太原不锈钢产业园区生活区26#楼施工组织设计施工组织设计(不锈钢)定稿

第一章编制综合说明1.1指导思想太原不锈钢产业园区生活区26#楼由太原不锈钢生态工业园房地产开发有限公司开发投资兴建。

以“为业主服务，让用户满意”为指导思想，以科学的管理方法，严谨的工作作风，程序化的管理手段，确保在工程质量、工期要求、安全文明施工及环境保护等方面全面实现项目目标，确保业主投资目标全面实现。

1.2实施目标1.2.1质量目标确保工程质量达到合格标准。

严格按照国家技术标准、工程施工验收规范、山西省有关工程建设验评实施办法以及关于建筑工程的有关规定进行施工，贯彻执行我公司2013版程序文件及相关工作程序，确保施工质量处于良好的受控状态。

1.2.2工期目标工程计划于2013年8月1日开工，2015年8月31 日竣工，共计761个日历天。

1.2.3安全文明施工目标达到市级“安全文明施工样板工地”标准的目标。

全面贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做好安全教育，确保安全生产。

杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内。

1.2.4环境目标降低环境污染营造绿色建筑，使用环保材料。

1.3编制依据1.3.1施工合同。

1.3.2施工图纸：由山西省建筑设计研究院设计的不锈钢产业园区生活区26#楼工程施工图纸。

1.3.4主要规程施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

第二章工程概况结构混凝土强度等级、保护层概况本工程为冬季采暖建筑，楼梯间、地下室不采暖。

采暖期内能耗节约65%，建筑体形系数为0.26，东向最大窗墙比为0.21，西向最大窗墙比为0.21，北向最大窗墙比为0.26，南向窗墙比为0.34，满足限值采用“居住建筑节能设计围护结构热工性能参数表”的计算方法。

5、地质勘探概况施工范围内土质分布情况如下：（1）素填土：主要为粉土、粉质粘土夹有少量砖块、灰渣等 ,平均层厚0.8m；(2 )黄土粉状土：主要为粉土，少量为粉质粘土，稍密状态，平均层厚4.26m,2.47MPa，标准贯入试验平均锤击数6.4击。

(3 ) 黄土粉状土：主要为粉土，少量为粉质粘土，稍密～中密状态，平均层厚3.73m,3.8MPa，标准贯入试验平均锤击数8.0击。

（4）粉土: 中密~密实状态，具有中等压缩性，夹有粉质粘土，平均层厚4.55m,2.84MPa，标准贯入试验平均锤击数9.5击。

（5）粉土: 中密~密实状态，具有中等压缩性，夹有粉质粘土、砂砾等，平均层厚9.33m,4.974MPa，标准贯入试验平均锤击数12.0击。

（6）粉质粘土：夹有粉土薄层，可塑状态，中等压缩性，平均层厚 6.43米 ,1.97 MPa，标准贯入试验平均锤击数13.9击。

（7）粉质粘土：夹有粉土、粉细砂薄层，可塑状态，中等压缩性，平均层厚 11.0米，标准贯入试验平均锤击数21.2击。

（8）粉质粘土：夹有粉土透镜体，可塑状态，中等压缩性，平均层厚 11.32米，标准贯入试验平均锤击数27.0击。

（9）中粗砂：密实状态，夹有粉土、粉质粘土透镜体，平均层厚 3.07米，标准贯入试验平均锤击数48.5击。

（10）粉质粘土：可塑～硬塑状态，夹有粉土、卵石透镜体，未穿透该层，标准贯入试验平均锤击数39.9击。

实测稳定水位在现在地面下9.40m ～13.90m之间，稳定水位标高在801.17~803.62m之间。

6、专业设计概况（1）安装工程概况1）给水部分：水源由市政网供给，给水系统分高、中、低三个供水系统，1～3层为低区，4～15层为中区，16～27层为高区。

低区室外市政供水管网保证供水，中高区给水均由小区给水泵房内变频调速泵加压供水，管道材质为：立管及干管采用钢塑复合管，连接方式为丝扣连接；支管采用S4系列PP-R 管，连接方式为热熔焊接。

2）消防部分：室内消防采用消火栓灭火系统，并形成环状。

水压由小区泵房消防泵保证供水压力。

一旦发生火情，只要按动任何一处消火栓处的启甭按钮，消防泵及消防控制中心均可接到报警信号。

消防系统采用热浸镀锌钢管。

3）排水部分：本工程污、废水采用合流制，住宅部分排水采用重力自流，排入室外污水管，经过化粪池处理后，排入市政污水管网。

地下室排水采用压力排污泵提升至室外污水管网。

管材为抗震柔性接口排水铸铁管，卡箍式连接。

4）采暖系统：本工程采用低温水地板辐射采暖系统供暖，水温为50℃/40℃，由小区换热站进行控温。

管材为PE-RT高温聚乙烯辐射热管。

（2）电气工程概况1）本工程电气部分含：照明、电力配电系统、防雷接地、有线电视、楼宇对讲、电话及火灾联动自动报警系统。

2）电力配电系统采用380/220V三相五线制供电，接地保护形式为TN-C-S 制式。

3）防雷接地：采用三类防雷，TN-S系统，接地电阻小于1欧姆。

总等电位联结将各电缆保护管、PE线母排、消防管道、排水管道、电梯导轨等联结一起形成保护。

4）智能系统（电视、电话、对讲、消防联动等）均配备齐全。

第三章施工部署1、施工组织为了确保太原不锈钢产业园区26#楼工程的施工质量和施工工期，公司成立太原不锈钢产业园区26#楼工程项目经理部，选派一名施工管理经验丰富且具有全国一级建造师项资质证的担任本工程的项目经理，并组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与监理、业主合作，全面负责工程的现场施工。

同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，并在人力、物力、财力上给予充分支持，确保本工程顺利进行。

项目部管理机构见下表，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，2、施工任务划分（1）施工范围包括基础工程、主体结构工程、外装修、室内粗装修、采暖系统、给排水系统、弱电系统埋管带线、电气工程。

（2）设备、构配件、加工产品、材料采购的分工对于由项目部负责组织进场的材料，由项目部专业管理人员制定材料进场、加工计划，项目部材料部根据计划提前安排各种材料的加工与定货。

对于由业主直接分包的队伍，按照总包方的施工进度计划的要求，由各分包单位提供其材料进场计划，项目部负责督促落实。

3、施工部署及总体施工顺序本工程由二个单元组成，工程施工总的原则为：先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序进行。

在施工过程中要坚持计划先行，预控为主，制度明确，精心组织施工，总包全面负责。

施工总工艺流程：土方开挖→浇筑混凝土垫层→防水施工→基础底板施工→地下结构→地上结构→装修（含水暖，穿线，暖气，雨水，消防，通风，煤气等安装）。

主体队伍选用施工过同样工程且必须质量信誉比较高的队伍，确保工期质量能满足目标与指标要求。

大众材料的进场尽量在太原市合格供应商中选择，一类材料由物资公司提供，二、三类材料以专业为主，必要时，邀请业主，监理参与招标考察工作。

（1）以时间为线索进行的部署根据总进度计划，地下室封顶时间为2013年9月30日，地下室封顶后必须进行土方的回填，以利于后期施工和脚手架的搭设。

结构封顶为2014年5月31日，竣工交验为2015年8月31日；地下室装修在其结构验收后及开始进行，二次结构砌筑随主体结构验收进行；水暖安装在地下室结构验收后介入，电梯安装在主体验收后开始进行，管道、套管随结构进行预埋。

为保证总进度计划的实现，在施工中主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装进行交叉施工。

特别是在主体和装修施工中，因结构施工跨越冬季，主体施工18层以上部位时，对于已经验收的部位(基础及15层以下)要组织好人力、物力进行二次结构及内装的施工，要确保在冬施前装修施工中的湿作业基本结束，为2015年的装修工作创造条件。

（3）根据结构基础、主体、装修三个阶段的不同特点进行的部署1）基础施工阶段在基础施工阶段，在基础土方开挖完毕后即基础垫层施工前进行塔吊基础的施工与安装。

因基础施工量大、难度高，且须通过基础阶段施工将样板制、三检制等管理制度落实，因此将基础结构施工时间安排较长。

6、综合进度计划（1）施工进度计划编制原则1）施工合同要求；2）合理的配置资源；3）采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理；4）有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系；（2）工期总目标本工程开工日期为2013年8月1日，计划竣工日期为2015年8月31日。

（3）施工进度计划（横道图见后附表三）本工程开工日期为2013年8月1日，竣工日期为2015年8月31日。

总工期761天，包含两个冬季和二个雨季及二个春节假日，在2014年4月份15层以下结构验收后插入初装修。

施工工期计划表在正式施工前，组织项目全体人员对施工组织设计进行集中学习，使各专业管理人员了解工程的质量要求、进度要求、现场要求、安全环保管理要求、材料质量以及进场计划要求。

根据总要求制定出相应的质量计划、进度管理计划、现场管理计划、安全环保管理计划、材料进场计划等一系列的保证计划，同时制定出各部门之间的详细联系细则，确保施工始终处于受控状态。

在开始施工之后，分别由技术部、工程部组织召开每周的质量、工程例会，由项目各部门主管人员及相关工队参加，协调解决施工生产中出现的各种问题，保证施工的顺利进行，同时为更好的协调施工建立健全以下制度。

建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

若遇到急需解决的事情，立即找业主、设计、监理商讨解决。

制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

制定考察制度：我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

8、施工准备工作计划和资源计划（1）技术准备1）一般性准备工作一般性准备工作包括图纸、图集、规范、规程等。

在正式施工图纸下发后，立即组织相关技术管理人员熟悉图纸，确定图纸会审与设计交底时间，落实设计中存在的问题及解决办法、解决时间。

图纸会审与设计交底计划在工程桩施工前完成。

2）测量仪器配置①施工专项方案编制计划④创优计划量控制。

由于工序和管理的复杂性，有必要对工程中实现质量目标的各个环节进行控制，完成阶段性目标，最终实现对业主质量目标与指标的实现。

在施工过程中，成立以项目经理和项目总工为主的质量QC小组，分专业和综合二个方面开展QC活动，并制定如下QC活动计划表：校对定位线、红线桩位和坐标控制点，并引入到现场。

设置测量控制桩点并加以保护。

测量人员进行放线后由规划部门、甲方、监理方核验，确保其符合规划和设计要求。

(2)施工生产准备根据施工顺序的安排，本工程施工现场准备按阶段划成四个部分：进场前施工现场场地条件准备；基础开挖阶段、主体结构施工阶段、装修阶段临电，临水，消防，雨水，污水等，各阶段的施工现场准备见施工现场平面图（附图）。