建设工程项目管理中三大目标控制

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浅谈工程监理的三大目标控制

浅谈工程监理的三大目标控制目前，我国基本建设管理体制的一项重大举措就是实行工程监理制,它对确保工程建设质量，降低工程投资,保证工期具有重大意义。

工程项目进度、质量和费用是工程监理的三大控制目标,是一个对立统一体,它们既有矛盾的一面，又有统一的一面。

在工程的不同时期,三大目标的重要程度是不同的。

正确处理好三者之间的关系，是监理工程师必备的基本技能。

本文主要是结合本人从事公路工程监理工作的一些经验来谈谈如何确保对工程进度、质量和费用三大目标实行有效控制。

一、工程进度控制公路工程项目的特点是工程费用大，建设周期长。

在某一个工程中,如何把握住工期，工程项目能否按合同规定要求顺利竣工，这将直接影响业主和承包人的切身利益.因此，在公路工程施工监理过程中,以工程进度为目的的施工进度监理是公路工程施工监理的重要一环。

具体应着重做到以下几点:1、详细审批承包人制定的工程施工进度计划是否满足工程建设项目的总体进度计划要求。

2、必须坚持要求承包人按工期要求投入能满足其所承担的工程任务的机械、设备、材料、技术人员力量等。

3、要随时掌握工程施工的实际进度与计划进度的差距,并及时作调整出。

4、应重点加强对隐蔽工程、重要分项工程、关键部位的施工进度管理和监督，抓住制约工程能否全面贯通或顺利竣工的关键线路上的节点工程。

5、合理调整工程施工进度计划。

在工程施工过程中,由于承包人的机械、人力的变化，技术管理的失误造成停工整顿或返工处理，恶劣的气候、复杂多变的地质条件或业主的某些原因的影响等,都将给施工进度计划的实现带来困难。

当出现上述情况时，监理工程师应根据实际完成的进度与计划进度的差距,随时合理要求承包人对施工进度计划进行调整.6、要正确处理进度与质量、费用的关系，加快建设、缩短工期，要有一个合理的限度，不能违背科学规律，不顾工程质量和工程投资。

当进度与质量发生矛盾时，必须无条件地服从质量，绝不能以牺牲质量为代价，盲目追求进度。

建设工程项目管理中三大目标控制

项目管理及建设监理课程小论文学院建筑工程学院专业土木工程班级土木一班姓名图尔荪学号 201228010133日期 2015.11.28工程项目管理论文建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。

项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。

二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。

2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。

①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。

成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障。

②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。

(完整版)监理工程师对建设工程项目三大目标的控制

监理工程师对建设工程项目三大目标的控制摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目标控制，通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现。

关键词：监理工程师建设工程目标控制正文：工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。

目标控制是建设项目管理的重要职能，它是项目监理工程师在不断变化的动态环境中,为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示：1.投资控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业主委托，针对相关成本投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能合理使用人力、物力、财力,取得最好的经济效益和社会效益。

1.1施工准备阶段投资控制监理工程师的主要任务是:按业主的委托进行项目的可行性研究(或审核) ,对建设项目在技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价,选择最优的建设方案;编制建设项目投资估算,准确控制项目总投资等，其中,经济评价是项目投资决策的核心,目标是最大限度的提高项目的投资效益。

根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

并能够施工项目形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

1.2施工阶段投资控制根据施工图预算编制符合项目建设的资金使用计划，成本目标前期应少投入，后期多投入，为建设单位最大化的实现资金时间效益。

在施工过程中收集施工的动态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素，规避风险，防止不必要的成本投入。

监理工程师应督导并参与认真审核由施工单位提出的月度计算表等相关结算文件。

根据编制的建设资金使用计划跟实际成本、总体投资进行比较，了解成本的变动情况；系统的研究变动的因素，检查计划的合理性，并对投资计划进行分析。

建筑工程管理的三大目标控制

建筑工程管理的三大目标控制提要：质量控制、进度控制、造价控制，是建筑工程管理的三大控制目标，如何在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的管理和实施具有重要的意义。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；造价控制；在任何一个建筑工程项目的建设和实施过程中，建筑工程管理的核心内容----工程质量控制、工程进度控制和工程造价控制，这三大控制目标的实现对整个工程项目的建设有着直接的意义。

为适应我国房地产市场的快速发展，增强企业在市场竞争中的综合实力，必须加强工程项目管理。

1.质量控制工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动。

目前，在建筑领域“质量第一”的重要性已经得到了正确的认识和广泛的重视。

1.1完善质量管理体系通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足建筑产品功能的目标。

每个建筑企业都应当建立行之有效的质检机制和质量监管体系。

可根据项目的不同特征，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素的管理理论和对工程施工全过程的观察和分析，建立系统的质量管理体系及标准。

同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对工程的实施过程进行全程监督控制。

1.2工程各阶段的质量管理1.2.1施工准备阶段正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。

主要工作内容包括：搞好驻地建设，为施工人员创造良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定可行的施工工艺和合理的施工方案；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源，加强对原材料和设备的质量控制。

做好施工技术交底。

技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。

技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案等内容。

1.2.2施工阶段施工阶段应重点加强施工工序的质量控制。

监理三大控制目标

监理三大控制目标监理三大控制目标是指在施工项目的监理管理中，监理工程师需要把握的三个重要目标。

这三大控制目标可以帮助监理工程师实现项目质量、安全和进度的全面控制，确保工程顺利进行、按时完工，同时也保障了工程质量和安全的可靠性。

一、工程质量控制目标工程质量控制目标是实现建筑工程质量的基本目标。

这个控制目标的核心在于要系统地、全面地把握整个施工过程中的质量问题，不仅准确判断每一个环节的合格率，更重要的是进行全过程性的监管，从而确保整个建筑工程的质量。

1.加强建设标准制定。

在项目规划的初期，监理工程师需要严格按照国家、地方和行业的规范、标准制定建筑工程的建设标准，仔细制定标准化、程序化的施工过程，对关键环节和难点工程异常情况进行统计、分析和评估。

2.严格施工管理和监理工作。

监理工程师需要对建设标准进行严格把关，进行现场监督检查，确保按照相关标准建设，同时加强质量验收，对出现的不合格情况进行督促改正。

建立合理的施工、检查、验收和记录等制度，加强全过程质量控制，严禁施工过程中的违规行为。

3.加强质量监测和分析。

监理工程师需要在施工过程中进行质量监测和分析，掌握施工过程中的质量问题、难点和风险，提出解决方案，并对施工方提出质量要求和相关问题建议。

工程安全控制目标是确保建筑工程在建设过程和使用后期的安全，也是保障人身、财产等方面的重要措施。

为了实现这一目标，监理工程师需要在严格把握施工质量的同时，加强对施工过程中的安全风险的评估和监控，对施工方的安全意识和安全管理进行强化，提高劳动安全保障意识和能力，最大限度地避免安全事故的发生。

工程安全控制目标的具体措施包括：1.加强施工过程中的安全防范。

监理工程师需要在施工过程中，对建筑工地的安全防范进行严格把控，组织解决安全隐患和安全矛盾。

2.统筹考虑工程安全与其他目标的关联性。

监理工程师需要统筹考虑建筑工程的各项目标之间的关联性，确保安全控制工作在保障施工进度等其他目标的同时得到全面实现。

三控三管一协调(不再是三控两管一协调了)

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三控三管一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地
产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。

不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“三管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

论工程项目管理三控制

综合论述
广东建材２１年第６００期
论工程项目管理三控制
蔡圆文
捅要：进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的
理想状态是成本、度和质量达到最优化，最短的工期、进即最低的成本和最高的质量。何正确地看待如这三者的关系，系到整个项目的建设成败。文具体阐述三大目标控制的概念、理、施及三大目关本原措标之间的辩证关系，出正确把握和科学处理进度、量和成本这三者之间的关系，充分利用这种指质并关系，取适当的控制措施，采以实现工程项目的控制目标。
标。
１进度控制的基本原理．２
质量控制是根据合同、范所规定的质量标准采取规计划、实施、查、检比较分析、定调整措施、确再计划。从的一系列检测、监控措施、手段和方法。编制项目施工进度计划开始，过实施过程中的跟踪检经
关键词：进度控制；质量控制；成本控制
１进度控制
１进度控制的概念．１
确定调整措施，修改原进度计划，再形成一个封闭的循
环系统。
（）计划技术原理。６网络在施工项目进度的控制中利建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期又工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采完整的计划管理和分析计算理论基础。取补救措施或调整、改原计划后再付诸实施，此循修如１进度控制的主要措施．３环直到建筑工程竣工验收交付使用。建筑工程进度控制建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或施、同措施、合经济措施及信息管理措施等。提前交付使用。（）１组织措施。要是指落实各层次的进度控制，比较和分析实际进度与２．ＰＡ循环原理．１ＤＣ２施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，

建筑工程管理的三大目标控制

建筑工程管理的三大目标控制1. 质量目标控制在建筑工程管理中，保证工程质量是其中一个核心目标。

项目管理流程中，质量目标控制是非常重要的一环。

建筑工程管理中的质量目标控制通过制定合理的质量标准、精益求精的工艺流程以及全面完善的质量保障体系，来确保工程质量的不断提升。

具体而言，质量目标控制需要贯穿于建筑工程管理的各个环节中，包括在项目开始前的初步规划、设计方案的审查以及工程施工现场的质量检测。

在建设规划中，应着重考虑建筑工程的可行性、技术可行性以及安全可行性等相关因素。

在设计方案审查中，应检查设计方案的合理性、完善性以及可执行性等方面。

在工程施工现场处，应加强现场的质量管理、注重质量记录以及实施质量评估等工作，以确保建筑工程的质量符合相关标准和规范。

2. 进度目标控制除了质量目标的控制外，进度目标控制也是建筑工程管理中不可或缺的一部分。

在建筑工程的管理过程中，尤其要注重项目进度的管控，防止项目延误或其他不必要的损失发生。

为了达成有效的进度目标控制，需要建立完善的进度管控机制。

基于一系列详细的项目进度计划，确保各项工作任务和时间节点的正确落实。

同时，建筑工程管理中还要建立起合理的进度评估模型，做好进度跟踪工作，促进各个部门之间的协作，不断优化进度计划，以确保项目进度的顺利推进。

3. 成本目标控制在建筑工程管理中，成本目标控制同样是一个关键的目标。

有效控制成本有助于保证工程的顺利实施、优化资源的分配，同时也可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。

因此，建筑工程项目的成本目标控制对企业的发展和运营至关重要。

具体而言，成本目标控制需要在整个建筑工程管理阶段中贯穿各个环节。

包括在项目设计阶段、施工材料的选取以及在工程施工过程中严格实施费用控制，以最大限度地控制项目成本。

此外，项目管理团队还要关注节约成本的机会，以及在后续工程中进行更好的成本管理。

在建筑工程管理中，质量目标的控制、进度目标的控制和成本目标的控制是不可或缺的三个目标。

建设工程三大目标控制的目标

建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理得任务就是进行工程项目得目标控制,即项目得投资、进度、质量控制。

监理工程师要牢记:项目投资、进度、质量三大目标就是相互关联得整体。

监理工程师控制就是由三大目标组成得项目目标体系。

任何工程项目都就是在一定得投资范围内与一定得投资限制条件下实现得。

任何工程项目得实现都要受到时间得限制,都有明确得项目进度与工期要求。

任何工程项目都要实现它得功能要求、使用要求与其它有关得质量标准,这就是建设一项工程最基本得要求。

因此,目标控制应当成为工程建设监理得重要任务。

二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确得目标。

监理工程师进行目标控制时应当把项目得时间、费用与质量目标当作一个整体来控制,因此,它们相互联系互相制约,就是整个项目系统中得一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾得方面,又存在统一得方面)。

监理无论在制定目标计划中还就是在目标控制过程中都应当把握这一点。

1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾与对立得一面。

例如,通常情况下,如果业主对工程质量有较高得要求,那么就要投入较多得资金与花费较长得建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果要降低投资,节约费用,那么势必考虑降低项量要求适当下降目得功能要求与质量标准。

所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾与对立得一面。

２、工程项目三大目标之间存在统一得关系项目投资、进度、质量关系存在对立得一面,而且还存在统一得一面。

例如,适当增加投资数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前使用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求与质量标准,虽然会造成一次性投资得提高与工期得增加,但能够节约项目使用后得经常性维修费,降低产成本,从而获得更好得投资经济效益;如果项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好得质量与较低得费用。

工程项目管理的三大目标控制

工程项目管理的三大目标控制1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。

根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。

2 工程项目目标的控制 2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。

工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定. 影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。

对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。

工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施.同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下. 2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

论工程项目管理三控制

1进度控制1.1进度控制的概念建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用。

建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或提前交付使用。

1.2进度控制的基本原理⑴动态控制原理。

当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；反之，便产生超前或落后的偏差。

分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，使实际工作按计划进行。

所以施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

⑵系统原理。

主要包括施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统、施工项目进度控制组织系统。

⑶信息反馈原理。

施工的实际进度通过信息逐级向上反馈，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。

⑷弹性原理。

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，根据经验分析，编制施工项目进度计划时就会留有余地，使计划具有弹性，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，从而达到预期的计划目标。

⑸封闭循环原理。

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。

从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

⑹网络计划技术原理。

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理论调整计划。

网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

浅议工程项目管理中的三大控制目标

浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。

本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。

关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。

为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。

二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。

2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。

要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

建筑工程项目管理的三大目标

建筑工程管理的三大目标建筑工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和工程建筑工程管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。

建筑工程管理的目的是通过对工程建筑工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程建筑工程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。

因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。

我们在工程建筑工程管理投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。

计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。

工程建筑工程管理施工的对象是项目，管理(旬)作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。

该目标界定了工程建筑工程管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

这里我们仅讨论工程建筑工程管理施工管理中的“三控制”。

一、建筑工程管理进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

在工程建筑工程管理施工工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。

施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程计划的要求进行。

在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

教案全面建设工程三大目标控制目标.doc

建立工程三大目标控制目标一、工程建立监理任务工程建立监理的任务是进展工程工程的目标控制，即工程的投资、进度、质量控制。

监理工程师要牢记：工程投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。

监理工程师控制是由三大目标组成的工程目标体系。

任何工程工程都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的。

任何工程工程的实现都要受到时间的限制，都有明确的工程进度和工期要求。

任何工程工程都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建立一项工程最根本的要求。

因此，目标控制应当成为工程建立监理的重要任务。

二、投资、进度、质量目标关系工程工程都应当具有明确的目标。

监理工程师进展目标控制时应当把工程的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个工程系统中的一个子系统〔目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面〕。

监理无论在制定目标方案中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。

1、工程工程三大目标之间存在对立关系工程投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。

例如，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建立时间；如果要抢时间、争速度地完成工程工程，把工期目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。

所有这些表现都反映了工程工程三大目标关系存在矛盾和对立的一面。

２、工程工程三大目标之间存在统一的关系工程投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面。

例如，适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快工程建立速度，缩短工期，使工程提前使用，投资尽早收回，工程全寿命经济效益得到提高；适当提高工程功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约工程使用后的经常性维修费，降低产本钱，从而获得更好的投资经济效益；如果工程进度方案制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，那么不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。