市场分析与市场战略课件PPT(共 50张)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
德尔菲法-背靠背方式
德尔菲法:以匿名的方式,用调查表函询一组专家 的意见,预测组织者根据专家反馈回来的调查表, 进行信息综合处理。然后将第一轮的汇总结果及调 查表再反馈给各专家,请他们再做出认真分析考虑, 提出自己的观点,如此反复2~4轮,专家意见趋于 一致,即可以得到预测结果。
德尔菲法的操作程序:准备-征询-数据处理-编制 报告
市场调研的作用
1、项目定位的需要
2、制定正确的产品 方案和营销策略
重要性
3、企业健全决策 机制的需要
4、企业发现新的市场机会的需要
市场调查的类型
全面调查法
市场普查
调 查
典型调查法
方
法
重点调查法
抽样调查法
随机抽样 非随机抽样
随机抽样方法包括:随机抽样、分层随机抽样、分群随机抽样; 非随机抽样方法包括:就便抽样、判断抽样、配额抽样
市场分析解决的问题:做什么、做多少、为 谁做。
市场分析的主要内容:市场环境、市场供求、 市场现状、市场预测、项目竞争力、项目产 品分析等。
市场分析的意义
确定合理的生产规模和产品方案 初步确定建设项目的总体投资规模 为财务分析确定合理的数据分析基础 为市场风险分析提供客观判据
二、市场调查
市场调查内涵 市场调查作用 市场调查程序 市场调查内容 市场调查方法
市场调研的方法—资料收集方法
对已经存在的各种资料档案,以查阅和归纳
文案调查法 的方式进行调查。又称为二手资料或文献调
查,是其他调查方法的基础。
资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ料
观察法
调查人员通过跟踪、记录被调查事物和人物 的行为痕迹来取得第一手资料的调查方法。
收
集
调查人员通过面谈、电话询问、网上填表或邮
方
询问法
寄问卷等方式,了解被调查对象的市场行为和
2013年各类 产品的 比重
≤2年
2~4年 4~6年
甲产品衰退 期
乙产品衰退 期
≥6年
产品品种 甲 乙 丙
比重预测表 2013年各类产品的比重
排序性预测表
事件
产品 甲 乙 丙
下一年市场需求量排序
简明回答式调查表
结果处理
在征求意见过程中或在意见征询终结时,可以用 统计方法对意见和预测进行集中整理,不同类型 的预测结果,其处理方法也不尽相同。
德尔菲法的三个关键问题:选定专家、设计调查表、 结果处理
德尔菲法的操作程序
选择专家:选择的标准、选择的人数。 设计调查表:没有固定的表格。 专家作出判断:将调查表寄发给专家,在规
定期限内收回。多轮反复修改判断意见,之 后不再修改为止。 提出预测报告:当专家最后意见比较一致时, 一般将其作为预测结果。
定量预测法:时间序列预测(移动平均法、 趋势预测法)、回归分析法、弹性系数法、 消费系数法、其他方法(投入产出法、系统 动力模型、计量经济模型、马尔科夫链)
定性预测法
专家会议法:组织有关方面的专家,通过会议的形 式进行预测,然后综合专家意见,得出结论。
德尔菲法:专家调查法或专家征询法,是专家会议 法的发展。对受访专家小组成员进行匿名调查,将 专家提出的估计和设想,经汇总、审查、修改,多 轮反馈整理后,对结果进行统一分析和处理。
设计调查表
其基本要求是:内容简明扼要,易于专家理 解、回答;提出问题具有针对性,便于进行 结果的统计分析,设计调查表的最终目标是 有助于导出一个准确的预测。
调查表应便于而不是妨碍专家判断,问题及 其提问形式等应符合专家习惯。
调查表的形式
时间预测表
事件 某产品的成熟期
时间区间
选择性预测表
时间 事件
下:
①选择了包括业务经理、推销人员在内的不同工作岗位的9位专家;
②该新产品的样品、特点、用途以及同类产品价格和销售情况单独向专家做了详
市场分析与市场战略
市场分析的概念和意义 市场分析的内容 市场调查方法 市场预测方法 市场战略研究
一、市场分析
市场分析概念 市场分析意义
市场分析的概念
市场分析是通过对项目产品的市场容量、价 格、竞争力、营销策略以及市场风险等进行 调查、分析预测和研究,为确定项目的目标 市场、建设规模和产品方案提供依据。
对数量及时间预测结果的处理 对比重及选择性预测结果的处理 对排序性结果的处理
对数量及时间预测结果的处理 ——中位数和上下四分位点
有15名专家对 我国自主品牌 汽车年生产产 值达到我国汽 车年生产产值 的80%需要到 哪一年进行了 时间预测,第 四轮专家预测 意见整理结果 如下表所示
专家意见序号(1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
类推预测法:运用相似性原理,对比类似产品发展 过程,寻找变化规律,进行预测。
专家会议调查预测法
专家会议法——面对面方式 头脑风暴方式 专家会议预测法的缺点是:因参加会议的人
数有限,代表性不够,影响讨论;个别权威 的意见不一定准确,在会议上易左右其他成 员意见;有些代表出于自尊心,即使个人意 见依据不充分,也不愿意当面修正;有些专 家碍于情面,可能不愿发表与大多数人相悖 的观点。
法
方式,来收集市场信息的调查方法。
实验调查法
调查人员在调查过程中,通过改变某些影响调查对 象的因素,来观察调查对象消费行为的变化,从而 获得消费行为和某些因素之间的内在因果关系。
三、市场预测
预测的内容:市场(投资方向)→产品(产
品方案)→价格 预测方法
集合意见法
定性预测法:专家会议法、德尔菲法、类推 动预测法
每次征询意见的时间间隔
确定时间间隔需要考虑的因素有:课题大小, 问题的复杂程度;专家人数多少,距预测组 路程远近;预测组工作人员人数的多少和业 务水平;数据处理手段及数据处理人员水平 等。
专家选择
领域:精通专业技术、与预测对象密切相关 的边缘领域
主观态度:工作态度与工作兴趣 专家人数 回函率
第四轮专家预测意见表
预测年份(2) 中位数和上、下四分位数(3)
2015
2015
2018 2020
下四分位数
2020
2020
2022 2025
中位数
2025
2027
2028 2028
上四分位数
2030
2030
2035
案例分析
某企业计划投入一种新产品生产,在进行可行性研究时,需要对该产品的市场可
行性进行研究,决定采用专家预测法对产品的销售量作出预测。该企业的具体做法如