高速公路施工成本管理
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策
浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策【摘要】本文通过浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策。
在介绍了项目成本管理的重要性以及高速公路建设项目的特点。
在揭示了成本管理中存在的问题包括缺乏详细的成本分析、成本预算不合理、成本控制不到位等。
最后提出了如加强成本管理意识、健全成本管理体系、持续改进成本管理方法等对策建议。
通过本文的分析，可以更好地了解高速公路建设项目成本管理中存在的问题，并提出有效的对策，以实现项目成本管理的有效控制和管理，为高速公路建设项目的顺利进行提供保障。
【关键词】高速公路建设项目、成本管理、成本分析、成本预算、成本控制、对策建议、成本管理意识、成本管理体系、成本管理方法、项目成本管理、高速公路建设、问题与对策、改进成本管理、管理成本管理。
1. 引言1.1 项目成本管理的重要性项目成本管理在高速公路建设项目中起着至关重要的作用。
项目成本管理可以帮助项目团队有效地进行资源规划和利用，确保项目能够按计划顺利进行。
通过对各个环节的成本进行监控和控制，可以避免项目出现超支或资金不足的情况，保证项目的顺利进行。
项目成本管理可以帮助项目团队更好地评估项目的经济效益。
在规划阶段，通过对成本进行精细分析，可以帮助项目团队确定项目的投资回报率及盈利预期，为项目的决策提供有力支撑。
通过对项目成本的管理，可以及时发现并解决成本过高或效益不足的问题，确保项目能够在经济效益最大化的前提下实现高质量建设。
项目成本管理在高速公路建设项目中至关重要，不仅可以有效控制项目成本，提升项目的经济效益，还可以确保项目的顺利进行。
高速公路建设项目必须重视项目成本管理，建立科学的成本管理体系，采取有效的措施确保项目的质量和进度。
1.2 高速公路建设项目的特点高速公路建设项目通常具有以下特点：规模庞大。
高速公路需要穿越不同地形地貌，跨越河流山丘，因而需要大量的土地和资金投入。
工期较长。
高速公路建设涉及到土地征用、工程施工、环境保护等多个方面，需要耗费较长时间才能完成。
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
高速公路工程施工中的成本管理探讨
师 、业 主等各方 的责 任与 义务 。
４ 结 语
将 通过 合 同得到 的 区段 工程甚 至 整 个工 程 ，依 据 国际惯例 按工 程 范围或 专业性 质进 行分包 ，和其
它 承 包 人 共 同承 担 该 工 程 的 施 工
我 国 公 路 建 设 行 业 经 过 近 二
十年 的风雨 历程 ，其 合 同管 理 工 工 程 申请 延期 时需 明确 以下 作虽 然获得 一定成 效 、取得 了长 足发 展 ，但 仍然需要 对合 同管 理 工作进 一步 约束 与完善 ，这就 要 求在 具体 的施工 过程 中 ，从具 体
方 面决定 。 ３ ． ２ ． ４ 公 路 工 程 施 工 合 同 的交 底 工作 管理 对 合 同 分 析 之 后 ，企 业 合 同
格 依 据 相关 规 定 执 行 招标 工 作 ， 避 免 最 低 价 中标 这 样 现 象 的 出
现 。 选 择 施 工 队 伍 必 须 保 持 公
３ ． ２ ． １ 公 路 工 程 的 分 包 管 理 工 程 分 包 的 定 义 为 ：承 包 人
作性 质 。虽然 这样使 工作难 度增 加 ，同 时出现 随该变 而来 的相关 额外 成本 ，但 是变更 工程合 同的 同时也去 除 了大量 的工 作 内容且
作 、工 序 以及 技 术及 质 量 要 求 ： 细 化分解 成本 、安全 目标 ，向各
正。
３ ． １ ． ３ 选择优 秀 的施工 队伍
选 择 施 工 队伍 时 应 采 用 与 施 工 内容 相 适 应 的 的 招 标 方 式 ，严
意 见阁入核 签后 的 中期 或最
后 支付证 书 内 ，一旦 出现与 承包
人 确定 的索 赔金额 无法 达成 一致 的情况 。监 理工 程师有 权做 出单
高速公路施工项目成本管理探讨
其 中变 动 的规 律 与 因素 进行 系统 的 分析和 研 究 ， 对成 本计 划进 行详 细 的检查 ， 找寻 出降低 成 本 的新途径 。 速 公 路 施 工 项 目成 本 管 理 工 作 还 存 在 着 一 些 不 足 之 处 ，本 文 主 要 分
１ ． ５ 成 本考核
成本 考核 即高速 公路 施工 完 成后 ， 按 照项 目成 本 目标 关键词 ： 高速 公路 施 工 项 目 成 本 管 理 探 讨 制 度 的相 关规 定 将 实 际成 本 与定 额 、 计划、 预 算进 行 详 细 在 我 国公 路 事业 的迅 速 发展 之 下 ， 高速 公 路 的建 设取 的 对 比 以及 考核 ， 成本 考 核 涉及 的 内容较 多 ， 包 括 施 工 机 人 工 费用 、 材 料费 用 以及 现场 管理 费用 ， 进行 成 本 得 了 良好 的成 就 ， 各 个地 区 高速 公路 的建 设呈 现 出蓬 勃 的 械 费 用、 考核 能够 显著 降低 企业 的成本 ， 提 升施 工企 业 的经济 效 益 发展 趋 势 ， 但是 ， 由于 各种 因素 的影 响 ， 公路 施 工企 业在 项 目成本 的管理 过 程 中还存 在 着 一些 问题 ， 如 果 施工 企业 想 与社会 效 益。 要在 激 烈 的市 场 竞争 中取 得 一席 之 地 ， 必须 要控 制 好施 工 成本。
高速公 路施工项 目成本 管理探讨
谢 长 实 （ 西南交通建 设集团股 份有限 公司）
摘要 ： 近年来 ， 我国 高速 公路 的建 设取 得 了良好 的成就 ， 各个地
区高 速 公 路 的建 设 呈 现 出蓬 勃 的发 展 趋 势 ，公 路 产 品 与 工 业 产 品 不 同， 有着其独特之 处， 其生产 方式也会 受到各种不确定 因素的影 响， 高 速 公 路 施 工 项 目成 本 是 一 项 综 合 性 的 内容 ，贯 穿 在 公 路 施 工 的 整
高速公路工程施工成本管理分析
高速公路工程施工成本管理分析摘要：随着我国社会经济的飞快发展，高速公路行业目前正处于蓬勃发展的时期。
但是高速公路工程的施工面广、技术复杂、操作难的特点对施工技术和管理方式提出了更高的要求。
高速公路施工工程作为施工流程中最重要的环节，把握好这一环节的施工成本是相当必要的。
因此，只有运用先进的施工技术和高效的管理方式，我国的高速公路施工才能朝着高质量、低成本的方向进发。
文章就高速公路工程施工成本管理的意义、目前存在的问题和控制措施进行了分析和总结。
关键词：高速公路工程；施工项目；成本管理引言如何科学提高项目的盈利水平，提升工程施工质量，是当前施工单位必须思考与解决的问题。
其在引进先进施工技术与设备的同时，必须加大对成本管理的重视程度，创新应用项目成本管理方式，协调好施工成本与施工进度、质量之间的关系，提升工程成本管理的有效性，这是管控的重点。
1高速公路工程施工成本管理的价值高速公路的施工投资比较大，而且经常在野外施工，施工的环境比较恶劣，施工环节中涉及到的施工人员非常多，所以高速公路的成本管理非常的复杂，如何让高速公路的施工企业在复杂的施工环境下，保证高速公路的质量，又能获得足够的经济利润是每个施工企业都必须注意的事情。
高速公路工程具有施工覆盖面积广、施工技术复杂、技术难度高的特点，高速公路施工工程所需要的投资金额就占整个高速公路费用的七八成。
施工成本又关系到企业该项目成本、利润以及公司的整体效益，关系到企业的生存与发展，做好高速公路施工成本管理尤为重要。
2高速公路工程施工成本管理存在的问题2.1成本管理意识淡薄改革开放以前，公路施工行业一直由国家管控，由国家下达指令性的文件进行任务分派。
既不存在竞争，也不存在风险，企业只要完成施工任务，不用担心成本与利润的问题。
故而很多企业都缺乏成本管理的意识，即使有这种意识，成本管理观念也相当落后，不能适应当前市场经济形势下企业之间相互竞争的需要。
2.2成本管理的方法落后目前很多施工企业一直沿用以前的、传统的成本管理方法，但是还有很多企业本身不具备成本管理的能力。
高速公路路基工程施工成本管理分析
高速公路路基工程施工成本管理分析摘要：随着经济的发展，我国高速公路行业目前正处于蓬勃发展的时期。
但是高速公路路基工程的施工面广、技术复杂、操作难的特点对施工技术和管理方式提出了更高的要求。
路基工程作为施工流程中最重要的环节，把握好这一环节的施工成本是相当必要的。
市场竞争越来越激烈，各行各业的利润越来越透明化，施工成本的增加导致整个企业效益的降低，不利于企业在市场竞争环境下的长足发展。
因此，只有运用先进的施工技术和高效的管理方式，我国的高速公路施工才能朝着高质量、低成本的方向进发。
关键词：高速公路；路基；施工成本；应用措施1高速公路路基工程施工成本管理的价值高速公路的施工投资比较大，而且经常在野外施工，施工的环境比较恶劣，施工环节中涉及的施工人员非常多，所以高速公路的成本管理非常的复杂，如何让高速公路的施工企业在复杂的施工环境下，保证高速公路的质量，又能获得足够的经济利润是每个施工企业都必须注意的事情。
施工成本又关系到企业该项目成本、利润以及公司的整体效益，关系到企业的生存与发展，做好路基工程的成本管理尤为重要。
2高速公路路基施工成本管理的基本原则2.1最低成本原则在高速公路的路基施工成本管理过程中，主要目的是降低施工的成本，使得企业可以获取最大化的经济效益。
因此，相关部门就要对施工进行科学化的优化配置。
在施工过程中，既要对机械设备进行合理配置，也要采用更先进的管理方式来实现最合格的成本原则管理。
2.2全员管理原则对于当前的路基施工工程而言，施工中每个环节成本的管理与施工企业的每个部门都有着不可分割的关系，要想保证施工成本管理的质量就要做好全员管理，从而有效提升管理的水平。
因此，既要在企业内部建立全员管理体系，也要根据每个施工人员的管理变化来开展进一步地完善工作，这样才能够更好地确保企业中每个部门都受到成本管理的约束和监督工作，以此来推动施工成本管理工作的顺利开展。
2.3动态管理原则一般来说，高速公路的路基工程在整体施工过程中会存在非常多的不确定性，在进行施工之前一定要对整个工程进行科学的成本预算，同时也要确保工程施工环节中每一项成本活动都要归类到动态管理中。
高速公路施工项目成本管理措施分析论文
高速公路施工项目成本管理措施分析摘要：近年间我国高速公路建设迅猛发展，公路建设市场竞争也日益加剧，致使行业利润逐渐微薄，因此在高速公路施工过程中，成本管理就显得愈发重要。
本文中，笔者将对现在高速公路项目的成本管理现状予以分析，并对成本管理的有关原则进行探讨与优化，将项目成本管理切实落到实处。
关键词：高速公路；施工项目；成本管理中图分类号： u412.36+6文献标识码：a 文章编号：abstract: in recent years in china between highway construction rapid development, highway construction market competition is increasing, the industry’s profits gradually low, so in highway construction process, cost management is ever more important. this paper, the author will now for highway project cost management shall be present situation is analyzed, and the relevant principles of cost management were discussed and optimization, the project cost management and implemented.keywords: highways; and construction projects; cost management在高速公路的施工过程中，成本管理是指在施工时使用一些管理手段和技术，对生产经营过程中人力、物力与费用等进行合理的组织、控制、实施、追踪、考核与分析，对已发生和将要发生的偏差予以及时的纠正，将各项工程费用控制在一定范围内，从而确保实现成本目标的一个系统性的过程。
高速公路工程项目管理与成本控制
试析高速公路工程项目管理与成本控制摘要：近几年公路行业的竞争愈演愈烈，许多高速公路项目采用无标底招投标的方式进行招标，这样企业的竞争力便会增强，而这最重要的一点是高速公路的施工质量得到了有利的保证。
只有企业施工成本低才能为其带来较高的经济效益。
所以公路施工单位要以最小的成本消耗为企业创造最大的经济价值。
下面本文根据作者多年的经验，通过对公路施工项目管理的分析，谈谈有关项目管理和成本控制方面的几点意见。
关键词：高速公路工程；项目管理；成本控制分析通过对公路市场的调查分析可知高速公路工程项目的管理和成本控制需从以下几个方面着手。
一、高速公路工程的成本管理是一个全员性质的整体系统的控制过程从理论上来看，控制项目成本必须坚持四个原则：1.坚持成本最低化控制工程项目成本的最终目的是为了借助科学合理的管理手段，以最小的资源消耗获取最大的经济效益，以满足最低施工成本目标的要求。
2.坚持全面控制成本全面对成本进行管理是一个整体动员的过程，项目成本的控制并不是针对某一个特定的施工阶段的成本而言的，它指的是整个施工阶段的每一个环节。
在此期间管理人员不能忽视其中的任意一个环节，当然也不能对某个环节管的太严或者太松。
高速公路工程属于一次性到位的施工项目，其成本的控制重点在于对整个项目开展期间的过程进行控制，即动摇控制。
若想等施工结束后再来核算成本，已经晚了，因为这个时候盈亏与否已是定局。
3.坚持管理目标项目工程开始实施前，要事先估算一个期望值，所设目标应该根据工程的实际情况而定，确保切实可行，而且目标必须制定的详细，要把每一项工作落到实处，除此之外还要定期对目标进行检查，一旦出现纰漏，要及时采取有效措施纠正偏差，从而使得成本能够有效地控制在一个良性循环的模式中。
4.坚持责、权、利协调发展高速公路项目工程在施工过程中，每一个部门及其成员都要切实履行其控制成本的职责和权利，各部门的工作要协调沟通好，这样才能将整个工程项目的成本控制工作形成一个完善的系统，以便更好地监督和管理。
高速公路路基工程施工项目成本管理探讨
到 位。其 中 ：ａ ． 人工费侧 重于控 制单价 而忽视用 工数量 。ｂ ． 费用 企业 的一个独立单 元 ，也要具备 现代成本效益 的观念 。通过提供质量 材料 的控制未能达到预期 的效果 。ｃ 机械费用 的管理不到位 。 高功能 完善的高速公路建 筑产品 ，以求 获取尽可能 多利润。项 目的一 （ ）近年 来我 国成 本管理 方法有 了长足改 进但 由于长期受 传统 切成 本管 理活 动应 以效益 驱 动的观 念作 为支 配思想 ，从 “ ２ 投入 ”与 管理方法及计划 经济思想影 响 ，高速公路施工 企业的成本管理方 法仍
对象 、内容 、方法进行 全方位 的分 析研 究 。凡是影 响成本的一切 因素
二、成本管理应更新成 本管理理念
２１ ． 重视成本管理方法
成 本管理方法 的选 用 ，必须根据项 目自身特点和实 际情 况 ，全面 都要纳 入成本管理 的范畴 ，都要进行成 本和功能 、成 本与方案 、成本 考虑企业 的经 济实力 、技术状 况 、人员 因素以及项 目的工期 、质量要 与 工艺 、成本 与质 量 、成本 与规模 、成 本与体 制 机制等 的分 析和研
高速公路 施工项 目树立 “ 以人为本 ”的成 本管理意识 ，应主要从
以下几个方 面人手 ：
（） １ 培养 全员成本意识 ，实施全员参 与的成 本管理。 （ ） ２ 充分
在引入市场竞争 机制后 ，施工企业 面临着很多新挑 战 ，以前粗放 调动 员工成 本管理 的积极性 。 （ ）要注 重发现与 挖掘员工 成本管理 ３ 的经营管理形式渐 渐向集约管理 的形式转变 ，可是 因为长期受 到计划 的潜能 ：ａ ． 良好 的人才成 长环境 。一是心理环 境建设 ；二是 政策 创造 经济管理体制 的影 响 ，成本管理依 旧不能 良好适应 多变且复杂 的大环 环境建设 ；三是物 质环境建设 。ｂ ． 人才培训体 系 。一是设 立专职 建立
分析如何做好高速公路工程项目成本管理
分析如何做好高速公路工程项目成本管理摘要：高速公路工程建设要在如此繁复的市场经济竞争中立足与发展，必须做好工程项目中的成本控制，凭借过硬的技术实力，以及工程项目中良好的目标成本管理进行运营。
本文结合高速公路施工项目管理中出现的问题，对如何做好高速公路工程项目成本管理进行了分析。
关键字：高速公路、工程项目、成本管理随着改革开放政策的进一步加强，我国高速公路发展，经过了从单一的计划经济体制到逐步多元化的市场经济体制的转型。
在激烈的市场竞争机制中，施工管理措施、施工技术水平等各方面都得到了很大的提升。
但是施工企业的内部效益却没有得到根本的提高，施工成本管理水平差最为显著。
从我国高速公路建设施工项目管理的成本管理来看，根据公路工程成本居高不下的严峻情况，在高速公路建设中，如何保证施工质量，缩短施工进程，有效控制好施工成本，是当下我国高速公路发展的战略步伐。
要想获得更多的优势、更高的效益就必须抓好成本管理。
高速公路施工项目成本管理的主要问题高速公路施工项目成本管理是对大规模、大投资、整体与团队相连接的科学组织与合理分配，它是对一次性多变的活动进行科学合理调配运营的管理体系。
制度问题由于当下的国有经济模式比较单一，高速公路建设一般都由国有企业掌控，或者由项目部门进行承包，从而让项目的权责分配不均，岗位责任不明确，岗位多，却杂而乱。
权、责、利概念模糊不清，从而不能使相关部门充分的发挥能动性，造成项目部操作层因为自身利益与项目成本没有关系而玩忽职守，从而造成项目亏空的现象。
成本管理机制、成本管理作为一种重要的经济管理活动，必须有一套与自身管理相适应的管理体制，才能真正发挥出它的主动性。
对于施工项目制定的规章制度，因为不完善，责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；对于奖罚办法不得力，就会造成难以调动项目员工管理的积极性。
物资管理在高速公路施工中，物资问题主要变现在：没有科学有效的使用建筑材料，没有建立完善的建筑材料管理制度，从而造成物资管理不到位。
高速公路施工成本管理与探讨
高速公路施工成本管理与探讨文中笔者从影响高速公路施工成本的几个主要因素入手，指出了现阶段高速公路施工成本管理中存在的问题，并针对这些问题给出了相应的控制措施。
标签高速公路；施工成本；成本管理一、前言在高速公路建设中，成本管理贯穿于施工项目建设的全过程，现阶段我国高速公路在进行施工成本管理的同时仍存在很多的问题，这些都是导致我国高速公路止步不前的重要因素，科学合理的项目成本管理有利于更好地分析施工项目的财务情况，调整资金流动、控制项目收支、促进项目效益的实现。
因此，加强对高速公路施工成本管理措施的研究具有重大意义。
二、影响高速公路施工成本的主要因素影响高速公路施工成本的因素主要有以下几个方面：第一，施工组织设计及方案因素。
主要包括施工总体方案设计、施工方法、施工进度计划等等；第二，人员因素，主要指参与高速公路施工的管理人员和技术人员的组织管理水平、专业技能以及人员费用等因素；第三，质量因素，主要指为达到高速公路的质量目标而产生的成本，包括高质量材料、高技术施工设备、质量检测费用等等；第四，工期因素，主要指为了使高速公路施工项目在规定期限内完成而发生的施工成本。
三、高速公路施工成本管理中存在的主要问题1、施工方案的不合理导致成本增加施工方案是根据施工组织设计制定的施工现场操作流程及操作细节的指导性方针，其是否科学合理，直接影响着施工企业的经济效益。
在传统观念及保守思想作用下，加上信息滞后、市场行情不了解等原因，施工方案经常会出现施工流程不科学、施工工艺不先进等现象。
以大型土石方工程和高速路面工程为例，启用松土机、挖掘机和运输车综合施工就比陈旧的推土机配合拖拉机施工效率高，且对保证施工进度、施工质量、控制工程成本有着重要意义。
当然，也需要综合考虑施工现场的许多因素，不能一味的为了追求工艺、施工材料的新颖而不顾及成本控制。
例如土石方比较少的土丘，或者前期路面除杂清理，即使是采用人工处理也用不了几个工日就可以清理干净的，如果为了工作轻松而调用挖掘机挖装、卡车运输就会大大加重施工成本，得不偿失，因此，在施工方案中采用的工艺、方法的不合理是施工成本增加的重要原因之一。
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制的因素可以有以下几点：
1. 设计与建设成本：高速公路的设计与建设成本是一个重要的因素。
高速公路的设计应考虑道路的宽度、坡度、桥梁和隧道等工程的施工费用。
建设成本也包括土地征用费用、环保设施建设费用等。
2. 运营与维护成本：一条高速公路的运营与维护成本也是需要考虑的因素。
包括道路路面的维护、交通管理费用、收费站的运营费用等。
3. 固定与变动成本：高速公路的固定成本包括建设费用、土地征用费用等，而变动成本则包括运营和维护费用。
控制高速公路成本的措施可以有以下几点：
1. 建设项目管理：实施科学的项目管理，合理规划、设计和施工，确保高速公路的建设成本控制在合理范围内。
2. 合理投资计划：根据道路的通行量、收费率等因素，合理制定投资计划，确保资金的合理利用,降低成本。
3. 引入先进技术：采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。
4. 进行详细的成本预测和监控：在整个建设和运营过程中，进行详细的成本预测和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制在合理范围内。
5. 引进竞争机制：引入市场竞争机制，通过招标等方式选择合作单位，降低建设和运营成本，提高效益。
总之，高速公路成本管理控制需要从设计与建设、运营与维护、固定与变动等方面加以考虑，通过合理的投资计划、先进技术的引入、详细的成本预测和监控等措施，实现高速公路成本的有效管理与控制。
高速公路工程预算管理及成本控制
高速公路工程预算管理及成本控制随着社会经济的快速发展，交通基础设施建设成为了一项重要的民生工程。
高速公路的建设是促进地区经济发展、改善交通系统、提升城市形象的重要举措。
高速公路建设涉及的资金投入非常巨大，预算管理和成本控制显得尤为重要。
本文将就高速公路工程预算管理及成本控制进行详细分析，旨在帮助相关施工单位更好地进行工程管理，有效降低成本、提升效益。
一、高速公路工程预算管理1. 预算编制原则高速公路工程的预算编制需要遵循严格的原则，确保编制出合理、准确的预算。
需要进行前期调研，准确掌握项目情况，包括地理环境、工程规模、材料价格等情况。
预算编制需要综合考虑人工、设备、材料、管理费用等各项费用，并进行科学合理的计算。
还需要根据实际情况合理确定各项费用的增减比例，预留一定的浮动空间。
预算编制需要经过多方审批，并与实际情况保持一致性，确保预算的科学性和合理性。
2. 预算管理流程高速公路工程预算管理需要建立起科学完善的管理流程，确保预算的有效控制和管理。
具体流程包括：确定预算编制的责任人员和部门，确保责任清晰、协同合作；严格执行预算编制标准，遵循规范的预算编制程序，确保预算的科学性和合理性；建立预算执行的监督检查机制，及时跟踪预算执行情况，并进行动态调整；编制预算执行情况报告，对预算执行情况进行综合评价，并及时提出调整建议。
高速公路工程预算管理需要运用科学合理的工具，帮助管理人员更好地进行预算管理。
目前，常用的预算管理工具包括成本控制系统、绩效管理系统等。
成本控制系统可以帮助管理人员对不同项目的成本进行监控和控制，及时发现问题、解决问题，确保预算的合理执行。
绩效管理系统可以帮助管理人员对各项预算指标进行有效评价，发现问题、改进管理，为下一阶段的预算管理提供数据支持。
二、高速公路工程成本控制高速公路工程成本控制需要遵循一定的原则，确保成本的科学控制。
需要建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本估算、成本预测等内容，确保成本的全面控制。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析高速公路工程是一项基础设施建设项目，通常涉及大量的资金投入。
在工程的预算管理和成本控制方面，有许多关键的因素需要考虑和分析。
预算管理是指对工程项目的预算进行有效的管理和控制，以确保项目能够按照规定的预算范围完成。
在高速公路工程的预算管理中，应该考虑以下几个方面：1. 各种费用的合理估算：预算管理的关键是对各种费用进行合理的估算。
这包括工程材料、劳动力、设备租赁、运输费用等方面。
通过合理的估算，可以确保项目的预算不会出现过高或者过低的情况。
2. 风险管理：在预算管理中，必须对项目可能出现的风险进行认真的分析和管理。
可能会发生的地质灾害、工程变更等情况都会对项目的预算造成影响。
通过分析和管理风险，可以及时调整预算，避免项目因为风险而超支。
3. 分阶段的预算控制：高速公路工程通常是一个分阶段的工程项目。
在预算管理中，应该对每个阶段的预算进行详细的控制和分析。
这样可以及时发现并解决每个阶段出现的问题，避免整个项目的预算超支。
成本控制是指对工程项目实施过程中的成本进行管理和控制，以确保成本不会超过预算范围。
在高速公路工程中，成本控制是非常重要的，以下几个方面需要考虑和分析：1. 严格的合同管理：在工程实施中，必须严格执行合同条款，确保各方按照合同约定的方式进行合理的成本分配。
这样可以避免因为合同管理不当导致成本超支的情况。
2. 采购管理：高速公路工程通常需要大量的材料和设备。
在采购管理中，应该根据实际需要进行合理的采购计划，并对采购过程进行严格控制。
这样可以避免因为采购成本过高导致成本超支。
3. 工程进度管理：高速公路工程的实施通常需要一定的时间周期。
在工程进度管理中，应该严格控制施工进度，确保施工工期不会过长，从而避免因为工期延长导致成本超支。
高速公路工程的预算管理和成本控制是一个复杂而重要的工作。
只有通过合理的预算管理和严格的成本控制，才能够确保工程项目按照预期的质量和进度完成，并保证项目的预算范围内不会出现超支的情况。
高速公路施工成本管理与探讨
能 一 味 的为 了追 求 工 艺 、 施工 材 料 的新 颖 而 不 顾 及 成 本 控 制 。 例 如 土 石
方 比较少的土丘 ，即使是采用人工处理也用不了几个工 日就可以清理
施 工 成 本 与 现 场 施 工关 系密 切 ．经 常会 出 现 急需 某 种施 工 工 具 烦 人 情 况 。施 工 辅 材 购 买 、 劳保 工 具 添 置 等 一 般 由 财 务 部 门 负 责 ． 制 度 虽 然 严 格 的规 定 出 纳 不 准 做 采 买工 作 ， 但 是由于施工现场急需 ， 还 是 会 出 现 很 多 违 规 操 作 情 况 ．出现 虚假 报 帐 时却 又 找 不 到 控 制 取 证 的 方 法 和
于的放松控制 ． 造 成成 本 增 长 。
（ 三） 管 理 者 蛋金 分 配 思路 不 清
高速公路产生直接影响的成本 ， 有 时也 叫做 直 接 成 本 。 对 直 接 成本 分 析 主 要 有 两 种 方法 ： 现值法和年值法 。 现 值 法 是 将 高 速 公 路 施 工 周 期 内发 生 的 全 部 费 用 折 算 成 一个 现 值 ：年 值 法 是 将 发 生 的 全 部 费 用 折 成 年度的等额成本 ， 使 用 这 种 方 法 的关 键 在 选 取 计 算 周 期 和 折 现 率 。 包 括 施工总投资 、 管 理设 备 等 固 定 资 产投 资 以 及 施 工 运 作 的 贷 款 利 息 。 影 响 施 工 直 接 成 本 的 因 素 主 要 有 土 石 方搬 运 及 回 填 方 式 、 路基平整效率 、 施
一
、
随着我国高速公路网的基本成型 。 高 速 公 路 在 建 项 目的不 断增 加 ， 未 来 的省 、 市、 城 间交 通 将 更 加 顺 畅 。 路 网 拉 动 国 民 经 济 的 增 长 的 作用 也 日益 凸显 。但 是 ， 伴 随 高 速 公 路 建 设 取 得 巨大 成 就 的 同 时 。 高 速 公 路 项 目的 施 工 成 本 管 理 却 并 不 尽 人 意 ，许 多 在 建 项 目的施 工 成本 呈 逐 年 上升趋势 。 其 根 源 是 未 能 形 成 全 面 有 效 的 成 本控 制 管理 体 系 。 在 此 背 景
浅析高速公路施工过程中的施工成本管理
也 反映了企业 劳动生产率的高低 。如果企 业管理水 平高 ， 节约 经营思想落后 。落后的经营思想来 自于施工企业高层领导对高
了材料 损耗 ， 提高 了员工 的生产效 率和机械 利用率 ， 则会大 大 速公路工程建设认识的盲区 ， 一般认 为工程项 目的利润率较其 节省企业 的成本 ， 对于增强 企业的市场竞争力和盈利能 力有 具 它行业高 ， 稍稍 大手大脚 也没有什 么问题 ， 因此 ， 领导更 多的精 大 的推动作用。高速 公路施工成本控制就是利用科学的管理方 力是关注 在多干项 目， 大项 目， 干 而对项 目的收益率与成本核 法， 调动一切可 以利用 的资源 ， 通过合理 的安排 ， 使施工 的成本 算并没有投入过多的精力。一线的施工工人上行下效， 不关心
目前 ，我 国的高速公路建设正 以前所 未有 的规 模展开 ， 国 是保证项 目盈利 的重要依据 ， 在核 算时应充分估计到项 目中的 家 高速和地方政府 自建 的高速都在 同时开工 。由于建设单位对 不可 预见性成本 ， 确保合 同成本高于 实际成本 ； 三是施工 时项
高速 公路 的质量及成本管理越来 越严 格， 对施工技术和 管理能 目经理 的控制成本 ， 实际施工前， 应做施工组织设计 ， 并根据施
经营管理
浅析 高速公 路施 工过程ｌ 中 的施 工成本管理
黄 箭 星
（ 浙江正方交通建设有 限公 司， 浙江 金华 ３ １２ ） ２ ０ ５
，
【 摘
存在各种 问题进行 了分析 ， 出了相应 的管理措施． 提 【 关键词】 高速公路 ； 工； 施 成本管理
要】 本文介 绍了高速公路施工 中的成本管理技 术的内涵， 出了成本控 制的 目 与原 则， 提 标 并对 目 前施工成本控制过程中 ・
浅谈高速公路施工的成本管理
浅谈高速公路施工的成本管理摘要：在我国的市场经济体制下，企业已被推向市场，必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏的能力。
同时面对激烈的市场竞争，能否合理降低工程项目成本并获得一定经济效益的同时，为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品，工程项目成本管理显现得尤为重要。
关键词：高速公路施工成本管理一、施工项目成本管理的概念及目的施工项目成本管理：在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。
目的：合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
二、施工项目成本管理应遵循的原则在实际工作中，要想合理地控制项目成本，应遵循以下原则：一）、全员控制及全过程控制原则全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标，它涉及到整个项目部的每个人，因此施工项目成本的控制需要大家共同肩负。
全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程都要有成本管理的意识。
二）、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本管理也应遵循这一原则。
三、施工项目的成本分类在目标成本管理中，项目的成本可分为直接成本和现场经费两大部分。
直接成本就是工程项目直接或间接消耗的人工、材料、机械费用总和。
现场经费是各种现场管理费的总称，主要包括临时设施费、施工现场管理费、交通费、差旅费、质量保证费、安全防护费、财务管理费、业务招待费、资料费、交工验收费、宣传费以及其他未预见项目。
四、施工项目目标成本制定的程序1、选择目标成本制定对象目标成本制定对象必须有明确的执行人，在核算上能够相对独立，必须便于测算，便于单独考核。
2、目标成本的测算在目标成本制定对象确定后，其成本的上限就已明确，项目目标成本就必须在成本上限内，依据成本构成要素对各个项目进行逐一测算。
高速公路施工成本管理存在的问题及对策分析
高速公路施工成本管理存在的问题及对策分析摘要：高速公路是十分重要的交通基础设施，其投资额巨大，施工工期长，施工风险高，施工影响因素多。
一旦任何环节工作出现纰漏，都可能对工程施工成本产生较大影响，进而影响工程质量和工程效益。
因此，文章重点就高速公路施工成本管理存在的问题及对策展开分析。
关键词：高速公路；施工成本；管理问题；对策随着科学技术的进步，我国高速公路的数量和里程不断增加，为经济发展和社会稳定作出了突出贡献。
然而，如何在施工中采取积极措施，有效地处理相关问题，科学地控制工程造价，已成为影响高速公路工程施工质量的关键。
1高速公路施工成本管理存在的问题1.1成本管理制度不完善目前，施工企业普遍采用的是公司和项目部两级的经营模式，而作为公司的一个附属的临时性单位，从管理的观点来看，其经营的归属权属于上级公司。
但是，公司在对项目的掌控上，出现了形式化的趋势，在管理中缺少了实地调查，一般都是将项目中的数据收集起来，然后再进行整理。
以此为依据测算出相应的管理费用，在对项目的经营管理方面基本难以形成经营实权，因此，在实际经营中难以产生经营动力，长期处于这种经营模式中的施工管理，易造成项目成本的失控。
1.2成本管理意识薄弱虽然从20世纪90年代开始，我国的道路工程施工管理已经有了长足的进步，但总体上还是以公开、透明的形式进行招投标。
企业的成本控制观念薄弱仍然是企业面临的一个突出问题。
目前，许多施工企业都以“按时完成工程”为己任，没有对工程造价的内容有一个准确的理解，尤其是没有对工程造价的周边市场情况有足够的理解，从而导致工程造价与实际造价相差较大。
但是，在成本控制方面，包括了人力、设备、物料等内容。
单单是在采购环节，就包含了设备、材料、试剂和服务等内容。
所以，如果施工方想要达到低消耗高效率的目的，就需要加强对采购环节中的市场环境的理解，才能避免出现无谓的费用支出。
1.3成本预算偏差大在高速公路建设项目的费用管理中，大部分公司的财务人员都是按照经费报销系统来进行的，有关部门的工作人员在进行报销的时候，主要关注的是办公费、差旅费、业务招待费等，对于阶段性的分布和分项工程的费用的计算并没有给予足够的关注。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析随着国家经济的快速发展，交通基础设施建设已成为国家发展战略的重要组成部分。
高速公路工程作为国家重点建设项目之一，其预算管理及成本控制至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面分析高速公路工程的相关问题，并提出相应的对策建议。
1. 预算编制高速公路工程的预算编制是一项复杂而又重要的工作，直接影响着工程的质量和进度。
在编制预算时，需要考虑诸多因素，如工程规模、用地情况、人工材料成本、施工周期等。
同时还需要考虑风险控制和后期维护等因素，确保预算的准确性和全面性。
2. 预算执行在预算执行过程中，需要严格遵守相关规定和标准，严格按照预算计划进行投入和支出。
同时需要建立健全的监督机制，确保预算资金的有效使用和管理，以充分发挥资金的使用效益。
3. 预算调整随着工程的进行，可能会出现一些不可预见的情况，这就需要对预算进行适时调整。
但是在调整预算时，需要依据合理的依据和程序，同时充分考虑风险因素，确保调整后的预算准确可靠。
二、高速公路工程成本控制分析1. 成本控制原则高速公路工程的成本控制需要遵循一些基本原则，如节约用地、合理配置资源、严格执行施工标准、优化工程流程等。
同时需要重点关注人工材料成本，加强成本管理与控制。
2. 成本控制手段成本控制的手段有多种多样，包括制定成本控制指标、建立成本控制体系、实施成本核算、开展成本分析等。
这些手段都是为了降低成本、提高效益、确保工程质量。
3. 成本控制策略在实际工程中，需要根据具体情况制定相应的成本控制策略。
对于材料的采购可以进行集中采购，减少成本；对于人工成本可以采取多种激励措施，提高劳动效率。
1. 完善预算管理制度建立健全高速公路工程的预算管理体系，明确责任人，完善监督机制，提高预算编制的准确性和全面性，确保预算的有效执行。
2. 加强成本控制管理加强对人工、材料、设备等成本的监控，建立完善的成本控制体系和手段，制定切实可行的成本控制策略，降低成本，提高效益。
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浅析高速公路施工成本管理摘要：本文对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨，对工程成本管理提出了自己的一些认识。
关键词：公路项目成本管理1.引言在公路工程施工过程中，成本控制是工程项目管理的主要措施之一。
在工程施工过程中，在做好进度控制与质量控制的同时，更应做好成本控制工作，成本控制的成功与否，直接影响到企业的效益、职工的收入，与参加施工的每个人员都息息相关。
笔者认为成本管理工作是工程施工管理中最重要的，也是最关键的，对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨。
2.施工项目成本预测成本预测是在成本发生之前根据预计的各种变化情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。
2．1确定施工项目目标成本工程中标后，要及时确定降低成本的目标，按以下几个步骤进行分析计算。
(1)编制工程施工预算，做好施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好工程施工预算。
做工程施工预算时，除了使用全国统一的《施工预算定额》和劳务、材料价格信息外，企业还应有反映企业水平的施工定额。
施工定额是编制工程施工预算和成本计划的依据。
编制施工预算应该结合现场实际情况，以实际的施工组织和技术方案、材料单价及配合比、机械台班费用以及实际的施工综合基价为依据进行编制。
定额反映的往往是平均的成本水平和常规的施工方案，与现场实际是存在一定差距的。
要准确进行施工预算，就要从实际的施工方案和施工组织出发，使用实际的材料单价、机械台班费用和企业自身的综合基价才能编制出贴近实际的成本预算。
而许多企业并没有形成自身的综合基价，或者已经形成一些基本的、单位的施工成本，但没有建立数据库，这是就应该结合自身实际，通过了解企业内部的成本控制水平，结合市场综合基价，编制贴近实际的施工预算。
(2)确定工程项目目标成本工程项目目标成本：工程中标价-税金-项目计划利润在一般情况下，项目计划利润按工程中标价的6—8％进行计算，由此计算的目标成本与编制的工程施工预算进行比较，若相等，则可按工程施工预算作为工程项目目标成本进行控制；若不相等且出入较大时，则要分析原因，重新进行调整计算，若是工程施工预算编制有误，则要重新编制工程施工预算，以新计算确定的工程施工预算为施工项目目标成本进行控制。
(3)确定降低成本的目标由于市场竞争激烈，项目标价普遍偏低，施工预算结果往往显示不是赢利项目，或者为了追求利润最大化，就要制定相应措施来降低施工成本。
2．2降低成本的措施(1)改进施工工艺，合理组织施工。
实施性施工组织设计是施工项目中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁，也是编制项目施工预算的基本依据。
施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费用支出，很大程度上都是由实施性施工组织设计水平控制的，实施性施工组织设计的合理性是最大的节约。
因此在一些重大施工方案的确定上，一定要进行经济性比对，把多种可行的施工方案进行成本分析比对，取经济性高者而用之。
(2)提高劳动生产率、节约开支；劳动生产率是指施工全过程中的劳动效率。
(3)节约材料费用．从材料订货、采购、运输，入库验收、仓库管理、集中加工，合理下料、节约代用、回收利用到综合利用各环节进行严格控制。
(4)节约机械使用费，在工程施工中加强机械设备的合理配备，加强设备的维修保养，提高机械设备的利用率和效率，降低机械使用台班费。
(5)加强工程质量控制，实行全面质量管理，减少返工损失，减少和防止不合格品、废品损失。
(6)加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失。
(7)节约施工现场管理费用。
公路工程施工项目，涉及面广，协作关系复杂，如不加强成本管理，就会增加许多费用。
施工现场管理应本着艰苦奋斗、勤俭办事的方针，量入为出，精打细算，节约开支，实行指标分层管理，提高管理效率，减少不必要开支。
2．3计算经济效益降低成本或增产节约的措施确定后，要计算采用这些措施后的经济效益，保证成本目标的预测，将上述各项因素计算的成本降低率与计划成本降低率进行比较，如不满足要求，则还需再分析、选择或采用其它的降低成本措施，再进行测算与比较，直到满足成本降低目标的要求为止。
由此可见，成本预测是不断调整挖潜，以保证达到成本降低目标，并保证成本指标与其它各项技术经济指标平衡与衔接的过程。
3.施工项目成本计划成本计划就是费用开支计划。
工程施工预算是费用开支的最高限额，编制成本计划的依据也就是工程施工预算。
根据工程施工预算编制出人工费成本控制计划、材料成本控制计划、机械设备成本控制计划、管理费用成本控制计划、临时工程费用成本控制计划。
按照工程成本的会计科目，将工程成本统一分类，并采用合适的编制方法，以便成本计划与今后的成本控制和成本核算互相对应。
4.施工项目的成本控制所谓成本控制就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程成本控制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
4．1成本控制的要求(1)掌握标准，在目标成本确定后，各职能部门、各生产岗位就要依据目标成本对实际成本按成本计划进行控制。
掌握标准，要严格按照标准办事，实事求是，如实反映情况，对变化了的情况要做具体分析，有灵活的对策。
(2)分析差异。
在施工过程中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，如实际成本超支或节约。
差异反映了各部门、岗位的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响。
(3)调整偏差。
对发生的成本差异，应在查明原因的基础上，由成本管理人员定期向领导和职能人员编制实际报告，提供成本差异信息，以便及时对原有不切合实际的成本标准进行调整。
4．2成本控制的基本制度(1)建立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全的现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。
(2)建立项目成本管理责任制，层层落实成本管理目标，使全体施工人员都为成本控制尽心尽力。
项目部设成本核算员专职负责成本控制工作。
(3)加强成本控制，以内部经济承包责任制为依据，以专职管理为主，群众管理为基础，建立专群结合的分级分口的成本控制责任制和目标成本管理体系。
4．3成本控制的实施4．3．1工程施工前期的成本控制(1)根据设计图纸、现场实地调查研究资料、施工合同条款等有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、生产要素的配置、技术组织措施等认真地研究分析，制定出科学、先进、经济合理的施工方案。
(2)依据工程施工预算，以及各分项工程实物工程量为基础，根据劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案指导下，编制详细具体的成本计划，为今后的成本控制作好准备。
4．3．2工程施工过程中的成本控制(1)工程数量的控制对工程成本的控制起着决定性的作用。
根据施工图纸和现场实测的资料，核定细目实际工程数量，此数量作为技术交底的工程数量，同时作为对下验工计价的控制数量。
特别要做好每个分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，为成本控制提供真实可靠的数据。
(2)物资设备的招标采购与管理。
物资设备必须确保质量、价格和供应的及时性，施工中实行限额供料。
针对各个班组的施工内容，下达各种材料的损耗指标，并将指标与绩效挂钩，以提高班组的责任心，控制好材料用量。
分项工程完工后，将施工任务单和限额领料单的结算资料与工程施工预算进行核对，计算各分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
(3)外部劳务的管理。
外部劳务必须先签合同后干活，同时控制好对下的验工计价和工程价款的拨付。
且经常检查其经济合同的履约情况，如有异常，则需采取果断措施调整。
(4)做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
对于盈亏比例异常的现象，要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
例如砼工程，应控制好水泥、砂石料及外加剂的消耗数量控制，一般每月核算一次。
根据一定时间段内施工的各部位设计的砼数量及施工配合比，确定该时间段内设计消耗的水泥、砂石料及外加剂的用量，与实际消耗的材料数量进行对比，确定节超，如出现异常，则要查明原因，尽快加以改正。
(5)每月对使用的机械设备进行单机核算，考核机械设备的运转时间、油耗、产量等指标，本着够用经济的原则动态调整机械数量，充分利用机械设备，降低施工成本。
(6)在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。
也就是利用会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
(7)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。
检查成本控制责、权、利的落实情况，使成本控制工作得以顺利进行。
4．3．3工程交工初验阶段的成本控制(1)精心安排，干净利落地完成工程交工初验及收尾工程。
从实际情况我们看到，许多工程一到交工收尾阶段，便把主要施工力量安排到其他在建工程上，致使工程收尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。
(2)重视竣工验收工作，在验收之前，要准备好所需要的各种书面资料(包括竣工图)送业主备查，对验收中业主和监理工程师提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请监理工程师及时签证，列入工程结算。
(3)及时办理工程结算。
一般来讲，工程结算造价包括中标价内的实物工作量，以及暂定金额、工程变更、计日工、索赔等工程费用。
在工程结算中要认真仔细，工程计量做到无遗漏，进行认真全面的核对。
尤其是工程暂定金额、工程变更、计日工、索赔等工程费用更要进行认真细致的结算。
完工时，项目应安排专人留守负责签证结算。
由于项目的流动性，项目完工后相关人员由于工作调动往往前往新的工作岗位，造成后期签证资料和结算工作没有专人负责，许多能够结算回来的工程款不能收回，给项目造成较大的经济损失。
(4)在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，作为控制保修费用的依据。