对于百度糯米的分析
陈一舟：百度投资糯米 O2O台风来了
陈一舟：百度投资糯米 O2O台风来了来源: 网商在线发布时间：2013-08-26 8月23日下午消息，百度和向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，以获得约59%的股权。
交易宣布后，人人集团CEO陈一舟在个人主页中发表长文，谈及对糯米网发展和O2O行业的看法。
他认为，中国团购产业发展进入中盘，O2O则刚刚开始。
本次交易预计于2013年第四季度完成。
这是百度继19亿美元天价收购91无线之后的又一比收购，该消息早已在坊间传播，此前有消息指糯米网估值大约3至5亿美元之间。
第一次参加百度世界大会的糯米网总经理沈博阳，在他的人人主页上晒出了“VVIP”的邀请函。
人人公司董事长兼首席执行官陈一舟表示：“团购业务在中国潜力巨大。
尤其是在移动互联网时代，这种业务模式将继续蓬勃发展。
百度的战略投资将进一步地提升糯米网的行业地位，并产生巨大的协同效应。
”针对此次交易，陈一舟刚刚发布长篇博文公开了自己的看法。
他认为，团购和O2O是有独特基因和巨大用户需求的崭新互联网业务。
做好了不会比B2C小太多，可能是接近的体量，这么大的机会以后其实不多。
“中国的团购业务，经过群雄并起的布局阶段，开始进入中盘，而O2O则刚刚开始。
”陈一舟还进一步表态，“我持续看好糯米网，以后我将坐在糯米的董事会上，持续推动人人和百度在资源上的注入，继续招收精兵强将，大力推动这个业务的发展。
”以下为陈一舟全文：糯米网是怎么炼成的？糯米网成立三年来，是人人公司内部孵化项目里，成长最快的一个业务：从沈博阳一个人开始，单枪匹马，零营业额，短短三年时间，到现在近两千员工，业务涉及80多个城市，一年业务量几十亿。
2010 年正是团购的热潮来袭的时候，当时有几家团购网站刚冒出来。
2007年12月份我在校内上发表日志，“什么是社会化商务？”，开始思考SNS和电子商务的关系。
社交网络的最大革新在新鲜事(news feed)；我们认识到，在熟人网络里面，受用户欢迎的东西随着新鲜事传播快，当传播系数超过1的时候，能达到指数级的扩散。
百度糯米
质检 保险
服务详情
闪电发货
先行 赔付
定位
• 糯米网将自己定位于相对高端的团购网站、本地 精品生活指南的特色团购网的传递。是社交化电子商 务领域中的“精品版”，实现用户、商家和网站 的三赢局面。 • 不同于其他团购网站，糯米网不会向商家收取任 何形式的推广费用，相反糯米网对商家的挑选 “极为苛刻”，要求商家所提供服务保证优质、 性价比高、有心意和度糯米的简介 swot分析 售后服务与问题建议
背景
糯米网，是由千橡副总裁沈博阳 负责运营，其首先立足于北京，之后再 向其他城市拓展。这也是千橡进行社交 化电子商务（电商频道）的新尝试。千 橡集团推出糯米网正式开始进入团 为糯米。• •营销模式
经营模式
促销模式
技术模式
•
经营模式
盈利 • 模式
•
模式
营销
促销
三、SWOT分析
• 威胁 • 1：团购市场不断扩大，诸多团购网的商业模式如出一
•
• • • 辙，可代替性太强 2：诚信缺失，商品以次充好，网络黄牛泛滥会造成消 费者失去对团购模式的信心，忠诚度下降 3：团购发展快速，政策赶不上需求，可能受到政策的 限制 4：有些区域有自己本地的强势团购平台，具有一定的 竞争力 5：一些细分团购网站也是竞争源
• 劣势
• 1：团购是一个相对门槛较低的行业，糯米难以形• 3：团购商品中实物比例偏高，佣金提升空间有限 • 4：收入来源单一，容易亏损 • 5：消费者在团购时，很大一部分是冲着商品本身而不是 团购网站
四、售后服务与问题建议
软件简介
前身：糯米网隶属于人人公司，是中国最流行、 口碑较好的团购网站。客户端名称《糯米团购》，为糯米的单一最大股东，客户端 每日提供最新团购信息，团购商家信息查询和导 航，随时随地享受最便捷的团购服务。 •
百度糯米盈利模式
二、团购网站常见的盈利模式
移动 增值
分站 加盟
佣金 赢利
团购网 站的盈 利模式
广告 赢利
会员 制，通过这种和移动互联网运营商之间 的合作，在向消费者提供随时随地团购体验乐趣同时， 也为糯米获取了较高比例的移动终端消费收益。
一、糯米运作模式网站筛 选商户
新团购 产品的 推出
消费者 购买
消费后 评价
实地体 验消费020模式在糯米的运用商家给出优惠， 自定团购人数， 最低上限和最
高上限
消费者在线购 买
网站发布24小 时
消费团购参加 人数未达到商 家要求团购人
数
消费者参加 人数达到商 家要求团购
人数
团购失败
消费者到店 消费
糯米网电子商务--案例分析
3、今年各大团购网站排名
排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
品牌
糯米网 美团 F团 新浪团 58团 爱帮团 24券 搜狐爱家 大众点评网 酷团
市场占有率
33.13% 21.25% 3.05% 3.00% 2.18% 1.85% 1.80% 1.63% 1.25% 1.20%
糯米网上线以来的部分优异成绩： 2010-06-23：成龙影城电影票，团购张数304320张 2010-07-19：雷子乐笑工厂话剧票，团购张数10000张 2010-07-20：俏江南江团鱼套餐，团购人数6500人
2010-07-21：乐淘网优惠券，团购人数20000人
2010-07-22：嘉禾影城电影票，团购张数120000张 2010-07-26：十渡孤山寨门票，团购人数10000人 2010-08-02：康骏会所精油按摩，团购人数6000人 2010-08-03：审美总店，团购人数8000人 2010-08-20：阳光海岸海鲜自助，团购人数20000人 2010-08-25：永华影城电影票，团购张数120000张 2010-09-01：第一财经周刊全年刊，团购人数7313人 2010-09-13：顺景温泉门票，团购人数9862人 2010-09-14：好乐买购物网现金抵用券，团购人数20162人 2010-09-18：美即面膜，团购人数18769人 2010-10-11：走进北京天文馆，团购人数7714人
四、 特色功能/服务
特色定位
该网站定位于“本地精品生活指南”，为商家创造“精准营 销平台”，是社交化电子商务领域中的“精品版”，实现用户、 商家和网站的三赢局面。 ü 糯米网在团购网站中相对高端的定位，依托集团旗下人人 网、猫扑网的强势媒体资源，合作商家在糯米网上的信息，将 有效地传递给高品质的目标客户群体。 ü 不同于其他团购网站，糯米网不会向商家收取任何形式的 推广费用，相反糯米网对商家的挑选“极为苛刻”，要求商家 所提供服务保证优质、性价比高、有新意和有代表性。 ü 千橡“不是为了团购而团购”，每日一团等只是一个既定 的模式，并非团购的本质。只有保证了所提供团购产品的优质 稳定，才能保但从有啊到爱乐成一个完整的LBS+O2O闭环。
百度糯米流程
百度糯米流程百度糯米是中国领先的本地生活服务平台，为用户提供餐饮美食、休闲娱乐、丽人美发、酒店旅游等多种本地生活服务。
作为百度旗下的重要业务之一，百度糯米的运营流程显得尤为重要。
下面将介绍百度糯米的运营流程及相关注意事项。
首先，百度糯米的运营流程包括商家入驻、活动策划、用户体验、数据分析等多个环节。
商家入驻是百度糯米运营的第一步，商家需要在平台上进行注册、资质审核、信息填写等操作，以便能够在平台上发布相关的服务信息。
其次，活动策划是百度糯米运营的重要环节，平台需要根据市场需求和用户反馈来策划各类促销活动，提升用户粘性和活跃度。
此外，用户体验也是百度糯米运营的重点之一，平台需要不断优化用户界面、服务流程，提升用户体验，增加用户黏性。
最后，数据分析是百度糯米运营的重要保障，平台需要通过对用户行为、消费习惯等数据进行分析，为运营决策提供数据支持。
在百度糯米的运营流程中，需要注意以下几点。
首先，商家入驻需要严格审核，确保商家信息的真实性和合法性，以保障用户权益。
其次，活动策划需要结合实际市场需求，不断创新，提升活动的吸引力和参与度。
同时，用户体验需要持续优化，平台需要及时处理用户反馈，改进服务流程，提升用户满意度。
最后，数据分析需要科学合理，平台需要建立完善的数据分析体系，为运营决策提供准确可靠的数据支持。
总之，百度糯米的运营流程是一个复杂而又重要的系统工程，需要各个环节的紧密配合和不断优化。
只有不断提升运营效率和用户体验，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得用户的信赖和支持。
希望百度糯米在未来的发展中能够不断完善运营流程，为用户提供更优质的本地生活服务。
百度糯米新实验：团购能否加点“媒体性”
百度糯米新实验：团购能否加点“媒体性”最近百度糯米APP推出了新版5.0版，整个面貌焕然一新，其中亮点颇多，但笔者却关注到了一处小小的改变：打开APP后，在首页显眼位置出现了“达人推荐”的栏目。
在北京站的首页上，写着“约会餐厅压箱宝店推荐”，而推荐者是知名美食达人、专栏作者钱可可，其他城市也有不同的达人在推荐不同的内容。
点开之后，是其图文并茂推荐的几家店，该店的相关团单以及网友评价也都在其中显示。
正如之前媒体报道的那样，百度糯米新版APP采用了UGC和PGC的双重评价通道，既保证了评价信息的广泛，又增添了对优质商家评价的权威性。
这并非百度糯米第一次进行类似的尝试，在此前517吃货节期间，百度糯米就曾在参与活动的城市中，推出基于大数据挖掘的“美食排行榜”，给用户权威的信息参考。
这两件事情都表明，在从团购向生活服务O2O平台转型的过程中，背靠营销巨头百度的百度糯米，在尝试为自己增加“媒体性”。
团购网站能否增强媒体性?当然，团购网站的主线永远是“消费”，在如今全世界的团购网站都在尝试转型的过程中，大家的方向基本都放在如何提升消费的方向，如今百度糯米为其增添这样一条“媒体”的辅线，是否真的可行?在百度百科中对于“媒体”一词这样解释：“媒体是指传播信息的媒介。
它是指人借助用来传递信息与获取信息的工具、渠道、载体、中介物或技术手段。
”从概念上来看，传递优惠信息平台的团购网站与媒体并无天然鸿沟。
但是从团购网站实际发展的过程中看，其却是高度依赖媒体导流的一种消费形式。
有一种观点认为，Groupon之所以长期亏损居高不下，其中原因就是其高昂的营销成本。
如果仅仅从收支平衡的愿望上来看，加了媒体属性、增强用户黏性、变身流量入口......这些对于团购网站来说无疑是诱惑力极大的未来。
但是，团购网站可以吗?其实，我们可以从另一个角度来理解，第一，团购最初吸引大量关注的原因是“低价”，消费者很多抱着尝鲜的心态。
第二，对于商户来说，更多商户愿意把团购作为一种营销而非营收手段，换句话说团购其实是一种广告，一种快速触达用户的方式——这两点都是媒体所能提供的价值。
百度糯米企业文化
百度糯米企业文化百度糯米是百度出品的一款移动团购软件。
下面是店铺带来的关于百度糯米企业文化的内容，欢迎阅读!百度糯米企业文化第一，在百度糯米首页设置精选品牌专区，帮助商户搭建自我营销平台，助力餐饮企业O2O转型。
精选品牌专区不是简单的团单展示，而是对接商户CRM管理系统，着力构建三大体系，给用户管理和产品开发提供了更高的自由度。
一是导流，即在百度糯米自有平台外，通过百度搜索、手机百度、百度地图等为餐饮商户开辟一个全网入口，为糯米商户导入更多流量，带来更多互联网客户;二是打通全新的百度糯米与商家管理系统，如通过店铺页聚合、储值卡和会员体系打造、到店付等方式不断提高“客户留存”，并进一步打通百度糯米与商家管理系统和会员体系，利用餐饮大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据，帮助商户搭建自我营销平台;三是持续深耕精选品牌战略，通过百度品牌影响力为商家背书，不断开展“3.7女生节”、“517 吃货节”等丰富有效的线上线下营销活动助力商家拓展市场，直接拉动流水增长。
第二，建立百度糯米VIP机制。
用户在消费累积达到一定金额后，自动成为VIP会员，可在精选品牌专区享受折上再减，为商家多入口、多场景导流新用户，并提升糯米平台整体的用户粘性。
针对传统团购行业的诸多弊端，“会员+”战略直击O2O商户四大痛点，分别解决线上导流、商户自主营销、线上线下会员冲突、团购用户缺乏粘性等问题，真正做到了商户、用户、平台三方利益协同，是一种充分符合O2O场景模式和未来趋势的创新。
“会员+”战略初步试水百度副总裁、百度糯米总经理曾良指出，针对传统团购行业的诸多弊端，“会员+”战略直击O2O商户四大痛点，分别解决线上导流、商户自主营销、线上线下会员冲突、团购用户缺乏粘性等问题。
目前，百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类，逐步试水“会员+”战略，推出储值卡和优质院线联名会员卡。
第一，餐饮储值卡。
百度糯米储值卡完全颠覆了传统团购“低价走量”的销售模式，具有卡内余额继续消费、支付便捷灵活、一条验证码缩短路径等核心优势。
百度糯米
百度与糯米百度糯米是百度公司旗下连接本地生活服务的平台，是百度三大O2O产品之一。
其前身是人人旗下的糯米网。
原糯米网在2010年6月23日上线，2014年3月6日正式更名为百度糯米。
百度糯米汇集美食、电影、酒店、休闲娱乐、旅游、到家服务等众多生活服务的相关产品，并先后接入百度外卖、去哪儿网资源，一站式解决吃喝玩乐相关的所有问题，逐渐完善了百度糯米O2O的生态布局1。
2013年，百度曾经接连和美团以及大众点评接触希望收购，但当时二者都有足够的市场份额和投资支持，均想独立发展上市，百度只好转而求其次收购了糯米。
2013年8月，百度1.6亿美金战略投资糯米，获得约59%的股权，5个月后，全面收购糯米，将其纳入旗下，并完成人事更替，正式更名为百度糯米2。
6月30日，百度董事长兼CEO李彦宏宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币，进一步加重在O2O领域的布局3。
过去3年时间里，O2O都是百度最重要的投入与布局，到了2015年终于在金钱+时间付出中，有了明显收获。
无论是糯米网、百度外卖等服务载体，还是百度地图、直达号、度秘等流量入口，百度2015年继续前进。
百度现金流很充裕，在Q2宣布未来三年内对旗下的糯米网投入200亿人民币，力推O2O业务发展；Q3百度外卖拆分，独立融资2.5亿美元，吸引外部资本的力量试图在外卖市场与美团、饿了么、口碑网一争高下；9月百度世界大会上，百度发布的智能私人秘书工具“度秘”，也希望打造O2O服务的智能入口。
伴随着百度在O2O的投入，百度钱包也加大了推广力度。
1百度百科：/link?url=ZW-nZDVp0lrFkEGwFB7-w-m-B_4RNA8k6kFZLxrAqssadBMTJ9i87p8wihaUfXKlVy CjrN765jKHacyLei016_2凤凰网科技：处理完去哪儿百度要开始处理爱奇艺了？/finance/news?aid=1027998853搜狐科技：百度重点投资O2O 向糯米投资200亿元：/20150630/n415899399.shtml。
十大百度糯米功能分享
十大百度糯米功能分享
百度糯米是百度出品的一款移动团购软件，集合美食、电影、酒店、KTV、外卖、到家、到店付、储值卡等一系列本地生活服务，给用户提供优质、便捷的优惠服务。
我们为大家收集整理了关于百度糯米功能，以方便大家参考。
百度糯米功能一：百度糯米绑定百度钱包百度糯米是一个比较新的团购网站，最近有很多活动在百度糯米推行，可是大部分活动都要通过百度钱包支付
百度糯米功能二：百度糯米怎幺查西餐？下面我们给大家介绍一下吧！！
百度糯米功能三：百度糯米筛选附近美食报价百度糯米如何筛选附近美食价格。
出去逛街累了，又不知道哪里有好吃的，经济又有难的情况下该怎幺办？打电话求助？还是先饿着回家再吃？“远饭解不了近饿啊”，在很饥饿的情况下人都特别没精神有没有。
百度糯米功能四：百度糯米删除收藏美食最近喜欢用百度糯米团购吃的，在浏览食物的时候会发现很多很诱人的食物就收藏起来以后吃，但是不知不觉中收藏的美食就越来越多了，或者收藏起来的美食已经去吃过了，现在想把收藏夹里的美食删除掉怎幺办?
百度糯米功能五：百度糯米添加收货地址百度糯米怎幺添加收货地址，现在百度糯米也做其他商品的团购，这个时候商品就需要从外地邮过来，怎幺。
糯米网
糯米网，每天把最超值的 团购消费带到您身边！
对于消费者： 糯米网帮您寻找最值得信赖的 商家，让您享受到超低折扣的优 质服务 对于商家： 糯米网为您寻找最热爱尝试 的消费者，消费能力有所保障
宗旨
成就：
• 2011年10月，《第一财经周刊》发布2011 年度公司人品牌调查排行榜，在团购行业， 糯米网以35.26%的市场占有率蝉联榜首。 • 2012年9月，糯米网居于《中国团购网站服 务质量》的榜首 • 2013年网络数据显示，在《中国十大团购 网排行》中糯米网位居第七。
随着中国电子商务的 繁荣发展，近两年多 时间，网络团购在中 国网民中流行起来。
网络团购作为网上购物的一 种组成方式，具备了网络购 物的所有优点，如方便、快 捷、不受地域限制等。团购 已经成为一种趋势。
目录
糯米网简介产品ຫໍສະໝຸດ 绍模式分析 SWOT分析公司介绍：
糯米网域名由人人网在 2004年12月26日注册，于 2010年6月上线，由千橡 副总裁沈博阳负责运营。 千橡集团推出糯米网正式 开始进入团购网为糯米的单一最大股东， 客户端每日提供最新团购信息，团购商家 信息查询和导航，随时随地享受最便捷的 团购服务。
随时随地锁定 商家位置
支持手机支付， 安全便捷 消费导航功能
目录
糯米网简介
产品介绍
模式分析 SWOT分析
运营模式：
• O2O模式(Online To Offline)，即将线下商务 的机会与互联网结合在了一起，让互联网 成为线下交易的前台。 • 糯米网属于典型的第三方类型的团购网站， 此类团购模式主要基于区域市场而提供服 务，为消费者挑选出优质的商家，它的团 购并不是一种盈利预期，而更多地是一种 客户服务。
2
完善网站客服和售后服务水平，提高其诚信度 扩大营销方式，持续强调公司的差异化价 值提高知名度 积极进行产品创新，形成自身特色吸引更多 消费者
百度糯米—电子商务论文
电子商务课程论文题目百度糯米姓名李玮钰（20136164）李天琪（20136173）彭婷（20136180）刘露露（20136188）系部经管系专业年级2013级国际经济与贸易指导教师李瀛2015 年 12 月 17 日摘要电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。
各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。
但是，电子商务不等同于商务电子化。
电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义，但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，随着电子商务的高速发展，它已不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等附带服务。
电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换（EDI）、存货管理和自动数据收集系统。
在此过程中，利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。
狭义上讲，电子商务（Electronic Commerce，简称 EC）是指：通过使用互联网等电子工具（这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等）在全球范围内进行的商务贸易活动。
是以计算机网络为基础所进行的各种商务活动，包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等有关各方行为的总和。
人们一般理解的电子商务是指狭义上的电子商务。
联合国国际贸易程序简化工作组对电子商务的定义是：采用电子形式开展商务活动，它包括在供应商、客户、政府及其他参与方之间通过任何电子工具。
如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化商务信息，并管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。
联合国国际贸易程序简化工作组对电子商务的定义是：采用电子形式开展商务活动，它包括在供应商、客户、政府及其他参与方之间通过任何电子工具。
如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化商务信息，并管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。
2023年糯米食品行业市场需求分析
2023年糯米食品行业市场需求分析糯米食品指的是以糯米为主要原材料制作而成的食品，如糯米饭、糯米团、糯米粉制品等。
糯米食品作为我国传统食品之一，在市场上有着广阔的发展前景。
本文将针对糯米食品行业的市场需求进行分析。
一、市场规模我国是糯米食品的主要生产国和消费国之一，拥有着庞大的市场规模。
据统计，2019年我国糯米食品市场规模接近千亿，预计未来几年将继续保持稳定增长。
随着消费者生活水平的提高、人们对健康饮食的追求，糯米食品市场的前景广阔。
二、消费人群1. 传统消费人群糯米食品是我国传统食品之一，许多长辈及乡土人民都有着浓厚的亲和力和文化认同感。
对于他们而言，糯米食品不仅是一种简单的食物，更是岁月流逝中的情感寄托。
2. 年轻人随着社会的不断发展，年轻人逐渐成为糯米食品的主要消费人群。
年轻人对美食有着更高的要求，对于糯米食品也追求更加多样化、创新化的品种和口味。
3. 饮食需求人群随着人们健康观念的提高，越来越多的人开始选择健康饮食。
而糯米食品自身特点（例如容易消化吸收，营养丰富等）和更加健康的制作方法（如水煮、蒸制等）也成为越来越多饮食需求人群的首选。
三、市场趋势1.产品多样化随着市场需求的变化，糯米食品行业也在不断发展多样化的产品。
除了传统的糯米饭、糯米粉这些单一的糯米产品之外，还涌现出了更多元化的糯米制品。
例如糯米粽的品种增多，有草莓味的、芝士味的等等。
糯米粉制品不再只是糯米糍、汤圆，还有糯米粉披萨、糯米丸子等等。
2. 品牌化随着市场竞争的日益激烈，品牌化已成为糯米食品行业的一大发展趋势。
消费者更注重品牌的信誉和质量保障，而品牌的成功也在一定程度上决定着糯米制品的消费口碑。
3. 网络销售随着电商的兴起，网络销售已经成为糯米食品行业发展的趋势之一。
通过淘宝、京东等电商平台，可以方便地购买各种口味的糯米食品。
这种销售方式具有成本低、运营灵活、消费便捷等优点。
四、市场竞争在糯米食品行业中，竞争主要来自于品牌、口味、价格等方面。
百姓网是否会成为第二个百度糯米？鸣金网
百度糯米有多成功，很多人都知道，以糯米份额以GMV计算，增长了一倍。
百度有如此厉害的糯米，很多人都想不出为何要入手百姓网。
前不久传出一则消息，称百度投资百姓网，虽然至今为止百姓网没有承认但既然有“一家顶级互联网公司的战略入股”，基本可以说是百度无疑。
很多人拿着扫描镜分析过为何百度会投资百姓网，在我看来，核心理由也就3个：1、百姓网符合百度的中间页策略，未来可以无缝衔接；2、百姓网可以帮百度进一步收编中小商户，有机会增加营收；3、在一定程度上，分类信息实际上是搜索的竞品，百度不能坐视腾讯系的58做大（也不能坐视58赶集合并后，两家降低日常给百度的“保护费”）。
Robin在今年5月腾冲的百度联盟峰会上说过，百度投资的“三不”策略，其中第一条就是不控股。
但从百度的投资历史来看，重要的投资几乎都是以控股和收购结尾的，尤其是其中涉及到中间页的项目。
简单回顾下百度的投资历史：2012年，通过收购普罗维登斯手中剩余的爱奇艺股权，完成对爱奇艺的全资收购；2013年，3.7亿美元收购PPS，促成与爱奇艺的合并；2013年，投资糯米网1.9亿美元，换来59%的投资额完成控股，2014年收购剩余股份，前阵子Robin还豪言要投200亿；2011年，3.06亿美元投资去哪儿，换了62%的股份获得控股权，2013年去哪儿赴美上市；2013年，19亿美元收购91无线。
看起来，“中间页”、“过亿美元投资”、“控股收购”这三个词在百度看来是不可分离的好基友。
虽然Robin刚说我们不！控！股！但这也不能怪大家感觉一旦拿了百度的钱，早晚都得改姓百。
所以，这次也不由地让人猜想，百姓网是不是很快也要改姓百了（恩？等下他们好像本来就姓百）。
就实际情况看来，百度入手当时糯米的情况与现在入手百姓网的情况是相似的。
1、业务与战略方向糯米的主营业务是团购至今未变，团购的延伸业务就是各类O2O的垂直服务。
百度通过糯米不但成功介入团购市场，更为介入其他O2O服务打下了基础和积累了经验。
糯米 产业 报告分析
糯米产业报告分析糯米是一种经济作物，是我国重要的粮食作物之一，也是传统的中华美食之一。
糯米由于具有独特的风味和口感，在我国民众中有着广泛的消费需求。
糯米作为一种主要的农产品，其产业链涉及种植、加工和销售等多个环节。
本文将对中国糯米产业进行详细的分析。
首先，从种植环节来看，中国是全球主要的糯米种植国家之一。
糯米的种植主要分布在南方地区，如江南、粤闽等地，其中江西省、湖南省、四川省、贵州省等地区的糯米种植面积较大。
糯米的种植主要依赖于自然环境，包括土壤、气候和水资源等因素。
同时，农民的种植技术和管理水平也对产量和质量起着重要的影响。
糯米的种植周期相对较长，需要在适宜的季节进行种植，因此农民需要合理安排种植计划。
其次，糯米的加工环节对产业链的发展也具有重要意义。
糯米的主要加工方式包括脱壳、磨粉和烘干等。
脱壳是将糯米外层的壳去除的过程，磨粉是将脱壳后的糯米研磨成粉末状的工序，烘干则是对磨粉的加工过程。
糯米的加工需要一定的设备和技术，同时也需要严格的卫生要求。
加工过程中，农民需要掌握合适的操作技能，以确保产品的质量和安全。
最后，销售环节是糯米产业发展的关键。
糯米产品主要通过市场销售到消费者手中。
近年来，随着生活水平的提高和人们对食品安全和营养健康的需求增加，糯米产品的销售市场逐渐扩大。
糯米产品可以通过传统的农贸市场和超市等渠道销售，也可以通过电商平台进行网络销售。
同时，糯米的加工品类也在不断丰富和创新，如糯米糕、糯米酒等，为消费者提供了更多的选择。
总结来看，糯米产业作为农业产业的重要组成部分，在我国有着广阔的市场发展空间。
然而，要实现糯米产业的可持续发展，还需要关注以下几个方面的问题。
首先，加强科研力量，提升糯米的品种改良和生产技术。
其次，加强农民的技能培训，提高他们的种植水平和加工技术。
再次，加强品牌建设和市场宣传，提高糯米产品的竞争力和影响力。
最后，加强产业链的协同合作，促进各个环节之间的合作与共赢。
糯米调研报告
糯米调研报告糯米调研报告一、引言糯米是中国一家知名在线订购外卖和团购产品的平台。
在过去几年中，糯米取得了快速的增长和广泛的用户认可。
为了进一步了解糯米平台的发展和用户需求，我们进行了一项调研。
二、调研目的1.了解用户对于糯米平台的使用习惯和满意度；2.分析糯米在用户心目中的形象和竞争优势；3.探索用户使用糯米时的需求和期望。
三、调研方法我们采用了多种调研方法进行数据的收集和分析。
首先，我们进行了在线问卷调查，共收集到300份有效问卷回复。
其次，我们进行了数个焦点小组讨论活动，以便更深入地了解用户观点和体验。
最后，我们对糯米平台的使用数据进行了统计和分析。
四、调研结果1.使用习惯和满意度从调查结果来看，大部分用户选择使用糯米平台点外卖的主要原因是方便快捷，同时大部分用户对于糯米平台的服务质量和用户界面的满意度较高。
然而，也有一部分用户表示对于优惠力度不够满意，这成为了用户对于糯米的不满之处。
2.形象和竞争优势糯米平台在用户心目中形象良好，大部分用户认为糯米是一个可靠和值得信赖的平台。
与竞争对手相比，糯米平台的竞争优势主要体现在用户规模庞大，品牌影响力较大，以及外卖和团购产品种类丰富等方面。
3.需求和期望用户对于糯米平台的需求主要体现在三个方面。
首先，用户希望糯米平台能够提供更多优惠活动和折扣信息。
其次，用户期望平台能够提供更多的支付方式，方便用户的选择。
最后，用户对于糯米平台的客户服务也有一些期望，希望能够提供更及时和有效的解决方案。
五、结论和建议根据以上调研结果，我们对糯米平台提出了以下建议。
首先，糯米平台应该进一步提高优惠活动和折扣信息的力度，以吸引更多用户。
其次，糯米平台应该增加支付方式的选择，以方便用户的使用。
最后，糯米平台应该注重完善客户服务系统，提供更好的用户体验。
六、参考文献[1] 陈玲玲, 高海鸥. 糯米平台消费者购买行为研究[J]. 现代商业, 2020, 34(15): 263-264.[2] 张鑫, 张宇. 美团外卖和糯米外卖竞争分析[J]. 价值工程, 2020(8): 338-339.[3] 王丽娟, 王静. 糯米团购平台品牌形象的构建研究[J]. 价值工程, 2021(12): 401-402.。
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百
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的
分
析
贾进霞11260235 赵磊11360205 李强强11230225
一、O2O
全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务。
O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下商品、服务，再到线下去享受服务。
通过打折（团购，如GroupOn）、提供信息、服务（预定，如Opentable）等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
二、团购网
团购=大量购买，我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式，从商业交易行为分析团购属于大宗采购，所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈，直接在团购网站上放置商品信息团购，商家一方面降价让利给消费者，另一方面给团购网站一部分回佣，在这个过程中团购网就是一个代销平台，消费者通过团购平台购买物美价廉的商品，这是团购网站运作中传统的盈利方式。
在市场激烈的环境下，团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场，无疑是给商家带来了新的商机，消费者也以批发价购买到了商品，团购网从商家抽取差价，以此来获得收益。
网络盈利模式存在的本质原因在于改变了沟通的方式，总结起来有以下三种沟通方式：
1）改变传统状态下的人与人的沟通方式。
2) 改变传统意义上的人与企业之间的沟通关系。
3) 改变传统意义上的企业与企业沟通的方式。
二、百度糯米的优势
百度公司旗下糯米网品牌已正式更名为百度糯米，这意味着百度和糯米网的整合已经完成。
百度副总裁兼百度糯米CEO刘骏表示，“百度拥有技术和流量优势，糯米有多年团购经验。
经过深度整合，百度糯米才推出全新的品牌。
”
百度团购的产品逻辑主要解决即时性需求与传统团购逻辑不通，百度团购更加重视移动端，且将用户的需求定位于及时性需求，即用户团购后立即使用。
一位团购行业分析者对此认为，百度的逻辑主要基于，其团购产品虽有独立App但仍主要寄生于百度地图内，而百度地图内所产生的基于位置的消费需求往往是即时性的。
故其团购逻辑亦是如此。
而未来，百度团购很有可能将继续弱化PC服务，最终建立一个完全基于百度地图移动端的团购平台。
团购数据主要依靠合作+代理百度团购的线上数据主要来自两方面，一方面为主要由大众点评、拉手等团购网站对接的团购数据，另一方面为百度授权的地方代理商及百度自持的线下团队所采集的团购数据。
三、百度糯米的信息技术
糯米网依靠社交网站、论坛等交流工具来进行推广的结果，它沿袭了Groupon 的模式，技术模式很单一，就是采用web2.0用户交互模式，使用户与网站产生互动。
Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站，它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。
虽然其目前的表现形式是团购，收入模式是依靠收取提成等，但Groupon的未来具有很大的不确定性。
Groupon最早成立于2008年11月，以网友团购为经营卖点。
其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
Groupon是一个团购网站，是美国近半年来比较流行的新模式之一。
Groupon为coupon的谐音，意为优惠券。
2011年2月12日，长城会联合总裁宋炜向外界表示，Groupon中国的中文名为“高朋”网。
Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站，它是电子商务、web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。
虽然其目前的表现形式是团购，收入模式是依靠收取提成和广告宣传费用等。
随着智能手机和ipad等移动终端设备的普及，人们逐渐习惯了使用APP客户端上网的方式，而目前国内各大电商，均拥有了自己的APP客户端，这标志着，APP客户端的商业使用，已经开始初露锋芒。
APP已经不仅仅只是移动设备上的一个客户端那么简单，如今，在很多设备上已经可以下载厂商官方的APP软件对不同的产品进行无线控制。
四、分析
综上所述，糯米利用百度的技术，百度又结合了糯米相对成熟的团购模式和较为稳定的客户资源联合打造了新型的团购网络。
消费者可以利用移动终端进行线上购买，线下即使消费，而且和很多的点评网站合作，让消费者对于商家的评价可以随时随地的了解。
除此之外，百度还有它的搜索引擎技术和百度地图的结合让消费者跟商家有更为方便的买卖过程。
也许线上线下只有几分钟的时间几百米的距离，但可以让消费者体验不一样的消费方式跟性价比更高的产品和服务，这就是当前的团购网的模式。