品质体系框架图

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关于安全质量管理体系框架图.doc

质量保证体系框图质量目标：达到省、部优，争创国优，完全满足轨道交通创优规划要求；工程一次验收合格率达到 100%；单位工程优良率达到 95%以上。

质量领导小组：项目经理、副经理、总工、部室负责人，工区主任、主管工程师、工班长。

思想保证施工与技术保证体系提高质量意识质量检查保证体系材工单分料序位部工、材质工工序构单分料量程程质件位部工、保质质量、工工序构证量量检设程程质件体检检验备质质量、系验验检量量检设验制检检验备度验验检化验开展QC工程质量检验小组管理全员调查活工程质量评定动改进工作质量达到目的制组度织保保证证体体系系每月的工底不质程终组定量技质织期教术量工进育部评程行，定比质质并期量量组开大评织展检定有考查分核针析对会性及月保证质量目标，让业主满意安全保证体系框图项目经理安全生产委员会安全教育安全管理安全活动安全监督习质制制制定周安安制日安特定定定期全安度措重按量一全常全殊安安安或文全执三安安无施点不安操工全全全不明总行执部全全事放文全作种生保奖定日故施结情行位过教培培产证罚期工整况情防件活活分育训训制措标检竞改检况范学动动析度施准查赛查检检事查查故安全目标是：1、无汽车、装载机等行车事故；2、无人身重伤及以上事故，年负轻伤率控制在 6‰以内；3、无机械设备大事故；4、无等级火警事故。

安全生产委员会：施工安全保障组织机构项目经理副经理总工程师书记安保部长（曾善福）财务部长经合部长工程部长设备物资部长综合部部长安施测监地爆物检工控质破设调技量预测资组测备度术组报量室组量组主组组组组主长组长任组长长组组任）长长长专职安全员各班组安全员开立喷砼装空机钢综电挖拱浆工运压修筋合工班班班班班班班班班班施工安全检查、控制程序图检查工作内容安全保证体系组安安自织全全检机目管制构标理度安全日常检查检检检检检检检检查检查检查查检查查查查安查预查防安查安安安安全日防安护全安全全全全奖常安全用制全工会法制罚安全目品度宣作议规度条全事标使落传报记配落例活故规用实工表录备实执动措划情情作上行施况况报安全工作总结制订纠正或预防措施。

品质体系框架图.

品质体系框架图图中各缩写词含义如下：QC ：Quality Control 品质控制 QA ：Quality Assurance 品质保证 QE ：Quality Engineering 品质工程 IQC ：Incoming Quality Control 来料品质控制 LQC ：Line Quality Control 生产线品质控制 IPQC ：In Process Quality Control 制程品质控制 FQC ：Final Quality Control 最终品质控制 SQA ：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制 DCC ：Document Control Center 文控中心PQA ：Process Quality Assurance 制程品质保证 FQA ：Final Quality Assurance 最终品质保证 DAS ：Defects Analysis System 缺陷分析系统 FA ：Failure Analysis 坏品分析 CPI ：Continuous Process Improvement 连续工序改善 CS ： Customer Service 客户服务 TRAINNING ：培训一供应商品质保证（SQA ）1. SQA 概念SQA 即供应商品质保证，识通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价而从最源头实施品质保证的一种方法。

是以预防为主思想的体现。

品质管理体系 QC QA QE IQC LQC IPQC FQC FQA SQA DCC PQA DAS FA CPICS TRAINNIN2.SQA组织结构经理/主管主管/工程师各供应商处派驻人员3.主要职责1）对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。

2）耕具派驻检验远提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。

(完整版)安全保证体系框架图

安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量

安全生产组织机构、保证体系框架图

安全生产组织机构、保证体系框架图合肥达美建筑装饰工程有限责任公司1工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故;努力减少一般性事故。

具体指标如下:(1)工伤事故:伤亡事故率,3‰，其中重伤率,0.5‰，死亡率=0‰，实现零目标;(2)火灾事故:直接经济损失率,5000元/人?年。

2、安全方针坚持“安全第一、预防为主、”的方针。

综合治理2安全生产组织机构图工地安全生产领导小组安全生产部质量技术部治安组工地医疗站施工队3安全生产保证体系图安全生产保证体系组织保证进度保证工作保证安全生产领导小组开工前检查施工过程检查收尾工程检查落实责任制国家安全法律，法规1( 经理部各类人员各职能1( 施工组织是否有安全或 1( 安全技术交底后是否部门的安全生产责任制技术措施。

从明白，心中有数。

2( 认真贯彻“安全第一，2( 施工机械机具是否符合 2( 施工生产过程中各种预防为主、综合治理”技术安全规定。

不安全因素是否得到的方针和“管生产必须3( 安全防护措施是否符合我控制管安全”的原则要求。

单 3( 施工机械是否坚持挂3( 对职工进行经常性的安4( 施工人员是否经过安全位牌全教育。

培训十 4( 安全操作规程和安全4( 坚持安全检查制度 5( 施工方案是否经过交二技术措施是否认真执5( 对生产过程中出现的安底。

项行全问题按“三不放过‘原6( 各级各类人员施工安全安 5( 现场有无违章指挥，违则处理责任制是否落实。

全章作业 6( 执行安全生产“五同时7( 是否制定安全预防措施制 6( 安全隐患是否限期整“ 8( 对不安全的因素是否有度改控制措施。

1( 总结施工生产过程中安全生1( 安全生产责任制安全生产目标三条: 产经验，对于成功的控制方2( 班前安全讲话制无工伤伤亡事故法总结推广 3( 周一安全活动制无交通伤亡事故 2( 找出施工过程中安全管理的4( 安全设计制无火灾，洪灾事故薄弱环节 5( 安全技术交底制6( 临时设施检查制7( 安全教育制安全生产目标 8( 交接班制9( 安全操作挂牌制 10安全生产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制 4机构职能说明:在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。

品质保证体系图(完整版-符合质量体系)

划 ①生产布置规划 ②人员配置作业编成计划 ③技能熟练程度计划 ④作业标准书制作
展
开 ①购入材料五金零件准备管制计划询价、议价、发包） ②材料零件部品开发准备（询价、议价、发包）
3、主要承制部品LIST工法研讨 4、开发管制计划报告（A表）
DFMEA
制品设计(尺寸结构、材料/工程规范）
4、交货台车确认
6、材料纳入确认
正阶交货段
式
量
产
准
备
会
议 1 1 1 交货
OK
CPK确认
生产
NG 反馈评定和纠正措施品质接收品质履历表建立&
(A)
新
产
品
交
货
品
质 1 1 1
综
合
评
价
⑤ 代表主办单位 ⑤ 品质确认全面量产
交货反
进料品质情报 ①验收不良 ②市场报怨
纠
正
措
施
2 1 记号
代表主办单位
修新改订内容
订出修订日期改订者承认
馈情报接收厂内品质情报
评
定
反
第6页,共6页
馈
评阶定级客户总经理副总经理业务设计品技品管制造工务生管采购供方备注
日常改善活动（设变管理、故障解析、不良对策会议、（SPC）、工程监查（厂内）和（B）标准化、5D手法、（问题解析对策）、提案制度、供方工程监查、 QC教育、合理化改善、5S活动、供方辅导
发 NG 承认阶 OK
半成品台车/ 交货台车设计、绘图

安全、环保、质量体系框架图

质量控制过程
图
环境管理体系框图
环境管理体系机构图
项目部管理机构图
安全生产管理框架图第一责任人：项目经理质检工程师总工程师直接责任人：副经理一副经理二试验室总工室计划合同部工程管理部安全管理部综合管理部机材部财务部试验安全管理工艺技术方案安全生产计划安全野外测量安全落实施工安全措施施工安全管理安防台全防监洪安督全劳保安全用品发放卫交综生通合安安治全全理机械操作人员安全管理机械保养维修安全材料管理防火防盗安全财务安全管理桥梁一班组桥梁二班组桥梁三班组桥梁四班组桥梁五班组路基一班组路基二班组自营班组桩基一班组桩基二班组预制梁一班组预制梁二班组伸缩缝班组。

质量体系文件框架图

技术中心质量管理体系框架图
第一层次：质量手册QZCIQ-QM-01
第二层次：程序文件（25个）Q ZCIQ-PD-XX（一）内部文件QZCIQ-WI(GL)-XX
一、管理类（二）外部文件
（一）仪器设备操作指导书QZCIQ-WI(YQ)-XX
第三层次：作业指导书二、仪器类
（二）仪器期间核查指导书QZCIQ-WI(YQHC)-XX
1、电光源
2、微生物
（一）检测标准
三、检测方法3、无机组（重金属和常规理化）
4、有机组
（二）检测方法指导书（SOP）QZCIQ-WI(JCFF)-XX
（三）产品限量标准
一、管理类QZCIQ-RF(GL)-XX
第四层次：记录和表单二、技术类QZCIQ-RF(JS)-XX
（一）电光源QZCIQ-RF(DGY)-XX
（二）微生物QZCIQ-RF(WSW)-XX
三、检测原始记录
（三）无机组（重金属和常规理化）QZCIQ-RF(WJ)-XX
（四）有机组QZCIQ-RF(YJ)-XX。

装饰装修工程质量保证体系及控制要点

以工程质量为重点，贯彻本企业 ISO9001 质量管理体系，工程质量达到国家现行有关施工质量验收规范要求，达到国优标准，满足有关规范、规定及设计要求。

工程质量目标：一次性验收合格，达到国优标准。

质量承诺：我公司承诺质量达到一次性验收合格，达到国优标准；若未达到合同约定的质量目标，则接受合同约定的处罚。

1、分项工程质量目标分项工程合格率 100%。

保证项目上必须符合相应质量检验评定标准的规定，基本项目每次抽检的处(件)符合相应质量检验评定标准的规定，基本项目每次抽检的处(件)符合合格规定，合格项数占检验项数 100%；允许偏差项目抽检的点数中，有 90%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。

2、分部工程质量目标全部优良，所承包的工程各项指标达到：“中华人民共和国国标GB50300-2001 《建造工程施工质量验收标准》工程的质量均验收合格”的要求。

3、单位工程质量目标工程质量保证资料完整齐全；观感质量的评定得分率应达到 85%及其以上；工程质量等级达到合格标准；文明施工现场合格率 100%。

1、质量保证体系文件1.1 GB/T19001-ISO9001 国际质量保证体系文件。

1.2 公司的质量保证体系文件。

1.3 项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制体系》。

1.4 业主、监理公司、政府质检部门及我公司制定的各种项目管理理表格和质检表格。

2、ISO9001 质量保证体系框架图招标信息分析(经营部) 报送投标申请(经营部)投标单位资质审查(招标单位) 设计项目未通过施工项目招标信息(经营部)填写项目投标通知书(经营部)投标书编制、评审(设计部)合同草案评审(设计部)工程设计(设计部)设计发行(设计部)设计后续服务(设计部)投标书审批(副总经理)中标设计项目施工项目签订合同(副总经理)设计合同施工合同施工催促检查(施工管理部)验收催促检查(施工管理部)参预竣工验收(质量安全部)指派施工处(副总经理)填写项目投标通知书(经营部)投标书编制、评审(施工处)未中标资料存档(办公室)合同草案评审(施工处)合同原件存档(办公室)工程施工(施工处)工程内部验收(质量安全部)竣工验收、交付(施工处)工程保修(施工处)设计资料存档(设计部)施工资料存档(质量安全部)3、施工过程质量保证体系我公司依据 ISO9001 的质量认证管理规范要求，结合本公司多年质量管理经验，已建立起了一套行之有效的质量保证体系(详见体系框架图)。

服务标准化体系框架图

金鼎国际大酒店服务标准化持续改进程序
金鼎国际大酒店服务标准化教育培训制度
金鼎国际大酒店服务标准化监督检查制度
金鼎国际大酒店服务标准化实施检查制度
金鼎国际大酒店服务标准化实施方案
建筑灭火器配置设计规范
文化娱乐场所卫生标准
旅游区 / 点质量等级划分与评定
标准体系表编制原则与要求
企业标准体系编制指南
服务标准化工作指南第一部分总则
标志用公共信息圆形符号
空调通风系统清洗规范
旅游基础服务术语
标准化工作导则第二部分标准中规范性技术要素内容的确定方法
工艺流程标准第二部分前厅部工艺流程
工艺流程标准第三部分餐饮部工艺流程
工艺流程标准第四部分工程部工艺流程
工艺流程标准第五部分安消部工艺流程
岗位标准
职业资质标准
标准化体系框架图
基础材料
服务标准
国家标准
金鼎国际大酒店服务标准化开展情况汇报
金鼎国际大酒店申请服务标准化复合的汇报材料

!中国学生发展核心素养总体框架_图文

!中国学生发展核心素养总体框架_图文《中国学生发展核心素养》总体框架要说这两年教育的流行语排行榜，“核心素养”一定榜上有名。

今天上午，北师大举行了中国学生发展核心素养研究成果发布会。

这项历时三年权威出炉的研究成果，对学生发展核心素养的内涵、表现、落实途径等做了详细阐释。

据透露，这份核心素养可是事关今后的课标修订、课程建设、学生评价等众多事项哦。

小编快马加鞭送上热腾腾的发布会内容及答记者问记录，帮你了解学生核心素养研究的新动态。

9月13日上午～中国学生发展核心素养研究成果发布会在北京师范大学举行。

北京师范大学校长董奇、教育部基础教育二司副司长申继亮出席会议并致辞。

来自教育学界和心理学界的知名专家学者、教育行政部门人员和一线教育工作者代表等参加了会议。

学生发展核心素养～主要指学生应具备的～能够适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力。

研究学生发展核心素养是落实立德树人根本任务的一项重要举措～也是适应世界教育改革发展趋势、提升我国教育国际竞争力的迫切需要。

六大核心素养敲定，看看到底是哪些,总体框架中国学生发展核心素养，以科学性、时代性和民族性为基本原则，以培养“全面发展的人”为核心，分为文化基础、自主发展、社会参与三个方面。

综合表现为人文底蕴、科学精神、学会学习、健康生活、责任担当、实践创新六大素养，具体细化为国家认同等十八个基本要点。

根据这一总体框架，可针对学生年龄特点进一步提出各学段学生的具体表现要求。

基本内涵核心素养课题组历时三年集中攻关～并经教育部基础教育课程教材专家工作委员会审议～最终形成研究成果～确立了以下六大学生核心素养。

(一)文化基础文化是人存在的根和魂。

文化基础～重在强调能习得人文、科学等各领域的知识和技能～掌握和运用人类优秀智慧成果～涵养内在精神～追求真善美的统一～发展成为有宽厚文化基础、有更高精神追求的人。

1.人文底蕴。

主要是学生在学习、理解、运用人文领域知识和技能等方面所形成的基本能力、情感态度和价值取向。

1学校五纵五横内部质量保证制度体系结构图

附件1：学校“五纵五横”内部质量保证制度体系结构图合江县福宝职业中学校“五纵五横”内部质量保证制度体系框架附件2：学校教学诊断与改进工作组织机构及主要职责合江县福宝职业中学校教学工作诊断与改进工作组织机构及主要职责为确保学校教学质量诊断与改进工作有序推进，明确各层级管理系统间的质量依存关系，构建全员、全程、全面教学质量管理机制，经学校党委研究决定，建立教学质量诊断与改进工作机构。

机构及工作职责如下：一、教学诊改工作领导组组长：张伟副组长：袁斌、贾伟成员：杨壮军、傅德奎、周云宣、刘春雨、张钟伟、李想、晏昭容、赵志斌、刘兴、郑韬领导组下设教学诊断与改进工作办公室(简称诊改办)，办公室主任由袁斌担任，办公室人员有：杨壮军、晏昭容、赵志斌、张敏、任伟。

领导组工作职责：1. 进行顶层设计，包括学校办学理念、定位、培养目标等。

2. 制定学校《教学诊断与改进制度建设与运行方案》3. 制定学校教学诊断与改进工作的考核激励办法并组织实施。

4. 监督检查全校各层级责任人开展诊改工作的计划、进度及整改情况。

5. 落实诊改工作保障经费。

诊改办主要工作职责：1.协调各工作组诊改工作。

2.负责对接国家、省、市教育主管部门，沟通汇报相关工作。

3.负责诊改过程中的问题收集和反馈，以及诊改工作资料的整理归档。

4.撰写年度质量报告、诊改工作报告、数据分析报告。

二、师资队伍建设工作组组长：袁斌副组长：张钟伟成员：各专业组长工作职责：1.制订学校师资队伍建设规划。

2.组织实施老师引进与培养工作。

3.负责师资队伍建设状态诊断与改进工作。

三、专业与课程建设工作组组长：袁斌副组长：杨壮军、晏昭容、赵志斌成员：张玉、王元吉、朱敏、各专业骨干老师工作职责：1.负责专业与课程建设，包括专业开发，课程体系建设、课程教学标准建设等工作。

2. 负责教学资源库的建设。

3. 负责教学工作态度的诊断与改进工作四、基础能力建设工作组组长：贾伟副组长：刘春雨、刘兴成员：各功能室负责人工作职责：1. 负责教学设备设施建设。

品质保证体系图（质量组织架构）---基本

4M变更的实施、结果的确认
总括评审（对今后的企划・活动的反映）
客户满足度调查
品质监查
【品质手册附图2（02）】
品质状况和和对策的报告、审议ＱＣ巡查・协作公司品质监查监查结果的总结、定方向、修正、确认结果
内部品质监查监查结果的总结、定方向、修正、确认结果
・ＡＰＱＰ管理
开发终了评审（商品化移行的可否）ＹＥＳ（
商
市场调查
品
企
年商品企划
划
商品企划会议
）
制造部门生产管理/购买部门
主要基准
・开发・企划管理・连结事业经营管理・品质方针・目标管理・ＡＰＱＰ管理
・ＡＰＱＰ管理・连结事业经营管理・ＣＳ管理
新规交易
案件信息的共有新规案件说明会
STEP
产品・
产品
品质保证体系图（基本）
机能
客户
营业部门
开发部门
企划部门设计Biblioteka 门技术部门品质保证部门
（市场信息・客户信息・技术信息･专利信息
开（营业／开发／企划／设计／品质保证部门）
发
中期事业计划、品质管理计划、制定目标
シーズ（本社开发部门・开发／设计／生技部门）
）
开发企划研讨会
・品质的修正/预防・・・日常管理・内部品质监查
）
・ＡＰＱＰ管理
契约内容的确认管理
・設計管理・工程管理・設計管理・ＡＰＱＰ管理・設計管理・信頼性管理・ＡＰＱＰ管理
初③
期
生产评审（量产开始的可否）
流
动
管
理
订货单
受注