福建福鼎商业项目初步策划案太姥商业广场
商业广场营销策划简案
商业广场营销策划简案1. 市场概况分析：根据对所在地区商业市场的分析，商业广场营销策划的首要任务是吸引更多消费者，从而增加商业租户的收入。
该市场地区居民平均收入较高，消费观念偏向年轻、注重时尚和品质，但同时也具有相对保守的消费习惯。
目前市场上已经出现了一些竞争对手商业广场，因此，我们需要制定切实有效的营销策略来吸引目标消费者。
2. 目标受众：我们的主要目标受众是年龄在25至45岁之间的城市居民，他们有一定的经济实力，注重品质和时尚，并且乐于探索新的购物体验。
此外，我们还着重吸引家庭主妇、白领职员和年轻专业人士等特定人群，以扩大受众范围。
3. 定位策略：我们的商业广场将定位为一个全方位的时尚购物体验中心。
在商业广场内，我们将引入一系列知名国际品牌和本地特色商户，提供各种时尚饰品、服装、数码产品和美食。
同时，我们还将提供一系列增值服务，如个性化购物顾问、优惠券和免费停车等，以吸引消费者并提高他们的购物体验。
4. 营销渠道：为了推广商业广场，我们将采用多种营销渠道，包括：- 电视、广播和报纸：通过向主要媒体购买广告时间和空间，向广大受众介绍商业广场的特点和优势。
- 线上广告：通过在社交媒体平台、搜索引擎和电子商务网站上投放广告，吸引更多潜在消费者关注商业广场。
- 线下宣传：利用户外广告牌、传单和海报等方式，在目标地区广泛宣传商业广场。
同时，与当地社区组织合作，举办一系列促销活动和活动，以增加知名度和吸引力。
- 会员计划：推出会员计划，为注册会员提供专属优惠和权益，进一步吸引他们成为商业广场的忠实消费者。
- 口碑推广：鼓励消费者分享他们在商业广场的购物体验，提供奖励机制，以促进口碑营销和社交媒体传播。
5. 促销活动：为了吸引消费者并提高销售额，我们计划推出以下促销活动：- 新店开业：为新加入商业广场的租户提供一系列开业促销活动，例如打折优惠、赠品和限时特价。
- 节假日促销：针对不同节假日，推出适当的促销活动，例如折扣优惠、购物券和买一送一。
福鼎公司开幕策划书范文3篇
福鼎公司开幕策划书范文3篇篇一福鼎公司开幕策划书范文一、活动主题“福鼎公司，璀璨开幕！”二、活动目的三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动安排1. 开幕仪式：邀请嘉宾剪彩，鸣炮庆祝。
公司领导发表开幕致辞。
2. 产品展示与体验：设立产品展示区，展示公司最新产品和技术。
安排专业人员进行产品演示和讲解，邀请嘉宾亲身体验。
3. 文艺表演：邀请专业表演团队进行精彩的文艺表演，如歌舞、杂技、魔术等。
安排互动环节，增加活动趣味性和参与度。
4. 交流与合作：设立洽谈区，供嘉宾与公司代表进行交流和合作洽谈。
举办鸡尾酒会，为嘉宾提供轻松愉悦的交流氛围。
5. 晚宴：提供丰盛的晚宴，展示公司的高品质餐饮服务。
安排抽奖环节，增加活动的惊喜和乐趣。
五、宣传与推广1. 邀请函：设计精美的邀请函，邀请各界嘉宾参加开幕活动。
2. 社交媒体：利用公司官方社交媒体账号发布活动信息和预告，吸引目标受众的关注。
3. 新闻稿：发布活动新闻稿，向媒体和公众介绍活动详情和公司发展情况。
4. 宣传海报：制作宣传海报，在公司所在地和相关场所张贴展示。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动布置费用：[X]元3. 表演和嘉宾费用：[X]元4. 晚宴费用：[X]元5. 宣传与推广费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、活动效果评估1. 嘉宾满意度调查：通过问卷调查或现场访谈的方式，了解嘉宾对活动的满意度和意见建议。
2. 媒体报道评估：分析媒体对活动的报道和评价，评估活动的影响力和效果。
3. 销售数据分析：对比活动前后的销售数据，评估活动对公司产品销售的促进作用。
八、注意事项1. 安全保障：确保活动场地的安全设施完备，活动过程中加强安全管理，保障嘉宾的人身安全。
2. 时间管理：合理安排活动流程和时间，确保各项活动环节紧凑有序进行，避免出现时间延误的情况。
3. 人员安排：提前安排好活动所需的工作人员，明确各人员的职责和任务，确保活动的顺利进行。
商业广场规划方案
商业广场规划方案一、前期调研1.1定位调研：对目标城市的市场情况进行深入调研，包括人口结构、经济发展水平、消费习惯、竞争对手等方面的情况。
1.2目标群体研究：通过人口结构调查和市场调研等手段，明确目标群体的特点、需求和购买能力，为商业广场规划提供依据。
1.3竞争对手研究：对目标城市已有的商业广场进行竞争对手分析，了解其规模、品牌定位、服务质量等特点，为商业广场规划提供参考。
二、商业广场规划2.1场地选择：根据市场调研结果和目标群体的需求，选择适当的场地进行商业广场规划。
场地选择要考虑交通便利性、周边配套设施、人流量等因素。
2.2布局规划：根据场地的面积和形状，合理规划商业广场的布局。
要充分考虑功能区域划分、店铺数量和大小、人流导向等因素，以提高商业广场的使用效率和顾客体验。
2.3品牌定位：根据前期调研结果和目标群体的需求，确定商业广场的品牌定位。
可以根据定位提供不同的店铺类型，吸引不同层次的顾客。
2.4租赁与经营管理：商业广场规划中要考虑租赁策略和经营管理。
要制定合理的租金政策，吸引优质品牌入驻并保持低空置率。
同时，要建立完善的经营管理体系，提供优质的服务和设施，提高商业广场的竞争力。
2.5设施设备规划：商业广场规划中要考虑设施设备的规划。
要合理规划大厅、停车场等公共区域的面积和布局，提供舒适的购物环境。
同时，要提供先进的设施设备，如电梯、扶梯、空调等，提高商业广场的舒适度和便利性。
三、市场推广3.1策划活动：商业广场规划完成后，要进行市场推广活动，吸引目标群体的注意。
可以举办开业庆典、举办特色展览、主题活动等，提高商业广场的知名度和吸引力。
3.2广告宣传：商业广场规划完成后要进行广告宣传。
可以通过电视媒体、户外广告、网络媒体等渠道进行广告宣传，提高商业广场的知名度和美誉度。
3.3会员营销：商业广场可以推出会员制度，吸引顾客成为会员。
通过会员卡、积分兑换等方式，提高顾客的粘性和消费频次。
3.4合作推广：商业广场可以与周边商户合作推广。
购物广场项目策划建议书
购物广场项目策划建议书目录导言 (2)一、项目简介 (3)二、项目分析（SWOT） (5)1、项目优势分析（STRENGTH） (5)2、项目劣势分析（WEAKNESS） (8)3、项目机会点（OPPORTUNITIES） (9)4、项目威胁（THREAT） (10)三、项目定位 (11)1、综合形象定位 (11)2、经营定位 (18)3、客户定位 (19)4、价格分析 (20)四、营销策略 (22)1、总体思路 (22)2、营销阶段划分 (22)3、各招商阶段目标 (23)4、营销实施 (23)5、经营期推广 (28)五、总结 (30)导言首先，感谢某房地产开发有限公司给予我司参与某购物广场项目（下称本项目）策划项目销售工作的机会。
本项目是某市中心成熟的较大型商业项目，包括了五层：作为美食广场。
四层：分别是儿童游乐场、以及中合性卖场。
三层：作为类似七十一便利店等。
二层：作时尚休闲品牌服饰或相关有个性的产品。
一层：是主打高档品牌专卖店或别致的精品屋等。
负一层：作为停车场之用。
目前已经有部分客户交纳定金正等待着签署合同，该批客户已等待有一段较长的时间。
目前，由于发展商对于该购物广场的未来没有太大的信心，因此，要求我司对其进行重新的策划包装及招商。
另外，发展商同时允许我司参与本项目的一、二、层商铺进行分割及三、四、五层的招商等工作。
一、 项目简介某购物广场位于台城镇环诚南路上，是某市传统的商业核心地带——步行街黄金商圈的某一边上。
楼高四层、局部五层。
商场部分首二层与四五层的招商入驻率达到80%以上，其中引入麦当劳、元禄寿司、彩膳工房、香岛酒楼与香港时尚服饰等商家，已经经营了一段较长的时间。
另据我司人员的观察，整体商场中，餐饮部分，如麦当劳等的经营状况尚算理想，但是，商场二层的潮流天地时尚服饰的经营状况一般，商场人流较少，货品基本上以6—8折销售。
本案重点围绕一至五层进行阐述，本项目一、二层，面积 ㎡，原规划被划分为建筑面积约 的小面积商铺进行出售，经营主题延续一层的大型商铺以及中庭内的小商铺，由于本项目初期主要面对的是某市里的原市民的投资客户，所以在商场内经营的也基本上是来本地的服饰品牌和时尚精品等。
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
福州活动策划方案百货商场
福州活动策划方案百货商场一、活动背景及目的福州作为福建省首府和重要的商业中心城市，拥有众多的百货商场。
为了提升百货商场的品牌形象、吸引更多的顾客、增加销售额，需要进行一系列的活动策划。
本次活动的目的是通过一系列的主题活动，增加百货商场的知名度，吸引更多的消费者，提高销售额。
二、活动策划主题及时间活动策划主题：尽享购物盛宴，快乐购物天堂活动策划时间：连续三个月（每个月进行一个主题活动）三、活动策划内容及方案1.第一阶段：开幕仪式-为百货商场创造关注度和知名度活动时间：第一个月的第一周活动思路：开幕仪式是展示百货商场的品牌形象、服务水平和商品种类的重要机会。
通过盛大的开幕仪式，吸引媒体和消费者的目光，提升百货商场的知名度。
活动内容：- 珠宝秀：邀请知名珠宝品牌举办一场珠宝展览，展示最新款式和创新设计。
- 模特走秀：邀请专业的模特团队，展示百货商场的服装和饰品。
- 放飞气球：在开幕仪式现场放飞大量气球，吸引消费者的目光。
- 客户福利：针对第一天前来参加开幕仪式的顾客，赠送一些小礼品或优惠券。
2.第二阶段：主题周活动-提供特色的主题活动，吸引消费者参与活动时间：第二个月的每周活动思路：为了吸引更多的消费者，我们可以每周设立一个不同的主题，吸引特定消费者群体的参与。
活动内容：- 儿童乐园主题周：设置一个专门为儿童准备的乐园区，并举办一些亲子游戏和互动节目。
- 时尚达人主题周：举办时尚秀和造型大赛，邀请时尚博主或明星分享时尚搭配经验。
- 美食盛宴主题周：邀请知名餐厅或厨师举办美食品鉴活动，并为顾客提供美食优惠券。
- 健康生活主题周：举办一些健身活动，如瑜伽课程、体能测试等，宣传健康生活方式。
3.第三阶段：尾声活动-以精彩的尾声活动结束活动策划活动时间：第三个月的最后一周活动思路：为了结束活动策划，我们可以设置一场盛大的尾声活动，回馈消费者，并留下深刻的印象。
活动内容：- 精彩演出：邀请知名演艺团体进行演出，如歌舞表演、魔术表演等，吸引更多的顾客前来观赏。
某商业广场策划方案
某商业广场策划方案一、市场背景分析商业广场是一个集购物、餐饮、娱乐等多种业态于一体的综合性商业场所。
随着城市化的不断发展和人们生活水平的提高，商业广场越来越成为人们日常生活中必不可少的消费场所。
然而，随着商业广场的竞争日益激烈，如何提供独特的消费体验、塑造独特的品牌形象就成为商业广场策划的重要内容。
二、目标群体定位商业广场的目标群体通常包括年轻白领、家庭主妇、学生及旅游群体等。
通过市场调研和数据分析，我们发现当地年轻白领群体收入稳定且有较高的消费能力，家庭主妇则是购物、餐饮的重要客户，学生及旅游群体则是各种娱乐设施和商品需求的主要来源。
三、策划内容品牌丰富化：商业广场应该引入具有知名度和影响力的品牌，提供多样化的购物选择，满足不同消费者的需求。
同时，也要给予一些新兴品牌机会，通过租金优惠和市场推广等方式吸引他们的入驻。
创意体验：商业广场应该不仅仅是购物的场所，还要提供创意的体验，让消费者在其中找到乐趣。
可以通过举办特色展览、艺术品交流会等活动，为消费者提供更多的观赏和体验机会。
多元化餐饮：餐饮业态是商业广场中具有较大吸引力的一环，应该引入多样化的餐饮品牌，提供不同风格和口味的美食选择。
特别是要注重本地特色和文化，满足当地消费者对于本土美食的需求。
时尚娱乐：商业广场应该提供多样化的娱乐设施，如电影院、游乐场、健身房等，满足不同群体的娱乐需求。
同时，可以开展各种活动，如演唱会、时尚秀等，吸引更多消费者前来。
便利购物体验：商业广场应该注重消费者的购物体验，提供便捷的交通和停车设施，优化布局和导购服务，使消费者能够轻松愉快地购物。
四、推广和营销策略1. 通过社交媒体平台进行宣传，发布最新活动信息和促销消息，吸引更多关注和参与。
2. 与本地商户合作开展联合营销，通过互相宣传和优惠活动吸引更多消费者。
3. 建立会员制度，为常客提供积分和优惠，增加消费者的忠诚度。
4. 计划举办特色展览和活动，扩大品牌影响力，吸引更多媒体和消费者的关注。
商业广场策划方案
商业广场策划方案1. 引言商业广场作为一个多功能综合体，不仅提供商业服务，还承载着社交、娱乐、休闲等多种功能。
在现代城市中，商业广场已经成为人们日常生活中不可或缺的重要场所之一。
本文将从商业广场的定位、策划目标、营销策略以及运营管理等方面进行详细阐述，以期帮助商业广场具备竞争力并取得长期发展。
2. 商业广场的定位商业广场作为一个综合性商业中心，应该明确其定位，以满足特定消费者群体的需求。
我们将商业广场定位为中高端消费的时尚购物中心。
我们的目标消费者是具有一定购买能力的年轻人群，他们追求时尚、品质和独特性。
我们将通过多样化的品牌和服务，打造一个集购物、餐饮、娱乐和社交于一体的综合性商业场所。
3. 策划目标商业广场的策划目标是吸引目标消费者群体的注意力，提供满足其需求的产品和服务，并创造持续增长的经济效益。
具体目标包括：•提高消费者满意度：通过提供高品质的产品和优质的服务，提升消费者的满意度和忠诚度。
•扩大市场份额：通过差异化的经营策略和市场推广活动，增加市场份额，提高商业广场的知名度和影响力。
•实现经济效益：通过有效的供应链管理和成本控制，实现商业广场的盈利目标。
4. 营销策略为了实现策划目标，商业广场将采取以下营销策略：4.1 品牌定位商业广场将与一些知名品牌合作，引入高端时尚品牌和设计师品牌。
通过与这些品牌的合作，提升商业广场的品牌形象，吸引目标消费者群体。
4.2 促销活动商业广场将定期举办各种促销活动，如特价销售、会员折扣、免费赠品等，以吸引消费者进入商业广场购物。
同时，我们还将与周边社区、学校等建立合作关系，开展合作推广活动，扩大消费者群体。
4.3 社交娱乐商业广场将提供多种社交娱乐活动，如音乐会、时尚发布会、美食节等。
通过举办这些活动，吸引目标消费者群体在商业广场内消费和聚会，增强商业广场的社交氛围。
4.4 数字营销商业广场将加强数字营销，通过社交媒体、手机应用等渠道，积极与消费者进行互动和沟通，提供个性化的推荐和服务。
商业广场策划方案
商业广场策划方案1. 引言商业广场作为商业发展的重要组成部分，为各类商家提供了一个集中展示和销售商品和服务的场所。
一个成功的商业广场策划方案将有助于提升商场的竞争力，吸引更多消费者和商家，实现持续的经济增长。
本文将提出一个全面的商业广场策划方案，包括目标市场分析、品牌定位、市场推广、活动策划等关键要素。
2. 目标市场分析在制定策划方案之前，我们需要对目标市场进行仔细分析。
通过了解目标市场的特点和需求，可以针对性地制定推广和活动策略，提高广场的吸引力和竞争力。
2.1 消费者分析在商业广场中，消费者是主要的利益相关者。
我们需要了解消费者的年龄、性别、收入水平、购买习惯等关键特征。
根据统计数据和市场调查，我们可以确定目标消费者的主要特点，并针对性地开展市场推广活动。
2.2 商家分析商家是商业广场重要的组成部分，吸引优质商家入驻是提升广场品牌形象的关键。
我们需要分析商家的品牌定位、产品种类、目标客户群等信息，以吸引适合的商家入驻广场。
3. 品牌定位品牌定位是一个商业广场成功的关键因素之一。
在确定品牌定位时，我们需要考虑广场的核心竞争力、目标市场需求以及竞争对手的定位。
3.1 核心竞争力商业广场的核心竞争力是吸引消费者和商家的关键因素。
这可能包括地理位置、商业设施、品牌形象等。
我们需要明确广场的核心竞争力，并将其融入到品牌定位中。
3.2 目标市场需求消费者和商家的需求是品牌定位的依据。
通过研究目标市场的需求，我们可以确定广场的差异化竞争点，并根据需求开展相关的市场营销活动。
3.3 竞争对手定位了解竞争对手的定位可以提供有益的参考。
通过分析竞争对手的品牌形象、目标市场和销售策略，我们可以在品牌定位中找到差异化的机会。
4. 市场推广市场推广是吸引消费者和商家的重要手段。
我们需要针对不同的目标市场制定不同的市场推广策略。
4.1 数字营销随着互联网的普及，数字营销在市场推广中变得越来越重要。
我们可以通过社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等手段来吸引消费者和商家。
2023年商业项目策划方案 商业综合体项目策划方案最新6篇
2023年商业项目策划方案商业综合体项目策划方案最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业城策划书3篇
商业城策划书3篇篇一《商业城策划书》一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，对于综合性商业场所的需求日益增长。
本商业城旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等多种功能于一体的现代化商业中心，满足消费者多样化的需求，提升城市的商业氛围和形象。
二、项目定位1. 目标客户群：以城市居民、周边上班族、游客等为主要目标客户群。
2. 功能定位：成为区域内具有影响力的综合性商业中心，提供一站式购物、娱乐、餐饮、休闲体验。
3. 形象定位：时尚、高端、舒适、便捷。
三、项目规划1. 商业区域划分购物中心：引进国内外知名品牌，涵盖服装、美妆、家居等品类。
餐饮区：提供各种风味的餐厅和小吃摊位。
娱乐区：包括电影院、电玩城、儿童乐园等。
休闲区：设置咖啡馆、茶馆、书店等。
2. 配套设施停车场：提供充足的停车位，方便顾客停车。
公共休息区：设置舒适的座椅和景观小品。
卫生间：保持干净整洁。
四、营销策略1. 品牌推广通过广告宣传、社交媒体推广等方式提升商业城的知名度。
举办各类主题活动和促销活动，吸引消费者。
2. 合作与联盟与周边商家、企业建立合作关系，共同推广。
与旅行社等合作，吸引游客。
3. 会员制度建立会员体系，提供积分、折扣等优惠，增加客户粘性。
五、运营管理1. 人员管理招聘专业的运营团队，包括管理人员、营销人员、服务人员等。
定期进行培训，提高员工素质和服务水平。
2. 物业管理加强安全管理，保障消费者的人身和财产安全。
3. 商户管理与商户签订合同，明确双方的权利和义务。
定期与商户沟通，了解经营情况，提供支持和帮助。
六、财务预算1. 建设投资预算包括土地购置、建筑工程、设备采购等费用。
2. 运营成本预算人员工资、水电费、物业管理费等。
3. 收益预测根据市场调研和项目规划，预测商业城的收益情况。
七、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险不断提升商业城的竞争力，突出特色和优势。
3. 资金风险合理规划资金，确保资金的充足和稳定。
太姥山营销策划书3篇
太姥山营销策划书3篇篇一太姥山营销策划书一、项目背景太姥山位于福建省福鼎市境内，是国家重点风景名胜区、国家地质公园和国家AAAA 级旅游景区，以其奇特的花岗岩峰林地貌和悠久的历史文化而闻名于世。
然而，目前太姥山的知名度和影响力还不够，需要进行有效的营销策划，提高其品牌知名度和市场占有率。
二、目标市场国内游客：主要包括华东地区、华南地区、华北地区等省份的游客。
国际游客：主要包括日本、韩国、东南亚等国家和地区的游客。
三、营销目标提高太姥山的品牌知名度和美誉度。
增加太姥山的游客数量和旅游收入。
拓展太姥山的市场份额和客源地。
四、营销策略1. 产品策略：推出多样化的旅游产品，包括自然风光、文化古迹、休闲度假等，满足不同游客的需求。
加强旅游产品的创新和升级，推出特色旅游线路和旅游项目，如太姥山地质科普游、太姥山茶文化体验游、太姥山户外运动游等。
提高旅游产品的质量和服务水平，加强旅游设施建设和管理，提升游客的满意度和忠诚度。
2. 价格策略：根据市场需求和竞争状况，合理制定旅游产品的价格，既要有竞争力，又要保证利润空间。
推出不同档次的旅游产品和价格套餐，满足不同游客的消费需求。
加强价格的灵活性和优惠政策，如淡季促销、团队优惠、学生优惠等。
3. 渠道策略：加强与旅行社、在线旅游平台、旅游代理商等渠道的合作，拓展销售渠道和客源。
建立自己的官方网站和在线预订平台，提供便捷的在线预订和支付服务。
加强与媒体、旅游协会、旅游组织等的合作，开展宣传推广和营销活动。
4. 促销策略：制定有针对性的促销策略，如推出旅游优惠券、打折活动、赠品等，吸引游客前来旅游。
加强与其他景区的合作，开展联合营销和促销活动，扩大市场影响力和知名度。
举办各类旅游节庆活动和主题活动，如太姥山文化节、太姥山摄影大赛、太姥山户外运动挑战赛等，吸引游客前来参与和体验。
五、营销活动1. 举办太姥山旅游节：每年举办一次太姥山旅游节，展示太姥山的自然风光、历史文化和民俗风情，吸引游客前来观光旅游。
商业广场策划方案
商业广场策划方案1. 策划背景商业广场作为商业活动、文化交流和休闲娱乐的综合场所，在现代城市中起着重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，商业广场的运营和管理也面临诸多挑战。
本文将结合实际情况，提出一套商业广场策划方案，旨在提高商业广场的活跃度、吸引力和盈利能力。
2. 策划目标基于对市场变化和消费者需求的分析，本次商业广场策划的目标如下：•提高商业广场的客流量和人气，实现商业广场的品牌价值提升；•优化商业广场的业态结构，增加商户租户的盈利能力；•增加商业广场的收入来源，提高盈利水平。
3. 策划内容3.1 定位和品牌塑造商业广场的定位和品牌是影响其发展的重要因素。
我们将通过以下措施来塑造商业广场的定位和品牌形象：•深入调研目标消费群体的需求，确定商业广场的主题和定位；•运用有效的营销手段，打造具有独特特色的品牌形象；•加强商业广场与周边社区和企业的合作，提升品牌在本地区的影响力。
3.2 业态结构优化商业广场的业态结构直接关系到商户租户的盈利能力。
我们将采取以下措施进行业态结构优化：•分析市场需求和竞争情况，调整商业广场的业态组合；•吸引知名品牌和优质商户入驻，提升商业广场的吸引力；•加大对商户的培训和支持力度，提高商户经营水平。
3.3 活动策划和推广商业广场的活动策划和推广是促进客流量和人气增长的重要手段。
我们将制定以下计划：•制定年度活动策划，并结合节假日等特定时期进行主题活动；•运用线上线下相结合的方式，扩大活动的影响力和传播范围；•加强与媒体合作，提升活动的曝光度和知名度。
3.4 设施和服务升级商业广场的设施和服务质量直接影响到消费者的满意度。
我们将进行以下改进：•定期检查和维护商业广场的设施设备，确保其正常运行；•增加人性化服务，如引入无线网络、充电设施、婴儿室等；•提供个性化的租户服务，如定期商户会议、经营指导等。
3.5 营销和推广商业广场的营销和推广是增加收入来源的关键。
某商业广场策划方案
某商业广场策划方案某商业广场策划方案概述某商业广场位于城市中心地带，毗邻商业街区和居民区，是该城市的一个重要商业中心。
但是，由于竞争加剧和市场需求变化，该广场的人气和销售额已经出现下降的趋势。
为此，我们制定了一份策划方案，旨在提升该广场的品牌形象和商业竞争力，吸引更多的消费者和租户。
目标1. 提高品牌形象和知名度。
2. 增加人流量和销售额。
3. 满足消费者多样化的需求。
策略1. 提升品牌形象和知名度（1）视觉形象更新：广场的外立面、标志、徽标等都需要进行更新，打造一个新的视觉形象，更符合时代潮流和现代消费者的审美需求。
（2）广场命名：重新命名广场，更好地体现其商业属性和地域特色，方便消费者记忆和口碑传播。
（3）活动和宣传：营造温馨、亲切、个性化的购物环境，策划和组织各种主题活动和促销活动，如节日庆典、特价优惠等，吸引更多的消费者和媒体关注。
2. 增加人流量和销售额（1）租户结构调整：优化租户结构，引进更具吸引力的品牌和业态，满足消费者多样化的需求，提高人气和销售额。
同时，加强对租户的管理和服务，提高租户满意度和忠诚度。
（2）商业布局优化：根据市场需求和消费者行为，进行商业布局的调整和优化，比如提高特色餐饮、家居生活、文化艺术等业态的比重，打造一个更加丰富和多元化的购物体验。
（3）设施设备升级：对广场的设施和设备进行升级和改善，如增加停车位、改善交通、美化环境、提高配套设施等，提高用户满意度和体验感，增加人流量和销售额。
3. 满足消费者多样化的需求（1）创新服务模式：探索新的服务模式，如线上线下融合、智能化服务、个性化定制等，提高用户体验和忠诚度。
（2）时间和空间的灵活性：根据消费者的需求和行为习惯，提供更加灵活和便捷的购物、休闲、娱乐空间，并增加历史文化和地域特色的元素，提升广场的文化品位和价值。
（3）会员积分和奖励：建立精准的会员管理和服务体系，通过积分和奖励等方式，吸引和留住忠诚度高的用户，同时为广场的商家提供更好的营销和服务支持。
商厦广场策划书模板
一、策划背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，商业广场已成为城市商业活动的重要场所。
为满足消费者多元化需求，提升商厦广场的竞争力和影响力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提升商厦广场的品牌形象和知名度；2. 吸引更多消费者前来购物、休闲、娱乐；3. 增强商厦广场的营业额和经济效益；4. 优化商厦广场的业态结构和功能布局。
三、策划主题以“时尚、品质、休闲、生活”为主题，打造集购物、休闲、娱乐、文化于一体的综合性商业广场。
四、策划内容1. 活动策划（1）定期举办各类主题活动，如：节假日促销、品牌新品发布会、亲子活动、文化展览等；（2）邀请知名品牌入驻，举办品牌活动，提升商厦广场的知名度；（3）开展消费者满意度调查，收集意见建议，不断优化商厦广场的服务。
2. 环境策划（1）打造舒适的购物环境，包括合理的空间布局、优美的绿化景观、完善的设施设备等；（2）加强广场安全管理，确保消费者的人身和财产安全；（3）定期对广场进行清洁和维护，保持广场的整洁和美观。
3. 宣传策划（1）利用各类媒体进行宣传，包括电视、广播、报纸、网络等；（2）制作精美的宣传册、海报、展板等，在广场内及周边区域进行张贴和发放；（3）开展线上线下互动活动，提升消费者参与度。
4. 合作策划（1）与周边商家、社区、学校等建立合作关系，共同举办活动，扩大影响力；（2）与知名品牌、文化机构等合作，引入优质资源，丰富商厦广场的业态；（3）开展联合促销活动，实现互利共赢。
五、实施步骤1. 制定详细的活动方案，明确时间、地点、内容、预算等；2. 组织策划团队，负责活动的筹备和实施；3. 与相关部门沟通协调，确保活动顺利进行；4. 对活动进行跟踪和评估，及时调整和改进。
六、预算根据活动规模和内容，制定合理的预算，包括人力、物料、场地、宣传等方面的费用。
七、预期效果通过本策划的实施，预计将实现以下效果：1. 商厦广场的品牌形象和知名度得到提升；2. 吸引更多消费者前来购物、休闲、娱乐；3. 商厦广场的营业额和经济效益得到提高；4. 商厦广场的业态结构和功能布局更加完善。
福鼎市广汇·国际新天地项目商业定位规划方案
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福鼎市商业街道调查（太姥大道）
街道概况： 太姥大道环岛-淡水桥段主要的
商业业态以家具/建材、电器商行和 办公为主，其他辅助行业有服装、 酒店/宾馆、银行、婚纱/美发和通 讯等。从装修档次上看，大佬大道 北段除几家服饰品牌店店面装修比 较高档以外，其余店铺普遍档次较
低。
内容
NO4
商业街 名称
商业街区 位置
中高档
单店面积
30~90平方米/店
辅射面积
整个福鼎市
主要消费群
本地居民
租金水平 未来趋势解析
140-500元/平方米之间，普遍在300元/平方米左右
该街道为福鼎市核心中心商业街道，品牌商家集中，在未来几年 内仍将会是福鼎市的核心商业中心
7
福鼎市商业街道调查（南大路）
南大路商业业态占比
南大路（古城路口- 环岛段）商业业态统计
海口路-海丰路段 茶叶、茶具 中档
30-50平方米/店
辅射面积
整个福鼎市以及周边城市
主要消费 群
本地居民、旅客、周边城市居民
租金水平
30-50元/㎡/月之间
未来趋势 该街道由政府组织筹建的商业街道，有相应的政策扶持，未来发展
解析
较为稳定
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福鼎市商业街道调查
➢综合分析： （1）福鼎各街道的商业格局较零乱，其功能性、质量性、文化性上亮点稀少，无法与城 市经济的发展处于同一起跑线，导致了整体商业品味缺乏 （2）随着城市不断发展，现有商业功能将无法满足人们的需求，商业功能需不断完善升 级，随着城南的商业及交通配套不断完善，城市商业中心已逐步由北向南迁移 （3）项目设计定位必须树立自我的商业特质，突出其未来商业价值才是项目的发展方向 （4）目前城区中低端、大众化商业体量超过了当地市场需求，消费观念还需进一步引导， 接轨大都市消费 （5）随着政府对新城区的快速建设以及商业网点开发的大力支持，本项目将会成为未来 城区核心商业中心
太姥商城营销推广策划建议书
太姥商城营销推广筹谋发起书目录一、前言 (3)二、总纲 (4)三、销售力阐发 (6)四、销售力挖掘 (17)五、销售力提升 (19)六、销售力执行 (22)七、销售力流传 (32)八、结语 (53)附：太姥商城培训筹划 (54)前言经过双方的多次相同，我司就太姥商城项目已有了充实的理解。
关于太姥商城的营销推广思路已经十分清晰，明了。
将其形成文字，以有利于双方事情的进一步开展。
我司认为，销售也便是流传。
我们的事情就是将太姥商城的尊贵、优越和稀有性完全流传给目标客户，使其形成购置欲望，从而促成销售。
因此，太姥商城的推广就是以流传太姥商城的焦点竞争优势为主线，配合销售筹划，分阶段，有步调地进行。
本发起书对太姥商城推广根本上进行了诠释，以及制定了相应的事情筹划。
但由于实际操纵中存在许多不确定因素，所以某些细节，另有待进一步调解，以其更有利于销售。
总纲无论项目的营销筹谋，照旧告白推广，都需要一其中心，亦便是项目的焦点竞争优势。
针对太姥商城而言其焦点竞争优势就是太姥商城的尊贵、优越和稀有性。
围绕这一奇特的，不可模仿的焦点竞争优势，分别从销售力的阐发、销售力的挖掘、销售力的提升、销售力的执行、销售力的流传等方面进行阐发。
销售力的阐发：主要针对太姥商城的目标工具、竞争敌手各方面的硬件、软件进行阐发。
销售力的挖掘：指在销售力阐发的底子上，结合消操心理与竞争敌手特点，进一步挖掘销售力，尤其是奇特的竞争优势。
销售力的提升：指在项目市场定位上，进一步提升综合素质，创造项目不可模仿的焦点竞争优势。
销售力的执行：指对制定的销售筹划的贯彻，将优势转化为胜势，完成销售目标。
销售力的流传：指在市场宣传和营销计谋的底子上，提出具体的告白定位，以及清晰的告白思路，告白阶段分别，告白用度等。
福鼎住宅市场阐发福鼎市的房地产的开发虽然经过几年的生长，但生长的情况不是很好，但随着市场的生长消费者日渐成熟，以及市场的不停范例逐步由还卖方市场向买方市场转变，开发照旧以旧城改革为主，开发量体不是很大，一般以30-50亩的，多层与高层相结合的小区。
福建福鼎商业项目初步策划案太姥商业广场
卷首语长期以来，一个困扰福鼎市众多零售商家的问题是：现有零售商业布局规划无序，不尽合理。
根据我们对福鼎市商业的初步市场调查，福鼎市拥有55.85万人口，现有中型商业零售企业如乐群购物广场，人本超市等, 消费潜力强劲；但由于缺乏规划管理，有的地区同一商圈项目雷同，重复投资情况严重，造成互相争夺客源的恶性竞争，而有的区域却不能满足百姓就近购物的消费需要，值得庆幸的是，随着福鼎市商业的猛速发展，福鼎市政府部门的介入，以及投资商的超前意识，上述情况必将得以缓解。
然而，随着人民生活水平的日益提高、福鼎居民消费诉求的迅速增长和消费需求的多样化以及福鼎人对生活品质的日益重视，现有或原有的一些传统项目显得杂乱无章、功能欠缺，小商铺式凌乱经营令人生厌，这种现状已无法满足现代福鼎人的消费需求。
根据我们多年的行业经验和敏锐的商业洞察力，福鼎商业目前亟待解决的最大问题是“商业”到底要卖什么？我们的诠释是：商业应该卖品牌、卖时尚、卖功能、卖环境和信誉！以上述概念为市场切入点，本项目应该构建一个以休闲、购物、娱乐、时尚、亲情为主题，定位于中档为主，集“家居廊”、“运动营”、“主题乐园”、“时尚特区”、“休闲地带”等几大功能组团构成的现代大众流行商业中心.基于上述的运作思路，操作该项目的整体商业计划概念在于：强化业种、业态以及多样化的购物、休闲、娱乐功能，通过整合现有的硬件设施和创建全新的软件设施，力求从南北零售商业差异中寻找到最佳结合点，充分体现该项目的主题特色和经营上的大众化。
同时，通过营销手段、招商策略的实施，以及后期的跟踪管理和系统的培训督导，确保未来该项目的稳定经营和持续发展，从而以点带面，使福鼎商业以本项目为龙头形成福鼎的另一独特的黄金商圈，真正成长为福鼎市的一道靓丽商业风景。
福鼎商业项目初步策划案⊕[目录索引]第一章总序篇□□■商业营销观点□□■项目定位包装第二章推广篇□□■总体思路□□■商业项目招商第三章项目整体规划设计篇□□■规划要求□□■规划设计第四章项目推广及招商合作条件的制定建议篇□□■项目推广□□■商户的选择主力业态的选择招商目标商户的选择方向招商方式项目招商期附件深圳市新恒迪商业经营管理有限公司团队简介⊕注：本策划案为概括性总案，详细具案及商业运营案跟随项目推进分期提交。
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福建福鼎商业项目初步策划案太姥商业广场卷首语长期以来，一个困扰福鼎市众多零售商家的问题是：现有零售商业布局规划无序，不尽合理。
根据我们对福鼎市商业的初步市场调查，福鼎市拥有万人口，现有中型商业零售企业如乐群购物广场，人本超市等, 消费潜力强劲；但由于缺乏规划管理，有的地区同一商圈项目雷同，重复投资情况严重，造成互相争夺客源的恶性竞争，而有的区域却不能满足百姓就近购物的消费需要，值得庆幸的是，随着福鼎市商业的猛速发展，福鼎市政府部门的介入，以及投资商的超前意识，上述情况必将得以缓解。
然而，随着人民生活水平的日益提高、福鼎居民消费诉求的迅速增长和消费需求的多样化以及福鼎人对生活品质的日益重视，现有或原有的一些传统项目显得杂乱无章、功能欠缺，小商铺式凌乱经营令人生厌，这种现状已无法满足现代福鼎人的消费需求。
根据我们多年的行业经验和敏锐的商业洞察力，福鼎商业目前亟待解决的最大问题是“商业”到底要卖什么我们的诠释是：商业应该卖品牌、卖时尚、卖功能、卖环境和信誉！以上述概念为市场切入点，本项目应该构建一个以休闲、购物、娱乐、时尚、亲情为主题，定位于中档为主，集“家居廊”、“运动营”、“主题乐园”、“时尚特区”、“休闲地带”等几大功能组团构成的现代大众流行商业中心.基于上述的运作思路，操作该项目的整体商业计划概念在于：强化业种、业态以及多样化的购物、休闲、娱乐功能，通过整合现有的硬件设施和创建全新的软件设施，力求从南北零售商业差异中寻找到最佳结合点，充分体现该项目的主题特色和经营上的大众化。
同时，通过营销手段、招商策略的实施，以及后期的跟踪管理和系统的培训督导，确保未来该项目的稳定经营和持续发展，从而以点带面，使福鼎商业以本项目为龙头形成福鼎的另一独特的黄金商圈，真正成长为福鼎市的一道靓丽商业风景。
福鼎商业项目初步策划案⊕[目录索引]第一章总序篇□□■商业营销观点□□■项目定位包装第二章推广篇□□■总体思路□□■商业项目招商第三章项目整体规划设计篇□□■规划要求□□■规划设计第四章项目推广及招商合作条件的制定建议篇□□■项目推广□□■商户的选择主力业态的选择招商目标商户的选择方向招商方式项目招商期附件深圳市新恒迪商业经营管理有限公司团队简介⊕注：本策划案为概括性总案，详细具案及商业运营案跟随项目推进分期提交。
第一章总序篇□□■商业营销观点一、项目策划的实质性工作范畴本项目操作可归结为三大实质性工作范畴1、前期规划工作重心在于零售商业理念的整体规划定位和贯彻，在全面而充分的市场调研基础上，前瞻性的勾勒出项目的规划蓝图。
2、招商实施在零售商业理念及当地商业现状的指导下，核心操作内涵集中为整合营销传播的运作，招商合作方式是否创新和可行，关系到未来经营商家进驻经营的信心，也将决定项目的招商实施状况。
3、营运管理工作核心是确保开业后项目经营的正常运作、稳定经营和持续发展。
□□■项目定位及包装□□■定位定位就是找准项目在市场中的位置。
销售、招商成功的项目都有自己明晰而准确的定位。
在项目定位之前进行详细充分的市场调研，通过调研结果确定项目未来所面向的目标市场，并围绕这个市场将项目的功能、形象作针对性的界定。
定位主要分为项目定位、目标市场定位、形象定位、功能定位。
通过定位，进一步对项目的概念及理念做出一个明确的确定，以此为出发点规划出定位准确、可操作的项目。
通过对市场的研究，结合项目的背景、先天条件、目标客户及区域内项目之间的比较。
确定项目的整体形象、项目档次，进而对项目的功能进行定位，满足经营的全面需求。
□□■包装项目为什么要包装强调整体定位包装的道理是显而易见的，项目的形象包装类似于美观漂亮的商品包装，好包装是项目运作成功的必要条件。
项目的包装是全方位的营销实践利器。
商业物业作为特殊项目实际上更需要包装，这也是商业项目竞争日趋激烈与成熟化的高度发展阶段，更是一个竞争手段的重要体现。
实践证明，项目包装是具有可操作性的，包装得好，项目的品质将发生重大变化，能够促进项目档次的不断提升，使项目处于一种高价值的状态。
第一章招商推广篇□□■总体思路一、短兵相接策略制胜明确了战略方向，加上好的创意和理念，还需要相应的策略设计，最终跟市场短兵相接的是策略实施。
策略有大小轻重之分，具体到商业项目招商来说，根本的策略是招商模式的较量。
一个好的招商模式可以充分体现项目差异化竞争的实质，保证项目的唯一性、不可取代性、排他性及权威性。
二、坚持因时因地因人制宜的原则商业项目整体的前期策划和推广工作极为重要。
根据我们的经验，商业项目的开发要做到四个字：适度超前。
这是一个相对的概念，太超前往往曲高和寡，得不到市场的认可，但不顾项目的实际，纯粹地克隆、亦步亦趋地跟风也不会有好的市场效果。
前者是欲速则不达，后者则难逃同质化竞争的怪圈。
要做到适度超前，必须始终贯彻因时、因地、因人制宜的原则。
三、“凡事预则立，不预则废”从项目开发到招商实施期间，我们是否一开始就瞄准了消费群体和经营商家，一开始就把握准了消费群体和经营商家的心理期待在我们看来，一些项目之所以能够取得辉煌的经营成就，完全是因为其准确的市场定位，全面抓住了从项目开发到经营过程中的每一个环节，对其中的每一个环节都进行了精细的规划。
□□■商业项目招商一、市场分析：（一）宏观市场环境1、商业经营的主要模式（1）、多元化经营格局已经形成：虽然各地的经济发展水平不同，商业的规模也存在差异，但从商业经营的态势上看，连锁、混合、多样化、品牌管理、专业的商业管理公司、品牌输出是今后的发展方向。
福鼎商业项目将兼容并汇集今后商业发展的大动向业态和经营模式。
（2）、商圈决定商业价值：商圈在一个城市举足轻重，城市商业、经济、城市环境、城市文化都依商圈而存在，因商圈而展开。
（3）、城市的商业活动有三类基本存在形态：一是分散的临街商铺；二是集中的一个或多个商业中心，如大型居住社区内或周边的大型商场；三是高度集中的商业中心区。
（4）、影响商业经营效益的因素：各地商业经营普遍存在以下问题，一是商业物业开发与持续经营的问题；二是政府对于商业规划的预见性与控制；三是专业的商业经营管理或服务公司的成长与规范的问题。
（二）招商合作现状1、市场的兴旺是在不断调整、完善商户结构的过程中实现的，因此招商工作不可能一步到位，一劳永逸。
需要不断引进有实力、有市场需求的经营项目和有开拓能力的商户，才能吐故纳新，逐渐完善经营结构。
2、淘汰调整是保持市场运营活力的重要手段，没有市场开拓能力的经营者将被市场淘汰出局。
3、按目前大型商业经营的普遍现状看，除了自营或个别得天时、地利、人和的商场或市场采取收取租金租赁的形式外，联营是目前各大百货公司招商经营所普遍采用的合作方式。
4、强强联合、双赢互利是联营的最高目标。
只有不断创新，使市场持续发展，通过一个不断淘汰、引进、提升、整合过程来培育塑造一个行业的品牌，才能最终实现双赢。
（三）项目市场环境1、福鼎市商业基本概况纵观福鼎商业各大商圈，品牌专卖店、超市、便利店、百货购物中心等为福鼎市的消费者提供了购物环境, 但谈不上优雅,舒适, 休闲的购物环境.福鼎市商业业态目前已经逐渐分化出不同类型,其中包括超级市场、综合型百货超市、商业中心等。
超市的营业面积一般在2000-5000平方米，主要为特定的居住区顾客服务，目标是成为该地区的“购物第一站点”；实行廉价销售，经营品种齐全，有足够的辅助面积。
仅就大型商业业态来讲，多元化、一站式发展是一个必然趋势，一个商业大蛋糕不应是一个人独享，需要多种业态共同把它做大。
商家打价格战，结果是各自的市场份额相应减少。
目前福鼎商业已经从初级发展阶段进入成熟阶段，为了抢先占领市场，各个商家都在时刻准备谋求扩张，谁先抢占了有利的地势和商机，谁就将获胜。
二、项目概况：（1）项目名称：太姥商业广场（暂定名）（2）项目地址：福鼎市古城南路（3）项目建设内容及规模：本项目为发展商－－福建太姥房地产开发有限公司在福鼎城市商业黄金区旧城改造开发的商业项目,由主楼与街铺纯商业建筑组成，并附有近足够车位的停车场, 一楼商铺全为独立门面, 为室内步行街的模式; 主楼为大卖场; 本案规划为纯商用物业。
三、项目周边商业状况本项目毗临福鼎京生大酒店，温州商城, 新时代广场等, 是目前福鼎市最繁华、最具规模的中心商圈。
区内素有福鼎商业“金街”之称的古城南路，汇聚了乐群, 人本等商场在内的商业企业,周边汇聚了一批星级宾馆。
目前以古城南路与新街为核心的商业街、商场、商铺林立，各种商品琳琅满目，商业氛围十分浓郁。
商场客流踊跃，消费者具有良好的品牌消费欲望，购买力较好。
（1）项目周边环境分析本项目坐落于福鼎黄金商圈内，以古城南路为中心，由于目前商业服务设施欠佳，特别是缺少大型综合商业服务设施，流动人口及附近居民多，难以满足便利购买的消费需求，根据调查显示, 需要让各阶层的消费人群有一个休闲购物娱乐的一站式消费场所, 对提供综合商业服务的需求非常强烈。
本项目将改变广大福鼎人一惯消费单调的购物方式,来一场福鼎商业大革命, 掀起福鼎商业朝着与国际商业接轨时尚风波, 填补目前福鼎市无规模大,设施全,集购物,休闲、饮食、文化、娱乐于一体的一站式购物中心.通过为广大市民提供便利的商业服务，满足商业服务需求。
借助商圈的良好辐射效应，福鼎商业中心将能够有效的延伸商业服务范围，成为周边区域及流动人品牌消费人群最便利和集中的选择。
（2）项目市场消费分析：为了解项目服务范围内消费群体的消费特点，在对福鼎商业状况进行基本了解的基础上，我们有重点的对区域市场消费情况进行了调查摸底，针对项目未来提供服务的主要消费群体的消费层次、消费动机、习惯、需求等多方面的情况进行抽样调查：·项目的目标消费群体：全市居民及流动人口；·项目的主流消费群体：全市的蓝领、白领、公务员、家庭主妇及外来人口. ·消费习惯：主要集中在生活必需品、日常生活用品的消费；·消费能力：整体收入水平偏中高，低收入阶层所占比重较大，对生活必需品的消费价格非常敏感。
其中低收入家庭月收入仅为600－1000元左右，对生活必须品的消费择购性较大。
但该项目周边居民的属于中高收入居民，如公司白领、政府公务员及企业效益较好的蓝领以及个体小老板等，有良好的消费购买力。
对生活必需品、时尚商品都具有较好的消费需求。
（3）项目的优势与劣势分析：优势1、该项目周边商业服务设施齐,人口流动量大，成为带动项目的最大利好卖点。
这也将为商家进场经营提供坚定的信心。
2 该项目周边区域拥有高消费群体，为项目提供了稳定的消费客源，客源潜力和消费需求能够满足项目发展的实际需要。
3、交通便利，方便驾车人士大宗购物。
4、市场定位于满足“全市区居民”特色商业.为大家提供一个休闲,娱乐,购物的场所.5、项目为发展商自有物业，经营成本较低。