浅谈本质安全型班组建设
六-2开展好“本质安全型”班组
“本质安全型”班组实施方案为了进一步加强机电仪中心企业班组建设，提升基层管理水平，提高员工队伍基本素质，提升班组建设水平，为广大员工提供施展才能的舞台，充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用，根据上级文件要求，决定在全中心开展“本质安全型”班组活动，特制定“本质安全型”班组的实施意见。
一、创建活动指导思想以科学发展观为指导，以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以强化班组执行力为重点，以调动员工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以提升基层管理水平位目标，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一措施更完善，建立起推动基层建设只需深入发展的长效机制，不断增强队伍的内动力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，在全中心广泛开展“本质安全型”的班组创建活动，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、创建活动目标通过创建活动，公司班组建设制度完善，机制健全，管理形成规范化、制度化；员工队伍整体素质得到谱表提高，技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用。
得到提升，工会基层组织建设进一步夯实，工会作用在基层组织得到有效体现，作用更加突出；以班组为重点，深入开展“本质安全型”班组创建活动，力争在三年内，把中心所有班组，建设成为遵章守纪、安全生产、节能降耗、增收节支、成效显著的“本质安全型”班组。
三、创建活动的主要内容和标准“本质安全型”班组（一）主要内容：牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明天提高，实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班包安全的“受控细胞”。
打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键
编号：SY-AQ-08707( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑打造本质安全型区队抓好班组建设是关键It is the key to build an intrinsically safe district team and do a good job in team construction打造本质安全型区队抓好班组建设是关键导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。
坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。
浅谈“本质安全型”班组建设的重要性
浅谈“本质安全型”班组建设的重要性摘要：班组是承接企业生产经营指标的基本单元，是企业各项工作的基础和落脚点。
班组安全管理作为企业管理中重要的环节之一，是影响企业健康持续发展的关键、也是影响企业战略目标实现的根基，创建本质安全型班组是追求更加科学、高效、和谐的一种新型安全管理方式，通过落实管理、操作、现场三个方面的标准化。
积极实现生产过程中的人、物、环境、管理的和谐统一，使各项危险有害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型安全状态。
关键词：本质安全、培训、应急、双体系1.本质安全型班组建设内容1.1管理制度建设一是根据企业班组、职工岗位职责，建立班组安全管理制度，汇编形成切实可行的“班组小立法”；二是建立班组“安全互保制”，以图表或文字形式明确互保对象，互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，不发生违章作业行为；三是建立班组“违章连带考核制度”，在明确互保对象的基础上，实行一人违章他人有责或一人违章全班有责的惩处机制，切实提升团队安全协作、团队互保互助的安全氛围；四是明确日常班组内部管理工作流程、要求和奖惩标准。
1.2安全文化建设一是在班组明显位置悬挂班组职工安全质量责任制、班组园地等安全文化氛围牌；二是在职工更衣橱、班组更衣室等明显位置围绕安全寄语、安全理念、安全文化园地等内容，营造具有班组特色的安全文化氛围；三是每年结合绩效分析指标、年度能源消耗指标等明确班组年度的目标任务，并以安全责任书形式签订到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制。
1.3班组队伍建设细化班组架构，组建班长、副班长、车长、生产值班员、兼职安全员、环保员的班组队伍。
一是班组长要充分发挥模范带头作用，要明确班长的职权和待遇，压实安全责任；二是要明确班组长、安全员、环保员及职工的安全检查职责及安全管理责任分工，切实落实班组长、骨干安全职责；三是要构建、绘制班组成员成长通道，明确班组长、骨干岗位需要掌握的知识、具备能力的要求，将自身技能和能力提高与重点激励、二次分配挂钩；1.4培训教育建设结合本单位生产实际和安全重点，每周定期组织职工进行一次安全、技能培训并集中进行考试，并留存考试记录；每月根据职工周考情况重点对掌握不全面、不扎实的知识点进行考试，达到巩固、全面掌握的目的；班组每季度组织一次内部技能竞赛或技术比武，在全面分析评定班组成员的安全综合能力基础上，明确技能等级，每月评价、能上能下，培养员工绝活。
加强班组建设,实现班组的本质安全
加强班组建设，实现班组的本质安全前言班组是企业组织结构中的基本单位，它是生产经营活动中最基层的组织形式，负责生产、管理、维护和服务等各种任务。
班组建设是企业安全管理工作中至关重要的一环，加强班组建设有助于实现班组的本质安全。
本文将从以下几个方面详细介绍如何加强班组建设，以实现班组的本质安全。
加强班组建设的必要性班组是企业中最基层的生产单位，也是作业活动发生的最基本场所。
班组安全是企业安全的基础，加强班组建设具有以下必要性。
1.班组作为企业基层单位，其安全状况直接影响企业整体安全水平。
2.班组作为生产活动发生的最基本场所，必须从根本上保证班组的安全。
3.班组建设的好坏直接关系到企业的经济效益和社会形象。
实现班组的本质安全加强班组建设，实现班组的本质安全，应该从以下几个方面入手。
加强安全管理班组安全管理是班组建设的重中之重，实现班组的本质安全必须抓好安全管理。
在安全管理方面，应当注意以下几个方面。
1.制订班组安全制度和操作规程，对班组成员进行安全培训，使其熟悉安全工作程序和操作流程。
2.加强工作场所的安全设施建设，及时检修和更换设备、工器具等，同时定期检查设备和设施的运转情况。
3.开展班组安全自查与评估，对班组内安全隐患和安全事故进行认真分析，制定相应的改进方案，及时纠正安全隐患。
加强班组管理班组管理是班组建设的重要环节，班组管理必须以人为本，注重班组成员的关心、支持与调动，让每个班组成员做到心中有责、心中有事、心中有爱。
1.建立班组成员相互关心、相互支持的机制和文化，充分调动班组成员的积极性和主动性。
2.做好班组成员之间的沟通和交流工作，有效解决班组成员之间的矛盾和问题。
3.建立班组考核制度，对班组成员进行绩效考核，激发班组成员的创新、创造和协作精神。
加强培训教育班组成员的素质和技能的提升是班组建设的重要环节。
加强班组成员的培训教育，提高班组成员的素质和技能，对于实现班组的本质安全有着重要的作用。
加强班组建设,实现班组的本质安全
加强班组建设，实现班组的本质安全随着现代工业的高速发展，班组作为工业生产中最小的单位，已变得越来越重要。
然而，许多企业在班组建设方面存在不足，导致班组管理混乱，生产过程中安全隐患增多，影响工作效率，甚至造成人身财产损失。
因此，加强班组建设，实现班组的本质安全，是每家企业必须要提高的一个目标。
一、加强班组队伍建设首先，加强班组队伍建设是实现班组本质安全的基础。
班组的建设应以人为本，注重培养班组成员的责任心和安全意识，提高班组员工的业务水平以及团队协作精神，促进员工的工作积极性。
要加强班组队伍建设，应该积极开展各种培训，提高员工的技能水平和工作质量。
定期组织各种安全生产知识的理论学习和实践操作，督促员工遵守法律法规和工作标准，并加强员工自我培育和自我提升的机会，以提高整个班组的整体素质水平。
其次，为了让员工愉快地工作，企业也应该注重员工福利，提高员工的福利待遇，加强各项物质和精神激励的措施，增强员工的归属感和凝聚力。
二、加强班组管理其次，加强班组管理，建立完善的管理制度和规章制度，也是实现班组本质安全的重要手段。
班组管理应该落实到位，采用严格的管理模式，确保所有工作的安全性和高效性。
首先，要建立班组工作和生产计划，让员工更加清晰地知道自己的工作任务和工作目标。
其次，要制定班组管理制度和规范，明确班组成员之间的工作职责和工作要求，定期组织安全会议，分享班组的工作经验，改进工作方法，总结工作经验，以提高班组的工作效率。
同时，要确保生产加工安全的物料、设备、工具的使用和保养，并提供必要的安全保护设备，如防护面罩、手套、防护鞋等，以确保员工的人身安全。
三、加强班组文化建设最后，加强班组文化建设也是实现班组本质安全的一个重要环节。
班组文化是指通过各种手段和形式，强化班组的核心价值观和团队精神，进一步提高员工的工作积极性和生产效率。
要加强班组文化建设，就必须注重班组内部沟通和团队建设，政治思想、品德职业等方面的培养，培养班组员工的团队协作精神、奉献精神和对班组集体的忠诚度。
夯实安全基础创建本质安全生产班组
夯实安全基础：创建本质安全生产班组前言安全生产是企业的重要组成部分，也是企业可持续发展的基础保障。
然而，近年来，安全生产事故频频发生，给企业和社会带来了不可估量的损失。
因此，企业需要重视安全生产，加强安全文化建设，夯实安全基础，创建本质安全生产班组。
什么是本质安全生产班组？本质安全生产班组是指企业中，能够在规定范围内达到本质安全级别的生产班组。
本质安全是指在设计、制造、使用和维护等过程中，采取各种措施，确保系统或厂房在发生事故时，不会对人员、财产和环境造成严重的损害或灾害。
因此，本质安全生产班组需要具有以下特点：•有完整的安全管理体系和流程；•有标准化的安全工作程序；•有科学的安全风险评估体系；•有有效的安全应急救援预案；•有合适的安全设备和设施；•有高素质的安全管理人员。
创建本质安全生产班组的步骤一、建立本质安全生产班组工作小组在企业内部，可以设立本质安全生产班组工作小组，负责推进本质安全生产班组建设。
工作小组应该由专业人员、安全生产管理人员和班组长等组成，形成协同作用，确保本质安全生产班组的建设顺利进行。
二、确定本质安全生产班组的标准和级别本质安全级别是衡量一个班组本质安全性能的重要指标，也是安全生产班组建设的前提。
企业应该根据企业的安全生产情况和要求，并参考相关标准规范，制订本质安全生产班组的标准和级别。
三、制订本质安全生产班组建设规划根据本质安全生产班组标准和级别要求，制订本质安全生产班组建设规划。
规划应包括人员、设备、工作流程等方面的要求，确保本质安全生产班组所涉及的各个方面都得到合理安排。
四、制定本质安全生产班组安全管理制度安全管理制度是管理人员和班组成员安全工作的基本规范和标准，是保证本质安全生产班组的有效管理的核心。
企业应该组织专业人员，制定符合标准要求的安全管理制度，确保班组成员严格执行。
五、开展本质安全生产班组培训培训是提高安全生产意识和技能的有效方式，对于建设本质安全生产班组尤为重要。
浅析如何加强“五型”班组建设推动企业高质量发展
242作者简介：张立业（1970— ），男，汉族，河南宁陵人。
主要研究方向：党建、政工。
班组作为企业的最小细胞，是企业最基层的生产组织和作业单位，是企业实现安全生产经营的关键所在，也是实现企业基业长青发展的根基。
为推进企业顺应新形势把握新要求，立足当前新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，加快推进企业高质量发展，唯有加强“五型班组建设”，即建设“安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型”班组。
一、以安全生产为基础，建设“本质安全型”班组安全是企业的生命线，是企业生产正常经营的重要条件，是企业经营发展的基础保障，而企业的安全又维系于基层生产班组，需要靠建设“本质安全型”班组奠定企业安全生产基础。
建设“本质安全型”班组，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全生产、人人有责”的理念，从强化设备、人员、环境、管理等要素抓起，实现“四要素”本质安全。
首先，实现设备本质安全。
通过加强设备隐患排查治理，做好设备检修维护，及时发现并处理设备缺陷，保证设备能够在正常生产周期内安全、稳定运行。
其次，实现人员本质安全。
人员本质安全是实现班组、企业本质安全的核心。
通过组织与班员签订安全目标责任书，把安全责任细化到个人，实现“安全重担人人挑，个个肩上有指标”；通过强化安全培训教育，组织开展各类“安全伴我行，无违章违纪”主题安全文化宣传活动，全方位多渠道筑牢职工的安全意识防线，实现职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进塑造本质安全型职工。
第三，实现环境本质安全。
做好班组生产环境影响评价、危害因素辨识等基础，制定生产环境危害因素辨识清单、生产作业风险分析预控卡等防控措施，确保做到风险可视、风险清晰、风险可控。
第四，实现管理本质安全。
通过制定严格规章制度、建立严格安全生产考评机制，实现班组安全生产管理的科学、规范，从而推动企业实现安全生产长周期目标。
二、以经济效益为中心，建设“效益型”班组企业发展目标是创造价值，追求利润最大化，实现经济效益坚实增长。
打造本质安全型区队抓好班组建设是关键
打造本质安全型区队抓好班组建设是关键随着越来越多的人们进入安全生产领域，对本质安全的重视也越来越高，而抓好班组建设已经成为一个重要的问题。
因为班组是企业安全生产管理的基础，班组的安全生产水平直接关系到企业的事故率和安全生产能力指数。
本文将从以下五个方面出发，系统阐述如何打造本质安全型区队，为班组建设奠定坚实基础。
一、重视管理\管理是推动安全生产成果的关键，而班组安全管理则是企业安全管理体系的重中之重。
早期的管理主要是“事后”管理，后来经过不断探索、发展，逐渐形成了“事前、事中、事后”相结合的管理方法。
一套完整的管理流程，能有效避免事故的发生，但前提是必须要有强有力的班组安全管理制度。
这个制度应该覆盖到全公司的每一部门，每一个员工。
传达制度的时候一定要语言清晰、明确，越详细越好。
大多数班组的管理者现在已经完全意识到了这一点，他们不仅在制定班组管理制度时吸收了先进的管理经验，也创新性地开展了多样化的宣传活动。
在制度的执行过程中，要做到坚持。
只有班组管理者和员工强有力的行动才能使得制度确实的落实到位，从而使得班组安全管理制度真正的得到贯彻实施。
二、强化培训对班组管理人员加强培训是打造本质安全型区队的关键。
他们在核心岗位担任的技术角色不断发展、环境变化，使得培训工作非常重要。
班组管理者的培训应该是由公司专业培训师和班组领导组织起来的，同时加强对班组员工的安全知识培训，并引导他们积极参与安全生产，营造安全、带劲、亲情、和谐的工作氛围。
如果班组带领者无法为他们的下属员工提供技术和技能援助，这些技术和技能都将无法在实际工作中得到灵活的应用。
同时，为员工提供职业培训也是非常重要的事情，可以将员工工作需要的技能提前给予他们，以便这些技能在日常工作过程中得以发挥。
这也是公司设计主管压力的最基本构件。
三、倡导员工互助团队合作是一个非常重要的元素。
当前，许多班组的合作方式是以“工作分离”为主，员工之间的交流非常有限。
无论是技术上还是管理上，这种分离都是消极的，不利于减少失误或大幅降低风险。
浅议如何搞好班组安全建设
浅议如何搞好班组安全建设班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，强化学习和管理，以人为本，努力制造一个良好的工作环境和一个团结和谐的氛围，才能激发员工的工作乐观性和制造性，养成遵章守法、规范工作的自觉性，最终实现平安生产的目的。
那么如何才能搞好班组平安建设呢？我想从以下几个方面谈谈自己的看法：一、班组长首先要以身作则，严格遵守各项规定，全面提高自身素养。
班组长作为兵头将尾，是班组平安生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一支配的重责，其自身素养和人格魅力的凹凸直接影响班组的平安管理。
班组长首先应具有较高的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。
平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任，各项工作才能得到班员的支持。
班组长还必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要吃得苦，吃得亏，困难面前冲在前，责任来了敢担当，还要有一套敏捷的工作方法，能关怀、团结同志，做好职工的思想政治工作，有效的组织和带动班组成员遵章守纪，努力工作。
要始终坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“平安、优质、低耗、高效”的目标努力奋斗。
二、强化班组学习和教育，注意学习实效。
要使平安工作由处理事故的被动状态转变为事前猜测的主动防范，必需非常重视提高生产第一线职工的素养，使他们在思想上和技术上都能适应平安生产的要求，严格执行不具备基本平安学问和技能的人不能上岗的规定。
为此，班组要协作有关部门做好职工的平安思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关平安生产的方针、政策真正落实到每个人，成为职工在生产中的自觉行动。
班组应长期坚持岗位练兵，技术比武活动，要有针对性地开展班组平安技术和业务技能培训，逐步实现班组人人懂平安、会平安、精操作的良好局面。
本质安全班组建设（完整版）
本质安全班组建设本质安全班组建设第一篇：本质安全班组建设的基本概念本质安全班组建设的基本概念1. 本质安全：是指符合国家安全生产相关法律法规﹑行业安全生产标准规范和企业的安全生产规章制度等要求，通过持续改善，促使人员﹑机器设备﹑环境﹑管理等要素的不断优化匹配，达到本质安全人﹑本质安全粅﹑本质安全环境﹑本质安全管理的有机统一，实现“要全灵﹑零事故”的安全生产目标。
班组是企业最小的基层单位，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。
◆班组安全基础管理：是指班组对公司与分厂按照安全管理体系的要求建立的管理规程﹑基本标准和制度认知和实施的程度。
◆班组安全基础管理一般内容包括;安全目标计划，互联互保（组织职责），应急管理，班组记录与文件等。
◆安全基础管理是班组日常安全管理工作，它集中体现了班组长及员工的安全素质﹑技能﹑态度及团体协作能力，强化安全基础管理同时也能促进生产﹑质量﹑设备等管理水平的提高。
3. 创建本质安全班组的三管理前提：有感领导，直线责任，属地管理促进“全员参与”向“全员负责”转变，确保安全生产责任制的落实。
●有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和班组行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
●直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的管理职责，做到“谁主管谁负责”，“谁组织谁负责”，“谁执行谁负责”。
●属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围﹑副职领导的分管领域﹑职能部门的业务领域﹑基层和单位员工的生产工作区域。
属地管理的重点：是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己﹑同事﹑承包商和访客）的行为安全﹑设备设施的完好﹑作业过程的安全﹑工作环境的整洁负责。
属地的划分：主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域﹑设备设施及工器具细划到每一个人身上。
4. 安全生产目标是个人﹑部门或整个组织所期望的安全生产结果，是安全生产科学管理的一种方法。
争创本质安全型班组
管理制度参考范本争创本质安全型班组撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________在生产工作中，经常学安全，讲安全，要安全，提倡本质安全。
正确把握本质安全的实质，提高本质安全水平，实现本质安全是企业健康发展有力保障。
企业的安全关键在车间、班组和个人。
为达到本质安全型企业，如何创建本质安全型班组，成为本质安全型员工呢？有的人认为，高危险行业发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。
发生安全事故不是高低危险行业的区分，是人对安全生产的认识所致。
如果我们在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低，甚至实现零事故，这样我们的安全生产发展，经济效益就大大的提高。
因此，班组的安全关系到企业的安全，同时每个人又是班组的重要组成部分。
创建本质安全型班组，首先要认真贯彻上级的方针政策，落实安全生产责任，接合实现开展安全生产活动、三讲一落实活动，扎实做好事故预想。
二是要构建和谐快乐，相互学习、相互监督、相互信任、相互帮助的团结班组。
三是要遵章守纪，政令畅通，思想一致，掌握《运规》、遵守《安规》，提高安全生产保证。
四是要以科学发展观统筹安排工作，按时客观记录，认真周全分析各种参数动态或异常变化。
另外班组在生产工作中务必将设备作为班组一员，无论在动态过程中，还是静态过程中，设备始终处在能够安全运行的状态。
这样的创建，使班组能健康、安全，提高了班组工作效率。
班组里个体不健康发展直接影响班组整体的安全运行，因此，提高个体安全系数，同时会提高班组安全生产的可靠性。
成为本质安全型员工，一是要有正确的政治思想和人生观，养成良好的职业道德，为开展工作指引正确方向。
二是要有与时具进的思想观念，高度的责任感和责任心，为安全生产做前提条件。
三是要有团队精神，思想统一，听从指挥，服务大局，是工作安全顺利开展的重要因素。
四是掌握相关的理论知识，必备的业务技能和熟练的操作技能，是对安全生产起到决定性作用。
创建本质安全型班组之我见
创建本质安全型班组之我见集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-创建本质安全型班组之我见班组是煤矿经营管理工作的基础，班组是煤矿生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。
目前，我们金能煤业公司的安全生产月活动正在紧张有序、紧锣密鼓地进行着，“治理隐患，防范事故”，为了搞好安全生产、文明生产和安全质量标准化工作，确保今年我们金能公司各项目标任务顺利实现，为了提高班组长的业务能力和管理水平，改进和提升对班组的管理能力，正确而且准确指导井下现场的安全生产，努力提高工作质量和工作效率，作为神宁金能公司的一名普通员工，下面我就紧紧围绕如何塑造本质安全型人和如何创建本质安全型班组，结合井下实际工作略述己见。
一、开好班前会，安全教育培训不走形式。
班前会要严格按照2208培训模式来运行，班前会培训时间不少于20分钟，培训内容要结合现场实际，熟练本质安全体系知识培训及体系运行情况，严格按照班组培训计划实施培训。
保证抓安全教育不走形式，紧紧围绕“抓安全、保运输、降事故”这一主题，在职工中加大安全教育力度，采取有效措施加强安全管理，从而形成人人抓安全、讲安全的良好氛围。
在工作中，一定要把提高职工队伍的素质，加强自主保安当作搞好安全生产的突破口，并利用班前会和周五1小时学习时间，认真组织职工学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产手指口述法》、皮带司机岗位作业标准等，做到学习时间、主持、人员、内容“四落实”，使职工真正从思想上认识到搞好安全生产的重要性。
为多形式地开展好安全教育活动，除利用班前会抓好职工的安全教育外，还要利用我队近年来发生的典型事故案例组织职工进行现身说法，职工们对照规程找问题，对照制度找差距，从而为规范安全行为、促进安全生产起到积极作用。
在此基础上，还分层次地展开“安全大家谈”活动，采取党团员会、班组长会等形式，让大家谈安全、说安全。
通过开展“安全大家谈”活动，既总结了本单位安全生产经验和事故教训，又提出了一些好的有价值的合理化建议和措施，为有效地促进安全管理工作上台阶打下良好的基础。
本质安全班组建设
本质安全班组建设本质安全班组建设是指企业为了实现本质安全管理目标，通过建立安全班组，加强安全培训、绩效考核、激励奖励等手段，推动安全文化建设和安全管理水平的提升。
本文将从班组活动设计、安全培训、绩效考核、激励奖励等方面探讨本质安全班组建设的重要性和实施方法。
首先，本质安全班组建设是企业实现本质安全管理目标的重要举措。
本质安全是指通过设计、工程控制、标准、操作要求等手段，从根本上消除和控制危险源，确保生产过程中安全风险的最低化。
本质安全班组作为安全文化建设的基础单元，对于减少事故风险、提高安全生产水平具有重要意义。
其次，本质安全班组应设置合理的班组活动，加强安全培训。
通过定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
培训内容应包括安全生产法律法规、本质安全理念、安全操作规程等方面的知识，培训方式可以采用讲座、操作演示、案例分析等形式，提高员工的知识储备和操作技能。
另外，本质安全班组应建立科学的绩效考核机制。
通过制定明确的安全目标和绩效指标，对班组成员的安全生产行为进行考核，将安全绩效纳入绩效评价体系中。
考核内容包括安全操作规程遵守、隐患排查整改、事故处理等方面，不仅关注事故发生的结果，更重要的是关注事故预防和隐患排查的过程。
此外，本质安全班组建设还需要给予激励奖励，形成长效机制。
通过建立奖惩制度，对优秀的安全生产成绩给予表彰和奖励，鼓励班组成员的积极参与和贡献。
同时，要加强与其他部门的协调配合，通过文化建设、经济奖励等多种激励手段，形成安全生产的良好氛围和长效机制。
综上所述，本质安全班组建设是企业实现本质安全管理目标的必然选择。
班组活动设计、安全培训、绩效考核、激励奖励等方面的措施需要充分发挥作用，以提高安全文化建设水平和安全管理水平。
只有形成全员参与、全过程控制的安全生产格局，才能实现本质安全目标的全面推进。
浅析发电企业班组的本质安全建设
随 着世 界 对安 全 生产 重 视程 度 的不 断增 强 ， 安 全 文化 经 过不 断 的研 究 与探 索 ， 对 事 故原 因的认 识
题。
（ ３ ） 设备验收时 ， 做好监理的帮手 ， 对 现场 的遗 留 问题 的整 改 情况 进 行 全 面检 查 ， 必 要 时 提 出整 改
的意见 。
在 发 电厂 的 设 备 选 型 设 计 、 安装调试 、 验 收 过 程中， 电厂 班 组 大 力 参 与 ， 对 设 备 从 安 装 至 投 人 运 行 的整个 过 程 进行 全 面 跟踪 ， 既加 强 了班组 对 设 备
态 的发 生 和扩 大 ， 是 现场 安 全 监控 的重 要 手段 。设 备 巡 检有 以下 三个 步 骤 ：
及时发现设计缺陷及漏洞并将其反馈至设计单位 ，
沟 通改 进 的办法 。
（ ２ ） 在设备安装及调试 中 ， 与施 工 单 位 及 设 备
首先 ， 班组针对 自身所管辖 的设备 ， 建立完善 的巡 回检查制度 ， 包括详细巡视内容 、 巡视路线 、 巡 视要求 ， 使巡 回检查有章可循 ， 有据可依 ， 将日 常的 巡 回检查工作制度化 、 规范化 、 合理化 。 其次 ， 建立完善 的厂 内点检系统 ， 点检仪器能 够 准确 、科学地记录设备的运行状态及相关参数 ，
为班 组 进行 设 备 运行 分 析 提供 可 靠 的依 据 ， 更 加 全 面 地 掌 握设 备 的 运 行 特 性 及 为 设 备 的 运 行 方 式 优
浅谈安全型班组创建
浅谈安全型班组创建摘要：“六型一化”班组创建活动是提升员工素质、提升企业管理水平的重要手段，是国家电网转变发展方式、强化科学管理的重要基础。
河南信阳供电公司变电检修部建立起推动班组建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的凝聚力和执行力，努力打造一支符合“一强三优”现代公司要求的一流员工队伍。
关键词：安全型班组创建管理水平Abstract: The “six type, one form” team create activity is to enhance the quality of employees, and improve the management level of the enterprise’s important means, is the national power grid, strengthening the development mode change scientific management of the important basis. Henan electric power supply company overhaul of Xinyang set up to promote the construction of the further development of the shift for long-term mechanism, and continuously enhance the team cohesion and implementation, to create a accord with “a strong three-excellent” modern company require first-class staff.Key Words: safety team, creation, level of management国家电网公司开展创建“六型一化”班组活动以来，河南信阳供电公司变电检修部以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，以班组建设考核为手段，开展了各具特色的创建活动。
创建本质安全型班组之我见
创建本质安全型班组之我见背景随着现代化生产方式的不断发展，班组作为重要的生产单位，其安全生产也成为企业不可或缺的一部分。
针对当前班组安全生产中存在的问题，我认为创建本质安全型班组是最有效的解决方案。
关键词本质安全型、班组、安全生产创建本质安全型班组的意义安全生产的重要性安全生产是每个企业必须要重视的问题。
安全生产事故不仅会导致人员伤亡和财产损失，更可能对企业形象造成巨大的影响。
不合格的产品和服务，可能会导致客户和市场的流失。
认识本质安全型本质安全型是指一个系统最基本的特征——在整个系统中没有任何一个元素能够对整个系统的安全造成威胁。
这种安全不仅仅是物理安全，还包括专业技术的安全、生产制度的安全、管理制度的安全等。
为什么要创建本质安全型班组创建本质安全型班组可以保障班组人员的生命安全和财产安全，增加生产效率和生产质量，从而带来更好的经济效益和社会效益。
创建本质安全型班组的措施加强班组安全意识班组的安全意识是创建本质安全型班组的前提。
班组每个成员都应该知道生产中存在的潜在危险，了解预防措施和应急处理方法。
同时，加强员工的安全培训，提高员工的工作技能和安全意识。
完善生产制度班组应具备完善的生产制度，包括操作规程、事故预防和紧急处置预案等。
每个成员都应该了解并按照规定执行，降低生产环节出现意外的可能性。
形成生产安全管理体系创建本质安全型班组需要严格的管理制度，需要形成科学的管理体系。
可以通过制定人员配置、职责分工，定期开展作业现场检查、安全生产评估等措施，从而促进管理的有效实施。
备足安全保障设施为避免生产事故的出现，班组应该配备完善的安全保障设施，如防护设施、紧急停车装置等。
在生产过程中，操作人员应当注意安全，定期检查安全设施，保证设施的正常运转。
如何实现本质安全型班组班组人员的认知和共识程度创建本质安全型班组之前，需要班组人员对本质安全型的了解和认知。
在实际操作中，班组人员也应知道如何根据本质安全型的理念进行生产操作。
加强班组建设,实现班组的本质安全
加强班组建设，实现团队的本质安全团队是团队建设的主体，矿里遵循“区队自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则，按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组建设计划，开展各项活动。
1、制定了完善的班组建设管理办法，按月度进行严格考核，考核结果与工资挂钩.为队部会议室要配齐桌椅、电视、DVD及培训所需的书籍资料，实现班前会议视频监控系统和班前网络培训，改善了区队班组的学习培训条件。
2、精心组织召开班前会。
矿里统一规范了班前会的会议议程，充分利用班前会时间，认真组织开展岗位风险辨识、案例教育、每日一题、规程学习等多种形式的培训，在班前培训内容要求员工进行认真记录，并坚持现场提问安全知识，从而大大提高了员工学习业务知识的积极性，提高安全教育培训的效果。
3、推行以班组为单元的安全联保。
将班组的个人“三违”、安全隐患与团队成员的工资有关，切实让职工真正吸取教训，激发班组的团队意识和安全责任，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。
4、加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。
发挥党政工团齐抓共管的优势，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。
如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“井下探亲”、“家属协管”强化员工的安全责任意识，推进亲情化管理，不断培养团队成员的团队精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”和“十佳班组长”等，努力使安全理念和要求，全员认知、熟读熟记、入脑入心，内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，努力打造和谐型班组。
我们的矿山还计划改善员工福利，加强员工工作环境建设，为员工办好事办实事，以促进班组建设。
A努力提高员工劳保待遇，为员工办好事实事。
在认真搞好员工日常劳动保护的基础上，矿里每年为员工做矿服，增发工作服及绒衣裤，为井下员工配备了特制工作服，为综采队员工配备了特制头盔、防尘防冲击面具和护目镜等。
本质安全要从抓班组工作做起
本质安全要从抓班组工作做起本质安全是指一种理念和方法，通过保证设施、设备及人员的安全本质，从源头上预防事故的发生和扩大，减少安全风险，提升安全水平。
而在建设本质安全的工作中，班组工作是至关重要的一环，必须要加强抓好。
本文将结合实际，从以下几个方面阐述本质安全工作的重要性以及在班组工作中的具体做法。
重视本质安全应对危险源在化工等行业中，危险源随处可见，如化学品、高温、高压等。
对于这些危险源，要进行全面的评估，制定合理的安全预防措施，将其从根源上进行控制。
例如，对于化学品的储存管理，我们需要制定专门的规章制度和工作流程，同时加强培训，使每位员工都对化学品能够进行正确地辨别、使用与管理。
在钢铁等行业，需要注重高温高压的风险评估和控制，如热工艺分析和安全机控系统的建设，识别短路、漏电、设备故障等故障风险点，并进行备份、复盘和定期检查。
本质安全观念应贯穿工作全过程本质安全思想应在企业的各个环节中得到贯彻。
这需要班组对组织的安全政策、安全标准、安全管理要求有深刻的理解，并落实到实际的工作中。
加强员工安全培训，提升危险源识别和应对能力，使每位员工都认识到自身的安全责任和意识。
在日常工作中，组织相关人员进行安全检查、巡视，发现安全隐患及时整改。
做好应急预案及演练不论是在生产过程中还是在项目建设中，都存在一定的安全风险。
虽然我们已经制定了一系列的安全措施，但我们仍然需要做好应急准备，及时、准确地响应安全事故。
因此，建立健全的应急预案框架至关重要。
应急预案包括各个安全等级风险的应急措施、应急应对流程、快速应急响应机制等。
同时，还要定期对预案进行演练，以检验预案完备性并提高应急能力。
班组安全生产责任管理制度要落实到位班组作为生产一线的基本单位，安全责任重大。
为了更好地落实安全生产责任制，需要建立相关规章制度，从班组级别开始逐层压实责任。
制定班组安全管理制度，明确班组的安全岗位职责、职权及相应义务。
班组要建立健全安全监管机制，建立以岗位为核心的责任体系，推进班组长（安全岗）履行本职责任。
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浅谈本质安全型班组建设
班组是电厂安全生产的主体，运维工作是技术和人才密集工种，运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作，同时还要及时消除设备存在缺陷；这样日复一日的重复，其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。
为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。
我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手：
一、完善班组规章制度，实行班组安全管理目标化
制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任制的管理作用，实现班组安全与生产目标积极对应，在此过程中，必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。
安全目标责任的制定一定要切合实际，根据电厂生产目标，形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。
班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。
一要，重视超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，发现违章违纪的苗头，必须予以坚决制止；二要，严厉打击习惯性违章行为，一但发现习惯性违章就进行考核，防止“习惯成自然”的将违章行为常态化；此外，我们还应举一反三，从不同角度查找安全管理漏洞, 确保班组安全目标得以实现。
二、加强岗位培训，提高人员的作业安全技术水平
明确了班组安全生产责任制的重要性，那么我们应该怎么做呢？首先，专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。
这些内容都是与实际紧密相连的, 所以在岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因人而异，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等；开展经常性的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令, 使作业活动、程序化、规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。
三、理性做事，感性做人，以人为本抓安全
制度面前人人平等，没有“特殊人，特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持“四不放过原则”，依规从严管理、依规从严考核，安全管理要体现狠。
在安全方面存在侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得安全生产，稳源于严、溃始于宽的道理。
安全生产主要是由人去实现的，要确保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。
因此，在工作中，我们要时刻本着对同事负责的态度，随时了解、掌握同值员工的思想动态，化解心中的“杂念”，以耐心、爱心帮助他们，以心换心，触及到灵魂的深处，使每个人都真正融入到班组中来，共同出力建设本质安全型班组。