创业培训实施方案详细版
围棋班创业培训计划书模板
围棋班创业培训计划书模板1. 项目背景围棋是一种源远流长的智力运动，通过围棋的学习可以提高思维能力、专注力和判断力，对个人的全面发展有着积极的影响。
然而，在现代社会，围棋这一传统文化逐渐被人们忽视，尤其是在年轻人中的传承和推广工作仍然存在困难。
鉴于此，我们计划开设围棋班，培养和推广围棋文化，让更多的人了解围棋，热爱围棋，提升自身的智力和素养，为传统文化的传承和弘扬贡献力量。
2. 项目目标- 建立一支专业的围棋教学团队，为学员提供优质的围棋课程。
- 培养一批围棋爱好者，通过系统学习和训练，提高他们的围棋水平。
- 宣传和推广围棋文化，增加围棋的知名度和影响力。
- 培养一批围棋专业人才，为围棋事业的发展壮大做出贡献。
3. 项目内容- 开设围棋班，提供围棋初级、中级和高级课程，根据学员的不同水平和需求进行分班授课。
- 招募围棋老师，为学员提供系统的围棋教学，包括基础知识、技巧和实战经验。
- 组织围棋比赛和交流活动，增加学员之间的互动和竞争氛围，激发学员学习的动力和热情。
- 开展围棋文化推广活动，举办围棋讲座、展览和公益活动，让更多人了解围棋的魅力。
4. 资源配置- 资金：计划投入100万元用于开设围棋班和招募围棋老师，购买围棋器材和比赛奖品等。
- 人力：招募围棋老师、行政人员和宣传推广人员，建立完善的运营团队。
- 场地：选择交通便利、环境舒适的围棋培训基地，提供良好的学习条件。
5. 风险控制- 市场风险：围棋班是否能够吸引足够多的学员，学员的续费率和学习热情等都是市场风险的考虑因素。
- 教学团队风险：围棋老师的敬业程度和教学水平是项目成功的关键因素，招募和培训合格的围棋老师是风险控制的重点。
- 资金风险：资金投入是否能够获取预期的回报，如何进行成本控制和投资回报分析是项目规避风险的关键。
6. 成果评估- 复核学员学习情况和围棋水平，评估围棋班的教学成果和学员满意度。
- 组织学员参加围棋比赛，获取比赛成绩和表现，评估围棋班的教学质量和培训效果。
舞蹈班创业计划书舞蹈培训班创业计划书模板五篇
舞蹈班创业计划书舞蹈培训班创业计划书模板五篇如何开办舞蹈培训班,如何让自己的舞蹈培训班教学一流。
开舞蹈班首先要选好做哪些。
关于舞蹈的创业计划书是怎样写的。
下面是WTT给大家整理了关于舞蹈培训班创业计划书范文，希望你们喜欢!舞蹈培训班创业计划书范文篇1一、舞蹈机构公司概况(一) 舞蹈机构公司介绍详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等，如果没有可做预设1，舞蹈机构主要股东股东名称、出资额、出资形式、股份比例2，舞蹈机构团队介绍核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等，一定要说明我们的优势是什么?3.舞蹈机构的基础结构4.舞蹈机构师资、员工等情况(二) 舞蹈机构经营财务情况(从建立起开始写)(三) 舞蹈机构招生网络和宣传宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等(四) 舞蹈机构的运用思路和营战略规划比如，近期及未来3-5年的发展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么?二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准(一) 舞蹈培训课程设置、服务标准(二) 舞蹈培训核心竞争力是什么?(三) 舞蹈培训品牌的注册三、舞蹈机构行业及市场(一) 舞蹈机构行业情况三、舞蹈培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力(二) 舞蹈机构市场潜力对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析^p(三) 舞蹈机构行业竞争分析^p主要竞争对手及其优劣势进行对比分析^p ，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面(四) 舞蹈机构收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 舞蹈机构市场规划机构的未来3-5年的销售收入预测四、舞蹈机构营销策略(一) 舞蹈培训市场分析^p 和客户群体(二) 舞蹈培训客户消费分析^p(三) 舞蹈培训营销业务计划策略(1) 招生网络、宣传机制(2) 舞蹈机构促销活动策划(3) 舞蹈机构课程优势和服务定价(4) 员工的激励机制和师资等课时费的标准(四) 舞蹈培训服务标准体系是什么?五、舞蹈机构财务计划财务预测，并说明预测依据：未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表未来3-5年损益表六、舞蹈机构出资计划(一) 舞蹈机构出资方式详细说明舞蹈机构未来阶段性的发展需要投入多少资金，目前机构能提供多少(没有设立可做预设)，需要投资多少。
创业培训小组目标计划
创业培训小组目标计划一、前言随着经济的发展和社会的进步，创业已经成为了越来越多人的选择。
但是，创业者面临着的风险和挑战也是不小的。
因此，创业培训就显得非常重要。
本文将以创业培训小组的组织和实施为重点，制定创业培训小组目标计划，以指导和促进创业培训小组的发展和成长。
二、创业培训小组的组织和实施1. 组织形式创业培训小组是由一批共同具有创业兴趣和创业经验的人员组成的一个集体，旨在通过相互交流、学习和分享，提高创业者的创业素养和能力。
创业培训小组的组织形式可以选择线下聚会、线上视频会议或者结合线上线下的形式。
2. 成员构成创业培训小组的成员构成应该是多元化的，包括创业老手、创业新手、创业导师等不同类型的人员。
这样不仅可以增加创业培训小组的整体实力，还能够促进创业者之间的交流和合作。
3. 实施内容创业培训小组的实施内容包括但不限于创业案例分析、创业经验分享、创业技能培训等。
通过这些内容的实施，创业培训小组能够促进创业者的实际能力和经验的积累，提高创业者的整体素质和水平。
三、创业培训小组目标计划1. 培养创业者的创业意识和创新能力创业培训小组的首要目标是培养创业者的创业意识和创新能力。
这不仅仅是指创业者要有创业的愿望和决心，更重要的是要有创新的能力和精神。
因此，在创业培训小组的实施过程中，要注重创业案例分析和创新技能培训，提高创业者的创新意识和能力。
2. 促进创业者之间的交流和合作创业培训小组还要促进创业者之间的交流和合作。
创业者之间的交流和合作不仅可以促进创业者之间的共同成长和进步，更可以帮助创业者发现更多的商机和资源。
因此，在创业培训小组的实施过程中，要注重创业者之间的互动和合作，营造一个积极向上的学习氛围。
3. 提供创业支持和服务创业培训小组还要提供创业支持和服务。
创业是一项艰辛的过程，创业者需要获得各种支持和服务。
因此，在创业培训小组的实施过程中，要注重为创业者提供融资渠道、市场推广和人才招聘等方面的支持和服务。
大学生创业培训方案三篇
大学生创业培训方案三篇篇一：XX大学20XX年大学生创业培训方案第一部分：XX大学20XX年创业培训内容模块根据各类学生的需求，开展多层次的创业培训。
培训采用班级管理，分期进行，拟从以下层面组织培训：第一、创业通识培训。
从创业的基础知识入手，进行大学生创业的理论和实训教学，使学生掌握创业的基本知识和基本技能。
第二、创业技能培训。
有针对性地开展例如网络开店、小企业运营等方面的专题培训，使学生掌握实战型的创业技能。
第三、企业管理培训。
在开展大学生创业通识及技能培训的基础上，针对具有创业潜力、真正计划进行创业的学生进一步开展提升创业能力的培训。
一、创业通识培训培训对象为没有上过创业类培训或课程的学生，对创业有一定兴趣的学生。
以低年级学生为主。
计划培训255人。
（一）XX课程培训（30人）该培训培训按照XX课程培训的规范，以国际劳工组织开发的教材为蓝本，采用互动式教学方式，对企业、创业等职场元素进行了分析和介绍，使学生了解从产生商业想法、写出商业计划书、组建一个企业直到运营的企业发展、运作的基本过程，开展XX创业基础教育。
课时：56课时每班人数：30人班次：1个班开班时间：第三周起每周周二晚上；培训师资：XX（XX创业讲师）（二）创业类社团成员培训（225人，含周边高校60人）学生创业类社团核心成员参与培训，旨在了解基本创业知识与流程，更好地参与学校未来的创新创业教育，做好社团自我管理与自我发展，服务更多的创业学生。
课时：56课时每班人数：45人班次：5个班培训时间：10月中旬后利用两个周末的时间集中培训4天，培训师资：XX（XX创业高级培训师）、XX（XX创业培训师）、XX（XX创业讲师）、XX（XX创业讲师）、XX（XX创业讲师）、XX（XX创业讲师）（三）《创业基础》课程示范班（45人）按照教育部《创业基础》课程大纲的要求，邀请大纲起草核心团队XXXX副院长等教授为我校师生进行示范课讲授。
课时：56课时每班人数：45人班次：1个班培训时间：11月23日—11月27日培训师资：XX教授（XX副院长）；XX教授（XX创业教育研究所副所长，XX高级培训师）；XX教授(XX大学创业学院院长，管理学博士，经济学博士后) （四）创业实验班（第一阶段培训）（45人）大一新生自愿报名，从中选拔出45名有强烈创业意愿的学生组成创业实验班。
siyb创业培训计划书
siyb创业培训计划书篇一：SIYB创业计划书创业计划书企业名称：乐美营养早餐店创业者姓名： ***日期：通讯地址：东北**大学邮政编码：1500**联系电话：15*******49 传真：电子邮箱： *** 目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销售全麦面包、牛奶、豆浆、蛋卷、果汁、糕点等一系列营养早餐食品。
□生产制造□服务□批发□零售□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：做过暑假工，做过兼职，促销，家教。
有一定的社会经验和一定的管理能力。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估：A:在校学生；B:部分上班族市场容量或本企业预计市场占有率：有利于大学生的口味和健康因素。
因此市场需求量会比较大因此，我企业预计市场占有率将超过50%。
市场容量的变化趋势：企业产品推出后，慢慢的向青年人推出。
目前主要销售对象是学生。
在未来中，我企业产品对于上班一族将会是一个很大的诱惑。
这类人需要营养来补充精力，而一个好的早餐就可以很好的满足他们的要求。
其次，销售对象是小孩。
因为他们需要营养来补充大脑，使他们变的更加聪明。
所以，在未来我企业将慢慢的做大做强！竞争对手的主要优势：1. 开业时间长，有一定的老顾客2. 有足够的资金3. 有清晰的经营方式和手段4. 有一定的经验竞争对手的主要劣势：1. 产品种类不丰富2. 口味不佳3. 卫生不是很安全4. 营养不充足5. 份额不足本企业相对于竞争对手的主要优势：1．产品种类丰富、卫生、营养2. 口味适合大多数的大学生3. 产品制作花样多4. 份额足够，且科学搭配营养本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 经验不足2. 资金不足3. 渠道不够多4. 没一定的社会关系四、市场营销计划1. 产品2.价格篇二：SIYB创业培训课程大纲SIYB创业培训课程大纲学制：60课时第一部分创业意识培训一、培训目标通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企业，企业的类型以及特点，掌握企业构思方法，分析创办企业的基本条件，并运用SWOT分析方法验证构思的企业，为今后实现创办企业打下良好的基础。
产生你的企业想法-SYB创业培训2023精简版
产生你的企业想法 -SYB创业培训
一、参加培训的目的
一、帮助创业者系统学习知识与技能，理 清创业思路，使其不再迷茫； 二、增强创办企业能力，提高创业成功率。 三、以创业带动就业，可以帮助下岗职工、 失业人员等转变创业就业观念，树立自信 心。通过创业创造更多的就业岗位和就业 机会。
二、创业前准备-评估你的市场
设计组织架构
• 作为企业主，设计组织结构也是其非常重要的一项任务。如何 设计组织结构？这需要你掌握一些基本的原则。
一、分工适度原则 二、集权与分权相结合原则 三、权责对等原则 四、管理幅度适度原则 五、角色一致原则 六、分权与控制系统同步建设原则 七、企业文化与组织建设同步原则 八、执行与监督分设原则 九、最影响利润的部门直属总经理
4、工矿企业
• 你所处的地区有哪些工矿企业？ • 这些工矿企业需要什么服务？ • 这些工工矿企业又需要什么样的配套物资？
5、国内外贸易环境
• 如果你是外贸型企业，首先就要关注当前的 外贸环境，分析当前的贸易政策。
• 分析你所处的地区哪些商品需要进口？而这 些进口产品在本地又能够找到替代品？
6、媒介资源
发挥自己的创造力，在你想要创业的地区 发现 更多的创业商机或想法，找到合适的人员或团 队并通过可行方案逐步付诸于行动。 环境造就创业成功者、企业家 环境产生创业构思
1、自然资源
“靠山吃山靠水吃水”分析你所处的地区有 哪些丰富的自然资源，并可以利用这些自然 资源来生产有用产品而不会破坏环境。
例如，景德镇之所以称为“瓷都”，是因为 这里的主要产业是瓷器的生产，那为什么这 里主要生产瓷器呢？是因为这里富有的黏土 资源。那你的周围有哪些自然资源可以为你 所用呢？
五、企业的启动资金
SYB创业培训教案全套齐全版
SYB创业培训教案全套齐全版随着创业热潮的兴起，越来越多的人希望能够通过自己的努力和创新去开拓一片新天地。
然而，创业并非易事，需要具备一定的知识和技能才能够在竞争激烈的市场中立足。
为了帮助有创业意向的人们更好地准备自己，SYB创业培训教案全套齐全版应运而生。
一、为什么选择SYB创业培训SYB创业培训是一套全面而实用的创业教案，旨在帮助创业者全面了解创业过程中所需的各种要素和技能。
它的全套教案包括了市场调研、商业计划书撰写、资金筹集、团队建设等方面的详细教程，能够让创业者系统性地学习和掌握创业所需的一切知识。
首先，SYB创业培训教案的内容全面。
它不仅包括了创业前期的市场调研和商业计划书的撰写，还包括了创业过程中的运营管理、市场推广等方面的内容。
通过学习这些教案，创业者可以全方位地了解创业的整个过程，做到心中有数。
其次，SYB创业培训教案的内容实用。
教案中的知识点都是经过实践验证的，能够帮助创业者更好地应对实际的创业环境。
教案中的各个模块都注重实操，通过案例分析和实践操作，让创业者在培训过程中就能够学以致用，将所学知识运用到实际创业过程中。
最后，SYB创业培训教案的团队专业。
SYB创业培训教案的制作团队由经验丰富的创业者和专业的教育培训人士组成，他们对创业市场有着独到的见解，并且能够将复杂的知识点用简明易懂的方式传授给创业者。
在教案中，他们还为创业者提供了一对一的专业指导，确保创业者在实际操作中不会迷失方向。
二、SYB创业培训教案的具体内容1. 市场调研模块：教会创业者如何确定目标市场、了解竞争对手、分析市场需求等。
通过市场调研，创业者能够更好地把握市场机会，减少创业风险。
2. 商业计划书模块：教会创业者如何撰写一份完整、具有说服力的商业计划书。
商业计划书是创业过程中的重要工具，它不仅能够帮助创业者明确目标和发展路径，还能够吸引投资者和合作伙伴的关注。
3. 资金筹集模块：教会创业者在创业过程中如何寻找资金来源、与投资人洽谈、合理运用资金等。
创业培训计划书电子版
创业培训计划书电子版一、培训目标：本培训计划旨在帮助创业者们掌握创业的基本知识和技能，提高创业准备和实施的能力，促进个人创新创业项目的成功实施。
通过培训，使创业者们能够在竞争激烈的市场环境中更好地发展自己的企业，并取得长期的经济效益。
二、培训内容：1. 创业基础知识- 创业概念和定义- 创业的重要性和意义- 创业的流程和环节- 创业的特点和难点2. 商业计划书编写- 商业计划书的概念和作用- 商业计划书的结构和要素- 商业计划书的编写步骤和注意事项- 商业计划书的评价和改进3. 创新创业项目开发- 创意的生成和筛选- 创新项目的设计和规划- 创业项目的实施和管理- 创新创业项目的推广和营销4. 资金筹集与投融资- 创业资金的筹集渠道- 创业融资的方式和途径- 创业投融资的管理和回报- 创业项目的风险分析和控制5. 营销和市场推广- 营销策略和方向- 销售渠道和方式- 品牌推广和宣传- 客户关系管理和售后服务6. 创业管理与团队建设- 创业团队的构建和管理- 角色分工和职责规划- 团队协作和配合- 团队的激励和激励机制7. 创业精神和心态培养- 创业者的心态和态度- 克服困难和抵抗压力- 创业者的职业素养和道德规范- 成功创业者的案例分析和启示三、培训方式：本培训计划采用多种教学手段，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察和实践操作等，以提高学员的学习效果和实践能力。
同时，还将邀请行业专家和成功企业家进行现场讲解和互动交流，助力学员们更好地理解和掌握创业知识和经验。
四、培训时间：本培训计划将于每周末进行，每次培训时间为8小时，共计6个月。
在培训期间，还将安排学员们进行实习或实训，以加深对创业知识的理解和应用。
五、培训师资：本培训计划将配备专业的培训师资，包括行业从业者、专业研究者和大学教授等，以确保学员们能够获得专业的指导和支持。
六、培训费用：本培训计划的费用为每人5000元，学员需自行承担。
SYB创业培训手册(全套齐全版)说课讲解
SYB创业培训手册(全套齐全版)说课讲解介绍本文档是SYB创业培训手册的全套齐全版的说课讲解。
SYB 创业培训手册是为创业者设计的一套培训材料，通过提供实用的知识和工具，帮助创业者在创业过程中取得成功。
内容概述SYB创业培训手册(全套齐全版)涵盖了以下几个主要内容：1. 创业基础知识：介绍了创业的基本概念、创业者的心态和素质要求，以及创业的各个阶段及其特点。
创业基础知识：介绍了创业的基本概念、创业者的心态和素质要求，以及创业的各个阶段及其特点。
2. 商业计划书：详细讲解了商业计划书的重要性和组成部分，以及如何编写一份有效的商业计划书。
商业计划书：详细讲解了商业计划书的重要性和组成部分，以及如何编写一份有效的商业计划书。
3. 市场调研：介绍了市场调研的重要性和方法，包括如何确定目标市场、分析竞争对手以及评估市场潜力。
市场调研：介绍了市场调研的重要性和方法，包括如何确定目标市场、分析竞争对手以及评估市场潜力。
4. 产品开发：讲解了产品开发的关键步骤和方法，包括需求分析、产品设计和测试等。
产品开发：讲解了产品开发的关键步骤和方法，包括需求分析、产品设计和测试等。
5. 营销策略：介绍了营销策略的基本原理和方法，包括市场定位、品牌塑造和推广活动等。
营销策略：介绍了营销策略的基本原理和方法，包括市场定位、品牌塑造和推广活动等。
6. 财务管理：讲解了创业中的财务管理知识和技巧，包括预算编制、资金管理和财务报表分析等。
财务管理：讲解了创业中的财务管理知识和技巧，包括预算编制、资金管理和财务报表分析等。
7. 风险管理：介绍了创业中的风险和挑战，并提供了应对风险的策略和方法。
风险管理：介绍了创业中的风险和挑战，并提供了应对风险的策略和方法。
8. 团队建设：讲解了团队建设的原则和技巧，以及如何构建一个高效的创业团队。
团队建设：讲解了团队建设的原则和技巧，以及如何构建一个高效的创业团队。
使用方法SYB创业培训手册(全套齐全版)适用于各类创业者，无论是新手还是有一定经验的创业者都可以从中获得帮助和指导。
创业实训实施方案
创业实训实施方案一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，创业已成为当前社会热门话题。
越来越多的人选择创业，希望能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
然而，创业不仅需要创新的理念和勇气，更需要系统的实训和培训，以提高创业者的综合素质和创业能力。
二、项目目标。
本实训项目旨在为创业者提供系统的实训方案，帮助他们在创业过程中获得必要的知识和技能，提高创业成功的几率。
具体目标包括：1. 提供全面的创业知识培训，包括市场调研、商业模式设计、财务管理等方面的知识；2. 提供实战机会，让学员能够在实践中提升自己的创业能力；3. 帮助学员建立创业者的思维和意识，培养创新精神和团队合作能力。
三、实施步骤。
1. 确定培训内容，根据创业者的需求和市场需求，确定培训内容，包括创业基础知识、市场营销、财务管理、团队建设等方面的内容。
2. 设计培训课程，根据培训内容，设计系统的课程体系，包括理论课程和实践课程，确保学员能够全面掌握创业所需的知识和技能。
3. 招募优秀讲师，邀请具有丰富创业经验和成功案例的专业人士担任讲师，为学员提供权威的指导和建议。
4. 提供实战机会，组织学员参与实际创业项目，让他们在实践中提升自己的创业能力，加深对创业过程的理解。
5. 建立创业导师制度，为学员配备创业导师，提供个性化的指导和帮助，帮助他们解决在创业过程中遇到的问题。
四、实施效果。
通过以上实施步骤，我们相信可以取得以下效果：1. 学员能够全面掌握创业所需的知识和技能，提高创业成功的几率；2. 学员能够在实践中提升自己的创业能力，增强自信心和实战经验；3. 学员能够建立创业者的思维和意识，培养创新精神和团队合作能力，为未来的创业之路打下坚实基础。
五、总结。
创业实训实施方案的制定和实施，对于提高创业者的综合素质和创业能力具有重要意义。
我们将秉承“因为专注，所以专业”的理念，为创业者提供全方位的实训服务，助力他们在激烈的市场竞争中取得成功。
希望通过我们的努力，能够为更多创业者的梦想助力，为社会经济的发展贡献自己的力量。
辽宁中医药大学创新学院学生创新创业能力训练方案
辽宁中医药大学创新学院学生创新创业能力训练方案一、训练目标以训练具备较强创新创业意识、创新创业精神、创新创业能力的复合型人才为目标。
实践面向具有较强创新创业意识的本科生，完成其意识训练、能力认知、环境认知、实践模拟提升的创新创业再教育过程。
二、训练要求1.启蒙学生的创新和创业意识，使学生了解创新创业型人才的素质要求，了解创业的概念、要素与特征等，使学生掌握开展创新创业活动所需要的基本知识。
2.具备创新创业意识，能够利用专业技术知识发现问题、解决问题并能提出创新点。
3.训练学生的批判性思维、洞察力、决策力、组织协调能力与领导力等各项创新创业素质，使学生具备必要的创新创业能力。
4.引导学生认知当今企业及行业环境，了解创新创业机会，把握创新创业风险，掌握商业模式开发的过程，具备设计创业策略及技巧能力等。
5.了解创业计划书撰写，通过模拟创新创业实践活动，鼓励学生体验创新创业准备的各个环节，包括创业市场评估、创业融资、创办企业流程与风险管理等。
三、训练年限：2-3年四、教学模式每年开设1-2期创新创业能力训练培训工作，主要面向大学一年级学生，专业不限。
采用学生自愿报名，所在学院综合评定的形式完成学员招录计划。
五、教育教学活动时间安排全学程分为两个阶段。
第一阶段：结合创新学院训练目标，完成创新学院专业训练方案中理论教学内容。
第二阶段：依托大学生创新创业能力训练计划项目、“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛和创业计划大赛、大学生创业孵化项目等创新创业实践平台，完成创新创业实践活动。
六、课程设置及学时学分比例1.课程设置创新学院设置创新创业思维训练、创新创业能力提升、创新创业项目培育三类模块。
1.1创新创业思维训练：以训练学生创新创业思维为目的，使学生具备基本创新创业思维、意识和愿望。
激发学生参与创新、创业活动的热情。
1.2创新创业能力提升：围绕创新创业教育要求，进一步强化学生创新创业能力，使学生具备创新创业活动需求的洞察力、决策力、组织协调能力与领导力，以及相关创新创业活动中涉及的创新研究、创业活动管理等能力。
2024版创业培训教学大纲及培训计划
提供个性化辅导服务，满足不同需求
在培训过程中，针对学员的不同特点和 需求，提供个性化的辅导服务，包括创 业计划书的撰写、商业模式的优化、融
资策略的制定等方面。
设立专门的辅导团队，由经验丰富的创 业导师和行业专家组成，为学员提供一
对一或小组形式的辅导和指导。
通过定期评估和反馈，及时调整辅导计 划和内容，确保辅导效果的有效性和针
2024/1/29
36
总结经验教训，不断完善培训体系
定期组织经验分享会
鼓励创业导师和学员分享自己的成功经验和失败教训，促 进彼此之间的学习和交流。
梳理总结教学经验
对教学过程中出现的问题进行总结和归纳，形成教学经验 库，为后续的教学工作提供借鉴和参考。
不断完善培训体系
根据市场需求和学员反馈，不断完善课程体系、教学方法 和师资队伍，提高培训质量和效果。
2024/1/29
4
培养创新创业意识
2024/1/29
激发学员对创新创业的热情和兴趣 培养学员具备敏锐的市场洞察力和商业思维 引导学员树立自主创业、勇于创新的意识
5
掌握基本创业知识技能
01
教授学员基本的创业知识，如 商业计划书撰写、市场调研、
营销策略等
2024/1/29
02
培养学员掌握创业过程中所需 的技能，如团队建设、融资技
组织学员进行创业项目路演，模 拟真实投资环境，接受专家评审
及建议。
实战案例分析
分析成功创业案例，提炼经验教 训，为学员提供借鉴和启示。
企业经营模拟
通过模拟企业经营过程，让学员 了解企业运营管理的实际操作及
应对策略。
2024/1/29
23
结业考核与成果展示
创业思维及培训计划书模板
创业思维及培训计划书模板一、创业思维培训计划1. 培训目的本培训的目的是帮助学员建立正确的创业思维，提升创业能力，掌握创业所需的技能和知识，为学员未来的创业之路打下坚实的基础。
2. 培训对象本培训对象为具有创业意愿和初步创业计划的在校大学生、毕业生、职场人士等。
3. 培训内容本培训包括以下内容：（1）创业意识与创业精神培养（2）市场分析与商业模式设计（3）资源整合与项目管理（4）创业风险管理（5）创业实战案例分析4. 培训方式本培训将采用讲座、案例分析、小组讨论、实践演练等多种形式，以帮助学员全面掌握创业知识和技能。
5. 培训时间本培训计划为期一个月，每周安排2-3次培训，每次培训为2-3小时。
6. 培训地点本培训将在学校或企业内部会议室进行，具体地点待定。
7. 培训费用本培训免费对外开放，学员只需自备学习资料和工具。
二、创业培训计划书1. 培训计划书目的本培训计划书的目的是帮助刚刚开始创业或即将创业的学员制定合适的培训计划，提升他们的创业能力，降低创业风险，帮助他们实现成功创业的目标。
2. 培训计划书内容（1）创业市场分析（2）商业模式设计（3）人才招聘与团队建设（4）商业伙伴合作（5）市场推广与营销策略（6）财务管理与风险控制3. 培训计划书执行本培训计划书将通过培训班、实践项目等多种方式执行，确保学员能够全面掌握创业知识和技能，提升创业成功率。
4. 培训计划书监督与评估本培训计划书将由专业导师和辅导员监督执行，并定期对学员进行考核和评估，确保培训效果。
5. 培训计划书总结本培训计划书旨在帮助学员建立正确的创业思维，提升创业能力，实现成功创业的目标。
希望通过本计划书的执行，能够帮助更多的学员实现创业梦想，为社会经济发展贡献力量。
syb创业培训计划书活动策划
syb创业培训计划书活动策划一、项目背景随着社会经济的快速发展，创业已经成为了越来越多人的选择。
创业不仅能够为个人带来更多的机会，也能够为社会创造更多的就业机会和经济价值。
然而，由于创业所需要的知识和技能相对较为复杂，因此许多初创企业在创立初期就面临着种种困难和挑战。
为了帮助更多创业者顺利开展自己的事业，我们决定开展一场创业培训活动，帮助创业者获取更多的关于创立企业的知识和技能，提高创业者的创业成功率。
二、目标受众本次创业培训活动的目标受众为希望创业或已经创业的个人和团队，他们希望通过参加培训活动，获取更多的创业知识和技能，帮助自己开展更顺利的创业之路。
三、活动内容1. 初创企业法律知识培训在这个环节中，我们将邀请资深的法律顾问进行讲解，帮助创业者了解相关的法律法规和合同知识，帮助创业者避免日后的法律风险。
2. 商业计划书撰写技巧培训商业计划书是每一个创业者都需要准备的重要文件，而撰写一份优秀的商业计划书是非常重要的。
在这个环节中，我们将请来资深的商业顾问，教导参与者如何撰写一份优秀的商业计划书。
3. 创业者心理素质培训创业者在创业的过程中，需要克服很多挑战和困难，在这个环节中，我们将邀请心理学专家，教导创业者如何提升自己的心理素质，应对创业中所面临的各种挑战。
4. 初创企业融资渠道培训资金是初创企业发展过程中最重要的因素之一，在这个环节中，我们将请来融资渠道专家，为创业者介绍各种融资渠道和筹资技巧。
5. 初创企业营销策略培训在这个环节中，我们将请来营销专家，为创业者介绍各种营销策略和方法，帮助创业者更好地推广自己的产品和服务。
四、活动形式本次创业培训活动将采取线上线下相结合的形式进行。
线上将通过网络直播的形式进行培训，线下将通过小组讨论和实践操作的方式进行培训。
五、预算1. 场地租赁费用：5000元2. 讲师费用：10000元3. 网络直播费用：3000元4. 会务支出：2000元5. 印刷及宣传费用：2000元6. 其他杂项费用：2000元总计：25000元六、组织机构1. 主办单位：XXX创业孵化基地2. 承办单位：XXX培训公司七、活动宣传1. 通过微信公众号、微博、线下宣传等多种方式进行活动宣传。
通知公司员工创新创业培训计划
通知公司员工创新创业培训计划尊敬的公司员工：为了进一步激发员工的创新创业意识，提升公司整体竞争力，公司决定开展一项创新创业培训计划。
本次培训旨在帮助员工拓展视野、提升能力，激发创新潜能，为公司未来发展注入更多活力。
现将培训计划内容通知如下：一、培训主题本次培训的主题为“创新创业”，涵盖创业思维、创新方法、团队合作、市场营销等多个方面内容，旨在帮助员工全面了解创新创业的重要性和方法论。
二、培训时间培训将于每周五下午14:00-17:00在公司会议室举行，共计8周时间。
具体培训时间安排将另行通知，请各位员工提前安排好自己的工作时间。
三、培训内容第一周：创新创业概念介绍第二周：创新思维与方法论第三周：创业机会识别与评估第四周：商业模式设计与优化第五周：营销策略与推广第六周：融资与投资第七周：创业团队建设与管理第八周：创新创业案例分享与总结四、培训形式本次培训将采取专家授课、案例分析、小组讨论等形式，帮助员工理论联系实际，提升实战能力。
同时，鼓励员工结合自身工作经验，提出问题并与他人分享交流。
五、预期目标通过本次培训，我们期望员工能够： - 全面了解创新创业的基本概念和方法； - 提升自身的创新思维和解决问题的能力； - 培养团队合作意识，促进部门间的协作； - 激发员工的创业潜能，为公司发展注入新动力。
希望各位员工积极参与本次培训，认真学习，勇于实践，在学习中不断成长，在实践中不断突破。
相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件
帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
05
SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
04
SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
添加章节标题
02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业
创业培训师授课计划书
创业培训师授课计划书一、培训目的随着社会经济的不断发展，创业已经成为了越来越多人选择的职业之一。
然而，我们也必须承认，创业的道路充满了挑战和艰辛，需要创业者具备一定的技能和知识来应对各种复杂的情况。
因此，本培训的目的就是帮助有创业意向的人士提供必要的知识和技能，让他们更好地准备和应对创业中的各种挑战。
二、培训对象本培训主要面向有创业意向的人士，无论是大学生、职场人士还是已经在创业路上的人士，都可以参加这个培训。
我们希望通过本培训，为不同背景的创业者提供帮助，让他们更好地了解创业所需的技能和知识，同时也可以通过培训结识更多志同道合的伙伴。
三、培训内容1. 创业前的准备- 如何确定自己的创业方向- 如何评估市场需求和竞争环境- 如何拟定创业计划书和预算- 如何选择合适的商业模式2. 创业中的挑战- 如何招聘和管理团队- 如何策划和执行营销活动- 如何处理日常的经营问题和挑战- 如何应对突发情况和危机处理3. 创业后的发展- 如何评估企业的发展状况- 如何制定企业的战略发展方向- 如何寻找合作伙伴和投资机会- 如何持续改进和优化企业运营四、培训形式本培训将采用线上线下结合的方式进行，具体形式包括线下课堂授课、实践案例分析、模拟创业项目演练等。
同时，我们也将为学员提供专业的在线学习平台和社群平台，让学员可以随时随地学习和交流。
五、培训师资本培训将邀请资深创业导师、企业家和行业专家担任培训师，他们将通过自身的实战经验和案例分享，为学员提供有力的支持和指导。
六、培训时间和地点本培训将于每周末举行，每次培训为期1天，培训地点为学校教室或线上会议室。
七、培训评估为了确保培训的有效性，我们将对每次培训进行评估，收集学员的反馈意见并及时调整培训内容和形式。
同时，我们也将对学员进行跟踪调研，了解他们在创业过程中的表现和成果，为他们提供更进一步的帮助和支持。
八、培训费用本培训为免费培训，学员只需自行承担部分材料费用和餐饮费用。
大学生创业策划计划样本(5篇)
大学生创业策划计划样本随着以互联网（internet）为龙头的信息产业的迅猛发展，社会的各个领域中正发生着一场深刻的变革。
专家预测：在几年之内，中国将成为世界上拥有最多互联网用户的国家。
对于未能跟上时代步伐的国内校园网现状，与众不同的“‘网’‘卡’合一”的运作模式，或许是又一种可以借鉴的解决方案。
几个赋有激情和智慧的青年对这个“校园易网”和“校园易卡”的方案进行了市场可行性分析和财务分析，制定了旨在发展“工商大学校园网”和向其他高校推广校园网的建设策略，并结合当前市场状况进行了风险分析。
还结合该校的优势，制定了以“校园网电子商务网”（远程网校、在线购物、智能化小区）等项目为主的远景规划。
方案整合一、校园网站-校园易网网站定位北京工商大学校园网站校园易网，将定位于以提供全方位的信息服务为主，辅以电子商务服务，实现校方管理的全面上网，突出网络的方便、快捷，利于校方的统一网络化管理，同时可以丰富在校学生的课余生活，为广大师生的校园生活提供最大的方便和空间。
网站目标在北京工商大学局域网与广域网建立的基础上，将此校园网站办成为全体师生提供全方位的周到的服务（包括信息服务和商务服务）的多功能网站，可使学校的教学教务管理电脑化，网络化。
通过在互联网上的链接，扩大北京工商大学在社会上的知名度。
服务的对象是全体在校学生和教职员工，校方在管理时采用网络系统，能使信息更快速、安全、准确的流通。
中国人才指南网网站内容网站开设四大频道：“网上学校”，“多彩校园”，“教工之家”，以及“事事关心”。
并考虑在网站成熟后推出“在线购物”频道，补充完善先期的四大频道。
主页包括：1.站点导航2.搜索引擎3.强档新闻4.公告栏5.会员俱乐部，包括“会员公约”，“会员注册”，“会员积分榜-积分方法及奖励细则”，“投诉站”，“张榜纳贤”和“会员优惠地带”等。
6.天气预报7.友情链接网上学校1.首页，包括“北工商风采”，“教学与教务”，“网上图书馆”，“后勤中心”，“远程网校”，“考研专栏”，“答疑解惑”，“人才供求”，“科技成果”等项目。
syb创业培训计划书
syb创业培训计划书syb创业培训计划书「篇一」根据20xx年酒店整体的经营管理状况结合20xx年即将到来的国家旅游局对酒店的复评工作，我部特制定20xx年培训部年度工作计划，不足之处还望指正，愿与诸君共勉——迎接国检，再创辉煌！一、培训工作1、“向培训模式学习”改变入职培训与基础培训根据酒店目前的培训现状和培训后的效果，就执行情况来看还没有起到较好的效果，加上最年来员工流动日益频繁，一线服务人员的基础服务意识和服务技能较欠缺，通过20xx年11月份酒店开始的“向学习”的系列培训后，给予本职很深的感触，故我部将结合酒店的实际情况，吸收的适用内容来改变现行的培训内容及方式，具体计划如下：1.1入职培训改变原有的入职培训以理论讲解为主的培训模式，将酒店应知应会（应知应会添加酒店发展历程及主要领导介绍等）作为第一天上午的内容，第一天下午及第二天全天的服务意识及礼仪礼节规范要求该更为实操训练，通过形体练习更能有效的掌握规范要求，增加第三天培训课程为安全及其他内容，考试内容增加形体考核。
1.2以师带徒的“仪式”加入计划在新员工入职培训的最后一天，邀请该名新员工所在部门的负责人及负责“以师带徒”的师傅前来，告知酒店的新员工引导制度并确立“师徒关系”，从而加深新员工对于酒店归属感和认知。
1.3基础服务流程及标准的图文化在“向学习”的过程中，给本职感触最深的就是他们服务标准与服务流程的图片化，通过简单且直观的图片更能让人一目了然的明白服务的各项标准是怎样的，20xx年我部将计划于年初先在某一部门进行试点，将现有的操作规范进行图片化展示与培训，将根据效果情况再做进一步实施。
1.4服务技能与业务技能考核引入类似服务技能比赛的要求结合酒店自身的适用标准，规范服务用语、服务姿态、技能标准，20xx年将从某一部门开始试点，举行各项技能考核工作并根据情况颁发技能等级证书，与人力资源部等研究考核情况与人员工资体系的挂钩政策，为行程酒店良好氛围及引导培养骨干服务人员做好铺垫。
创业培训沙龙活动策划方案
创业培训沙龙活动策划方案一、背景分析近年来，创业热潮不断升温，越来越多的人投身于创业大潮中。
然而，由于创业对于知识和技能的要求较高，很多初次创业者在初始阶段就面临各种困难和挑战，往往很难找到正确的创业方向，并且缺乏创业所需的各类知识和技能支持。
为了满足广大创业者的需求，提升他们的创业能力和成功率，我们计划举办一场创业培训沙龙活动。
通过此次活动，将为创业者提供一系列的培训课程和经验分享，帮助他们掌握创业所需的知识和技能，尽快成长为成功的创业者。
二、活动目标1. 提升创业者的创业能力和成功率；2. 增加创业者对于创业相关知识和技能的了解和掌握；3. 搭建一个创业者之间交流和互动的平台，促进创业者之间的合作和共享资源。
三、活动内容1. 嘉宾演讲：邀请成功创业者、行业专家、风投机构代表等，分享他们的创业经验、行业动态以及创业者所需的各类知识和技能，激发创业者的创业热情和创新思维；2. 培训课程：组织一系列的创业培训课程，涵盖创业前期准备、商业模式设计、市场调研、融资与投资、团队管理等方面的知识和技能，帮助创业者快速入门和成长；3. 分组讨论：将参与者分成小组，结合实际案例，进行讨论和分析，促使创业者在实践中应用所学知识和技能，同时加强创业者之间的交流和合作；4. 创业项目路演：为一些有潜力的创业项目提供路演机会，让创业者能够在活动现场展示自己的创业项目，并获得投资机构的关注和支持。
四、活动时间和地点时间：活动计划在2022年5月举办，共计两天。
地点：选择一个便利的会议场所，确保活动的顺利进行。
场地需具备先进的音视频设备和舒适的座椅，满足参与者的学习需求和舒适感。
五、活动组织1. 组织方：活动由一家专业的创业培训机构承办，负责活动的策划、组织和执行。
2. 合作方：与相关企业、高校、创业孵化器等建立合作关系，共同宣传和推广活动，并提供资源支持。
3. 嘉宾邀请：通过活动组织方和合作方的资源，邀请相关领域的成功创业者、行业专家、投资人等担任嘉宾，为创业者提供专业的指导和支持。
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文件编号：GD/FS-1264
（方案范本系列）
创业培训实施方案详细版
The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.
编辑：_________________
单位：_________________
日期：_________________
创业培训实施方案详细版
提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、创业培训会的定义
通过会议的形式，利用客户资源，采取现场讲演与引导，达到杂志品牌推广、征订、产品促销等工作的高效整合形式，是实现杂志直达受众人群的过程。
通过定期组织会议的形式与当地的读者（创业者）群体进行有效沟通，逐步增进广告客户、政府部门、读者对《某某品牌广告》杂志及相关产品的认知度，最终促进业务合作、产品购买的一种销售方式。
二、创业培训会的优势
节约性：成本低，费用可以控制
单一性：流程较简单，可控性强
高产性：投入比较低，产出比较大
灵活性：可随时根据杂志社安排推广策略随时展开
针对性：锁定目标客户，集中沟通
感染性：会场的气氛可以感染购买心理。
三、创业培训会组织流程
前部分——确定参会人资源/政府或协办单位支持/场地的确定/会前演练
中部分——迎宾、签到/领位//主持人开场/专家讲座或技能培训/现场问答/杂志征订/产品销售/其它业务洽谈
后部分——会后总结/客户回访
会议的成功关键点在于“重视”，重视邀约人群的质量、人数、重视会议流程。
全体人员从上到下重视起来必然会使会议的举行及会议效果得到理想状态。
确定会议推广产品思路、会议主题、邀请函（邀约思路）、详细流程、嘉宾、记者、讲师、总协调、礼仪接待人员、签到人员、主持人、内控场、外控场、dj（音响师）、采相、嘉宾致辞、公司领导致辞、客户发言组织者（如安排客户发言）、物料准备、布场人员、主持人稿件及领导稿件拟定人等相关责任人并填写附件8：相关责任人员列表及流程表以方便于会议筹备组相关人员沟通联系。
四、创业培训会岗位职责规范及商务礼仪
在整个创业培训会过程中，岗位责任与礼仪的运用关系着会议成功与否，十分重要。
相关岗位人员应仔细研读以下岗位要求严格遵守并执行。
恰当地使用规范礼仪必能提高会议的整体效果。
内控场人员应确保会场内的秩序，发现大声喧哗，在位置上接听电话，打瞌睡等现场及时上前制止
（注意：一定采用有礼貌及巧妙得当的方式）。
如会议环节发生状况应在最短时间内采取维护及解决的措施，在会议前应检查各项环节，尽量避免以外情况发生，如遇突发情况应在最短的时间内协助总协调解决好。
外控场人员负责在场外监控会议中离场客户，如有离场客户主动上前问明原因及时留下对方联系方式以便后期沟通。
另外，在会议将要结束时及时组织商务同事进场次序及鼓励商务进场寻找客户。
会场岗位
岗位
人数
岗位职责
岗位要求
会场总负责
1
预防突发事件,现场统一指挥
协调能力强,应变能力强
主持人
1
把握会议进程,调动参会者兴趣
善于营造会场气氛
专家或参会的相关领导
3-5
讲授创业知识或技能/领导讲解政府相关政策
亲和力,熟悉创业者心态/有说服力和权威性
服务人员
5-10
重点维持会场秩序，引导参会者关注杂志和购买产品
亲情服务深度沟通
签到
1-2
热情服务
细致\热情
货管\开票
2人
保管征订单/货品\财务资料
细致\热情
总负责
总负责人应在会前担负起组织策划相关工作，包括会议的筹备、媒体的邀请、现场的应酬、善后的事宜等四个主要方面的内容，并且在会前应做好要做好主题的确定、场地选择、人员的安排、组织准备材料等项具体工作。
在会中应在全场发挥维护会议正常进行的核心作用，监督指导各岗位执行情情况并随时处理突发事件，总协调应有对会议全局的把控能力，安排相关人员执行临时、及不可预见事件的处理工作。
督促提醒各岗位责任人按会议流程执行各岗位工作。
服务人员
服务人员是展现《某某品牌广告》杂志形象的第一人，接待工作在礼仪方面要做到严谨、热情、周到、细致，这样会大大加深客户对杂志的了解，从而增强与杂志社合作的信心，促进双方业务发展。
1、会议前的接待工作中需检查准备情况，查漏补缺。
迎接来宾和做好引座工作。
2、会议中接待人员应及进递茶倒茶（使用瓶装水除外）。
3、如果有电话或有事相告，工作人员应走到对
方身边，轻声转告。
如果要通知会议中的领导，最好用字条传递通知。
工作人员在会场上不要随意走动，不要使用手机。
（注意：一定采用有礼貌及巧妙得当的方式）。
4、如会议环节发生状况应在最短时间内采取维护及解决的措施，在会议前应检查各项环节，尽量避免以外情况发生，如遇突发情况应在最短的时间内协助总负责人解决好。
5、外控场人员负责在场外监控会议中离场客户，如有离场客户主动上前问明原因及时留下对方联系方式以便后期沟通。
签到人员
参加会议人员在进入会场一般要签到，会议签到是为了及时、准确地统计到会人数，便于安排会议工作，签到的工作人员一般要注意以下几点：
1、首先致以客户亲切的问候，引导客户在签到本上填写基本情况，并要求客户请赐名片。
2、引导客户签到的时候应面带微笑，言语亲切，以热情的态度带给客户良好的第一感觉。
3、待客户签完到后，把会议所需资料和相关物品发到客户手中。
（或是根据来宾人数及场地情况可事先把相关资料摆放至会场座位，此方法在参会人数多的时候可避免签到台混乱）
此时客户签到完毕，应由接待人员指点引进入会场交由会场领位人员后接待人员返回原接待地点。
客户到达会场入口处由会场领位引领客户就座。
（小型会议尽量引领客户前排就座，非第一排，第一排通常留与公司领导与参会嘉宾）
主持人
会议当中主持人的礼仪表现对会议能否圆满成功有着重要的影响。
主持人言谈应口齿清楚，思维敏捷，简明扼要。
主持人应根据会议性质及节奏调节会议气氛，或庄重，或幽默，或沉稳，或活泼。
采相人员
摄影人员在会场中最核心的工作是拍摄会议所需的相关照片，因此应该保证好拍摄照片的质量和效果。
五、会场布置
指引牌：要体现热情和庄重，给客户尊重，最好用红纸黄字或是毛笔字书写，摆放要醒目，引宾人员站位一定要在指引牌的旁边和附近！会议室远时，要多个引导牌。
音乐；会场在开始前和结束时，包括中场休息，
一定要有不同的音乐，音乐的目的是为了提醒员工要配合，让客户轻松，让氛围更加浓厚。
要选择不同的音乐，配合会议进度，
展示台：杂志易拉宝和杂志要摆放醒目，征订单和产品要分开。
过期杂志要多放，要形成现场热销氛围。
六、员工纪律
1）员工严禁在现场打架、嬉笑，不要在现场随意走动，严禁做与工作无关的事情，如吃东西。
2）所有参会人员必须熟悉会议流程，主动配合会场负责人及主持人的工作，积极主动带头鼓掌，充分营造现场气氛，维持现场秩序。
3）严禁在现场乱抢客户，在客户面前发生争吵。
4）会议开始后，不允许再有工作人员站立、走
动，迟到的客户（达20分钟以上）由门口的领位人员安排在最后面坐好（中场时再由工作人员引导回正确位置）。
5）所有参会员工严禁在会场门外聚会聊天。
6）禁止当着客户的面谈论销售（杂志征订及产品销售）情况，有销售者不能喜言于色，没有销售者不能表情失态。
（包括在洗手间）
7）所有参会的员工，必须保守杂志社及当地扶助中心商业秘密，提高安全保护防范意识，不得随意丢弃扶助中心的资料。
七、会议效果评估
会议结束后要及时统计相关数据，并对会议效果进行评估。
以下数据需要重点关注，并对统计出的数据做认真的总结分析：
到会人员与预计数量比
广告客户对杂志认同比
产品销售收入率
杂志征订率
参会者满意度调查表
到会顾客签单率
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