场部人员绩效考核方案

市场部人员绩效考核方案

一、目的

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则

1、客观公正原则

2、明确化，公开化

3、及时反馈

4、保证信度和效度的原则

5、业绩改进原则

三、适用范围

本方案适用本企业所有市场部人员。

四、考核方式由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。根据公司目前组织结构的特点，绩效考评委员会的职责由公司市场部经理代为行使。按管理层次和管理重点一级考评一级，一级对一级负责。

五、考核实施

市场部人员绩效考核表

考考核指指标完成情得

内超额、提前完成任5

公司任务中分按计划完成任4

任务的完成按计划基本完成任务，偶有拖3

有时不能按计划完成任务，对工作稍有影2

完成较滞后，对工作有所影1

业常有创新，策略很合5

考4有创新，策略合部门创新和工3有创新意识，但创新很少，策略一策2创新意识较差，策略有失偏创新意识差，策略错1

把握市场动向很准确对应策略非常合理效率很5

市场运作能准确把握市场动向，对应策略合理高43把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较考2对市场不够了解，对应策略错误较多，效率较

1 对市场不了解，对应策略错误多，效率低

、绩效考核周期2

3、绩效考核方法

、绩效考核实施4）绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效（1 考核工作。）市场部主管协助绩考委开展考核工作。2（（）市场部人员配合考核。3）绩考委将考核资料交予行政部，行政部部进行汇总，统计（3 分析。）行政部将结果告知被考核人员。4（．

（5）被考核人在有依据的情况下可向行政部提出申诉。

六、绩效反馈与改进计划

市场部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并

提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公

司整体绩效水平。