意见和建议书优秀范文

意见和建议书优秀范文

在日常日常生活，我们一有合理性的提议，我们可以根据建议把提议传送给想传送的人。下边是我给大伙儿产生的合理性建议书范文，热烈欢迎大伙儿阅读文章参照，我们一起来瞧瞧吧!

意见和建议书优秀范文一

各单位：

为充分发挥农村基层工会在公司中的认真功效，提升员工强烈推荐(建议)管理方法，提升公司民主化管理能力，打造出民主化、和睦、标准公司，促进全方位工作中顺利进行。经工会委员会科学研究，决策在公司内机构进行员工合理性推荐意见主题活动。现将相关事项通告以下：

一、职工向公司出谋划策，明确提出合理性强烈推荐，重点围绕公司生产运营管理目标;提升经济收益和烟草品质;做好生产安全;公司文化基本建设;民主决策;降本增效;提升服务质量等工作上，充足挖掘职工聪明智慧。

二、合理性强烈推荐(建议)的申请

各单位(员工)必须向党委会、领导干部、单位、职位工作人员明确提出强烈推荐(建议)时，一事一申请，统一应用建议(强烈推荐)申报单。

三、合理性强烈推荐(建议)的审理

企业工会委员会统一审理局司单位(员工)建议，并创建统一的收文序号、审理建议、处理管理方法、处理結果追踪管理方法。

四、考评奖赏

(一)工会委员会审理单位(员工)强烈推荐(建议)归属于

单位(职位工作人员)不敬业履行职责、渎职的，工会委员会立即递交监察科建议解决。

(二)工会委员会特定处理单位(工作人员)不做出确立的处理方法、处理方法历经定义处理不正确、处理回应時间超出時间限制的一次扣发当月业绩考核五分。

(三)审理单位(员工)强烈推荐(建议)申请人不满意处理結果的由党委会分派上级领导处理。上级领导处理仍不满意的，由工会委员会机构人民群众判决。

(四)工会委员会每一年机构开展一次本年度合理性强烈推荐(建议)评比奖赏主题活动。

1、奖项设置及奖赏规范：一等奖元、二等奖元、三等奖元。

2、荣誉奖标准：

实效性：强烈推荐(建议)融合领域、公司、单位具体，具备极强的实效性。

创新能力：强烈推荐(建议)获得广大群众认同，具备实效性的另外具备创新能力。

采取执行：被企业以及隶属单位采取执行。

合理性：强烈推荐(建议)的采取执行具备立即或是间接性的经济效益。

意见和建议书优秀范文二

我进到企业行政机关从业工作中早已2年多了，2020年我承担过乡镇财政所的家电下乡工作中，在这里我将对我现阶段做一个报告和强烈推荐。

一、销售市场存在的不足

1.销售市场难题：

1)营销渠道：

因为很多历史时间缘故，我西安市销售市场一向至今文具用品方式沒有较为大的关键的代理商，2020年大家尽管自身在开发设计一些大的零售终端，做品牌形象，提高名气和知名度，可是针对全部销售市场而言，大家现阶段做的还仅仅点，大家真真正正的目地是要保证由点到面，但就大家现阶段目前的顾客，已及我们自己的派送发展潜力和协调能力都还达不上这种层面的规定，因此现阶段及必须找一个方式层面的具备派送发展潜力的代理商来相互配合大家开发设计零售销售市场，在資源层面集中化推广。

2)价格行情：

从企业的视角考虑，大家现阶段的价格政策是对于营销渠道来实行的，可是大家现阶段在开展销售市场一部分的扁平化设计，那大家目前价格政策不是太合适零售终端销售市场的，零售终端都期待能很立即的享有到抽成，而不是以购物返利的方式退还，那样更有运用她们市场销售的用性情，由于这类情况我本人觉得，在没有超过企业价钱大架构和不搅乱销售市场价格政策的前提条件下，能不能通过下列二种方式来处理这个问题，a)针对大一点的零售顾客能不能立即以小于大家一切正常清算价钱的抽成来开展送货，撤销一切正常购物返利，该款实际操作;b)能不能在企业的系统软件內部，开设一个虚似顾客，将零星顾客开展挂证交货，由企业开展监管。

物流运输及花费难题：

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2)物流运费难题：房间内零售顾客大多数都较为零散，配送间距也都较为远，尽管一向在规定顾客增加单主次业务量，可是或是不可以确保每一次的订购总数，那样就提升了大家的运输成本，我本人现阶段对这个问题较为分歧。

二、建议和强烈推荐

1.产品品质：

大家企业现阶段发售的一些点钞机和小机器类产品品质也不太平稳，尤其是点钞机，发生常见故障情况严重，造成顾客对大家商品有非常大的建议，另外也加剧了大家的售后服务压力。

2.包装设计：

大家企业的包装设计一向都持续以往的包裝，在许多材料层面都不适感融入运送和顾客的日常市场销售上架，尤其是小文具用品产品的外包装盒塑料薄膜，材料较为硬，非常容易裂开。此外企业在包转层面能不能在开展自主创新和改进，使之更具备更强的视觉冲击感和新奇，

1.新产品的开发设计的营销推广：

1)新产品开发设计层面，企业尽管一向都是在发售新产品，可是绝大多数全是在原来产品系列的基本上开展扩宽，那样并沒有具有很大的品牌推广功效，因此期待企业能开发设计出去一些新的品线和，不要在出反复的商品。可以开发设计一些具备目的性的商品。

2)新品发布营销推广层面，许多新品发布的标价也不太融入销售市场，营销

推广难度系数较为大，因此要提升发售前的市场调查。此外可以做一些新品发布营销推广的政策优惠，提升新产品上架率。

2.宣传广告和礼物：

大家就应增加在宣传广告层面的花费资金投入。多做一些礼物，那样更有益于大家营销推广顾客，提高顾客的市场销售用性情。

意见和建议书优秀范文三

做为第一批进到企业的职工，看见企业的创立到此时的持续稳步发展，并与企业的发展一齐发展，确实是一件十分高兴和引以为豪的事儿。企业发展到此时的经营规模，凝聚力了全企业每一个工作人员的精力。做为企业的一员，自己十分期待企业之后能一步步的优良发展趋势下来，也期待能为企业的每一步发展趋势做出自身的奉献，另外也期待在这里全过程中持续的提升自己。

在这里，自己将在工作上发觉的一些难题和强烈推荐阐述以下，请领导干部参照。

1、明确岗位职责和岗位职责，避免推卸责任

工作上，许多事儿都是由于岗位职责未知最终变为危害企业权益的大事儿。期待在之后的工作上，尽可能确立单位或本人的岗位职责和岗位职责，使每一个人担起岗位职责来，确保企业权益不受损;

2、激励和毫无疑问多一点，骂少一点

公司职员都较为年青，都较为欠缺工作经历，在工作上错误也是十分一切正常。但年青人的优势是有拼劲，勤奋工作肯学。期待企业能给每一个职工更比较宽松一点的工作中，促使职工更想要积极担负岗位职责。

3、提升前期工作的成本管理

企业现阶段执行的新项目中有许多新项目均存有成本管理不合理的情况。在设计方案、招标会、工程施工全过程中都存有成本管理不够的状况。强烈推荐公司建立施工图审批规章制度，施工图纸终稿前由各单位和有关有工作经验的工作人员审批，关键核查很有可能提升成本费和可以降低成本的地区，包含工程图纸中的关键点。强烈推荐在工程招标和招投标全过程中，创建标书审批规章制度，由2-3个有工作经验的工作人员对标书开展细腻的核查，保证标书不给招投标带来不利。强烈推荐企业还要高度重视施工现场的成本管理，降低工程施工全过程中的成本上升。

4、提升新项目收付款

我企业的新项目收付款对企业危害非常大，常常存有周转资金的难题。强烈推荐企业提升收付款的管理方法，对实际新项目，依据期新项目实施计划制订较健全的收付款方案，并提升催促。

5、创建适度的奖赏现行政策

强烈推荐在进行新项目的重要每日任务后对有关工作人员开展适度的奖赏，提升工作中用性情。

6、提升工资待遇

职工在认真工作后，也期待能获得优良的工资待遇，期待企业能提升工资待遇。也强烈推荐企业的工资待遇现行政策能反映“能者多劳”的标准，使职工更想要去干活儿，把活干好。

之上强烈推荐，仅为本人的一些念头和建议，请领导干部参照。

愿每一个人都能高兴的工作中。

愿企业的未来不是梦!