我对HR工作的理解

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HR工作自我总结

HR工作自我总结
作为一个HR专业人员，我在日常工作中负责招聘、培训、员工关系等方面的工作。

自我总结如下：
1. 招聘方面：精通招聘流程，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、
录用等环节。

有丰富的面试经验，能够准确判断应聘者的能力和匹配度。

2. 培训发展方面：制定和实施员工培训计划，包括员工入职培训、岗位培训、绩效考
核等，帮助员工提升能力，提高工作效率。

3. 员工关系管理：处理员工的日常问题和投诉，沟通员工需求，维护企业与员工之间
的和谐关系，促进团队合作和员工满意度。

4. 人力资源政策制定：参与制定和修改公司的人力资源政策，保障企业人力资源管理
的合规性和公平性。

5. 数据分析能力：能够根据人力资源数据分析结果进行有效人力资源规划，提出合理
建议，优化人力资源配置。

总的来说，我具备一定的HR专业知识和技能，并且热爱这个职业，不断学习和进步，努力为企业的人力资源管理工作做出贡献。

对HR的理解

对HR的理解我对HR的理解。

HR是公司必不可缺的辅助部门，十个字概括，求才，育才，用才，励才，留才。

我们主要是为了物尽其才，人尽其用。

我们通过笔试和面试录用公司需要的人才。

原则是宁愿选择猴子来上树，不要火鸡来培训它上树。

我们要从工作的岗位要求出发，得因事设人。

员工进来之后，要根据公司职务的相应需求对其进行专业培训。

我们要看出员工的优点长处，把它放在最合适的地方，以避免人才的浪费。

在工作过程中要记录员工的表现，并针对不足点给予相应培训。

一项工作结束后可根据过程中的记录对于贡献大的员工给予相应奖励。

通过激励措施使其留下，当然我认为也不能忽视人的情感那块。

根据不同的人的不同的喜好给予相应激励措施，有的人可能注重物质的奖励，有的人可能注重职位的提高。

激励一是为了提高业绩，二是为了留住人员。

留住人才，要通过激励措施，也要通过情感和企业文化的感化。

公司不可可少的是员工，而我们就是负责把符合条件的员工找到，安顿好，使其死心塌地为公司服务，最终目的使得公司的效益提高。

当然人是经济人，光公司效益提高，自己本人却不能提高，地位上不能提升，想让员工长期留住不可能，所以一系列的绩效考核，激励措施随之而来。

我们所做想达到最佳状态就是个人和公司双赢。

我的思路：先宏观的谈一下人力资源，再分析一下中国的人力资源现状，最后着重说明了企业人力资源。

我认为，人力是指有价值的劳动力；资源即指我们要把有价值的劳动力作为一种资源；人力资源即能够推动整个社会和经济发展的劳动者，包括人的智力、体力、知识和技能等。

它是一种活的资源。

我们不仅要保证人力资源的质量和数量，还要保证人力资源的合理配置。

当人可以作为劳动力的时候，他就成为一种可利用的，有价值的可再生的资源，而当我们对这种资源进行合理有效的管理时，人们就可以从中得到较大收获。

而这种收获应该是全方位的，意义深远的。

中国目前在世界上是一个人口超级大国，人口的数量似乎已经成为一种人力负担,虽然改革开放以来，中国的劳动力素质不断提高，但仍然改变不了落后于世界诸多国家劳动力素质的现状。

人力资源学习心得(稿件8篇)

人力资源学习心得（稿件8篇）人力资源学习心得篇1人力资源学习心得分享自从我踏入人力资源领域以来，我深深地感受到了这个领域的魅力和挑战。

在这篇*中，我将分享我的学习经历、心得和感悟。

我选择人力资源专业是因为我被这个领域的复杂性和挑战性所吸引。

在这个领域，我们处理的是人类行为、动机和组织设计等复杂问题，这让我觉得这个职业充满了无限的可能性。

在学习过程中，我了解到人力资源的核心内容包括组织行为学、人力资源管理、员工关系、招聘与选拔、培训与发展以及薪酬与福利等。

这些知识点看似独立，但实际上是一个有机的整体，相互关联、相互影响。

我逐渐认识到，人力资源是一个全面的、多学科交叉的领域，需要我们综合运用各种理论和方法来解决实际问题。

在学习人力资源的过程中，我不仅提高了自己的理论基础，还积累了实践经验。

例如，我有幸参与了公司的员工选拔、培训和福利制定等工作，这些实践经验使我对人力资源的核心内容有了更深刻的理解。

此外，我还参加了多次相关领域的研讨会和培训课程，这让我对这个领域的发展趋势有了更清晰的认识。

学习人力资源使我认识到了人力资源的重要性。

人力资源是一个组织成功的关键因素，它不仅涉及到员工的选拔和培训，还与组织的战略目标、文化以及管理环境密切相关。

在现代企业中，人力资源的角色越来越重要，我们需要用科学的方法和先进的管理理念来推动组织的发展。

总的来说，人力资源的学习过程是一个不断挑战、不断学习的过程。

在这个过程中，我深刻地认识到了人力资源的重要性和价值，也提高了自己的专业素养和实践能力。

我期待在未来的工作中，继续运用所学的知识和技能，为组织的发展贡献自己的力量。

人力资源学习心得篇2人力资源学习心得体会在过去的几个月中，我有幸参加了我们公司举办的人力资源管理培训课程。

这个课程旨在提高我们的人力资源专业技能，帮助我们更好地管理员工，提高员工的工作效率。

这次培训的主题是“人力资源管理的基础与实践”。

课程涵盖了人力资源管理的各个方面，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。

hr职业的理解

HR职业的理解1. 什么是HR职业？HR（Human Resources）即人力资源，是指一个组织中负责管理和开发员工的部门或职能。

HR职业是指从事人力资源管理工作的人员，他们负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等一系列与员工相关的工作。

HR职业的主要任务是根据组织的战略目标，制定和执行人力资源管理策略，以确保员工能够充分发挥其潜力，为组织的发展做出贡献。

2. HR职业的重要性HR职业在组织中起着重要的作用，具体体现在以下几个方面：2.1 人才招聘与培养HR职业负责招聘适合的人才，通过制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历和面试候选人等方式，为组织引进优秀的人才。

此外，HR还负责制定培训计划，提供培训机会，帮助员工提升技能和知识，以适应组织的发展需求。

2.2 绩效管理HR职业负责制定和实施绩效管理制度，通过定期评估员工的工作表现，提供反馈和指导，激励员工提高工作绩效。

绩效管理帮助组织识别高绩效员工，并为其提供晋升和奖励的机会，同时也能及时发现和解决低绩效员工的问题。

2.3 薪酬福利管理HR职业负责制定和管理薪酬福利制度，确保员工的薪酬水平和福利待遇合理公平。

通过进行市场调研、制定薪酬政策、管理绩效奖金和福利计划等方式，HR能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。

2.4 员工关系管理HR职业负责处理员工关系问题，包括解决员工之间的冲突、处理员工投诉、提供员工辅导和支持等。

良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进组织内部的和谐发展。

2.5 法律合规HR职业需要了解和遵守相关的劳动法律法规，确保组织的人力资源管理活动符合法律要求。

他们需要制定和执行与劳动法规相符的政策和程序，保护员工的权益，降低组织可能面临的法律风险。

3. HR职业的技能要求为了胜任HR职业，人们需要具备以下技能和素质：3.1 沟通能力HR职业需要与各级员工进行沟通，包括面试候选人、与员工进行绩效评估、处理员工投诉等。

理解人力资源六大模块的主要职责

理解人力资源六大模块的主要职责人力资源（HR）是组织中起关键作用的部门之一。

HR部门担负着管理和发展组织的人力资源的重要职责。

为了更好地理解人力资源的工作内容，我们可以将其分为六大模块，每个模块都有其主要职责。

1. 招聘与选择招聘与选择模块是HR部门的核心职能之一。

这个模块的主要职责是吸引、筛选和选择合适的人才加入组织。

它涉及编制招聘计划、撰写招聘广告、筛选简历、面试候选人以及进行背景调查等工作。

通过有效的招聘与选择，HR部门能够确保组织招聘到适合岗位的人才，提高整体绩效。

2. 培训与开发培训与开发模块负责组织和实施员工的培训计划和发展项目。

它的主要职责是评估员工的培训需求、设计培训计划、组织培训课程和工作坊，并提供发展机会，以提高员工的技能和知识水平。

通过培训与开发，HR部门能够提升员工的绩效和职业发展潜力。

3. 绩效管理绩效管理模块涉及制定和实施组织内的绩效评估和管理体系。

它的主要职责包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈、制定奖励和激励措施等。

通过绩效管理，HR部门能够确保员工的工作与组织目标保持一致，并激励员工提高绩效。

4. 薪酬与福利薪酬与福利模块负责制定和管理组织内的薪酬和福利政策。

它的主要职责包括进行薪资调研、制定薪酬体系、管理绩效奖金和福利计划、处理薪酬和福利相关的问题等。

通过薪酬与福利管理，HR部门能够确保员工的薪酬合理、福利完善，并提供激励措施以吸引和留住人才。

5. 劳动关系劳动关系模块处理与员工劳动关系相关的事务。

它的主要职责包括与工会或员工代表进行谈判、处理劳动纠纷、解决劳动合同问题、制定劳动法规和政策等。

通过有效的劳动关系管理，HR部门能够维护良好的劳动关系，提高员工的工作满意度和组织的稳定性。

6. 人力资源信息系统人力资源信息系统模块负责管理和维护组织的人力资源信息系统。

它的主要职责包括选择和实施合适的HR信息系统、管理员工数据和记录、生成报表和分析数据等。

我对HR的岗位理解1500字

我对HR的岗位理解当我们选择HR这个职业的时候，不管你的选择是出于什么原因，你首先要对HR有个比较全面的了解。

我发现大多数人认为HR就是给公司招聘面试的，没有什么技术和素质含量，是个人就能干（当然要正常的有些文化的）。

我想说，根据目前的职业发展，这样的想法太片面了。

HR是一个需要具备职业素养、文化素养、道德素养和专业素养的职业。

职业素养：一个合格的HR，工作要细致、有耐心、有口才、心理素质好、学习能力强、适应能力强、具有公关能力特别是危机公关能力等等，因为HR是深入到企业各个岗位的，对一个企业的发展和变革起着重要的作用，事情是人干出来的，一个企业的强大你会发现必定是HR强大，也就是你所选择的人才决定企业的发展和未来，HR要用自己的综合素质为企业网络合适的人才，从这个角度看，一个好的HR一定是职业素养很好的人才能担当。

文化素养：以前的HR工作相对简单，就是做个人员登记存档备案这样的事情，一般初中以上文化都能干，所以会出现什么岗位都可以转HR这样的现象。

如今HR领域，工作就没这样简单了，HR 需要做各类人事报表、做行业领域人才分析、做绩效考核、制定岗位职责、做培训和人才发展计划等等，这样看来，HR需要较高的文化文凭和文化修养，不然如何能应对这么专业的工作内容？有些高端HR还要招聘和管理外籍人员，那还必须具备外文交流能力，这可不是什么人都能干的。

道德素养：一个好的HR人员，要具备良好的道德素质，HR是个和人关系最紧密的职业，因此这个职业具有更多的复杂性和挑战性，我们既要严格执行管理规定，还要处理好各种关系，遇到不理解我们的人还要承受很大的委屈和误解，这些都时刻考验着HR工作人员的心理素质和道德品质，遇事沉着冷静、不偏袒不打击报复，能以诚相待又要不卑不亢，这样的道德修养，也不是什么工种转行做HR都能行的。

专业素养：说到专业素养，我想作为我们HR最重要的专业素养是“学习和应用能力”。

要做一个好的HR，就必须对你所在企业有最深的了解，对企业所在的行业有较为全面的了解，只有了解这些才能根据行业性质和岗位需要为企业选择更适合的人才，因此作为HR要学习和了解相关的知识。

如何理解hr工作

如何理解hr工作人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛开展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的开展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不成认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。

那么应该如何理解HR工作呢?下面就来看看网给大家的内容吧。

企业文化是什么，我相信大家对他的定义都会有所不同，但是有一点都是毋庸置疑的，HR的管理形式必需要符合企业文化的需求。

经常有听到HR从业者不断抱怨：我们公司这个不好、那个不好。

或许确实有很多公司很多方面做得不是非常标准，但是假如公司每一个方面都做到100%完美，还需要HR干嘛呢，只要把所有操作流程都细化，找几个人来操作就可以了。

人力资源管理分为两个境界：第一个境界就是“道”与“术”的别离，第二层境界就是“道”与“术”的结合。

古有“道为术之灵，术为道之体。

以道统术，以术得道”之说。

个人理解，“道”就是企业文化的武装，“术”就是HR的管理手段。

HR从业者，必需要先明白“道”，也就是正确的事情，再去在每个细节下工夫，也就是做正确的事……“道”与“术”互相结合，便是自己这个小宇宙在大宇宙当中所处的位置，每明白一点点，便是自己的功力提升的一个阶段。

假如，只是一味地去议论“术”之上下，无异于纸上谈兵，真正遇到棘手问题，却是束手无策。

我们的很多HR从业者不就是这样吗?前期，常诚同志发的几个帖子：《假如你作为员工关系经理，你如何处置?》就非常好，真正地是HR管理者站在实战的角度去处理一个突发事件，既要考虑到企业的实际需求，又要考虑到员工的切身利益。

是真正站在一个“夹心层”去考虑的问题。

上面的那些教条或许空洞，会让大家昏昏欲睡，但是没有方法，这个或许也就是一种“道”(窃笑)。

还是进入正题吧。

人力资源的职务大致可以分为：助理、(高级)专员、主管、(高级)经理、总监，当然可能还有很多大型或者集团化的公司设立人力资源部总经理、CHO等，其实都是换汤不换药的。

对hr岗位的理解

对hr岗位的理解对HR岗位的理解HR（Human Resources）岗位是一个企业中非常重要的职位，负责管理和发展人力资源。

HR岗位的职责涉及到招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等多个方面，旨在为企业提供最适合的人力资源，促进企业的发展。

下面将从几个方面对HR岗位的理解进行阐述。

HR岗位的核心任务之一是招聘。

招聘是HR的重要职责之一，通过招聘活动，HR能够为企业筛选出最合适的人才。

在招聘过程中，HR需要制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等一系列工作。

通过合理的招聘流程和方法，HR能够吸引到符合企业需求的人才，为企业提供强大的人力资源支持。

HR岗位还涉及到培训和发展。

培训和发展是企业提高员工能力和素质的重要手段。

HR需要进行培训需求分析，制定培训计划，并组织实施培训活动。

通过培训，HR能够提升员工的专业技能和综合素质，为员工的个人职业发展提供支持，同时也为企业的长远发展打下坚实基础。

HR岗位还包括绩效评估和薪酬管理。

绩效评估是对员工工作表现的定期评估和反馈，通过评估结果，HR能够了解员工的工作表现，及时发现问题并提供改进措施。

薪酬管理是制定和执行员工薪酬政策的重要工作。

HR需要根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪酬标准，并及时进行调整，以保持员工薪酬的合理性和竞争力。

HR岗位还涉及到员工关系管理。

员工关系管理是指HR与员工之间的沟通和协调工作。

HR需要建立和维护良好的员工关系，包括处理员工的问题和矛盾、组织员工活动、激励员工等。

通过有效的员工关系管理，HR能够提高员工的满意度和归属感，促进员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。

HR岗位是一个多方面的职位，涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理和员工关系管理等多个方面。

通过合理的招聘和培训，HR 能够为企业提供最适合的人力资源，促进企业的发展；通过绩效评估和薪酬管理，HR能够激励员工并提高员工的工作积极性；通过员工关系管理，HR能够建立和维护良好的员工关系，促进企业的稳定和发展。

谈谈对人力资源岗位的理解

谈谈对人力资源岗位的理解人力资源是企业中不可或缺的一个部门，其岗位的职责主要是为企业提供全面的人力资源管理服务，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工发展等方面的工作。

人力资源岗位的核心职能是招聘。

这是每个企业都必须面对的问题，如何吸引和招聘到合适的人才。

人力资源岗位需要制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等工作，以确保企业能够招聘到最适合其需要的人才。

人力资源岗位负责员工培训和发展。

员工的培训和发展是企业持续发展的保障。

HR需要通过制定培训计划、组织培训、评估培训效果等工作，为员工提供专业的培训和发展机会，以提高员工的综合素质和工作能力，从而使员工更好地适应企业的发展需求。

除此之外，人力资源岗位还需要负责绩效管理。

绩效管理是企业管理的重要一环，它能够推动企业的发展、优化员工的工作表现、提高员工的工作积极性。

HR需要通过制定绩效考核标准、定期评估员工的工作表现、提供奖惩措施等工作，来促进员工的工作质量和效率的提高，从而推动企业持续发展。

人力资源岗位还需要负责薪酬福利方面的工作。

HR需要制定薪酬福利政策、管理薪酬福利体系、核算员工工资、处理员工福利等工作，以确保员工能够获得公正合理的薪酬待遇和福利待遇，从而提高员工的工作积极性和工作满意度。

人力资源岗位还需要负责劳动关系方面的工作。

HR需要负责制定劳动合同、处理员工离职、处理员工投诉等工作，以维护企业和员工的良好关系，保证企业的正常运营。

人力资源岗位是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的各个方面，需要HR具备广泛的知识和能力，包括人力资源管理、心理学、法律法规等方面的专业知识，同时还需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

只有具备这些能力的HR才能够为企业提供全面的人力资源管理服务，为企业的发展提供有力保障。

HR的理解

参与第六届 HR 沙龙受邀做主讲嘉宾零星记录的一些观点，有的是我的，有的是其他人的，记不确切了。

Thomas International 框架的最初的理论基础是1928年哈佛的威廉·马斯顿博士的心理学著作《正常人的情绪》，其中提出行为（主动与否）与环境（友好与否）之间的关系。

1944年，托马斯·罕德尔森博士发展了马斯顿学说，创建DISC理论以及测评工具PPA/HJA。

D(dominance支配力；主动+不友好环境), I(influence影响力；主动+友好), S(steadiness稳定性；被动+友好) 和C(compliance服从性；被动+不友好)。

通常PPA （Personal Profile Analysis）与HJA（Human Job Analysis）配合使用。

过度激励的举例：小孩在窗外玩儿，老人花钱把他们卖走，孩子们忘了初始的目的。

满意来自四项：薪酬，个人成长，工作自主，业务成就。

理想情况下，薪酬只占7%；但是其它三项很容易被联系到薪酬，尤其是在官本位的中国公共和企业组织。

只好靠薪酬刺激；但刺激多了，不仅其它重要的因素丢了，效果也越来越差——等同于恣情纵欲。

相关的，如果展延Skinner 的强化理论，无论学习、遵守规范和合乎礼义，都需要正反强化刺激。

黄埔文化：乐死西点文化：荣誉、责任、国家——霸王解放军文化：为人民服务人性善，用激励；人性恶，用约束。

领导力：明道，取势，树人，优术。

选人先问标准、任务和权重，然后才看素质需求。

讨论例子：唐僧选2人第二次北天取经。

TPM全面绩效管理：输出看绩效指标，输入看核心能力，过程看学习改善。

对HR的宏观要求：在内外核心业务流程上配备适当的人力资源要素，包括管理者、员工、组织、绩效、文化和价值观体系。

当前，协调成本是运营的最大成本，流失是HR最大的成本。

这里的流失，包括人员的流失，也包括心的流失。

心的流失难以测量，更难管理。

为什么选择HR作为职业

享受变化。
－ Who Moved My Cheese?
HR从业人员的个人发展
• 作为分享服务的HR与HR专才 • 作为业务部门的HR与HR通才 • HR从业的未来与挑战
HR职业生涯规划
HR组织模型
HR 总监
业务伙伴 ➢咨询员
战略中心资源共享中心信息服务中心外包服务
➢集团专家
➢薪酬 ➢福利 ➢政策法规 ➢人员招聘 ➢档案管理
总部 HR
业务部门HR
共享服务HR
•统一的政策 •高效的运作
•集团范围的政策 •企业的长远发展
•与实际的结合 •负责的精神
•根据业务需求建立落实政策的措施和系统
•技术支持 •信息共享 •统一操作
•有效准确的运作
•连贯性 •有效性 •缺乏灵活度 •缺少责任感
•高水平的专家 •了解一线需求
•丰富的资源 •可行的计划
过执行政策帮助他们改善业绩。
HR 是一种时尚
HR是变革过程中不可或缺的一部分。
HR部门由一群善良人组成 HR就是HR部门的工作。
HR工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑战和解决棘手问题。
HR与企业其他部门，如财务、战略和业务部门同等重要，必须帮助企业解决各种与人相关的问题。
E
HR 的度量指标
关注日常工作
1
HR的有效价值在于全方位的角色运用
HR的素质模型
业务伙伴
精通业务
通晓业务能成为业务伙伴
职能专家
个人品质身体力行公司的价值观，诚信，有
判断力，有勇气精通HR 战略
履行 HR 的职责，是 HR 技术和实践的专家 ;了解并能够制订最好的 HR 策略
精通变革和流程

对人力资源管理的认识与感受

对人力资源管理的认识与感受十六年的职业生涯，也是十六的人力资源实践生涯，从一个外行人逐步窥得一些皮毛知识，到今天能对人力资源有一个更系统的理解，每一段工作经历都让自己受益良多。

对人力资源也有一些薄见。

一、人力资源的价值在哪里对人力资源的认识经历了三个阶段，随着工作经验的积累，看问题的高度不一样，对人力资源的理解也逐步深刻。

早期认为人力资源管理的价值是按公司发展的要去做好服务工作，人员短缺时及时完成招聘，职能部门提出培训需求，策划组织和实施相关培训项目，按公司的计划组织绩效考核，做好员工关系管理减少纠纷等，停留在事务性的被动服务方面。

后来认为人力资源管理的价值是搭建人力资源管理体系，搭建起规范的系统，实现规范化管理，让所有的人力资源工作有章可循，有据可依，让人力资源工作能够有条不紊的运行。

这是人力资源管理提升的必由之路，从事务性工作，过度到专业性管理。

现在回头再看，我认为人力资源的价值核心是在如何帮助企业实现业绩提升，实现企业的宏伟目标，包括销售的提升和利润的提升两方面。

并基于此宏大目标，对目标进行分解，对公司当前情况进行盘点和诊断，找出人力资源管理的薄弱环节，进行问题的分解，用专业的方法系统性的解决问题。

如引进高层次人才帮助提升业绩；根据员工知识短板，组织系列化培训，提升业务能力；进行职业通道建设，拉通职级与薪级的匹配，留住核心人才等帮助企业实现业绩的增长。

再如进行工作分析、设备工艺盘点，做好编制管理，提升人效；基于战略目标，优化绩效管理，推动新产品的开发，提升产品盈利能力等，从而帮助企业实现利润的增长。

二、人力资源及角色转变对人力资源管理的认识还体现在对人力资源管理的定位方面，体现在人力资源从业者的角色转变。

早期认为人力资源是一个服务者、管理者。

在人力资源管理实践中，有些工作是服务性质的，如入离职手续办理、薪酬核算发放等，做的是共享中心的事情，我们面对的是具体的员工个体及公司管理者，可以说面对一线员工我们做的大多数是服务型的工作，以服务角色为主。

全面了解HR职业

HR 如何应对公司闲人与外行我在外企这么多年，也算是一个常青树，不倒翁，做HR的职业本是一个“高危|”职业，有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业，玩的是平衡与心跳。

人才市场业务员说，做你们这个职业的人换得太快了，您是我见过做得最久的HR经理，光管理HR还好应付，行政一起管理就增加了难度级别，HR做的是管理，行政做的是服务，你一方面要去要求别人，一方面还要人家配合你，太难了。

况且老板的想法左右你的前程，说服老板太难了，人事行政是花钱的单位，要老板拿钱出来太难了，如此种种，做这行的太多费力不讨好，心累。

我的下属也说老大，你的压力那么大，没见过你发过愁，有过报怨，有什么方法没有，今天高兴，就与朋友们分享一下，我的处事之道，欢迎指教。

今天就讲：如何面对老板身边的马屁精及外行，我有一个原则，老板信任的人，就是我要争取的人，我绝不与这样的人较劲。

我要利用他成为我说服老板的帮手，做HR经理，管理一班人，大办公室，突然有人说，你们人事做什么的，招人如何的，我一般都会笑，不会去解释，平息了他的心情的时候，会和他聊聊，下属们说老大你太软了，这都被人欺负了，还不还击，我不这样认为，心有多大，舞台就有多大，我要管理他，先要能包容他，我认为公司每一个人都是我管理与教育的对象，针对我的人，就是我要努力去教育与感化的人。

我的下属老是和我报怨：老大，某单位主管太难沟通了，简直有点不可理喻，我总是反问他，这个人比毒蛇还难沟通，比猛虎还难沟通吗，至少人家听得懂人话吧，看看人家训蛇的，看看人家训虎的，沟通不良，肻定是功夫不到家，我从来不担心这个人有多难沟通，我曾在一家有60个台湾人的工厂做了5年，做过台湾工厂的朋友都知道，台湾人难对付，爱吵架，爱挑刺，我与他们所有的人都沟通得很好，甚至后来我有2个下属是台湾人。

工厂里面有二种人最得罪不起，一种是闲人，这种人没事可做，没事找事，很难应付，我对这种人向来是敬重三分，这样的得罪了，到处损你，你做得再好，也被损不行了，很多时候这些闲人与老板的关系密切，那就更不能得罪了，想想人家也不容易，一天到晚不做事，总要打个报告上去，肯定不是好的，就是坏的，况且这种人到哪里都不受欢迎，你欢迎他，他就会说你好话，帮你说话。

我对人力资源总监职位的理解与期望

我对人力资源总监职位的理解与期望人力资源（HR）总监是组织中关键的职位之一，他们负责管理和发展公司的人力资源战略，并确保员工与组织的目标保持一致。

作为一个重要的管理角色，人力资源总监应具备全面的技能和知识，能够有效地应对变化和挑战。

下面将从职责与意义、所需能力以及期望中详细阐述我对人力资源总监职位的理解与期望。

一、人力资源总监职责与意义作为人力资源总监，他们承担着以下职责和意义：1. 制定战略：人力资源总监应该与高层管理层密切合作，制定和实施公司人力资源战略。

他们需了解公司的目标与战略，并确保人力资源策略与之保持一致。

2. 招聘与选拔：人力资源总监应负责公司的招聘与选拔工作，设计有效的招聘流程，吸引并聘用符合公司要求和文化的人才。

他们需要拥有很好的人才预测能力，以确保公司的人力资源需求得到满足。

3. 培训与发展：人力资源总监需确保组织中的员工能够获得相应的培训和发展机会，以提高员工的能力和素质，满足公司的发展需求。

他们需要设计并实施培训计划，以促进员工的专业发展。

4. 绩效管理：人力资源总监负责制定和管理公司的绩效管理体系，确保员工的工作与绩效目标保持一致。

他们需要制定目标评估标准，并将绩效管理与奖惩机制相结合，激励员工的高绩效表现。

5. 员工关系：人力资源总监应处理员工关系问题，确保公司内部和谐稳定。

他们需与员工保持良好的沟通并解决员工的问题，以维护良好的员工关系。

以上职责突出了人力资源总监在组织中的重要性和他们对公司成功的贡献。

下面将探讨成为一名优秀的人力资源总监所需的能力。

二、所需能力为了成功担任人力资源总监的角色，以下几个能力尤为重要：1. 领导力：人力资源总监应具备卓越的领导力，能够激励和引导团队实现组织目标。

他们需要展现出自信、沟通能力强且善于解决问题。

2. 决策与解决问题能力：人力资源总监需要快速作出正确的决策，并能解决员工和组织中出现的问题。

他们需要分析信息、权衡利弊，并在紧迫情况下作出明智决策。

说说你对人力资源的理解

说说你对人力资源的理解说说你对人力资源的理解人力资源逐渐成为现代管理的核心。

不断提高人力资源管理的水平,不仅是推动企业生存和发展的基本因素,也是推动我国社会经济发展和提升世界竞争力的主导因素。

这是店铺整理的说说你对人力资源的理解，希望你能从中得到感悟!说说你对人力资源的理解人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动的人们的总和。

人力资源包括体质、智力、知识、技能。

人力资源管理包括：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六大模块企业应该对人力资源按照下列原则进行管理：1、系统优化原则。

人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则2、能级对应原则在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。

3、激励强化的原则激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产效率。

4、弹性冗余原则弹性一般都有一个“弹性度”，超过这个“度”，弹性就要丧失。

人力源管理也是一样。

职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”，任何超过这个“度”的管理，会使员工身心交瘁，疲惫不堪，精神萎靡。

弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。

PS：2016年12月11日，央视新闻报道称，过度加班又是导致过劳死的首要原因。

有资料显示，巨大的工作压力导致我国每年“过劳死”的人数达60万人，已超越日本成为“过劳死”第一大国。

5、互补增值原则互补增值原则是指充分发挥每个个体的优势，采用协调与优化的办法，扬长避短，使人力资源管理功能达到最优。

互补的形式有：知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。

6、公平竞争的原则竞争各方遵循相同的规则，公平、公正、公开地进行考核、晋升和奖励的竞争方式，目的是培养和激发人的进取心、毅力和创新精神，使人们全面施展自己的才能，达到服务社会，促进经济发展的目的。

HR工作分析与岗位评估

HR工作分析与岗位评估HR工作分析与岗位评估一、引言随着现代企业管理的不断完善，人力资源（HR）工作的重要性也越来越被重视。

HR工作分析与岗位评估是HR管理中的重要环节之一，可以帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而为企业的发展贡献力量。

二、HR工作分析HR工作分析是指对HR岗位所需的业务知识和技能进行系统分析，以确定工作内容、工作要求和岗位价值。

通过HR工作分析，可以明确HR岗位的职责范围，制定相应的工作流程和职责细则，帮助员工更好地理解和完成工作任务。

1、工作内容分析HR工作内容分析主要包括HR岗位的主要任务和工作职责。

根据企业的具体需求和人力资源管理的目标，可以确定HR工作内容具体包括招聘、薪资福利、培训发展、绩效管理、员工关系等多个方面。

2、工作要求分析HR工作要求分析主要包括岗位的学历、专业、工作经验以及技能要求等。

这些要求有助于筛选适合的候选人，并且能够提供指导员工的方向，帮助他们向着岗位要求的方向发展。

3、岗位价值分析HR岗位价值分析可以根据岗位的贡献和影响力来确定岗位的价值。

HR作为一项支持和服务业务发展的职能部门，其价值主要体现在为企业提供能够促进业务增长和员工发展的战略性人力资源管理方案。

三、岗位评估岗位评估是对岗位进行全面评估和分析，以确定岗位的价值、级别和报酬水平。

通过岗位评估，可以实现对不同岗位之间的公平竞争、激励和激励，更好地激发员工的积极性和创造力。

1、确定评价标准岗位评估需要确定一套科学的评价标准。

这些标准可以根据岗位的重要性、困难度、工作范围、创造力等因素来确定。

评价标准应该具有客观性、科学性和可操作性，并要反映出岗位的真实价值。

2、评估方法岗位评估可以采用定性和定量相结合的方法。

常见的评估方法包括定级法、工作职责法、指导文件法等。

不同的方法可以结合使用，以获得更准确和全面的评估结果。

3、评估结果应用评估结果可以用于确定岗位报酬水平、晋升和职业发展路径、员工培训和发展计划等。

HR见习生工作体会

HR见习生工作体会
作为一个HR见习生，我有一些工作体会和经验分享。

首先，作为见习生，我观察到HR工作的重要性和多样性。

在见习期间，我与团队成
员合作，处理和解决各种人力资源问题，包括员工招聘、培训与发展、绩效评估等。

我发现HR工作需要具备一定的人际交往能力和沟通能力，因为我们需要与员工和管
理层沟通并建立有效的合作关系。

其次，我了解到HR工作需要细心和耐心。

在处理员工的问题和需求时，我们需要细
心地聆听并提供适当的解决方案。

此外，处理员工的数据和文件也需要准确无误地记录，因为这些信息对公司的管理和决策起着重要作用。

另外，我还发现HR工作需要保持灵活性和适应性。

由于人力资源领域的法规和政策
经常变化，我们需要及时了解这些变化并相应地调整我们的工作方式。

此外，在面对
员工的各种需求和困难时，我们需要灵活地应对，并提供适当的支持和资源。

最后，我发现HR工作给予我机会发现和培养人才。

在面试和招聘过程中，我有机会
与各种各样的候选人进行交流，并评估他们的技能和潜力。

这给我提供了一个了解人
才市场和不同人才背景的机会。

此外，在培训和发展方面，我也有机会与员工合作，
帮助他们发展他们的技能和知识，以提升他们的职业发展。

总的来说，作为一个HR见习生，我从中学到了很多关于人力资源管理的知识和技能。

这个岗位需要综合能力和专业知识，但也给予了我很多机会和成长空间。

我相信这个
经历将对我的职业发展产生积极的影响。

人力资源行业的理解和认识

人力资源行业的理解和认识
人力资源行业的理解和认识
人力资源行业，简称HR，是指企业组织内部的一系列管理策略，专注于实现其组织发展战略的过程，通过开发、利用和管理组织中的员工来实现。

HR主要包括如何招聘合适的员工、如何培养和发展员工以及如何保留员工等方面。

显然，HR扮演着重要的角色，对企业的发展至关重要。

不仅要确保企业的财务目标得以实现，而且还要确保企业的文化和价值观得以传播和实施。

因此，HR在企业发展过程中所扮演的角色也越来越重要。

HR与企业有着密切的联系，一般来说，HR负责管理企业内部的人力资源，即企业的员工。

他们负责组织招聘，筛选和录用适当的员工，并负责管理这些员工，使他们能够在企业工作效率最大化，从而帮助企业实现其战略目标。

HR还负责管理组织的薪资、激励和福利方面的事宜，以及组织的培训和发展活动。

这些都有助于确保员工的积极性和满意度，以及确保企业高质量的产品和服务。

此外，HR还负责制定和实施组织文化和价值观，以确保企业的文化及其价值观在企业内部得到良好的传播和实施。

从上面可以看出，HR行业为企业发展提供了重要的支持，无论是在招聘、培训和发展员工方面，还是在制定和实施组织文化和企业价值观方面，都发挥着重要作用。

因此，HR需要有良好的认知和理解，以便合理的组织和管理企业内部的人力资源，并制定和实施有效的组织发展战略，以帮助企业实现其核心目标。

hr职业的理解

hr职业的理解
HR（人力资源）职业是指负责组织和管理一个组织内的人力
资源以实现组织目标的职业。

HR职业的核心职责是招聘、培训、绩效管理、员工关系管理和薪资福利管理等。

招聘是HR职业中的关键环节，包括制定招聘计划、发布招聘
广告、筛选简历、面试候选人以及做出最终录用决策等。

通过招聘合适的人才，HR可以帮助组织建立一个优秀的团队。

培训是指为了提高员工的知识和技能，使其更好地胜任工作任务，HR职业需要制定培训计划、组织培训课程以及评估培训
效果等。

绩效管理是指通过设定明确的目标和标准，以及定期的评估和反馈，评估员工的工作表现。

HR职业需要建立绩效评估体系、收集评估数据、提供反馈和制定激励措施等来激励员工提高工作绩效。

员工关系管理是指处理员工与雇主之间的关系问题，包括沟通、冲突解决、员工投诉处理等。

HR职业需要维护良好的员工关系，以营造一个和谐的工作环境。

薪资福利管理是指制定和管理组织的薪资和福利政策，包括薪酬结构设计、工资调整、福利计划等。

HR职业需要确保薪资
福利公平合理，能满足员工的需求，同时又符合组织的可持续发展。

总体而言，HR职业的目标是为组织提供优秀的人力资源支持，通过招聘、培训、绩效管理、员工关系管理和薪资福利管理等工作来提高组织的整体绩效和员工的满意度。