电视台工作总结

宁蒗电视台2008年度工作总结2008年是宁蒗电视台事业发展的关键一年。一年来，宁蒗电视台在县委政府和局班子的领导下，坚持“新闻立台、人才兴台、品牌创台、经济强台”的办台方向，紧紧围绕中心工作，积极宣传党的路线方针政策，积极宣传县委政府的重大决策部署，及时传播全县各领域的信息，讴歌真善美，鞭挞假恶丑，为实现宁蒗经济社会又好又快地发展营造了良好的舆论氛围。

2008年工作回顾

当今社会，随着经济社会快速发展和科技不断进步，信息传递和获取越来越快捷，新闻舆论的作用越来越突出。做好新闻宣传工作，关系县委政府工作全局，关系改革和经济社会发展大局，关系社会长治久安。因此，我台始终把新闻宣传工作作为首要工作来抓，更好地发挥新闻宣传工作在推动经济发展、引导人民思想、培育社会风尚、促进社会和谐等方面的重要作用。

一、加强新闻宣传工作提高舆论引导能力

一年来，我台新闻宣传工作高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新，坚持正确舆论导向，提高舆论引导能力，营造良好舆论环境，更好地发挥县委政府的喉舌作用、弘扬社会正气、通达社情民意、引导社会热点、疏导公众情绪、搞好舆论监督的重要作用。截止12月31日，我台共播出新闻134期808条，比去年的121期增加13期，比去年的604条新闻增加204条，增幅34%。

外宣工作是今年我台新闻工作的重点（按照惯例，外宣工作以在《丽江新闻》播出新闻数量来量化）。2008年，我台在《丽江新闻》播出的新闻数量达到条，比去年条超出条，增加率达%。比起以往每年平均条。今年外宣工作取得这样的好成绩，实属办台以来的历史性突破。特别是在报道改革开放三十周年成绩上，无论在质量和数量上都超过了其它兄弟县台，基本上每一条新闻都在《丽江新闻》首条播出，收到了良好的效果。

二、成功实施第三次扩版丰富荧屏生活

自2004年实施第一次扩版后，宁蒗台办台水平得到很大的提高，在群众心中也树立了良好的形象。事隔四年，随着事业的不断发展和群众文化需求的日益增长，我台的节目已远远不能满足观众的需求。鉴于此，我台于今年三月下旬实施了以强化新闻、打造品牌栏目为主的第三次扩版。扩版工作在县委政府和局领导班子的支持下，取得了预期的目标。通过改版，进一步丰富荧屏文化生活，提高了宁蒗频道节目的可看性，办台水平上了一个新的台阶，树立宁蒗电视宣传平台的良好形象，得到各级领导和广大观众的一致好评。改版主要成效有：

(一)新闻方面：实施新闻节目整点播出，即从早上八点起每隔两个小时播出一次《宁蒗新闻》。这样，新闻播出量从以前每天4次增至每天9次,极大地强化了新闻传播效果。

(二)栏目方面：为集中力量办好《彝语之窗》，果断停播了《宁蒗各地》、《相约宁蒗》、《百科》等收视率不高、高投入底效益的三个栏目，增加《彝语之窗》播出量，即从每周一期增加到现在的每周三

期，加上重播基本上每天都有《彝语之窗》。一年来，《彝语之窗》制作和播出了许多群众喜闻乐见、有深度、高质量的节目，得到领导和群众的一致好评。

三、加强栏目本土化打造品牌栏目

彝语栏目是我台实施“本土特色”战略的重要步骤，也是我台实施“品牌创台”的重要窗口。自开办彝语节目以来，以其具有浓郁地方民族特色得到了观众的青睐。《彝语新闻》与《宁蒗新闻》相辅相成、互相辉映，满足了各层次的观众需求，成为宁蒗电视节目的一大特色。特别是《彝语之窗》自开办以来，以传承民族文化为己任，采取易于接受的通俗易懂的形式，向广大观众传播了民族优秀文化，帮助群众进一步了解彝族的历史人文地理。其中，以传授彝文文字为主要内容的《跟我学彝文》系列节目一经播出，得到广大彝族同胞的热烈欢迎，并在县人民政府的支持下，制作出版了同名VCD光盘。11月，彝语部策划翻译的电视纪录片《苍茫小凉山》，以其通俗易懂、贴近生活的语言、活灵活现的配音解说，博得专家学者和彝族观众的一致认同。

四、巩固和推动以聘用制为主的内部改革

今年4月，县长杨光银率相关部门一行到我局调研，并对电视台未来的发展方向、发展思路和发展模式提出了建设性的意见和建议。随后，我台根据县长指示精神，制订了《宁蒗电视台聘用制实施方案》并报政府同意后付诸实施。一年来，通过聘用制的实施，进一步巩固和完善了“事业人员和聘用人员相结合”的工作机制，逐步建立健全

“灵活多样、能进能出”的用人制度和“定岗定薪、按劳取酬”的分配制度，形成了灵活多样、生动活泼的工作竞争机制。聘用人员成为电视台的主力军，有的还成了业务骨干，以聘用制为主的内部改革初见成效。

五、推行目标管理“科学管理”初见端倪

加强以目标责任制为主的科学管理，也是聘用制顺利实施的关键。我台自2005年，就初步尝试着采用了这种管理方法。今年，这种管理模式得到进一步完善。年初，从台长到副台长、从部门主任到每一个员工，都层层签订了目标责任书，明确要完成的任务和履行的职责。通过一年的实践证明，目标管理现是一种适应事业单位企业化管理的最佳模式。

建立健全规章制度是目标管理的一个重要环节，也是目标管理顺利实现的保障。我们在往年的基础上逐步完善了各种规章制度，建立健全工作奖惩机制，共制订了13部规章制度，基本上覆盖了电视台工作的各环节，包含会议制度、考勤制度、财务制度、设备管理制度、学习制度等，也包括新闻采访、制作、播音主持、彝语节目、节目转播等各工作环节，真正做到了“有法可依、奖惩有据”。特别指出的是，我们还制订了《宁蒗电视台学习制度》，规定了每个时段的学习任务和考试形式，并把考试成绩与工资报酬相挂钩，通过把传统的自觉学习变为以制度的手段强制职工学习。

2008年工作经验

一、目标管理是事业单位的最佳管理模式

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管理技能，也是到目前为止最全面、最有效的科学管理方法，在企业管理领域应用最为广泛。从当初制度不健全、岗位分工不科学、职责不明确，变成如今以“事业人员和聘用人员相结合”的用人机制与“定岗定薪、按劳取酬”的分配制度为主的市场化管理模式，从当初平均主义、干事不干事一个样的“大锅饭”机制，变成如今按劳取酬、分工明确的竞争机制，都是目标管理带来的看得见、摸得着的改变。

目标管理与传统的以领导为主的管理方法是有很大差别的。与传统的管理方法相比，目标管理即是一种工作计划和控制的手段，也是一种激励员工或评价绩效的方法。我们的作法是：按照工作岗位把今年要完成的目标、履行的职责、考核标准、奖惩办法，以书面形式制订出来，并提倡职工在工作中创造地、自觉地按目标履行职责，到年终时按目标完成情况进行考核，完不成任务的扣除相应工资，完成任务的进行奖励。而传统的管理大都是临时性，领导安排就去做、不安排就不做，大都取决于领导的兴趣和职工的自觉。在物质社会里，要靠个人的自觉来完成工作是走不远的。我们的做法是：一是定岗定人定责。这是目标管理的前提条件。制订工作目标时要结合工作实际，不能以一个尺寸衡量每个人，因为每个人的分工不同，工作职责也不同，考核的标准也应该不同。比如说，作前线采访