执行力判断题
执行力测试题
![执行力测试题](https://img.taocdn.com/s3/m/108863bd960590c69ec376a0.png)
执行力测试题1.在执行时,你作为领导:A.会带头执行,因为带头是关键,成员全部参与是基础;B.交给下属去执行,并给予指点;C.全权交给下属施行。
2.在用人上,你倾向于:A.用没有退路的人,因为他们通常都愿意全力以赴;B.用与岗位要求相符的人;C.用能力很强的人。
3.在纪律上,你认为:A.企业成员要自觉遵守和执行纪律,体现团队的齐整和标准;B.要在纪律的框架下发挥自由;C.适当强调纪律即可。
4.对于员工的责权,你认为:A.要将工作落实到每个员工身上,让员工有使命感;B.应该充分放权;C.责权不需很明确。
5.关于企业的制度,你认为:A.团队依靠的是制度,要用制度明确分工与合作;B.既要有制度又要有民主;C.让员工享有民主权利更重要。
6.关于管理和考核:A.你们有严格的管理制度和考核手段;B.你们的管理和考核不是很严格;C.你们的管理和考核十分不严格。
7.在生产活动的全过程和日常管理中,你会:A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则;B.没有特意去安排军事化的组织和准则,但有类似做法;C.没有军事化的组织和行为标准。
8.在不影响企业正常工作的前提下,你会对员工逐步训练:A.是的,希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化;B.有时会采取有目的的培训;C.很少有培训。
9.你会要求员工统一着装,显现出独特的精神面貌:A.是的,用统一服装来显示整齐和团队;B.有一定要求,但不是很严格;C.没有服装要求。
10.关于晋级制度和违规处罚:A.有严格的晋级制度,同时也有严格处罚;B.有一般的奖罚机制;C.奖罚不十分严格。
测评结果:选A得3分,选B得2分,选C得1分24-30分,在企业里,你有着很大的权威和控制力,很善于军事化管理。
军事化管理可以充分调动集体的战斗力,有立竿见影的效果,但也要注意加强企业的人性化建设,以适应长期发展。
17-23分,你谈不上有强硬的军事化管理作风,可能你所处的行业特殊,不一定适用军事化管理。
执行力判断题本人考了90
![执行力判断题本人考了90](https://img.taocdn.com/s3/m/93341fca50e2524de5187e3e.png)
建设合理正确的流程,是执行力提升的基础和保障利益是人们通过社会关系表现出来的共同需要错误三、判断题(每题1 分,共20 题)41、态度决定一切,如果专业技术人员工作的态度不端正,让其努力工作简直就是一种奢望。
√P942、执行动机,是指激励并维持执行主体的执行活动以达到一定的执行目的的内在动力,它是执行力的内在发动机。
√P5443、技术创新服务力,是指通过应用创新的知识和技术、新工艺,采用新的管理模式,改善技术创新服务的内容和形式,提高技术的创新服务能力。
√P16753、制度创新服务力,是指在现有制度环境条件下,通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系以实现服务力的持续发展和变革创新。
√P12959、组织创新服务力,是指通过调整和变革组织结构及管理方式,使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化,从而提高组织服务力。
√P14741、服务力,是指组织通过服务满足服务对象需求的能力。
√P9955、专业技术人员创新服务力,是指专业技术人员完成创新服务任务、达到创新服务目标所必备的各项主观条件的整合体,是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。
√P10144、社会人是指人有社会人与自然人的双重性,它是通过社会化,使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规范、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。
√P1945、只要牢固树立并努力实践为人服务的人生观、价值观,就做一名合格的专业技术人员。
×P11946、对于技术开发来说,最重要的创新保护机制是知识产权制度;对于观念创新服务力来说,最重要的保护是允许探索、允许失败。
√P12347、组织目的也是一个组织的要素。
所谓组织目的,就是组织所有者的共同愿望,是得到组织所有成员认同的。
√P14448、根据组织创新理论,专业技术人员是否有优秀的工作表现,应由专业技术人员负责。
×P15949、授权是上级工作向下级的垂直分解。
合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。
执行力继续教育判断题 1
![执行力继续教育判断题 1](https://img.taocdn.com/s3/m/6401df83b14e852459fb572e.png)
2015年执行力判断题1、态度决定一切,如果专业技术人员工作的态度不端正,让其努力工作简直就是一种奢望。
√2、执行动机,是指激励并维持执行主体的执行活动以达到一定的执行目的的内在动力,它是执行力的内在发动机。
√3、技术创新服务力,是指通过应用创新的知识和技术、新工艺,采用新的管理模式,改善技术创新服务的内容和形式,提高技术的创新服务能力。
√4、制度创新服务力,是指在现有制度环境条件下,通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系以实现服务力的持续发展和变革创新。
√5、组织创新服务力,是指通过调整和变革组织结构及管理方式,使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化,从而提高组织服务力。
√6、服务力,是指组织通过服务满足服务对象需求的能力。
√7、专业技术人员创新服务力,是指专业技术人员完成创新服务任务、达到创新服务目标所必备的各项主观条件的整合体,是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。
√8、社会人是指人有社会人与自然人的双重性,它是通过社会化,使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规范、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。
√9、只要牢固树立并努力实践为人服务的人生观、价值观,就做一名合格的专业技术人员。
×10、对于技术开发来说,最重要的创新保护机制是知识产权制度;对于观念创新服务力来说,最重要的保护是允许探索、允许失败。
√11、组织目的也是一个组织的要素。
所谓组织目的,就是组织所有者的共同愿望,是得到组织所有成员认同的。
√12、根据组织创新理论,专业技术人员是否有优秀的工作表现,应由专业技术人员负责。
×30、组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
√31、执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。
√32、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比拟法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。
如何提升执行力15题满分考卷
![如何提升执行力15题满分考卷](https://img.taocdn.com/s3/m/ecd4af7e4a35eefdc8d376eeaeaad1f346931131.png)
如何提升执行力——15题满分考卷一、选择题(每题2分,共10分)A. 目标明确B. 沟通不畅C. 团队氛围D. 个人兴趣A. 增加工作量B. 完善制度C. 强化惩罚D. 忽视员工建议C. 对团队成员进行差异化激励D. 放任团队成员自由发挥A. 制定计划B. 资源配置C. 监督检查D. 结果反馈A. 执行力是一种个人能力B. 执行力是企业文化的体现C. 执行力与战略规划无关D. 执行力仅取决于领导层二、判断题(每题2分,共10分)1. 提升执行力就是提高工作效率,让员工更快地完成任务。
()2. 执行力强的人,在任何环境下都能取得成功。
()3. 企业提高执行力,需要从制度、文化和个人三个层面进行改进。
()4. 提升执行力时,可以忽略员工的主观意愿。
()5. 提高执行力,就是让员工无条件服从领导安排。
()三、简答题(每题5分,共25分)1. 简述提升执行力的重要性。
2. 请列举三种提升个人执行力的方法。
3. 如何通过团队建设提高团队执行力?4. 分析执行力与战略规划之间的关系。
5. 请举例说明企业如何通过制度改进提升执行力。
四、案例分析题(每题10分,共30分)1. 某公司近年来业绩下滑,员工积极性不高,执行力不足。
请你分析可能导致这种情况的原因,并提出相应的解决措施。
2. 甲部门与乙部门共同承担一项任务,甲部门执行力强,乙部门执行力弱。
在项目推进过程中,乙部门的工作进度严重滞后,影响了整体项目进度。
请你为乙部门提出改进执行力的建议。
3. 某企业领导在提高执行力方面做出了一系列努力,如加强培训、完善制度、强化考核等,但效果并不明显。
请你分析可能存在的问题,并提出改进措施。
五、论述题(每题15分,共30分)1. 论述如何将执行力融入企业文化建设。
2. 结合实际,谈谈如何通过提高执行力,实现企业战略目标。
一、选择题答案1. D2. B3. D4. C5. B二、判断题答案1. ×2. ×3. √4. ×5. ×三、简答题答案1. 提升执行力的重要性体现在:确保战略目标的实现、提高工作效率、增强企业竞争力、促进个人成长。
《创业创新执行力》判断题(含答案)
![《创业创新执行力》判断题(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/bbecdd6b7fd5360cba1adb6d.png)
《创业创新执行力》判断题1.版权问题往往反映了想法者和实践者之间的矛盾。
(√)2.北京大学的校训是“自强不息,厚德载物”。
(×)3.缠足是我国古代汉族女性的一种陋习。
(√)4.从某种意义上讲,问题就是创业者的机会。
(√)5.哥伦布将发现的美洲大陆误认为是印度。
(×)6.谷歌地图还不能覆盖农村范围。
(×)7.胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构。
(×)8.互联网的核心和基础是物联网。
(×)9.互联网让实体店重换生机。
(×)10.目前互联网图像数据是极大丰富的。
(×)11.目前我国高校社团在开展活动中的创新性不足。
(√)12.设计产品时在产品的性能和实用方便性方面应该优先考虑产品的性能要求。
(×)13.室内位置的场景应用多于室外位置的场景应用的原因是有GPS定位系统。
(×)14.现有的学校教育制度是工业革命的产物。
(√)15.相比于马云的内敛,马化腾的性格更张扬一些。
(×)16.小米手机开发了基于IOS平台的MIUI系统。
(×)17.新浪、搜狐等网站的兴起实在互联网的搜索时代。
(×)18.新媒体对旧媒体的颠覆首先体现在数字上的激增。
(√)19.一定意义上来说,过度的专利保护阻碍了人类的创新。
(√)20.云传感器是物联网时代的产物。
(√)21.在目前中国的教育体制下,学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险。
(√)22.中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力。
(√)23.著名天使投资人薛蛮子是搜狐大V。
(×)第1页共1页。
执行力考试题及答案3.22
![执行力考试题及答案3.22](https://img.taocdn.com/s3/m/2a8c638e8762caaedd33d408.png)
执行力考试题签名:1、一个企业的真正问题是什么?2、柳传志对执行力的看法是什么?3、通用电器CEO杰克韦尔奇对执行力的看法?4、戴尔公司CEO:迈克尔.戴尔对执行力的看法?5、执行力的衡量标准是什么?6、执行型领导要做的哪7件事?7、平安保险董事长马明哲对执行力的看法?8、什么是核心竞争力?9、韩国三星集团董事长是谁?2010年三星电子的奋斗目标是什么?10、国人对执行力的态度是什么?11、你如何检查部属的执行力?12、排列战略流程、运营流程、人员流程的先后顺序?13、执行力的三个核心是什么?14、如何挑选有执行力的人?15、一个人成功最重要的决定作用因素是什么?16、深圳华为的企业文化是什么?如何解释?17、执行力不佳的8个原因是什么?18、CEO的职责是什么?答案(个别答案未填完)1、一个企业真正的问题在于执行力。
执行力才是决定企业成败的最重要的因素。
20%在策略,80%在执行企业的核心竞争力,2、柳传志对执行力的看法是:执行力就是任用会执行的人,即选拔合适的人放在合适的岗位上。
3、通用电器CEO杰克韦尔奇对执行力的看法:管得少,就是管得好。
用人是关键。
4、戴尔公司CEO:迈克尔.戴尔对执行力的看法:是员工在每一阶段都在一丝不苟报切实执行。
5、(1)、对执行力的衡量标准应该是按质按量完成自己的工作任务。
(2)、6、(1)、量化愿景;(2)、用口号传达战略;(3)、规划结果;(4)、规划你不做的事;(5)、开放战略;(6)、状况与进度的自动化管理;(7)、建立执行与战略之间的良性循环。
7、如果每一个阶层,每一个环节都一丝不苟,按质按量完成工作。
8、第一,你有没有不可替代的东西;第二,你能不能100%地模仿他们。
9、李健熙。
2010年三星电子的奋斗目标是额业额达到2474亿美元。
10、(1)、对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要。
(2)、个性上不追求完美。
其实完美是一种素养,一种品质。
(3)、在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。
2016公需科目考试“执行力”试题(87分)
![2016公需科目考试“执行力”试题(87分)](https://img.taocdn.com/s3/m/13d3e0403c1ec5da50e270f5.png)
1.执行力对团队而言执行力就是()。
(单选 )A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力2.执行力对企业而言执行力就是()。
(单选 )A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力3.执行力简单来说就是()。
(单选 )A行动力B战斗力C经营能力D应变能力4.()的个人执行力主要表现在组织管控能力。
(单选 )A总裁B高级管理人员C中层管理人员D普通员工5.个体相关,层次、节点、环境之间有效合作是执行力()特征的体现。
(单选 )A全员性B系统性C操作性D可量化性6.做对的事指的是执行的核心流程中的()。
(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程7.()是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。
(单选 )A责任心B创造力C专业能力D应变能力8.()是指要以服从为天职。
(单选 )A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.()是指在过程中动态矫正,先开枪再瞄准。
(单选 )A服从法则B目标法则C速度法则D裸奔法则10.()是指没有退路就是出路。
(单选 )A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则11.如果企业的()非常集权或非常分权的话,执行能力尤其是执行速度将大打折扣。
(单选 )A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统12.企业不合理的()设置会成为战略执行的障碍。
(单选 )A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统13.影响员工执行力的因素不包括()。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素14.对规则约束和创造力平衡的把握,是影响员工执行力的()。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素15.企业要建立执行力()系统,落实责任,准确的奖惩机制,资源调配。
(单选 )A保障B决策C管理D启动16.()系统上升到执行层面,就变成企业实施的业绩考核系统。
(单选 )A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统17.()是通过管理、监督和奖惩,保证战略和人员流程达到目的。
专业技术人员执行力考试题及答案
![专业技术人员执行力考试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/34e86fd8a32d7375a51780bd.png)
1.执行力简单来说就是()。
(爪选)"A行动力宀B战斗力「 C经营能力宀D应变能力2.()及“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划。
(单选)& A既定执行力B应变执行力C办爭执行力亠D应变执行力3.合理和平衡,基于目标的路径,反馈及纠错,系统学习能力是执行力()特征的体现。
(单选)「A全员性& B系统性C操作性宀D可址化性4.把事做对指的是执行的核心流程中的()•(单选)A人员流程B战略流程C运营流程小D决策流程5.把事做对指的是执行的核心流程中的()•(单选)aB战略流程C运营流程r D决策流程6. rr O是指对环境和流程变化应激反应.(单选)A责任心B创造力C专业能力a D应变能力7.()是指要以服从为天职.(单选)1 r A服从法则B目标法则C冠军法则&D裸奔法则()是描做自己擅长的,上帝助你成功.(单选)广A服从法则B目标法则■9.产I •0C冠军法则D裸奔法则()是指在过程中动态矫正,先开枪再瞄准。
(总选)A服从法则B目标法则C速度法则…D裸奔法则io・0包括企业内部的信息沟通及企业及外部环境的信息沟通•(单选)宀A工作计划系统$ B信息沟通系统「 C企业的培训和发展系统厂D决策系统11.影响员工执行力的因素不包括(〉・(单选)宀A观念要素宀B责任划分「 C能力要素@ D环境要素12.企业要建立执行力()系统,落实责任,准确的奖惩机制,资源调配。
(单选)「A保障小B决策"C管理宀D启动13.执行力的流程不包括().(单选)C A人员流程小B战略流程C运营流程专业技术人员执行力考试题及答案r C 财务咨询D 监省流程 14. 人员流程、战略流程和运营流程的核心是O ・(单选)"A 选对人、做对事.用对的方式做事宀B 人员流程r C 战略流程〜D 运营流程15. ()工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束,以便保证执行路径和节奏及战略目 标相匹配.(单选)「 A 人员流程B 战略流程* C 运营流程亠D 监督流程16. 保障合适的人做好合适的事,解决纠纷改进规则和程序,通过摸索实现精准监督和激励,迭代进化, 有助于建立有效的()•(单选)「 A 人员流程宀B 战略流程「 C 运营流程* D 监督流程17・下列选项中不属于知识型服务的是()(单选)C A 金融咨询B 法律咨询D 物流服务18. 环境服务品质不包括(〉(单选)专业技术人员执行力考试题及答案r C 关键:A 政府及公共服务 宀B 信用资源①C 物流体系…D 社会资木19. 分工责任不明确,执行授权不落实,监控指标过于空泛,从而监控无法实施,是监控漏洞中()问 题的表现.(单选)* A 制度性B 技术性r C 程序性宀D 固有性20. 改进各个职能环节的衔接关系,提离业务环节之间转换的灵活性、自适应性和衔接效率是().(爪 选)A 职能间的业务重组〜B 组织间业务流程重组「 C 企业间业务垂组宀D 内部职能业务重组21. 企业把一般技术的生产和服务外包出去,开发()技术,以最大限度地保持企业的竞争力.(单选) r A-般* B 核心D 重要 22・企业价值观不包括()层面。
组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题(下)
![组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题(下)](https://img.taocdn.com/s3/m/ab8f465630126edb6f1aff00bed5b9f3f90f72ba.png)
组织绩效与卓越领导力和执行力提升试题(下)判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 现代特性理论认为,领导者的特性和品质是先天遗传的,是不可以通过教育训练培养的。
A. 正确B. 错误标准答案:B第2 题. 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上,冲突的处理方式是妥协。
A. 正确B. 错误标准答案:B第3 题. 集权式与分权式组织在本质上是相同的。
A. 正确B. 错误标准答案:B第 4 题. 麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人,所以,无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。
A. 正确B. 错误标准答案:A第 5 题. 工作设计是指为了有效地达到组织目标,而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
A. 正确B. 错误标准答案:A单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第1 题. ()是指管理职位所固有的发布命令并期望命令被执行的权力。
A. 魅力B. 强制力C. 权威D. 压迫标准答案:C第 2 题. ()是一种不间断的权力路线,从组织最高层扩展到最基层,澄清谁向谁报告工作。
A. 命令链B. 组织链C. 结构链D. 反应链标准答案:A第3 题. ()是内部会计控制规范运行的前提A. 合理的组织机构B. 卓越的领导C. 超长的组织链条D. 合理的组织目标标准答案:A第4 题. 下面( )不是组织的基本要素。
A. 人际关系B. 协作愿望C. 共同目标D. 信息沟通标准答案:A第5 题. 与操作工人相比,更适合于选拔管理人员的方法是()。
A. 心理测验B. 访谈法C. 工作样本法D. 情境练习法标准答案:D多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1 题. 企业规范化管理,必须在企业价值的提升——()和()的改善上有充分体现。
A. 管理结构B. 管理效益C. 管理功能D. 管理效率标准答案:BD第2 题. 新型组织结构形态包括()。
A. 横向型组织B. 无边界组织C. 组织的网络化和虚拟化D. 组织智能化标准答案:ABC第3 题. 企业组织架构包括()。
执行力考试试题
![执行力考试试题](https://img.taocdn.com/s3/m/abd27e4b2b160b4e767fcf91.png)
学习课程:让下属100%执行的领导艺术单选题1.后果对行为的影响,是前因对行为影响的回答:正确1. A 两倍2. B 三倍3. C 四倍4. D 五倍2.下列行为中正确的是回答:错误1. A 在评估过程只设定极少的优胜者2. B 试图将正强化毕其功于一役3. C 认为自己喜欢的东西,别人未必一定会接受4. D 在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励3.入职培训的最重要目的应是回答:正确1. A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能2. B 让员工了解企业文化3. C 使员工事先知道并认同企业的要价4. D 考查员工个人能力4.绩效评估优于绩效考核的原因是回答:正确1. A 按照下属绩效变化来考评下属的误区2. B 员工的失误并非是定期发生的3. C 员工支付不够就能及时指出4. D 以上都正确5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答:正确1. A 公司发展全面2. B 公司不要让自己有危机感3. C 上司具备优良作风4. D 福利多6.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是回答:正确1. A 员工不相应提高付出,也没有什么损失2. B 积极应付,但马上又恢复原状3. C 提升执行力意味着对员工提高要求,抬高要价4. D 单方面抬高要价,员工回报不增加,提升执行力不划算7.在何情况下,上司才会按照最大效益原则与下属交易回答:正确1. A 自己应支付也能支付时2. B 得到好处时3. C 不会减少自己的收益时4. D 以上都正确8.下列中不属于上司对下属常见的期望的是回答:正确1. A 自动自发2. B 追求效率3. C 指出自己管理上的不足4. D 没有任何借口9.人们只会做回答:正确1. A 被期望的事2. B 被命令做的事3. C 受到奖励的事4. D 受到惩罚的事10.导致不期望的行为出现的情况不包括回答:正确1. A 对坏行为负强化2. B 适当的惩罚3. C 消退4. D 对坏行为正强化11.公司与员工交易时代表的是回答:正确1. A 个人2. B 总经理3. C 法人实体4. D 董事长12.下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是回答:正确1. A 理性的2. B 陈述性、描述性的3. C 评价性、结论性的4. D 既往不咎13.下列关于辅导面谈的说法中错误的是回答:正确1. A 没有监督的行为是难以达成或改变的2. B 当员工提出某种解决方式时,不要立即同意或拒绝,否则就是抑制他的行为3. C 奖励行为改善的时机很关键4. D 解决问题的方式可以没有具体的时间14.当让下属向自己汇报、报告、反馈,而对方就是不积极配合时,就可以回答:正确1. A 绩效评估2. B 辅导面谈3. C 绩效考核4. D 述职报告15.下列关于员工期望管理的说法错误的是回答:正确1. A 对于员工的合理期望,要尽量地满足2. B 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除3. C 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望,可以创建和信守心理契约的基础4. D 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通。
最新执行力测试18题附答案
![最新执行力测试18题附答案](https://img.taocdn.com/s3/m/8cecf67dd5bbfd0a795673ed.png)
执行力测试18题附答案测试人姓名:测试日期:2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人,以下测试能帮您提高对自己的了解,共18题,请在您在5分钟内完成,答案只需回答"√"或"×"即可,谢谢!1、今天天气似乎要变坏,但出门带雨具又麻烦,您能很轻松地做出决定吗?()2、做一项重要工作之前,您会为自己制订工作计划吗?()3、您是否充分信任自己的合作者呢?()4、对自己许下的诺言,您能否一贯遵守?()5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗?()6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机,而不虚构一些理由来掩饰吗?()7、辛苦工作之时,您是否会对自己计分评估?()8、您认为自己勤奋而不疏懒吗?()9、为了公司整体的利益,您敢于得罪他人吗?()10、做一项重要工作之前,您是否尽可能多地获取建议呢?()11、您是否善于倾听?()12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反,您还能直抒己见吗?()13、进入一个新的部门后,您能很快适应这一新的集体吗?()14、领导要您星期五下班后提交一方案,到了规定时间,您发现自己的方案有不完善的地方,而且周末领导外出度假,您认为要等到下星期一再上交吗?()15、您善于为自己寻找合适的借口,来掩饰工作中的小错误吗?()16、对于一项执行困难的工作,您是否能全力以赴地执行使命呢?()17、对于工作中不明白的地方,您会向领导提出疑问吗?()18、您有能够顺利完成工作的自信吗?()执行力对于每一名员工来说,都是必不可少的能力。
如果执行力很差,就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。
评分标准:每回答"是"一题得1分,第14题、15题回答"是"扣2分,计分。
结果分析:10分以下:你做事往往拖拖。
诸如一件工作,如果有人替你去做,你简直对他感激不尽,你使人觉得难以信赖,与你共事会很疲惫。
如何提升执行力 考试题
![如何提升执行力 考试题](https://img.taocdn.com/s3/m/3d1f56460066f5335b812135.png)
1.A 机制不灵活
2.B 协调性不够
3.C 企业缺乏合理的执行评估体系
4.D 以上都不对
15.执行的主要执行技巧包括:势能、杠杆、桥梁、枢纽和()回答:正确
1.A 联线
2.B 沟通
3.C 勇气
态度
如何提升执行力考试题
1.A 环节
2.B 环境
3.C 程序
4.D 人员
10.执行链的3A原则包括敏捷性、应变性和()回答:正确
1.A 统一性原则
2.B 协调性原则
3.C 多样性原则
4.D 主导性原则
11.最高管理者需要做的工作有:( )回答:正确
1.A 需要做好分析和决断工作,在这之后还要制定制度和措施
2.B 做好分析和决断工作
3.C 制定制度和措施
4.D 以上都不对
12. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答:正确
1.A 势能
2.B 杠杆
3.C 桥梁
4.D 沟通
13.所谓“工欲善其事,必先利其器”,说的是执行力包含要素中的()回答:正确
1.A 角色要素
2.B 心态要素
3.C 工具要素
4.D 态度要素
思考执行力测试题及答案
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思考执行力测试题及答案一、选择题1. 思考执行力是指个体在面对问题时,能够迅速、准确地进行思考并采取行动的能力。
以下哪项不是思考执行力的特点?A. 快速反应B. 准确判断C. 情绪化决策D. 行动力答案:C2. 在团队协作中,思考执行力的体现不包括以下哪项?A. 有效沟通B. 团队协调C. 个人英雄主义D. 问题解决答案:C二、判断题1. 思考执行力的高低与个人的情绪控制能力无关。
()答案:错误2. 良好的思考执行力能够帮助个体在复杂环境中做出更合理的决策。
()答案:正确三、简答题1. 简述提高思考执行力的方法。
答案:提高思考执行力的方法包括:培养快速反应的习惯,通过练习和学习提高判断准确性;加强情绪管理,避免情绪化决策;增强行动力,确保思考转化为实际行动。
2. 思考执行力在职业发展中的重要性是什么?答案:思考执行力在职业发展中的重要性体现在:能够快速适应变化,抓住机遇;准确判断形势,做出合理决策;有效沟通和团队协作,提高工作效率;以及在面对挑战时能够迅速采取行动,解决问题。
四、案例分析题阅读以下案例,并回答问题:案例:某公司面临一项紧急任务,需要在短时间内完成一项市场调研。
项目经理小李迅速组织团队,明确分工,制定了详细的调研计划,并监督执行。
最终,团队在规定时间内完成了任务,为公司赢得了宝贵的市场信息。
问题:分析小李在案例中展现的思考执行力特点。
答案:小李在案例中展现的思考执行力特点包括:迅速组织团队,体现了快速反应能力;明确分工和制定调研计划,显示了准确判断和计划能力;监督执行,展现了行动力和团队协调能力。
五、论述题1. 论述思考执行力在个人成长和职业发展中的作用。
答案:思考执行力在个人成长和职业发展中起着至关重要的作用。
它帮助个人在面对挑战和机遇时能够迅速做出反应,准确判断情况,并采取有效行动。
这不仅能够提升个人的解决问题的能力,还能够增强团队协作和领导力,从而在职业道路上取得更大的成功和进步。
执行力测试题
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生在职场中的你,你想知道你的执行力有多强吗?一起来完成下面的小测试吧!虽然都是工作生活中的一些小习惯,但能深刻的反映你的执行力的强弱程度.1、上司交给你一项工作任务时,你能否在规定的时间内完成呢?A、几乎无法完成B、大多数会如期完成C.一定会如期完成2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗?A、至少3次以上B、仅有过一两次C、从来没有过3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时,突然有同事来找你帮忙,而你的时间也很急迫,你会怎么做呢?A、放下手头上的事来帮同事的忙B、找个借口推辞掉C先说明原因在拒绝,然后完成自己的工作4、当你接受一项工作或任务时,你习惯怎么做?A、先放着等会在做B、立即着手去做C、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做5、当你在超市买东西正准备结账时,上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟,你会怎么做?A、优哉游哉结完帐再去B、结完帐匆匆赶回公司C、放下东西立即赶回公司6、一天下午经理要你打印一份文件,说下午开会时要用,你会怎么做?A、中午才打印B、立即打印,并送呈给上司C、大致浏览下,确认无误后立即打印7、某天,你和上司一起去开会,即将轮到上司发言时,你发现演讲稿似乎少了一句,你会怎么做?A、觉得无所谓B、和上司说一声,让他自己拿主意C.那笔写上去,并通知上司知道8、当上司询问你执行任务进度时,你通常会怎么回答?A、应该能完成,你放心B、已经顺利完成了2/3了C、目前完成了2/3了,明天下午6点前全部完成9、身为团队的负责人,当团队成员意见发生分歧时,你会怎么做?A、不问不问B、责怪团员C、找出原因,进行调节10、有一次,部门参加公司组织的体能训练是时,每个人都发挥的很出色,但团体训练时却成绩平平,这样的情况说明了什么?A、评估方法不适当B、每个团队的成员都很优秀C、团队合作不协调积分规则:选A得1分选B得2分选C得3分测试结果分析:得10-—17分,执行力较弱你的执行力比较弱,工作质量也比较差,如果你想获得成功,可能需要付出更大的努力.当你执行任务时,不要让你的懒惰和理所当然冲昏了头.得18--24分,执行力普通你有一定的执行能力,却少了几分热情.但这却不是你获得成功的大碍,只要行事稍加注意,多点细心和耐性,多加强自己的责任心,从一开始就抱有执行到底的心态,就一定能增加执行成功的机会.得25—-30分,执行力较强你的执行力很强,只要有心,从小处做起,从细节出发,注意创新与细节的执行,坚持不懈的努力,就能顺利的执行到底。
执行力考试题
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执行力考试题姓名:分数:一、填空题(每空1分,共10分)1、所谓执行力,指的是,的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
2、执行有三个层面的解释:第一个层面是,简单讲就是能够听话照做;第二个层面是按照预定的计划行为的过程,简单讲就是;第三个层面是将想法变成现实的过程,简单讲就是规划实现。
3、是执行力的前提,协调是手段,是保障,责任是关键,决心是基石。
4、企业执行能力的构建基本可以分为三个层面:组织管理机制、人力资源、。
5、:把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化、文化的建设与演进。
6、核心竞争力,在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种和整合不同技术的知识和技能。
7、的竞争直接关系到企业的核心竞争力。
二、选择题(每题2分,共20分)1、“制度不执行,比没有制度危害还要大”此话的作者是。
A毛泽东B德鲁克C培根D熊彼特2、营造制度执行文化的核心是。
A尊重领导B尊重规则C尊重知识D尊重民意3、晋升以为依据。
A考勤考绩 B 人脉关系 C 工作实绩 D 潜能4、多劳多得在领域是基本行为准则之一。
A 领导领域B 公共领域C 个人领域D私人领域5、所谓正确的决策,是的决策。
A 合理、合情B 合法、合情C合法、合理、合情 D 合法、合理6、培训以为主导。
A 自觉性B 强制性C 制度性D 计划性7、职业发展以为依据。
A工作需要B个人能力C岗位需求D市场需求8、价值的背后是。
A 权利B利益 C 效益 D 人脉关系9、优化战略流程强调。
A 利益矛盾的外在控制B 利益矛盾的内在协调,而不足利益矛盾的外在控制C 利益矛盾的外在协调D 利益矛盾的外在控制10、从1956年到1978年党和国家调动农民的积极性,主要是从出。
A 问题B 价值C 意义D 目的三、判断题(每题2分,共20分。
用“√、╳”表示)1、高、中、低端企业,一、二、三流属于规则间选择。
执行力判断题本人考了90(1)
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建设合理正确的流程,是执行力提升的基础和保障利益是人们通过社会关系表现出来的共同需要错误三、判断题(每题1 分,共20 题)41、态度决定一切,如果专业技术人员工作的态度不端正,让其努力工作简直就是一种奢望。
√P942、执行动机,是指激励并维持执行主体的执行活动以达到一定的执行目的的内在动力,它是执行力的内在发动机。
√P5443、技术创新服务力,是指通过应用创新的知识和技术、新工艺,采用新的管理模式,改善技术创新服务的内容和形式,提高技术的创新服务能力。
√P16753、制度创新服务力,是指在现有制度环境条件下,通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系以实现服务力的持续发展和变革创新。
√P12959、组织创新服务力,是指通过调整和变革组织结构及管理方式,使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化,从而提高组织服务力。
√P14741、服务力,是指组织通过服务满足服务对象需求的能力。
√P9955、专业技术人员创新服务力,是指专业技术人员完成创新服务任务、达到创新服务目标所必备的各项主观条件的整合体,是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。
√P10144、社会人是指人有社会人与自然人的双重性,它是通过社会化,使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规范、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。
√P1945、只要牢固树立并努力实践为人服务的人生观、价值观,就做一名合格的专业技术人员。
×P11946、对于技术开发来说,最重要的创新保护机制是知识产权制度;对于观念创新服务力来说,最重要的保护是允许探索、允许失败。
√P12347、组织目的也是一个组织的要素。
所谓组织目的,就是组织所有者的共同愿望,是得到组织所有成员认同的。
√P14448、根据组织创新理论,专业技术人员是否有优秀的工作表现,应由专业技术人员负责。
×P15949、授权是上级工作向下级的垂直分解。
合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。
执行力考试题及答案详解
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执行力考试题及答案详解一、选择题(每题2分,共20分)1. 执行力是指个人或团队在面对任务时,能够迅速、有效地采取行动并达成目标的能力。
以下哪项不是执行力的关键要素?A. 目标明确B. 计划周密C. 情绪稳定D. 资源充足答案:C2. 在提高个人执行力的过程中,以下哪项做法是错误的?A. 设定清晰具体的目标B. 制定详细的行动计划C. 依赖他人的督促D. 及时反馈并调整策略答案:C3. 团队执行力的提升,以下哪项措施最为关键?A. 强化团队成员间的沟通B. 提供充足的物质激励C. 增加团队成员的数量D. 减少团队成员的工作压力答案:A4. 以下哪种情况最能体现执行力的重要性?A. 计划制定阶段B. 任务分配阶段C. 任务执行阶段D. 任务总结阶段答案:C5. 以下哪个因素不是影响执行力的外部因素?A. 组织文化B. 个人习惯C. 领导风格D. 工作环境答案:B6. 在提升团队执行力的过程中,以下哪项措施是不必要的?A. 增强团队凝聚力B. 明确团队目标C. 降低团队成员的个人能力要求D. 建立有效的激励机制答案:C7. 执行力与以下哪个概念最为相似?A. 决策力B. 创新力C. 领导力D. 沟通力答案:A8. 以下哪项不是提高执行力的有效方法?A. 增强自我控制能力B. 培养良好的时间管理习惯C. 避免设定任何目标D. 持续学习和自我提升答案:C9. 在团队中,以下哪种角色对执行力的提升最为关键?A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 支持者答案:A10. 以下哪种情况最能体现个人执行力的强弱?A. 面对困难时的应对策略B. 完成任务的速度C. 完成任务的质量D. 所有选项答案:D二、简答题(每题10分,共30分)1. 请简述提升个人执行力的三个关键步骤。
答案:提升个人执行力的三个关键步骤包括:首先,明确目标,设定清晰、可衡量的个人目标;其次,制定计划,将目标分解为可操作的步骤,并制定时间表;最后,采取行动,按照计划执行任务,并在过程中不断调整优化。
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执行力判断题The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 20202015年执行力判断题1、态度决定一切,如果专业技术人员工作的态度不端正,让其努力工作简直就是一种奢望。
√ P9正确不正确2、执行动机,是指激励并维持执行主体的执行活动以达到一定的执行目的的内在动力,它是执行力的内在发动机。
√ P54正确不正确3、技术创新服务力,是指通过应用创新的知识和技术、新工艺,采用新的管理模式,改善技术创新服务的内容和形式,提高技术的创新服务能力。
√ P167正确不正确4、制度创新服务力,是指在现有制度环境条件下,通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系以实现服务力的持续发展和变革创新。
√ P129正确不正确5、组织创新服务力,是指通过调整和变革组织结构及管理方式,使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化,从而提高组织服务力。
√ P147正确不正确6、服务力,是指组织通过服务满足服务对象需求的能力。
√ P99正确不正确7、专业技术人员创新服务力,是指专业技术人员完成创新服务任务、达到创新服务目标所必备的各项主观条件的整合体,是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。
√P101正确不正确8、社会人是指人有社会人与自然人的双重性,它是通过社会化,使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规范、履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。
√ P19正确不正确9、只要牢固树立并努力实践为人服务的人生观、价值观,就做一名合格的专业技术人员。
× P119正确不正确10、对于技术开发来说,最重要的创新保护机制是知识产权制度;对于观念创新服务力来说,最重要的保护是允许探索、允许失败。
√ P123正确不正确11、组织目的也是一个组织的要素。
所谓组织目的,就是组织所有者的共同愿望,是得到组织所有成员认同的。
√ P144正确不正确12、根据组织创新理论,专业技术人员是否有优秀的工作表现,应由专业技术人员负责。
× P159正确13、授权是上级工作向下级的垂直分解。
合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。
√ P7正确不正确14、良好的沟通不是改善工作氛围的重要途径,也不是执行的基础。
× P85正确不正确15、组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系,如组织的机构设置以及管理权限划分。
√ P145正确不正确16、培育和提升组织执行力,并不需要坚持以组织发展阶段为执行的目标定位原则。
×P37正确不正确17、尽管创新的成功率较低,但成功后可赢得的社会效益却极为可观。
√ P97正确不正确18、学习能力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经验的能力,包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。
√ P72正确19、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一部分人,着重强调人力资源的质量。
√ P154正确不正确20、再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程,使之合理化。
√ P47正确不正确21、执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,是通过各种努力使组织的战略目标得 54.以实现的过程。
√ P5正确不正确22、古典组织理论家根据传统观点建立了官僚主义结构,并把它看成是组织结构的典范。
√ P159正确不正确23、良好的沟通是执行的基础。
有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。
√ P85正确不正确24、在执行中,强化职位意识,认清职位角色,很有必要。
√ P89正确不正确26、执行力是每一个组织所面临的首要问题,执行力是一整套行为和技术流程,它能够使组织形成自家独特的竞争优势。
√ P18正确不正确27、执行是良好的沟通的基础。
× P13正确不正确28、协调就是要协调好与上级、下级之间的关系。
× UNC正确不正确29、管理提高执行力最有效的方法之一。
× P41正确不正确30、组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
√ P153正确不正确31、执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。
√ P28正确不正确32、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比拟法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。
× P193不正确33、执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力。
√ P16正确不正确34、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。
√ P38正确不正确35、组织执行力存在于组织与群体、个体之中。
组织执行力与群体执行力、个体执行力有紧密关系,但不是个体执行力的简单总和。
√ P6正确不正确36、观念创新的本质在于超越,在于对原有观念的突破。
√ P112正确不正确37、组织执行力是组织各项能力的单一性表述。
× P5正确不正确38、2012 年发布的《国家基本公共服务体系“十二五”规划》是我国第一部国家基本公共服务总体性规划,首次明确了我国公民有权享受政府提供的基本公共服务项目和标准。
√ P100正确39、价值观是对事物的判断、评价以及自身的行为取向、态度和目标追求。
√ P38正确不正确40、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解,没有必要对财力、物力进行动员和协调的地位及经验。
× P154正确不正确41、困难不能作为不执行的理由,相反,困难正是执行过程中需要克服的障碍。
√ P38正确不正确42、沟通就是相互之间的交流,沟通机制就是一种交流的制度,人们可以通过思想、语言、身体等多方面建立沟通机制。
√ P140正确不正确43、组织文化与组织精神文明重在建设,贵在坚持、重在积累。
√ P40正确不正确44、服务的最终的质量与效果如何,不用取决于专业技术人员的服务意识和责任意识。
√ P101正确不正确45、提升执行能力是执行力的基础管理。
解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。
√ P12正确不正确46、提升执行能力是执行力的基础管理。
√ P12正确不正确47、创新的技术结构包括 2 个方面:一是创新服务技术构成,一是创新服务经济效益。
× P171正确不正确48、横向思维法,是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方法。
√ P192正确不正确49、智能因素包含三种能力:一是一般智能;二是创造性思维能力;三是特殊智能。
√P180正确不正确50、文化的普同性表现为社会实践活动中普同的文化形式,其特点是各个不同民族的意识和行为具有共同的、同一的样式。
√ P64正确不正确51.执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准则和最初目标的文。
× P66正确不正确52、组织执行力受组织各层管理者、执行群体、管理方法、组织制度、执行工具、执行程序、组织发展阶段等 7 个方面的因素影响√ P35正确不正确53、观念创新服务力是建立在管理者的思想上的。
unc正确不正确54、爱岗敬业是指做一天和尚撞一天钟甚至“只做和尚不撞钟”的工作态度。
正确不正确55、技术服务环境适应能力,是指专业技术人员在适应专业技术服务内、外界环境中所表现出来的机能能力。
√ P177正确不正确56、专业技术人员遵循“实践、认识、再实践、再认识”的认识规律,正确把握好学与用、知与行的关系。
√ P81正确不正确57、在信息经济时代,“创造性”是唯一的财富增长途径。
√ P114正确不正确58、执行力的激励主要着眼于专业技术人员自我完善这一更高的境界。
√ P17正确不正确59、服从力是下级在上级的领导下,产生符合上级要求的行为能力。
√ P2正确不正确60、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。
√ P43正确不正确61、制度是由个人或组织生产出来的,所以它是一种私有物品。
正确不正确62、组织执行力是在组织成长发展过程中逐步培育形成。
√ P6正确不正确63、组织执行力是在组织成长发展过程中一次性培育形成。
× P6正确不正确64、公共服务是政府的基本职责,也是政府合法性的逻辑前提。
√ P54正确不正确65、良好的沟通是改善工作氛围的唯一途径,与执行无关。
× P13正确不正确66、协调内部资源,是实现专业技术人员提升执行创新服务力制度效果的根本途径。
× P140正确不正确67、执行力的第一个要素是心态要素。
在执行过程中,心态要素是非常重要的一个要素。
√ P9正确不正确68、组织的创新服务力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。
务力绩效考核来实现。
√ P140正确不正确69、创新服务力制度的建立和完善,不仅对创新服务中的薄弱环节起到了制度化管理和推动,同时进一步挖掘了专业技术人员的创新服务潜能,调动了专业技术人员创新服务的主动性。
√ P132正确不正确70、技术,是指专业技术人员从现实到达理想目的的操作方法,包括相关的理论知识、操作经验及技巧。
√ P165正确不正确71、科学技术史表明,重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。
√ P74正确不正确72、激进式变革是一种能够以较快的速度达到目标状态的变革方式,这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的,并且变革过程非常快。
√ P155正确不正确73、专业技术人创新服务力是实现服务创新的原动力,是关键所在。
√ P107正确不正确74、爱岗敬业就是热爱自己所在的岗位,敬畏自己承担的职责,恪尽职守,尽职尽责。
√ P55正确不正确75、不同的自然、历史和社会条件,形成了不同的文化种类和文化模式,使得世界文化从整体上呈现出多样性的特征。
√ P64正确不正确76、在新形势下,为人民服务思想中服务的客体更具有广泛性内涵。
√ P119正确不正确77、每一个组织都有组织文化,组织文化是组织发展的灵魂。
√ P177不正确78、离开学习谈执行力,只能是一时之效,没有持久之功。
√ P69正确不正确79、创新服务力制度建设必须围绕组织短期发展目标进行。
× P137正确不正确80、组织执行力在加强内部凝聚力的同时,通过组织的各种宣传活动,通过专业技术人员与社会各界的交流等,有意识地去反映组织的价值观念和文化内涵,从而使社会更了解组织,树立起组织良好的社会形象。
√ P18正确不正确81、实践能力是指专业技术人员在实践中运用对专业技术认知的正确理解,能按正确的价值取向采取恰当的行为方式处理专业技术方面的问题的能力。