供应链运营部绩效考核方案(2016版)

供应链运营部绩效考核办法

第一章总则

第一条为充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合供应链运营部实际情况，特制定本办法。

第二条供应链运营部全体员工均需参加考核。供应链运营总监由孩子王考核，不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为经理（高级经理）、条线负责人和员工三类。

第三条考核目的

1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

2.通过绩效考核促进上下级沟通和各条线间的相互协作。

3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门的整体绩效。

第四条考核原则

1.以提高员工绩效为导向。

2.多维度考核。

3.公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1.薪酬分配

2.职务晋升

3.岗位调动

第二章考核方法

第六条工作绩效目标的设立

（一）各级人员根据其岗位职责规定的工作任务指标，作为当期工作计划和考核指标。（二）工作计划和考核指标的更改需上一级主管领导批准后，更改方可生效。

第七条考核周期

月度考核于次月5日之前完成

第八条考核组织机构及职责划分

（一）考核管理委员会职责

由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经理组成考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：

1.最终考核结果的审批；

2.考核等级的综合评定；

（二）各条线负责人的职责

1.负责帮助本条线员工制定工作计划和考核指标；

2.负责所属员工的考核评分；

3.负责本条线员工考核等级的综合评定；

第九条考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键指标、协作互评、项目工作。（一）绩效：指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

1. 关键指标：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《供应链运营部绩效考核指标》。

2. 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。

（二）协作互评和态度考核：指被考核人员相关部门同级进行互评；态度考核分为：

1.积极性

2.协作性

3.责任心

4.纪律性

（三）项目工作：是指以月度或季度上报的项目工作完成情况。

第十条考核指标的权重

权重表示单个考核指标在考核中的相对重要程度。具体权重见月度考核的相关内容。

第十一条考核评分

考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系

如下表：

等级A B C D

定义优秀良好合格不合格百分比100%85%70%50%

第十二条综合评定等级

（一）通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。（二）根据综合个人得分情况得出综合评定个人等级。综合评定结果共分为三级，分别是优秀、良好、不合格。对应关系如下表：

定义优秀良好不合格

得分≥96≥90＜80

第十三条奖惩

参照孩子王员工手册相关制度。

第三章月度考核

第十四条月度考核对象为经理（高级经理）、条线负责人及员工。

第十五条考核周期为每月1日至31日。

第十六条经理（高级经理）、条线负责人：

1.考核维度：

包括关键指标、协作互评、项目工作，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，纳入年度考核中。

2.考核时间：

每月1-5日完成上个月度的考核。

3.考核主体：

直接上级对任务绩效进行考核，协作互评由关联部门同级评分，供应链运营总监对项目工作进行考核。

4.考核表格

考核项目序号指标权重完成情况得分

工作指标1 2 3

协作互评

1

2

项目工作1

第十七条一般员工

1.考核维度：

考核任务绩效及工作量，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。

2.考核时间：

每月1-5日完成上个月度的考核。

3.考核主体：

直接上级对任务绩效、工作量进行考核。

4.考核表格

表1：一般员工任务绩效、工作量－直接上级评分表

考核项目序号指标权重完成情况得分

绩效考核

1%、2%

3%

4%

5%

工作量%

供应链运营总部2017年1月16日