供应链运营部绩效考核方案(2016版)

供应链运营部绩效考核办法
第一章总则
第一条为充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合供应链运营部实际情况，特制定本办法。

第二条供应链运营部全体员工均需参加考核。

供应链运营总监由孩子王考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象简单分为经理（高级经理）、条线负责人和员工三类。

第三条考核目的
1.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

2.通过绩效考核促进上下级沟通和各条线间的相互协作。

3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门的整体绩效。

第四条考核原则
1.以提高员工绩效为导向。

2.多维度考核。

3.公平、公正、公开。

第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1.薪酬分配
2.职务晋升
3.岗位调动
第二章考核方法
第六条工作绩效目标的设立
（一）各级人员根据其岗位职责规定的工作任务指标，作为当期工作计划和考核指标。

（二）工作计划和考核指标的更改需上一级主管领导批准后，更改方可生效。

第七条考核周期
月度考核于次月5日之前完成
第八条考核组织机构及职责划分
（一）考核管理委员会职责
由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经理组成考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：
1.最终考核结果的审批；
2.考核等级的综合评定；
（二）各条线负责人的职责
1.负责帮助本条线员工制定工作计划和考核指标；
2.负责所属员工的考核评分；
3.负责本条线员工考核等级的综合评定；
第九条考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。

包括关键指标、协作互评、项目工作。

（一）绩效：指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：
1. 关键指标：体现本职工作任务完成的结果。

每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

具体参见《供应链运营部绩效考核指标》。

2. 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。

（二）协作互评和态度考核：指被考核人员相关部门同级进行互评；态度考核分为：
1.积极性
2.协作性
3.责任心
4.纪律性
（三）项目工作：是指以月度或季度上报的项目工作完成情况。

第十条考核指标的权重
权重表示单个考核指标在考核中的相对重要程度。

具体权重见月度考核的相关内容。

第十一条考核评分
考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系
如下表：
等级A B C D
定义优秀良好合格不合格百分比100%85%70%50%
第十二条综合评定等级
（一）通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。

（二）根据综合个人得分情况得出综合评定个人等级。

综合评定结果共分为三级，分别是优秀、良好、不合格。

对应关系如下表：
定义优秀良好不合格
得分≥96≥90＜80
第十三条奖惩
参照孩子王员工手册相关制度。

第三章月度考核
第十四条月度考核对象为经理（高级经理）、条线负责人及员工。

第十五条考核周期为每月1日至31日。

第十六条经理（高级经理）、条线负责人：
1.考核维度：
包括关键指标、协作互评、项目工作，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，纳入年度考核中。

2.考核时间：
每月1-5日完成上个月度的考核。

3.考核主体：
直接上级对任务绩效进行考核，协作互评由关联部门同级评分，供应链运营总监对项目工作进行考核。

4.考核表格
考核项目序号指标权重完成情况得分
工作指标1 2 3
协作互评
1
2
项目工作1
第十七条一般员工
1.考核维度：
考核任务绩效及工作量，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。

2.考核时间：
每月1-5日完成上个月度的考核。

3.考核主体：
直接上级对任务绩效、工作量进行考核。

4.考核表格
表1：一般员工任务绩效、工作量－直接上级评分表
考核项目序号指标权重完成情况得分
绩效考核
1%、2%
3%
4%
5%
工作量%
供应链运营总部2017年1月16日。