[实用参考]保证供货应急预案.doc
[实用参考]供货服务方案2018
![[实用参考]供货服务方案2018](https://img.taocdn.com/s3/m/3e12bd643c1ec5da50e2704e.png)
供货服务方案首先感谢RRRRRR对我公司的信任，使我公司有机会参加RRRRRRRR项目的投标，我们将十分珍惜这次宝贵机会。
我公司将以“质量第一、信誉第一、科学管理、用户满意”的质量方针和我公司雄厚的技术力量优势，编制本方案。
如我公司有幸中标，将精心安排、严格要求、细心高速、保质保量地配合苗木使用单位完成用苗计划。
鉴于本工程有重要的政治意义和广泛的社会效应，如果能获得这个难得机遇，对于近一步实现我公司“创名牌、拓市场、上台阶、增实力”的战略目标，进一步提高我公司社会知名度均有不可估量的深远意义。
因此，我公司将精心细致的做好每一步工作，以诚信为本，更好的体现本公司的水平和实力。
鉴于本工程的重要性，我公司决定由本单位对于苗木有丰富经验的林业工程师为项目经理，负责日常工作协调，安排供苗计划，保证供苗质量。
同时委派我公司的园艺师协助工作，以保证苗木的正确种植，解决种植过程中所遇到的问题，以保证苗木更好的成长。
整个工作过中我公司配备的工作人员均有很强的有关绿化苗木知识和丰富的种植技术及施工经验，前期取得的成绩有目共睹，得到了建设单位和有关领导的一致好评。
一、本公司对工程的态度（一）、质量说明:质量是企业发展的根本所在，优质高速地建好工程是我们与业主共同的心愿，我们将建立严格的质量责任制，实行全面质量监控管理，切实做好质量管理的基础工作。
严格按照用苗质量进行供苗汁划，严格质量评定和检验方法，按照施工单位用苗时间结合本公司有关标准进行管理，同时提供正确的种植方法，确保种植效果达到“优良”。
为了更好的满足造林绿化的苗木需求，我公司设有苗木基地，具有齐全、优质的树种和充足的货源。
可保证施工的正常进行。
1、验收标准1)苗木质量符合招标文件形态指标要求:生长健壮、植株粗壮、无病虫害、叶面无虫斑斑点、不脱脚叶、长势匀称、株高适中、成活率100%。
2)苗木到场后,提供苗木检验、检疫报告,并请验收部门及时对苗木进行验收。
经验收不合格的鲜花随时运离,不得留置现场。
供应室应急预案
供应室应急预案一、应急预案目的。
供应室是企业的重要部门，负责物资供应和库存管理。
为了保障供应室在突发情况下的正常运作，制定应急预案是非常必要的。
本预案旨在规范供应室在突发情况下的应急处置程序，保障供应室的正常运作。
二、应急预案内容。
1. 突发情况的定义，包括但不限于火灾、地震、洪水、恶劣天气、设备故障等可能影响供应室正常运作的情况。
2. 应急响应程序：一旦发现突发情况，供应室负责人应立即通知所有工作人员停止当前工作，按照预案要求进行应急处置。
确保员工人身安全，迅速撤离危险区域。
启动应急通讯系统，与其他部门及相关单位进行及时沟通，协调资源和支援。
对于不同类型的突发情况，制定相应的处置方案，包括人员疏散、物资保护、设备维护等。
3. 应急物资准备：确保供应室内配备应急物资，如灭火器、急救箱、应急照明设备等，以便在突发情况下使用。
对应急物资进行定期检查和维护，确保其正常使用。
4. 应急演练：定期组织供应室员工进行应急演练，提高员工的应急意识和应对能力。
对演练情况进行总结和评估，及时修订应急预案，完善应急处置程序。
5. 应急预案的宣传和培训：将应急预案内容向供应室全体员工进行宣传，确保员工了解应急预案的内容和程序。
对新员工进行应急预案的培训，确保他们能够熟悉应急处置程序。
三、应急预案的执行。
1. 供应室负责人是应急预案的执行主体，负责组织应急处置工作。
2. 全体员工应严格按照应急预案的要求执行，确保应急处置工作的顺利进行。
3. 应急处置结束后，对应急预案的执行情况进行总结和评估，及时修订完善应急预案。
四、应急预案的修订和完善。
应急预案需要根据实际情况进行不断修订和完善，以确保其适应性和有效性。
供应室负责人应定期对应急预案进行检查和评估，及时修订完善，以应对不同类型的突发情况。
五、应急预案的宣传。
供应室负责人应将应急预案内容向全体员工进行宣传，确保员工了解应急预案的内容和程序，并且定期组织应急演练，提高员工的应急意识和应对能力。
停水应急预案样本(五篇)
停水应急预案样本为正确、有效、快速地处理停水事件，最大限度地减少因停水造成的影响和损失，保证公司正常生产、员工正常的用餐秩序，特制定本应急预案。
一、适用范围：因水相关设备损坏及自然灾害导致的水、供应出现危机引起的对餐厅正常生产、供餐构成重大影响和严重威胁的停水事件。
二、___机构组长：餐厅经理成员。
各系统负责人、清洁阿姨，厨师，超市人员，及办公室人员。
三、步骤（一）停水1、计划性停水（1）公司外部检修或内部检修需要停水，餐厅接到自来水公司或公司检修部门通知后提前半个工作日通知受影响的部门负责人，告知具体停水时间及供水时间，协助大家提前做好工作安排或备水准备。
（2）各部门接到停水通知后要对用水的设备进行排查，必要时关闭机器；厨房接到通知后应提前备足用水；组长应对消防水系统进行储水确认，确保消防水系统始终处于工作状态；保洁员应在使用较频繁的公共洗手池备置些清水供大家洗手之用。
正常供水后取消。
（3）关闭本部门区域的水龙头或阀门；保洁人员关闭公共洗手池、配套用房等区域的水龙头或阀门；餐厅各区域负责人及时关闭餐厅区域的水龙头或阀门。
2、突发性停水（1）未知原因的紧急停水情况发生时，餐厅负责人得知消息时应立即拨打厂务了解停水原因，同时向hr管理师询问停水原因及恢复供水的时间，及时反馈给餐厅各系统负责人。
由餐厅总负责人及时反馈给餐厅各系统负责人、做好储水备餐事宜。
（2）1、我们有固定的饮用水厂商我司可直接叫厂商送水，2、或我们大多数的阿姨和保洁家里都有水塔，约有___吨足以够我们___天使用。
停水应急预案样本（二）紧急情况处理当停水发生时，为了尽快恢复正常供水，机构应迅速启动应急预案，确保居民的生活和工作不受太大影响。
以下是针对____年停水情况的应急预案：一、预案启动1.紧急通知：在停水事件发生时，机构应立即通过各种渠道向居民发布停水通知，提醒他们尽快做好应对准备。
2.内部响应：各相关部门应立即启动预案，组织人员协调工作，确保快速有效地应对停水情况。
供应商供货应急预案
供应商供货应急预案一、前言应急预案是指在紧急情况下，为了有效应对和解决突发事件而制定的一套预先安排好的应对措施和执行步骤。
作为供应商，我们应该建立供货应急预案，以应对各种可能发生的紧急情况，保证供货能够正常进行。
本文将详细介绍供应商供货应急预案的编制和执行。
二、应急情况分类及应对措施1. 自然灾害自然灾害是供应链的一大影响因素，如地震、洪水等。
在面对自然灾害时，供应商应采取以下措施：- 迅速联系物流合作伙伴，了解灾情影响范围，并调整物流计划；- 将仓库内的货物进行妥善保管，防止损坏或丢失；- 尽量转移货物至未受灾的区域，以确保供货的连续性；- 与客户及时沟通，说明情况，争取理解和支持。
2. 交通运输事故供货过程中可能出现交通运输事故，如车辆故障、交通堵塞等。
在这种情况下，供应商应采取以下措施：- 及时与运输公司联系，了解事故原因和处理情况；- 重新制定运输计划，调整路线或选择其他交通工具；- 提前通知客户订单的延迟情况，并重新安排交货时间；- 妥善保护货物，避免在事故中受损。
3. 生产设备故障供应商的生产设备出现故障可能导致供货能力下降。
在发生设备故障时，供应商应采取以下措施：- 召集维修人员及时检修设备，争取尽快恢复生产；- 联系其他供应商，调整供货计划，确保客户订单不受影响；- 向客户及时通报故障情况，并说明处理方案和预计恢复时间。
4. 原材料短缺供应商所需的原材料可能会出现短缺的情况，这会对供货产生直接影响。
在面对原材料短缺时，供应商应采取以下措施：- 建立稳定的原材料供应渠道，避免过于依赖单一供应商；- 提前做好库存规划，确保有足够的备货以应对可能的短缺情况；- 联系其他供应商，争取临时补充原材料，并向客户通报短缺情况和解决方案；- 加强对市场变化的监测，提前采取措施应对市场的波动。
三、应急预案的执行步骤1. 预案编制供应商应根据自身业务实际情况，结合可能发生的紧急情况，制定供货应急预案。
春节期间供货应急预案方案
春节期间供货应急预案方案春节期间供货应急预案方案背景介绍春节是中国人最重要的传统节日，也是全国性的长假期。
在这期间，人们通常会返回家乡与家人团聚，并且有长达一周以上的休假时间。
然而，对于企业来说，春节期间却可能带来一些供货方面的问题。
由于大多数供应商和物流公司都会放假，生产和物流链可能受到影响。
因此，为了确保正常的供货与客户服务，制定一份春节期间的供货应急预案是必要的。
应急预案方案1. 提前安排生产和采购计划为了应对春节期间的供货压力，企业应提前安排生产和采购计划。
根据往年经验，对产品需求进行合理预测，并提前进行生产或采购，确保足够的库存量。
同时，与供应商沟通协调，了解其放假计划并要求提前供货，以降低因供货延迟造成的影响。
2. 多渠道供应链建立多渠道的供应链可以帮助企业在春节期间应对供货问题。
与不同的供应商建立合作关系，并及时了解其供货能力和放假计划。
如果某些供应商放假或供货不稳定，可以及时调整采购渠道，避免供货中断。
3. 紧急备用供应商除了建立多渠道供应链，企业还应准备一份紧急备用供应商名单。
在紧急情况下，可以与备选供应商进行沟通，以确保供货的连续性。
在选择备用供应商时，需要考虑其供货能力和产品质量，并在事前进行充分的合作和交流。
4. 加强库存管理在春节期间，供应链可能不稳定，物流时间可能延长。
为了应对这种情况，企业应加强库存管理。
及时完成对库存的盘点和调整，确保库存数量与销售预测相匹配。
此外，根据产品特性和销售情况，有选择性地加大某些产品的库存，以避免供货不足的风险。
5. 物流安排与预警机制春节期间，物流公司通常会放假或运营不正常。
为了确保供货的连续性，企业应提前与物流公司沟通，了解其放假时间和运营安排，并进行合理的物流安排。
同时，建立预警机制，及时了解物流动态，以便及时采取应对措施。
6. 客户沟通与服务春节期间，客户往往对供货时间有较高的敏感度。
因此，企业应加强与客户的沟通，并提前告知他们春节期间的供货情况和可能的供货延迟。
[实用参考]IATF16949-2016应急计划评审报告
![[实用参考]IATF16949-2016应急计划评审报告](https://img.taocdn.com/s3/m/12e7507ae45c3b3567ec8bbc.png)
3.关键及主要设备故障、公用设施故障(如：停电、停水)；
4.人力资源不足；
5.危险化学品泄漏、员工中毒、压力容器爆炸等；
6.当运输过程中发生交通事故，导致产品交付受阻；
7.其它在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。
四、评审内容
应急事件
应急资源
符合
售后退货
1.当发生产品退货时,销售部得知消息后,应迅速了解情况,根发货。如库存为同批产品,应通知生产部重新组织生产.如时间不允许可购同类厂家产品后继续发货。2.销售部应建立联系网络,以便及时与顾客联络，3.、品质部在研发中心的协助下，迅速分析技术问题，解决外部退货原因。
符合
4.人力资源不足；
1、由生产部编制多功能岗位对照表，保证技能人数超过岗位人数，当发生劳动力短缺时，进行调配。
2、由公司办保持与市劳动力市场的联系，当发生劳动力短缺时，以便进行招聘。（派遣公司：友臣、新英才、人才市场）
3、当发生劳动力短缺时，由生产部或生产车间临时安排调整现有人员上班时间，如采用加班、开通夜班等。
符合
3.关键及主要设备故障、公用设施故障(如：停电、停水)；
停水：
1.公司表面处理车间蓄水池平时应保证规定的蓄水量，以能够满足一天的生产用水为准，并每月月底更换一次，并对蓄水设施进行维护。2、当发生外部停水时，由公司办对非生产性用水加以限制，标明“停水停用”等标记，以保证生产用水的供应。
停电：
1、设备管理员每月月底对柴油发电机进行一次检查，做好维护保养工作，平时常备柴油不得少于0.5吨。2.当发生停电时，由生产部安排临时生计划，确保重点生产设备的供电，由设备部启动发电机供电，并向供电部门了解具体停电时间，为长时间停电作进一步的准备。
[实用参考]采购要点.doc
![[实用参考]采购要点.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/81f1c612ad02de80d4d840f8.png)
采购要点：首先，工程物资采购是工程建设土建和安装调试实施的重要输入条件，是实现项目计划的枢纽环节；其次，大多数类型项目的主要成本是通过设备和材料采购而发生的，特别是那些设备价值较大，占工程造价比重较大的工程。
降低采购环节的费用是降低项目总成本的重要途径；第三，工程设备的技术水平和原材料的各种性能从根本上将影响整个项目的产出或运行水平，并最终影响项目的经济效益；第四，工程项目的动态性要求远高于普通制造业的要求，工程物资的采购面临的风险较大。
工程通常金额较大、工期很长，外部环境非常复杂，任何一个供应商采购合同如果出现履约不及时或者质量、进度问题，都会对整个工程产生重大影响。
物资采购是创造利润的最佳途径，通过采购可降低整体项目执行成本。
而且，项目采购还不单纯是个成本的问题，它也是企业提高项目质量、塑造自身核心竞争力、取得竞争优势的关键过程之一。
采购环节是工程计划实施的一个承上启下的环节，无论工程计划如何完善、工程设计如何优化、所采用的施工技术如何先进，都需要采购活动来实现，采购过程需要遵守并保证进度要求，获得设计环节所预期的产品，为施工提供原料和设备等等。
采购环节竞争性的增强可以节约预算成本，采购质量的提高可降低施工的成本，采购质量的稳定性和可靠性可以减少质量保证期内发生的费用，最终将提高总包商在该项目上的利润水平。
工程总承包企业应制定采购管理制度，适应工程总承包管理的需要。
组建项目部时，工程总承包企业应任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。
采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。
采购工作应纳入设计程序。
设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。
1、采购工作程序1）采购工作应按下列程序实施：（1）编制项目采购计划和项目采购进度计划。
[实用参考]对赌协议范本.doc
![[实用参考]对赌协议范本.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/526a117a376baf1ffc4fadec.png)
投资协议书甲方：身份证号：住址：乙方：身份证号：住址：甲乙双方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，经协商一致，就甲方向乙方投资达成如下协议：第一条声明、保证及承诺甲乙双方在此作出下列声明、保证及承诺，并依据这些声明、保证及承诺郑重签署本协议。
1、甲方承诺在乙方资金到位后按本协议约定回购转让给乙方的股权。
2、乙方承诺：出资人民币GGGG万元持有甲方转让的GG%股权，并按本协议约定按时足额向甲方付清受让款。
3、甲乙双方具备签署本协议的权利能力和行为能力，本协议一经签署即对各方构成具有强制约束力的法律文件。
4、甲乙双方在本协议中承担的义务是合法、有效的，其履行不会与各方承担的其它义务相冲突，也不会违反任何法律之规定。
第二条甲方公司的基本信息截至本协议签订日，甲方持有下列二家公司股权：1、GGGG公司（下称GG公司）；法定代表人：注册资本：人民币GGGG 万元；注册地址：；股本结构：第三条转让股权、转让价格与付款方式1、本协议所指转让股权（受让股权）是指甲方转让给乙方的股权，包括GG公司GG%股权及甲方自收到乙方股权转让款之日起至本协议期限届满之日止投资的全部公司中甲方所持有的股权（甲方投资房地产、股票、保险、信托、购买理财产品等除外）的十分之一（如出现本协议第十一条第二款之情形，则按重新确定的股权比例）的股权。
2、甲方同意将转让股权以GGG万元人民币的价格转让给乙方，乙方同意按此价格和本协议约定的条件购买该股权。
3、乙方应当在本协议签订之日起5日内，将转让款GGG万元人民币以现金或转帐方式支付给甲方。
第四条甲方保证1、甲方保证所转让给乙方的股权是是甲方合法拥有的股权，甲方具有完全的处分权。
该股权未被人民法院冻结、拍卖，没有设置任何抵押、质押、担保或存在其他可能影响受让方利益的瑕疵。
公司不存在甲方未向乙方披露的现存或潜在的重大债务、诉讼、索赔和责任。
否则，由此引起的所有责任，由甲方承担。
2、甲方在乙方所融得的全部资金，负责用于GGGG公司及甲方的其它投资项目。
供应室应急预案
供应室应急预案
一、应急预案目的。
为了有效应对突发事件，保障供应室的正常运转和员工的生命
安全，特制定本应急预案。
二、应急预案范围。
本预案适用于供应室内的一切突发事件，包括但不限于火灾、
爆炸、泄露、人员伤亡等。
三、应急预案流程。
1. 一旦发生突发事件，供应室内的员工应立即按照预先制定的
应急逃生路线，有序撤离到安全区域。
2. 紧急情况下，供应室负责人应立即通知相关部门和应急救援
人员，协助组织人员疏散和救援。
3. 在火灾等危险事件发生时，员工应立即关闭相关设备和设施，
并采取灭火措施，避免事态扩大。
4. 一旦发生人员伤亡，供应室负责人应立即通知医疗救援人员，并协助伤员得到及时的救治。
四、应急预案保障措施。
1. 定期进行应急演练，提高员工的应急逃生和自救能力。
2. 配备必要的消防设备和急救物资，确保在紧急情况下能够及
时处理突发事件。
3. 建立应急预案执行小组，明确各成员的职责和任务，确保在
突发事件发生时能够迅速有效地应对。
五、应急预案的修订和完善。
本预案将根据实际情况进行定期检查和修订，以保证其适应性
和有效性。
同时，供应室将定期进行应急演练和培训，提高员工的
应急反应能力和自救能力。
六、其他事项。
本预案经供应室负责人审定，自发布之日起生效。
任何单位和个人不得擅自修改或废止本预案，如有违反，将依据公司规定进行处理。
以上为供应室应急预案，望各位员工严格遵守，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对，保障供应室的正常运转和员工的生命安全。
供应室应急预案
供应室应急预案
为了应对突发情况，保障供应室的正常运转，制定以下应急预案：
一、责任人员及联系方式。
1. 应急负责人，XXX 联系电话，XXX。
2. 应急协调人，XXX 联系电话，XXX。
3. 应急救援人员，XXX 联系电话，XXX。
4. 其他相关人员及联系方式，XXX。
二、应急预案流程。
1. 发现突发情况后，应急负责人立即启动应急预案，并通知应急协调人和应急救援人员。
2. 应急协调人负责与相关部门协调沟通，协助应急负责人做好
应急处置工作。
3. 应急救援人员立即前往现场进行救援和处置，确保人员和财
产安全。
4. 其他相关人员按照应急预案要求，积极配合应急负责人和应
急救援人员的工作。
三、应急预案内容。
1. 火灾，发生火灾时，应立即通知应急救援人员进行扑救，并
疏散人员到安全地带。
2. 泄漏事故，发生化学品泄漏等事故时，应立即采取措施隔离
现场，通知应急救援人员进行处置。
3. 水电故障，发生水电故障时，应立即通知相关部门进行维修，确保供应室正常运转。
四、应急演练。
定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和协作能力，确
保应急预案的有效性。
以上应急预案为供应室的突发情况提供了明确的处置流程和责任分工，希望全体员工能够严格执行，保障供应室的正常运转和员工的安全。
灭火及应急疏散预案范本（6篇）
定期执行火灾演练，评估员工对火灾应对及疏散程序的掌握程度。
2. 应急疏散预案：
制定并公布疏散程序，明确紧急撤离的条件、路线及集合点等关键信息，确保所有员工对此程序有充分了解。
在各区域设置应急疏散指示标志，并规定集合点的具体位置。
制订疏散计划，确保每个区域具备足够的紧急出口和通道。
6. 结论
7. 参考文献
1. 引言
火灾乃常见灾害之一，严重时可造成人员伤亡及财产损失。为确保人员安全及财产保护，特制定本灭火及应急疏散预案。该预案旨在提供指导，规定灭火方法及应急疏散程序，以确保火灾管理及应对的有效性。
2. 灭火预案
2.1 灭火设备与器材
在公司/机构各区域配备有效的灭火设备，如灭火器、消防栓及灭火喷雾器等。
5. 报警系统的建立与完善：构建健全的报警系统，确保火灾发生时能迅速接收警报并及时通知相关职能部门。
6. 紧急医疗处理：对火灾中的伤员实施紧急救治，并迅速将伤员送往医院。
二、应急疏散预案：
1. 疏散路线图的制定：在企事业单位内绘制疏散路线图，明确标示主要疏散通道、疏散点及安全区域。
2. 疏散指示的发布：利用标识、广播等手段发布疏散指示，引导员工有序疏散。
（3）对所有员工进行灭火培训，提升其灭火自救能力，防止因恐慌而导致情况恶化。
二、应急疏散预案：
1.疏散方法：
（1）合理规划疏散通道：在公共场所合理规划疏散通道，确保人员能够迅速疏散，避免拥堵。
（2）设置疏散指示标识：在建筑物内外显眼位置设置疏散指示标识，引导人员安全疏散。
（3）进行员工疏散培训：定期组织员工进行疏散演练，熟悉疏散路线，提高疏散效率。
避免使用电梯，优先选择楼梯进行疏散。
采购售后服务方案
➢售后服务方案➢（1）包括在保修期内及保修期外的售后服务1、质量上：作为产品供应商，我公司对本次投标所提供的产品均为厂家原厂原包装，符合国家质量认证和环境认证体系，是全新、未使用过的，是用一流的工艺和最佳材料制造而成的正品，并完全符合国家、行业标准及招标文件规定的质量、规格和性能要求，与投标时所提供样品一致。
（1）确保按招标文件及合同要求保质保量及时交货，严格按中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准生产，杜绝偷工减料、以次充好。
（2）自觉保证产品所有原辅料均来自于合格供应方，并提供由省级专业纤维检验机构检验的报告（抽检）原件。
保证在生产、加工、包装、储运、经营等各个环节中诚信守法，不弄虚作假，保证成品符合现行国家的法律法规、技术标准以及国家强制性标准的要求，确保产品使用的可靠性。
（3）所提供的产品是全新的、未使用的过的，是用一流的工艺和最佳的材料制造而成的正品，并符合采购单位的设计要求及合同规定的质量、规格和性能要求。
用于本项目的主要材料不低于招标文件规定和响应文件承诺的合格产品，且在使用之前经使用单位验收合格后使用。
主要材料的采用优质品牌，国家强制规定进行，且具备ISO9001及ISO14001认证。
（5）为保证产品质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证产品质量合格。
（6）保证履约担保，若产品出现质量问题，我公司用履约金进行补偿或赔偿。
（7）自觉接受政府有关部门监督管理，自觉接受公共媒体和社会大众的舆论监督。
保修期内售后服务：在质保期内严格按照国家三包政策执行，包退、包换、包修，保修期内(除天灾及人为损害外)部件、元件费用、出差费用均由我方承担。
如果发现配送的货物有质量问题，我公司及时免费更换。
所有货物严格按照国家三包法执行。
我公司承诺完全按照业主方时间要求、地点要求进行交货、安装、调试。
我公司对所供货物实行质量“三包”（包修、包换、包退），在货物使用过程中出现质量问题，在接到通知后的 2 小时内作出响应，技术人员 24 小时内到达现场进行技术服务或替换货物。
供货应急处理预案
供货应急处理预案一、引言供货应急处理预案是为了应对可能出现的供货紧急情况而制定的一套应急处理方案，旨在保障供货的连续性和稳定性，以满足客户的需求。
本预案旨在确保在突发情况下，能够迅速采取措施并调整供货策略，以最大程度地减少损失并恢复供货正常运营。
二、应急预案管理部门供货应急处理预案的管理部门由公司的供应链管理部门负责，他们负责预案的制定、实施和持续改进，并与相关部门紧密合作，包括运输、仓储、质检等。
三、应急预案的制定原则1. 风险评估与预警机制：制定风险评估与预警机制，定期对供应链进行评估，及时发现潜在风险，预警可能发生的供货紧急情况。
2. 协同应对与资源调配：建立跨部门的协同机制，确保在突发情况下各部门能够及时沟通，协调资源并共同制定对策，以快速解决供货紧急情况。
3. 供货备案和备忘录：建立供货备案和备忘录，详细记录与供应商的合作关系、供货合同及相关协议，以备应急情况时的参考和依据。
四、紧急事件的分类根据紧急事件的性质和影响程度，将其分为以下几类：1. 突发性事件：如地震、火灾、水灾等自然灾害，以及战争、恐怖袭击等人为因素引发的突发事件。
2. 供应商问题：包括供应商停产、设备故障、运输延误等问题，以及供应商倒闭或质量问题。
3. 物流运输问题：包括运输交通工具事故、交通管制、货物丢失或损坏等问题。
五、应急处理措施1. 突发性事件处理：确保员工人身安全，及时与相关机构取得联系，按照应急预案进行相应的应对措施。
2. 供应商问题处理：保持与供应商的沟通，了解问题的原因和解决方案，寻找替代供应商，并与客户共同商讨解决方案。
3. 物流运输问题处理：与物流公司保持密切联系，了解运输情况并协助解决问题，对遇到的问题及时采取有效的补救措施。
4. 应急资源调配：根据紧急情况的需要，及时调配公司内部的资源，保证供货的稳定与连续。
六、事后总结与改进应急处理结束后，供应链管理部门应对整个应急过程进行总结，并根据问题的发生原因和处理过程进行改进。
供货应急预案措施范文
供货应急预案措施范文一、背景介绍近年来，供应链管理的重要性日益凸显。
为了应对各种可能的应急情况，供货应急预案成为企业不可或缺的一部分。
本文就供货应急预案措施进行分析与论述，提供一份范文，以供参考。
二、供货应急预案范文1. 应急联系人确立一位专门负责应急事务的联系人，该联系人需要具备快速决策能力，并能够有效地与供应商、物流公司等相关方进行沟通和协调。
2. 库存管理建立合理的库存管理机制，确保库存水平能够应对各种突发情况。
定期进行库存清点，定期与供应商核对库存，及时补充不足的产品。
3. 多元化供应链建立多个供应商合作关系，确保不会因为某一供应商的问题而导致供货中断。
同时，与各个供应商建立互信合作的关系，优先选择合作时间长、服务好的供应商。
4. 应急备件管理针对关键零部件和设备，建立应急备件清单，并确保备件的存放安全和易于取用。
及时检查备件的有效期限，确保备件的及时更新。
5. 物流管理与物流公司签订合作协议，确保及时、安全地运输产品。
与物流公司保持紧密的沟通，及时了解物流进展情况，以便及时调整供货计划。
6. 应急救援方案制定应急救援方案，详细规定在供货中断或其他紧急情况下的行动步骤。
明确各个部门的责任分工，确保在应急情况下能够迅速反应和处理。
7. 监控和预警系统建立有效的供应链监控和预警系统，通过对关键指标的监测和分析，及时预警可能出现的供货问题，并采取相应的措施，以减少扰流和供货延误的风险。
8. 供应商考核和管理定期对供应商进行考核和评估，根据考核结果进行供应商的管理和优化。
与供应商保持沟通，及时了解供应商的经营状况和供货能力，以便及时做出决策。
9. 培训和演练定期组织供应链应急预案培训和演练，提高员工对应急情况的应对能力和紧急处置的协调性。
加强应急意识，确保员工在应急情况下能够迅速行动。
10. 持续改进持续关注市场和供应链变化，及时调整和优化供货应急预案措施。
根据应急预案的实施情况进行评估和总结，提出改进意见和建议，以提高供货的稳定性和可靠性。
供应室应急预案
供应室应急预案一、应急预案目的。
为了保障供应室的正常运转和员工的人身安全，制定本应急预案，以应对突发事件的发生，迅速有效地进行应急处置，最大限度地减少损失。
二、应急预案内容。
1. 应急响应组织。
建立应急响应小组，包括供应室主管、安全管理人员、医疗急救人员等，负责应急事件的组织和指挥。
2. 应急预案宣传和培训。
定期组织应急演练，提高员工的应急意识和应对能力，确保员工能够熟练掌握应急预案的内容和操作流程。
3. 应急物资准备。
确保供应室内配备有必要的应急物资，如急救箱、灭火器等，以备不时之需。
4. 应急处置流程。
一旦发生突发事件，应急响应小组成员应立即启动应急预案，迅速进行现场处置，同时通知相关部门和上级领导，协调资源进行应对。
5. 应急演练和总结。
定期组织应急演练，对应急预案进行总结和改进，不断提高应急处置的效率和水平。
三、应急预案执行。
当发生突发事件时，供应室主管应立即启动应急预案，通知应急响应小组成员进行应急处置，同时向相关部门和上级领导报告情况，协调资源进行支援。
四、应急预案评估。
每次应急事件结束后，应急响应小组应对应急处置进行评估，总结经验教训，不断改进和完善应急预案。
五、应急预案的宣传和培训。
定期对员工进行应急预案的宣传和培训，提高员工的应急意识和应对能力，确保员工能够熟练掌握应急预案的内容和操作流程。
六、应急预案的监督和检查。
相关部门应对应急预案的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保应急预案的有效性和可行性。
七、应急预案的完善和更新。
根据实际情况和经验总结，不断完善和更新应急预案，确保应对突发事件的能力和水平不断提高。
以上为供应室应急预案的内容，希望大家能够严格执行，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行应急处置，最大限度地减少损失。
[实用参考]档案管理应急预案
![[实用参考]档案管理应急预案](https://img.taocdn.com/s3/m/c1ce2cd7aef8941ea76e05f3.png)
档案管理应急预案为建立健全档案安全管理工作机制，预防重大自然灾害和突发性事故（以下简称：灾害）的发生，做好应对灾害引起危害的应急处置措施准备，加强本公司档案室的安全保障和救灾能力，根据《中华人民共和国突发事件应对法》，结合档案工作的实际情况，以“事前预防、事中控制、事后改进”的基本思路，特制定本预案。
一、应对灾害应急处置工作原则1.工作原则（1）预防为主：把预防灾害作为档案室安全管理工作的重要任务，从制度上预防灾害的发生，建立安全预警机制，强化日常安全管理，完善灾害紧急处理工作措施，提高应对处置能力。
（2）档案优先：当灾害发生时，面临其它物质财产（人员除外）和档案同时需要抢救时，应把保障档案安全作为首要任务，在第一时间采取有效措施，最大限度地减少灾害对档案的危害。
（3）应急联动：坚持统一指挥、各负其责、自救为主、部门联动的原则，我司应组织应对突发性灾害给档案安全造成侵害的处置工作，并及时向上级主管部门报告，切实做到有效预防、及时控制和消除危害。
2.组织保障成立档案管理灾害应急处置领导小组，下设办公室，负责综合档案室灾害应对工作。
当灾害发生时，立即启动预案，并同时与上级主管部门联系，取得支援和帮助，有效地开展应急处理工作。
3.适用范围本预案所指灾害为自然灾害和突发性事故两大类。
自然灾害包括：水灾、火灾、地震等；突发性事故包括：档案丢失、档案被盗、档案泄密、计算机信息管理系统崩溃和火灾（包括：设时设备故障、库房线路老化或短路引起的火灾以及蓄意纵火、爆炸）等。
上述灾害如果对档案室的档案、设施、设备、人员造成威胁，出现险情，应及时组织进行抢救。
二、建立领导小组成立灾害应急处置领导小组，总经理任组长，各部门负责人任组员。
主要职责：负责我司档案灾害事件处置指导工作，决定启动、终止本预案、提出重大决策建议。
灾害应急处置领导小组下设办公室，由综合部经理任主任，档案主管、档案管理人员、IT主管及各部门助理任成员。
供货应急预案
供货应急预案1. 引言供货是企业生产和经营的关键环节之一，一旦出现供货延迟或中断，将对企业运营产生严重影响。
为了有效应对各种应急情况，保证供货链的顺畅运作，公司制定了供货应急预案。
本文档将详细介绍供货应急预案的内容和实施流程。
2. 应急预案目标供货应急预案的目标是保证在紧急情况下，能够快速做出应对措施，尽可能减少供货中断的损失。
具体目标包括：•快速识别和评估供货延迟或中断的风险；•确保及时采取应对措施，避免供货中断；•降低供货中断对企业经营和客户的影响。
3. 应急预案流程3.1 供货风险评估在正常供货运作中，供应链管理部门应根据历史数据和市场情况，定期评估供货风险。
评估的内容包括供应商风险、物流风险、市场风险等。
通过风险评估，能够及早发现潜在的供货问题，并制定相应的预防措施。
3.2 供货应急响应一旦发现供货问题或紧急情况，供货应急响应流程将被启动。
具体流程如下：1.供应链管理部门立即通知相关部门和人员，包括生产、采购、销售等；2.成立应急小组，负责协调各部门的工作；3.对供货中断的原因进行调查和分析，找出问题根源；4.针对不同的供货问题，制定相应的应对方案，包括寻找备选供应商、重新安排物流路线、调整生产计划等；5.与供应商和客户保持及时沟通，共同解决问题，尽量减少供货中断的影响；6.监控供货应急措施的实施情况，及时跟进并调整预案。
3.3 供货恢复和改进一旦供货问题解决，供货应急小组将继续跟进供货情况，确保供货链的顺畅运作。
同时，还需要对供货应急预案进行评估和改进，以提高应急响应能力。
评估的内容包括预案的有效性、应急小组的协作效率等。
根据评估结果，及时修改和优化预案的流程和内容。
4. 应急预案培训和演练为了确保应急预案的有效性和实施能力，公司还将定期开展应急预案培训和演练。
培训内容包括应急响应流程、危机管理技巧等。
演练的方式可以包括桌面演练和实地演练，根据具体情况进行选择。
通过培训和演练，可以增强员工的应急意识和应对能力，提高应急响应的效果。
学生校服及教师工装供货保障方案
学生校服及教师工装供货保障方案1、交货期及保证措施1.1 交货期、服务期及交货地点1) 交货期：签订合同后 50 工作日内完成工作装制作及送货工作(具体情况以合同为准) 。
2)交货地点： xx 学校(具体以签订合同为准) 。
3)服务期： 2 年(具体以签订合同为准)1.2 交货期保证措施为了保障项目的按期完成，合理安排资源供应，节约项目成本的重要措施。
为了满足本项目能按期完成，特制定以下措施：1)交货周期控制的方法(1)规划：确定本此供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
(2)控制：在厂家生产过程中，及时与厂家联系，跟踪检查实际进度，整理统计检查数据。
进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2)交货周期的保证措施(1)组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。
做好劳力、材料、机构的协调准备工作，加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
(2)技术措施根据工期控制，逐周编制作业计划。
根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整；劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率；加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。
进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误供货期；对投入本此产品供给的各类运输车辆等，进场前进行检查维修，要必时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响供货进度。
(3)经济措施为保证供货日期的实现，必须有资金保证，我公司为本供货准备了一定资金，并实行专款专用制不影响供货进度，从而保证供货期进度不受资金的影响。
[实用参考]采购档案管理.doc
![[实用参考]采购档案管理.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/5ee23c693169a4517723a3fa.png)
采购档案管理一、目的：保证采购档案资料的真实性、完整性和有效性，不得伪造、变造、隐匿或者擅自销毁。
二、适用范围：对企业采购活动中形成的具有查考、利用和保存价值的文字、图纸、图表、声像、磁盘、光盘等不同载体的历史记录进行收集、查阅、发放。
三、归档范围：企业采购档案的归档范围包括：（一）企业采购计划执行文件1.采购年度计划与月度计划（直接材料、间接材料、辅材等）2.采购计划执行文件（经审批的订单，月度零星购买合同与请购单一起归档)3.到货的检验记录副本。
（检验报告、验收报告）4.每月到货情况统计分析表（到货达成率）（二）企业采购前期准备文件1.采购框架合同、协议书与供应商的技术协议、质量协议、保密协议，合同评审表；2.评审前期情况汇总报告或谈判报告，包括无效供应商名单及说明、定点候选供应商名单，报价商谈情况3.采购方式变更申请批复（供应商切换、供应商的工程变便），合同依法补充、修改、中止或终止等相关记录（包含附件变便记录）。
；4.采购文件及采购人确认记录，包括供方评审、评审细则、评审整改记录等有关文件、资料。
供方提交的PPAP文件等。
5..采购发供方公函、通知及其变更事项、修改说明，；6..购买采购物资、服务相应的合格供应商名单（经公司领导批准）；7.供应商资格审查情况报告；评审记录（三）企业采购招标（含发起的申请、谈判、询价、定点）文件1.采购招标文件正本，包括有关文件、资料等；2.在采购招标截止时间前，供应商对递交的采购响应文件进行补充、修改或撤回的记录；3.接受供应商投标（谈判、报价）的记录；4.开标一览表；5.中标合同及其相应的技术、质量协议标准，项目评审记录。
5.开标（谈判、询价）过程有关记录，包括采购项目样品送达记录；6.开标（谈判、询价）过程中其他需要记载的事项。
(四）其他文件1.供应商质疑质量、材料与处理过程记录及答复；2.供应商投诉书、投诉处理有关文书、投诉处理决定；3.采购过程中的音像录音资料;4.其他需要存档的资料。
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保供货应急预案(修订版)
签发人：
为加快急需品种的生产进度，保持急需品种生产的正常进行，提高生产服务水平，保证市场供货，对低于安全库存的品种和营销公司订单品种的生产，应采取以下应急预案：
一、准备工作
1、生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度安全库存量。
2、生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况。
3、原辅包装材料计划人员要保证在成品低于安全库存量前将生产该品种所需
的各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。
不能按时到货的必须及时分别向主管部门和公司领导书面汇报，并追要处理结果。
4、各生产车间和公用工程部门必须对故障设备及时维修，保持生产设备处于良
好状态。
二、组织过程
1、对低于安全库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各有关单位及时
启动应急预案。
并同时向应急预案领导小组组长报告。
2、对启动应急预案生产的品种有关部门必须在所涉及的购物计划单、货款申请
单、车辆申请单、设备维修申请单、生产指令单、请验单、检验报告单等单据上注明“加急”字样。
3、供应部、财务部、总务部、公用工程部在接到带有“加急”字样的申请单时，
要迅速办理，在规定时间内完成任务。
4、对启动应急预案生产的品种，各生产车间必须优先安排生产，在接到生产指
令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产衔接不得拖延时间。
需加班生产的车间自动安排加班。
5、生产过程中存在的技术问题，生产单位要提前与技术部沟通，技术部在接到
通知后要迅速到达生产现场，拿出解决方案，进行跟踪指导。
6、质检部门对启动应急预案生产品种的检验（包括原辅包装材料、半成品、成
品）必须在接到请验单后十分钟内到达现场取样，立即检验，检验需要加班的自动加班。
检验结果出来二十分钟内将检验报告下发到请验单位。
7、对于欠货品种客服部必须做到随时入库随时发货，不得延误。
8、各有关单位对全过程的信息传递必须及时准确，不得拖拉和隐瞒。
三、异常情况的处理
1、生产过程中遇到突发情况如供电、供水、供汽、空压、中央空调等出现故障
时，公用工程部必须迅速组织人员进行抢修，并及时将故障情况及抢修情况报告小组组长和生产管理部。
2、遇到问题影响正常购进、运输、生产、检验、发货的，部门负责人必须第一
时间向小组组长报告，并索要明确指示意见，按指示意见迅速开展工作。
四、监察与处理
1、监察部负责对启动应急预案品种生产情况进行全过程监督和考核。
并对违背
预案要求的部门和单位拿出处理意见。
2、对违背预案要求，不能在规定时间内完成任务或不能及时向小组组长报告而
造成断货、影响市场发货者，按照以订单为业务单元的绩效考核标准对该单位进行考核，并根据情节对该单位负责人100-500元罚款。
五、领导小组
组长：朱文亮
副组长：许嘉民申存杰张材彬刘国田
组员：张照彬于从强王坤朱新才梁修彬霍四清季凤兰孟凡印赵德力
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2016年2月25日。