企划部的工作职责
企划部岗位职责(27篇)
企划部岗位职责（27篇）企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、负责公司快件及传真的.收发及传递；5、参与公司行政、采购事务管理；6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
企划岗位职责
企划岗位职责
1. 负责制定公司的年度和季度企划方案，包括市场营销策略、
产品推广计划、销售目标等，并确保企划方案与公司整体发展战略
一致。
2. 负责收集、整理、分析市场数据和竞争对手信息，为企划方
案提供可靠的数据支持和市场分析报告。
3. 协调各部门资源，推动企划方案的实施和落地，监督各项计
划的执行进度和效果，并及时调整和优化计划。
4. 参与新产品的研发和上市策划工作，包括市场调研、产品定位、推广方案等，确保新产品能够顺利上市并取得良好的市场反应。
5. 负责制定和执行市场推广活动的方案，包括线上线下活动、
广告宣传、公关活动等，提高公司品牌知名度和产品销售量。
6. 跟踪市场动态和消费者需求变化，及时调整企划方案，确保
公司在市场竞争中保持领先地位。
7. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务，确保公司整体目标的实现。
以上就是企划岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
企划部岗位职责
企划部工作岗位职责【1】企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。
6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：2022年3月23日；第2页共5页职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
2024年企划部工作职责
2024年企划部工作职责一、部门介绍企划部是公司中一个非常重要的职能部门，其核心职责是负责公司的战略规划和发展规划。
企划部的工作涵盖了公司的整体规划、目标设定、战略调整以及新项目的评估与推进等方面。
通过对市场环境、行业发展趋势和公司资源等进行深入研究和分析，企划部能够为公司未来的发展提供有力的支持和指导。
二、使命和愿景企划部的使命是为公司的长远发展提供科学、可行的战略规划和发展规划方案。
企划部的愿景是成为公司战略规划和发展规划的专业顾问和执行者，为公司实现可持续发展奠定坚实的基础。
三、工作职责1. 制定公司的长期发展战略规划企划部负责制定公司的长期发展战略规划，包括明确公司的发展愿景和定位、确定战略目标和发展方向。
在制定过程中，部门需要对外部环境进行全面分析，包括行业竞争格局、市场需求变化、政策法规等，同时还需要充分了解公司内部资源和能力，制定战略规划的基础。
2. 进行市场调研和行业分析企划部需要进行定期的市场调研和行业分析，了解市场需求变化、竞争对手动态、行业发展趋势等信息，为公司战略规划提供有效的数据支持。
同时，部门还需要通过内外部资源整合，为公司提供全面的市场信息和行业洞察。
3. 负责新项目评估和推进企划部需要对公司新项目进行评估和筛选，参与项目的可行性分析和商业模式设计，为公司决策提供参考。
在项目实施过程中，部门需要协调各个相关部门的资源，推进项目进展，确保项目能够按时、按质、按量实施。
4. 参与公司重大决策企划部作为公司的咨询部门，需要参与公司重大决策的制定和实施过程。
部门需要对决策方案进行评估和分析，提出合理的建议和意见，为公司决策提供支持和指导。
5. 搭建沟通协调平台企划部需要与各个相关部门建立良好的沟通协调机制，确保战略规划的有效实施。
部门需要与财务、市场、技术等部门保持密切合作，协同推进公司整体战略规划。
6. 跟踪战略实施情况企划部需要跟踪战略规划的实施情况，对公司的战略目标进行监测和评估。
公司企划部职责有哪些内容
公司企划部职责有哪些内容企划部是负责规划、策划和管理公司各项经营活动的部门，其职责涉及到公司的多个方面，具体包括以下几个方面：1.制定公司战略规划企划部负责制定公司的战略规划，包括长期和短期发展规划，旨在确保公司经营目标的实现。
在制定战略规划时，企划部需要深入分析市场、行业和竞争对手的情况，为公司制定出切实可行的发展计划。
2.策划营销活动企划部负责策划和组织公司的营销活动，包括产品推广、品牌宣传、促销活动等。
在策划营销活动时，企划部需要结合市场需求和公司经营目标，制定出具有吸引力和可行性的营销方案。
3.管理品牌形象企划部负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌标识、形象设计和宣传语等。
在管理品牌形象时，企划部需要确保公司品牌形象的一致性和统一性，并不断提升品牌知名度和美誉度。
4.组织企业文化活动企划部负责组织公司的企业文化活动，包括员工培训、团队建设、年会等。
在组织企业文化活动时，企划部需要营造积极向上的文化氛围，提高员工的工作积极性和归属感。
5.制定市场推广策略企划部负责制定公司的市场推广策略，包括广告投放、媒体合作、社交媒体营销等。
在制定市场推广策略时，企划部需要综合考虑市场、客户和竞争对手的情况，制定出符合市场需求和市场定位的推广策略。
6.负责公关关系维护企划部负责公司的公关关系维护，包括与媒体、政府部门和合作伙伴等的沟通和协调。
在公关关系维护中，企划部需要维护好公司形象和声誉，处理好危机事件和应对媒体关注等问题。
7.编制预算和报告企划部负责编制公司的预算和报告，包括年度预算、季度报告和月度总结等。
在编制预算和报告时，企划部需要进行数据分析和管理。
企划部工作职责和岗位职责
企划部工作职责和岗位职责（一）企划部工作职责1.围绕公司战略目标和阶段工作目标，进行市场形象推广和活动策划。
2.制订公司年度广告执行计划，并落实策划、投放和评估。
3.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
4.负责市场外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
5.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。
6.负责市场内外广告位的开发、管理，制订广告位招商方案并落实招商。
7.负责市场网站开发和建设工作。
8.负责市场在华中地区户外广告开发和投放工作.9.负责各类公告、警示牌的制作、安装和维护。
10.负责市场内外广告、刀旗、对旗的日常维护。
11.制订各类宣传资料发行计划，及组稿、编辑工作。
12.配合市场各部门管理工作所需，广告宣传和标牌告示的设计制作。
13.负责市场短信平台的管理工作。
14.帮助市场商户进行品牌宣传推广，并进行宣传推广物料的设计和规划。
15.规划合作联盟平台工作，安排并组织落实.16.配合市场渠道拓展工作。
（二）企划部岗位职责企划部经理岗位职责1.全面负责、组织开展企划部的各项工作.2.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作.3.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程.4.负责市场形象推广及广告策划。
5.制订年度广告投放计划,并做好广告投放的评估执行。
6.熟悉市场内各广告位置,负责广告位的开发、管理。
7.负责制订广告位招商方案，并做好广告招商工作,并建立广告招商档案和台账。
8.制订各类宣传资料发行计划,并负责组稿、编辑。
9.负责各类广告画面、制作品的制作,做好市场广告及宣传品的日常维护。
10.理解并把握公司的战略目标和阶段性工作要求。
11.定期开展市场宣传推广工作，制订执行方案，负责督促检查活动的整个过程.12.组织市场网站开发和建设工作，充分发挥网站宣传作用。
13.负责维护市场在华中地区发布的户外广告,使广告完整，并持续开发新的户外广告，不断提高市场知名度.14.按流程管理好市场短信平台，及时传递市场信息。
企划部岗位职责(5篇)
企划部岗位职责1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部总经理助理岗位职责1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
企划部经理岗位职责1.协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。
2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。
3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。
6.负责对企业内部宣传的收集工作。
7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。
10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。
企划部岗位职责（2）企划部是企业中非常重要的部门之一，负责协助企业制定发展战略和实施各项计划。
企划部的岗位职责包括但不限于以下方面：1. 企业战略规划：企划部负责与高层管理层合作，制定企业的长期战略规划。
这包括通过市场调研和分析得出发展机会和潜在风险，并提出相应的对策和计划。
2. 经营计划制定：企划部负责协助高层管理层制定营销、生产、财务等各个部门的年度经营计划。
与各部门经理合作，制定目标和计划，并监督执行情况。
企划部的工作职责
企划部的工作职责如果说公司的大楼是一座城市，那么，策划部就是这座城市中最重要的指挥部门。
公司的一切活动，都需要它来规划;而公司的每一个员工，都离不开它来给予的自信、机智与快乐。
一、企划部的主要职责1、对策划部提供的方案及创意提出可行性报告。
2、策划文案的收集整理。
3、监督审核广告效果，提出修改建议，并跟进修改进度。
4、根据客户的要求制作广告、宣传单、资料。
5、通过网络或者电视等媒体宣传公司的服务项目，扩大公司的影响力。
6、对新的企划观点提出想法，发表见解。
7、协调公司各部门之间的合作，统筹安排公司的企业形象。
二、企划部的具体工作内容1、及时向相关部门反映信息，如客户投诉或者建议，及时处理，保持公司良好的服务态度和工作热情。
2、在公司范围内，广泛听取客户的意见，调查公司的服务质量，积极探索新的服务内容，提高公司的知名度和美誉度。
3、策划部负责公司相关企划文案的编写和完善，组织公司文案人员进行企业形象设计的培训。
4、企划部定期组织一些促销活动，充分利用公司现有的条件以及外部环境的优势，扩大公司的影响力。
二、为了更好地开展工作，企划部还需要一批有能力的员工来共同参与工作。
具体要求如下： 1、学历在大专以上。
2、年龄在22岁至35岁之间。
3、有一定的企业形象策划经验，可独立完成一些比较重要的企业形象策划案。
4、具有一定的文字功底，书写能力强。
5、思维敏捷，有较强的沟通能力。
6、熟悉网络、新闻、论坛、博客等等平台。
7、精通office办公软件。
8、思想觉悟高，品德好，吃苦耐劳，富有团队合作精神。
9、普通话标准。
10、语言流畅，口齿伶俐，思维敏捷。
三、公司和领导交给我们的其他任务，我们也会尽心尽力去完成。
希望各位能够多多支持。
我坚信，我们的努力和付出一定会得到公司和领导的认可的。
首先感谢公司领导给予我们这样一个宝贵的机会，让我们站在这里述说我们的心声，因为只有从事这个行业才会深深体会到肩头责任的重大，所以我想借今天这个机会真诚的对公司说声谢谢。
企划部各人员工作职责范文（3篇）
企划部各人员工作职责范文一、部门主管部门主管是企划部门的负责人，主要负责以下职责：1. 制定企划部门的发展战略和工作计划，确保企划部门与组织整体发展目标一致；2. 拟定企划部门的年度预算，并根据预算按照有关规定进行资金的使用和监管；3. 组织和协调企划部门的日常工作，监督和指导下属人员的工作进展，确保工作的顺利进行；4. 和其他部门进行合作，协调各部门之间的工作关系，促进信息的流通和资源的共享；5. 定期向上级汇报企划部门的工作情况和成果，接受上级领导的检查和指导。
二、市场分析师市场分析师是企划部门的重要组成部分，主要负责以下职责：1. 收集和整理市场的相关信息和数据，进行分析和评估，为企划决策提供依据；2. 跟踪和研究行业的发展动态，了解竞争对手的情况，为企业制定市场战略提供参考；3. 针对产品或服务的市场需求进行调研，通过市场调查等方式获取客户的反馈和意见；4. 进行市场营销策划，提出市场推广活动的方案和策略，制定销售目标；5. 监测市场活动的执行情况，分析市场反馈和效果，及时调整营销策略。
三、品牌策划专员品牌策划专员主要负责以下职责：1. 负责公司品牌的整体规划和策划，制定品牌目标和发展战略；2. 进行品牌形象的设计和传播，策划品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度；3. 监测和分析市场对品牌的反馈，及时调整品牌策略，提出改进方案；4. 组织和协调品牌推广活动的执行，确保活动的顺利进行并达到预期效果；5. 跟踪竞争对手的品牌策略和形象，进行对比分析和评估，提出改进意见。
四、市场营销专员市场营销专员是企划部门的关键成员，主要负责以下职责：1. 负责制定市场营销计划和推广策略，制定销售目标和营销预算；2. 分析市场需求和竞争对手情况，进行市场调研和市场定位，确定目标客户群体；3. 组织和实施市场推广活动，包括广告宣传、促销活动等，提高销售额和市场占有率；4. 跟踪和分析市场反馈和销售数据，及时调整营销策略，提出改进意见；5. 维护和管理客户关系，建立客户数据库，提供专业的销售咨询和售后服务。
企划部部的职责
企划部部的职责
企划部的职责主要包括以下几个方面：
1. 品牌与营销策略规划：企划部负责制定公司的品牌策略和营销策略，包括品牌定位、目标市场分析、产品线规划、价格策略、促销策略等。
2. 创意设计与文案策划：企划部需要提供创意设计和文案策划，包括产品包装设计、宣传物料设计、网站和移动端界面设计、广告文案等。
3. 营销活动策划与执行：企划部负责策划和执行各种营销活动，包括线上和线下的促销活动、公关活动、展览展示等，以提高品牌知名度和销售额。
4. 市场调研与分析：企划部需要定期进行市场调研和分析，了解行业趋势、竞争对手动态、消费者需求等，为公司的决策提供数据支持。
5. 跨部门协作与沟通：企划部需要与其他部门进行密切的协作和沟通，包括销售部、产品部、技术部等，以确保营销策略的一致性和实施的有效性。
6. 监测与评估：企划部需要监测和评估营销活动的执行效果，分析投入产出比，提出改进方案，并定期向公司高层汇报工作进展。
总的来说，企划部是负责制定和执行公司的品牌和营销策略，创造有吸引力的产品和内容，提高品牌知名度和销售额的重要部门。
企划部工作职责
企划部工作职责企划部1、做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标。
2、保障企业日常运营的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。
3、为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。
计划考核管理4、组织制定公司的年度经营目标，并组织计划分解与考核指标落实。
5、负责对下达的各类计划执行情况进行督导和考核，根据实际情况及时进行调整。
6、负责工程进度、销售、成本等相关数据收集汇总和分析工作。
流程制度建设7、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。
8、负责监督与协调公司各部门工作。
9、负责组织与设计公司的各部分工作流程与管理模式。
10、考核各部门对工作流程的执行遵守情况，对不合适的流程及时作出修改。
战略研究11、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究分析报告。
12、负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告。
13、制度公司的整体战略规划草案。
14、组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划。
15、组织审议公司的年度经营计划。
16、组织对项目的可行性分析报告审核工作。
信息平台建设17、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作。
18、负责公司不同平台的信息整合和接口工作。
19、负责公司流程的电子化。
20、为各部门信息化提供技术支持和技术培训。
信息管理21、负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。
22、负责公司信息制度建设和考核工作。
23、负责公司内外部信息的收集、分析。
为公司管理者提供决策依据。
24、负责公司信息渠道的规划与运营情况的检查。
25、负责与外部信息机构的联络，外部信息资源的整合。
日常维护26、负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。
27、负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理工作28、负责公司新增计算机及配套设备的采购工作29、负责公司网站信息的及时更新工作。
30、负责公司软件的升级工作。
企划部的工作职责
企划部的工作职责企划部的工作职责是为公司的发展和财务状况做出直接贡献，根据公司的发展按照策略及时优化调整，为实现经济目标制定行动计划，依据公司发展总体规划，提出财务经营和战略计划。
企划部主要负责组织并统筹公司的财务策略，具体职责如下：1、负责公司的财务报表的编制、审核和管理。
根据公司的需要，编制各种财务报表，其内容包括资产负债表、利润表、现金流量表和经营报告等，并确保报表的准确、及时、完整，提出修改建议及时优化审计工作。
2、负责公司财务收支及统计工作。
按照国家财务规定，统计公司支出、收入、利润、税费等情况，掌握公司财务状况；制定公司资金管理办法，完善财务管理制度，确保资金流动正常；参与招投标工作，为决策提供参考依据；收集、研究、分析、撰写经济报告、分析报告和其他研究报告，并按照要求及时补充报告和数据。
3、负责公司财务投融资工作。
参与资本计划的制定和调整，为经营管理做准备；分析公司的融资需求，起草公司的融资方案；参与对外贸易洽谈，研究合同等有关事宜；参与对外投资评估，跟踪项目投资，提出具体建议。
4、参与公司战略设计和实施。
基于公司的发展规划，收集市场环境和未来发展的信息，综合分析、比较，提出实施战略的可行性报告；研究竞争对手的战略，及时调整公司的战略；综合管理资源，将战略规划落实到具体行动，推动公司发展。
5、参与公司审计管理工作。
参与公司内部监督机制的制定，符合内部审计要求；定期监督审计工作，及时发现问题，指导有关部门解决问题；监督审计结果，并将审计结果反映于公司制度。
以上就是企划部的工作职责，是企业发展的核心，负责制定公司的财务策略，负责公司的财务审计并优化调整，为实现经济目标制定行动计划，参与公司战略设计和实施，从而达到公司的预期目标。
企划部的工作职责非常重要，对于公司的未来发展起着直接的关键作用，因此公司首先要有一个经验丰富，有责任心的企划部管理人员，才能更好地推动公司的发展，发挥企划部的作用。
企划部岗位及职责
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。
主要工作有，1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
企业完善其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里,有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念,将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上,有专门的品牌管理部门.高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
具体的案例：最近一位企业销售老总听说我在做企划工作,就问了我一串很有趣的问题：为什么宁波裕人要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么?宁波裕人原来没有企划部不照样做到好几个亿吗？(一）为什么要成立企划部？没有企划部宁波裕人曾经做了好几个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2008年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额.这个时期的竞争更多的是战术的竞争。
企划部岗位职责（精选20篇）
企划部岗位职责（精选20篇）企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。
3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告，文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。
企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划，负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行，协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系，开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研，提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划，掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。
包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报，指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。
企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务，提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作，协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传，提升分公司的公众影响力，在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势，挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。
企划部各人员工作职责(5篇)
企划部各人员工作职责企划部经理工作描述:企划部经理主要根据公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销活动方案，准确有效地发布广告宣传信息。
平时应密切同媒体的联系，加强市场调研和分析，协调各部门间的工作关系，调动本部人员的工作积极性，以完成上级下达的各项工作任务。
工作内容:1.根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息;2.制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;3.督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;____组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作;5.对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核;6.密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作;7.与营运部作好日常工作交接;____公司软件宣传文章的组织及写作;9.审核各类广告的设计稿件;10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;13.向公司领导提供合理化建议。
平面设计工作描述:平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务，主持建立公司的vi体系，规划营业场地的广告位管理，审核商户广告的制作和发布。
工作内容:1.按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;2.对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;3.主持建立公司的vi体系;4.对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;5.规划管理营业场地内外的广告位，审核商户广告的制作和发布。
美工工作范围1、卖场内:a、pop的书写制作b、快讯的换档工作c、pop挂片制作d、pop挂旗的悬挂e、其他有关装饰2、卖场外:a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放3、其他方面:a、在重大节日前夕，进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。
企划部岗位职责15篇
企划部岗位职责15篇企划部岗位职责11、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。
4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；5、协助网页设计人员对公司风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。
7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。
10、完成领导交办的其他任务。
三、企划部工作流程1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。
2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。
3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。
4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。
四、企划部各种管理表单企划部岗位职责2一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。
三、主要工作职责1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；2、明确企划部岗位数和职位数。
3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作6、建立和维护公司7 、配合其他部门有关工作8、领导交办的其他工作企划部岗位职责3岗位名称：企划总监直接上级：总经理、院长直接下级：企划部其他成员(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
1. 负责制定和实施企划部的年度工作计划，确保与公司整体战略目标的一致性。
2. 负责对市场环境和行业发展趋势进行深入分析，为公司决策提供可靠的数据支持和市场情报。
3. 负责组织和协调公司内部各部门的沟通和协作，推动各项企划项目的顺利实施。
4. 负责制定和优化公司的产品和服务规划，包括市场定位、产品定价、渠道策略等方面的工作。
5. 负责组织和策划公司的市场推广活动，包括广告、促销、公关等方面的工作。
6. 负责监督和评估企划部门的工作绩效，确保工作目标的完成和效果的达到。
7. 负责与外部合作伙伴和供应商进行沟通和协商，建立良好的
合作关系，共同推动企业发展。
8. 负责对企划部门的人员进行管理和培训，提升团队的整体素质和能力。
9. 负责向公司高层管理层汇报企划部的工作进展和成果，提供决策支持和建议。
10. 负责制定和执行企划部的预算，确保资源的合理分配和利用。
以上就是企划部岗位的主要职责，希望能够为岗位的应聘者提供一定的参考。
企划部岗位职责通用15篇
企划部岗位职责通用15篇企划部岗位职责11、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。
2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。
3、负责对企业内部宣传的收集工作。
4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。
6、完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行状况。
7、协助营运。
百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的.企划工作，并对经理负责。
8、指导安排本部门人员工作，并监督检酥葱凶纯觥9、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。
10、用心与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。
企划部岗位职责2一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。
三、主要工作职责1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；2、明确企划部岗位数和职位数。
3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作4、公司全年媒体宣传方案（线上）的`策划、提案、执行的综合工作5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作6、建立和维护公司7 、配合其他部门有关工作8、领导交办的其他工作企划部岗位职责31、负责策划中心的全面工作，并承担责任；2、负责策划中心的制度建设工作，培养直接下属的'专业技能和管理能力；3、进行行业信息的研究与分析，针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提参考；4、协助总裁对公司所有项目进行投资策划，组织项目前期市场调研、论证，参与产品定位；5、按照公司总体的发展战略，制定公司营销策略，策划并组织实施公司重大宣传活动和促销活动，保证销售计划的完成；6、指导策划部编制部门年、季、月度工作计划、费用计划，并确保以上计划的如期推进；7、掌握市场动态，初审广告推广方案，并督促策划部实施；8、统筹组织品牌建设工作；9、建立和保持与新闻媒体的良好合作关系；10、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；11、参与销售计划、回款计划、销售定价、销售调价工作的审查；12、协调与销售等部门的关系；13、积极完成上级临时交办的其他工作。
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最新民营医院企划部管理方案
一、企划部的工作职责
企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。
企划部的主要工作职责如下：
1、医院整体CI的设计和导入；
2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；
3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；
4、医院相关市场数据的统计和分析；
5、医院品牌战略的制订和实施；
6、医院的新闻炒作和媒体公关；
7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；
8、医院对外拓展的市场调研及分析；
二、企划部的组织架构
企划经理
策划网管文案设计媒介
三、企划部岗位职责
1、企划经理：
①、协调企划部各岗位的工作；
②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；
③、制订营销目标，制订广告投放计划；
④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；
⑤、协助其它人员制订工作计划；
⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度；
⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结；
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；
2、策划：
①、制订活动策划书；
②、落实活动方案，跟踪活动实施情况；
③、协作文案、设计做好广告稿件的设计；
④、协助设计做好医院内部的装饰；
⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；
⑦、搜集相关市场信息并进行汇总；
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；
3、网管：
①、制订网站建设方案；
②、解决医院网络故障；
③、更新网站内容；
④、制订网站推广计划；
⑤、在线回复患者咨询；
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；
⑦、搜集相关网站信息并针对信息对医院网站进行改进；
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；
4、文案：
①、撰写广告文案；
②、协助策划作好活动的新闻宣传；
③、负责院内刊物的组稿和采访；
④、协助网管做好网站新闻的更新；
⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；
⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；
5、设计：
①、根据要求设计广告样稿；
②、协助策划作好活动的平面设计工作；
③、负责院内刊物的排版；
④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；
⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；
⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议
6、媒介：
①、根据企划经理的投放策略寻找相关媒体；
②、搜集整理本院广告样稿；
③、协助文案搜集院内刊物的相关资料；
④、负责媒体公关，建立良好的媒体关系；
⑤、协助策划邀请媒体记者；
⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；
⑦、搜集整理媒体信息，供企划经理制订投放策略时参考；
⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议
四、企划部工作流程
1、广告发布流程：
企划经理提供广告主题文案根据主题撰写文案平面设计根据文案内容设计稿件企划
经理审稿交总经理或院长批准媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布
媒介进行广告评估
2、活动策划流程：
策划制作方案企划部进行讨论完善策划跟据讨论结果进行补充交企划经理初审交总经理或院长复核批准企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室企划部根据活动内容进行分工，责任到人活动开始实施策划写出活动总结
3、印刷制作流程：
平面设计制作稿件文案负责文字校对企划经理审核院长或总经理批准设计将稿件发给印制单位
印刷品印制单位出具数码打样设计进行校对
印刷厂付印交货验货
4、网站推广更新流程：
A、网站推广流程：网络管理员提供推广计划企划经理审核总经理或院长批准交媒介寻找价位较底的网络公司进行投放
B、网站更新流程：文案提供相关内容包括新闻企划经理进行审核交总经理或院长批准网管打开后台进行更新
5、医院CI导入流程：
成立CI导入委员会（由院领导直接参与）企划部成立VI小组、BI小组、MI小组递交制作日程表各组完成交CI导入委员会审核批准企划部协助CI导入委员会进行导入（注：CI导入委员会需有财务、人资、院办、医务、企化各部门领导组成）
6、危机处理流程：
A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布
将曝光情况及时向主管部门或领导汇报相关部门或领导追查责任人并出具处理结果由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
B、病人投诉索赔处理流程：（具体事宜由院办负责）
五、企划部管理体系：
企划部施行垂直管理，只对总经理或院长负责，不受其它科室的牵制，也就是说企划部只有一个上级那就是总经理或院长，如其它部门有工作需要企划部完成，必须有总经理直接指
示，其它科室负责人一概无权干预企划部的工作，企划部有劝反映医院各别科室所存在的问题。
六、补充：
一个运作正常的企划部，它应该积策略性、信息性为一体的智囊机构，它需要医院的经营情况作为市场运作参考，它需要挂号、电话咨询的紧密配和，只有这样我们才能做出准确的广告判断、准确的媒体选择、准确的活动策划。
因为每日的初诊量和各科室的就诊量是我们科学衡量广告内容怎么制订的依据；咨询电话的情况是我们的一个补充。
所以建议院领导对企划部公开初复诊的情况，让电话接待员做好记录，主要要记下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通过什么渠道知道我们医院的、是报纸还是电视还是其它；挂号室在挂号的时候也应该对来诊的病人进行简单的询问，如：您是怎么知道我们医院的呀？是看报纸还是电视呀？并将询问结果详细记录。
已供企划部做广告效果评估之用。