场部人员绩效考核方案
农场管理技术员绩效考核方案
农场管理技术员绩效考核方案一、背景介绍农场管理技术员是农场管理团队中的核心成员，负责农场的运营管理和技术支持工作。
为了提高农场管理技术员的工作效率和质量，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、考核指标1. 工作态度：考核技术员的工作态度和职业操守，包括对工作的积极性、主动性和责任心等。
2. 技术能力：考核技术员的专业知识和技能水平，包括农业科技应用、设备维护和操作等方面的能力。
3. 问题解决：考核技术员解决问题的能力，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力。
4. 团队合作：考核技术员在团队中的合作能力和沟通协作能力，包括与其他部门和同事的协作能力。
5. 绩效目标：根据农场的发展目标和管理要求，制定个人绩效目标，并进行考核评估。
三、考核流程1. 目标制定：根据农场的发展需求和技术员的实际情况，制定个人绩效目标，明确工作重点和要求。
2. 考核周期：每季度为一个考核周期，进行一次绩效考核评估。
3. 数据收集：通过日常工作记录、工作报告和反馈等方式，收集技术员的工作数据和绩效表现。
4. 绩效评估：根据考核指标，评估技术员在各项工作指标上的表现，给予相应的评价和得分。
5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给技术员，明确优点和不足，并制定改进计划。
6. 绩效奖惩：根据评估结果，对绩效优秀的技术员给予奖励，对绩效不佳的技术员进行激励或纠正措施。
四、考核结果应用1. 薪酬管理：绩效考核结果作为薪酬调整的依据，根据绩效表现给予相应的薪酬奖励或调整。
2. 培训发展：根据绩效考核结果，制定个人培训发展计划，提升技术员的专业能力和综合素质。
3. 晋升评定：绩效考核结果是技术员晋升评定的重要参考依据，对于绩效优秀且具备晋升条件的技术员，可予以晋升。
五、总结通过科学合理的考核方案，可以提高农场管理技术员的工作效率和质量，激发其积极性和责任心，促进团队合作和个人成长。
同时，也能帮助农场管理团队更好地发现和解决问题，推动农场的可持续发展。
(完整)猪场人员绩效考核及管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面:1 配种妊娠舍1。
1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大.科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准：日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2。
3～2.5 kg;空怀母猪日喂料3。
0~3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1。
8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg;妊娠中期（29～85 d）日喂料2。
0~2.5kg；妊娠后期(86~107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2）配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3）日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5）每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪.6）配种母猪21 d不再发情,28～35 d必须进行妊娠检查.7)每日填写周报表.1。
某种猪场绩效考核方案
种猪场绩效考核方案一、制定目的为了提高生产效率、降低成本、提高效益的经营思路，适应公司当前发展及管理要求，现遵循“高效率、低成本、高收入”的良性经营原则，特制定以下绩效考核办法，以期达到公司与员工共赢的目的。
二、适用范围种猪场全体员工。
三、场区定岗定编与绩效系数注：场区员工实行绩效工资方案（含基本工资）。
四、绩效工资核算方式：1、饲养员绩效工资为标准绩效工资，饲养员绩效工资以各区域绩效方案进行计算。
2、其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数。
五、具体考核内容：1、配怀区饲养员绩效考核指标及核算方法饲养员绩效工资=（受胎率绩效标准*实际产量+分娩率绩效标准*实际产量+窝均总仔数绩效标准*实际产量+窝均健仔数绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。
备注：实际产量按当月产健仔总头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员绩效工资*岗位系数*标准编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
2、分娩区饲养员绩效工资=（窝均健仔数绩效标准*实际产量+哺乳成活率绩效标准*实际产量+断奶后7天发情率绩效标准*实际产量+断奶均重绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。
备注：实际产量按当月单栋断奶头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数*编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
3、保育区➢保育区饲养规模标准饲养规模：饲养员：800头/人。
1)预发绩效饲喂阶段未出栏：饲养员预发绩效=5200-死亡头数*扣罚标准；技术员预发绩效=饲养员绩效*岗位系数扣罚标准周龄金额（元/头）4-7周108-11周2012-15 40➢结栏绩效（2个月）饲养员绩效=（指标对应考核标准*出栏量-预发绩效）*标准编制人数/实际人数。
技术员绩效=饲养员绩效*岗位系数。
考核指标对应单头标准（元/头）2)、瘦弱猪只考核标准出栏合格阉公考核标准：7.5元/头，出栏合格母猪标准：8.5元/头；死亡猪只扣罚标准：8元/头。
工程部现场员绩效方案
工程部现场员绩效方案一、前言工程部现场员是企业中非常重要的一部分，他们通过自己的努力和工作效率直接影响到项目的进度和质量。
为了更好地激励员工，提高工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案对于企业来说是非常重要的。
本文将就工程部现场员绩效方案进行详细介绍。
二、绩效考核内容1. 完成工作任务的质量工程部现场员的主要任务是负责现场工作，包括工程施工、安全管理、进度把控等。
因此，其完成工作任务的质量是绩效考核的重要内容。
在考核中，可以根据项目的要求，对工作任务的完成情况进行评定，包括施工进度、质量合格率、安全事故率等。
2. 团队协作能力工程部现场员不仅仅是个体工作者，更重要的是他们需要和团队成员协作共进，协调各方资源来完成项目。
因此，团队协作能力也是绩效考核的重要内容。
在考核中，可以通过团队目标的达成情况、团队成员评价等方式对员工的团队协作能力进行评定。
3. 安全生产工作作为现场员工，安全生产是工程部现场员的基本职责。
因此，在绩效考核中，安全生产工作也是非常重要的一部分。
可以通过安全事故率、安全意识培训情况、安全检查合格率等指标对员工的安全生产工作进行评定。
4. 业务能力和学习能力工作中，员工需要根据项目的要求不断提升自己的业务能力和学习能力，以适应项目的需求。
因此，在绩效考核中，也要对员工的业务能力和学习能力进行评定，可以通过参加培训的情况、学习新技术的能力等指标进行评价。
三、绩效考核方法1. 考核周期工程部现场员的工作是一个长期持续的过程，因此，绩效考核也不是一次性的，而是需要定期进行。
通常可以按季度或者半年度进行一次绩效考核，对员工的工作绩效进行评定。
2. 考核方式绩效考核可以采取多种方式，如考核问卷、面试、360度评定等。
在对工程部现场员的绩效进行评定时，可以采取多种考核方式结合的方式，以全面地评价员工的绩效。
3. 考核标准在考核中，需要明确考核的标准和指标。
可以根据实际的工作任务和企业的发展目标确定考核标准和指标，例如工程质量得分、安全事故率、团队协作得分等。
关于商场现场管理部实施绩效考核的通知
XX商业管理有限公司文件[2016] 第001号文件关于现场管理部绩效考核方案的决定为提升员工工作主动性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的公开、公平、公正原则，现经公司研究决定，对现场管理部员工开展绩效考核，具体方案如下：一、考核时间：2016年1月1日——12月31日二、考核区域：-1F——3F三、考核人员：现场管理部全体人员四、四、考核项目：（一）毛利额：根据确定的各楼层毛利额任务指标进行以季度为单位的考核。
1、毛利额收益范围：各楼层租金、物业、管理费；实际销售额、广宣、积分、耗材扣点；各项以楼层为主体的罚款、赞助费、租金收益。
2、毛利额考核方案：1）完成任务的90%（含）—100%（不含），基本工资不奖不罚；2）完成任务高于100%（含），按照完成的百分比发放基本工资；3）完成任务低于90%（不含），按照完成的百分比发放基本工资。
3、此项经理级以现场管理部为单位执行考核，其余人员以楼层为单位执行考核。
（二）空铺率：根据确定的各现场管理部楼层实用面积任务指标进行以月度为单位的考核。
1、空铺率概念：以每月自然月末为截止日，各现场管理部实际不产生收益区域面积与实用面积任务指标的比例。
2、空铺率考核方案：1）低于5%（不含）—0%（不含），奖励基本工资的5%；2）达到0%（含）以上，奖励基本工资的10%；3）实际产生收益区域（合同须为6个月及以上）面积达不到各现场管理部楼层实用面积任务指标80%（不含）的，扣除基本工资的10%。
（三）招商奖励：根据确定的各楼层区域规划图铺位任务指标进行以季度为单位的奖励。
1、招商奖励范围：各楼层区域规划图铺位内所有因空铺、末尾淘汰、新商户入驻调整引发的招商区域面积。
2、招商奖励方案：1）按招商面积50元/㎡进行奖励；2）低于公司租金标准的按招商面积20元/㎡进行奖励；3、此项以楼层为单位进行奖金分配，经理：奖金总额的30%、主管级：奖金总额的30%除以人数、领班：奖金总额的40%除以人数。
二道林场绩效工资考核管理办法
二道林场绩效工资考核管理办法第一章总则第一条根据《劳动法》按劳分配、按劳取酬的规定，为了进一步加强企业管理，发挥绩效工资的效能作用，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得,业绩、效益与收入挂钩的原则,打破平均主义“大锅饭”的分配模式，调动广大职工的积极性，圆满地完成各项工作为目标.加强对绩效工资的细化考核、分配、管理，旨在提高工作效率与效益，按照局党委、林业局的有关要求，结合我场实际，特制定本办法。
第二条本办法所指绩效工资是指工资及一些特殊补贴以外的,由林业局划分工资标准，根据公正、公平、公开、公心的原则，通过考核评分兑现支付的资金。
第三条本场在职的计时工作人员享受绩效工资待遇的，适用本办法。
第四条绩效工资根据工作任务量、出勤天数、工作时间、责任大小、工作难易度、实行动态调整与管理.第五条绩效工资日常考核由林场考核领导小组组织实施，实行月考核、工资月发放，年终汇总兑现奖惩.第六条实行绩效考核，要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《机关工作“十不准"》、,《关于“严明工作纪律、转变工作作风”的补充规定》等有关要求及相关规定办法、措施为依据。
第七条绩效工资考核,是指根据各工种、各岗位的工作职责和任务，以目标量化为前提，以定期考核为手段，以综合成绩计发绩效工资。
第八条遵循的基本原则（一）以人为本与从严治企的原则。
考核计时工作人员。
按月考核依据考核计分发放绩效工资。
（二）加强管理与改革创新原则.实行绩效考核,根据林场不同时期的工作，要解放思想，勇于改革，大胆创新。
要敢于取舍，针对阻力大的问题出奇策,用规范性的措施管好、管住队伍。
（三）加强领导与齐抓共管原则。
实行绩效考核,涉及到全场工作的方方面面，从领导到大员，都负有不同的职责，所以必须按岗定责,责权利罚相统一，覆盖面到位。
为此设立绩效考核领导小组。
（四)客观公正与注重实绩原则。
各岗位按月考核和定期考核相结合的方法，坚持客观、公平、公正，注重工作实绩。
推行绩效考核方案以提高航空行业机场地面服务人员绩效
推行绩效考核方案以提高航空行业机场地面服务人员绩效推行绩效考核方案以提高航空行业机场地面服务人员绩效随着航空行业的不断发展和扩张，机场地面服务人员的工作变得越来越重要。
机场地面服务人员承担着机场运营的重要职责，包括机坪管理、安全检查、行李搬运、旅客引导等等。
他们的绩效直接影响着机场的运行效率和旅客的出行体验。
为了提升机场地面服务人员的绩效，推行绩效考核方案是一种有效的举措。
一、绩效考核的优势绩效考核是以客观的标准评估员工的工作质量和效率，对于激励员工、提升工作积极性具有重要作用。
推行绩效考核方案有以下几个优势：1. 激励员工：绩效考核可以将员工的工作表现与奖励联系起来，激励员工积极主动地提升自己的绩效水平，从而获得更高的回报。
2. 内外部竞争机制：通过绩效考核，机场地面服务人员之间将形成一种良性竞争机制，相互之间积极竞争，从而提高整体工作效率。
3. 提升服务质量：绩效考核方案将强调服务质量与效率的提升，激励员工注重细节、提供更好的服务，从而提高机场服务质量。
二、制定绩效指标制定科学合理的绩效指标是实施绩效考核的前提。
针对机场地面服务人员的工作特点，可以制定以下绩效指标：1. 旅客满意度：通过调查问卷或其他方式，对旅客对机场服务的满意度进行评估，以此作为评价绩效的重要指标。
2. 服务质量：包括服务态度、服务效率、服务效果等方面，可以通过旅客投诉率、服务质量评价等指标进行评估。
3. 工作效率：以完成任务的数量和质量为指标，评估机场地面服务人员在单位时间内的工作能力和效率。
4. 安全合规：对于机场地面服务人员来说，安全合规是最基本的要求，因此对于安全事故的发生率、违规行为等进行监控和考核。
三、实施绩效考核方案推行绩效考核方案需要有明确的制度和规范，以下是具体的实施步骤：1. 制定考核标准：根据所设定的绩效指标，制定细致、明确的考核标准，使所有被考核人员都能够理解和接受。
2. 设计考核流程：明确考核的时间节点、流程和方式，确定考核的周期性，并确保考核的公正公平。
飞机场招聘员工绩效考核管理制度
飞机场招聘员工绩效考核管理制度一、考核目的与背景随着航空业的迅猛发展，飞机场作为航空运输的重要环节，人员配备和绩效管理显得尤为重要。
为了保证员工素质，提高服务质量，飞机场制定并实施了员工绩效考核管理制度。
二、考核对象范围1. 航空安保员工：负责维护飞机场的安全和秩序，在关键岗位上承担重要职责。
2. 值机员工：负责旅客登机手续办理、相关信息查询等工作。
3. 行李员工：负责行李的安全搬运和管理。
4. 火车集团员工：负责与火车集团联动工作的员工。
5. 地勤员工：负责航班维护、补给、清洁等工作。
三、考核内容及权重1. 工作业绩（40%）：以工作量、质量及完成情况为考核指标。
包括完成航班任务、旅客服务满意度等。
2. 专业素养（30%）：以员工的专业知识、技能和态度为考核指标。
包括标准操作程序的掌握程度、团队协作等。
3. 服务质量（20%）：以旅客、机组成员的反馈和投诉率为考核指标。
包括礼仪形象、服务态度、解决问题能力等。
4. 安全意识（10%）：以员工的安全知识掌握情况、应急处置能力等为考核指标。
四、考核周期及程序1. 考核周期：每年一次。
2. 考核程序：a) 绩效目标设定：上级主管与员工讨论并确定个人绩效目标和工作计划。
b) 绩效评估：根据考核内容和权重，上级对员工进行绩效评估，记录评估结果。
c) 双向评估：员工对上级进行匿名评估，反馈上级的管理表现。
d) 签订绩效合同：上级与员工签订绩效合同，确保目标明确。
e) 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，讨论评估结果、优缺点和改进计划。
f) 绩效结果确认：绩效评估结果经上级审核确认后，通知员工。
五、绩效奖励与发展1. 绩效奖励：对绩效考核优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 绩效发展：根据评估结果，制定培训计划和晋升计划，提升员工绩效水平和职业发展空间。
六、绩效改进与监督1. 绩效改进：针对绩效评估中发现的问题，建立改进计划，提高组织的整体绩效水平。
林场绩效实施方案
林场绩效实施方案一、背景林场是国家重要的生态资源，对于林场的管理和绩效评估至关重要。
为了更好地提高林场管理的效率和质量，制定一套科学的绩效实施方案势在必行。
二、目标1. 提高林场管理效率，实现资源的最大化利用；2. 提升林场生态环境质量，保障生态平衡；3. 加强林场管理人员的绩效评价，激励其积极工作。
三、实施方案1. 制定绩效评价指标体系针对林场管理的特点，制定科学合理的绩效评价指标体系，包括但不限于林地覆盖率、植被生长情况、野生动植物种群状况、森林防火情况等，全面评估林场的管理情况。
2. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制，明确各项指标的权重和评分标准，确保绩效考核的客观性和公正性。
同时，注重对林场管理人员的培训和指导，提高其绩效水平。
3. 强化绩效激励措施设立绩效激励奖励制度，对表现突出的林场管理人员给予奖励，激励其积极工作。
同时，对绩效较差的管理人员进行适当的督促和培训，提高其管理水平。
4. 完善绩效管理制度建立健全的绩效管理制度，包括绩效考核周期、考核流程、考核标准等，确保绩效管理工作的有序进行。
同时，加强对绩效数据的分析和汇总，为林场管理决策提供科学依据。
四、保障措施1. 加强宣传教育通过多种渠道，加强对林场绩效实施方案的宣传教育，提高林场管理人员的绩效意识和责任意识，使其积极配合绩效管理工作。
2. 强化监督检查建立健全的监督检查机制，对林场绩效实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并提出改进意见，确保绩效实施方案的有效执行。
3. 加强政策支持相关部门应加大对林场绩效实施方案的政策支持力度，提供必要的经费和技术支持，保障绩效实施方案的顺利推进。
五、结语林场绩效实施方案的制定和执行，对于提高林场管理水平，保护生态环境，实现可持续发展具有重要意义。
希望各级林业管理部门和林场管理人员共同努力，严格执行绩效实施方案，为我国林业事业的发展做出积极贡献。
停车场管理人员绩效考核细则
停车场管理人员绩效考核细则一、背景介绍停车场作为城市交通管理的重要组成部分，其管理人员的绩效考核至关重要。
停车场管理人员通过合理运营、高效管理和优质服务，能够提高停车场的利用率、提升用户满意度以及增加经济效益。
因此，制定一套科学合理的停车场管理人员绩效考核细则对于提高停车场管理水平具有重要意义。
二、绩效考核指标1.停车位利用率：评估停车场管理人员对停车位的合理利用能力。
主要指标包括停车位使用率、使用效率以及停车位周转率等。
2.收入增长率：评估停车场管理人员对收入增长的能力。
主要指标包括停车收入增长率、车辆进场率以及停车费用透明度等。
3.投诉处理效率：评估停车场管理人员对投诉处理的及时性和效果。
主要指标包括投诉受理时间、投诉处理周期以及投诉处理满意度等。
4.客户满意度：评估停车场管理人员提供服务的质量和用户体验。
主要指标包括用户评价满意度、用户投诉率以及用户再次使用率等。
5.安全管理指标：评估停车场管理人员对停车场安全管理的能力。
主要指标包括事故发生率、设备维护率以及应急预案执行情况等。
6.团队合作与沟通能力：评估停车场管理人员与其他部门、员工之间的配合和沟通情况。
主要指标包括部门间协作效果、信息传递准确率以及团队建设活动等。
三、考核方法1.定量评估：对于指标可以量化的绩效考核指标，可采用定量评估的方法进行评估。
比如，停车位利用率可以通过记录停车位使用情况数据来进行测算；收入增长率可以通过对比不同时间段的停车场收入来计算。
2.定性评估：对于指标不易量化的绩效考核指标，例如客户满意度和团队合作与沟通能力，可采用定性评估的方法进行评估。
可以通过用户满意度调查问卷、员工评价和团队合作案例等方式来收集评估数据。
3.自评与互评相结合：同时引入自评和互评机制，员工可以对自己的绩效进行评估和总结，同时也需要向他人进行互评。
自评和互评的结果作为参考，综合考虑进行绩效评估。
四、考核评分及奖惩措施1.考核评分：根据绩效考核指标的权重和各项指标的完成情况，生成绩效考核得分。
2024年进场人员HSE绩效考核管理办法(3篇)
2024年进场人员HSE绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强对进场人员HSE绩效的管理和考核，提升HSE管理水平，培养安全文化，本办法依据国家有关法律法规，结合企业实际情况制定。
第二条进场人员包括在企业项目中具体从事施工、运维、管理等相关工作的全体员工。
第三条 HSE绩效考核是指以HSE工作目标为依据，通过HSE管理行为、HSE绩效指标等对进场人员进行考核，为企业提供决策依据。
第四条进场人员HSE绩效考核应当遵循公正、公平、公开的原则，科学、合理、可操作的原则。
第二章绩效考核指标第五条进场人员HSE绩效考核指标应当分为两个层面：个体层面和团队层面。
个体层面指标包括安全行为、安全意识、操作规范等方面的指标，如按时提交工作计划、参与日常安全例会、主动汇报安全隐患等。
团队层面指标包括团队的安全文化建设、安全管理模式、应急处置能力等方面的指标，如团队内部的安全培训活动、安全管理制度的执行情况、危险源辨识与评估等。
第六条进场人员HSE绩效考核指标应当根据不同岗位、工种、级别等进行细化和量化，形成具体的指标体系。
第三章考核程序第七条进场人员HSE绩效考核程序应当包括目标设定、数据收集、绩效评估、绩效反馈等环节。
目标设定：根据企业HSE工作目标和进场人员的具体岗位要求，制定个体和团队层面的考核目标，明确考核内容和标准。
数据收集：通过实际观察、考勤记录、安全检查等方式，收集与进场人员HSE绩效相关的数据。
绩效评估：根据考核指标和数据，对进场人员的HSE绩效进行评估，获得评分。
绩效反馈：将评估结果及时通知被考核人员，并为其提供改进意见和培训机会。
第八条进场人员HSE绩效考核应当由专门的HSE考核部门负责组织和实施，确保考核程序的公正性和公正性.第四章绩效考核结果的运用第九条进场人员HSE绩效考核结果应当及时向被考核人员反馈，并作为晋升、评奖、培训等方面考虑的依据。
第十条进场人员HSE绩效考核结果应当作为企业HSE绩效管理的参考依据，帮助企业发现存在的问题和不足，并制定改进措施。
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案为了加强猪场员工的绩效考核工作，提高生产积极性，我们需要制定考核方案。
以下是shelomi小编整理的范文，以供参考借鉴。
考核方案原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性和可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
考核方案原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，只要员工把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。
因为猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一、生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标：满负荷配种计划90%；配种分娩率80%；胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)。
2.产房保育舍生产指标：哺乳保育期成活率90%；转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤。
3.生长育成(肥)舍生产指标：生长育成(肥)期成活率98%；出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
配种妊娠舍人工授精站：满负荷配种计划90%，每增减一头奖罚50元；分娩率：实产胎数每增减一胎奖罚100元；胎均活产仔数：每增减一头奖罚10元。
产房保育舍：哺乳保育期成活率每增减一头奖罚10元；转出重每增减一公斤奖罚4周龄1元、9周龄元。
生长育成(肥)舍：生长育成(肥)期成活率每增减一头奖罚50元；出栏重每增减一公斤奖罚元。
三、奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)2人份，生产线主管是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工和人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍数。
每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：猪场员工适合以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
教育机构场部人员KPI考核制度
教育机构市场部人员绩效考核方案一、目的通过对市场部人员一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。
二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则6、市场专员底薪3500-4000 市场主管底薪4500-6500三、适用范围本方案适用本企业所有市场部人员。
但不包括以下几类：(1)总经理(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到70% 的员工。
(3)虽然在考核期任职，但考核实施月已经退职者。
(4)其他特殊情况。
四、绩效考核小组成员总经理，市场主管，人力资源部门协助其进行具体的考核。
五、考核实施市场主管按每个月公司制定的120%目标执行1、考核量表市场部人员绩效考核表（一）4、绩效考核实施（1）绩考委工作人员根据市场拓展部人员的事实工作情况开展绩效考核工作。
（2）市场部人员配合考核。
（3）绩考委将考核资料交予人力资源部，人力资源部进行汇总，统计分析。
（4）人力资源部将结果告知市场总监（5）被考核人在有依据的情况下可向人力资源部提出申诉。
（6）表一达到九十分将给予奖励、达到七十分者KPI全额，当表一低于六十分将扣除绩效的百分之三十、低于六十分者KPI可无效。
5、考核结果应用为员工培训、工作调动，以及薪资调整、职位晋升、奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。
六、绩效反馈与改进计划市场拓展部总监就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公司整体绩效水平。
市场拓展部人员绩效考评的作用：1.确定市场人员的薪资报酬2.决定市场人员的升降调配3.进行市场人员的培训开发4.加强企业与市场人员共同愿景的建立市场人员考评的原则：1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
高尔夫球场人事管理绩效考核制度
高尔夫球场人事管理绩效考核制度一、引言高尔夫球场作为一种特殊的娱乐场所，对于人事管理的要求较为特殊。
为了确保球场运营效率和服务质量的提升，制定一套科学合理的绩效考核制度对于球场的稳定发展至关重要。
本文将介绍高尔夫球场人事管理绩效考核制度的设计。
二、背景高尔夫球场通常由多个部门组成，包括接待部门、球场管理部门、设施维护部门等。
这些部门的工作环节繁多，每个岗位的职责各不相同。
为了保证每个员工的工作都能够得到合理的评估和激励，建立一套完整的人事管理绩效考核制度就显得尤为重要。
三、绩效考核指标体系3.1 服务质量服务质量是高尔夫球场最重要的指标之一。
在人事管理绩效考核中，需要考察员工的服务态度、技能水平、沟通能力等因素。
具体的考核指标包括： - 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式来评估员工的服务质量。
- 工作表现：包括关于员工是否按时到岗、服从上级指挥、合理安排工作等方面的评估。
- 问题解决能力：评估员工解决客户问题的能力和效率。
3.2 工作效率高效的工作能力对于球场的运营至关重要。
在绩效考核中，需要综合考虑员工的工作效率、工作态度、团队协作等方面的表现。
具体的考核指标包括： - 工作完成时间：评估员工在规定时间内是否按时完成任务。
- 工作效果：考核员工在工作中的成果质量和效果。
- 团队协作：评估员工在团队合作中的表现和能力。
3.3 学习能力和发展潜力员工的学习能力和发展潜力对于球场的长期发展有着重要的影响。
绩效考核中，需要考察员工的学习态度、学习能力以及未来发展潜力。
具体的考核指标包括： - 学习能力：评估员工学习新知识和新技能的能力。
- 主动性和创新性：评估员工对工作的主动性、创新性和发展潜力。
- 专业知识和技能：评估员工在业务领域的专业知识和技能水平。
四、绩效考核流程绩效考核流程应包括以下几个环节：1.目标制定：球场管理层和员工一起制定考核目标和指标。
2.自评：员工根据考核目标和指标进行自我评估。
猪场的绩效考核方案
猪场的绩效考核方案引言：猪场作为畜牧业的重要组成部分，对于提高养猪效益、保障猪肉供应具有重要意义。
为了确保猪场的良好经营，提高养猪效益，不断提升生产能力和管理水平，开展科学合理的绩效考核是必不可少的。
一、背景资料猪场作为一个生产型企业，其绩效考核的目的在于评估猪场的整体运营情况、监控生产过程中的重要指标，并为管理层作出决策提供依据。
通过绩效考核，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进，进而提高猪场的绩效和效益。
二、绩效考核指标1. 养殖指标考核- 猪只存活率：衡量猪场生猪养殖管理的好坏，高存活率表示良好的饲养管理和疾病防控措施。
- 种猪成活率：衡量种猪饲养管理的好坏，高成活率表示种猪的生长发育良好，对后代的遗传质量有保障。
- 断奶仔猪成活率：衡量断奶仔猪管理的好坏，高成活率表示仔猪的健康成长和有效的断奶管理。
- 断奶仔猪日增重：衡量断奶仔猪的生长发育情况，高日增重表示仔猪的生长良好，具备更高的经济效益。
2. 生产效益考核- 猪只出栏头数：衡量猪场生猪出栏总量的多少，高出栏头数表示猪场生产能力的提升。
- 猪只平均出栏体重：衡量猪场生猪生产中的出栏体重，高出栏体重表示猪只品质良好，有利于提高肉品价值。
3. 经济指标考核- 猪只饲养成本：衡量猪场生产中的饲养成本，低饲养成本表示猪场的经济效益较高。
- 猪只销售收入：衡量猪场的销售收入情况，高销售收入表示猪场经济效益较好。
- 猪只销售毛利润：衡量猪场销售活动的盈利情况，高销售毛利润表示猪场的经济效益较高。
三、绩效考核流程1. 设定考核周期和主管部门：根据猪场经营特点和实际情况，确定绩效考核周期，并指定主管部门负责绩效考核工作。
2. 收集数据和指标分析：主管部门根据考核周期，收集各项绩效指标相关数据，并进行数据分析和指标评估。
3. 绩效评估和排名：根据各项绩效指标的数据分析和评估结果，对各猪场进行排名，形成绩效评估报告。
4. 反馈和改进：将绩效评估报告反馈给各猪场负责人，帮助他们了解猪场绩效情况，并提出改进意见和建议。
驻场管理人员绩效考核实施细则
驻场管理人员绩效考核实施细则第一章总则第一条为贯彻落实《公司绩效考核管理制度》，明确驻场管理人员（以下简称“驻场人员”）工作职责和行为规范，激励和约束驻场人员严格按照公司要求认真履行工作职责，改进服务态度，建立以项目为单位的团结协作、严谨高效的工作团队，不断提高项目施工管理水平、降低生产经营成本和事故发生率、确保工程质量和安全生产、增强公司可持续发展的动力，特制订本实施细则。
第二条驻场人员是公司派驻施工项目现场的管理人员，包括项目经理和一般驻场管理人员，其主要职责是协助公司全方位全过程监控项目施工各个环节，协调项目各方关系，维护和实现公司权益。
第三条本实施细则适用于公司所有在建联营的驻场人员。
公司在建自营项目驻场人员考核依照《XXXXXXXXX公司部门人员绩效考核实施细则（试行）》进行。
第二章工作要求第四条严格按所在项目部作息时间要求出勤。
因公或因私离岗超过一天（含一天），须提前向项目部负责人报批（项目负责人向分管领导报批）；离岗超过三天（含三天）须报分管领导审批，并按有关考勤制度报公司工程管理部。
第五条严格按公司印章管理规定管好项目印章，并做好相关记录，随时备查。
第六条采取得力措施，督导项目部落实安全教育和特种作业人员持证上岗。
结合项目实际，做好重大危险源、安全隐患等风险点的监控，督促项目部落实整改。
第七条协助联营合作方收取工程进度款，并根据合同造价和工程进度，把好工程请款初审关，并监督专款专用。
一旦发现挪用重大资金现象，须及时向工程管理部及分管领导汇报。
第八条督导、监控项目部及时、足额发放农民工工资，如出现劳资纠纷苗头，立即向人力资源部汇报。
协助项目部动态更新农民工花名册，及时签订劳动合同和购买相关保险。
第九条协助做好项目相关资料的整理、汇编、装册入档工作。
第十条积极参加公司组织的会议、培训、交流等活动，及时向项目部传达公司有关文件、通知、指令，并做好相关记录。
第十一条按公司要求通过电子版及时填报月、季、年度有关报表。
2024年月度绩效考核方案(精选6篇)
2024年月度绩效考核方案（精选6篇）月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
月度绩效考核方案2一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。
二、考核的思路和范围1、2010年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。
员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。
场控绩效考核标准
场控绩效考核标准场控绩效考核标准场控作为一个重要的工作岗位，对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
为了更好地落实和激励场控人员的工作责任和工作表现，需要建立一套科学合理的场控绩效考核标准。
一、工作态度1. 职业道德素养：场控人员应具备良好的职业道德素养，包括诚实守信、遵守安全规章制度、保守商业秘密等。
2. 服务意识：场控人员应具备良好的服务意识，主动关心客户需求，积极主动地解决问题，提供优质的服务。
3. 团队合作：场控人员应具备良好的团队合作意识，能够与其他部门密切配合，协同工作，共同完成任务。
二、工作能力1. 业务知识：场控人员应具备良好的专业知识，包括网络技术、安全防范知识等，能够熟练操作相关设备和软件。
2. 问题解决能力：场控人员应具备良好的问题解决能力，能够迅速分析和解决各种突发事件和紧急情况。
3. 沟通能力：场控人员应具备良好的沟通能力，能够与客户和其他部门有效地进行信息交流和沟通。
三、工作成果1. 安全管理：场控人员应能够确保场馆内各项安全措施的执行情况，包括消防安全、人员安全等。
2. 故障处理：场控人员应能够及时发现和处理场馆内的设备故障，保证设备的正常运行。
3. 信息管理：场控人员应能够对场馆内的信息进行有效地管理和处理，确保信息的安全和准确性。
四、自我提升1. 学习能力：场控人员应具备良好的学习能力，能够不断学习和掌握新的技术和知识，提升自己的专业水平。
2. 创新能力：场控人员应具备良好的创新能力，能够不断提出改善和优化现有工作流程和方法的建议。
3. 团队精神：场控人员应具备良好的团队精神，能够积极参与和支持团队的工作，共同完成工作目标。
综上所述，场控绩效考核标准应包括工作态度、工作能力、工作成果和自我提升四个方面。
通过对这些方面的综合评估，可以更好地评价场控人员的工作表现，并为他们提供进一步的培训和激励，以更好地推动企业的发展和创新。
博白林场绩效考核方案
博白林场绩效考核方案1. 背景博白林场是一家从事森林资源管理与开发的企业，为了提高林场工作效率和员工工作积极性，必须建立一套科学的绩效考核制度。
2. 目的制定博白林场绩效考核方案的目的是：•提高员工工作积极性和信心；•完善林场的考核制度；•提高效率，提高产出。
3. 考核内容3.1 业绩考核•完成任务的质量；•完成任务的时间；•任务量。
3.2 质量考核•工作结果符合要求；•工作效率；3.3 沟通能力考核•与上级协调沟通；•与同事协调沟通；•与客户、供应商和合作伙伴沟通。
3.4 技能考核•技能水平；•技能专业知识。
4. 考核流程4.1 考核周期考核周期为一年，从当年的1月1日开始，到次年的12月31日结束。
4.2 考核方式•自评：员工自行评估自己的考核内容，给出自己的评分；•上级评：上级对员工的工作业绩进行评估，并给出相应的评分；•同事评：同事对员工的团队协作和工作能力评估，并给出相应的评分；•客户评：客户对员工的工作能力进行评估，并给出相应的评分。
4.3 总分计算绩效考核总分为100分，根据考核内容的不同权重，计算出不同比重的评分。
5. 奖励制度5.1 工资调整绩效考核评分为80分及以上者，工资按照相应比例进行调整。
5.2 职称评定绩效考核评分为90分及以上者，可以评定为高级工程师。
5.3 奖金发放按照评分提供奖金激励，其中评分排名前三名者，奖励相应的奖金。
6. 问题解决在绩效考核实施过程中，如果员工对评分结果有异议，可以向部门经理提出申诉。
部门经理将重新评估相应评分，最终结果以重新评估的分数为准。
7. 结论建立完善的绩效考核方案，可以提高员工工作积极性和效率，提高企业的工作效率和产出。
同时，绩效考核方案的建立，也是企业规范管理和加强内部管理的体现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场部人员绩效考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有市场部人员。
四、考核方式由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会领导公司的绩效考核工作。
根据公司目前组织结构的特点，绩效考评委员会的职责由公司市场部经理代为行使。
按管理层次和管理重点一级考评一级，一级对一级负责。
五、考核实施
市场部人员绩效考核表
考考核指指标完成情得
内超额、提前完成任5
公司任务中分按计划完成任4
任务的完成按计划基本完成任务，偶有拖3
有时不能按计划完成任务，对工作稍有影2
完成较滞后，对工作有所影1
业常有创新，策略很合5
考4有创新，策略合部门创新和工3有创新意识，但创新很少，策略一策2创新意识较差，策略有失偏创新意识差，策略错1
把握市场动向很准确对应策略非常合理效率很5
市场运作能准确把握市场动向，对应策略合理高43把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较考2对市场不够了解，对应策略错误较多，效率较
1 对市场不了解，对应策略错误多，效率低
、绩效考核周期2
3、绩效考核方法
、绩效考核实施4）绩考委工作人员根据市场部人员的事实工作情况开展绩效（1 考核工作。
）市场部主管协助绩考委开展考核工作。
2（（）市场部人员配合考核。
3）绩考委将考核资料交予行政部，行政部部进行汇总，统计（3 分析。
）行政部将结果告知被考核人员。
4（．
（5）被考核人在有依据的情况下可向行政部提出申诉。
六、绩效反馈与改进计划
市场部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通，使其能客观的认识自己的优势与劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并
提出合理化，可操作的改进意见，努力培养员工能力，提高公
司整体绩效水平。