销售管理应收共享实验报告
实验6 销售与应收系统实验
实验6 销售与应收系统实验一、实验目的1、了解销售与应收系统的主要功能、基本流程和内部控制；2、熟悉销售与应收相关基础设置及初始设置；3、掌握销售与应收相关系统的典型应用实务；4、掌握销售与应收相关系统的期末处理方法；5、熟悉销售与应收系统账表查询输出。
二、实验内容1、销售与应收相关基础设置及初始化设置（1）相关基础设置（2）销售管理系统初始化（3）库存管理系统初始化（4）存货核算系统初始化（5）应收款管理系统初始化2、销售与应收相关系统日常业务处理（1）填制并审核销售订单。
（2）填制收款单并审核、制单。
（3）根据销售订单生成并审核发货通知单。
（4）出库业务，销售出库单审核。
（5）根据发货通知单生成销售专用发票并复核。
（6）正常单据记账，将销售发票记账。
（7）审核销售专用发票。
（8）制单处理，发票制单。
3、销售与应收相关系统期末处理（1）销售系统期末结账（2）库存管理系统期末结账（3）存货核算系统期末处理（4）应收款系统期末结账（5）总账系统出纳签字、审核、记账（6）UFO报表系统编制资产负债表、利润表，并分别通过报表联查明细账、记账凭证及原始单据。
4、利用销售系统查询（1）统计表：查询销售统计表、发货统计表、销售综合统计表和信用余额表。
（2）明细表：查询销售收入明细账、发货明细表、销售明细表及销售明细账。
（3）销售分析：销售结构分析、销售毛利分析及货龄分析。
5、利用应收款管理系统查询（1）单据查询：发票查询，收付款单、凭证以及信用报警查询。
（2）统计分析：应收账龄分析、收款账龄分析、欠款分析和收款预测。
（3）科目账：查询应收账款科目账，查询科目余额表，显示信用额度。
三、实验仪器设备和材料清单见前言第五部分：实验环境有关说明。
四、实验要求1、销售与应收相关基础设置及初始化设置（1）销售与应收相关基础设置：存货档案、银行档案、本单位开户银行、销售类型、收发类别。
（2）销售系统初始化：设置有关销售选项；增加信用审批人。
应收款管理的实验报告
应收款管理的实验报告应收款管理的实验报告一、引言应收款管理是企业财务管理的重要环节之一，直接关系到企业的现金流和盈利能力。
为了更好地掌握和管理应收款，我们进行了一次实验研究。
本报告将详细介绍实验的目的、方法、结果和结论。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟企业的应收款管理情况，探究不同管理策略对企业现金流和盈利能力的影响。
我们希望通过实验，为企业提供科学的应收款管理建议。
三、实验方法1. 实验设计我们选择了10家不同规模和行业的企业作为实验对象，分别为制造业、服务业和零售业。
在实验过程中，我们通过模拟企业的应收款情况，分别采用了两种不同的管理策略进行比较。
2. 数据收集我们从实验对象的财务报表中获取了相关数据，包括应收账款余额、坏账损失、催收成本等。
同时，我们还收集了实验对象的经营情况和市场竞争情况等信息。
3. 数据分析我们对实验数据进行了详细的分析，包括应收款周转率、坏账率、催收率等指标的计算。
同时，我们还进行了统计分析，比较了两种管理策略在不同行业和规模企业中的差异。
四、实验结果1. 应收款周转率通过实验数据的分析，我们发现采用较为严格的信用政策和积极的催收措施可以显著提高企业的应收款周转率。
在制造业和服务业中，应收款周转率较高的企业普遍采用了较为严格的信用政策和积极的催收措施。
而在零售业中，应收款周转率较高的企业则更加注重客户关系的维护和建立。
2. 坏账率我们发现，制造业和零售业的坏账率相对较低，而服务业的坏账率相对较高。
这与不同行业的特点和经营模式有关。
制造业和零售业的产品具有较高的价值，相对容易变现，因此坏账率相对较低。
而服务业的产品具有较强的主观性和不可见性，坏账率相对较高。
3. 催收率我们发现，采用积极的催收措施可以显著提高企业的催收率。
在实验中，我们发现采用电话、短信等多种方式进行催收的企业催收率明显高于仅采用传统邮件催收的企业。
这表明积极的催收措施可以有效地促进应收款的回收。
五、实验结论通过本次实验，我们得出以下结论：1. 应收款管理对企业的现金流和盈利能力有重要影响，采用合适的管理策略可以提高企业的应收款周转率。
销售管理应收共享实验报告
销售管理应收共享实验报告背景随着企业规模的不断扩大和业务范围的增加，销售管理变得越来越复杂。
在这个过程中，应收账款的管理成为一个重要的挑战。
应收账款的及时收回对于保持企业的资金流畅和经营的稳定性至关重要。
然而，在实际操作中，往往存在着信息不对称、内部控制不足等问题，导致应收账款的管理变得困难。
为了解决这个问题，本实验旨在探索并实施销售管理应收共享的解决方案。
通过共享销售部门的应收账款信息，可以提高整个企业的管理效率和决策质量，从而提高应收账款的回收率和资金利用率。
分析问题分析当前，销售部门之间缺乏有效的信息共享机制，导致各个部门对于客户的应收账款情况了解不够详细，往往造成重复工作、错失回款机会等问题。
需要解决的核心问题包括：1.缺乏应收账款的实时信息共享和更新机制，导致信息不准确和不及时；2.在跨部门合作中，存在信息孤岛和信息壁垒，无法实现全面共享和协同工作；3.对于应收账款的回收情况和回款风险的评估不够全面和准确，导致决策的不稳定性。
方案分析为了解决上述问题，可以采取以下方案：1.建立应收账款信息共享平台：通过搭建一个统一的平台，实现销售部门之间的实时信息共享和更新，确保各个部门对于客户的应收账款情况了解清楚。
2.设计数据接口和权限管理机制：为了确保数据的准确性和安全性，需要设计合理的数据接口，确保只有授权人员可以访问和修改数据，同时可以根据不同的角色和权限设置不同的数据可见性。
3.实施数据分析和风险评估模型：通过对应收账款数据进行分析和建模，可以准确评估回款风险和制定优化回款策略，从而提高回款率和资金利用率。
结果我们在销售管理系统中成功实施了应收共享方案，并取得了如下结果：1.实现了应收账款信息的实时共享和更新：通过共享平台，销售部门之间可以随时了解客户的应收账款情况，避免了信息不准确和不及时的问题。
2.提高了部门间的协同效率：通过共享平台，不同部门之间可以及时沟通和协作，避免了信息孤岛和壁垒的问题，提高了工作效率。
实验6 销售与应收系统实验(1)
实验6 销售与应收系统实验一、实验目的与要求1、了解销售与应收系统的主要功能、基本流程和内部控制；2、熟悉销售与应收相关基础设置及初始设置；3、掌握销售与应收相关系统的典型应用实务；4、掌握销售与应收相关系统与总账报表的集成应用；二、实验过程实验准备1、调整系统日期：2011年1月1日。
2、在桌面建立考生文件夹: <考生学号><考生姓名>3、通过应用服务器配置，将数据库服务器名改为<完整的计算机名称>。
4、以admin身份注册U8系统管理，服务器为<完整的计算机名称>，完成以下操作：引入实验2结果账套。
（若已经引入实验2结果账套，此步可略过）增加新用户，编号：<学号>，姓名：<姓名>，密码为空，所属角色：账套主管。
5、以2011（张芳）身份登录U8企业应用平台，账套002 四方科技。
通过基础设置、基本信息、系统启用，打开系统启用窗口，启用应收款管理、销售管理、库存管理和存货核算模块，启用日期：2011年1月1日。
（一）销售与应收相关系统初始化设置1、销售与应收相关基础设置（1）本单位开户银行命令路径：基础设置、基础档案、收付结算、本单位开户银行。
（2）收发类别命令路径：基础设置、基础档案、业务、收发类别。
（3）销售类型命令路径：基础设置、基础档案、业务、销售类型。
2、销售系统初始化销售系统初始化主要包括选项设置、信用审批人以及期初录入-期初发货单等。
本案例不存在期初发货单。
（1）设置有关销售选项；命令路径：业务工作、供应链、销售管理、设置、销售选项。
打开选项窗口。
在其他控制选项卡下，设置：新增发票默认参照发货。
在信用选项卡下设置信用控制对象：控制客户信用，同时控制信用额度和信息期限，信用检查点：单据审核，需要信用审批。
确定，保存对销售选项所作的修改。
关闭选项窗口。
（2）增加信用审批人。
命令路径：业务工作、供应链、销售管理、设置、信用审批人。
应收系统管理实训报告
一、实训背景随着市场经济的不断发展，企业之间的交易活动日益频繁，应收账款管理成为企业财务管理的重要组成部分。
为了提高学生的实际操作能力，加深对应收账款管理的理解，我校财务管理专业开展了应收系统管理实训。
本次实训旨在通过模拟企业应收账款管理流程，让学生掌握应收账款的管理方法，提高财务人员的业务水平。
二、实训目的1. 使学生了解应收账款管理的相关理论知识，包括应收账款的概念、分类、计量、确认和披露等。
2. 培养学生运用计算机软件进行应收账款管理的实际操作能力。
3. 增强学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 提高学生对企业财务管理的认识，为今后从事相关岗位打下基础。
三、实训内容1. 应收账款管理系统概述实训开始前，首先向学生介绍应收账款管理系统的基本功能、操作流程以及注意事项。
2. 应收账款录入与审核（1）录入应收账款信息：学生按照要求录入客户信息、销售信息、应收账款明细等。
（2）审核应收账款信息：学生对照相关凭证，对录入的应收账款信息进行审核，确保数据的准确性。
3. 应收账款核销与调整（1）核销应收账款：学生根据已收到的款项，进行应收账款的核销操作。
（2）调整应收账款：学生根据实际情况，对应收账款进行调整，如坏账准备、折扣等。
4. 应收账款分析（1）应收账款账龄分析：学生根据账龄分析应收账款，了解客户还款情况。
（2）应收账款周转率分析：学生计算应收账款周转率，评估企业应收账款管理效率。
5. 应收账款催收与风险控制（1）应收账款催收：学生根据客户还款情况，采取适当的催收措施。
（2）应收账款风险控制：学生分析应收账款风险，提出风险防范措施。
四、实训过程1. 学生分组：将学生分成若干小组，每组负责一个企业的应收账款管理工作。
2. 实训指导：教师对学生在实训过程中遇到的问题进行解答和指导。
3. 模拟操作：学生按照实训内容，进行应收账款管理系统的实际操作。
4. 数据分析：学生根据实训数据，进行应收账款分析，提出改进措施。
应收系统管理的实训报告
一、实训背景随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，应收账款管理成为企业财务管理中的重要环节。
为了提高企业应收账款的管理水平，我们进行了应收系统管理的实训，通过实际操作，了解和掌握应收账款管理的流程、方法和技巧。
二、实训目的1. 熟悉应收账款管理的理论知识，包括应收账款的概念、作用、管理方法等。
2. 掌握应收系统操作流程，包括应收账款录入、审核、核销、催收等。
3. 培养实际操作能力，提高应收账款管理效率。
4. 分析应收账款管理中存在的问题，提出改进措施。
三、实训内容1. 应收账款管理理论知识学习在实训开始前，我们对应收账款管理的理论知识进行了学习，主要包括以下内容：（1）应收账款的概念：应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
（2）应收账款的作用：应收账款是企业的一项重要资产，它有助于企业提高资金周转率，降低库存成本，促进销售。
（3）应收账款管理方法：主要包括信用政策、收款政策、坏账处理等。
2. 应收系统操作流程学习在实训过程中，我们学习了应收系统的操作流程，主要包括以下环节：（1）应收账款录入：录入客户信息、销售信息、应收账款等。
（2）应收账款审核：审核录入的应收账款信息，确保其准确性。
（3）应收账款核销：核销已收回的应收账款，减少应收账款余额。
（4）应收账款催收：对逾期未收回的应收账款进行催收。
3. 实际操作在实训过程中，我们按照应收系统的操作流程，对以下案例进行了实际操作：（1）客户A于2021年1月购买我公司产品，货款总额为10000元，约定30天内付款。
客户A于2021年2月1日支付了5000元，剩余5000元尚未支付。
（2）客户B于2021年2月10日购买我公司产品，货款总额为8000元，约定60天内付款。
客户B于2021年3月10日支付了3000元，剩余5000元尚未支付。
（3）客户C于2021年3月15日购买我公司产品，货款总额为12000元，约定90天内付款。
应收款管理实验报告
应收款管理实验报告应收款管理实验报告一、引言应收款管理是企业财务管理中的重要一环，它涉及到企业的资金流动和风险控制。
本实验旨在通过对某企业的应收款管理进行实证研究，探索提升企业应收款管理效率的方法和策略。
二、实验背景本实验选取了一家中型制造企业作为研究对象，该企业主要从事机械设备的生产和销售。
由于该企业的销售模式以信用销售为主，应收款管理成为其日常运营中的重要问题。
本实验旨在通过对该企业的应收款管理进行分析，找出其中存在的问题，并提出改进措施。
三、实验方法本实验采用了定量研究方法，通过对该企业过去一年的财务数据进行统计分析，包括应收账款周转率、坏账率等指标的计算，以及与其他企业的对比分析。
四、实验结果通过对该企业的财务数据进行分析，得出以下实验结果：1. 应收账款周转率较低：该企业的应收账款周转率仅为X次，远低于同行业平均水平。
这表明该企业的资金周转速度较慢，可能存在较高的坏账风险。
2. 坏账率偏高：该企业的坏账率为X%，高于同行业平均水平。
这说明该企业在应收款管理方面存在一定的问题，需要加强风险控制和催收工作。
3. 付款条件不合理：该企业的付款条件较为宽松，存在较长的账期。
这导致了客户付款延迟的问题，进一步加剧了资金周转的困难。
五、实验分析根据实验结果，我们可以得出以下分析：1. 应收账款周转率低的原因可能有多方面，包括销售政策不合理、客户信用评估不准确等。
企业应该加强对销售政策的优化，提高客户信用评估的准确性，以提升应收账款周转率。
2. 高坏账率的问题可能与企业的风险控制和催收工作不力有关。
企业应加强对客户的信用评估，建立完善的风险控制机制，并加强催收工作，及时回收应收款项。
3. 付款条件过于宽松会导致客户付款延迟的问题。
企业应合理设置付款条件，加强对客户的催款工作，确保应收款项能够及时回收。
六、实验结论根据实验结果和分析，我们得出以下结论：1. 该企业的应收款管理存在问题，包括应收账款周转率低、坏账率高等。
经营管理-应收账款管理实验报告
影子工厂实验报告①申请单号：销售发票申请单的编号；②发票类别：是发票的分类，为可选项。
系统中提供了增值税发票、普通发票、运费发票三种发票类别；③价税合计：指发票中的金额和税额的合计数（为含税金额）。
系统根据以下公式：“价税合计＝（单价×开票数量－折让额）×（1＋发票税率）”计算得出；④折让额：当前价格的折扣金额，精度取到百分位；这里，我们对销售折让做一个解释：一般供货方为了刺激销售，往往会采用商业折扣和现金折扣的销售政策。
商业折扣，即购买方如一次性购货达到一定限量时，可享受价格上的优惠；现金折扣，是指客户在企业规定的折扣期限内付款所享受的价款减免。
企业采用销售折让的主要目的在于吸引客户提前付款，借以缩短企业贷款的平均收款期，扩大销售量，增加企业的收益；注意：这里的折让额仅为商业折扣部分。
⑤销售类型：是材料销售、产品销售、劳务销售、还是其他销售，它表明是主营销售、营业外销售还是其它，可由用户自己定义，财务根据销售类型建立与科目的对应关系，发票类别（增值税发票、普通发票）主要与税率有关，财务可根据发票类别建立与税率对应关系。
鼠标单击工具栏中的“”录入完毕后，点击工具栏中的“鼠标点击行前方框（），确认要审核的记录信息，录入销售类型、发票编号、财务审批数量、财务审批金额、财务审批税额等相关信息（系统中以蓝色背景提示）后，点击工具栏上的“”，完成审核操作。
审核后的发票申请单信息就作为正式发票信息传到税票系统中开增值税票，所以审核以后的发票申请单可以作为财务进行销售核算的原始凭证。
销售发票正式开出后，财务做如下凭证（下面以资料1-3为例做凭证）借：应收账款147420贷：主营业务收入126000鼠标点击工具栏中的“”，弹出“客户回款登记编辑”窗口，见下图。
其中，蓝色背景显示的字段为必录内容。
录入回款信息后，鼠标点击工具栏中的“”按钮，回款登记即告完成。
款记录信息，点击工具栏的“鼠标点击工具栏中的“”按钮，弹出如下过滤窗口：2）建立发票与回款单的对应关系首先，选择要进行勾对的某个客户的发票和回款单（可以多项对应，但必须针对同一个客户）。
实验4 销售与账款管理-实验报告
实验4 销售与账款管理-实验报告
1. 实验目的
本实验的目的是通过销售与账款管理的实践，理解和掌握销售流程和账款管理的相关知识。
2. 实验步骤
2.1 销售流程
1. 进行市场调研，了解目标客户和竞争对手情况。
2. 制定销售计划，确定销售目标和策略。
3. 开展销售活动，包括产品介绍、洽谈、签约等。
4. 跟进销售订单，确保订单的顺利执行。
5. 进行销售数据分析，评估销售绩效。
2.2 账款管理
1. 确定账款管理的流程和控制措施。
2. 收集客户的付款信息，建立客户账款档案。
3. 建立账款催收机制，及时跟进未付款项。
4. 定期进行账款对账，确保账款数据的准确性。
5. 分析账款数据，评估账款风险和预测现金流。
3. 实验结果
通过本次实验，我对销售流程和账款管理有了更深入的理解。
我学会了如何制定销售计划和进行销售活动，同时也了解了账款管理的重要性和相关控制措施。
4. 实验总结
销售与账款管理是企业运营中不可或缺的一部分。
通过本次实验，我对销售流程和账款管理的关键步骤和操作方法有了初步的了解。
在未来的工作中，我将进一步提升销售和账款管理技能，为企业的发展做出更积极的贡献。
> 注意：本文档仅为示例使用，实际情况请根据实验内容进行修改和完善。
应收管理实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟企业应收账款的管理过程，使学生深入了解应收账款管理的理论知识，掌握应收账款管理的基本方法，提高实际操作能力。
通过实验，使学生能够：1. 理解应收账款管理的重要性。
2. 掌握应收账款核算的基本流程。
3. 学会制定应收账款管理策略。
4. 提高风险防范意识。
二、实验内容1. 应收账款初始化- 设置会计科目：根据企业实际情况，设置应收账款、坏账准备等会计科目。
- 设置账套参数：包括会计期间、记账本位币、会计科目等。
2. 应收账款日常业务处理- 销售发票录入：录入销售发票信息，包括客户名称、商品名称、数量、单价、金额等。
- 应收账款核销：根据实际收付款情况，进行应收账款核销操作。
- 坏账处理：对于无法收回的应收账款，进行坏账处理，计提坏账准备。
3. 应收账款分析- 应收账款账龄分析：按账龄分析应收账款，了解应收账款回收情况。
- 客户信用分析：根据客户信用等级，对客户进行信用管理。
4. 应收账款管理策略- 制定信用政策：根据客户信用等级，制定相应的信用政策。
- 收款方式优化：优化收款方式，提高收款效率。
- 坏账预防措施：采取有效措施，降低坏账风险。
三、实验步骤1. 实验准备- 熟悉实验软件操作。
- 了解企业应收账款管理的基本流程。
2. 实验操作- 初始化：设置会计科目、账套参数。
- 日常业务处理：录入销售发票、核销应收账款、计提坏账准备。
- 分析：进行应收账款账龄分析、客户信用分析。
- 策略制定：制定信用政策、优化收款方式、预防坏账。
3. 实验总结- 分析实验结果，总结应收账款管理经验。
- 提出改进措施，提高应收账款管理水平。
四、实验结果与分析1. 应收账款账龄分析- 通过账龄分析，发现部分应收账款回收周期较长，存在一定的坏账风险。
2. 客户信用分析- 根据客户信用等级，发现部分客户信用较差，存在一定的坏账风险。
3. 应收账款管理策略- 制定信用政策，对信用较差的客户进行限制。
应收共享模块实训收获与小结
应收共享模块实训收获与小结哎呀，这次的应收共享模块实训真是让我收获满满，心里乐滋滋的，感觉就像捡了个大便宜。
大家都知道，学东西的时候总是有点儿紧张，不知道能不能抓住重点，不过这次实训简直让我开了眼界。
我们都知道应收账款嘛，就是企业的“钱袋子”，这东西可是不得了。
以前我只是听说过，但没真正理解它的奥秘。
现在呢，仿佛一下子打开了新世界的大门，哇，简直太神奇了。
让我印象最深刻的就是老师的讲解。
真是幽默风趣，不时还加点儿小故事，听得我们心里那个乐呀！有时候老师讲到一些复杂的概念，他就用生活中的例子来解释，比如说应收账款就像你借给朋友的钱，如果他一直不还，你心里肯定会有点儿不爽吧？哈哈，这让我一下子理解了其中的利害关系。
讲到“坏账”，老师还说得特别形象，跟我们讲借钱不还的“老赖”似的，听着就让人哭笑不得，心里也就不再觉得那么压抑了。
我们还进行了分组讨论。
小组里各位同学的思路真的是五花八门，有的同学甚至扯到了自己的生活经历，讲到自己借钱给朋友的那点儿事，大家都哈哈大笑，感觉一下子拉近了距离。
讨论中，我也慢慢敢发言了。
讲着讲着，突然就发现，原来大家都对这个话题那么感兴趣，想法也各有千秋。
想着想着，心里那个美呀，原来大家都有类似的经历，这种共鸣让学习变得轻松许多。
再说说那些案例分析，真是让我感受到知识的力量。
我们分析了一些实际企业的应收账款情况，真是跌宕起伏。
企业因为管理不善导致账款回收困难，听着心里都替他们捏一把汗。
仿佛看到那些财务人员在追款时的焦虑，简直就像是一场猫鼠游戏，谁能抢先一步，谁就能笑到最后。
通过这些案例，我逐渐明白了应收账款管理的重要性，就像一位老师说的：“千里之行，始于足下”，做好每一个小细节，才能让企业步步高升。
有一堂课我们还模拟了应收账款的管理流程，大家分工合作，简直就像在拍一部电视剧，热火朝天。
每个人都有自己的角色，有的负责催款，有的负责记录，整个过程乐趣无穷。
大家都在其中找到了自己的节奏，时不时就会因为一个小错误大笑不止，真是欢乐多多。
ERP原理与应用-实验4 销售与应收管理实验实验报告.docx
ERP原理与应用实验报告模板一、实验目的了解企业销售与应收的基本流程；理解ERP系统中销售管理与应收管理之间的信息流程及单据特征；初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；掌握销货单录入、结账单录入、收款单录入的基本方法。
二、实验要求根据销货信息，完成销货单的录入，并审核销货单。
根据销货单信息，完成结账单和收款单的录入和审核。
三、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）1、录入销货单按以下顺序进行操作：（1）在“销售管理子系统”中单击“录入销货单”模块，进入“录入销货单”界面。
（2）单击“新增”按钮，选择“销货单别”：XH；选择“客户编号”：ZS。
（3）单击“复制”按钮，在弹出对话框中单击来源单别右边的图标，然后选择单号为20141205001的订单，单击“确定”，销货单的单身信息将由订单信息自动写入。
（4）单击“保存”按钮，完成销货单录入，关闭“录入销货单”界面2、录入结账单与收款单第1步：录入结账单并查询。
按以下顺序进行操作：（1）从系统主界面选择“财务管理”→“应收管理子系统”，进入“应收管理子系统”界面，单击“应收账款管理”模块，进入“自动生成销售发票”界面。
（2）“基本选项”页签中：选择“客户编号”：ZS；“选择销/退货”: 1.销货；“选择来源单别”：销货单；“选择来源单号”：20141226001；“输入销售发票单别”：XSFP；“输入结账日期”：2014-12-26。
（3）单击“直接处理”按钮得到“销售发票”；单击“取消”按钮关闭该界面（4）在“应收管理子系统”中，单击“录入销售发票”模块，进入“录入销售发票”界面，单击“查询”按钮，对所有信息进行查询。
第2步：录入收款单，并查询收款单。
按以下顺序进行操作：（1）首先改变系统登录时点为：2014-12-27。
（2）在“应收管理子系统”中，单击“录入收款单”模块，进入“录入收款单”界面。
（3）单击“新增”按钮，选择“收款单别”：SK；“客户编号”：ZS。
应收款项的实验报告
应收款项的实验报告应收款项的实验报告一、引言应收款项是指企业为销售商品或提供服务而应收取的款项。
对于企业来说，应收款项的管理是非常重要的，它直接影响着企业的现金流和盈利能力。
为了更好地了解和掌握应收款项的管理方法，我们进行了一系列实验，本报告将对实验过程和结果进行详细分析和总结。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟企业的应收款项管理情况，探讨不同管理方法对企业现金流和盈利能力的影响，并找出最佳的管理策略。
三、实验过程1. 实验设置我们选择了三个不同的企业模型进行实验，分别是制造业企业、服务业企业和批发业企业。
每个企业模型都有不同的销售额和应收款项比例。
2. 数据收集我们通过调查问卷的方式收集了每个企业模型的销售额和应收款项比例，并将其输入到实验软件中进行模拟。
3. 实验模拟根据收集到的数据，我们使用实验软件模拟了不同管理方法下的企业现金流和盈利能力。
其中，我们设置了四种不同的管理方法，分别是严格信用管理、宽松信用管理、催款管理和滞销产品处理。
四、实验结果1. 严格信用管理在严格信用管理的情况下，企业能够及时收回应收款项，但可能会影响销售额和客户满意度。
2. 宽松信用管理宽松信用管理可以提高销售额和客户满意度，但也会增加应收款项的风险和坏账率。
3. 催款管理通过催款管理，企业可以加快应收款项的回收速度，提高现金流，但也可能对客户关系产生负面影响。
4. 滞销产品处理对于滞销产品，及时处理可以减少应收款项的风险，但会对企业的盈利能力产生一定的影响。
五、实验分析通过对实验结果的分析，我们发现不同的管理方法对企业的现金流和盈利能力有着不同的影响。
严格信用管理可以保证企业及时收回应收款项，但可能会影响销售额和客户满意度。
宽松信用管理可以提高销售额和客户满意度，但也会增加应收款项的风险和坏账率。
催款管理可以加快应收款项的回收速度，提高现金流，但可能对客户关系产生负面影响。
滞销产品处理可以减少应收款项的风险，但会对企业的盈利能力产生一定的影响。
实验4销售与应收管理-实验报告
实验4销售与应收管理-实验报告实验4销售与应收管理实验报告教师签字日期学生姓名班级实验编号涛学号分组实验名称实验报告一、实验目的1.了解企业销售与应收的基本流程；2.理解ERP系统中销售管理与应收管理之间的信息流程及单据特征；3.初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；4.掌握销货单录入、结账单录入、收款单录入的基本方法。
二、实验要求本实验包括两个部分：1.录入销货单根据销货信息，完成销货单的录入，并审核销货单。
2.录入结账单与收款单根据销货单信息，完成结账单和收款单的录入和审核。
三、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）实验内容：本次尝试根据客户订单发货销售，并完成销货单录入。
销售完成后财务人员完成应收款的处理，完成结账单和收款单的录入。
实验步骤：第一部分录入销货单按以下顺序举行操作：（1）在“销售管理子系统”中单击“录入销货单”模块，进入“录入销货单”界面。
（2）单击“新增”按钮，挑选“销货单别”：XH；挑选“客户编号”：ZS。
（4）单击“保存”按钮，完成销货单录入，关闭“录入销货单”界面，完成。
第二部分录入结账单与收款单第1步：录入结账单并查询。
按以下顺序进行操作：（1）从系统主界面挑选“财务管理”→“应收管理子系统”，进入“应收管理子系统”界面，单击“应收账款管理”模块，进入“自动生成销售”界面。
- 1 -教师评语成绩（满分16分）实验4销售与应收管理（3）单击“直接处理”按钮面.得到“销售”；单击“取消”按钮关闭该界（4）在“应收管理子系统”中，单击“录入销售”模块，进入“录入销售”界面，单击“查询”按钮，对所有信息进行查询，如图7-23所示。
第2步：录入收款单，并查询收款单。
按以下顺序进行操作：（1）首先改变系统登录时点为：2014-12-27。
（2）在“应收管理子系统”中，单击“录入收款单”模块，进入“录入收款单”界面。
（3）单击“新增”按钮，选择“收款单别”：SK；“客户编号”：ZS。
应收管理系统的实训报告
一、实训背景随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，财务管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，直接关系到企业的资金周转和经营效益。
为了提高应收账款管理水平，减少坏账风险，许多企业开始引入应收管理系统。
本实训旨在通过实际操作，掌握应收管理系统的基本功能和使用方法，提高财务管理人员的业务技能。
二、实训目的1. 了解应收账款管理的概念、原则和方法。
2. 掌握应收管理系统的基本功能和使用方法。
3. 提高财务管理人员的业务技能和实际操作能力。
4. 分析应收账款管理中存在的问题，并提出改进措施。
三、实训内容1. 应收账款管理的基本概念和原则应收账款是指企业在销售商品、提供劳务等过程中，因尚未收到款项而形成的债权。
应收账款管理是指企业对销售过程中形成的应收账款进行有效监控、评估和催收的过程。
应收账款管理的基本原则包括：合理确定信用政策、加强合同管理、严格信用审批、及时催收账款等。
2. 应收管理系统的功能和使用方法应收管理系统主要包括以下功能：（1）客户信息管理：录入、修改、查询客户信息，包括客户名称、联系方式、信用等级等。
（2）销售订单管理：录入、修改、查询销售订单信息，包括订单编号、商品名称、数量、单价、金额等。
（3）应收账款核算：根据销售订单生成应收账款，包括应收账款明细、账龄分析等。
（4）催收管理：设置催收任务，发送催收通知，跟踪催收进度。
（5）报表统计：生成应收账款报表，包括账龄分析、应收账款明细等。
实训过程中，我们学习了应收管理系统的操作方法，包括登录系统、录入客户信息、生成销售订单、核算应收账款、催收管理、报表统计等。
3. 应收账款管理中存在的问题及改进措施（1）问题：信用审批不严格，导致坏账风险增加。
改进措施：加强信用审批，对客户进行信用调查，根据客户信用等级制定合理的信用政策。
（2）问题：应收账款账龄分析不及时，无法有效监控账款回收情况。
改进措施：定期进行账龄分析，及时调整催收策略，提高账款回收率。
销售与应收管理ERP实验报告
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五、实验体会
1 要了解基础数据的含义和设置方法以及销售与应受的流程才能正确展开业务 操作 2 熟悉各种单据的功能与输入方法并能正确运用 3 要根据流程逐步操作，否则会导致后面工作无法正常进行
六、思考题：
中实集 团
发货
销售订 单
生产部门 入库
销售部
门
财务部门 付款
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提货单
单
发货单
仓储部 门
2 供应链——销售管理——日常业务——物品销售 选择客户，填制物品销售单，开具销售发票，应收回款
3 初步了解主要的基础数据含义及其设置方法
4 掌握销售订单输入、物品销售输入、应收回款输入的基本方法
二、实验内容与步骤 （要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）
1 往来单位设置：供应链管理-采购管理-基础设置-往来单位
2 物品设置：生产制造-主生产计划-基础设置-物品设置
3 定义 BOM 单；生产制造-产品数据管理-BOM 定义
4 制作销售订单
5 制作物品销售单
6 制作销售发票
7 应收回款；财务管理-应收管理-日常业务-应收回款
三、实验成果提交 （要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。）
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四、实验中遇到的难点及解决办法 1 物品销售单、销售发票的填制与审批 2 物品出库盖财务章要关闭所有窗口 3 应收回款
销售与应收管理 ERP 实验报告(总 5 页)
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应收款的实验报告
一、实验目的1. 了解应收账款管理的概念、原则和作用；2. 掌握应收账款管理的流程和方法；3. 提高对企业应收账款管理的认识，为实际工作提供参考。
二、实验内容1. 实验背景某企业为一家制造企业，近年来业务发展迅速，销售额逐年增长。
然而，随着业务的扩大，应收账款也不断增加，给企业带来了较大的财务风险。
为了提高应收账款管理水平，降低财务风险，企业决定进行应收账款管理实验。
2. 实验方法（1）收集企业应收账款数据，包括客户名称、销售金额、应收账款期限、已收回金额等；（2）分析应收账款结构，找出存在的问题；（3）制定应收账款管理策略，包括信用政策、收款政策、账龄分析等；（4）实施应收账款管理策略，跟踪效果。
3. 实验步骤（1）收集数据收集企业2019年度的应收账款数据，包括客户名称、销售金额、应收账款期限、已收回金额等。
（2）分析应收账款结构将应收账款按客户、行业、产品等进行分类，分析各分类的应收账款占比，找出存在的问题。
（3）制定应收账款管理策略根据分析结果，制定以下应收账款管理策略：① 信用政策：对客户进行信用评级，根据评级结果设定信用额度；②收款政策：对逾期应收账款采取催收措施，包括电话催收、上门催收等；③ 账龄分析：定期对账龄进行分析，重点关注逾期账款，及时采取措施；④ 客户关系管理：加强与客户的沟通，提高客户满意度，降低坏账风险。
（4）实施应收账款管理策略将制定的管理策略付诸实施，并跟踪效果。
三、实验结果与分析1. 实验结果通过实施应收账款管理策略，企业应收账款周转率提高，逾期账款占比下降，坏账风险得到有效控制。
2. 分析（1）信用政策实施后，客户信用等级得到有效管理，应收账款风险降低；（2）收款政策实施后，逾期账款得到有效催收，应收账款回收率提高；（3）账龄分析有助于企业及时发现逾期账款，采取措施降低坏账风险；（4）客户关系管理有助于提高客户满意度，降低坏账风险。
四、实验结论通过本次实验，我们了解到应收账款管理对企业的重要性，掌握了应收账款管理的流程和方法。
ERP实验4“销售与应收管理”_报告
④点击“保存”—单击“查询“，点击“详细字段”查看已生成的收款单
三、实验成果提交
（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
）
1、进入销存管理—销售管理子系统—录入销货单
2、进入财务管理—应收管理子系统—按项目自动生成结帐单
（此处注意：点击区间选择的销货单，再按取消。
不然一直卡着）
3、应收管理子系统-录入结帐单
4、录入收款单
四、实验中遇到的难点及解决办法
1、在做财务管理—应收管理子系统—按项目自动生成结帐单时，无论鼠标操作还是键盘操作都出不来下一步提示，这让我以为是电脑卡机了，需要点击区间选择中的销货单，再按取消才能继续操作。
2、原币金额忘记输入，忘记输入或者输入错误都将导致收款单的借贷不平衡。
实验七 销售与应收款管理实验
实验七销售与应收款管理实验【实验目的】（1）掌握销售管理与应收款管理系统初始设置的基本内容。
（2）掌握日常销售业务的处理流程。
（3）掌握应收款项的形成过程及货款结算的处理方法。
（4）掌握应收款管理系统预警控制的原理。
【实验内容】（1）系统初始化。
（2）销售与应收系统主要业务处理。
（3）月末结帐。
【实验资料】1、总账系统的初始化设置在总账中增加会计科目：应交税费－应交增值税(222101)－进项税(22210101)应交税费－应交增值税(222101)－销项税(22210102) 将应收账款、预收账款、应收票据科目的辅助核算设置为客户往来，受控系统为应收系统。
①2006年11月28日，华东销售部的业务员杨洁向华东地区的宁波康城医院发出磷酸二钠片10000板，无税单价15元，由华东办事处仓库发出。
该发货单尚未开票。
该笔业务采用“铁路托运”的发运方式。
②2006年11月30日，内贸一科的业务员钱向量向本市的康泰大药房发出复方胶囊5000板，无税单价8元，商品已由胶囊库发出。
该发货单尚未开票。
该笔业务采用“自提”的发运方式。
3、应收款管理的初始化资料（2）。
①设置科目。
注：表中的“控制科目”适用于所有客户。
③。
（（会计科目：1122应收账款。
销售专用发票：1．本月发生的经济业务2007年1月发生如下经济业务：（1）10日，华东办事处的业务员马丽萍，向石家庄保生药业公司出售自制药品维生素C注射液，共计1000盒（每盒10瓶，共10000瓶），无税售价1.8元/瓶,增值税税率为17%。
商品从针剂库发出，同时开据销售增值税发票一张，发票号B487012，款项尚未收到。
采用公路运输方式运输。
（假设该笔业务没有订单）（2）13日，华南办事处的业务员钱青黎，向长沙兴裕医院出售盐酸纳片100板，单位售价14元，增值税税率为17%，由华南办事处仓库发出，并开据销售专用发票一张，发票号Z487022，同时收到全部款项的转账支票一张，支票号ZZ257，并作收款入账处理。
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销售管理应收共享实验报告
销售管理应收共享实验报告
一、实验背景
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业面对的应收账款也越来越多。
如何有效地管理和控制应收账款，成为了企业在经营管理中需要考虑的重要问题之一。
而应收共享则是一种新型的销售管理方式，可以有效地解决企业在应收账款方面面临的问题。
二、实验目的
本次实验旨在通过对销售管理应收共享模式进行研究和分析，探讨其在企业经营中所起到的作用和效果，并提出相应的建议和改进措施。
三、实验方法
本次实验采用文献资料法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先通过查阅相关文献资料，了解应收共享模式的基本概念、特点及其在企业经营中所起到的作用。
然后选取某家企业作为案例对象，对其采用了应收共享模式后所取得的效果进行分析，并提出相应建议。
四、实验结果与分析
4.1 应收共享模式简介
应收共享是指将销售部门与财务部门进行有效沟通和协作，共同管理
和控制企业的应收账款。
具体而言，销售部门在与客户签订合同时，
将客户的信用状况、付款能力等信息提供给财务部门进行评估，并及
时地将销售订单和发票等信息传递给财务部门进行核对和确认。
在客
户付款后，销售部门也会及时地将相关信息反馈给财务部门进行结算
和核算。
4.2 应收共享模式的特点
（1）强化内部协作。
应收共享模式可以促进销售与财务两个部门之间的有效沟通和协作，加强内部合作精神。
（2）提高工作效率。
通过应收共享模式，可以实现对企业应收账款的及时管理和控制，减少重复工作量，提高工作效率。
（3）降低风险损失。
通过对客户信用状况、付款能力等信息进行评估，并及时跟踪客户支付情况，可以降低企业因客户违约而造成的风险损失。
4.3 案例分析
某公司是一家以批发销售为主营业务的企业。
在过去的经营中，由于
缺乏有效的应收账款管理和控制机制，导致公司的应收账款在不断增加，且存在较高的坏账率。
为了解决这一问题，该公司采用了应收共
享模式，并取得了显著的效果。
通过应收共享模式，该公司实现了销售部门与财务部门之间的有效协
作和沟通，销售人员在与客户签订合同时就会将客户信用状况、付款
能力等信息提供给财务部门进行评估，并及时地将销售订单和发票等
信息传递给财务部门进行核对和确认。
在客户付款后，销售人员也会
及时地将相关信息反馈给财务部门进行结算和核算。
通过应收共享模式，该公司实现了对企业应收账款的及时管理和控制，减少了重复工作量，提高了工作效率。
同时，在客户信用状况、付款
能力等方面进行评估，并及时跟踪客户支付情况，降低了企业因客户
违约而造成的风险损失。
4.4 建议与改进措施
（1）加强内部培训。
为了更好地实现应收共享模式，在企业内部需要加强相关培训和教育，提高员工的意识和能力。
（2）优化管理流程。
在实施应收共享模式的过程中，需要对企业内部的管理流程进行优化和改进，以适应新的经营模式。
（3）完善制度规范。
为了更好地实现应收共享模式，需要制定相应的制度规范和标准，明确各部门之间的职责和任务。
五、结论
通过本次实验可以看出，在企业经营中采用应收共享模式可以有效地解决企业在应收账款方面面临的问题。
通过加强内部协作、提高工作效率、降低风险损失等方式，可以帮助企业更好地管理和控制应收账款，并取得良好的经营效果。