班工时考核管理办法
班组工时及考勤管理制度
班组工时及考勤管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和管理企业班组的工时和考勤，以确保员工的工作时间合理布置、出勤情况准确记录，并为企业供应相关考勤数据的基础。
本制度的依据是国家有关劳动法律法规以及企业内部管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于企业内各个班组的员工，包含正式员工、临时员工以及外包员工。
1.3 主管部门本制度的执行和管理由企业职能部门负责。
二、班组工时管理2.1 工时计算制度1.标准工时制度：每个班组员工的工作时间依照国家法定工时标准计算，正式员工每天工作8小时，每周工作40小时。
2.弹性工时制度：依据工作需要，某些班组员工可采取弹性工时制，但总体工时不超出每周40小时。
2.2 工时调整1.加班布置：若工作需要，班组员工可在休息日或法定节假日加班，加班需提前向职能部门申请并获得批准。
2.值班布置：针对需要24小时运行的班组，依照轮班制布置员工值班，班组员工需定时到岗、交接班。
3.调休制度：对于加班超出法定工时的情况，班组员工可通过申请获得相应的调休时间，调休时间需在一个月内使用完毕。
2.3 工时记录和报销1.班组员工的工时记录应由工时管理系统进行自动记录，各班组负责人定期核对并对异常情况进行说明。
2.加班工时需要在工资核算后，申请报销加班费，经过职能部门批准后进行发放。
三、考勤管理3.1 考勤制度1.班组员工需依照规定的上班时间到岗，并依照下班时间离岗，如有特殊情况需要请假或外出，应提前向班组负责人请假。
2.考勤制度采用电子签到方式，班组员工需在上班开始前10分钟内签到，下班时间前10分钟内签退。
3.迟到、早退、缺勤等违反考勤规定的情况，将会影响员工的绩效考核和工资发放。
3.2 考勤记录和管理1.班组负责人需负责实时监控和管理班组员工的考勤情况，确保记录准确无误。
2.考勤记录应通过工时管理系统进行自动统计，并及时向班组负责人和职能部门供应相关报表。
3.考勤异常情况的处理，如迟到、早退、缺勤等，应依照企业内部管理制度进行相应的惩罚和奖惩。
标准工时绩效管理办法(优秀模板5套)
标准工时绩效管理办法（优秀模板5套）标准工时绩效管理办法1第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量职工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对职工进行评定，旨在进一步激发职工的工作积极性和创造性，提高职工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解职工对组织的业绩贡献为职工的薪酬决策提供依据提高职工对公司管理制度的满意度了解职工和部门对培训工作的需要为职工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1.2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替全部考评期的业绩1.3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1.4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位职工的绩效考评者是部门经理。
部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。
办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位职工的评估终究人。
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
车间工时考核管理制度
工时考核管理条例生产车间实行工时考核有利于有效调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，完善公平竞争机制。
为了有效规范工时考核实施中的相关事宜，特制定本管理条例。
1．基本原则：公司颁布的基本工资（岗位工资）方案作为生产员工工时考核管理条例的主要依据。
生产员工的收入直接与完成工时和公司效益挂钩。
根据生产效益，按照员工每月实际完成的工时，确定工资收入。
多劳多得，上不封顶，下不保底。
2．工时考核标准：员工的收入由基本工时工资（岗位工资）和超额工时工资二部分组成。
员工月总工时达到月基本工时176小时，按公司岗位工资标准计算；超额工时工资随公司的经济效益，车间产值，车间计划完成率浮动。
超额工时工资浮动范围暂定为5（+/-20％）元/小时。
3．月基本工时：每月工时不得少于176小时，如少于176小时，将根据与基本工时的百分比，扣除相应比例的基本工资，并且影响其年终奖金的分配比例。
4．新员工考核：新员工在试用期内（含学徒工）不作工时定额考核，其工资以招聘时双方约定的标准发放。
如车间指定专人培训帮教，对负责培训者在签定明确的培训责任书后，给予一定的培训工时（以本班当月最高工时为标准）。
5．班组长负责制：为了确保车间基层管理工作有序和细致，实行班组长负责制，设立班组长津贴，津贴根据班组任务完成率，班组工作管理好坏，车间效益等方面确定。
6．考核流程：派工单必须如实填写。
有工时定额的任务按完成工时定额量填写派工单，无工时定额的工作，记录实际完成工时。
如有虚报工时，按工时的3倍扣除，同时扣班组长津贴50元。
车间主任负责派工单签发，班组长，检验员负责完成派工单记录。
具体地说，派工单中加工内容，加工件数，由车间主任填写，实动工时，交验件数由班组长填写，检验结果由检验员填写。
派工单每天交车间主任统计，若一批工件一天内不能加工完成，派工单上注明工时待结，隔天重新开派工单，总工时在该批工件完成后一并填写。
考核结算期为当月1－30日，派工单每天交至车间，过时和过期不计，一星期不交，按无工作量论处。
车间工时制度考核管理制度
车间工时制度考核管理制度一、前言车间工时制度是企业生产经营的基础，对于提高生产效率、降低成本、保障质量具有重要意义。
为了规范车间工时制度的实施，加强对员工的考核管理，提高工作效率和质量，制定并完善车间工时制度考核管理制度是必不可少的。
二、基本原则1. 依法合规：车间工时制度的执行必须符合国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
2. 公平公正：考核管理必须公平公正，不偏不倚，根据员工的工作实际情况进行考核评定。
3. 奖惩分明：对于优秀表现的员工给予奖励和激励，对于工作不力的员工采取相应的惩罚措施。
4. 信息透明：车间工时制度和考核管理制度应向全体员工公布，确保员工了解制度内容和要求。
三、制度内容1. 车间工时制度（1）工作时间安排：根据生产任务和员工实际工作状况，合理安排工作时间，并严格执行。
（2）加班管理：对于需要加班的情况，必须经过领导批准，按照规定的标准支付加班工资。
（3）请假管理：员工请假必须提前向主管汇报并获得批准，确保工作不受影响。
（4）迟到早退管理：对于迟到早退的员工，采取相应的处理措施，包括扣除工资、记过甚至解雇。
2. 考核管理制度（1）考核标准：根据员工的实际工作情况和职责，制定相应的考核标准，包括工作效率、工作质量等。
（2）考核周期：设定合理的考核周期，一般为月度或季度，确保员工的工作表现能够及时得到评价。
（3）考核方式：考核方式可以采用定量化评分、定性评价、360度评价等多种形式，保证考核结果客观公正。
（4）考核结果：根据考核结果，对于表现优秀的员工进行奖励，诚信开展工作，并及时对工作不力的员工提出整改意见和相应措施。
四、执行流程1. 考核计划制定：车间主管根据工作任务和员工实际情况，制定下一周期的考核计划。
2. 考核方案通知：车间主管向全体员工通知考核方案，包括考核标准、考核期限、考核方式等。
3. 考核实施：根据考核方案，对员工进行工作效率、工作质量等方面的评定。
4. 考核结果评估：车间主管对考核结果进行综合评估，确定员工的奖惩措施。
班组考勤管理制度
班组考勤管理制度（试行）
1.每天作业时间7：50至11点50，13：00至17点，，迟到早退每次考核
20元并纳入岗位评价记分。
2.每天7：50进行大组班前会，检查职工工装劳保及人员状态，对当日主
要任务进行安全交底，对前一日发现的问题进行总结通报，对上级下发的文件、精神进行进行简单学习，轮值进行安全宣誓。
3.请假人员按请假时间分级管理，请假1天以内经组长批准，请假1天以
上的人员经项目经理批准。
4.由于请假（无论任何原因）导致甲方考核的情况由请假本人承担，请假
方式以请假条批示为准。
5.每月每人可轮休4天，原则上安排在周六日进行轮休，除周六日安排轮
休外，如职工有事需休息必须填写请假条并按流程批准后方可休息，未批准请假的按旷工处理，考核100元。
6.作业过程中检修人员未告知各组负责人擅自离岗考核20元/小时。
情节
严重的按旷工处理。
7.每日上下班，加班以打卡机信息为准，忘记刷脸人员以现场工作票，现
场检修照片为依据申请报工。
8.职工每月休息超过4天的纳入考核，扣除当日工资并考核50元。
批准:
日期:。
班组考勤制度及考核办法
班组考勤制度及考核办法
一、考勤制度概述
为了确保每位员工的出勤情况得到准确记录，并依此进行合理的绩效考核，本班组特制定
以下考勤规则：
1. 工作时间：全体员工需遵守公司规定的正常工作时间，即周一至周五，每天上午9点至
下午6点，中间休息1小时。
2. 打卡要求：员工应在上班前和下班后分别在指定打卡机上进行打卡，以证明其出勤时间。
3. 迟到早退：员工应严格按照规定时间上下班，迟到或早退超过15分钟者将按公司规定
处理。
4. 请假流程：员工因病假、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并获得批准。
二、异常处理
1. 如遇不可抗力因素导致无法按时打卡，员工应在第一时间内向人力资源部门报备，并提
供相应证明材料。
2. 连续三次无故迟到或早退者，将接受公司的纪律处分。
3. 未经批准擅自离岗者，视为旷工处理。
三、考核办法
1. 考核周期：员工的考勤情况将作为月度绩效考核的重要依据之一。
2. 考核内容：包括出勤率、迟到早退次数、请假天数等。
3. 考核结果：优秀的考勤记录将直接影响员工的月度奖金发放及年终评价。
四、奖惩机制
1. 对于连续三个月全勤无迟到早退的员工，公司将给予一定的现金奖励或额外的休假权利。
2. 反之，频繁迟到早退或无故缺勤的员工，除了扣除相应的工资外，还将面临降级或其他
行政处罚。
五、监督执行
1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 任何员工都有权对不公的考勤记录提出异议，并由人力资源部门负责调查解决。
结语：。
电机班工时计奖方案及考核细则
电机班工时计奖方案及考核细则一、以下工作列为计奖工时1、生产工时，包括设备大小修、缺欠处理、抢修。
2、班组建设。
3、班内设备维修。
4、文明生产，包括现场设备清扫和专区卫生清扫。
5、班组安排的各种会议、活动、公差等非生产工时。
二、工时计算方法1、每天按6小时计算。
2、标准项目按定额计算。
3、非标准项目及各种临时性工作由班长按经验确定。
三、考核办法1、计划工作，下达任务同时下达工时，节约不扣，延时不加。
2、设备修后一个检修周期内出现质量问题扣该项工作负责人及组长一个月综合奖并关联班长和技术员。
3、检修返工，不影响工时，不增加工时，影响工期或造成材料浪费，扣组长及负责人50～200元，成员扣20～100元。
4、检修漏项或任意削减项目，除扣除该项目工时外追究责任。
5、低压电机变压器线圈修理工作中，出现质量问题，返工或材料浪费，除扣掉工时外，扣半个月综合奖。
6、如发生质量问题，私自处理扣全月综合奖。
7、违章违纪，工作时间吃零食扣半月至一个月综合奖，情节严重或造成影响者下岗1个月。
四、奖金计算1、班长得全班月平均奖金乘以1.25。
即班长奖金=奖金总数/全班人数*1.25。
2、2、技术员得全班月平均奖金乘以1.15。
即班长奖金=奖金总数/全班人数*1.15。
3、材料员、巡视人员为减去班长、技术员奖金后剩余人员的平均奖金乘以1.0维护、材料奖金=（全班奖金-班长奖-技术员奖）/（全班人数-2）4、组长系数1.15，工作负责人系数1.1，检修工系数陈海红1.0，陈鹏1.0，展世沿0.9，低压组工作负责人系数，担任负责人工作时为1.1，平时为1.0，张坤得平均系数1.15，齐艳华得平均系数0.8。
高压组组长1.15*3=3.45，组员1.1*17=18.7 ，合计22.15。
低压组组长1.15*1=1.15，组员1.0*7=7.0，0.8*1=0.8，合计8.95。
高低压组之间奖金按以上系数分配。
高压组奖金=22.15/（22.15+8.95）*（总金额-班、技、材、巡），低压组奖金=8.95/（22.15+8.95）*（总金额-班、技、材、巡）。
方坯检修班工时分配方案及日常管理考核办法
炼轧检修作业区方坯检修班工时分配及日常管理考核办法一、关于方坯检修班组内女工及伤病人员的具体管理办法。
1.女工**：承担班组内焊工职责与班组区域内卫生打扫，负责班组所有文件台账的填写记录。
享受班组平均绩效。
2.伤病人员**：承担班组及作业区区域内的卫生打扫。
享受班组平均绩效的80%。
二、方坯检修班工时分配方案1.本班工时分配有三个部分：日计划，机组定修、抢修,总成修复。
2.机组检修工时,根据检修项目、时间、检修完成情况和参加人员，以检修计划为准则进行分配。
总成修复工时依据大班核定的工时定额，由各组分配。
日计划、临时计划工时，按计划核定的工时执行。
于次日公布签字统计上报。
3.机组检修工时：（1）8小时检修：台上8小时，拉矫机8小时，辊道8小时。
（2）4小时检修：台上4小时，拉矫机4小时，辊道4小时。
（3）其它检修按实际检修工时核定，参加高炉中板检修人员按计划工期减去2小时进行分配。
当日没有工作量的人员不得工时。
4.总成修复工时：总成修复工时按每台进行核算，定人员，在规定工期内保质保量完成总成修复计划，如影响总成储备或发生质量事故，执行检修工程部、作业区相关规定。
（1）振动器减速机：4人，工期：3天，总工时：50h（2）振动器减速机回装：3人，工期：1天，总工期时12h（3）振动器弹簧钢板更换：3人，工期：2天，总工时：30h（4）振动头修复：6人工期：3天，总工时：100h（5）辊道辊子：3人，工期：1天，总工时：12h（6）出坯辊子：3人工期：1天，总工时：18h（7）辊道减速机3人，工期：2天，总工时24h（8）移钢机减速机：5人，工期：4天，总工时120h（9）中包车升降减速机：4人，工期2天, 总工时32h（10）中包车行走减速机：4人，工期2天，总工时32h（11）液压缸修复：3人，工期1天, 总工时12h（12）大包减速机5人，工期：4天，总工时120h（13）风机叶轮：4人，工期：2天，总工时32h（14）液压小站修复：3人，工期1天，总工时12h（15）铸流保护修复：4人，工期2天，总工时32h（16）吊挂式减速机4人，工期2天，总工时32h（17）切割车修复：5人工期4天，总工时80h（18）切割车减速机修复：2人工期1天，总工时8h（19）切割车汽缸修复：2人工期1天，总工时8h（20）烤包器电动推杆修复：3人工期1天，总工时12h（21）拉矫机修复：6人工期2天，总工时48h（22）车轮修复：3人工期1天，总工时12h（23）拉矫辊修复：3人工期4小时，总工时12h5.无论是日计划、检修、总成修复，若发生质量、工期或项目兑现率未达标时，按作业区、检修工程部相关规定执行考核，出现安全事故，一律否决当月效益工资。
工时定额考核管理规定
工时定额考核管理规定1. 目的为提高机修车间和维修班、防腐班的工作效率和工作质量，积极挖掘内部潜力，减少外协加工，节约费用，特制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于与内部协调用工有关的部门和人员。
3.术语本规定采用ISO9000：2000《质量管理体系—基础和术语》和公司《质量手册》中的术语和定义4. 职责4.1 生计处负责审批有关部门提出的内部用工申请，安排机修车间或维修班、防腐班的工作任务，考核其工作量。
4.2 机修车间、各维修班、蒸发保全班和防腐班负责承接完成生计处安排的协作任务。
5. 工作程序5.0 程序图5.1 申请公司内部凡需由机修车间或维修班、防腐班协作的项目，需用部门均可向生计处提出书面申请，填写《内部用工申请单》，并提供所需的完整图纸、明确的书面技术要求或质量标准，提出完成时间，申报所需材料（零星材料出外）。
5.2 审批、安排5.2.1 生计处根据部门申请和实际情况审批，凡申请部门能够完成的工作一般不予批准。
5.2.2 生计处根据《内部用工申请单》的要求和机修车间、维修班、防腐班、保全班的实际情况，填写《生产加工单》安排承接部门，并明确注明完成时间。
5.2.3 生计处在安排工作任务时应向承接部门转交完整的图纸和技术资料，明确技术要求和质量标准，安排好所需材料。
5.2.4 机修车间和各维修班、防腐班、保全班应积极承接协作任务。
对于整台非标设备加工、大型工作任务等应优先安排机修车间，一般情况下只安排维修班和防腐班零散协作任务。
5.2.5 正常情况下，维修班、防腐班、保全班每月每人应增加2—4个工时以上的的工作量。
5.3 工时定额的核定5.3.1工时定额由生计处按照原化工部《工时定额标准》和实际情况核定下达。
对于事先不能准确核定工时的任务，生计处应进行跟踪核定，确保准确。
5.3.2接受部门对工时定额如有异议，应先执行，然后根据实际情况与生计处协商解决，必要时由生产副总经理裁决。
5.3.3 各部门承担的本车间内部的任何工作不计入本部门的考核工时。
工时管理办法
工时管理办法一、工时管理目的为规范员工工作时间，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本办法。
本办法旨在确保公司运营与员工福祉的平衡，促进公司持续健康发展。
二、工时管理原则1. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保工时管理合规。
2. 公平性原则：对所有员工一视同仁，公平对待。
3. 灵活性原则：根据公司业务需求和员工实际情况，合理安排工时。
三、工时标准1. 标准工时：公司执行标准工时制度，员工每周工作时间不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。
2. 综合工时：对于部分岗位，经劳动部门批准，可实行综合工时制度。
3. 不定时工时：高级管理人员、外勤人员等特殊岗位，实行不定时工时制度。
四、工时记录1. 工时记录方式：公司采用电子考勤系统记录员工工时，员工需按时打卡。
2. 工时记录内容：包括上下班时间、加班时间、请假时间等。
3. 工时记录要求：员工应确保工时记录真实、准确，不得弄虚作假。
五、加班管理1. 加班申请：员工加班需提前向直属上级申请，经批准后方可加班。
2. 加班补偿：公司按照国家相关规定，对加班员工给予调休或支付加班工资。
3. 加班控制：公司倡导高效工作，尽量避免加班，确需加班的，应严格控制加班时长。
六、请假管理1. 请假类型：包括事假、病假、年假、婚假、产假等。
2. 请假流程：员工请假需提前提交请假申请，经批准后方可休假。
3. 请假规定：员工应合理规划假期，确保工作连续性和团队协作。
七、工时监督与检查1. 监督检查部门：公司设立专门的工时监督部门，负责对员工工时进行监督与检查。
2. 监督检查内容：包括工时记录、加班审批、请假管理等。
3. 违规处理：对于违反工时管理办法的员工，公司将视情节严重程度，给予相应处罚。
八、工时调整与弹性工作制1. 工时调整：公司可根据业务季节性变化、项目需求等因素，对员工工时进行合理调整，并提前通知员工。
2. 弹性工作制：对于符合条件的岗位，公司可实行弹性工作制，允许员工在一定范围内自主安排工作和休息时间。
标准工时绩效管理办法_办法_
标准工时绩效管理办法员工考核是一个企业管理的重要环节,不断提高员工考核数据的客观性和可靠性是提高员工考核质量的重要途径。
本文是小编整理的标准工时绩效管理办法，仅供参考。
标准工时绩效管理办法一第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至 5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第八条上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第十一条员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。
第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。
公司考勤与考核制度
公司考勤与考核制度一、目的和适用范围为了规范公司员工的考勤和考核管理，提高员工的工作效率和绩效，减少工作时间挥霍，订立本制度。
本制度适用于公司全部员工。
二、考勤管理2.1 考勤时间和地方1.上班时间为每天08:30，下班时间为每天17:30，中午休息时间为12:00—13:30、2.员工应定时到达办公地方，并在公司指定的考勤机上进行打卡。
3.出差或外勤人员应向所在部门主管提前报备，并依照布置及时提交外勤报告。
2.2 迟到和早退处理1.迟到和早退时间按分钟计算，超出30分钟算作迟到或早退。
2.迟到或早退次数累计实现3次的，将扣除相应工资。
具体扣款标准由财务部门订立并通知员工。
2.3 加班和调休1.加班需要报备并经主管批准，未经批准的加班将不予支出加班费。
2.加班费标准由财务部门订立并通知员工。
3.员工在正常工作时间内需要请假的，应提前向所在部门主管提出申请，依据实际情况决议是否批准。
4.员工获得调休的假期必需提前协调好与主管的布置，并在指定日期内休假。
三、考核管理3.1 考核周期1.公司将依据实际情况设定考核周期，一般为每个季度结束时进行一次考核。
2.具体考核周期和考核标准将由人力资源部门订立并通知员工。
3.2 考核内容1.考核内容包含但不限于员工的工作完成情况、工作态度和团队合作本领等方面。
2.考核内容将依据员工所在部门和岗位的不同进行相应的调整和衡量。
3.3 考核方法1.公司将采用多种方式进行考核，包含但不限于个人面谈、360度评估、绩效评定等。
2.考核结果将影响员工的薪资调整、晋升、培训等方面。
3.4 考核结果处理1.依据考核结果，公司将对员工做出相应的薪资调整、晋升、培训等决策。
2.对于考核结果不理想的员工，公司将订立相应的改进计划，并进行跟踪和引导。
3.5 申诉和复议1.员工对考核结果有异议的，可以向所在部门主管提交申诉申请。
2.公司将成立申诉复议委员会，对申诉进行审查，并依据实际情况做出决策。
工时考核管理制度
工时考核管理制度一、考核目的为了更好地管理员工的工时，提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的持续发展，制定工时考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
三、考核标准1. 出勤率：员工应按照公司规定的工作时间出勤，未经批准不能随意缺勤，迟到早退多次将会影响出勤率，公司将根据实际情况对缺勤情况进行考核。
2. 工作时间：员工应按照公司规定的工作时间进行工作，不能提前下班或拖延下班时间，公司将根据实际情况对工作时间进行考核。
3. 工作量：员工应按照工作任务量完成工作，不能懒惰敷衍，公司将根据实际情况对工作量进行考核。
4. 工作质量：员工应按照公司要求完成工作，保证工作质量，不能出现严重错误或疏漏，公司将根据实际情况对工作质量进行考核。
四、考核方法1. 每月对员工的出勤情况进行统计分析，计算出勤率。
2. 每月对员工的工作时间进行统计分析，计算工作时间。
3. 每月对员工的工作量进行统计分析，计算工作量。
4. 每月对员工的工作质量进行考核，包括工作中的错误情况、疏漏情况等。
五、考核结果1. 出勤率低于80%的员工将被扣除相应的工资，并进行相应的处罚。
2. 工作时间少于8小时的员工将被扣除相应的工资，并进行相应的处罚。
3. 工作量低于标准的员工将被扣除相应的工资，并进行相应的处罚。
4. 工作质量不合格的员工将被扣除相应的工资，并进行相应的处罚。
六、奖惩制度1. 对考核结果合格的员工进行奖励，包括发放奖金、表彰等。
2. 对考核结果不合格的员工进行处罚，包括扣工资、降职、辞退等。
七、上报途径员工在考核期间有异议的，可以向人力资源部门进行申诉，并提供相应的证据。
八、改进措施根据员工的实际情况和建议，定期对制度进行修改和完善，以确保制度的有效实施。
九、落实责任人力资源部门负责制度的具体执行和监督，全体员工都有责任遵守和执行制度。
十、免责条款本制度最终权在公司内部使用，未经授权不得外传或用于其他企业。
工时管理与绩效考核制度
工时管理与绩效考核制度一、目的与适用范围为规范企业员工的工时管理和绩效考核，提高员工的工作效率和绩效水平，促进企业的发展，特订立本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、工时管理1. 工作时间1.1. 标准工作时间为每周40小时，依照每天8小时计算。
1.2. 上班时间为早上8:30至下午5:30，包含午间休息时间。
1.3. 具体部门可依据工作需要订立工时表，并报经相应部门负责人批准。
2. 加班管理2.1. 加班是指超出正常工作时间的工作。
2.2. 加班需提前向部门负责人提出申请，并经批准方可进行。
2.3. 单次加班时间原则上不得超出2小时，累计加班时间不得超出每月40小时。
2.4. 加班工资依照相关国家规定执行。
3. 请假管理3.1. 请假需提前向部门负责人提出申请，并经批准方可进行。
3.2. 请假分为带薪假期和非带薪假期。
3.3. 具体请假事由和所需假期天数依据公司相关规定执行。
4. 考勤管理4.1. 公司将采用电子考勤系统进行考勤管理。
4.2. 每位员工需定时签到、签退，以确保考勤准确性。
4.3. 迟到、早退等情况将影响绩效考核。
4.4. 请假时须按规定在考勤系统上进行相应操作。
4.5. 存在违规操作签到的行为将受到相应的纪律处分。
三、绩效考核1. 绩效考核原则1.1. 绩效考核旨在评估员工的工作表现和绩效水平，并为员工供应进一步的发展机会。
1.2. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整和嘉奖等紧要依据。
2. 绩效考核指标2.1. 绩效考核指标依据员工所在岗位的职责和要求进行订立。
2.2. 绩效考核指标包含但不限于工作完成质量、工作效率、团队合作、创新本领等方面。
2.3. 每个员工将依据岗位要求订立个人绩效目标，并与所在部门负责人进行确认。
3. 绩效考核周期3.1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2. 公司将每季度对员工进行中期绩效评估，以便及时发现问题并进行调整。
4. 绩效考核程序4.1. 员工将依据设定的绩效指标进行工作，并定期自评。
工时考核方案
十、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.本方案自发布之日起执行。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
（全文完）
3.鼓励员工充分利用工作时间和工作资源，提高工作效能。
八、工时调整规定
1.员工因特殊原因需调整工时，应提前向直属上级申请，经人力资源部门审批同意后方可执行。
2.工时调整期限不超过一个月。
九、工时考核监督
1.人力资源部门负责对工时考核的执行情况进行监督，确保考核过程的公平公正。
2.员工有权对工时考核结果提出异议，经核实后，对确实存在的问题予以纠正。
3.定期对工时管理进行总结，持续优化工作流程。
4.鼓励员工合理规划工作，提高工作效率。
七、工时调整规定
1.员工因工作需要，可向直属上级申请调整工时。
2.工时调整需经人力资源部门审批。
3.工时调整周期不超过一个月。
八、工时考核监督
1.人力资源部门负责对工时考核的执行情况进行监督。
2.员工可对工时考核结果提出异议，经核实后予以纠正。
3.对工时考核过程中的违规行为，一经发现，严肃处理。
九、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部门。
2.本方案自发布之日起执行。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
（全文完）
第2篇
工时考核方案
一、引言
为确保公司运营效率，激发员工潜能，促进人力资源合理配置，特制定本工时考核方案。本方案旨在建立科学、合理、公正的工时考核机制，以规范员工工作时长，提高工作效能。
4.季度末进行工时考核汇总，作为员工绩效评价的重要依据。
五、工时考核结果运用
1.工时考核结果将作为员工绩效评价的重要组成部分。
检修工时管理考核规定
检修工时管理考核规定机修车间检修工时管理考核办法一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。
充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。
制订机修车间检修工时管理考核办法。
二、适用范围：设备检修一、二、三班和管焊班。
三、工时运行管理：1、以班组为单位，实行以工时为结算单位。
2、检修工时依据大连石化编制的《工时定额》并结合甲醇厂机修车间实际。
四、任务单管理：1、检修技术员在接到任务单后，按ＱＨＳＥ标准对任务单确认后，应尽快安排人员组织检修，15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按车间有关管理规定执行。
2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或班长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。
3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。
转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。
4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午12:00前将此任务单交给班长。
5、夜间或节假日发生的检修任务单，必须由工艺车间、机修车间值班领导签字，在检修任务完成后无法及时交班长的，一律由车间值班收齐并记录后，于当日早晨8：30以前交各班长，过期一律不承认。
6、各车间下发的任务单必须交给各班长或技术员安排，严禁作业人员未经安排私接任务单，否则该任务单无效。
7、各班长应将收齐的任务单及时交技术员，每周公布一次工时。
8、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。
9、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。
10、各任务单在交前，所有该填的项目必须填写完整，对于因工艺原因无法验收的任务单，由技术员和班长确认并注明原因后，可由技术员填写工时。
班组考勤管理办法细则
班组考勤管理办法细则一、目的为了加强班组考勤管理，确保班组工作的正常秩序，提高工作效率，特制定本管理办法细则。
二、适用范围本细则适用于本班组全体员工。
三、考勤方式1、采用电子考勤系统或纸质考勤表进行考勤记录。
2、员工在规定的上班时间前和下班时间后进行考勤签到/签退。
四、工作时间1、正常工作时间为每天____小时，每周工作____天。
2、工作时间可能根据生产任务和公司安排进行调整，如有调整将提前通知员工。
五、迟到、早退和旷工1、迟到员工在规定上班时间后____分钟内到岗视为迟到。
迟到____分钟以内，每次扣除当月绩效工资____元。
迟到____分钟以上____小时以内，每次扣除当月绩效工资____元，并给予警告。
月累计迟到____次以上，除扣除相应绩效工资外，还将进行通报批评。
2、早退员工在规定下班时间前____分钟内离岗视为早退。
早退____分钟以内，每次扣除当月绩效工资____元。
早退____分钟以上____小时以内，每次扣除当月绩效工资____元，并给予警告。
月累计早退____次以上，除扣除相应绩效工资外，还将进行通报批评。
3、旷工未经批准擅自离岗超过____小时视为旷工。
旷工期间的工资不予发放，并按旷工天数扣除当月绩效工资，旷工一天扣除绩效工资____元。
连续旷工____天或全年累计旷工____天以上，视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同。
六、请假制度1、请假类型包括事假、病假、婚假、产假、丧假、年休假等。
2、员工请假应提前填写请假申请表，并按照规定的审批流程提交审批。
3、事假员工因个人原因需请事假，应提前____天申请，事假期间工资不予发放。
事假每次最长不得超过____天，全年累计事假不得超过____天。
4、病假员工因病需请病假，应提供医院出具的病假证明。
病假在____天以内（含____天）的，工资按____%发放；病假超过____天的，按当地最低工资标准的____%发放。
员工病假期间不得从事其他有收入的活动，否则视为旷工。
班工时考核管理办法
电检分公司发电班工时考核管理办法一、正常工作时间工时考核原则1、工时考核以每日为单位，考核时间时间为每月1日至月末；2、每日工作时间按8个工时进行统计计算；3、职工每天按时出勤，按2个出勤工时统计计算；4、工作工时按发电班标准项目劳动定额标准执行（见附录），若实际工作中发生非标准项目，需延长工作时间，按实际发生工时累计相加；5、设备缺陷处理，按实际发生的工时进行统计计算；6、特殊性工作（如技术含量高或危险性大的工作）、劳动强度大的工作（如放电缆、搬运重物件、拆盘立盘等工作）可在原有工时的基础上加1-4个工时。
7、临时性工作2小时以内按2个工时进行计算，超过2小时按实际发生的工时统计计算；8、公出按出勤工作工时统计计算，但延长工作时间后周六、周日部分不与考虑；9、借出人员按出勤考虑，但延长工作时间或周六、周日部分不与考虑。
注：上述正常工时统计均考虑岗位系数因数，但加工时部分原则上不考虑岗位系数，外出培训学习或借出人员不考虑岗位系数。
二、其它工作时间工时考核原则1、晚上加班延长工作时间根据实际发生的工作工时乘以相应的奖励系数（1-2），晚19时以前系数为1，晚19时至22时系数为1.3，晚22时至24时系数为1.5，后夜系数为2；2、夜间找人工作时间根据实际发生的工作工时乘以相应的奖励系数（1-2），晚19时以前系数为1，晚19时至22时系数为1.3，晚22时至24时系数为1.5，后夜系数为2；3、节假日上班工作时间根据实际发生的工作工时乘以相应的奖励系数（1-2），早8时至17时以前系数为1.3，晚17时至24时系数为1.5，后夜系数为2；三、关于串休工时考核原则1、在正常8小时以外的延长工作时间，根据实际发生的工作时间统计计存工（每4小时计存工一个），不考虑岗位系数，但原则上考虑奖励系数；2、职工以前存工原则上有效，职工串休需事先请假，经班长同意后方可休息，职工发生串休当日扣1个工时。
3、大修或抢修等特殊工作期间，原则上不得串休（以班组宣布时间为准），特殊情况必须串休的，准假后方可休息，串休日每天除不得工作工时以外，另扣20元/天，但总数不得超过本月综合奖，即所扣钱数不累加至下月，同时关联大修奖）；4、职工存工不得转借或拖欠；5、检修淡季，班组安排的轮休，不扣工时，扣存工；四、各类休假工时考核原则1、职工休病、事、婚、丧、探亲假、年休假当日不得工时；2、厂认定的工伤在治疗期间按上班考虑，岗位系数按厂、分公司有关规定执行；3、计划生育休假工时按厂、分公司有关规定执行。
工时管理考核办法
工时管理考核办法为了加快公司的发展，加大力度提高产品质量，挖掘内在的潜力，公司决定制订《工时考核办法》,给职工搭建一个良好施展身手的平台。
在公平，公正、质量与效益挂钩的同时，保障职工经济收入的增长。
体现按劳分配，多做多得，奖罚分明的原则,公司对前景的展望，在稳定的发展中已打下了坚实的基础。
为了更进一步的搞好考核细则的量化管理，细化规则，其管理内容办法是：一、考核的对象：生产车间考核工时班组为，机加工(含车床、铣床、钻床）铆工，焊工,钳工，锯床下料工。
(油漆，打磨工待定）。
二、考核的内容：1、每月考核天数为26天，每天按8小时计算，每人每月应完成总工时为208小时。
2、工时考核分为保底基本工资。
完成工时工资,超产工时奖金作为考核依据.2.1每月保底基本工资为1000元,按出勤天数考核，如出勤天数不满26天者，则每天按4。
5元x8小时扣除，以此类推。
2。
2保底基本工资1000以上的工资为工时工资。
如没有完成当月的考核工时208小时，如负10个小时，则为10小时X工种金额系数，等于扣出的工时工资金额。
2.3工种工时工资的系数：铆焊班工时工资系数是4元/小时。
铣床操作工工时工资系数是3.5/小时。
钳工班，车工，下料工（锯床)工时工资系数是3元/小时.2。
4超产工时奖金，为考核工时者每月完成208小时后的工时为超产奖金，乘以工时工资系数金额。
另加上公司的工龄工资和技能工资的组成.三、考核的依据生产车间必须按照综合部下发的工艺过程卡工序要求工时来执行，完工后的产品，操作者一定要送交检合格签字后办理入库手续。
车间方能登记结算。
四、考核的评审1.每月生产车间完工后的产品图纸和工时统计数据，在次月的5号前报综合部审核，并建立月台帐统计.以便查核。
2.签发下车间的图纸完工后，没有返回综合部，和丢失一张者扣除当事人金额10元整五、解释的权限：一切解释的权力由综合部全权负责。
.。
工时考核评定办法
生产部一线员工产品工时考核评定办法
2009年2月
1、为加强企业生产管理、调动员工生产积极性，本着按劳分配、多劳多得的原则，制定本考评办法。
2、定额工时的编制以工序及产品为单位，结合本公司工艺设备、人员素质情况制定。
3、按工时定额规定，技术部在下发图纸的同时下达产品工时定额，如有变动有关部门报请技术部经理，
经核定后下达执行。
4、生产部负责车间员工工时的记录、考核和统计，对需增减的工时报请技术部经理，经考核后给予变更。
5、对需要补充、完善的产品工序中的工时，技术部经理组织制定，并报请公司批准后施行。
6、生产过程中因操作者原因产生返修或报废产品，对因此而产生的工时由责任者自负。
7、对非定额工时的工种及人员执行公司相关规定。
8、对不能一次完成的产品的定额工时，生产部需有明确记录，杜绝重复统计。
9、有没涉及到的工时,车间可以根据实际情况补报工时。
10、本办法最终解释权归属技术部。
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电检分公司发电班工时考核管理办法
一、正常工作时间工时考核原则
1、工时考核以每日为单位，考核时间时间为每月1日至月末；
2、每日工作时间按8个工时进行统计计算；
3、职工每天按时出勤，按2个出勤工时统计计算；
4、工作工时按发电班标准项目劳动定额标准执行（见附录），若实际
工作中发生非标准项目，需延长工作时间，按实际发生工时累计相加；
5、设备缺陷处理，按实际发生的工时进行统计计算；
6、特殊性工作（如技术含量高或危险性大的工作）、劳动强度大的工
作（如放电缆、搬运重物件、拆盘立盘等工作）可在原有工时的基础上加1-4个工时。
7、临时性工作2小时以内按2个工时进行计算，超过2小时按实际
发生的工时统计计算；
8、公出按出勤工作工时统计计算，但延长工作时间后周六、周日部
分不与考虑；
9、借出人员按出勤考虑，但延长工作时间或周六、周日部分不与考
虑。
注：上述正常工时统计均考虑岗位系数因数，但加工时部分原则上不考虑岗位系数，外出培训学习或借出人员不考虑岗位系数。
二、其它工作时间工时考核原则
1、晚上加班延长工作时间根据实际发生的工作工时乘以相应的奖励
系数（1-2），晚19时以前系数为1，晚19时至22时系数为1.3，晚22时至24时系数为1.5，后夜系数为2；
2、夜间找人工作时间根据实际发生的工作工时乘以相应的奖励系数
（1-2），晚19时以前系数为1，晚19时至22时系数为1.3，晚22时至24时系数为1.5，后夜系数为2；
3、节假日上班工作时间根据实际发生的工作工时乘以相应的奖励系
数（1-2），早8时至17时以前系数为1.3，晚17时至24时系数为
1.5，后夜系数为2；
三、关于串休工时考核原则
1、在正常8小时以外的延长工作时间，根据实际发生的工作时间统
计计存工（每4小时计存工一个），不考虑岗位系数，但原则上考虑奖励系数；
2、职工以前存工原则上有效，职工串休需事先请假，经班长同意后
方可休息，职工发生串休当日扣1个工时。
3、大修或抢修等特殊工作期间，原则上不得串休（以班组宣布时间
为准），特殊情况必须串休的，准假后方可休息，串休日每天除不得工作工时以外，另扣20元/天，但总数不得超过本月综合奖，即所扣钱数不累加至下月，同时关联大修奖）；
4、职工存工不得转借或拖欠；
5、检修淡季，班组安排的轮休，不扣工时，扣存工；
四、各类休假工时考核原则
1、职工休病、事、婚、丧、探亲假、年休假当日不得工时；
2、厂认定的工伤在治疗期间按上班考虑，岗位系数按厂、分公司有
关规定执行；
3、计划生育休假工时按厂、分公司有关规定执行。
4、迟到、早退、工作时间外出办私事，扣1-3个工时；、
附录：电检发电班标准项目劳动定额。
电检发电班标准项目劳动定额。