建设工程项目管理中三大目标控制

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浅谈工程建设三大控制“质量、进度、投资”

建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。

可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。

亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。

所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。

弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。

1　工程建设中三大目标控制1.1　工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。

施工方和投资方才能获得更高的经济效益。

对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。

如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。

1.2　工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。

工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。

在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。

直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。

(完整版)监理工程师对建设工程项目三大目标的控制

监理工程师对建设工程项目三大目标的控制摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目标控制，通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现。

关键词：监理工程师建设工程目标控制正文：工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。

目标控制是建设项目管理的重要职能，它是项目监理工程师在不断变化的动态环境中,为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示：1.投资控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业主委托，针对相关成本投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能合理使用人力、物力、财力,取得最好的经济效益和社会效益。

1.1施工准备阶段投资控制监理工程师的主要任务是:按业主的委托进行项目的可行性研究(或审核) ,对建设项目在技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价,选择最优的建设方案;编制建设项目投资估算,准确控制项目总投资等，其中,经济评价是项目投资决策的核心,目标是最大限度的提高项目的投资效益。

根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

并能够施工项目形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

1.2施工阶段投资控制根据施工图预算编制符合项目建设的资金使用计划，成本目标前期应少投入，后期多投入，为建设单位最大化的实现资金时间效益。

在施工过程中收集施工的动态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素，规避风险，防止不必要的成本投入。

监理工程师应督导并参与认真审核由施工单位提出的月度计算表等相关结算文件。

根据编制的建设资金使用计划跟实际成本、总体投资进行比较，了解成本的变动情况；系统的研究变动的因素，检查计划的合理性，并对投资计划进行分析。

建筑工程管理的三大目标控制

建筑工程管理的三大目标控制提要：质量控制、进度控制、造价控制，是建筑工程管理的三大控制目标，如何在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的管理和实施具有重要的意义。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；造价控制；在任何一个建筑工程项目的建设和实施过程中，建筑工程管理的核心内容----工程质量控制、工程进度控制和工程造价控制，这三大控制目标的实现对整个工程项目的建设有着直接的意义。

为适应我国房地产市场的快速发展，增强企业在市场竞争中的综合实力，必须加强工程项目管理。

1.质量控制工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动。

目前，在建筑领域“质量第一”的重要性已经得到了正确的认识和广泛的重视。

1.1完善质量管理体系通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足建筑产品功能的目标。

每个建筑企业都应当建立行之有效的质检机制和质量监管体系。

可根据项目的不同特征，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素的管理理论和对工程施工全过程的观察和分析，建立系统的质量管理体系及标准。

同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对工程的实施过程进行全程监督控制。

1.2工程各阶段的质量管理1.2.1施工准备阶段正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。

主要工作内容包括：搞好驻地建设，为施工人员创造良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定可行的施工工艺和合理的施工方案；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源，加强对原材料和设备的质量控制。

做好施工技术交底。

技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。

技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案等内容。

1.2.2施工阶段施工阶段应重点加强施工工序的质量控制。

论项目管理中质量、成本、进度三大目标控制

论项目管理中质量、成本、进度三大目标控制每一个工程项目在开始实施之前，我们要为项目的成功实施而确定项目的目标，项目目标的确定对于项目的成功实现是非常重要的；项目目标的成功实现受很多因素的影响，成本、进度、质量是项目目标成功实现的关键。

其中．工程成本管理由于其在项目管理过程中对项目目标实施的成功与否起着十分重要的作用，日益受到许多管理者的重视。

但项目管理的各方面是相辅相成的，单独注重哪一方面都无法成功地完成项目。

成本管理亦是如此，只有把其他相关的理论应用到项目的成本管理当中，才能有效地控制工程造价，成功地实现项目目标。

在实际的经验中我们发现大多工程在建设初期对工程的质量、成本控制比较严格，质量目标和成本目标基本能够实现，但是这种实现往往是以进度目标为代价的。

而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的矛盾。

这个时候，为了按时完工，常常不惜以低质量高成本为代价。

在项目竣工后，综观工程的质量、成本、进度三大目标的实现，往往是工期延长、质量下降、成本增加。

所以只有同时考虑成本、质量、进度有效的控制各种因素才能有效的管理项目，即集成控制！一、成本、质量、进度相互之间的关系1.1、质量和成本之间的关系质量要求越高成本也越高，在实际的工程中，建设者并不是无限的要求质量的，而是有个范围（质量统一验收标准或地优、省优、国优、鲁班奖），在这个范围内，质量（Q）和成本（C）之间的关系基本上成正比（见图1），即我们在项目管理中经常的在努力实现的QC关系（怎样有效的改善施工工艺技能提高工程质量而同时降低成本）。

业主在规范和合同范围内对工程质量的要求基本上在合格和优质之间即QA和QB之间，而不是无限扩散的范围。

1.2、项目质量管理对工程成本管理的影响我国很多建筑企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作，对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，保证质量是企业信誉的关键。

论工程项目管理三控制

综合论述
广东建材２１年第６００期
论工程项目管理三控制
蔡圆文
捅要：进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的
理想状态是成本、度和质量达到最优化，最短的工期、进即最低的成本和最高的质量。何正确地看待如这三者的关系，系到整个项目的建设成败。文具体阐述三大目标控制的概念、理、施及三大目关本原措标之间的辩证关系，出正确把握和科学处理进度、量和成本这三者之间的关系，充分利用这种指质并关系，取适当的控制措施，采以实现工程项目的控制目标。
标。
１进度控制的基本原理．２
质量控制是根据合同、范所规定的质量标准采取规计划、实施、查、检比较分析、定调整措施、确再计划。从的一系列检测、监控措施、手段和方法。编制项目施工进度计划开始，过实施过程中的跟踪检经
关键词：进度控制；质量控制；成本控制
１进度控制
１进度控制的概念．１
确定调整措施，修改原进度计划，再形成一个封闭的循
环系统。
（）计划技术原理。６网络在施工项目进度的控制中利建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期又工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采完整的计划管理和分析计算理论基础。取补救措施或调整、改原计划后再付诸实施，此循修如１进度控制的主要措施．３环直到建筑工程竣工验收交付使用。建筑工程进度控制建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或施、同措施、合经济措施及信息管理措施等。提前交付使用。（）１组织措施。要是指落实各层次的进度控制，比较和分析实际进度与２．ＰＡ循环原理．１ＤＣ２施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，

浅谈施工项目管理的三大控制

浅谈施工项目管理的三大控制摘要：施工项目管理的三大控制是指进度控制，质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。

在确定项目目标值时，要对各个方面进行分析比较，做到目标最优化。

关键词：施工项目管理、进度、质量、成本施工项目管理的主要内容是三大控制。

所谓三大控制指的是进度控制、质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。

在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。

在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

一、进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，需分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收交付使用。

由于施工项目具有复杂性、多样性、周期长等特点，施工进度将受到许多因素的影响。

因此，要想有效地控制工程施工进度，就必须对各种影响因素进行调查分析，编制合理可行的进度计划，实现对工程施工进度的主动控制和动态控制，使工程项目尽早交付使用，提高企业的社会效益和经济效益。

1、做好施工准备工程施工是一项错综复杂的生产活动，资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。

如果准备工作不充分，就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。

因此，在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备及施工场外准备等施工准备工作，对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排，合理组织人力、物力、财力，以提高工程质量，加快施工进度，确保项目施工顺利进行。

2、编制科学合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的依据，科学合理的进度计划是施工项目进度目标如期实现的前提。

施工进度计划的编制要根据工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件及材料和设备供应计划等进行编制，并应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。

浅论建筑施工项目的三大目标管理

浅论建筑施工项目的三大目标管理摘要：质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标，为了实现施工项目管理的目标，在建筑施工项目管理过程中，要采取相应的措施和相应的方法进行质量管理、进度管理和成本管理。

关键词：三大目标质量管理进度管理成本管理质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。

这三大目标之间是对立统一的关系。

要加快项目进度，就需投入更多的费用，而且进度加快还可能会影响到工程的质量。

对质量的严格控制则可能会影响到进度。

另外，三大目标之间存在统一的关系。

对施工项目质量进行严格控制，使得项目不会发生质量问题及质量事故，进而成本得到控制和节约；同时，对项目进行严格的质量控制，使得项目不会因为质量问题而返工，这样节约了时间，加快了进度。

鉴于三大目标之间的对立统一关系，项目管理者在项目管理工作中要对三大目标系统地考虑，正确处理质量、进度与成本的关系。

下面对施工项目质量管理，进度管理及成本管理分别进行分析。

一、建筑施工项目质量管理工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的关键环节。

我们这里主要探讨施工阶段施工单位对施工项目的质量管理。

（一）施工项目质量管理目标作为建设产品的生产者，施工单位根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。

施工作业质量的自控过程由施工作业组织的成员进行，主要有作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检、互检以及专职人员的质量检查等。

（二）施工项目质量管理的手段1、施工生产要素的质量管理（1）施工人员的质量管理施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所属的施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核。

（2）材料设备的质量管理加强原材料、半成品及工程设备的质量管理，是提高工程质量的必要条件。

建筑工程项目管理的三大目标

建筑⼯程项⽬管理的三⼤⽬标建筑⼯程管理的三⼤⽬标建筑⼯程管理是⼀门应⽤科学，它反映了项⽬运作和⼯程建筑⼯程管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时⼜⽤来指导实践活动。

建筑⼯程管理的⽬的是通过对⼯程建筑⼯程管理施⼯活动进⾏全过程、全⽅位的计划、组织、控制和协调，使⼯程建筑⼯程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项⽬取得成功。

因此程或各分项⼯程的施⼯顺序、开⼯和竣⼯时间以及相互衔接关系的计划。

我们在⼯程建筑⼯程管理投标时，已经按照招标⽂件的要求编制了初步的施⼯组织⽅案和施⼯进度计划，但中标后，还应按现场施⼯的具体条件和合同中的⼯期及其他要求编制出更详细的、在⼯程实施中执⾏的施⼯进度计划。

计划的内容应包括开⼯前的各项准备⼯作、施⼯⽅法等。

⼯程建筑⼯程管理施⼯的对象是项⽬，管理(旬)作业计划、施⼯任务书，协调各的⽬标就是项⽬的⽬标。

该⽬标界定了⼯程建筑⼯程管理的主要内容，即三控制、⼆管理、⼀协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

这⾥我们仅讨论⼯程建筑⼯程管理施⼯管理中的“三控制”。

⼀、建筑⼯程管理进度控制我们进⾏进度控制的⽬的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成⼯程建设任务。

在⼯程建筑⼯程管理施⼯⼯作中，进度控制的内容和职责应该包括以下⼏个部分：制定进度计划。

施⼯项⽬实施阶段的进度控制“标准”是施⼯进度计划。

施⼯进度计划是表⽰施⼯项⽬中各个单位各个⼯种在施⼯中的衔接与配合、安排劳动⼒和各种施⼯物资材料的供应时间，确定各分部、分项⼯程计划的要求进⾏。

在必要时，为保证在合同⼯期内竣⼯，必须对进度计划进⾏必要的调整和补充。

施⼯进度的检查施⼯进度的检查与进度计划的实施是融汇在⼀起的。

施⼯进度计划的检查是计划执⾏情况的反馈和信息来源，是调整和分析施⼯进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进⾏⽐较，从中找出项⽬实际执⾏情况与进度计划的偏差，以便及时进⾏修正和调整。

工程管理三大目标控制的实现

浅析工程管理三大目标控制的实现摘要：当前，我国建筑行业得到了蓬勃发展，因此研究工程管理中的质量控制、进度控制和造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。

本文对工程项目管理的三大目标控制进行分析和总结，并提出了具体的要求和方法。

关键词：工程管理；三大控制要素；工程目标实现随着我国改革开放的不断深化，建筑工业快速发展。

工程质量、工程造价和工程进度这三大控制目标管理作为工程管理的核心内容，越来越受到人们的重视，不能为追求速度而忽视质量和造价，也不能因为重视质量和造价而放慢建设速度。

因此，必须进行有效的工程管理，才能适应市场经济的发展，增强企业综合实力。

一、质量控制质量是建筑工程的生命线，参与工程建设的各部门必须深刻认识到质量的重要性。

工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。

（一）质量监管体系施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。

一般来说，任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督和业主（监理）监督。

1、企业自身监督每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系。

现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收（内部阶段性）。

这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

2、业主（监理）监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。

现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

（二）工程各阶段的质量管理1、施工准备阶段在正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。

建设工程项目管理中三大目标控制

浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。

项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。

二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。

2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。

①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。

成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障。

②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。

③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。

论工程项目管理三控制

1进度控制1.1进度控制的概念建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用。

建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或提前交付使用。

1.2进度控制的基本原理⑴动态控制原理。

当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；反之，便产生超前或落后的偏差。

分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，使实际工作按计划进行。

所以施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

⑵系统原理。

主要包括施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统、施工项目进度控制组织系统。

⑶信息反馈原理。

施工的实际进度通过信息逐级向上反馈，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。

⑷弹性原理。

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，根据经验分析，编制施工项目进度计划时就会留有余地，使计划具有弹性，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，从而达到预期的计划目标。

⑸封闭循环原理。

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。

从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

⑹网络计划技术原理。

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理论调整计划。

网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

浅议工程项目管理中的三大控制目标

浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。

本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。

关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。

为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。

二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。

2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。

要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。