大学生挑战杯创业商业计划书

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大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇

大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇

大学生挑战杯创业策划书模板(通用版) 3篇College Students' Challenge Cup business plan template (gener al version)汇报人:JinTai College大学生挑战杯创业策划书模板(通用版)3篇前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。

撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。

本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:大学生挑战杯养殖创业策划书2、篇章2:大学生挑战杯餐饮创业策划书3、篇章3:大学生挑战杯创业策划书范本标准版篇章1:大学生挑战杯养殖创业策划书一、项目介绍项目名称:果园生态养鸡经营范围:土鸡、土鸡蛋项目负责人:XX员工人数:3项目投资:8万元场地选择:XX项目背景:在学校及县委组织部对大学生创新创业的不断引导与鼓励下,在镇党委的正确领导和悉心指导下,大学生充分发挥自身的经验优势,结合当地实情,引导广大农民积极创业增收,创建果园养鸡立体养殖中心。

二、市场分析1、市场需求分析随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山果园间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为5个月以上。

所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。

挑战杯金奖商业计划书

挑战杯金奖商业计划书

退出机制:公司上市后,投资 者可以通过二级市场退出
风险控制:公司设有风险控制 机制,确保投资者权益
投资保障:公司有完善的法律 保障,确保投资者权益
风险评估与防范措施
市场风险:分析市场需求变化,制定应对 策略
法律风险:评估法律合规性,制定法律风 险防范措施
技术风险:评估技术成熟度,制定技术升 级计划
核心团队成员介绍
创始人:张华, 具有丰富的创 业经验和商业
头脑
技术总监:李 明,拥有深厚 的技术背景和 丰富的项目经

市场总监:王 丽,擅长市场 分析和营销策
略制定
财务总监:赵 强,精通财务 管理和财务分

团队优势
多元化背景:团队成员来自不同专业和领域,具有丰富的知识和经验 创新思维:团队成员具有创新思维和解决问题的能力,能够提出独特的商业计划 团队合作:团队成员具有良好的沟通和协作能力,能够共同完成商业计划书的撰写和实施 领导力:团队成员具有领导力和决策能力,能够带领团队实现商业计划的目标
应对策略:提高员工福利待遇, 加强团队建设,提供良好的工作 环境和氛围
管理风险与应对策略
风险识别:明确可能面临的风险,如市场风险、技术风险、法律风险等 风险评估:对识别出的风险进行评估,确定风险等级和影响程度 风险应对:制定相应的应对策略,如风险规避、风险转移、风险控制等 风险监控:建立风险监控机制,定期评估风险状况,及时调整应对策略
行业机会:市场 空白、潜在需求、 创新机会
目标市场
目标客户:大学生、白领、创业者等 市场需求:创业、创新、就业等 市场规模:预计市场规模为1000亿元 竞争对手:其他商业计划书、创业大赛等
竞争分析
竞争对手:列出主要竞争对手及其优势与劣势 市场份额:分析竞争对手的市场份额和增长趋势 竞争策略:分析竞争对手的竞争策略和营销手段 市场机会:分析竞争对手的市场机会和潜在威胁

大学生挑战杯商业计划书

大学生挑战杯商业计划书
(2)商业计划书撰写质量较高,得到了评委的认可;
(3)在比赛中,团队表现出色,荣获佳绩。
不足:
(1)时间管理方面有待加强,避免工作进度滞后;
(2)团队沟通协作能力有待提高,以提高工作效率;
(3)市场预判能力不足,需加强对市场动态的关注。
通过本次挑战杯商业计划书项目,我们团队在创业实践中积累了宝贵经验,提升了个人综合素质和团队协作能力。在今后的工作中,我们将继续发挥优势,改进不足,为更高的目标而努力。
大学生挑战杯商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
自项目启动以来,我们团队围绕“大学生挑战杯商业计划书”的主题,明确了以下工作目标和计划:
(1)深入了解市场需求,挖掘具有源自力的创业项目;(2)结合团队特长,制定切实可行的商业计划;
(3)撰写商业计划书,参加挑战杯比赛;
(4)通过比赛锻炼团队协作能力,提升个人综合素质。
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题,我们提出以下改进措施:
(1)加强时间管理:明确项目时间节点,合理分配工作任务,确保工作进度;
(2)优化沟通协作:建立有效的沟通机制和协作流程,提高团队协作效率;
(3)提高市场预判能力:加强对市场动态的关注,定期分析市场变化,及时调整策略;
(4)完善商业计划书:对计划书内容进行深入研究,确保细节考虑周全。
(4)引入绩效考核机制,激发团队成员的工作积极性和潜能。
2.加强团队培训,提高团队综合素质
(1)制定系统的团队培训计划,涵盖专业技能、沟通协作等方面;
(2)定期组织内部培训,提高团队成员的专业能力和综合素质;
(3)鼓励团队成员参加外部培训和行业交流活动,拓宽视野;
(4)对培训效果进行评估,持续优化培训内容和方式。

挑战杯创业策划书3篇

挑战杯创业策划书3篇

挑战杯创业策划书挑战杯创业策划书精选3篇(一)创业项目名称:智能健康监测与管理平台一、项目背景:随着社会发展和科技进步,健康问题日益受到关注。

特别是老龄化加剧、生活方式改变等因素,使得疾病的发生率和病人数量逐年增加。

因此,建立一个智能健康监测与管理平台,提供全方位的个人健康管理服务,成为当代人们迫切需要解决的问题。

二、市场需求:1. 方便快捷的健康监测:人们希望能够随时随地进行健康监测,及时获取自己的健康状况。

2. 个性化的健康管理方案:每个人的体质和需求都不同,需要个性化的健康管理方案来满足不同人群的需求。

3. 专业的健康咨询服务:人们期望可以随时获得专业的健康咨询服务,解答他们的健康问题和疑虑。

三、解决方案:1. 建立一款智能健康监测设备:通过研发一款便携式的智能健康监测设备,可以实时监测用户的心率、血压、血氧等关键健康指标,以及运动、睡眠等相关数据。

2. 开发一款智能健康管理APP:为用户提供一款智能健康管理APP,通过与智能健康监测设备的连接,实时读取用户的健康数据并进行分析,生成个性化的健康管理方案。

3. 搭建一支健康咨询团队:由专业医生和健康管理师组成的健康咨询团队,为用户提供24小时在线健康咨询服务,解答用户的健康问题和提供专业建议。

四、商业模式:1. 设备销售收入:通过销售智能健康监测设备获取收入。

2. 订阅服务收入:提供个性化的健康管理方案,用户可通过订阅服务获得更多高级功能和个性化的服务。

3. 广告合作收入:结合用户健康数据和个人画像,提供精准的广告投放服务,与健康领域相关的企业进行合作推广。

4. 医疗机构合作收入:与医院、诊所等医疗机构合作,提供健康管理解决方案,获取合作收入。

五、竞争优势:1. 技术优势:通过独特的硬件设计和软件算法,提供更准确、稳定的健康监测数据。

2. 个性化服务:基于用户的健康数据和个人画像,为用户提供个性化的健康管理方案,满足不同人群的需求。

3. 专业咨询团队:与专业医生和健康管理师合作,为用户提供24小时在线健康咨询服务,解答用户的健康问题。

2023年大学生挑战杯创业商业计划书

2023年大学生挑战杯创业商业计划书

2023年大学生挑战杯创业商业计划书【商业计划书】一、项目背景随着经济的快速发展和市场的不断壮大,创业已经成为越来越多大学生的选择。

创业能够让大学生们实践自己的理论知识,锻炼实际操作能力,也有机会实现财务自由。

然而,大学生创业过程中还面临着许多问题,比如缺乏资金、缺乏经验和市场竞争激烈等。

因此,我们团队希望提供一种创业支持平台,帮助大学生们实现创业梦想。

二、项目介绍我们的项目是一个创业支持平台,主要为大学生创业者提供完整的创业生态系统,包括资金支持、导师指导和市场推广等方面的综合服务。

我们的目标是为大学生提供一站式的创业服务,帮助他们实现创业的成功。

三、市场分析当前,随着经济的快速发展,大学生创业已成为一种新的趋势。

然而,大学生由于缺乏资金、经验和市场渠道等问题,创业面临许多困难。

因此,我们的创业支持平台正好满足了大学生的需求,有着广阔的市场前景。

四、竞争对手分析当前市场上虽然已经存在一些创业支持平台,但大多数面向所有创业者,缺乏针对大学生创业者的特色服务。

我们的目标是以大学生为主要服务对象,通过专业的团队和丰富的资源,提供更加全面和个性化的服务。

五、运营模式1. 融资渠道:我们将与投资机构合作,通过投资获得资金支持。

2. 招募导师:我们将邀请具有丰富创业、投资和市场经验的专业导师加入我们的平台,提供指导和支持。

3. 项目筛选:我们将设立专业的筛选机制,对创业项目进行评估和筛选,确保项目的可行性和市场前景。

4. 提供资源:我们将为入选项目提供资金、场地和市场推广等资源支持,帮助项目取得成功。

5. 举办活动:我们将定期组织创业分享会、创业比赛等活动,搭建交流平台,促进创业者之间的互动和合作。

六、盈利模式1. 投资收益:我们将通过与投资机构合作获得投资收益。

2. 平台收费:我们将为创业者提供一定的服务费用,以覆盖平台维护和支持的成本。

3. 广告收入:我们将通过与企业合作,为他们提供广告展示和推广服务,获得广告收入。

挑战杯创业计划大赛获奖作品三篇

挑战杯创业计划大赛获奖作品三篇

挑战杯创业计划大赛获奖作品三篇篇一:第五届“挑战杯”XX省大学生创业计划大赛参赛作品,智能家居商业计划书1.执行纲要1.1公司简介企业名称:XX有限责任公司注册地址:创业团队:XX创业团队含义:标识中有一个开放的通道,象征着公司引领时代潮流、开拓创新的企业文化。

同时,标识中的字母“T”,像一架无线接收天线,蕴含着公司的产品理念---“点点”你的手机、“点点”你的遥控器,通向智能化时代的便捷生活。

1.2市场描述目前,国内智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。

市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接受,他们是市场进入的首要切入点。

沈阳是东北地区的中心城市,经济发展迅速。

据实地调查,以均价5000元/平方第1页共146页米为标准,目前沈阳市有33个高档小区,平均每个小区大约有2500的住房,入住率达到70%左右,仅这些小区潜在的用户就有5.8万左右,说明沈阳智能家居市场有很大的空间。

本公司将以沈阳为根据地,辐射东北市场,进而进军全国市场。

随着智能家居理念在人们生活中的不断深入,目标客户群逐渐调整为广大的普通家庭用户。

据报道,国家建设部计划到20XX年,60%以上的新房将具有一定的“智能型家居”功能,按照目前智能住宅每年上千万套的速度发展,智能建筑市场对智能产品的需求量将以每年150亿元的需求向上发展。

07年智能家居的两个标准通过后,在未来的至少20年时间里,智能家居行业将成为中国最具发展潜力的行业之一,其市场的发展前景非常广阔。

1.3投资与财务公司设在沈阳市南湖科技开发区,公司成立初期共需资金1026.529万元。

其中吸收风险投资400万元,自然人投资300万元,银行贷款26.529万元,无形资产(技术入股)300万元。

其中用于固定资产投资559.92万元,流动资金466.609万元;在第三年年初再投入资金300万。

2023挑战杯创业计划书精选10篇

2023挑战杯创业计划书精选10篇

2023挑战杯创业计划书精选10篇挑战杯创业计划书1“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养,培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。

一、参赛要求:参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务方向(具体________包括:参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向),并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划,以吸引风险投资,并投入实际运作。

二、竞赛的项目有以下几个方面:§某种高科技产品§某种具有广泛市场,能给人们带来极大方便的制作或产品§某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的§它可以是个人项目:比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作,也可能研发实现的概念产品,或者是一种全新的服务。

项目也可以是§他人授权项目:经授权的发明创造或专利技术(提供具有法律效率的.书面授权许可)四、项目的选择标准:1、高科技。

2、新创意3、有市场4、高效益5、低风险总之,产权明晰,拥有技术与工艺的创新性,具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。

创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕着一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团体的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商,顾客,政府机构。

挑战杯创业计划书2(一)主办单位:校团委(二)承办单位:校学生会大学生创业中心(三)相关要求:1、参赛选手自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组,在广泛调查市场、分析企业的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业(商业)计划书,并创造条件吸引资金,把计划推入市场。

创业计划书范文挑战杯

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创业计划书范文挑战杯挑战杯创业计划书范文引言:挑战杯是一项重要的创业活动,让年轻创业团队有机会通过创业计划书展示自己的创新能力和商业价值。

在这篇文章中,我们将为您展示一份创业计划书的范文,详细描述了团队的创业目标、市场研究和商业模式,以及具体的实施计划和预期结果。

通过这个范例,希望能为即将参加挑战杯的创业团队提供一些指导和灵感。

一、创业目标:我们的创业目标是利用互联网技术和大数据分析,提供一种智能化的家庭医疗解决方案。

通过整合各种医疗资源和服务,我们的目标是让人们能够在家中就可以获得高质量的医疗服务,并提供个性化的健康管理方案。

二、市场研究:我们对市场进行了深入的调研,发现了以下几个关键问题和市场需求:1. 居民就医难、看病贵的问题日益突出,特别是一、二线城市的老年人和慢性病患者;2. 传统线下医疗资源分布不均,存在地区医疗资源过剩和医生紧缺的情况;3. 当前市场上缺乏一个集成化、智能化的家庭医疗解决方案,无法满足人们对健康管理的个性化需求。

基于这些市场需求,我们有信心利用技术创新满足客户的需求,并赢得市场份额。

三、商业模式:我们的商业模式主要包括两个方面:一是通过互联网平台,为用户提供在线医疗问诊和咨询服务以及健康管理工具;二是与医疗机构合作,整合医疗资源,提供线下医疗服务和医疗教育。

具体来说,我们计划开发一款智能手机应用程序,用户可以通过这个应用与医生进行在线沟通和咨询,解决一部分日常的医疗问题。

同时,我们将与多家医疗机构合作,提供线下的医疗服务和健康管理方案。

这样一来,用户可以在家中就能够得到全方位的医疗服务。

为了建立可持续的商业模式,我们计划通过两个渠道来实现收益:一是通过用户付费获得在线医疗咨询和健康管理服务;二是与医疗机构签订合作协议,收取一定比例的分成。

四、实施计划:在实施计划方面,我们将按照以下步骤进行:1. 建立团队:成立一个优秀的团队,包括技术开发人员、医疗专家和市场推广人员;2. 技术研发:开发智能手机应用程序,构建健康管理数据库,并建立用户端和医生端的连接;3. 医疗资源整合:与多家医疗机构进行合作,整合各种医疗资源和服务;4. 用户推广:通过线上线下的渠道,进行用户推广和市场宣传;5. 用户运营:与用户建立密切联系,提供个性化的健康管理方案,并定期进行回访和问卷调查。

挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文(精选10篇)

挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文(精选10篇)

挑战杯大学生创业大赛项目计划书挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文(精选10篇)在现实社会中,需要使用创业计划书的情况越来越多,创业计划书可以帮助创业者对外宣传,获得融资。

想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的挑战杯大学生创业大赛项目计划书范文(精选10篇),欢迎阅读与收藏。

挑战杯大学生创业大赛项目计划书1一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着"美好",特别是现在。

随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高。

对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。

这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"xx大学青鸟花店"品牌优势的市场。

是十分可行的。

二、公司项目策化1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展。

我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户。

为人类创造最佳生活环境!2. 公司目标立足地大,服务xx,辐射华中。

创建网上花店一流的公司。

本公司将用一年的时间在xx的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡。

在投入期仅选择网站总站所在xx大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月。

当模式成功后,以ASP的形式在分站推广。

经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

三、经营环境与客户分析1. 行业分析"xx大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生。

该网站除xx地质大学的总站外,在xx各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以xx各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以xx地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的。

挑战杯商业策划书

挑战杯商业策划书

挑战杯商业策划书挑战杯商业策划书1一、活动背景“挑战杯”中国学生创业计划竞赛旨在宣传风险投资理念,传播自主创业意识,激发广青年学生适应时代要求,勇于创新,勤奋学习,投身实践,努力成为新世纪适应时代要求的复合型骨干人才,是近几年风靡全球高校的重要赛事。

它借用风险投资的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念,以获得风险投资为目的,完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书,最终通过书面评审和秘密答辩的`方式评出获奖者。

特此在我校举办学生创业计划“挑战杯”使同学们与时代接轨,培养创业意识,更好的投身于未来的工作事业中,更早的感受创业的乐趣。

二、活动主题与青春同行,手牵手,自主创业,共创美好未来三、活动时间20xx年12月10日----20xx年1月15日(以具体情况后推)四、人员安排制作宣传板及宣传海报:院学生会宣传部成员。

收集来稿:院学生会秘书部成员。

组织答辩:院学生会学习部,院学生会文体社团部成员。

负责初赛评稿:院学生会秘书部,院学生会社会实践部成员。

负责复赛评稿:院学生会秘书部,主席团员。

负责决赛评稿:团老师及主席团员。

决赛答辩评:院团老师,院学生会主席,主席团员及部长代表若干名。

负责活动赞助问题:院学生会外联部机动人员:院学生会学生权益部。

五、活动流程前期准备1、20xx年12月5日---20xx年1月5日由外联部为此次活动拉赞助。

2、20xx年12月8日宣传部根据此次“挑战杯”活动制作宣传板及宣传海报,于20xx年12月10日将宣传板置于旧食堂门口,宣传海报粘贴于校园显眼处,让同学们知道此次活动。

3、20xx年12月9日由秘书部拟定宣传单,于12月10下发各系部,宣传此次活动。

4、20xx年12月10日20xx年2月13日旧食堂门口设点宣传,并对有意的同学下发报名表,登记名字。

中期准备1、初赛阶段1)20xx年12月15日-----20xx年12月16日,初赛选手将准备的创业计划上交,初赛为海选,主要把创业计划的整体纲及简略的书面表达以A4纸打印形式上交,概34页左右,秘书部于,两日中午12:00---1:45在旧食堂门口负责收稿,在时间范围外交于行政楼,投稿时间截止于16日晚7:00。

挑战杯商业计划书

挑战杯商业计划书

互联网+:互联 网与各行业的深 度融合,改变传 统商业模式
营销策略
目标市场定位:明确目标客户群体, 了解他们的需求和偏好
产品差异化:突出产品的独特性和 优势,满足目标客户的需求
价格策略:制定合理的价格策略, 吸引目标客户购买
营销渠道:选择合适的营销渠道, 提高产品曝光度和销售量
促销活动:开展促销活动,提高产 品知名度和销售额
风险评估:识别潜在的风险和 挑战
调整策略:根据市场反馈和实 际情况调整计划
持续改进:不断优化和改进产 品和服务,提高竞争力
成本效益:合理 的价格,提供高 性价比的产品
售后服务:完善 的售后服务体系 ,解决客户后顾 之忧
服务内容
提供专业的商业计划书撰 写服务
提供市场调研、数据分析 等服务
提供项目策划、执行等服 务
提供风险评估、投资建议 等服务
用户体验
界面设计:简洁明了,易于操作 功能丰富:满足用户需求,提供多种选择 响应速度:快速响应,减少等待时间 稳定性:系统稳定,减少故障馈,不断优化产品与服务
技术风险
技术更新:技术 更新可能导致产 品过时
技术缺陷:技术 缺陷可能导致产 品性能不稳定
技术人才:技术 人才流失可能导 致研发进度受阻
技术专利:技术 专利侵权可能导 致法律纠纷
管理风险
财务风险:资金周转困难, 融资渠道不畅
技术风险:技术更新换代快, 研发投入大
市场风险:市场竞争激烈, 产品同质化严重
持续改进:根据市场反馈, 不断优化产品和服务,提
高竞争力
市场调研:了解市场需 求,分析竞争对手,确
定目标客户
组建团队:招募团队成 员,分配职责,建立团
队文化

中国大学生挑战杯创业大赛商业计划书模板

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1.2 市场需求分析。

挑战杯创业计划书(精选10篇)

挑战杯创业计划书(精选10篇)

挑战杯创业计划书(精选10篇)挑战杯创业计划书挑战杯创业计划书1下载文档一、公司概述第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司,将为母公司建设并推广网上商城。

我公司致力于为收入在20xx元以上的白领消费群体,提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道,同时将致力于推动中国电子商务行业的发展。

我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站——百尚网上商城。

在推销我们货品的同时,将全心全意贯彻我们关爱的理念,关爱自己,关爱他人,让顾客真真正正体会到我们的心意。

加上本网站是建立在原有知名百货公司的。

实体上,并提供各种方便顾客的服务,完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑,让百尚真正成为白领的家。

"品质,快捷,安全,物有所值"是我们的基本理念,"打造全新购物空间,切实使白领省时省心,在满足白领物质需求的同时,弥补其精神空缺,用体贴服务换取顾客信任"是我们的宗旨,"物质无忧、精神无缺、爱心无尽"是我们的口号,"打造全国一流网上购物休闲中心"是我们的目标。

通过本公司网站,为白领一族创造一个新潮的、舒适的,充满关爱的休闲购物空间。

二、目标市场的描述和预测传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击,因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法,但是效果并不明显。

究竟如何才能使众多商场走出困境呢?我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。

今天,主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行,从而引发了新的电子商务热潮。

并由此产生了一个新兴的虚拟市场。

在这样的环境下,国内企业必须参与世界经济活动,提高竞争力才能得到发展。

于是,商家直接上网销售,个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。

但是,现在的电子商务发展混乱,没有形成系统的服务。

在实际操作中还有很多的不足。

挑战杯比赛大学生创业计划书

挑战杯比赛大学生创业计划书

挑战杯比赛大学生创业计划书挑战杯比赛大学生创业计划书精选篇1为了增强我院青年学生的创新意识,激发同学们的创业热情,培养学生的创新精神和创业技能,丰富我院校园文化,我院校团委拟办首届创业计划大赛,通过大赛这一平台,使同学们增强创业的勇气和信心,提身自身的综合素质。

一、大赛时间:__年12月——__年6月二、大赛主题:激情点燃梦想,创业照亮人生三、参赛对象:毕节学院全体学生四、主承办单位:主办单位:毕节学院校团委承办单位:经济与管理学院策划协办单位:创业者协会、社会之窗协会、读书协会赞助单位:__、大学生精英论坛五、大赛流程(一)宣传、报名阶段(__年12月1日—12月31日)1、宣传发动:通过海报、宣传单、设报名点。

给学部通知各班级学生、社团,鼓励学生积极参加。

2、参赛流程:(1)组队:以团队形式报名,可自由组队,团队人数最少4人,最多不超过7人,由团队负责人统一填写大赛“团队报名表”(见附件1)报名参加。

每个团队设指导老师一名。

(2)选择项目:选择具有市场前景的服务或产品,所提出的服务或产品为参赛者的新发明创造或经授权的发明创造,也可以是一项可能研发实现的概念或服务。

可以与校内外的有关科研、专利机构联系,争取授权。

鼓励学生自己的专利或创意。

(3)调研:就所提出的服务或产品开展广泛的市场调查和深入研究。

(4)成文:在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业(商业)计划书。

同时创造条件,吸引风险投资家和企业家注入资金,推动创业(商业)计划走入市场。

完整的商业计划书应该包括概要、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析,附录等。

(5)为了使创业计划书更具可行性,除专利性项目外,启动基金控制30万元人民币以内。

3.创业计划书上交纸质版和电子版。

4.联系方式:创业者协会182****4282(石开初)663805(刘玉众)5.报名截止时间:__年12月31日(二)开幕式时间:(待定)地点:(待定)(三)培训时间:__年12月20日地点:(待定)内容:怎样写项目策划书、应注意哪些事项等培训师:(待定)(四)交初稿时间:__年4月中旬(五)交作品时间:__年5月上旬(六)初赛:__年5月中旬(七)决赛:__年6月六、评比规则1、初赛、(决赛)答辩赛两个阶段来筛选。

“挑战杯”创业大赛商业项目计划书.docx

“挑战杯”创业大赛商业项目计划书.docx

“挑战杯”创业大赛商业计划书第一部分项目简介1.1 项目背景a. 众所周之,现在人类使用的主要能源(如石油、煤、天然气等)都是不可再生能源,用一点就少一点。

但进入二十一世纪后,世界经济高速发展,对能源的需求量越来越大,进一步的导致了供求的不平衡,进而导致能源价格的节节攀升,因此人类急需寻找替代能源解决这一问题。

b. 我国是世界上最大的发展中国家,对能源的需求量极大,我国的原油有50%以上需要进口。

20 世纪 70 年代的石油危机、 90 年代的海湾战争、 2001 年的伊拉克战争、以及近期的利比亚动乱都直接影响着我国的能源供应安全,我国必须寻找新的替代能源减轻对外国石油的严重依赖。

c. 近年全球气候变暖问题日趋严重,生物柴油作为碳平衡燃料是解决这一问题的极佳替代能源。

d. 地沟油等废弃动植物油回炼的食用油对人类的健康构成了极大的危害,能将废弃动植物油充分利用,既能变废为宝又能消除这一极大的公共危害。

e.2010 年 11 月 1 日,国家林业局会同财政部、发展改革委、农业部、税务总局联合下发了《关于发展生物能源和生物化工财税扶持政策的实施意见》(财建 [2006]702 号),明确今后将通过实施财税扶持政策,支持地方发展生物能源与生物化工产业。

f.生物柴油等生物质能源的利用正处于蓬勃发展阶段,市场前景极其广阔。

1.2 项目核心竞争力生物柴油等生物质能源属于碳平衡燃料对环境几乎没有危害,属于真正的绿色能源。

此外,生物柴油不像传统的石化燃料那样,生物柴油是可再生的优质能源。

由于现有的一些生物燃料生产存在原材料价格高且供应不稳定的问题,对此,我们公司将建立自己的原料供应基地,以公司加农户的形式在不适应耕作的地方大力种植麻风树、油茶树等油料植物,为公司提供充足稳定的原材料。

1.3 项目特点生物质能源和其它可再生能源如风能、太阳能、地热能相比具有初期投资成本低,风险小,回报率高等特点。

而且其市场前景极其广阔。

挑战杯创业计划书范文(三篇)

挑战杯创业计划书范文(三篇)

挑战杯创业计划书范文(三篇)方案书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和支配的一种事务性文书。

以下是我收集整理的挑战杯创业方案书范文(三篇),仅供参考,盼望能够关心到大家。

挑战杯创业方案书篇1为了动员、组织我校同学乐观参与20__年全国“挑战杯”职业生涯设计方案竞赛,营造有利于青年同学健康成长的文化氛围,拓展素养进展,引导和关心同学学习创业学问,树立创业精神,提高就业力量和创业力量,特举办本次校内“挑战杯”高校生创业方案大赛。

一、活动主题:超越幻想,创业将来二、组织单位:商学院三、参赛对象:正式注册的在校全日制同学四、组织机构1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。

组织委员会下设秘书处,负责竞赛的日常事务。

2、竞赛设立评审委员会,由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、老师组成,负责参赛作品的评审工作。

五、竞赛类别1、本次创业大赛分三个类别。

a、商业创意类。

创意大赛是创业方案大赛的热身环节,创意即所谓“金点子”,旨在关心同学们开头初步的构想和组建科学技术与商业头脑完善结合的团队。

此类竞赛没有过多的参赛限制,参赛形式是写一份简要的商业创意方案书。

商业创意方案书又分为商机创新型和管理加强型。

Ⅰ、商机创新型:参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。

Ⅱ、管理加强型:针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。

全部的商业方案书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。

b、创业方案类。

参赛形式是写一份完备的.创业方案书。

方案书以文字版形式(a4纸)和电子版递交,完整的创业方案书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析,可行性分析,投资前景等,并留意方案的有用性和可实现性。

c、创业实践类。

在全校范围内征集同学自主创业实践胜利案例,要求供应创业实践的项目材料,包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和进展前景等书面材料以及图片等实证材料。

2023年第十三届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛——商业(创业)计划书撰写模板

2023年第十三届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛——商业(创业)计划书撰写模板

一、执行总结执行总结是创业计划一到两页的概括,主要包括:公司概述产品与服务市场与竞争分析4.市场营销5.投资与财务分析6.风险分析和退出方式二、公司描述2.1公司简介2.2公司目标2.3公司战略2.3.1总体战略2.3.2战略发展2.3.3战略评估(可行性等)三、产品与服务3.1项目背景3.2产品描述3.3产品独创性与优点3.4产品应用前景可以在这部分加上你的产品或服务的照片,也可放在附录部分。

注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

四、市场分析通过市场调查和分析,描述、分析目标市场顾客,分析、预测市场容量和趋势,估计市场份额和销售额,预测市场发展的走势。

可通过图表进行分析,直观、清晰。

4.1市场概述4.2市场细分4.3目标市场4.3.1目标市场选择4.3.2目标市场前景分析4.4目标顾客4.4.1目标顾客属性4.4.2目标顾客需求特点4.4.3目标顾客购买意向分析通过市场调查和分析,描述、分析目标市场顾客,分析、预测市场容量和趋势,估计市场份额和销售额,预测市场发展的走势。

可通过图表进行分析,直观、清晰。

五、竞争分析5.1现有行业竞争者分析5.1.1国内竞争者分析5.1.2国外竞争者分析5.2替代品竞争分析5.3潜在竞争者分析5.3.1市场方面5.3.2技术方面5.4SWOT分析市场营销6.1营销策略6.1.1概述6.1.2营销理念6.1.3营销进度计划6.2产品策略6.3价格策略6.4销售渠道6.5促销策略6.5.1人员推销6.5.2广告促销6.5.3营业推广6.6公共关系6.7服务6.7.1售前服务6.7.2售中服务6.7.3售后服务七、投资分析7.1股本结构7.3投资收益与风险分析7.3.1主要假设7.3.2投资现金流量表7.4各项投资测评系数7.4.1投资净现值7.4.2投资回收期7.4.3内含报酬率7.4.4项目敏感性分析7.4.5盈亏平衡分析八、财务分析8.1财务预算假设8.2相关财务报表表一:预计利润表表二:计资产负债表表三:预计现金流量表8.3财务分析九、风险分析和退出方式9.1技术风险9.2市场风险9.3经营风险9.4财务风险9.5政策风险9.6对策9.7风险资本的退出9.7.1撤出方式9.7.2撤出时间十、附录附录可根据自己项目的实际情况列出。

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大学生挑战杯创业商业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

下面是为大家精心整理的“大学生挑战杯创业商业计划书”,欢迎大家阅读,供您参考。

更多内容请关注。

大学生挑战杯创业商业计划书(1) 一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转资金,非常适合小本自主创业。

我们店名为“茶物语”,易记顺口,可以让人很快记住。

我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,用一年的时间打响“茶物语”名声,建立品牌效应并积累资金后,通过调查试点后,把运营扩张到其他市场,获得更大的利益。

通过在经营的过程中不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁“茶物语”奶茶店。

二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。

目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新。

同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。

对于产品的定价,我们会根据不同的口味定出不同的价格,一般在3.5元左右,和市场平均价格相同。

我们采取产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占市场份额。

由于类似的店众多,进入该行业比较困难,而且大多顾客有惯性消费心理,取得行业竞争优势比较困难。

所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证,并且会有促销和特殊活动,具体的会在产品和服务中介绍。

三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和烤翅等。

为吸引顾客,本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶,新类奶茶会成为本周的推荐饮品,在推出的前两天会特价销售,如果反响好的话会成为本店特色产品。

为了不被因模仿而被超越,我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。

如情人节:推出情侣奶茶,光棍节:推出单身奶茶。

不断地因特色而吸引顾客,使顾客对本店印象深刻,并逐渐地形成口碑,成为企业的无形的品牌资产。

开店需要成本及物品:封口膜一般卖封口机的地方会附带销售,选购时要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的时候会很难插破,用力过猛,要么把吸管插坏,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。

从用料方面考虑,太厚的一般都不是什么好料,会很脆,一插就会裂一道大口子。

冰柜一般购买双室冰柜,一半冷藏,一半冷冻。

杯子卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖,卖封口机的店里也会附带销售,一般是2000个一箱,不单卖。

杯子的价格相差不大,质量却相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑几家,认真选购。

选购时要首先看料的厚度,太软的不行,用力拿会把奶茶捏出来,不用力又拿不住。

最好在家先拿一杯水感受一下,然后买的时候拿在手里感受一下看厚度够不够。

还有最重要的一点是:杯沿的结实程度。

杯沿要够厚、够结实,关键是用料要均匀,这样盛满奶茶时,用手提杯沿,才不会洒掉。

杯子太薄、杯沿太软的杯子,会大大破坏顾客的心情,而且在怀疑杯子质量的同时,一定会怀疑奶茶的质量。

而对于在店里消费用的杯子,可以尽量多跑几家店,要选择奇特新颖的杯子,让人惊叹的作品,而且,可以有多种款式,每种款式量不要购买太多,才会让人有好奇的心理。

吸管卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。

一大包总共5000只,每一大包里又有100只的小包,可以买几小包,不过会贵一点。

选购的时候主要要注意用料的厚薄,不能太软,如果你选购了过厚的封口膜和过软的吸管,那么你的顾客将会因此丑态百出。

选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试,如果手还没感觉有多痛,吸管的尖已经弯了,那就是太软了。

吸管的形状要有特色,可以用别人不常用,不敢用的种类。

搅拌机西贝乐牌的比较好。

不管是材料还是运行时间等,都比九阳等乱七八糟的牌子要好一点,价钱也不贵,这个最好到大商场里买,售后服务比较好。

饮水机为了节约成本,我们可以选购台式的。

由于饮水机的主要部件就是一个加热器,所以我们没必要买什么名牌的,只要注意内胆是不锈钢的,一次盛水不要太少就行。

冬天的时候需要的热水多,可以动手做一个另外的设备来解决。

容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要合适的容器来盛,这些东西可以按自己的喜好来购买,不过要注意的是,这些容器都要有盖子,其一这样比较卫生,其二,热天、下雨天,原料都容易结块或融化,不用时及时盖上盖子会好一些,像保鲜盒、调料盒等都是不错的选择。

四、市场分析与预测,竞争者分析与本店特色需求在现阶段处以较大阶段,在未来有增长的趋势。

现阶段竞争者大多都不具特色,少数具有特色的企业又没有推广。

所以本企业要在进入市场后占有一定的市场地位就要努力创建特色,以独特方式吸引人群。

在经营过程中要注意同行的产品、服务等情况,如果有很好的收益,要及时地借鉴。

五、营销策略1、广告企业的知名度,我们会通过传单的方式让顾客了解“茶物语”,在店门口我们会设有海报之等,告知近期的新产品推出及近日的促销活动。

店面的招牌使用显眼、引人注目的颜色和款种。

在后期积累一定资金后还可以在报纸、广播、电视、网络等投入广告。

另外,工作人员一律着本店工作服。

2、促销计划A.办理会员,25元/人,一次性消费满20元是可免费办理,会员使用会员卡可打9折,而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物。

B.使用奇特新颖的杯具和吸管类工具,让人有耳目一新的感觉。

C.采用情侣杯具和吸管,情侣来时,可以推荐情侣套餐,并送情侣礼物。

D.在各种节日时,推出节日特别产品及活动,以此吸引顾客。

E.在一次性消费到15元时送出小礼物。

有时可以送本店特别定做的有本店店名的T-shirt,不仅欢愉了顾客,同时可以提高本店的知名度。

3、价格在每次推出新产品的前两天会有特价,其余的按市场平均价格来售出,在后期有了自己的品牌的时候适当提价。

4、队伍管理各人员做好自己的工作,在重要事务中有店长召集人员进行讨论并作出决策。

5、服务店里人员统一做好服务工作,保持良好的心情,要对顾客仔细礼貌,不能对顾客发脾气。

六、风险与风险管理为防止人为的破坏与偷盗,奶茶店店24小时尽量不离人。

每天夜里安排两名人员值班,时间从晚7:30至早7:30,早7:30后由其他主接手看管,直到正常营业时间(上午10:00)。

本店随着未来店面的扩张或营业额的增加会保险投入。

七、中、长期规划假如实际情况不如现在的预期规划这么理想,我店会及时调整营销战略,两年内依然亏损就处理全部设备设施后关张停业。

一年后,如果按预期计划获利的话,计划在未来一至两年内扩大营业面积,安放几套沙发建立更加舒适的娱乐形式,同时在店内配有音乐,如果条件允许,可以加入吉他弹唱与点歌模式,给顾客提供更舒畅的环境。

在三年后,如果奶茶店营业额依然稳定的话,考虑在其他市场再建连锁店面。

大学生挑战杯创业商业计划书(2) 1、执行总结指导思想是要注重引导合理摈葬消费与满足群众不同层次的需要并重。

1.1 公司概述上海思亿滨葬服务公司是一个提议中的公司,它倡导一种全新的、以文化为核心的摈葬服务,反对传统的“留下骨灰,遗失文化”或个别的“撤掉骨灰,也撤掉文化”的做法,以“让死者留下”为宗旨。

任何人都有其精彩的一生,人生文化是一种更新意义的文化,对死者是缅怀,对生者是财富。

本公司针对顾客不同需求,提供如生平简介、影像图片投影、纪念画册、音像制品、策划布置追悼礼厅和摈葬设计与指导等系列服务项目,全方位记录、展示死者一生。

让平凡的一生变精彩,让精彩的一生更精彩,使死者家属和友人不仅可以更高雅地悼念死者,更可以分享死者独特的人生文化,随着人生文化的不断积淀,必将为社会留下一种全新的“文化遗产”。

1.2 市场机会和竞争优势本公司的产品主要面向具有一定文化水平的消费者,他们希望通过一种更加文明、更有意义的方式悼念死者,不仅留下骨灰,更留下文化。

随着上海老龄化人口的不断增加和人们文化层次的不断提高,将会有越来越多的死者家属可以接受我们提出的服务理念,需要我们提供的服务。

据调查发现,目前上海还没有一家以“让死者留下文化”为宗旨的摈葬服务公司,也没有其他公司提供此类的系列服务。

本公司的出现可以填补这一空白,并尽早占领市场。

公司本身整体较高的文化素质是我公司产品能在市场竞争中占有一定优势并可以为顾客供高质量产品的保障o1.3 产品前景在人们越来越注意环保、越来越注重精神层面的今天,随着海葬等新型摈葬方式的流行,当逝去的亲属或朋友将什么也没留下时,我公司产品将他们的人生文化留下,保留下人一生中最珍贵的东西、最值得生者缅怀的东西。

精美的画册散发出阵阵文化的气息,如条服杏醇,亲切3悉的声音,勾勒出独特的风格,在睹物思人的同时也领会5真话。

足够大的市场与高品质的产品将会使我公司的产品拥有前景。

1.4 投资与财务公司注册资本120万元。

公司成立初期共需资金140万元,其中风险投资80万元自筹20万元,银行贷款40万元,其中:固定资产投资25万金115万元。

第二年估计盈利110万元左右。

以后每年销售净于20%。

资金回收期为2.26年。

风险投资最好在第5。

6年退出,采用创业小组及公司员工险资本所占股本的方式较为适合本公司。

1.5 团队概述创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作,他们具有专业的管理和营销知识,可以有效控制人力成本和材料成本,提高公司运营效率。

产品设计、制作人员主要出艺术和文学专业的员工组成,他们具有良好的文学艺术基础和优秀的专业素养;同时,公司聘请在摈葬文化方面有突出贡献的乔宽元教授和上海市民政局摈葬管理处处长顾秋根先生为顾问,不但能满足顾客的特殊需求,更能根据客户需求不断扩充公司文化的外延。

2、背景描述中国人很重视丧葬问题。

至亲至爱的人逝世是人生莫大的悲痛,人们一般都会举行声势浩大的摈葬仪式。

在这一方面,人们大都不吝裔花钱,以求表达心中悲痛。

据有关统计数据表明,从一位死者去世到骨灰正式下葬,亲属在殃葬各方面的花费一般累计约3万元。

有些亲属甚至将死者生前具有特殊意义的遗物一起焚烧或埋葬,更有甚者花费不菲的钱财去购置新的昂贵物品来“陪葬”,目的就是使死者在所谓的另一个世界得到享受。

这种行为不仅造成资源的巨大浪费,给并不富裕的家庭带来沉重的经济负担,不符合社会所倡导的“可持续发展的战略”,而且指导思想本身就是落后和迷信的,与我们时代发展的矛盾也日渐突出。

除此之外,人们还会通过其他方式来追悼死者。

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