有关于我国企业虚拟人力资源管理分析论文

有关于我国企业的虚拟人力资源管理的分析摘要：在现代网络化和知识化的背景下，传统的人力资源管理面临着严峻的挑战，将人力资源的管理从作业性、行政事务性向战略性的人力资源管理转变已经成为趋势，在这种形式下，新型的人力资源管理理论——虚拟人力资源管理理论诞生了。本文对虚拟人力资源管理的理论和现状进行了分析探讨，并对我国的企业进行了相关方面的调查。

关键词：国内企业虚拟人力资源管理分析

最新研究表明人力资源管理已经成为获得竞争优势的重要因素，但是我国企业的人力资源管理水平总体不高，缺乏现代人力资源管理的理念、技术和方法，没有将人力资源管理向战略化发展。因此我国企业只有改变传统的人事管理模式，向科学高效的现代人力资源管理模式进行转变，只有这样才能在现代激烈市场竞争中取得优势地位。

一、虚拟人力资源管理的相关概念

1、虚拟人力资源

（1）虚拟人力资源指代替了人工劳动的技术。李帕克对虚拟人力资源下的定义是：“虚拟人力资源是以伙伴关系为基础，以信息技术为载体，帮助组织获得、开发和利用智力资本的一种网络结构”。它有四个要素：网络结构、伙伴关系、信息技术和智力资本。还有一种定义是：网络技术使人力资源可以自动化，如人力资源管理的电子信息化模式，它通过局域网和互联网，既可以完成求职、

沟通的处理，也可以完成复杂的自主管理薪酬体系应用。

（2）虚拟人力资源是指企业为了抓住市场机遇或人力资源部门为企业需要临时聘用的外部人力资源，因此不需要的时候可以退换回去。

2、虚拟管理

虚拟管理是指：企业通过压缩或者削减公司的规模，节约交易成本，并尽快向高利润的部门转移资源，达到资源的最优配置，实现企业利润的最大化管理模式。它具有以下特点：

①公司拥有核心的功能，将公司的非竞争优势管理功能交给其他的专业公司运行，例如耐克、可口可乐等，它们将劳动密集型的生产部门虚拟化，将它们交给劳动力成本低的其他国家生产，企业保留核心的品牌。

②网络连接

虚拟管理依附网络的存在，网络是生产和经营的基础。虚拟企业与传统管理方式相比，依赖先进的通讯技术和便捷的互联网技术。

③没有严格企业边界

虚拟管理没有传统企业的有形界限，各个成员企业在自愿互利的原则下可以组成松散的网络合作关系；并且虚拟管理打破行业界限，成员企业种类包括独立企业、科研机构或

竞争对手，它们都是集合各自优势，临时组成的合作网络。

④以合作为基础

虚拟管理基础是成员企业彼此的合作和信任。虚拟管理改变了企业之间的竞争关系，建立起了“双赢的关系”。因此通过合作，形成了某种利益的共生体。

总之，虚拟人力资源管理就是：以企业战略作为目标，利用外部资源和信息技术，整合企业内外人力资源，进行人力资源的外包化、合作化和信息化。

二、我国企业虚拟人力资源管理现状的研究

1、我国人力资源管理职能的外包研究

“外包”是指企业和单位把整个项目，交给专门从事这种工作的公司，解决企业自身缺少这部分能力的部分，因此企业可以专心的创造自己的核心竞争力。

我国目前在人力资源职能外包方面存在的问题有：

①我国大部分企业没有使用过人力资源职能外包。调查显示：80%以上企业没有使用人力资源职能外包服务，有10%企业正在准备使用。这方面的原因是：首先，企业担心商业机密会遭到泄露。因为国内的外包服务刚刚兴起，在合同签订和法律约束方面的规范还不完善；其次，人力资源外包机构良莠不齐，许多机构处于摸索阶段，因此不能满足某些企业的较高的要求。

②我国企业比较看重人力资源职能外包中可以使企业规避劳动风险。这方面的原因是企业希望用人力资源外包来规避企业的劳动争议，因此可以使它们有更多的注意力放在核心的人力资源事物上。

由此可以看出，国内的专业服务结构有必要努力提高自己的服务内容和品质。

2、我国人才租赁的情况

人才租赁是最近几年新兴的一种业务，通过构建社会的人才资源共享平台，将人才的产权从单位中独立出来，将人力资源在社会上进行有效的配置。我国一般有这几种途径进行租赁人才：

①转移租赁。用人单位和租赁的公司签订人才租赁协议，用人单位根据自己的工作需要在租赁公司人才库中选取合适的人选。

被租赁的人员与租赁公司签订租赁协议，建立起劳动关系。用人单位只负责人才使用，不与人才发生隶属关系；

②减员租赁。用人单位对自行招聘的员工，将雇主身份转移给租赁公司。用人单位支付租赁公司的租赁费用，由租赁公司代付雇主应承担的费用，目的是减少企业的固定员工，增强企业面对风险的组织应变的能力；

③试用租赁。用人单位在试用期间，把新员工转到租赁的公司，然后以租赁的方式试用，目的是免去由于选拔和测试时产生的误差风险，降低人事成本。

人才租赁的模式实现了各种人才由“单位人”转变为“社会人”，因此会受到越来越多用人单位欢迎。

3、我国人力资源信息化的现状

随着网络技术的不断发展，互联网在人才的招聘和应聘中变得越来越重要。网上人才市场成为了人才市场的一种重要方式。但是

目前国内使用人力资源信息化管理的企业还不是很多，多数企业只是应用很基础的员工个人信息管理，而对于人力资源规划、个人职业发展规划和核心的能力管理等高层次的策略功能，处于搁置，没有得到合理有效开发。

三、我国企业虚拟人力资源管理存在的问题

问题一：我国从事人力资源管理人员对虚拟人力资源管理认识程度较低，有40%的调查者对虚拟人力资源管理“不太了解”或“不了解”。并且我国从事人力资源管理的人员对人力资源进行的职能外包认识不足，仅仅在人事的社保、档案关系方面有所运用。

问题二：国内的人力资源专业服务机构的能力良莠不齐。人力资源部门面临的重要问题是季节性用工增加，最棘手的问题是员工的争议问题。而人力资源租赁和人力资源的外包服务机构能够很好的解决这类问题。但是由于本行业的进入门坎较低，人力资源外包服务商数目众多。因此企业很难把握服务商的背景和资质，他们的真实水平只有在过程中才能被准确的评估。因此要在市场上进行推广，人力资源的外包服务机构还需要提高自己的专业素质。

问题三：人力资源服务机构的职能结构简单。比如人才租赁机构只是负责人才派遣到相关企业，每月将工资发放给被租赁人员，但是对人才职业生涯规划设计、培训管理和激励等方面职能缺失，因此引起被租赁员工的不满情绪，使他们缺少归属感。因此可以使员工的工作时间和空间变得弹性化，让员工在一段时间内完成不同的工作目标。