对企业实际情况，安全管理人员应制定危险源管理方案，对危险源予以排查和分析，并采取有效措施加以控制。

该指标占比不低于20%。

4.危险化学品管理得分对于涉及危险化学品的企业，危险化学品管理是安全管理的核心之一。

安全管理人员应对企业危险化学品管理情况进行评估和分析，对企业危险化学品管理制定出相应的管理系统。

该指标占比不低于10%。

三、绩效考评步骤1.确定考评细则针对企业安全管理工作的特点，制定考评细则，明确考评指标、考核标准及权重，形成考核方案。

2.收集资料安全管理人员在日常工作中应有足够的资料和文献支持考核，考评人员应收集安全管理人员的工作日志、事件报告、企业安全管理制度、职业健康检查报告等资料。

3.组织考评工作由人力资源管理部门牵头，成立考评小组。

小组成员应由安全领域的专业人员及工会代表、员工代表等相关人员组成。

考评小组应对资料进行仔细分析核对，全面了解企业安全管理人员工作情况。

4.绩效考评在考评小组的指导下，在规定的时间内对安全管理人员进行绩效考评。

根据考评细则，通过问询、讨论、辅导等方式进行交流与检验，并得出绩效得分。

5.反馈结果考评小组通过口头和书面形式反馈考核结果给受考评者，并就存在的问题和改进事项提出建议。

四、总结安全管理人员绩效考核是企业保障生产安全的保障之一。

安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）

安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。

第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。

第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。

第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。

第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。

2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。

3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。

4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。

5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。

第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。

第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。

1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。

2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。

第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。

2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。

安全生产绩效考核工作方案范文(3篇)

安全生产绩效考核工作方案范文为深入贯彻落实___《___加强企业安全生产工作___》（国发[___]）精神，强化安全生产监督管理，促进安全生产形势持续稳定，按承德市交通运输局《___交通运输企业安全生产绩效考核工作方案___》（承交安全[___]___号）要求，特制定本办法。

一、指导思想以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，通过全面开展我公司安全生产绩效考核，进一步落实企业安全生产的主体责任，不断提高我公司安全生产管理水平，为公司安全和谐发展提供可靠保障。

二、考核范围我公司所属各项目部、各部门。

三、考核目标通过对我公司所属各项目部、各部门的安全绩效考核，提高我公司员工的工作表现，提升我公司的整体形象，并达到《建筑施工安全检查标准》及有关规定的各项指标的要求。

四、___机构公司成立承德路桥建设总公司安全生产绩效考核工作领导小组：组长：副组长：成员：___设在公司安全环保部，具体负责安全生产绩效考核工作的___指导及日常工作，并___实施企业安全生产绩效考核工作。

五、考核内容企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准规范中对企业安全生产的相关要求以及企业安全生产各项工作的落实情况、取得的效果。

具体考核内容包括：㈠有无安全生产责任事故㈡___、责任体系建设情况㈢规章制度、应急预案和演练及隐患排查整改情况㈣人员培训和教育㈤施工人员日常管理和劳动保护情况㈥现场管理、文明施工㈦临时设施㈧防火防爆㈨机械设备、车辆安全管理详细考核内容见附表：企业安全生产绩效考核内容评分表。

六、考核结果㈠考核结果实行一票否决制，凡发生安全生产责任事故的，本项目部、本部门的安全绩效考核为不合格。

㈡企业安全生产绩效考核满分为___分，附加分为___分。

考核等级分为优秀（___分及以上）、良好（___分（包括）--___分）、合格（___分（包括）--___分）和不合格（90以下）四个级别。

㈢每年___月底前或者该项工程完工后，公司将对所有部门（项目部）上一年度（或者已完工程）的安全生产绩效考核，考核结果公布。

安全管理部门绩效考核管理办法范本

安全管理部门绩效考核管理办法范本第一章总则为了规范安全管理部门绩效考核工作，提高工作效率、促进安全管理水平的提升，特制定本绩效考核管理办法。

第二章考核原则1. 科学性原则：考核指标应科学合理，反映安全管理部门工作的技术含量和绩效贡献。

2. 公平性原则：考核结果应公平公正，不应偏袒个人或小团体利益。

3.安全性原则：考核应以安全为前提，强调安全管理部门在安全工作中的贡献。

4.定期性原则：考核应定期进行，确保考核过程和结果的及时性。

第三章考核内容1. 安全管理绩效（1）事故率、伤害率：全年内部、外部事故的发生次数、伤害程度和危害范围。

（2）隐患排查整改率：隐患排查的覆盖率和整改率。

（3）安全培训率：全员安全培训的参与率和达标率。

2. 安全管理效率（1）应急响应速度：安全事故发生后，安全管理部门的应对速度和控制能力。

（2）安全管理流程优化：安全管理工作流程的改进和优化情况。

（3）安全管理经验分享：推广和应用安全管理部门的成功案例和经验。

第四章考核指标权重各项考核指标的权重应根据实际情况进行科学合理的分配，下面是一个示例：绩效考核内容\t权重事故率、伤害率\t30%隐患排查整改率\t20%安全培训率\t15%应急响应速度\t10%安全管理流程优化情况\t10%安全管理经验分享\t15%第五章考核方法1.数据统计：根据考核指标，收集和统计相关数据。

2.现场检查：通过现场巡视、随机抽查等方式，了解安全管理工作实际情况。

3.个人自评：考核对象可以填写个人工作情况自评表，以反映个人工作贡献。

4.考核评分：根据相关数据和实际情况，进行综合评分，并根据权重计算得出最终绩效评分。

第六章考核结果运用1. 考核结果将作为评优、晋级、岗位评聘等参考指标。

2. 绩效考核结果将反馈给相关责任人员，作为其个人绩效评价和薪酬调整的重要依据。

3. 考核结果将用于对安全管理部门进行管理改进和能力提升的参考。

第七章考核效果评估1. 定期进行考核效果评估，以确保绩效考核的实施效果和改进空间。

安全管理部门绩效考核管理办法(2篇)

安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

安全主管绩效考核方案范文

安全主管绩效考核方案1. 考核目的安全主管是企业安全管理中的重要角色，考核安全主管的绩效能够帮助企业评估安全主管的工作表现，指导安全主管制定下一步的工作目标，提升企业的整体安全管理水平。

2. 考核内容2.1 业务能力1.了解和熟悉安全管理的相关法律法规和标准，并对本部门履行安全管理职责的法律法规标准进行研究和分析，制定符合企业实际情况的安全管理方案。

2.对员工进行必要的安全管理培训，促进员工的安全意识提升。

3.协调各部门开展安全标准运行、现场安全监管和应急处置等工作，及时处理安全事件，落实安全责任制。

2.2 工作能力1.对所负责的安全管理工作进行计划、组织、实施、监督和检查，并及时对安全管理工作中出现的问题作出及时的反应和处理。

2.积极倡导安全文化，为员工营造安全、健康、文明的工作环境。

3.对企业安全管理的前瞻性进行研究和分析，提出合理的改进建议，为企业的安全工作提供指导和支持。

2.3 业绩考核1.对所负责的安全管理工作进行评估，根据安全管理工作完成情况、安全意识提升情况、事故处理等方面进行得分，并与其他部门进行比较。

2.根据安全管理工作中的成效和贡献，进行评定岗位等级及相应职务水平，以此为员工提供晋升和薪酬涨幅的参考标准。

3. 考核标准3.1 考核等级安全主管的考核等级分为A、B、C、D四级，其中A级为等级最高，D级为等级最低。

3.2 考核指标考核指标主要包括业务能力、工作能力和业绩考核三个方面，其中各项指标的权重如下：考核指标权重业务能力30%工作能力30%业绩考核40%3.3 得分标准每个考核指标的得分标准如下：3.3.1 业务能力得分评价100业务能力出众，能够很好地解决工作中出现的问题90能够独立完成工作任务，但在某些问题上出现偏差80业务能力还有待提升，出现的问题处理效果一般70业务能力比较弱，经常无法解决工作中出现的问题3.3.2 工作能力得分评价100工作能力很强，能够很好地组织安排工作进度90工作能力较强，但组织安排工作进度方面稍有不足80工作能力还有待提升，经常出现工作进度延误70工作能力比较弱，难以很好地组织安排工作进度3.3.3 业绩考核得分评价100完成的安全任务多且有一定的质量保证90完成的安全任务略少或完成质量稍有欠缺80完成的安全任务较少且完成质量欠缺70完成的安全任务非常少或未完成4. 薪酬考核根据安全主管的考核等级和所在部门的实际情况，安全主管的薪酬标准不同。

安全标准化检查绩效考核制度范本（2篇）

安全标准化检查绩效考核制度范本一、考核目的与依据为了加强企业安全管理，规范作业流程，提高安全生产绩效，制定此安全标准化检查绩效考核制度。

本制度的考核目的是通过对安全标准化检查的绩效指标进行评定，并将评定结果作为评估安全管理工作的重要参考依据，推动企业安全管理工作的持续改进。

本制度的依据为国家相关法律、法规和标准，以及企业制定的安全管理规章制度。

二、考核对象本制度适用于全体员工，包括生产一线员工、管理人员及其他相关人员。

三、考核内容1.安全标准化检查指标（1）制定、完善安全管理制度和操作规程；（2）明确工作责任、任务和安全操作流程；（3）加强安全培训和教育，提高员工安全意识；（4）规范作业流程、操作规范和安全生产要求；（5）有效控制危险源，消除事故隐患，预防事故发生；（6）加强设备维护保养，保证设备安全可靠运行；（7）实施安全应急管理和事故应急预案；（8）开展安全管理内部评审和外部检查，及时整改问题；（9）建立健全安全管理信息反馈和处理机制。

2.绩效考核指标（1）安全标准化检查合格率；（2）检查问题整改率；（3）事故发生率；（4）事故处理及报告及时性；（5）员工安全培训参与率；（6）员工安全意识调查反馈率；（7）安全投入与效益指标。

四、考核流程1.制定考核计划每年初，由企业安全管理部门会同各部门负责人制定年度安全标准化检查绩效考核计划，明确考核内容、考核指标和考核时间。

2.开展安全标准化检查根据考核计划，各部门按照规定周期和要求，开展安全标准化检查。

检查时应仔细记录发现的问题，并进行分类整理。

3.问题整改和追踪发现问题后，各部门负责人应及时进行整改，并制定整改方案，明确整改责任人和整改时间。

考核期间，安全管理部门将跟踪整改情况，及时督促整改。

4.考核评定考核期结束后，安全管理部门根据检查问题整改情况和其他绩效指标，对各部门的安全标准化绩效进行评定，并将评定结果通知各部门。

五、考核结果与奖惩1.考核结果公布安全管理部门将考核结果公布于企业内部，包括各部门的绩效评定结果和整体安全标准化绩效评定结果。

2023年化工企业安全部各级人员绩效考核方案

2023年化工企业安全部各级人员绩效考核方案第一部分：绩效考核目标1.1 安全生产指标化工企业安全生产是最基本的要求，必须以保证员工生命财产安全为首要任务。

绩效考核将重点关注以下指标：- 事故发生率：通过统计化工企业在一定期限内发生的各类事故数量，以此判断企业安全生产水平。

- 事故死亡率：评估在事故中失去的人员数量，衡量企业的安全管理水平。

- 消防设施完善：对企业实施消防设施的齐全程度进行评估，包括消防水源是否齐全、灭火器的配置是否合理、灭火系统是否畅通等。

- 安全培训率：评估企业对员工安全培训的投入度，包括培训的内容、培训的方式和培训的频次。

1.2 安全管理指标良好的安全管理是化工企业安全生产的保障。

绩效考核将重点关注以下指标：- 安全责任制落实情况：评估企业安全责任制的制定、执行和监督情况，包括是否明确安全责任人、建立健全安全管理层级、是否定期组织安全工作例会等。

- 安全制度执行情况：评估企业安全制度的建立和执行情况，包括是否有完善的操作规程、是否存在安全操作违纪行为等。

- 安全隐患排查整改情况：评估企业对安全隐患的排查和整改情况，包括是否制定年度和季度的安全隐患整改计划、是否按照计划进行整改等。

- 安全管理标准化建设情况：评估企业安全管理标准化建设的程度，包括是否建立健全安全管理手册、是否进行安全管理体系认证等。

1.3 安全文化建设指标安全文化是化工企业安全生产氛围的重要组成部分。

绩效考核将重点关注以下指标：- 安全意识普及率：评估企业安全意识对员工普及的情况，包括安全教育宣传的形式和内容、安全意识培养的效果等。

- 安全参与率：评估员工对安全管理活动的参与情况，包括安全奖励制度的建立和执行、员工对安全问题的积极性等。

- 安全奖惩制度落实情况：评估企业对安全奖励和惩戒的执行情况，包括是否有明确的奖励和惩罚标准、奖惩措施的公正性等。

- 安全纠风问责情况：评估企业对安全违规行为的纠正和问责情况，包括违规行为的及时处理、问责制度的公正性等。

公司安全管理人员考核办法范文

公司安全管理人员考核办法范文一、考核目的为有效提升公司的安全管理水平，确保公司员工的人身安全和公司财产的安全，制定公司安全管理人员考核办法。

该办法旨在全面、客观、公正地评价公司安全管理人员的工作表现，促进公司安全管理工作的持续改进。

二、考核内容1. 安全制度和规程的建立和执行情况：督察安全管理人员是否落实并执行相关的安全制度和规程，包括安全培训计划、应急处理流程、事故报告制度等。

2. 安全隐患的排查和整改情况：考核安全管理人员对公司内部和外部可能存在的安全隐患的排查和整改情况，排查和整改工作的主动性、准确性和全面性。

3. 安全培训和教育工作的开展情况：评估安全管理人员组织和开展员工的安全培训和教育工作的情况，包括培训计划的制定、培训内容的科学性、培训效果的评估等。

4. 安全事故的应急处置情况：观察安全管理人员在面临安全事故时的应急处理情况，包括情况评估、应急措施的采取、事故调查报告的撰写等。

5. 安全管理工作的创新与改进情况：考核安全管理人员是否具有创新意识，能否积极主动地改进和提升公司的安全管理工作，包括提出新的安全管理方案和措施等。

三、考核方式1. 考核周期：每年一次，考核时间为公司财务年度结束后的一个月内进行。

2. 考核形式：主要以现场观察、文件审查和面谈的方式进行。

3. 考核评分：采用定量和定性相结合的评分方法，总分为100分。

四、考核标准1. 安全制度和规程的建立和执行情况：评分范围为0~20分。

2. 安全隐患的排查和整改情况：评分范围为0~20分。

3. 安全培训和教育工作的开展情况：评分范围为0~20分。

4. 安全事故的应急处置情况：评分范围为0~20分。

5. 安全管理工作的创新与改进情况：评分范围为0~20分。

五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果：根据每位安全管理人员的考核总分进行排名，按照优秀、良好、合格、不合格等级进行评定。

2. 奖励措施：对于考核结果为优秀和良好的安全管理人员，公司将给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金或晋升等。

安全管理绩效考核制度范文(三篇)

安全管理绩效考核制度范文一、概述安全管理是企业发展中至关重要的一项工作，为了提高安全管理水平和安全责任意识，加强对安全工作的监督和考核，制定了本安全管理绩效考核制度。

二、目的本考核制度的目的在于：1. 评估各部门和个人在安全管理工作中的表现和成绩；2. 发现和解决安全管理工作中存在的问题和隐患；3. 提高全员的安全意识和安全责任感。

三、考核指标本考核制度将根据企业的实际情况，设定以下考核指标：1. 安全培训：包括参加的培训次数和培训质量；2. 安全知识掌握：通过考试和知识竞赛等方式，评估相关安全知识的掌握情况；3. 安全制度执行：对各部门和个人是否按照规定执行安全制度进行评估；4. 安全事故数量和处理：评估各部门和个人在安全事故预防和处理方面的表现；5. 安全设施维护：评估各部门对安全设施的维护和保养情况；6. 安全隐患整改：评估各部门对发现的安全隐患的整改情况；7. 安全投入：评估各部门对安全工作的资金和人力投入情况。

四、考核方式1. 年度考核：对整个年度各部门和个人的安全工作进行综合考核；2. 季度考核：每个季度末对各部门和个人的安全工作进行考核；3. 月度考核：每个月底对各部门和个人的安全工作进行考核。

五、考核评分根据考核指标的重要程度和指标完成情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个级别。

六、考核结果处理1. 优秀：对于表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，并在年度绩效考核中给予适当加分；2. 良好：对于表现良好的部门和个人，予以肯定，并在绩效考核中给予适当加分；3. 一般：对于表现一般的部门和个人，要求其加强对安全工作的重视和改进，并在绩效考核中根据具体情况给予适当加减分；4. 不合格：对于表现不合格的部门和个人，要求其进行整改，并在绩效考核中给予扣分。

七、考核结果公示和反馈考核结果将在公司内部公示，以鼓励优秀的部门和个人，促进全员的安全责任感。

对于考核结果不合格的部门和个人，要进行必要的反馈和指导，帮助其改进并提高安全管理水平。

安全管理部门绩效考核管理办法范文（三篇）

安全管理部门绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核管理工作，提高安全管理部门的工作质量和效率，促进安全生产工作的健康发展，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部各安全管理部门，包括但不限于安全生产部、环境保护部、消防安全部等。

第三条安全管理部门绩效考核应遵循公正、公平、科学、合理的原则，根据工作任务和业绩目标，量化和评价安全管理部门各项工作的完成情况。

第四条安全管理部门绩效考核应综合考虑以下因素：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、业务能力、团队协作能力等。

第二章考核指标与权重第五条安全管理部门绩效考核指标分为定性指标和定量指标。

第六条定性指标主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。

1. 工作任务完成情况指标包括：完成各项工作任务的进度和质量。

2. 工作质量指标包括：工作报告的撰写规范性、问题分析能力、解决方案的有效性等。

3. 工作效率指标包括：工作计划的合理性、工作的主动性和积极性等。

第七条定量指标主要包括业务能力、团队协作能力等。

1. 业务能力指标包括：熟悉工作职责，具备专业化知识与技能，能够独立处理复杂工作问题等。

2. 团队协作能力指标包括：能够与他人和谐相处，与其他部门进行有效的沟通和合作，能够带领团队完成任务等。

第八条各项指标的权重由公司相关部门根据安全管理部门的工作特点和公司实际情况进行确定，并随时进行调整。

第三章考核方法和程序第九条安全管理部门绩效考核工作分为年度考核和季度考核两个阶段进行。

第十条年度考核应在年末前完成。

具体程序如下：1. 安全管理部门应根据公司年度考核要求，编制年度工作计划。

2. 安全管理部门根据年度工作计划，按时完成各项工作任务，并保证工作质量。

3. 安全管理部门应定期开展工作总结和经验交流会议，总结工作经验，推广成功经验。

4. 安全管理部门应提供相关资料，协助公司内部审计等相关工作。

5. 公司相关部门应按照本办法制定的考核指标和权重，对安全管理部门进行绩效评价。

安全管理绩效考核管理办法范文（三篇）

安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。

企业可以根据实际情况进行调整和补充。

第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。

第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。

考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。

第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。

第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。

第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。

第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。

（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。

（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。

第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。

第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。

（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。

（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。

（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。

第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。

安全管理考核制度范文(3篇)

安全管理考核制度范文一、背景与目的为了加强企业内部的安全管理，提高安全生产意识，防范事故风险，特制定本安全管理考核制度。

该制度旨在通过对员工的安全管理行为的定期评估，促进员工对安全工作的积极参与与遵守，确保安全工作的顺利开展，实现公司安全生产目标。

二、适用范围本考核制度适用于所有公司员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

三、考核内容1. 安全操作规范的遵守情况：评估员工在工作中是否严格遵守相关的安全操作规范，包括但不限于穿戴个人防护装备、正确使用工具设备等。

2. 安全意识与知识掌握情况：评估员工对安全工作的重视程度以及对安全知识的掌握情况，包括但不限于应急处理能力、安全风险识别能力等。

3. 应急处置能力：评估员工在出现安全事故或突发情况时的应急处理能力，包括但不限于组织撤离、报警、救援等。

4. 安全纪律遵守情况：评估员工在日常工作中是否严格遵守安全纪律，包括但不限于不私自改动设备、不无故违反班组安排等。

5. 安全培训参与情况：评估员工参与公司组织的安全培训的积极性与参与度。

四、考核方式1. 定期考核：公司将定期进行安全管理考核，如每月或每季度，以确保考核的及时性与全面性。

2. 个别考核：针对特定岗位或特定工作环境的员工，可以进行个别的安全管理考核，以满足特定安全要求。

3. 综合考核：将以上各项内容综合考核得到最终的评估结果。

五、考核结果与奖惩1. 考核结果将通过评分方式进行记录，每个员工都将有相应的评分表。

2. 评分结果将用于员工绩效评估、晋升晋级、岗位调整等方面，表现出色的员工将得到相应的奖励与认可。

3. 被评估为不合格或存在严重违规行为的员工，将依据公司相关规定进行相应的处理，包括警告、罚款、调离特定岗位等。

六、评估与改进1. 公司将设立专门的安全管理评估小组，对员工进行安全管理考核，并汇总评估结果进行分析。

2. 根据评估结果，针对员工在安全管理方面存在的问题，制定相应的改进计划与培训方案。

安全部管理人员绩效考核方案（二篇）

安全部管理人员绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。

第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。

第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第四条本办法适用于公司安全部。

二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。

考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并___实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。

三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。

2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件2）。

第七条对安全部管理人员考核1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。

2.所用考核表采用百分制，各所占分值见（附件1）。

四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。

第九条考核程序安全部整体考核：公司___考核小组发布考核时间考核召开总结会进行绩效情况反馈考核结束考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核结束。

五、考核结果及运用第十条绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。