第九章 标准成本系统 [88页]
管理会计 第九章 标准成本
2、数量差异:
(实际工时耗用量-标准工时耗用量)× 标准小时工资率
A. 可控因素: 工艺技术、员工的熟练程度、生产组织不合理、 员工态度等
B. 不可控因素:原料的质量、设备问题、环境问题等 C. 生产部门为主要责任单位
例2:本月生产产品400件,实际使用工时890小时, 支付工资4539元;直接人工的标准成本为10元/件, 即每件产品标准工时为2元,标准工资率为5元/小时。
数量 材料用量差异 (2) – (3)= 差异 人工效率差异
(QV) 变动费用效率差异
(1) – (3) 实际 – 标准 (TV)
五、成本控制程序
制定标准成本 编制责任预算
编制实绩报告 计算成本差异
修( 订反 未馈 来控 预制 算)
成本差异
拟订改进措施 业绩评价与考核
实际行动
( 反
调 节
馈当
控 制 )
直接人工 实际总工时
/ 每小时标准 分配率
=
变动制造费 用预算总额
直接人工 标准总工时
1、数量差异:
(实际工时-标准工时)× 小时变动制造费用标准分配率
差异原因:同直接人工的数量差异
2、价格差异:
实际工时×(实际分配率-标准分配率) A. 主观原因:耗费增加 B. 客观原因:水电费价格上涨
例3:本月实际产量400件,使用工时890小时,实际 发生变动性制造费用1958元;变动制造费用标 准成本为4元/件,即每件产品标准工时为2小时, 标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
三因素分析法
实际 分配率
×
实工际时(1)
标准 分配率
×
预工算时(2)
标准 分配率
×
实工际时(3)
标准成本系统
标准成本系统
标准成本系统是企业管理中的一种重要的成本管理方法,它通
过对生产过程中的各种成本进行预算和控制,帮助企业实现成本的
合理控制和管理。
标准成本系统的建立和运用,对企业的经营管理
具有重要的意义。
首先,标准成本系统可以帮助企业建立合理的成本预算。
通过
对生产过程中的各个环节进行分析和预测,确定每个环节的标准成本,从而建立起整个生产过程的标准成本体系。
这样一来,企业就
可以根据标准成本体系进行成本预算,为企业的经营决策提供依据。
其次,标准成本系统可以帮助企业实现成本的控制。
在生产过
程中,企业可以根据标准成本体系对实际成本进行监控和比对,及
时发现成本偏差,并采取相应的措施加以调整,从而实现成本的控
制和降低。
另外,标准成本系统还可以帮助企业实现绩效评价。
通过对标
准成本和实际成本的比对分析,企业可以及时发现生产过程中的问
题和瓶颈,有针对性地进行改进和优化,提高生产效率和质量,从
而提升企业的绩效水平。
总之,标准成本系统是企业管理中的重要工具,它可以帮助企业建立合理的成本预算,实现成本的控制,提升绩效水平。
因此,企业在日常经营管理中应该重视标准成本系统的建立和运用,不断完善和优化标准成本体系,提高企业的经营管理水平和竞争力。
管理会计 第九章 标准成本系统
第九章标准成本系统【学习目标】本章主要介绍标准成本系统以及标准成本的制定和成本差异的揭示与分析。
学完本章后,学生应该能够熟练运用标准成本法进行成本分析和成本控制。
第一节标准成本概述一、标准成本系统标准成本系统是指通过事前制定标准成本,在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析,找出差异产生的原因,并据以加强成本控制和业绩评价的成本控制系统。
标准成本系统(Standard Cost System)在很大程度上是一种成本控制制度。
标准成本的概念起源于美国南北战争之后,基于泰勒的管理过程标准化的思想而建立。
1919年美国全国成本会计师协会成立,对推广标准成本起了很大的作用。
1920—1930年,美国会计学界经过长期争论,才把标准成本纳入了会计系统,从此出现了真正的标准成本会计制度,并逐步发展成为包括标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三内容构成的部分的完整的成本控制系统。
标准成本制度与一般的成本计算方法的不同在于:它将日常核算与差异分析相结合;将成本控制与成本计算相结合。
这主要体现在:以标准成本为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种“信号”。
以此为线索,企业可以进一步查明差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施,实现对成本的有效控制。
期终,还可以通过一定方法将标准成本和差异重新结合,确定产品的实际成本。
由此可见,以标准成本为基础形成的标准成本制度,把成本的事先规划、日常控制和产品实际成本的计算有机结合起来,从而成为加强成本管理,全面提高企业经济效益的重要工具。
二、标准成本的类型标准成本,是企业完成某项经济活动应该花费的目标成本。
企业对标准成本的设定可以有不同的期望,而不同的期望水平导致两种类型的标准:理想标准成本和正常标准成本。
(一)理想标准成本理想标准成本,是指在理想的工作条件下,以生产技术和经营管理处在最佳状态为基础制定的标准成本。
这种标准成本是建立在排除机器故障、工作停顿等一切失误、浪费和耽搁的基础上,只有技术最熟练、工作效率最高的工作人员在最佳状态下,尽最大努力方能实现。
标准成本系统
标准成本系统标准成本系统是指企业为了控制成本,提高管理效率而建立的一套成本管理体系。
它通过对生产过程中的各项费用进行预算和控制,帮助企业实现成本的合理控制和降低。
标准成本系统在企业管理中起着至关重要的作用,下面将从标准成本系统的定义、特点、建立过程和应用意义等方面进行详细介绍。
首先,标准成本系统的定义是指企业根据生产实际情况和管理需要,依据一定的标准,对各项成本进行预算和控制的一种管理方法。
其核心是以标准成本为基准,通过对实际成本与标准成本的比较分析,及时发现成本偏差,从而采取有效措施加以纠正,实现成本控制和降低。
其次,标准成本系统的特点主要包括,一是稳定性,即标准成本是在一定的生产条件下确定的,对于一段时间内的生产成本具有一定的稳定性;二是灵活性,标准成本可以根据实际情况进行调整,适应生产环境的变化;三是科学性,标准成本是根据科学的方法和数据确定的,具有一定的可操作性和可靠性。
其三,标准成本系统的建立过程主要包括,确定标准成本的对象和范围;确定标准成本的方法和标准;确定标准成本的控制程序和责任人;建立标准成本的监控和考核机制;不断完善和调整标准成本系统。
最后,标准成本系统的应用意义主要体现在以下几个方面,一是帮助企业实现成本控制和降低,提高企业的经济效益;二是为企业的决策提供参考依据,通过对成本的分析,为企业的管理决策提供科学依据;三是促进企业的资源配置和效率提高,通过标准成本的管理,促进企业资源的合理配置和利用,提高生产效率。
综上所述,标准成本系统作为一种重要的成本管理方法,在企业管理中具有不可替代的作用。
通过建立和应用标准成本系统,企业可以实现成本的合理控制和降低,提高管理效率,促进企业的可持续发展。
因此,企业在日常经营管理中应该重视标准成本系统的建立和运用,不断完善和优化成本管理体系,提升企业的竞争力和盈利能力。
管理会计第9章 标准成本法
❖ 直接人工成本差异,由工资率差异和人工 效率差异两部分构成。
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(三)变动制造费用成本差异分析 ❖ 变动制造费用成本差异,是是指一定产量 产品的实际变动制造费用与标准变动制造费 用之间的差额。
变动制造费用成本差异=变动制造费用实际成本-变动 制造费用标准成本
❖ 变动制造费用实际成本=实际分配率×实际工时 ❖ 变动制造费用标准成本=标准分配率×标准工时
(二)缺点:
❖ 要求企业产品的成本标准比较准确、稳定,在使 用条件上存在一定的局限性。
❖ 对标准管理水平较高,系统维护成本较高。 ❖ 需要根据市场价格波动频繁更新,导致成本差异
可能缺乏可靠性,降低成本控制效果。
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第十章 标准成本法
第二节 标准成本差异计算与分析
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标准成本差异是指实际成本与标准成本之 间的差额。标准成本差异分析的种类包括: 直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制 造费用成本差异分析。
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标准成本 差异的计 算和分析
标准成本 差异的 账务处理
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衡量Ad成d效Yo的ur直Te接xt依据
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五、标准成本法的优点与缺点
(一)优点: ❖ 能及时反馈各成本项目不同性质的差异,有利于
考核相关部门及人员的业绩。
❖ 可以使企业预算的编制更为科学和可行,有助于 企业的经营决策。
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一、变动成本差异分析 (一)直接材料成本差异分析 ❖ 直接材料成本差异,是指一定产量产品的 直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差额。
直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准 成本
❖ 直接材料实际成本=实际价格×实际用量 ❖ 直接材料标准成本=标准价格×标准用量
第九章标准成本法
第九章标准成本法
制造费用差异(即间接制造费 用差异)按其 形成的原因和分析方法的不同又可分为变动制造 费用差异和固定制造费用差异 两部分。
直接材料成本差异、直接人工成本差异和变 动制造费用差异都属于变动成本,决定 变动成本 数额的因素是价格和耗用数量。
第九章标准成本法
直接人工工资率差异是指实际工资率脱 离标准工资率所产生的差异,其计算公式如 下:
直接人工工资率差异 =(实际工资率-标准工资率)×实际工时
第九章标准成本法
直接人工工时耗用量差异是指单位实 际人工工时耗用量脱离单位标准人工工时 耗用量所产生的差异,其计算公式如下: 直接人工工时耗用量差异
第九章标准成本法
2020/12/9
第九章标准成本法
定义:标准成本法是指通过制定标准成本, 将标准成本与实际成本进行比较获得成本 差异,并对成 本差异进行因素分析,据以 加强成本控制的一种会计信息系统和成本 控制系统。
第九章标准成本法
•标准成本 •及
•成本差异
第九章标准成本法
•标成本的作用
1. 2. 3. 4. 5.可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理
第九章标准成本法
•成本差异的 账务处理
第九章标准成本法
成本差异核算账户
采用标准成本法时,针对各种成本差 异,应另设置各个成本差异账户进行核算。
第九章标准成本法
在材料成本差异方面,应设置“材料 价格差异”和“材料用量差异”两个账户; 在直接人工差异方面,设置“直接人工工 资率差异”和“直接人工效率差异”账户; 在变动制造费差异方面,设置“变动制造 费开支差异”和“变动制造费效率差异” 两个账户;
标准成本系统
标准成本系统一、引言标准成本系统应该是泰罗制的一个重要组成部分,是在19世纪末20世纪初随着泰罗制的产生而产生和发展起来的,也是人类管理历史上出现最早和最规范的成本控制系统。
图表14-5勾勒出成本控制系统所包括的基本要素。
根据图表14-5,标准成本系统作为成本控制系统至少应该包括确定成本中心、制定成本标准、计量成本实际业绩、差异分析(成本比较)、编制反馈报告这样5个环节。
我们将依次介绍这5个环节。
二、成本中心的确定成本(责任)中心是成本责任的承担者和控制的对象。
确定成本中首先要兼顾两个方面:一是组织结构,企业每个组织单位都可以粗略地看成成本中心;二是生产过程,对制造企业中的生产过程来说,每一个生产步骤都可以设立一个成本中心,成本中心的设置和生产部门的设置是完全一致的。
其次,每个成本中心还必须同时符合下列三个条件:在自然或物理形态上能够明确辨认。
即成本中心使企业内部一个组成部分,执行特定的任务,有明确的活动空间。
投入和/或者产出能够计量。
在企业管理中,“能够计量的东西才是能够控制的东西”。
在这里,所谓能够计量就是说能够用数量表示出来。
多数情况下,成本中心的投入或者产出、或者投入和产出中总是可以计量的,但也有些情况下它们可能都不能计量。
这时,需要采取一些变通办法进行处理。
由专人负责。
即每个成本中心都由一位负责人。
成本中心作为成本控制的对象,归根到底是对人或者对成本中心负责人的控制。
换句话说,成本的控制是控制人,而不是控制物。
因为物是人来使用的。
公司的经理们无法直接左右产品或服务的成本水平,他们能够做的只是左右或影响那些决定成本是否发生以及如何发生的人。
成本中心负责人是成本中心的代表,成本权力、成本责任以及相应的利益都必须具体地落实到它的头上,成本控制才能奏效。
典型的制造企业按组织单位可分成基本生产、辅助生产、销售、采购和职能处室五类部门,可以归并为生产和服务两大类。
生产部门只包括基本生产,但按照生产步骤可以分成若干个,例如在图表14-10中,我们将生产部门分成原油提炼、汽油提炼、辛烷生产、润滑油提炼和塑料生产等5个生产部门。
标准成本系统
标准成本系统标准成本系统是指企业根据产品的特点和生产过程中的各种费用,通过科学的方法和标准成本制定程序,建立起来的一套成本管理体系。
它是企业成本管理的基础,对于企业的经营管理和决策具有重要的意义。
首先,标准成本系统可以帮助企业进行成本控制。
通过设定标准成本,企业可以清楚地了解到每个环节的成本构成,从而有针对性地进行成本控制。
例如,在生产过程中,企业可以对每个环节的标准成本进行监控,一旦发现超出标准的情况,及时采取措施进行调整,以确保成本的控制在合理范围内。
其次,标准成本系统可以帮助企业进行成本分析。
通过对实际成本与标准成本的比较,企业可以分析出哪些环节存在成本偏差,从而找出问题所在并进行改进。
这样可以帮助企业优化生产过程,提高生产效率,降低成本,提高企业的竞争力。
此外,标准成本系统还可以帮助企业进行绩效评价。
通过对标准成本与实际成本的比较,企业可以评估各个部门、各个环节的绩效表现。
这样可以帮助企业找出表现优秀的部门和环节,进行激励和奖励,同时也可以找出表现不佳的部门和环节,进行督促和改进,从而提高整体的绩效水平。
最后,标准成本系统可以帮助企业进行预算管理。
通过对标准成本的设定,企业可以根据生产计划和销售计划,制定出相应的预算。
这样可以帮助企业进行资金的合理分配,确保企业的正常运转和发展。
总之,标准成本系统是企业成本管理的重要工具,它可以帮助企业进行成本控制、成本分析、绩效评价和预算管理,从而提高企业的经营管理水平,降低成本,提高效益,增强企业的竞争力。
因此,企业在日常经营中应该重视标准成本系统的建立和运用,不断完善和优化标准成本体系,以适应市场竞争的需要。
标准成本系统课件
直接人工差异的计算及分析
直接人工效率差异分析:机器设备、材料质量和制造方
法改变以及设计不当等客观原因;工人技术的熟练程度、
劳动纪律和劳动态度等主观原因
工资率差异分析:工资调整、工资计算方法的改变和工
人级别结构的变化,以及奖金和工资性质津贴的变动
例2
直接人工差异的计算
资料:某企业本月生产甲产品8 000件,实际工时 10 000小时, 实际应付直接工资 110 000元。该产品工时标准为每件1.5小时, 标准工资率为每小时10.80元
直接人工的标准成本:通过“时间和动作研究”,按照加工
工序制定标准工时,根据人力资源部门提供的计划工资率作 为标准价格 制造费用的标准成本:以责任部门为单位,按照固定费用和 变动费用两类编制费用预算,然后除以生产量预算数确定制 造费用的标准分配率
标准成本差异的核算和分析
成本差异的性质
数量 差异
成本差异的分解顺序:先数量差异,后价格差异
直接材料成本差异的计算及分析
直接材料成本差异是指直接材料实际成本与其标准成本的差异,它
由直接材料数量差异和直接材料价格差异两部分组成
直接材料成本差异 =实际材料成本-标准材料成本
=实际材料价格×实际数量-标准材料价格×标准数量
直接材料数量差异:由于直接材料实际用量与其标准用量
差异
标 准 价 格
标准成本
实际数量
纯数量
差异
标准数量
成本差异的分解
由于价格差异常常表现为不可控因素,而数量差异则是成本 控制的重点,所以通常是将混合差异全部包括在价格差异之
中(如下图所示)
数量差异= P [(Q+ΔQ)-Q]=PΔQ 价格差异= QΔP+ΔPΔQ=( Q+ΔQ )ΔP
管理会计实务-第九章 标准成本法-精品文档
• 第二工序直接人工成本差异=1 782 000114×40×400=-42 000(元) (F) • 其中: • 人工价格差异 =(110-114) ×162 000=-64 800(元) (F) 效率差异 =114× (162 000-40×400)=228 000(元) (U) • 甲产品直接人工成本差异=14 160-42 000=-27 840(元) (F)
=-388 800(元) (F)
其中, 价格差异=(30-32)×200 800
=-401 600(元) (F)
用量差异=32×(200 800-501×400)
=12 800(元) (U)
• B材料成本差异 =45×280 000-43×702×400=525 600(元) (U) 其中, 价格差异=(45-43)×280 000=560 000(元) (U) 用量差异=43×(280 000-702×400)
解:
• 一车间变动性制造费用成本差异 =14.5×25 000-15×60×400 =2 500(元) (U) • 其中: 耗费差异=(14.5-15)×2 500 =-12 500(元) (F) 效率差异=15×(25 000-60×400) =15 000(元) (U)
直接人工价格标准(元/小时) 加工时间(人工小时/件) 休息时间(人工小时/件) 其他时间(人工小时/件) 直接人工用量标准(人工小时/件)
176 100 17600 1408000 80 14%
91.2 45 4 1 50
176 80 14080 1408000 100 14%
114 35 3 2 40
标准成本的种类
◎理想标准成本 ◎正常标准成本 ◎现实标准成本
实际 中广 泛采 用
成本核算与控制--标准成本系统
成本核算与控制--标准成本系统一、引言标准成本系统应该是泰罗制的一个重要组成部分,是在19世纪末20世纪初随着泰罗制的产生而产生和发展起来的,也是人类管理历史上出现最早和最规范的成本控制系统。
图表14-5勾勒出成本控制系统所包括的基本要素。
根据图表14-5,标准成本系统作为成本控制系统至少应该包括确定成本中心、制定成本标准、计量成本实际业绩、差异分析(成本比较)、编制反馈报告这样5个环节。
我们将依次介绍这5个环节。
二、成本中心的确定成本(责任)中心是成本责任的承担者和控制的对象。
确定成本中首先要兼顾两个方面:一是组织结构,企业每个组织单位都可以粗略地看成成本中心;二是生产过程,对制造企业中的生产过程来说,每一个生产步骤都可以设立一个成本中心,成本中心的设置和生产部门的设置是完全一致的。
其次,每个成本中心还必须同时符合下列三个条件:1.在自然或物理形态上能够明确辨认。
即成本中心使企业内部一个组成部分,执行特定的任务,有明确的活动空间。
2.投入和/或者产出能够计量。
在企业管理中,“能够计量的东西才是能够控制的东西”。
在这里,所谓能够计量就是说能够用数量表示出来。
多数情况下,成本中心的投入或者产出、或者投入和产出中总是可以计量的,但也有些情况下它们可能都不能计量。
这时,需要采取一些变通办法进行处理。
3.由专人负责。
即每个成本中心都由一位负责人。
成本中心作为成本控制的对象,归根到底是对人或者对成本中心负责人的控制。
换句话说,成本的控制是控制人,而不是控制物。
因为物是人来使用的。
公司的经理们无法直接左右产品或服务的成本水平,他们能够做的只是左右或影响那些决定成本是否发生以及如何发生的人。
成本中心负责人是成本中心的代表,成本权力、成本责任以及相应的利益都必须具体地落实到它的头上,成本控制才能奏效。
典型的制造企业按组织单位可分成基本生产、辅助生产、销售、采购和职能处室五类部门,可以归并为生产和服务两大类。
生产部门只包括基本生产,但按照生产步骤可以分成若干个,例如在图表14-10中,我们将生产部门分成原油提炼、汽油提炼、辛烷生产、润滑油提炼和塑料生产等5个生产部门。
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种材料的价格标准) 某材料的用量标准=生产所需材料数量 + 合
理损耗数量 某材料的价格标准=成交价格 + 采购费用
(如装运费、整理费、保险费、检验费等) 计算与分析见:教材143页
二、直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本由人工工时耗用量标准和直接 人工的价格标准两个因素决定。
第九章:标准成本法
9.1 标准成本概述
陈文浩 教授
9.1 标准成本认知
标准成本是根据企业现有的生产经营条件, 经过周密的调查研究和科学的技术经济分 析而确定的单位产品的目标成本。由于根 据通过成本预测确定的目标总成本难以进 行日常的成本控制,因此必须将目标总成 本进行分解,按产品的成本项目制定出各 自的标准成本。
三、标准成本的制定
(一)直接材料标准成本141页 (二)直接人工标准成本141页 (三)制造费用标准成本142页 (四)单位产品标准成本142页
三、标准成本的制定
(一)直接材料标准成本的制定
直接材料标准成本是由直接材料用量标准和直接材料价格 标准两个因素所决定的。
直接材料的用量标准是指在现有的生产技术条件下,单位 产品应当耗用的材料数量,一般应由生产部门和技术部门 根据技术分析制定。
正常标准成本是在正常生产经营条件下 应该达到的成本水平,它是根据正常的耗 用水平、正常的价格和正常的生产经营能 力利用程度制定的标准成本。
这种标准成本通常反映了过去一段时 期实际成本水平的平均值,反映该行业价 格的平均水平、平均的生产能力和技术能 力,在生产技术和经营管理条件变动不大 的情况下,它是一种可以较长时间采用的 标准成本。
一、标准成本系统
(一)标准成本系统,是指通过事前制定标准成 本,在实际执行过程中将实际成本与标准成本进 行比较分析,找出差异产生的原因,并据以加强 成本控制和业绩评价的成本控制系统。
标准成本的概念起源于美国南北战争之后,基于 泰勒的管理过程标准化的思想而建立。1919年, 美国全国成本会计师协会成立,对推广标准成本 起了很大的作用。1920—1930年,美国会计学界 经过长期争论,才把标准成本纳入了会计系统。
管理会计
配套:管理会计实训——业务与 案例
中国陈2人0民1文9大年浩学1出月教版社授
第九章 标准成本法
知识目标 1.了解标准成本系统是一种成本控制制度。 2.理解标准成本的类型。 3.掌握标准成本的制定。 技能目标 1.能运用标准成本差异分析方法。 2.能运用标准成本的账务处理方法。 3.能运用标准成本法进行成本分析和成本控制。 态度目标 1.培养成本节约意识,科学地制定标准成本,认真分析成 本差异。 2.培养标准成本控制的职业态度。
直接材料的价格标准是预计在下一个会计期间企业需要实 际支付的进料单位成本,它包括材料的发票价格、运输和 装卸费用、检验费用和正常损耗等项目,是取得材料的完
全成本。
(一)直接材料标准成本的制定
而对于需要耗用多种材料的产品,在确定了各种 材料的用量标准和价格标准之后,可以根据下述 公式计算得到直接材料的标准成本:
(二)标准成本法
标准成本法,是指企业以预先制定的标准成本为基础,通 过比较标准成本与实际成本,计算和分析成本差异、揭示 成本差异动因,进而实施成本控制、评价经营业绩的一种 成本管理方法。
标准成本,是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理 条件下,企业经过努力应达到的产品成本水平。
成本差异,是指实际成本与相应标准成本之间的差额。当 实际成本高于标准成本时,形成超支差异;当实际成本低 于标准成本时,形成节约差异。
(二)正常标准成本
正常标准成本,是指在目前正常的生产条 件下,有适当技能和经验的员工,通过正 常努力,在多数时间内可实现的水平上所 制定的标准成本。
考虑了现实中一些难以避免的机器故障时 间以及工人所需的停顿时间等因素。
正常的标准成本强调常态,并允许某些偏 离,企业通常可以用适当的努力来达到当 期可实现的标准成本。
人工工时耗用量标准是指直接生产工人生产单位 产品所需要的标准工时,又称为工时消耗定额。 一般是由生产部门和技术部门结合相关历史资料, 在分析生产工艺和工人素质等因素的基础上制定 的。
直接人工的价格标准又称为直接人工标准工资率, 它是由人力资源部门、生产部门和技术部门共同 制定的。制定直接人工标准工资率时应考虑的因 素主要有企业采取的工资制度(计时工资或计件工 资)、操作人员的技能水平等。
工资率标准=生产工人某一等级的标准工资÷单位产品的 工时定额
二、直接人工标准成本的制定
②如果采用计时工资,工资率标准是生产工人每一工作小 时所应分配的工资及应付福利费之和,即小时工资率,计
算公式如下: 标准工资总额
工资率标准=
标准总工时
如果产品的生产过程中涉及多道工序,而且不同工序的工 资率不同,可以采用与计算直接材料标准成本类似的方法 计算确定:
二、直接人工标准成本的制定
在确定了人工工时耗用量标准和直接人工的价格标准之后, 可以按照下述公式计算得到直接人工的标准成本:
单位产品直接人工标准成本=人工工时耗用量×直接人工 价格标准
直接人工价格标准=工资率标准 × 1 应付福利费提取率
①如果采用计件工资制,工资率标准是生产单位产品所支 付的生产工人工资,即计件工资单价,计算公式如下:
二、标准成本的类型
企业对标准成本的设定可以有不同的期望, 而不同的期望水平导致两种类型的标准: 理想标准成本和正常标准成本。
(一)理想标准成本
理想标准成本,是指在理想的工作条件下, 以生产技术和经营管理处在最佳状态为基 础制定的标准成本。
这种标准成本是建立在排除机器故障、工 作停顿等一切失误、浪费和耽搁的基础上, 只有技术最熟练、工作效率最高的工作人 员在最佳状态下、尽最大努力方能实现。
直接人工标准成本=∑(单位产品第i道工序的直接人工 价格标准×第i道工序的人工工时耗用量标准)
三、制造费用标准成本的制定
(一)变动制造费用标准成本的制定
变动制造费用的标准成本一般由生产部门和技术部门共同 制定。