企业发展思路一在发展求生存,以创新求变革,为企业的的发展做大做强而采取的一系列的方法和步骤提高见解。

企业发展思路

企业哲学：

企业矛盾的对立统一论，处理方法的唯物辩证论。

认为企业是社会的经济细胞，是在充满着矛盾的环境中运行，在自身内部的矛盾运动中发展。这些矛盾处理好了，就可以成为企业发展的动力，反之就会成为障碍。为此，我们要恰如其分地把握这些矛盾，避免极端化，使矛盾在对立中达到统一，在不对称中形成完美，在不平衡中趋近公平。

方法论：

应用五步工作法：1、分析事物全过程。2、花50％的时间深入调查研究。3、分清主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面。4、找准突破口。5、全面系统运营。

发展规划：

以提高经济效益为中心，以加强资金和成本管理为着力点，以新产品开发和装置技术改造为提升点，外抓市场、内抓管理，用高新技术培植新兴产业，促进企业持续快速健康发展，通过稳定尿素，开发复肥，建好精细化工园区，形成以化肥、化工助剂、化工原料三大系列产品为主体的独具飞达特色的专业化、系列化、多元化的产品格局，把公司发展成为国内一流的综合型现代化大化工企业。

发展思路：

2007年，遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：即战略管理、基础工作和监督考核：实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。

企业宗旨：

飞达化工与科技俱进

优质化肥让绿色延伸

经营理念：

求精创先和谐发展

管理风格：

重视知识以人为本上下同欲明礼诚信

勇于创新敢为人先精心筹划严细管理

工作作风：

深入调查研究不断对外学习

事先精心筹划严细务实管理

管理理念：

精心筹划精细管理诚信做人用心做事

全新思想：

没有危机是最大的危机

发展是消除危机的根本途径

细节决定成败

培训是最大的福利

四大管理体系：

“人性化”的人力资源管理

用科学的目标来衡量人，用完善的机制来培养人，用公平的分配来激励人，用适度的风险来约束人，建立目标、用人、风险、分配“四位一体”的人性化的人力资源开发与管理体系，促进企业健康持续快速发展。

“闭环式”的财务物资管理

资金是企业的血液，是企业的生命线，科学、合理、有效地运筹资金是企业管理的主要任务。

“两个全程”即全过程的目标责任管理和全流程的物资资金管理。通过完善全过程的目标责任管理和以财务控制为主线，以资金管理和物流管理为突破口，制定严密的管理制度和工作流程，实施职能和工作方式的转变，推行“三统一分”（统一资金、统一人员、统一机构、分离核算）财务运行机制，不断提高企业经济运行质量和企业经济效益。

“系统化”的基础综合管理

树立“下道工序就是用户”和“努力为下道工序服务”的思想，通过实施全面质量管理和全面预算管理来提高企业经营管理水平。

主要是以安全高效生产为主题，以班组建设为平台，以成本管理为重点，发挥生产调度指挥中心作用；以招商引资为主体，以新产品开发、装置的技术改造和持续改进为切入点，

努力扩大生产，膨胀规模；以全面预算管理为主题，以经济责任制考核为主线，集计划、定额、分析、考核于一体，以星级员工评选和五常法管理为抓手，推行企业管理的程序化、规范化和制度化

“开放式”的科技营销管理：

树立的理念：市场是企业发展的载体，营销是企业生存的龙头；没有市场就没有工厂，没有服务就没有客户；发展无止境，服务无终点。

实施战略：“两个全员”，即全员营销观念和全员市场化战略。

具体措施：

突出“一个提升”：即由“卖产品”上升到“做市场”。

坚持“两个转变”：从传统的产品销售观念向市场营销观念的转变，居安思危，未雨绸缪，努力从传统思维的束缚中解放出来，二是从事后反应向事前预测转变，先人一步，在充分收集市场信息的基础上，抓住稍纵即逝的商机，伺机而动，灵活应变。

抓住“三个重点”：1、重点渠道建设。主要是工业原料、农业肥料和出口市场三个重点尿素流通渠道；2、重点区域开发。主要是县内、省内和省外三个重点区域；3、重点客户管理。在重点区域中确定部分重点客客户，对所有客户进行A、B、C分类，进行重点管理，建立长期的合作意向。

三大管理模式

“和谐式”管理模式

内容：打造和谐飞达共建美好家园

尊重人格，激发活力，携员工共同成长

优化产品，开拓市场，同客户互惠双赢

融洽关系，明礼诚信，为社会承担使命

注重环保，爱护家园，与自然和谐共荣

“和谐管理”是企业管理的灵魂，是企业管理的理想境界，其核心是企业利益与员工利益的关系，企业追求利润最大化与市场份额的关系，企业利益与社会责任的关系，企业发展与生态环境的关系等四个层面。通过恰如其分的把握、处理、化解矛盾，最终使管理者与被管理者在企业与员工的共赢中体现统一，企业与客户在利益均衡中达成统一，企业与社会在发展中实现统一，企业与环境在共荣中融于统一。