【完整版】2020-2025年中国规划设计行业品牌竞争策略研究报告
【完整版】2020-2025年中国移动应用(App)数据安全行业品牌竞争策略研究报告
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【完整版】2020-2025年中国规划设计行业目标市场选择策略研究报告
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2020-2025年中国规划设计行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研:2018-2019年中国规划设计行业市场深度调研 (10)第一节规划设计行业概述 (10)第二节我国规划设计行业监管体制与发展特征 (10)一、行业监管体制 (10)(1)住建部及地方各级住建管理部门 (11)(2)国土资源部及地方各级国土管理部门 (11)(3)国家及地方各级发改委 (11)(4)中国城市规划行业协会 (11)(5)中国勘察设计协会 (11)(6)中国工程咨询协会 (12)二、行业主要法律法规 (12)三、主要产业政策 (13)四、行业资质管理 (15)五、行业上下游的关联性 (16)六、行业技术水平 (17)七、行业周期性、季节性及区域性特征 (17)(1)行业周期性 (17)(2)行业区域性 (18)(3)行业季节性 (18)第三节2018-2019年中国规划设计行业发展情况分析 (18)一、城乡规划行业发展现状 (18)(1)市场容量持续提升,整体规模年均增长20%以上 (18)(2)企业数量众多,形成以北京、上海、深圳为中心的三大城乡规划产业群 (20)(3)新兴技术蓬勃发展,广泛应用于城乡规划行业 (21)二、工程设计行业发展现状 (22)(1)市场规模快速扩张,高于同期固定资产投资增速 (22)(2)行业参与主体众多,且呈现不断增长态势 (23)(3)从业人员数量持续增长,整体素质不断提升 (24)三、工程咨询行业发展现状 (24)第四节2018-2019年我国规划设计行业竞争格局分析 (25)一、行业竞争格局 (25)二、行业主要壁垒 (26)(1)技术壁垒 (26)(2)人才壁垒 (27)(3)资质壁垒 (27)三、行业内主要企业情况 (27)(1)国有大型规划设计企业 (27)(2)广东省的规划设计企业 (27)(3)深圳本地的规划设计企业 (28)第五节企业案例分析:新城市 (28)一、新城市在行业中的竞争地位 (28)二、新城市竞争优势 (29)三、新城市竞争劣势 (34)第六节2019-2025年我国规划设计行业发展前景及趋势预测 (35)一、行业发展前景 (35)(1)经济、社会发展及投资增长 (35)(2)我国区域发展空间进一步拓展 (35)(3)国家产业政策支持行业发展 (36)(4)互联网+规划,城市规划步入数字规划时代 (36)(5)突出以人为本,树立可持续发展的规划理念 (37)(6)结合当地实际,更加尊重自然和传承历史 (37)二、行业未来趋势 (37)(1)城镇化水平进一步提升,规划设计市场空间巨大 (38)(2)城市群及中西部的发展,拓宽规划设计市场空间 (39)(3)顺应智慧城市建设,规划设计行业市场空间将进一步增长 (40)(4)国家推动“多规合一”政策,资质齐全、综合类的规划设计企业将迎来长足发展的契机 (41)三、行业利润水平及变动趋势 (42)四、影响行业发展的不利因素 (42)(1)市场因素 (42)(2)人才因素 (43)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)一、无差异性目标市场营销战略 (44)二、差异性目标市场战略 (44)三、集中性目标市场战略 (45)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (45)一、企业资源 (45)二、产品的同质性 (45)三、市场的同质性 (45)四、产品所处的寿命周期阶段 (46)五、竞争对手的市场营销战略 (46)第三节企业目标市场选择问题及对策 (46)一、企业选择目标市场的必要性 (46)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (47)(一)目标市场的选择过宽 (47)(二)目标市场的选择过于雷同 (47)(三)目标市场选择的随意性 (48)三、企业目标市场进入模式策略 (48)(一)密集单一市场模式 (48)(二)产品专门化模式 (49)(三)市场专门化模式 (49)(四)有选择的专门化模式 (49)(五)完全市场覆盖模式 (49)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (50)一、新、旧产品的关系 (50)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (51)(一)部分替代新、旧产品市场目标分析 (51)(二)完全替代的新、旧产品市场目标分析 (52)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (52)(一)新、旧产品市场定位的比较分析 (53)(二)新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (53)第四章2020-2025年中国规划设计企业目标市场选择策略探讨与建议 (55)第一节2020-2025年中国规划设计企业目标市场选择策略 (55)一、分析各种影响因素,确立目标市场 (55)二、分析消费者和产品本身的特征,确定目标市场 (55)三、分析企业文化和内部管理,确立目标市场 (55)四、分析国家政策对行业的影响,确立目标市场 (56)五、深化和增强顾客的品牌意识 (56)六、加强企业自身各方面的管理建设 (56)七、深化企业的品牌定位 (56)八、实行品牌与产品定位相结合 (56)第二节2020-2025年中国规划设计企业目标市场开发战略建议 (57)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (57)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (57)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (57)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (57)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (57)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (58)第三节中国规划设计企业的国际目标市场选择战略 (58)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (58)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (59)三、多元化战略的经验与教训 (59)第五节案例:吉利汽车的国际目标市场选择战略 (60)一、吉利公司简介 (60)二、选择国际目标市场战略理论分析 (60)三、吉利公司选择国际目标市场 (61)(一)确立目标市场 (61)(二)明确市场定位 (61)(三)确立营销模式 (62)(四)确保国内市场份额 (62)第六节案例:丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (62)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (62)(一)从日本本土向全球的战略转移 (62)(二)三大市场战略比较分析 (63)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (65)三、丰田经验总结及其启示 (66)第五章盛世华研总结 (67)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (67)一、企业失败的原因 (67)二、提高胜率的策略 (68)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (69)一、基于“产业”的研究与决策体系 (69)二、基于“周期”的研究与决策体系 (69)三、基于“人性”的研究与决策体系 (69)四、基于“变化”的研究与决策体系 (70)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (70)六、小结 (70)第三节致读者:商业自是有胜算 (71)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者,任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
【完整版】2020-2025年中国特钢行业品牌竞争策略制定与实施研究报告
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(二零一二年十二月)2020-2025年中国特钢行业品牌竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (9)第一节报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (12)一、企业品牌的重要性 (12)二、实施品牌战略的意义 (13)三、特钢行业品牌竞争战略的研究意义 (14)第二章市场调研:2019-2020年中国特钢行业市场深度调研 (15)第一节特钢概述 (15)一、所属行业及依据 (15)二、特殊钢行业基本概念 (15)第二节我国特钢行业监管体制与发展特征 (16)一、行业主管部门及监管体制 (16)二、行业主要法律法规政策及对行业发展的影响 (16)三、行业特点 (18)(1)抗风险属性 (18)(2)循环经济属性 (18)(3)定制化属性 (18)四、特殊钢行业工艺流程 (18)五、行业经营模式及季节周期 (19)(1)行业经营模式 (19)(2)行业的季节性周期性 (19)第三节2018-2020年中国特钢行业发展情况分析 (19)一、2018年特殊钢行业运行情况 (19)(一)供给分析 (20)(二)需求分析 (22)(三)进出口分析 (23)(四)特殊钢价格分析 (27)(五)行业经营效益分析 (27)二、2019年优特钢品种市场变化及2020年展望 (28)(一)2019年优特钢品种价格情况回顾 (28)(二)2019年45#品种盈利情况回顾 (32)(三)2019年优特钢品种供应端回顾 (33)(四)2019年优特钢品种库存情况回顾 (34)(五)2019年优特钢品种需求情况回顾 (36)(六)2020年优特钢品种市场展望 (37)三、工信部:将从推动钢铁新材料发展等四方面支持特钢产业发展 (38)四、中国特钢企业协会不锈钢分会:2020年钢铁行业面临更复杂局面 (38)第四节2019-2020年中国特钢行业发展存在的问题分析 (39)一、基础材料环节薄弱是核心部件突破技术瓶颈的关键 (39)二、国内特殊钢占粗钢产量比例远低于国际平均水平 (39)三、国内高品质特殊钢自给不足,诸多关键特钢材料依赖进口 (40)四、国内特钢生产技术落后于发达国家 (41)五、我国特钢企业集中度远低于发达国家 (43)第五节2019-2020年我国特钢行业竞争格局分析 (46)一、行业竞争状况的变化及未来趋势 (46)二、同行业可比公司在经营情况、市场地位、技术实力等方面的比较情况 (47)三、行业内的主要企业 (49)(1)特殊钢行业主要企业情况概要 (49)(2)国内大型特殊钢企业差异化竞争情况 (49)(3)在高温合金领域与国内大型特殊钢企业差异化竞争情况 (50)(4)国内外主要竞争对手情况 (52)第六节2018-2020年我国特钢行业上市企业分析 (54)一、2018年行业上市企业分析 (54)二、2019年中国特钢上市公司业绩及表现情况 (55)三、特钢公司具有高资本投入、创新驱动的属性,能够很好地在产业链上转移成本 (61)四、原燃料成本占产品单价比重低、且稳定的上市公司能够很好地应对上游价格上涨对毛利的冲击 (64)(一)下游制造业固定资产投资、汽车、挖掘机、发电设备、造船需求较弱 (65)(二)铁矿、废钢、镍等原燃料价格的上涨,对特钢企业盈利会有一定影响 (68)(三)原燃料成本占产品单价比重低、且稳定的公司,上游价格上涨对毛利率冲击影响较小 (71)第七节稳健经营的特钢企业——以大冶特钢为例,写在并购兴澄之前 (74)一、特钢行业是否具有抗周期性 (74)二、大冶特钢简介 (75)三、大冶特钢平稳经营的表现及原因简析 (76)四、总结 (85)五、建议 (85)第八节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (86)一、汽车:政策促进汽车消费回暖最大应用领域需求有望延续 (86)二、发电:清洁能源发电占比持续提高非化石能源发电对特钢需求逐渐释放 (88)三、高铁:基建融资环境改善高铁投资增长拉动特钢需求 (89)四、军工:作为特殊钢的重点应用领域国防开支增加将拉动特钢需求 (91)五、在新能源风电领域,弃风限电情况逐步改善,海上风电开始规模化发展 (92)六、发达国家再工业化举措将保障机械装备行业复苏 (93)七、模具钢领域下游汽车行业产销下行对模具产业发展造成一定影响 (94)第九节2020-2025年我国特钢行业发展前景及趋势预测 (94)一、行业面临的机遇 (94)(1)国家政策鼓励保障本行业健康稳定发展 (94)(2)技术革新促使本行业不断升级 (94)(3)高品质特殊钢进口替代空间巨大 (95)二、行业趋势展望 (95)(1)我国特钢占比偏低特钢企业发展空间巨大 (95)(2)高端特钢供应不足国产特钢产品存在进口替代空间 (95)(3)政策助力特钢行业发展有望加速 (96)三、行业面临的挑战 (96)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (97)第一节品牌竞争的特点 (97)一、综合性 (97)二、文化性 (97)三、形象化 (98)四、稳定性 (98)五、时尚性 (98)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (99)一、品牌需求差异化战略 (99)二、品牌品质为王策略 (99)三、占有与忠诚度比例策略 (99)四、品牌系统运营策略 (100)五、品牌运营竞合策略 (100)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (101)一、品牌竞争力的内涵 (101)二、品牌竞争力的评价指标 (102)三、品牌竞争力的评价方法 (103)第四章企业品牌竞争战略规划制定原则及依据 (104)第一节企业品牌竞争战略规划的制定原则 (104)一、科学性 (104)二、实践性 (104)三、前瞻性 (104)四、创新性 (104)五、全面性 (105)六、动态性 (105)第二节企业品牌竞争战略规划的制定依据 (105)一、国家产业政策 (105)二、行业发展规律 (105)三、企业资源与能力 (106)四、可预期的战略目标 (106)第三节影响品牌竞争战略的主要因素 (106)一、影响品牌竞争战略的主要因素 (106)二、诱发企业品牌竞争战略失败的三因素 (107)三、企业品牌竞争战略规划需规避的误区 (108)第五章企业制定品牌竞争战略的内容、方法步骤、流程 (110)第一节公司制定品牌竞争战略规划要点与准备工作 (110)一、公司制定品牌竞争战略规划要点 (110)二、规划企业品牌竞争战略前的准备工作 (110)第二节公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (111)一、公司制定品牌竞争战略规划的主要内容 (111)二、正确制定企业发展战略的步骤 (112)三、企业品牌竞争战略规划包含的不同内容 (113)第三节构建品牌竞争战略研究体系 (113)一、研究体系构建与实施的内涵 (114)二、整合内外部资源做好顶层设计 (114)三、构建闭环的战略研究体系 (115)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (115)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (115)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (116)第四节科学制定品牌竞争战略规划 (116)一、掌握科学的决策方法和程序 (116)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (117)三、提高决策者素质 (117)四、全面了解企业环境 (118)五、科学制定品牌竞争战略 (118)六、降低风险 (118)第五节制定品牌竞争战略需注意事项 (119)一、企业发展战略制定需注意的要点 (119)二、制定发展战略注意事项 (119)三、制定品牌竞争战略规划的注意点 (120)四、制定品牌竞争战略规划容易犯的错误 (121)五、不同阶段企业品牌竞争战略的规划 (122)六、制定企业品牌竞争战略要考虑的不同方面 (122)第六章2020-2025年中国特钢行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (124)第一节我国特钢行业进入品牌竞争时代 (124)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (125)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (125)一、品牌定位和定型难度大大提高 (126)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (126)三、品牌的成长更加艰辛 (126)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (127)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (127)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值,并巧妙地融入品牌宣传中 (128)三、学会资本运作和战略合作,不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (128)第七章2020-2025年中国特钢企业品牌竞争战略探讨与建议 (129)第一节2020-2025年中国特钢企业品牌竞争战略探讨 (129)一、确立明确的品牌战略 (129)二、实施“双轮驱动”,增强品牌竞争力 (129)三、提升服务水平,增加产品的附加值 (129)四、差异化定位,塑造与众不同的品牌形象 (129)五、加强品牌传播创新,提升品牌价值 (130)六、创新与营销提升品牌竞争力 (130)七、实施品牌延伸战略 (131)第二节特钢行业实施企业品牌竞争战略的措施 (131)一、时机把控 (131)二、战略突破 (132)三、结构突围 (132)四、定势至上 (133)五、品牌攻略 (134)六、快速销售 (134)七、终端竞胜 (135)八、价值创新 (135)九、模式倍增 (136)十、系统整合 (136)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (137)一、塑造个性而独特的品牌文化 (137)二、以民族文化丰富品牌底蕴,同时注重与东道国文化相融合 (137)三、品牌文化要注重消费者心理体验,与消费者产生共鸣 (138)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (138)第四节做好特钢行业品牌战略管理的核心 (139)一、精准定位品牌 (139)二、创新推广模式 (139)三、洞察消费者需求 (139)四、做好品牌维护 (140)五、做好品牌传播 (140)第五节特钢企业品牌定位策略 (140)一、品牌的产品属性定位 (141)二、品牌的名称设置 (141)三、品牌的消费群体定位 (142)四、消费群体的购买习惯定位 (142)五、消费群体的文化层次定位 (142)六、品牌的风格及文化定位 (142)七、品牌的营销定位 (143)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (144)第八章2020-2025年中国特钢企业全方位推进“品牌竞争战略”及实施路径探讨 (146)第一节构建品牌竞争战略推进体系:稳准推进公司品牌竞争战略实施 (146)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (146)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (146)三、营造全员全链条参与环境 (146)第二节产业结构层面 (147)一、认识规律特征指导产业发展 (147)二、夯实产业基础促进产业健康 (147)三、优化产业结构,加强技术创新 (147)四、完善企业供应价值链 (147)五、积极促进特钢企业的集约化建设 (148)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (148)七、提升产业战略竞争力 (148)第三节市场运营层面 (148)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (148)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (149)三、以客户为导向,满足客户需求 (149)四、创新经营模式 (149)五、价值创新开拓战略蓝海 (150)六、紧跟市场发展 (151)七、实施“走出去”战略 (151)八、坚持“五化”发展举措 (151)第四节技术创新层面 (152)一、实施技术创新战略 (152)二、大力增强科技创新能力 (152)三、明确技术创新工作目标 (153)四、构建高效的技术创新管理体系 (153)第五节产品开发与竞争层面 (154)一、积极进行产品开发 (154)二、产品式样竞争策略 (154)三、产品大类竞争策略 (155)四、产品使用价值竞争策略 (155)第六节营销推广层面 (156)一、坚持营销的正确定位策略 (156)二、注重实施营销中的品牌策略 (157)三、选择实施多元化营销手段的策略 (158)四、基于消费观念和文化导向的营销 (159)第七节客户服务层面 (159)一、服务将成为核心 (159)二、以顾客满意为核心 (160)三、提高企业服务水平 (160)四、与用户建立战略合作关系 (160)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (160)第八节企业管理层面 (161)一、建立完善的企业管理体系 (161)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (161)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (162)四、大力提高企业集团管控的能力 (162)五、提高人员素质,提高管理水平 (163)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (163)七、开放式创新与组织学习 (163)八、强化安全法制化建设 (164)九、大力提升国际化经营管理水平 (164)第九节企业文化建设层面 (165)一、企业文化的层次 (165)二、树立企业价值观 (165)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (165)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (166)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (166)第十节人力资源管理方面 (167)一、确立人才队伍建设目标 (167)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (167)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (168)三、企业可持续发展的人力资源管理 (168)第十一节供应链管理层面 (169)第十二节小结 (169)第九章构建特钢企业实施品牌竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (171)第一节构建品牌竞争战略管理体系:增强公司战略管理能力 (171)一、有效的战略管理组织 (171)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (171)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (172)第二节构建品牌竞争战略保障体系:增强实施保障能力 (172)一、注重战略风险防控 (172)二、加大业绩考核力度 (173)三、优化战略研究组织架构 (173)四、构建开放式研究网络 (173)五、加快信息、成果共享与成果转化 (173)六、加强战略研究队伍建设 (173)第三节构建品牌竞争战略动态调整机制:完善品牌竞争战略的主要措施 (174)一、完善品牌竞争战略 (174)二、完善企业品牌竞争战略的有效措施 (174)三、企业品牌竞争战略创新调整的重要性 (175)第四节持续变革是品牌竞争战略的精髓 (176)第十章盛世华研总结 (177)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (177)一、企业失败的原因 (177)二、提高胜率的策略 (178)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (179)一、基于“产业”的研究与决策体系 (179)二、基于“周期”的研究与决策体系 (179)三、基于“人性”的研究与决策体系 (179)四、基于“变化”的研究与决策体系 (180)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (180)六、小结 (180)第三节致读者:商业自是有胜算 (181)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放,科学技术水平越来越专业化,品牌已经成为了企业生存发展的重要因素,一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉,而且还能够增强企业的销售量,同时还为消费者提供了明确的选择目标,为消费者带去高质量的产品。
【完整版】2020-2025年中国规划设计行业提升企业核心竞争力战略研究报告
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(二零一二年十二月)2020-2025年中国规划设计行业提升核心竞争力战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研:2018-2019年中国规划设计行业市场深度调研 (11)第一节规划设计行业概述 (11)第二节我国规划设计行业监管体制与发展特征 (11)一、行业监管体制 (11)(1)住建部及地方各级住建管理部门 (12)(2)国土资源部及地方各级国土管理部门 (12)(3)国家及地方各级发改委 (12)(4)中国城市规划行业协会 (12)(5)中国勘察设计协会 (12)(6)中国工程咨询协会 (13)二、行业主要法律法规 (13)三、主要产业政策 (14)四、行业资质管理 (16)五、行业上下游的关联性 (17)六、行业技术水平 (18)七、行业周期性、季节性及区域性特征 (18)(1)行业周期性 (18)(2)行业区域性 (19)(3)行业季节性 (19)第三节2018-2019年中国规划设计行业发展情况分析 (19)一、城乡规划行业发展现状 (19)(1)市场容量持续提升,整体规模年均增长20%以上 (19)(2)企业数量众多,形成以北京、上海、深圳为中心的三大城乡规划产业群 (21)(3)新兴技术蓬勃发展,广泛应用于城乡规划行业 (22)二、工程设计行业发展现状 (23)(1)市场规模快速扩张,高于同期固定资产投资增速 (23)(2)行业参与主体众多,且呈现不断增长态势 (24)(3)从业人员数量持续增长,整体素质不断提升 (25)三、工程咨询行业发展现状 (25)第四节2018-2019年我国规划设计行业竞争格局分析 (26)一、行业竞争格局 (26)二、行业主要壁垒 (27)(1)技术壁垒 (27)(3)资质壁垒 (28)三、行业内主要企业情况 (28)(1)国有大型规划设计企业 (28)(2)广东省的规划设计企业 (28)(3)深圳本地的规划设计企业 (29)第五节企业案例分析:新城市 (29)一、新城市在行业中的竞争地位 (29)二、新城市竞争优势 (30)三、新城市竞争劣势 (35)第六节2019-2025年我国规划设计行业发展前景及趋势预测 (36)一、行业发展前景 (36)(1)经济、社会发展及投资增长 (36)(2)我国区域发展空间进一步拓展 (36)(3)国家产业政策支持行业发展 (37)(4)互联网+规划,城市规划步入数字规划时代 (37)(5)突出以人为本,树立可持续发展的规划理念 (38)(6)结合当地实际,更加尊重自然和传承历史 (38)二、行业未来趋势 (38)(1)城镇化水平进一步提升,规划设计市场空间巨大 (39)(2)城市群及中西部的发展,拓宽规划设计市场空间 (40)(3)顺应智慧城市建设,规划设计行业市场空间将进一步增长 (41)(4)国家推动“多规合一”政策,资质齐全、综合类的规划设计企业将迎来长足发展的契机 (42)三、行业利润水平及变动趋势 (43)四、影响行业发展的不利因素 (43)(1)市场因素 (43)(2)人才因素 (44)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (45)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (45)一、核心竞争力的本质和作用 (45)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (45)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (46)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (46)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (46)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (47)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (47)一、企业竞争力的构成 (47)二、核心竞争力的构建 (47)三、提升核心竞争力战略的选择 (47)第三节企业核心竞争力内容 (48)一、市场营销能力 (48)二、项目管理能力 (49)三、服务创新能力 (49)五、制度有效力 (51)六、战略执行力 (51)七、研发创新力 (51)八、资源整合力 (52)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (52)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (52)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (53)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (53)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (53)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (54)第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (54)一、学术影响VS大众传播 (55)二、进行游戏VS改变游戏 (57)三、业务能力VS管理能力 (57)四、静态效用VS动态契合 (58)五、独特稀缺VS普通同质 (59)六、境遇决定VS普适通用 (60)第四章2020-2025年中国规划设计行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (62)第一节规划设计行业提升企业核心竞争力的关键 (62)一、创新是关键 (62)二、产品质量是基础 (62)三、基础管理是保证 (63)四、差异化策略是关键 (63)五、品牌是重要标志 (64)六、企业文化是法宝 (64)七、成本控制是有效方法 (64)八、建立学习型组织是重要途径 (64)第二节规划设计行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (65)一、树立战略思维,明确发展方向 (65)二、重视人力资源,建设优秀人才队伍 (65)三、鼓励技术创新,培育企业核心技术能力 (66)四、服务战略发展,建立匹配的管理模式 (66)五、实施品牌战略,建立品牌管理体系 (66)六、加强机制建设,打造学习型组织 (67)七、增强软实力,创建优秀的企业文化 (67)第三节规划设计行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (67)一、科技创新,打造技术核心竞争力 (67)二、发挥品牌效应,塑造名牌核心竞争力 (68)三、专业化发展,提升核心竞争力最大资本 (69)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (69)一、文化引导 (69)二、抓住趋势 (70)三、优势挖掘 (70)第五章2020-2025年中国规划设计行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (72)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (72)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (72)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (72)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (73)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
【完整版】2020-2025年中国5G行业品牌竞争策略研究报告
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(二零一二年十二月)2020-2025年中国5G行业品牌竞争战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (6)第一节报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (9)一、企业品牌的重要性 (9)二、实施品牌战略的意义 (9)三、5G行业品牌竞争战略的研究意义 (10)第二章市场调研:2018-2019年中国5G行业市场深度调研 (11)第一节5G开启“万物互联” (11)第二节2019年我国5G行业环境 (12)一、移动互联网及物联网的发展催生5G技术 (12)二、5G关键性能指标 (13)三、国家政策引领,地方政府积极推进,我国5G实现快速发展 (14)第三节2019年中国5G行业发展情况分析 (15)一、日、韩、中、美、欧引领5G发展 (15)二、我国5G正处于建设期 (16)(一)规划期:标准制定(2017-2020) (16)(二)建设期(2019-2025) (17)(三)应用期(2021-) (18)三、2019年我国5G发展情况分析 (19)(一)2019年值得被记住的5G关键节点 (20)(二)迅速铺开的5G网络 (22)(三)5G枪响,终端抢跑 (23)(四)垂直行业应用还需添一把手火 (25)(五)5G赛道吸引新入局者,资本争相涌入 (26)四、2020年展望 (27)第四节2019年中国5G产业链分析 (27)一、无线侧:AAU结构变革推动核心部件升级 (28)二、传输侧:网络架构变化提升光器件用量 (29)三、全球设备商CR5超60%,国内设备商竞争优势凸显 (31)四、产业链相关企业 (33)(一)华为 (33)(二)中兴通讯 (33)(三)中国铁塔 (34)(四)烽火通信 (34)(五)光迅科技 (34)(六)高新兴 (34)第五节2019年用户对5G的认知度 (35)一、用户对5G的认知度高,认为5G对生活的影响大 (35)二、用户对5G网络的期待 (36)三、5G网络建设资金投入 (37)四、5G网络建设速度 (38)五、5G网络建设质量 (39)第六节应用:应用颠覆生活和生产方式 (40)一、用户对5G应用场景的期待 (40)二、5G+文化娱乐 (42)三、5G+智能家居 (42)四、5G+智慧交通 (43)五、5G+智慧医疗 (44)六、5G+工业互联网 (45)七、5G+智慧能源 (46)第七节生态:合理共创新未来 (47)一、多技术融合 (47)二、5G生态建设 (48)第八节企业案例分析:中国移动“5G+AICDE”战略 (49)一、中国移动5G+AICDE战略 (49)二、中国移动生态建设计划 (50)三、中国移动5G专有服务 (50)第九节2020-2025年我国5G行业发展前景及趋势预测 (51)一、产业发展的动力 (51)(一)政策:5G是数字化革命良机,政策方面有望持续加码 (51)(二)供给端:运营商资本开支计划决定5G发展进程 (52)(三)需求方:全球移动互联网流量增长迅速,新应用拓展需5G支持 (53)二、展望:5G商用,未来已来 (54)三、风险提示 (55)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (56)第一节品牌竞争的特点 (56)一、综合性 (56)二、文化性 (56)三、形象化 (57)四、稳定性 (57)五、时尚性 (57)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (58)一、品牌需求差异化战略 (58)二、品牌品质为王策略 (58)三、占有与忠诚度比例策略 (58)四、品牌系统运营策略 (59)五、品牌运营竞合策略 (59)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (60)一、品牌竞争力的内涵 (60)二、品牌竞争力的评价指标 (61)三、品牌竞争力的评价方法 (62)第四章2020-2025年中国5G行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (63)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (64)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (64)一、品牌定位和定型难度大大提高 (65)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (65)三、品牌的成长更加艰辛 (65)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (66)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (66)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值,并巧妙地融入品牌宣传中 (66)三、学会资本运作和战略合作,不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (67)第五章2020-2025年中国5G企业品牌竞争战略探讨与建议 (68)第一节2020-2025年中国5G企业品牌竞争战略探讨 (68)一、确立明确的品牌战略 (68)二、实施“双轮驱动”,增强品牌竞争力 (68)三、提升服务水平,增加产品的附加值 (68)四、差异化定位,塑造与众不同的品牌形象 (68)五、加强品牌传播创新,提升品牌价值 (69)六、创新与营销提升品牌竞争力 (69)七、实施品牌延伸战略 (70)第二节5G行业实施企业品牌竞争战略的措施 (70)一、时机把控 (70)二、战略突破 (71)三、结构突围 (71)四、定势至上 (72)五、品牌攻略 (73)六、快速销售 (73)七、终端竞胜 (74)八、价值创新 (74)九、模式倍增 (75)十、系统整合 (75)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (76)一、塑造个性而独特的品牌文化 (76)二、以民族文化丰富品牌底蕴,同时注重与东道国文化相融合 (76)三、品牌文化要注重消费者心理体验,与消费者产生共鸣 (77)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (77)第四节做好5G行业品牌战略管理的核心 (78)一、精准定位品牌 (78)二、创新推广模式 (78)三、洞察消费者需求 (78)四、做好品牌维护 (79)五、做好品牌传播 (79)第五节5G企业品牌定位策略 (79)一、品牌的产品属性定位 (80)二、品牌的名称设置 (80)三、品牌的消费群体定位 (81)四、消费群体的购买习惯定位 (81)五、消费群体的文化层次定位 (81)六、品牌的风格及文化定位 (82)七、品牌的营销定位 (82)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (83)第六章盛世华研总结 (85)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (85)一、企业失败的原因 (85)二、提高胜率的策略 (86)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (87)一、基于“产业”的研究与决策体系 (87)二、基于“周期”的研究与决策体系 (87)三、基于“人性”的研究与决策体系 (87)四、基于“变化”的研究与决策体系 (88)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (88)六、小结 (88)第三节致读者:商业自是有胜算 (89)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放,科学技术水平越来越专业化,品牌已经成为了企业生存发展的重要因素,一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉,而且还能够增强企业的销售量,同时还为消费者提供了明确的选择目标,为消费者带去高质量的产品。
【完整版】2020-2025年中国工业互联网平台行业提升企业核心竞争力战略制定与实施研究报告
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【完整版】2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业提升企业核⼼竞争⼒战略制定与实施研究报告(⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉)2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业提升核⼼竞争⼒战略制定与实施研究报告可落地执⾏的实战解决⽅案让每个⼈都能成为战略专家管理专家⾏业专家……报告⽬录第⼀章企业提升核⼼竞争⼒战略研究概述 (9)第⼀节研究报告简介 (9)第⼆节研究原则与⽅法 (10)⼀、研究原则 (10)⼆、研究⽅法 (11)第三节研究企业提升核⼼竞争⼒战略的重要性及意义 (12)⼀、重要性 (12)⼆、研究意义 (13)第⼆章市场调研:2018-2019年中国⼯业互联⽹平台⾏业市场深度调研 (14)第⼀节⼯业互联⽹平台概述 (14)⼀、⼯业互联⽹平台简述 (14)⼆、⼯业互联⽹平台功能架构 (14)三、⼯业PaaS平台的核⼼能⼒ (15)第⼆节⼯业互联⽹是物联⽹与⼯业先进制造的结合体 (16)⼀、"第四次⼯业⾰命"的到来 (16)⼆、⼯业互联⽹是物联⽹与⼯业先进制造的结合体 (18)三、⼯业互联⽹三⼤功能体系——⽹络、安全与平台 (21)四、2019年⼯信部印发《"5G+⼯业互联⽹"512 ⼯程推进⽅案》 (22)第三节2019年⼯业互联⽹平台发展现状分析 (23)⼀、全球⼯业互联⽹平台市场规模 (23)⼆、国内⼯业互联⽹平台数量发展情况 (25)三、国内⼯业互联⽹平台产业链图谱 (27)四、国内⼯业互联⽹平台构建路径 (28)五、全球⼯业互联⽹平台应⽤⾏业分布 (30)六、全球⼯业互联⽹平台应⽤场景分布 (31)七、国内外⼯业互联⽹平台应⽤场景对⽐ (31)第四节2019年⼯业互联⽹平台能⼒分析 (32)⼀、各类型⼯业互联⽹平台能⼒ (32)⼆、连接与边缘计算平台能⼒分析 (33)三、⼯业PaaS平台能⼒分析 (35)四、各领域数字化模型的开发难度 (36)五、各⾏业平台应⽤侧重点分析 (36)六、⼯业互联⽹平台应⽤价值 (37)第五节2019年⼯业互联⽹平台竞争格局分析 (38)⼀、传统巨头与互联⽹企业云起飞扬,国家⾃主可控才是平台发展的底线 (38)⼆、⾏业龙头平台强强联⼿有望加速市场扩张,数据命脉要求国家坚持⾃主可控 (39)第六节2020-2025年我国⼯业互联⽹平台⾏业发展前景及趋势预测 (40)⼀、⼯业互联⽹平台的发展趋势 (40)⼆、⼯业PaaS平台需基于⾃⾝优势领域,先纵向拓展再横向发展 (41)三、公⽤平台及垂直⾏业合作,加强创新,提⾼资源效率 (41)第七节2020-2025年我国⼯业互联⽹平台驱动因素与推进策略 (42)⼀、⼯业互联⽹平台:数字技术驱动的⼯业新⽣态 (42)(⼀)⼯业互联⽹平台是⼯业领域的数字新经济 (42)(⼆)⼯业互联⽹平台以智能技术为主要⽀撑 (42)(三)⼯业互联⽹平台在创新⽣产⽅式中实现价值创造 (43)(四)⼯业互联⽹平台通过营造⽣态构建⾃我增长机制 (43)(五)⼯业互联⽹平台与消费互联⽹平台既有共性⼜有差异 (44)⼆、全球⼯业互联⽹平台已进⼊规模化扩张的窗⼝期 (45)(⼀)⼯业互联⽹平台加速赋能全球制造业 (45)(⼆)国际领先企业形成多元化竞争格局 (46)三、⼯业互联⽹平台成为我国经济⾼质量发展的新引擎 (47)(⼀)⼯业互联⽹平台促进我国产业升级和经济⾼质量发展的路径 (48)(⼆)我国⼯业互联⽹平台具有很⼤发展潜⼒和空间 (48)四、我国⼯业互联⽹平台发展的制约因素与推进策略 (50)(⼀)我国⼯业互联⽹平台发展的制约因素 (50)(⼆)我国⼯业互联⽹平台发展的推进策略 (51)第三章企业提升核⼼竞争⼒战略的基本类型与选择 (53)第⼀节企业核⼼竞争⼒的概念、特征 (53)⼀、核⼼竞争⼒的本质和作⽤ (53)⼆、核⼼竞争⼒的内涵及特征表现 (53)三、核⼼竞争⼒是价值⾼的竞争能⼒ (54)四、核⼼竞争⼒是稀有的竞争能⼒ (54)五、核⼼竞争⼒是难以模仿和学习的竞争能⼒ (54)六、核⼼竞争⼒是难以被替代的竞争能⼒ (55)第⼆节提升核⼼竞争⼒战略的基本类型与选择 (55)⼀、企业竞争⼒的构成 (55)⼆、核⼼竞争⼒的构建 (55)三、提升核⼼竞争⼒战略的选择 (55)第三节企业核⼼竞争⼒内容 (56)⼀、市场营销能⼒ (56)⼆、项⽬管理能⼒ (57)三、服务创新能⼒ (57)四、品牌形象⼒ (58)五、制度有效⼒ (59)六、战略执⾏⼒ (59)七、研发创新⼒ (59)⼋、资源整合⼒ (60)第四节世界优秀企业的四⼤提升企业核⼼竞争⼒战略 (60)⼀、通过增强企业的资源整合能⼒来提升核⼼竞争⼒ (60)⼆、通过增强企业的应变能⼒来提升核⼼竞争⼒ (61)三、通过增强企业的决策、组织及管理能⼒来提升核⼼竞争⼒ (61)四、通过改进或创新企业的技术来提升核⼼竞争⼒ (61)五、通过加强企业⽂化建设来提升核⼼竞争⼒ (62)第四章企业提升核⼼竞争⼒战略规划制定原则及依据 (63)第⼀节企业提升核⼼竞争⼒战略规划的制定原则 (63)⼀、科学性 (63)⼆、实践性 (63)三、前瞻性 (63)四、创新性 (63)五、全⾯性 (64)六、动态性 (64)第⼆节企业提升核⼼竞争⼒战略规划的制定依据 (64)⼀、国家产业政策 (64)⼆、⾏业发展规律 (64)三、企业资源与能⼒ (65)四、可预期的战略⽬标 (65)第三节影响提升核⼼竞争⼒战略的主要因素 (65)⼀、影响提升核⼼竞争⼒战略的主要因素 (65)⼆、诱发企业提升核⼼竞争⼒战略失败的三因素 (66)三、企业提升核⼼竞争⼒战略规划需规避的误区 (67)第四节企业提升核⼼竞争⼒战略规划主要的分析⼯具 (68)⼀、PEST分析 (68)⼆、SCP模型 (69)三、SWOT分析 (70)四、波特五⼒模型 (70)五、价值链分析 (71)六、7S分析 (72)七、波⼠顿矩阵分析 (73)⼋、战略群体分析法 (74)九、核⼼竞争⼒分析 (74)⼗、层⾯论分析 (74)⼗⼀、⾏业⽣命周期分析 (75)第五章企业制定提升核⼼竞争⼒战略的内容、⽅法步骤、流程 (78)第⼀节公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划要点与准备⼯作 (78)⼀、公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划要点 (78)⼆、规划企业提升核⼼竞争⼒战略前的准备⼯作 (78)第⼆节公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划的主要内容 (79)⼀、公司制定提升核⼼竞争⼒战略规划的主要内容 (79)⼆、正确制定企业发展战略的步骤 (80)三、企业提升核⼼竞争⼒战略规划包含的不同内容 (81)第三节构建提升核⼼竞争⼒战略研究体系 (81)⼀、研究体系构建与实施的内涵 (82)⼆、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (83)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)(⼀)外部分析就是寻找机会与威胁 (83)(⼆)内部分析就是发现优势与劣势 (84)第四节科学制定提升核⼼竞争⼒战略规划 (84)⼀、掌握科学的决策⽅法和程序 (84)⼆、遵循科学原则,建⽴竞争优势 (85)三、提⾼决策者素质 (85)四、全⾯了解企业环境 (86)五、科学制定提升核⼼竞争⼒战略 (86)六、降低风险 (86)第五节制定提升核⼼竞争⼒战略需注意事项 (87)⼀、企业发展战略制定需注意的要点 (87)⼆、制定发展战略注意事项 (87)三、制定提升核⼼竞争⼒战略规划的注意点 (88)四、制定提升核⼼竞争⼒战略规划容易犯的错误 (89)五、不同阶段企业提升核⼼竞争⼒战略的规划 (90)六、制定企业提升核⼼竞争⼒战略要考虑的不同⽅⾯ (90)第六节避免核⼼竞争⼒变成核⼼包袱 (91)⼀、学术影响VS⼤众传播 (92)⼆、进⾏游戏VS改变游戏 (93)三、业务能⼒VS管理能⼒ (94)四、静态效⽤VS动态契合 (95)五、独特稀缺VS普通同质 (96)六、境遇决定VS普适通⽤ (97)第六章2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业提升核⼼竞争⼒战略探讨与建议 (99)第⼀节⼯业互联⽹平台⾏业提升企业核⼼竞争⼒的关键 (99)⼀、创新是关键 (99)⼆、产品质量是基础 (99)三、基础管理是保证 (100)四、差异化策略是关键 (100)五、品牌是重要标志 (101)六、企业⽂化是法宝 (101)七、成本控制是有效⽅法 (101)⼋、建⽴学习型组织是重要途径 (101)第⼆节⼯业互联⽹平台⾏业提升企业核⼼竞争⼒战略探讨与建议 (102)⼀、树⽴战略思维,明确发展⽅向 (102)⼆、重视⼈⼒资源,建设优秀⼈才队伍 (102)三、⿎励技术创新,培育企业核⼼技术能⼒ (103)四、服务战略发展,建⽴匹配的管理模式 (103)五、实施品牌战略,建⽴品牌管理体系 (103)六、加强机制建设,打造学习型组织 (104)七、增强软实⼒,创建优秀的企业⽂化 (104)第三节⼯业互联⽹平台⾏业中⼩型企业提升核⼼竞争⼒战略探讨与建议 (104)⼀、科技创新,打造技术核⼼竞争⼒ (104)⼆、发挥品牌效应,塑造名牌核⼼竞争⼒ (105)三、专业化发展,提升核⼼竞争⼒最⼤资本 (106)第四节互联⽹环境下打造核⼼竞争⼒策略 (106)⼀、⽂化引导 (106)⼆、抓住趋势 (107)三、优势挖掘 (107)四、强⼒执⾏ (107)第七章2020-2025年中国⼯业互联⽹平台⾏业基于顾客价值的企业核⼼竞争⼒的塑造 (109)第⼀节顾客价值与企业核⼼竞争⼒的关系 (109)⼀、顾客价值是企业核⼼竞争⼒发挥价值性的前提 (109)⼆、顾客价值是形成企业核⼼竞争⼒的动⼒ (109)三、企业核⼼竞争⼒为顾客价值提供了坚实的基础 (110)四、企业核⼼竞争⼒是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
【完整版】2020-2025年中国汽车软件行业价值竞争策略制定与实施研究报告
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(二零一二年十二月)2020-2025年中国汽车软件行业价值竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节汽车软件行业价值竞争策略研究报告简介 (7)第二节汽车软件行业价值竞争策略研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (9)第三节研究企业价值竞争策略的重要性及意义 (10)一、重要性 (10)二、研究意义 (11)第二章市场调研:2018-2019年中国汽车软件行业市场深度调研 (12)第一节汽车软件开发特点 (12)一、基于模型的开发MBD (12)(一)图形化设计 (12)二、代码书写标准统一 (13)三、软件架构的统一 (14)四、汽车行业与互联网行业软件开发区别 (15)第二节汽车软件产品——操作系统市场分析 (16)一、2023年安卓有望成为市占率第一的车载底层OS (16)二、每个底层OS的授权费用约55元 (18)第三节汽车软件产品——应用软件市场分析 (19)一、视觉优化,未来智能驾驶舱的新增量 (19)二、单车的人机交互应用软件授权费用约100元 (21)第四节汽车软件产品——安全软件市场分析 (22)一、软件系统迭代加速,OTA成为汽车必备技能 (22)二、安全软件:OTA驱动,单车安全软件授权费用约为104元 (24)第五节汽车软件产品——ADAS市场分析 (25)第六节汽车软件产品——基础软件市场分析 (27)一、重要的底层技术,部分供应商和T1深度绑定 (27)二、单车基础软件授权费用约为160元 (29)第七节汽车软件产品——汽车软件授权市场分析 (29)第八节竞争力分析:以中科创达为例 (29)一、绑定芯片 (30)(一)T2的选择中,芯片厂商话语权提升 (30)(二)高通方案产品性能,全球领先 (30)(三)高通方案市占率超50%,创达与高通深度绑定 (31)二、操作系统:安卓开发优势较大,补齐QNX短板 (32)三、Kanzi市占率有望达80%,助力公司打造差异化竞争优势 (33)三、行业玩家梳理 (35)第九节2020-2025年我国汽车软件行业发展前景及趋势预测 (36)一、智能驾驶舱是确定性趋势 (36)二、软件定义汽车,未来十年汽车软件代码量CAGR约21% (37)三、代码量激增,带来软件复杂度提升2倍以上 (39)四、2023年全球汽车软件定制市场有望超过250亿元 (40)五、高景气得以验证,国外厂商汽车业务营收增速均超过40% (42)六、汽车软件行业趋势 (43)七、风险提示 (44)第三章企业价值竞争策略的基本类型与选择 (45)第一节价值竞争策略的与价格竞争策略的对比分析 (45)一、相对于价格竞争具有相对广泛的市场针对性和适应性 (45)二、价值竞争相对于价格竞争,具有相对无限的竞争空间 (45)三、价值竞争相对于价格竞争更具有市场开拓创新能力 (45)四、价值竞争相对于价格竞争更突出了竞争的公平性和兼容性 (46)第二节价值竞争的特征和表现 (46)一、价值竞争是一种产品单一因素竞争向多因素竞争的转变 (46)二、价值竞争是从注重产品内在因素竞争向产品内外因素相结合竞争的转化 (46)三、价值竞争实现了销售方式从推销观念向营销观念再向竞争观念的转化 (47)第三节“顾客让渡价值”竞争理论与途径 (47)一、“顾客让渡价值”竞争理论 (47)二、改变价值曲线逻辑--实现顾客所需的非凡价值 (48)三、重构价值创造系统--构筑顾客创造价值的平台 (49)第四节价值竞争策略的基本类型与选择 (51)一、产品创新策略 (51)二、产品品牌个性化 (51)三、产品服务竞争策略 (51)四、战略联盟 (51)五、广告策略 (51)第四章企业制定价值竞争策略的内容、方法步骤、流程 (53)第一节公司制定价值竞争策略规划要点与准备工作 (53)一、公司制定价值竞争策略规划要点 (53)二、规划企业价值竞争策略前的准备工作 (53)第二节公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (54)一、公司制定价值竞争策略规划的主要内容 (54)二、正确制定企业发展战略的步骤 (55)三、企业价值竞争策略规划包含的不同内容 (56)第三节构建价值竞争策略研究体系 (56)一、研究体系构建与实施的内涵 (57)二、整合内外部资源做好顶层设计 (57)三、构建闭环的战略研究体系 (58)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (58)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (58)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (59)第四节科学制定价值竞争策略规划 (59)一、掌握科学的决策方法和程序 (59)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (60)三、提高决策者素质 (60)四、全面了解企业环境 (61)五、科学制定价值竞争策略 (61)六、降低风险 (61)第五节制定价值竞争策略需注意事项 (62)一、企业发展战略制定需注意的要点 (62)二、制定发展战略注意事项 (62)三、制定价值竞争策略规划的注意点 (63)四、制定价值竞争策略规划容易犯的错误 (64)五、不同阶段企业价值竞争策略的规划 (65)六、制定企业价值竞争策略要考虑的不同方面 (65)第五章2020-2025年中国汽车软件企业价值竞争策略探讨与建议 (67)第一节2020-2025年中国汽车软件行业未来的竞争是价值的竞争 (67)第二节2020-2025年中国汽车软件企业价值竞争策略 (67)一、加大产品技术研发力度提升品牌识别度 (67)二、避免产品同质化,提高产品附加值 (67)三、深耕渠道,塑造终端品牌影响力 (68)四、激活产品价值创造 (68)五、面向高端 (68)第六章2020-2025年中国汽车软件行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (69)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (69)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (69)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (69)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (70)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
【完整版】2020-2025年中国汽车焊接机器人行业品牌竞争策略研究报告
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(二零一二年十二月)2020-2025年中国汽车焊接机器人行业品牌竞争战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (6)第一节报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (9)一、企业品牌的重要性 (9)二、实施品牌战略的意义 (9)三、汽车焊接机器人行业品牌竞争战略的研究意义 (10)第二章市场调研:2018-2019年中国汽车焊接机器人行业市场深度调研 (11)第一节汽车焊接机器人概述 (11)第二节我国汽车焊接机器人行业监管体制与发展特征 (12)一、所属行业及确定依据 (13)二、行业主管部门和监管体制 (14)三、行业主要法律法规和政策 (14)(1)产业政策 (14)(2)主要法律法规及政策 (15)四、进入行业的主要障碍 (16)(1)技术壁垒 (16)(2)人才壁垒 (16)(3)营销网络与服务体系壁垒 (17)(4)资金壁垒 (17)五、行业的技术水平 (17)(一)发达国家工业机器人技术水平 (17)(二)中国工业机器人行业技术水平 (18)六、行业的业务模式 (18)七、行业区域性、季节性、周期性分析 (19)(1)区域性 (19)(2)季节性 (19)(3)周期性 (19)第三节2018-2019年中国汽车焊接机器人行业发展情况分析 (19)一、行业发展进程 (19)二、行业发展现状 (20)(1)低端应用竞争激烈,高端应用竞争门槛较高 (20)(2)系统集成商的技术水平参差不齐,导致提供的服务水平差异较大 (20)(3)系统集成涉及技术广且需要持续创新 (21)三、行业市场规模 (21)四、汽车焊接机器人行业市场空间巨大 (22)第四节2018-2019年我国汽车焊接机器人行业竞争格局分析 (22)一、行业集中度较低 (23)二、汽车行业焊接工业机器人系统集成可比公司业绩 (23)(1)系统集成涉及技术面广 (23)(2)需要多种技术深度融合 (24)(3)客户制造工艺难度提高 (24)四、行业内主要企业的基本情况 (24)(1)上海ABB 工程有限公司 (24)(2)安川首钢机器人有限公司 (24)(3)天津福臻工业装备有限公司 (25)(4)上海冠致工业自动化有限公司 (25)(5)上海德梅柯汽车装备制造有限公司 (25)(6)上海鑫燕隆汽车装备制造有限公司 (25)(7)上海克来机电自动化工程股份有限公司 (26)(8)上海天永智能装备股份有限公司 (26)五、行业内主要企业比较情况 (26)第五节企业案例分析:江苏北人 (27)一、江苏北人的市场地位 (27)二、江苏北人的核心优势 (32)三、江苏北人的竞争优势 (38)四、江苏北人的竞争劣势 (40)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (40)一、相比汽车销量,新车型的推出与现有车型的更新换代频率更能为系统集成商带来新业务 (40)二、汽车行业新形势下的机遇 (41)三、未来几年汽车领域对工业机器人系统集成需求依旧旺盛 (41)四、高端装备制造业发展带动智能化焊接装备需求增速加快 (43)第七节2019-2025年我国汽车焊接机器人行业发展前景及趋势预测 (44)一、行业发展前景 (44)(1)政策支持使得行业发展明确可期 (44)(2)汽车销量保持高位,车型不断更新换代,对柔性自动化生产线需求旺盛 (45)(3)人力资源成本上升,自动化、智能化装备需求增长 (45)(4)中国制造产能和质量提升的内在需求 (46)二、行业发展趋势 (46)(1)人口红利递减以及经济结构转型调整带来前所未有的发展机遇 (46)(2)国内系统集成商面临发展机遇,进入“进口替代”阶段 (48)(3)智慧工厂是系统集成行业的未来发展方向 (49)三、行业发展面临的挑战 (49)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (50)第一节品牌竞争的特点 (50)一、综合性 (50)二、文化性 (50)三、形象化 (51)四、稳定性 (51)五、时尚性 (51)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (52)二、品牌品质为王策略 (52)三、占有与忠诚度比例策略 (52)四、品牌系统运营策略 (53)五、品牌运营竞合策略 (53)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (54)一、品牌竞争力的内涵 (54)二、品牌竞争力的评价指标 (55)三、品牌竞争力的评价方法 (56)第四章2020-2025年中国汽车焊接机器人行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (57)第一节我国汽车焊接机器人行业进入品牌竞争时代 (57)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (58)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (58)一、品牌定位和定型难度大大提高 (59)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (59)三、品牌的成长更加艰辛 (60)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (60)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (60)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值,并巧妙地融入品牌宣传中 (61)三、学会资本运作和战略合作,不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (61)第五章2020-2025年中国汽车焊接机器人企业品牌竞争战略探讨与建议 (63)第一节2020-2025年中国汽车焊接机器人企业品牌竞争战略探讨 (63)一、确立明确的品牌战略 (63)二、实施“双轮驱动”,增强品牌竞争力 (63)三、提升服务水平,增加产品的附加值 (63)四、差异化定位,塑造与众不同的品牌形象 (64)五、加强品牌传播创新,提升品牌价值 (64)六、创新与营销提升品牌竞争力 (64)七、实施品牌延伸战略 (65)第二节汽车焊接机器人行业实施企业品牌竞争战略的措施 (66)一、时机把控 (66)二、战略突破 (66)三、结构突围 (67)四、定势至上 (67)五、品牌攻略 (68)六、快速销售 (68)七、终端竞胜 (69)八、价值创新 (69)九、模式倍增 (70)十、系统整合 (70)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (71)一、塑造个性而独特的品牌文化 (71)二、以民族文化丰富品牌底蕴,同时注重与东道国文化相融合 (72)三、品牌文化要注重消费者心理体验,与消费者产生共鸣 (72)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (73)第四节做好汽车焊接机器人行业品牌战略管理的核心 (73)一、精准定位品牌 (73)二、创新推广模式 (73)三、洞察消费者需求 (74)四、做好品牌维护 (74)五、做好品牌传播 (74)第五节汽车焊接机器人企业品牌定位策略 (74)一、品牌的产品属性定位 (75)二、品牌的名称设置 (75)三、品牌的消费群体定位 (76)四、消费群体的购买习惯定位 (76)五、消费群体的文化层次定位 (76)六、品牌的风格及文化定位 (77)七、品牌的营销定位 (77)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (78)第六章盛世华研总结 (80)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (80)一、企业失败的原因 (80)二、提高胜率的策略 (81)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (82)一、基于“产业”的研究与决策体系 (82)二、基于“周期”的研究与决策体系 (82)三、基于“人性”的研究与决策体系 (82)四、基于“变化”的研究与决策体系 (83)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (83)六、小结 (83)第三节致读者:商业自是有胜算 (84)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放,科学技术水平越来越专业化,品牌已经成为了企业生存发展的重要因素,一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉,而且还能够增强企业的销售量,同时还为消费者提供了明确的选择目标,为消费者带去高质量的产品。
【完整版】2020-2025年中国高精地图行业服务竞争策略制定与实施研究报告
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【完整版】2020-2025年中国高精地图行业服务竞争策略制定与实施研究报告(二零一二年十二月)2020-2025年中国高精地图行业服务竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业服务竞争策略概述 (8)第一节高精地图行业服务竞争策略研究报告简介 (8)第二节高精地图行业服务竞争策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业服务竞争策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第四节企业实施服务竞争战略的作用 (12)一、服务竞争体现着以“市场需求”为导向的经营理念和发展战略 (12)二、服务竞争有利于促进企业经济效益的提高 (12)三、服务竞争是最具竞争力的一种竞争形式 (13)四、服务竞争可以带动多样化竞争的全面健康发展 (13)五、服务型制造有助中国经济新旧动能转换 (13)六、提升服务品质是应对新竞争格局的有效途径 (14)第二章市场调研:2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研(16)第一节高精地图概述 (16)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (17)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (17)二、高精度地图发展现状及趋势 (17)三、行业进入壁垒 (18)四、高精度地图应用现状 (18)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (19)第三节高精度地图与自动驾驶 (22)一、自动驾驶汽车技术核心 (22)二、高精地图:自动驾驶的重要拼图 (23)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (25)一、巨头纷纷入局,加速跑马圈地 (25)二、国外公司底蕴深厚,保持领先地位 (27)三、AI化背后的未来之争 (29)第五节重点企业分析 (37)一、保隆科技 (37)二、华域汽车 (38)三、科博达 (38)四、星宇股份 (38)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (39)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (39)二、市场空间巨大,预计十年内突破200亿美元 (40)三、高精度地图量产三大关键问题 (40)四、高精度地图发展趋势 (42)五、风险因素 (42)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (42)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (42)二、强地图:融合传感器动态信息,精准预判行车环境 (43)三、众包与集中结合,维持数据鲜度 (44)四、精度与成本双向权衡,采集方式不断升级 (44)五、采集设备各有优势,三者并重效果最佳 (45) 第三章企业服务竞争策略的基本类型与选择 (47) 第一节企业服务竞争策略的基本特征 (47)第二节服务竞争策略的基本类型与选择 (47)一、整体服务竞争策略 (48)二、适当服务竞争策略 (48)三、创新服务竞争策略 (48)四、差异化的服务竞争策略 (48)五、分配服务竞争策略 (48)六、特色服务竞争策略 (48)七、善后服务竞争策略 (49)第三节服务创新竞争战略基本类型与主要途径 (49)一、介绍 (49)二、形式 (50)三、途径 (50)四、应把握的方面 (50)五、误区 (52)第四章企业服务竞争策略规划制定原则及依据 (54) 第一节企业服务竞争策略规划的制定原则 (54)一、科学性 (54)二、实践性 (54)三、前瞻性 (54)四、创新性 (54)五、全面性 (55)六、动态性 (55)第二节企业服务竞争策略规划的制定依据 (55)一、国家产业政策 (55)二、行业发展规律 (55)三、企业资源与能力 (56)四、可预期的战略目标 (56)第三节影响服务竞争策略的主要因素 (56)一、影响服务竞争策略的主要因素 (56)二、诱发企业服务竞争策略失败的三因素 (57)三、企业服务竞争策略规划需规避的误区 (58)第五章企业制定服务竞争策略的内容、方法步骤、流程 (60) 第一节公司制定服务竞争策略规划要点与准备工作 (60)一、公司制定服务竞争策略规划要点 (60)二、规划企业服务竞争策略前的准备工作 (60)第二节公司制定服务竞争策略规划的主要内容 (61)一、公司制定服务竞争策略规划的主要内容 (61)二、正确制定企业发展战略的步骤 (62)三、企业服务竞争策略规划包含的不同内容 (63)第三节构建服务竞争策略研究体系 (63)一、研究体系构建与实施的内涵 (64)二、整合内外部资源做好顶层设计 (64)三、构建闭环的战略研究体系 (65)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (65)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (65)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (66)第四节科学制定服务竞争策略规划 (66)一、掌握科学的决策方法和程序 (66)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (67)三、提高决策者素质 (67)四、全面了解企业环境 (68)五、科学制定服务竞争策略 (68)六、降低风险 (68)第五节制定服务竞争策略需注意事项 (69)一、企业服务竞争策略制定需注意的要点 (69)二、制定服务竞争策略目标注意事项 (69)三、制定服务竞争策略规划的注意点 (70)四、制定服务竞争策略规划容易犯的错误 (71)五、不同阶段企业服务竞争策略的规划 (72)六、制定企业服务竞争策略要考虑的不同方面 (72)第六章2020-2025年中国高精地图行业服务型制造发展趋势与方向 (74)第一节服务型制造的内涵与发展趋势 (74)第二节高度重视发展服务型制造对我国产业升级和经济转型的重大战略意义 (74)一、服务型制造是知识经济和信息时代全球制造业创新发展的重要方向 (75)二、发展服务型制造是促进我国产业迈向全球价值链中高端、重塑竞争新优势的有效途径(76)三、发展服务型制造是加快转变发展方式、培育壮大经济发展新动能的重要举措 (76)第三节我国服务型制造发展情况及面临的关键制约 (77)一、整体处于发展初级阶段,服务产出水平较低 (77)二、多数企业对发展服务型制造存在理解和认识不足、模式和路径不清的情况 (77)三、资金、技术和人才缺乏,信息化水平不高制约了服务型制造的开展 (78)四、服务型制造发展的政策和制度环境有待完善 (78)第四节以服务型制造推动产业价值升级的相关建议 (78)一、将服务型制造作为制造业创新发展的一项重要国际竞争战略(78)二、把发展创新设计和定制化服务作为制造业服务创新的重要突破口 (79)三、统筹推进智能制造和智能服务高水平协同发展 (79)四、促进制造业与服务业政策融通和资源整合 (79)五、强化服务型制造发展的支撑保障 (80)第七章2020-2025年中国高精地图企业服务竞争策略探讨与建议(81)第一节2020-2025年中国高精地图企业提升服务化水平的形势(81)第二节2020-2025年中国高精地图企业服务竞争策略 (81)一、转变“重制造,轻服务”观念,拓展服务链条 (81)二、结合自身情况进行服务化改革,培养核心竞争力 (81)三、基于原有的产品制造能力,提供延伸的增值服务 (82)四、服务化改革分步进行,稳定提升服务业务利润率 (82)第三节案例分析:基于规模定制企业制造服务化管理的实践 (83)一、基于规模定制的企业制造服务化管理的实施背景 (83)(一)适应“新常态”下经济发展转型升级的需要 (83)(二)行业创新驱动和智能化发展的需要 (84)(三)满足用户个性化需求和企业战略变革的需要 (84)二、基于规模定制的企业制造服务化管理的内涵和主要做法 (84)(一)明确指导思想,制定前瞻性目标 (85)(二)重组组织架构,实施无边界管理 (85)(三)再造生产流程,构建一体化平台 (86)(四)强化先期介入,探索伙伴式创新 (87)(五)严格质量管控,深化大数据管理 (87)(六)建设信息体系,实现全流程可视化 (87)(七)做好资源融通,扩大开放式平台 (88)三、基于规模定制的钢铁企业制造服务化管理实施的效果 (88)(一)全面提升了企业制造服务化水平 (88)(二)获得了稳定的定制配送价值增益 (89)(三)提高了全产业链的资源利用效率 (89)(四)提高了上下游产业的国际竞争力 (89)第八章2020-2025年中国高精地图企业全方位推进“服务竞争策略”及实施路径探讨 (91)第一节构建服务竞争策略推进体系:稳准推进公司服务竞争策略实施 (91)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (91)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (91)三、营造全员全链条参与环境 (91)第二节产业结构层面 (92)一、认识规律特征指导产业发展 (92)二、夯实产业基础促进产业健康 (92)三、优化产业结构,加强技术创新 (92)四、完善企业供应价值链 (92)五、积极促进高精地图企业的集约化建设 (93)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (93)七、提升产业战略竞争力 (93)第三节市场运营层面 (93)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (93)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (94)三、以客户为导向,满足客户需求 (94)四、创新经营模式 (94)五、价值创新开拓战略蓝海 (95)六、紧跟市场发展 (96)七、实施“走出去”战略 (96)八、坚持“五化”发展举措 (96)第四节技术创新层面 (97)一、实施技术创新战略 (97)二、大力增强科技创新能力 (97)三、明确技术创新工作目标 (98)四、构建高效的技术创新管理体系 (98)第五节产品开发与竞争层面 (99)一、积极进行产品开发 (99)二、产品式样竞争策略 (99)三、产品大类竞争策略 (100)四、产品使用价值竞争策略 (100)第六节营销推广层面 (101)一、坚持营销的正确定位策略 (101)二、注重实施营销中的品牌策略 (102)三、选择实施多元化营销手段的策略 (103)四、基于消费观念和文化导向的营销 (104)第七节客户服务层面 (104)一、服务将成为核心 (104)二、以顾客满意为核心 (105)三、提高企业服务水平 (105)四、与用户建立战略合作关系 (105)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (105)第八节企业管理层面 (106)一、建立完善的企业管理体系 (106)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (106)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (107)四、大力提高企业集团管控的能力 (107)五、提高人员素质,提高管理水平 (108)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (108)七、开放式创新与组织学习 (108)八、强化安全法制化建设 (109)九、大力提升国际化经营管理水平 (109)第九节企业文化建设层面 (110)一、企业文化的层次 (110)二、树立企业价值观 (110)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (110)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (111)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (111)第十节人力资源管理方面 (112)一、确立人才队伍建设目标 (112)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (112)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (113)三、企业可持续发展的人力资源管理 (113)第十一节供应链管理层面 (114)第十二节小结 (114)第九章构建高精地图企业实施服务竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (116)第一节构建服务竞争策略管理体系:增强公司战略管理能力 (116)一、有效的战略管理组织 (116)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (116)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (117)第二节构建服务竞争策略保障体系:增强实施保障能力 (117)一、注重战略风险防控 (117)二、加大业绩考核力度 (118)三、优化战略研究组织架构 (118)四、构建开放式研究网络 (118)五、加快信息、成果共享与成果转化 (118)六、加强战略研究队伍建设 (118)第三节构建服务竞争策略动态调整机制:完善服务竞争策略的主要措施 (119)一、完善服务竞争策略 (119)二、完善企业服务竞争策略的有效措施 (119)三、企业服务竞争策略创新调整的重要性 (120)第四节持续变革是服务竞争策略的精髓 (121)第十章盛世华研总结 (122)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (122)一、企业失败的原因 (122)二、提高胜率的策略 (123)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (124)一、基于“产业”的研究与决策体系 (124)二、基于“周期”的研究与决策体系 (124)三、基于“人性”的研究与决策体系 (124)四、基于“变化”的研究与决策体系 (125)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (125)六、小结 (125)第三节致读者:商业自是有胜算 (126)第一章企业服务竞争策略概述企业服务竞争是市场经济的一种崭新的竞争形式,有别于技术竞争、管理竞争、产品质量竞争、价格竞争、广告竞争、促销竞争等,它是企业为满足顾客需要、提高顾客对产品的满意程度而进行的市场竞争。
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(二零一二年十二月)2020-2025年中国规划设计行业品牌竞争战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (6)第一节报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (9)一、企业品牌的重要性 (9)二、实施品牌战略的意义 (9)三、规划设计行业品牌竞争战略的研究意义 (10)第二章市场调研:2018-2019年中国规划设计行业市场深度调研 (11)第一节规划设计行业概述 (11)第二节我国规划设计行业监管体制与发展特征 (11)一、行业监管体制 (11)(1)住建部及地方各级住建管理部门 (12)(2)国土资源部及地方各级国土管理部门 (12)(3)国家及地方各级发改委 (12)(4)中国城市规划行业协会 (12)(5)中国勘察设计协会 (12)(6)中国工程咨询协会 (13)二、行业主要法律法规 (13)三、主要产业政策 (14)四、行业资质管理 (16)五、行业上下游的关联性 (17)六、行业技术水平 (18)七、行业周期性、季节性及区域性特征 (18)(1)行业周期性 (18)(2)行业区域性 (19)(3)行业季节性 (19)第三节2018-2019年中国规划设计行业发展情况分析 (19)一、城乡规划行业发展现状 (19)(1)市场容量持续提升,整体规模年均增长20%以上 (19)(2)企业数量众多,形成以北京、上海、深圳为中心的三大城乡规划产业群 (21)(3)新兴技术蓬勃发展,广泛应用于城乡规划行业 (22)二、工程设计行业发展现状 (23)(1)市场规模快速扩张,高于同期固定资产投资增速 (23)(2)行业参与主体众多,且呈现不断增长态势 (24)(3)从业人员数量持续增长,整体素质不断提升 (25)三、工程咨询行业发展现状 (25)第四节2018-2019年我国规划设计行业竞争格局分析 (26)一、行业竞争格局 (26)二、行业主要壁垒 (27)(1)技术壁垒 (27)(2)人才壁垒 (28)(3)资质壁垒 (28)三、行业内主要企业情况 (28)(1)国有大型规划设计企业 (28)(2)广东省的规划设计企业 (28)(3)深圳本地的规划设计企业 (29)第五节企业案例分析:新城市 (29)一、新城市在行业中的竞争地位 (29)二、新城市竞争优势 (30)三、新城市竞争劣势 (35)第六节2019-2025年我国规划设计行业发展前景及趋势预测 (36)一、行业发展前景 (36)(1)经济、社会发展及投资增长 (36)(2)我国区域发展空间进一步拓展 (36)(3)国家产业政策支持行业发展 (37)(4)互联网+规划,城市规划步入数字规划时代 (37)(5)突出以人为本,树立可持续发展的规划理念 (38)(6)结合当地实际,更加尊重自然和传承历史 (38)二、行业未来趋势 (38)(1)城镇化水平进一步提升,规划设计市场空间巨大 (39)(2)城市群及中西部的发展,拓宽规划设计市场空间 (40)(3)顺应智慧城市建设,规划设计行业市场空间将进一步增长 (41)(4)国家推动“多规合一”政策,资质齐全、综合类的规划设计企业将迎来长足发展的契机 (42)三、行业利润水平及变动趋势 (43)四、影响行业发展的不利因素 (43)(1)市场因素 (43)(2)人才因素 (44)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (45)第一节品牌竞争的特点 (45)一、综合性 (45)二、文化性 (45)三、形象化 (46)四、稳定性 (46)五、时尚性 (46)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (47)一、品牌需求差异化战略 (47)二、品牌品质为王策略 (47)三、占有与忠诚度比例策略 (47)四、品牌系统运营策略 (48)五、品牌运营竞合策略 (48)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (49)一、品牌竞争力的内涵 (49)二、品牌竞争力的评价指标 (50)三、品牌竞争力的评价方法 (51)第四章2020-2025年中国规划设计行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (52)第一节我国规划设计行业进入品牌竞争时代 (52)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (53)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (53)一、品牌定位和定型难度大大提高 (54)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (54)三、品牌的成长更加艰辛 (55)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (55)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (55)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值,并巧妙地融入品牌宣传中 (56)三、学会资本运作和战略合作,不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (56)第五章2020-2025年中国规划设计企业品牌竞争战略探讨与建议 (57)第一节2020-2025年中国规划设计企业品牌竞争战略探讨 (57)一、确立明确的品牌战略 (57)二、实施“双轮驱动”,增强品牌竞争力 (57)三、提升服务水平,增加产品的附加值 (57)四、差异化定位,塑造与众不同的品牌形象 (58)五、加强品牌传播创新,提升品牌价值 (58)六、创新与营销提升品牌竞争力 (58)七、实施品牌延伸战略 (59)第二节规划设计行业实施企业品牌竞争战略的措施 (59)一、时机把控 (60)二、战略突破 (60)三、结构突围 (60)四、定势至上 (61)五、品牌攻略 (62)六、快速销售 (62)七、终端竞胜 (63)八、价值创新 (63)九、模式倍增 (64)十、系统整合 (64)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (65)一、塑造个性而独特的品牌文化 (65)二、以民族文化丰富品牌底蕴,同时注重与东道国文化相融合 (65)三、品牌文化要注重消费者心理体验,与消费者产生共鸣 (66)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (66)第四节做好规划设计行业品牌战略管理的核心 (67)一、精准定位品牌 (67)二、创新推广模式 (67)三、洞察消费者需求 (68)四、做好品牌维护 (68)五、做好品牌传播 (68)第五节规划设计企业品牌定位策略 (68)一、品牌的产品属性定位 (69)二、品牌的名称设置 (69)三、品牌的消费群体定位 (70)四、消费群体的购买习惯定位 (70)五、消费群体的文化层次定位 (70)六、品牌的风格及文化定位 (71)七、品牌的营销定位 (71)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (72)第六章盛世华研总结 (74)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (74)一、企业失败的原因 (74)二、提高胜率的策略 (75)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (76)一、基于“产业”的研究与决策体系 (76)二、基于“周期”的研究与决策体系 (76)三、基于“人性”的研究与决策体系 (76)四、基于“变化”的研究与决策体系 (77)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (77)六、小结 (77)第三节致读者:商业自是有胜算 (78)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放,科学技术水平越来越专业化,品牌已经成为了企业生存发展的重要因素,一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉,而且还能够增强企业的销售量,同时还为消费者提供了明确的选择目标,为消费者带去高质量的产品。
品牌塑造、良好的品牌形象对企业的经济发展十分有利,因此,企业应加强重视品牌竞争力,要在品牌竞争中获取更大的优势。
第一节报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本规划设计行业品牌竞争战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国规划设计业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对规划设计行业品牌竞争战略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,为规划设计行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来品牌竞争战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对规划设计行业品牌竞争战略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及品牌竞争战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。
只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法本规划设计行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对规划设计行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有:1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。
这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。