高层管理人员绩效考核表

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高层管理人员绩效评价表

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。

新管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

公司高层管理人员绩效考核表

公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。

因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。

二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。

五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。

结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。

以下是该考核表的内容和指南。

考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。

- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。

- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。

2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。

- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。

3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。

- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。

4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。

- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。

考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。

- 确定考核的评分标准和权重。

2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。

- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。

3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。

- 评估结果应准确、客观和可量化。

4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。

- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。

5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。

- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。

考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。

- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。

- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。

以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。

根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。

考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。

公司高层管理人员考核表

公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

能按期完成既定经营收入。

30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：。

高层管理人员绩效考核表(总建筑师)(表格模板、doc格式)

考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
个人基本素质
知识水平
3
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2决策Leabharlann 力1全局眼光1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！卓越

企业各高级管理人员绩效考核指标表

企业各高级管理人员绩效考核指标表董事会关键绩效考核指标序考核资料KPI指标指标定义/公式号周期来源经核定后的企业利润总额(如年度利润财务1 年度果是集团公司指合并报表利润总额部总额）经核定后的企业主营业务收入主营业务财务2 年度额(如果集团企业指合并报表收入部中的主营业务收入额）主营业务财务考核期末当年主营业务收入，100% 3 收入增长年度考核期前一年主营业务收入部率净资产收财务净利润,100% 4 年度净资产益率部企业战略董事考核期内已实现的战略目标数，100% 5 目标实现年度考核期内应实现的战略目标数会率董事工作董事股东大会审议通过的董事报告数量，100% 6 报告通过年度董事会提交股东大会审议的报告数量会率总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 15%考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 15% 财考核期内利润额达到____万元务利润额 10％类考核期内总资产周转率达到____%以上总资产周转率 5％考核期内成本费用利润率达到____%以上成本费用利润率 5%考核期内年度企业发展战略目标完成率达年度发展战略目标完成率 10％到____％内部考核期内新业务拓展计划完成率在____％运营新业务拓展计划完成率5％以上类考核期内投融资计划完成率在____％以上投融资计划完成率 10％考核期内市场占有率达到____%以上市场占有率 5% 客户考核期内品牌市场价值增长率在____％以品牌市场价值增长率 5% 类上客户投诉次数 5% 考核期内控制在____％以内学习核心员工保有率 5% 考核期内达到____％发展员工流失率 5％考核期内控制在____％以内类本次考核总得分1.成本费用利润率利润总额×100％成本费用利润率= 成本费用总额指标 2.品牌市场价值说明品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得考核人复核人签字: 日期: 签字：日期：签字：日期：生产总监绩效考核指标量表被考核人姓职位生产总监部门名考核人姓名职位总经理部门指标考核得KPI指标权重绩效目标值维分度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 10％财考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 10％务类控制在预算之内生产成本控制10％年度企业发展考核期内年度企业发展战略目标完成率10％战略目标完成率达到____％达到100％生产计划完成率 10% 内部达到____％产品质量合格率 10% 运营控制在____%以内类产品废品率 5％考核期内达到____％生产设备完好率 5％比上一考核周期提高____% 劳动生产率 10%重大安全生产事故为0，一般性安全生产生产安全事故发生率 5% 事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____%以上客户满意率 5% 客户考核期内员工满意度在____分以上类员工满意度 5%考核期内培训达到100％培训计划完成率 5% 学习考核期内员工流动率控制在____％以内员工流动率 5% 发展达到____％以上类核心员工保有率 5％本次考核总得分考员工满意度指标获得核通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算指术平均值标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字: 日期：签字: 日期：生产总监绩效考核方案受控状态方案名生产总监绩效考核目标责任书称编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核表高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：总建筑师考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越基本素知识水平 3组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 决策能力 1 全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝财务指标公司年收入增长 6成本控制 4公司资产保值增值 2员工收入增加 3总分值15 财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量15 产品或服务数量8 市场地位7 客户满意度 5总分值35客户与市场考核评分＝内部经营管理管理制度的完善与执行 3人力资源管理 3后勤与服务 2企业文化建设 2总分值10内部经营管理考核评分＝创新能力培养员工培训 6对外合作交流 4院获奖情况 6设计创新 6投标成功率8总分值30创新能力培养考核评分＝考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：。

高层管理人员绩效考核表

5
工作态度
6
成本意识
7
态度绩效（10分)
制度执行
8 计划能力
9
2
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战警惕泄漏公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）资料离开公司
2 是否成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2
是否严格执行公司管理制度执行是否按统一设计的工作流程开展工作
2
பைடு நூலகம்
16
能力绩效
自律力满意度
3 是否能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
（10分)
17
团队精神 2 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好团队工作氛围
18 合
专业知识和技能
2
具有胜体本职工作的专业知识和技能熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求
202X 年
月高层管理人员绩效考核表
被考核人：
序考核号维度
考核项目
考核分值
1
工作目标完成度
25
考核标准是否能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额，工作正确、符合要求，很少有错误；
2 任务绩效工作效率 25 （60分）
交付任务完成率
3
工作时间
10 月度工作时间是否符合公司相关时间规定
12
管理能力下属督导（20分) 力满意度
4
能够调动员工不断提高工作能力的积极性
13
4 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会
14
组织能力
4 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作
15

公司高层管理人员绩效考核表

E．沟通能力
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：

高层管理人员绩效考核表

被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类

管理人员绩效考核表

XXX电子有限公司
管理人员绩效考核表
姓名：
岗位名称：
考核期：年月
考核项
考核标准
客户服务 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
价值
拥抱变化 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
观
团队合作 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
学习能力 2.5%
具体按《价值观考核评分表》评分
执行力
工作计划达成率 50%
保存期限：三年
X电子有限公司
员绩效考核表
考核期：年月
文件编号：评分结果
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
员绩效考核表
考核期：年月
复评人签字：
文件编号：评分结果
分
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
6
未严格执行公司制度流程，在ISO内审、6S检查、异常问题暴露或上级监察时累计出现7个以上的问题
3
部门提出有效重大提案1个(3个一般有效提案等于一个重大提案，详见提案操作说明；2个或以上重大提案另加10分)
5
部门提出一般有效提案2个(详见提案操作说明)
3
合理化改善提案
建议
5%
部门提出一般有效提案1个(详见提案操作说明)
1.5
表单编号：AL-QR-GM-025 A/0
保存期限：三年
管理人员绩效考核表
姓合名理：化建议
改善提案 5%
考核项
岗位名称：
考核期：年月考核标准
部门没有提出有效提案，连续两月未提出有效提案，负激励10分
加减分加减分项具体按《加减分评分细则》评分

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核表高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标董事会对高层管理人员的绩效考核主要包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率和董事工作报告通过率等指标。

其中，年度利润总额指标的定义为经核定后的企业合并报表利润总额，主营业务收入增长率指标的计算公式为考核期末当年主营业务收入除以考核期前一年主营业务收入乘以100%，净资产收益率指标的计算公式为净利润除以净资产乘以100%，企业战略目标实现率指标的计算公式为考核期内已实现的战略目标数除以考核期内应实现的战略目标数乘以100%，董事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的董事报告数量除以董事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。

监事会关键绩效考核指标监事会对高层管理人员的绩效考核主要包括财务审查计划按时完成率、财务状况调查计划完成率、经营管理监督会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数和监事工作报告通过率等指标。

其中，财务审查计划按时完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务审查的工作量除以规定时间内应完成的财务审查工作量乘以100%，财务状况调查计划完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务调查的工作量除以规定时间内应完成的财务调查工作量乘以100%，经营管理监督会议召开次数指标的计算公式为考核期内召开经营管理监督会议的次数，各项监督检查报告提交及时率指标的计算公式为规定时间内提交监督检查报告的数量除以规定时间内应提交的监督检查报告的总数乘以100%，列席董事会会议的次数指标的计算公式为考核期内列席董事会会议的次数，监事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的监事报告数量除以监事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。

总经办关键绩效考核指标总经办对高层管理人员的绩效考核主要包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率和企业宣传网站更新频率等指标。

表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。

公司中高管绩效考核标准表汇总

公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心页脚内容目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 5 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 8 A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司常务副总经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 A公司副总经理（营销）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司副总经理（生产）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 A公司副总经理（研发）绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21 A公司财务总监绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 30行政管理部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31人力资源部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34财务部经理绩效考核表 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---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 63营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 65市场部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 66营销人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 68销售支持部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71销售财务部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 74储运部经理绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 76销售一部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 77销售二部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 80新产品推广部经理绩效考核表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82页脚内容页脚内容绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。