南方电网-文化建设评价暂行办法

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中国南方电网公司文化建设系列报道之一·综合篇

中国南方电网公司文化建设系列报道之一·综合篇顶天立地南网之魂开栏的话自从在电力体制改革中挂牌成立并开始运作以来，中国南方电网公司在重组中融合、在融合中发展，同时充分发挥企业文化促进企业改革发展、增强核心竞争力的积极作用，实现了公司全面协调可持续发展，创造了独特的南网文化，得到了党中央、国务院及有关部委和地方党委、政府的充分肯定，受到了社会各界的高度赞扬。

如今，南网文化旗帜已经在其所覆盖的广东、广西、云南、贵州、海南五省（自治区）高高飘扬。

今日起，本报特推出中国南方电网公司文化建设系列报道，以四篇文章深入探究南方电网“养企业文化之灵、铸责任南网之魂”的成功实践，洞悉南方电网企业精神、核心理念的渗透和执行，展现南方电网企业文化形成的轨迹和影响力；同时，藉此探索大型国企的文化发展之路，力求能为大型国企的文化建设提供可资借鉴的做法、思路和理念。

历史之手，往往在不经意间就开启了一扇通向辉煌的大门。

２００２年１２月２９日，中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网公司或南网）在电力体制改革的大潮中应运而生。

作为“电力体制改革的试验田”，南网不仅以自己的成功实践和具有说服力的作为，成为各方认可的“电力体制改革的成功案例”，而且高奏重组、融合、发展“三步曲”，走出了一条迅速崛起、与众不同的发展之路。

同时，在这个过程中，南网人还演绎出独树一帜的南网文化。

日前，本报采访组在南网系统企业经历了一次特殊的文化之旅、心灵之旅。

旅程是短暂的，但感触却是深刻的：南网处处充满生机和活力，处处显示出魅力和潜力，显示出央企风范。

我们发现，屡有惊人之举的南方电网公司，秉承“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨，坚守“主动承担社会责任”的核心价值观，继“责任南网”、“和谐南网”之后，以南网文化的成功打造，再次铸就传奇，将“南网现象”升华成为更受尊敬、更具延展性和生命力的“南网之魂”。

正如南方电网公司董事长袁懋振所说：“一个企业没有统一的价值观，形成不了统一的步伐，也调动不了积极性。

供电企业安全文化构建与评价

供电企业安全文化构建与评价【摘要】安全，永远是供电企业的一个重要主题。

安全文化是供电企业文化的关键组成，倡导、构建安全文化，是供电企业电力生产安全之根本，是促进供电企业可持续发展的重要举措。

当前，虽然供电企业安全管理已经小有成就，但不乏还是存在人为事故，基于此，供电企业应积极探索与电力行业特点相契合的安全文化。

【关键词】供电企业;安全文化;构建;评价文化建设是供电企业各项建设中的重点所在，且安全文化建设作为文化建设中的核心内容，要求供电企业这样的高危企业必须要将安全文化建设从根本上重视起来，发挥安全文化对企业安全的重要管理作用，降低企业人为事故率，实现供电企业的健康、稳定、可持续发展。

本文就以国网珲春市供电公司的安全文化建设为例，展开案例研究。

一、供电企业安全文化构建国网珲春市供电公司通过将文化融入到企业管理的全过程中，有力的促进了文化落地，为企业发展提供了基本的文化支撑。

国网珲春市供电公司现有职工103名，担负着全市边境沿线的供电任务，自今年以来，公司立足于企业实际的工作要求，深入开展企业文化建设工作，而在今后长时间的企业文化建设实践中，公司也会将文化建设的重心进一步下移，主要着力于安全文化建设，力争将安全文化意识落实到每一个班组、每一名员工身上，促进员工的认知认同。

同时，进一步加强宣贯力度，充分利用公司的微传播平台，提高企业安全文化构建水平，巩固企业安全文化构建成果。

（一）企业安全文化构建内容1.精神层面精神境界会直接反映出供电企业员工的整体精神状态，价值观也体现出员工的群体意识，通过企业员工的协同合作、互为监督，可增强企业基本的凝聚力。

例如经常告诫员工在供电中需要注意的安全问题，在作业区域上需要注意的安全警示标识等等。

2.行为层面企业员工能形成良好的安全行为习惯，才是供电企业安全文化构建的基础工作所在，将员工在作业过程中的强制安全行为皆转变为自觉行为，才是供电企业安全文化构建成功的代表。

就传统的安全管理模式来说，是强调以预防为主，该种模式的侧重点为在事后补救及防范。

2023年电力＂三位一体＂企业文化建设实施方案

2023年电力＂三位一体＂企业文化建设实施方案一、背景与意义电力企业文化是电力企业形成的一种独特的、内外清晰可见的、具有明确特点的整体现象，是电力企业在长期发展过程中培育和形成的共同的价值观念、行为规范和思维方式。

电力企业文化对于企业的发展具有重要意义，它具有稳定组织行为、凝聚企业力量、提升企业综合竞争力的作用。

因此，在当前的电力市场竞争日趋激烈的背景下，加强电力企业文化建设势在必行。

二、总体目标2023年电力“三位一体”企业文化建设的总体目标是：打造一支具有高度凝聚力和执行力的专业化、创新型、服务意识强的员工队伍；形成一套符合电力企业特点的文化理念、价值观念和行为准则；建立一种良好的企业氛围和文化氛围。

三、主要任务1. 完善电力企业文化的理论体系：以“三位一体”为核心，以企业文化建设为主线，构建电力企业文化的理论体系，提出适合电力企业发展的文化理念和价值观念。

2. 完善电力企业的制度规范：建立和完善电力企业的制度规范，包括企业内部管理制度、人才培养制度、激励机制等，确保文化建设的实施落地。

3. 强化电力企业员工的职业道德和职业素养：通过开展职业道德和职业素养培训，提高员工的职业道德水平和职业素养，培养员工的服务意识和责任意识。

4. 加强电力企业的创新培养和推广：通过开展创新培训和推广活动，提高员工的创新能力，鼓励员工提出创新思路和创新方案，推动企业科技创新和业务创新。

5. 建立健全电力企业的文化评价体系：建立一套科学的、全面的电力企业文化评价体系，包括对企业文化建设成果、员工综合素质、企业绩效等方面的评价，为进一步完善企业文化建设提供依据。

四、具体措施1. 加强企业文化理论学习和推广：围绕“三位一体”企业文化理念，开展企业文化理论学习和推广活动，组织相关培训和研讨会，引导员工了解和理解企业文化的重要性和意义。

2. 建立和完善制度规范：加强对电力企业的规范制度的建设和完善，制定内部管理制度、人才培养制度、激励机制等，确保文化建设的实施落地。

“软实力”带来“硬指标”——南方电网创新企业文化建设纪实

“软实力”带来“硬指标”——南方电网创新企业文化建设纪实时间：2009-11-30 文章来源：中国南方电网有限责任公司“进变电站请戴好安全帽，过度饮酒不能进施工场地，抢修线路请系好安全带……”这是近日在广西电网公司开展的南网文化走进党支部、走进班组、走进岗位“三走进”活动中的一幕。

以南网方略为核心的南网文化，正成为推动南方电网公司科学发展的“软实力”。

在今年困难很大、变数很多的情况下，南方电网公司1-10月完成售电量4324亿千瓦时，同比增长5.37 %，年初提出的“全年售电量增长5%，为中央保经济增长8%体现应有作为”目标胜利在望。

文化的认同：统一思想，形成共同的理想信念南方电网公司成立以来，坚持致力于把中央的大政方针在企业具体化，体现国家意志，逐步形成了南方方略和以南网方略为核心内容的企业文化。

党组书记、董事长袁懋振经常强调，“要用企业文化发挥积极性、调动创造性，保持昂扬的精神状态。

要刚柔相济，用文化把员工的思想凝聚起来，把潜能激发出来，让企业永葆青春和活力。

”南方电网公司成立伊始，就用南网文化解决了融合问题。

当时，干部职工来自不同的地区、不同的单位，原来的文化背景、思维方式和工作作风都不一样，解决融合问题成为南方电网发展的重要前提。

为此，南方电网公司党组提出了“对中央负责、为五省区服务”的公司宗旨，确立了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业”的战略目标和“强本、创新、领先”的发展思路，明确地回答了对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网的核心问题。

通过开展“同心结南网”主题文化活动等多方面努力，南方电网融合得又快又好，解决了企业重组融合这一世界性难题。

在发展过程中，独特而鲜明的企业文化，让南方电网公司上下同欲、政令畅通，南网人以“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念和忠诚敬业的优良品质，迎接着一个个挑战，战胜了一个个困难。

云南澜沧县忙碌的农网建设工地上，有一位叫刀岩扣的工程管理人。

【文档】南网企业文化(打印提纲).

企业文化职能战略 16
南网方略（修订建议）
1. 公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应 2. 核心价值观：万家灯火南网情深 3. 战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业 4. 公司生命线：电网安全稳定 5. 南网精神：众志成城，勇于担当，追求卓越 6. 主题形象：万家灯火南网情深 7. 企业理念：
服务、重责任为特征的主体文化；形成具有世界眼光、中国底蕴、央企风范、南网特色的文化生态；形成与公司发展相适应、硬实力相匹配、世界500强企业地位相符合的文化软实力。文化培训率、文化覆盖面100%，理念认同度95%以上，员工满意度持续改善，文化贡献率持续提升，品牌影响力持续扩大，成为南网员工的精神家园和中央企业文化建设的排头兵（三个形成、三个持续、一个成为）。
家庭或婚姻关系出现障碍的员工家庭亲人过世的员工家庭经济财产遭遇重大损失或处于法律纠纷中的员工本人或其直系亲属患病，特别是本人或直系亲属患有重大疾病及慢性疾病的员工经确诊患有抑郁症、焦虑症等严重心理疾病，经治疗处于康复期的员工
2255
助人自助
员工辅导计划工作机制
辅导工作原则
员工辅导计划强调“助人自助” 的原则，主要是通过倾听和分析这些问题，而不是帮助员工直接处理具体问题。
12
战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业
服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。
管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。
南方电网公司企业文化
2011年6月

企业安全文化建设(南方电网)

企业安全文化
中国安全生产科学研究院培训部 TEL:
第一页，编辑于星期六：十八点五分。
课程介绍
一、安全意识误区与安全管理中的怪圈；二、企业安全文化建设过程的四个发展阶段；三、安全文化建设重点关注的问题；
第二页，编辑于星期六：十八点五分。
一、安全意识误区与安全管理中的怪圈
反思：以下情节是否非常常见？对否？ • 某企业，本年度一年来未发生伤亡事故，而
减少风险与控制损失模型
伤亡
1
事件 29
不安全行为
300
有同感吗？ •“好人”容易出事，尤其是班组长；
•出事地点和情节大多是想象不到的地方——见了鬼了；
第五页，编辑于星期六：十八点五分。
事故要素
人---人的不安全行为机---机的不安全状态环---环境不良
管---管理欠缺
事故
管理欠缺
人的不安全行为
第十六页，编辑于星期六：十八点五分。
讨论：南方电网现在处于哪个阶段？
• “反习惯性违章”、“安全性评价”、“安全生产目标责任书制度”、安全生产“讲清楚”等制度；
• 将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天班前、班后进行学习讲解；
• 在安全宣传教育方面——利用各种会议及网络、电视、板报、宣传栏、安全文化长廊等进行宣传教育。例如，坚持人性化教育，创新并推广班前会、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、“三违”讲评、亮相等方法，同时注重方式方法的多样性，开展了党员身边“无事故”考核竞赛、安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动；
多年来中国人习惯的所谓“安全” • “一不怕苦二不怕死”的潜在影响； • “今天工作不努力，明天努力找工作”； • 司机对安全带的态度； • 只关注重大危险源； • 送孩子或客人出门，吩咐：“注意安全”；

供电公司规范使用南网文化理念识别系统实施细则

目次1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 内容与方法 (2)6 附则 (4)供电公司规范使用南网文化理念识别系统实施细则1总则1.1 为教育引导员工践行社会主义核心价值观，落实中国南方电网有限责任公司企业文化战略，加强公司企业文化建设，规范使用南网文化理念识别系统，将南网文化理念融入管理、切入业务、植入行为，被全体员工认知、理解、践行，成为员工的价值追求和行为习惯。

结合实际，特制定本细则。

1.2 本细则适用至供电公司各单位。

2规范性引用文件《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》《中国南方电网有限责任公司企业文化战略》《中国南方电网有限责任公司视觉识别系统管理手册》《中国南方电网有限责任公司规范使用南网文化理念识别系统实施办法》Q/CSG440011-20153术语和定义3.1 南网文化理念识别系统以南网文化理念为核心，是社会主义核心价值观在南方电网公司的具体体现和实践，是对南方电网公司企业文化的集中、规范表述，是区别于其他公司企业文化理念的体系。

3.2 规范使用南网文化理念识别系统（以下简称：南网文化理念），主要是指对各单位各部门宣贯、传播和丰富南网文化理念的统一性、规范性和有效性进行规定，确保南网文化的一体化。

4职责4.1 公司党群工作部是南网文化理念的归口管理部门，负责对规范使用南网文化理念进行指导、监督和管理。

4.2 公司计建部、市场营销部、安全监管部、监审部、办公室是安全文化、服务文化、廉洁文化、法治文化建设的归口管理部门，负责相关专业文化理念规范的宣贯、传播和丰富发展。

4.3 公司办公室、市场营销部是南网文化理念对外传播的重要部门，负责在对外公关事务、新闻宣传、广告宣传、营销服务、社会责任等工作中规范的传播南网文化理念，树立企业良好形象。

4.4 公司本部各部门负责在本业务范围内规范的宣贯和传播南网文化理念。

4.5 公司所属各单位负责本单位规范的宣贯和传播南网文化理念，并可结合地域文化和管理实际进行适当丰富发展。

供电企业文化建设综合评价探析

供电企业文化建设综合评价探析【摘要】企业安全文化作为企业文化建设的的一部分，对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。

本文分析了供电企业安全文化建设评价指标体系遵循的原则，指出了供电企业文化建设应把握的重点，并对如何提高供电企业安全文化建设提出了有效的举措。

【关键词】供电企业；安全文化建设；评价市场经济的发展，促使电力市场的建立。

市场中存在着优胜劣汰的竞争机制，供电企业的电力市场在市场经济中的竞争性也不断加剧。

电网的安全关系着电力系统的长远发展。

特别是在当前的市场经济条件下，电力企业要转变经营方式，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰。

如何转变长期形成的经营模式，使供电企业的文化适合市场经济的发展需求，确保电网的安全稳定运行，是电力企业需要关注的重点问题。

文化是企业发展的源泉和动力，当前许多供电企业也认识到文化在企业建设中的重要地位，对企业文化进行积极的建设。

文化的质量有高低之分，不同供电企业的文化建设也是参差不齐，如何对供电企业的文化进行优劣的评定，划分文化质量的高低，需要对企业文化实施系统、科学地评价。

只有对企业文化进行合理的评价，才能发现企业文化的的不足，进而提出有效的提升对策。

1 供电企业文化建设评价指标体系设置的原则1.1 全面整体性原则安全文化是一个系统性的概念，供电企业的安全文化也是一个复杂的系统，系统内部有不同的要素组成，对每一个要素的把握，需要从相关的角度出发，因此，对供电企业文化系统整体性的认识要从不同的角度出发，才能做到充分的了解。

所以，对于评价指标体系的设计，要从整体的系统角度开始，为了获取对各个侧面和角度的认知和把握，要采用系统分析的方法，这样才能对供电企业的文化形成完整、科学、精确的认识和评价。

1.2 相对独立性原则安全文化系统内部的各个因素在满足整体性原则的要求下，要确保各个部分之间的相互独立性，由于视角和出发点不同，要素之间不能互相取代，防止出现包含、交叉关系和内容相似的情况发生，影响评价结果的准确和可靠性。

2024年供电企业安全文化建设评价指(三篇)

2024年供电企业安全文化建设评价指对供电企业安全文化进行评价是推动供电企业安全文化建设的重要方面，而建立科学、合理的评价指标体系是衡量供电企业安全文化建设水平的重要依据。

因此在设计供电企业安全文化建设评价指标体系时，一方面需要通过广泛的调研与专家咨询全面收集各种学说对企业安全文化内容的定义，尽可能多地囊括企业安全文化的内涵，另一方面又必须充分考虑供电行业特色。

根据供电企业安全文化的特征及内容，结合韦格曼的安全文化评价因素理论，参照核电安全文化评价的范围和内容，并按照指标体系的建立应遵循的原则，本文设计了供电企业安全文化建设评价指标体系，它由组织承诺、管理参与、激励约束、沟通报告、培训教育、作业环境六个维度组成，每一维度又有其相应内容。

1组织承诺是指企业对安全所持有的态度。

这种承诺也能反映出高层管理者积极地向更高的安全目标努力的态度，以及有效激发全体员工持续改进安全工作水平的能力。

组织的承诺确定了企业最基本的目标和实现目标的方式，企业管理层要对全体员工公开承诺，说明企业在社会责任方面的立场，表明企业在安全方面的坦诚意愿,并在企业的安全文化建设中起领导作用。

只有高层管理者代表企业做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和实施。

其主要评价因素包括坚持安全第一，预防为主的安全方针、树立以人为本的安全管理理念、制定安全目标等。

2管理参与是指高层和中层管理者亲自参与企业的重要安全活动。

高层和中层管理者通过与一般员工交流注重安全的理念，表明自己对安全重视的态度，将会大大提高员工遵守安全操作规程的自觉性。

企业安全文化建设是一项综合性的创造活动,是一项系统工程，需要全体员工的积极参与，需要各职能部门进行密切地合作,以发挥整体效应。

其主要评价因素包括领导率先垂范、部门团结合作、安全监督有效、开展风险评估（安全性评价）等。

3激励约束是指企业建立起一个公正、公平、公开的安全生产评价、奖惩系统和授权文化，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。

供电局企业文化建设方案

供电局企业文化建设方案供电局企业文化建设方案穿行在**这块红色的土地上，“中国南方电网”标识时而可见，与城市相携一体，光亮而醒目。

户外广告传递的95598供电服务信息，被注入深刻的文化内涵，南网文化与地方实际相结合使其充满独特的文化魅力，瞬间吸引公众目光。

这不仅成为城市一道特别的风景线，也使“95598”成为妇孺皆知、耳熟能详的特服号码。

一、“有声有色”建桥梁**供电局在近几年的工作中，始终坚持以构建和谐电网为己任，尽心铸造新时期供电企业优质服务新品牌。

xx年8月，南网公司召开视觉识别系统推广应用工作会议，拉开了VI推广应用工作的序幕。

一年后，**供电局VI推广工作走上规范化、标准化的管理轨道。

在各种标识系统都逐步统一的同时，该如何让“红土地。

南网魂”的**供电企业新形象迅速深入到广大市民的心中？进行“有声有色”的企业文化宣传，争取公众对企业的了解和理解，从吸引公众的目光到赢得社会和市民的信任，逐渐树立和谐供电企业的良好形象。

“声”是通过95598员工甜美的声音体现企业的服务理念、服务水平、工作作风以及企业的形象，以真情架起了与广大客户和社会之间沟通的桥梁；“色”是向市民推出“企业形象代言人”。

代言人既不是明星，也不是模特，而是**供电局服务一线的年轻团队，以及“全国劳模”抢修一线职工申友强等优质服务先进典型。

通过他们在工作中真真切切的感悟和体会，直观的表达对企业的责任和对客户的真诚，具有亲和力、渗透力，同时也能激励窗口人员为客户提供更高质量的服务，这是“明星”“模特”无法替代的。

如今，**供电局的企业文化宣传是“声色俱佳”，使供电企业新形象在人们的视觉和感觉中不断熟悉和清晰起来，树立起“用电好”的意识，争取到更多市民的信赖、理解和合作。

二、“软硬兼施”塑形象几年前，**供电局的企业文化宣传只能说是零打碎敲，缺乏系统整合目标和长远发展规划。

**年，**供电局在对企业特点、地方特色和文化特质等因素进行了全面分析后，经过广大员工的'共同参与，并根据南网文化的理念和内涵，明确了企业文化宣传重点，树立对外良好形象的思路。

全国电力行业文化与企业文化优秀成果评审办法(2011年修订版)

全国电力行业文化与企业文化优秀成果评审办法（2011年修订版）第一章总则第一条为加强电力行业文化建设，总结推广电力行业文化与企业文化建设的成果和经验，特制定《全国电力行业文化与企业文化优秀成果评审办法》（以下简称《办法》）。

第二条纳入评审范围的优秀成果包括电力行业文化与企业文化建设成果、实施案例、学术论文、学术著作以及电力行业文化与企业文化建设方面的建议等最新成果。

本评审每年进行一次。

第三条评审过程要坚持高标准、自愿申报和公开、公平、公正原则，接受政府、企业、新闻界和社会的监督。

第二章组织机构及职责第四条设立全国电力行业文化与企业文化优秀成果评审委员会（以下简称评委会）、专家评审组（以下简称专家组）及评委会办公室（以下简称评审办）。

评审办设在中电联行业与企业文化部，负责组织协调优秀成果评审和日常管理工作。

第五条评委会由中电联理事长、常务副理事长、专职副理事长、秘书长以及理事长、副理事长单位有关领导组成。

评委会领导评审工作，负责审定评审结果。

中电联理事长担任主任委员，中电联常务副理事长担任副主任委员并具体负责评审工作。

第六条专家组由中电联有关部门领导、推荐单位领导和专家组成，组长由分管该项工作的中电联领导担任，专家组根据《办法》提出的标准对申报材料进行严格筛选和初审，并将初审结果报送评委会审定。

第三章申报要求第七条申报对象优秀成果的申报对象为理事长单位、副理事长单位、辅业集团公司及其所属企业；省级电力行协及相关电力企业和组织；电力企业管理者、电力行业文化与企业文化研究者。

第八条申报内容（一）企业实施企业文化战略的特点、脉络、策略、方法、效果等。

（二）企业文化体系的形成、发展、创新及特点的总结。

（三）企业文化系统管理方法、理论依据、运行机制等探讨。

（四）企业在参与电力行业文化建设、推进企业文化变革方面的经验成果和创新策略。

（五）企业文化发展过程中的难点及解决方案。

（六）企业文化的实际功能、效果及启示。

供电企业安全文化建设评价指范本（2篇）

供电企业安全文化建设评价指范本一、安全责任制度1. 企业是否建立了明确的安全责任制度？2. 安全责任制度是否明确规定了安全管理的职责和权限？3. 是否建立了安全责任制度的监督和评估机制？4. 安全责任制度是否能够有效调动各级管理人员的积极性和责任意识？5. 是否建立了对违反安全责任制度的追责机制？二、安全理念和目标1. 企业是否明确了安全作为第一生产力的理念？2. 安全理念和目标是否与企业的经营战略相一致？3. 是否制定了具体可衡量的安全目标，如事故率、隐患整改率等？4. 是否能够有效传达和弘扬安全理念和目标？三、安全组织结构1. 企业是否建立了符合安全管理要求的组织结构？2. 安全组织结构是否合理、科学，并与企业实际运营相适应？3. 是否确定了安全管理职责、人员数量和岗位职责？4. 是否建立了跨部门、跨层级的安全协调机制？四、安全管理制度1. 企业是否建立了完善的安全管理制度体系？2. 安全管理制度是否覆盖企业安全管理的各个环节？3. 安全管理制度是否与相关法律法规和行业标准相一致？4. 安全管理制度是否能够有效的指导员工的安全行为和操作？五、安全培训与教育1. 是否建立了全员安全培训与教育制度？2. 安全培训与教育是否有明确的目标和内容？3. 是否建立了员工岗位安全培训与考核机制？4. 是否开展了安全知识宣传和警示教育？六、安全检查与监督1. 企业是否建立了健全的安全检查与监督制度？2. 安全检查与监督是否有明确的程序和要求？3. 是否建立了安全隐患排查、整改和反馈机制？4. 是否建立了事故调查和溯责机制？七、安全奖惩制度1. 是否建立了公正、公平的安全奖惩制度？2. 安全奖惩制度是否能够激励员工参与安全管理？3. 是否建立了员工安全表彰和举报奖励机制？4. 是否建立了对违反安全规定的处罚机制？八、安全文化建设1. 企业是否注重安全文化建设？2. 是否开展了安全文化宣传和活动？3. 安全文化建设是否渗透到企业的各个方面和层级？4. 安全文化建设是否取得了可见的成果？九、安全生产绩效评价1. 企业安全生产工作是否取得了良好的绩效？2. 安全生产绩效评价是否能够客观、准确反映企业的安全管理水平？3. 是否建立了安全绩效考核和评价体系？4. 是否进行了对比分析，了解企业在安全管理方面的优劣势？以上是一份供电企业安全文化建设评价指标范本，通过对这些指标的评估，可以全面了解企业在安全文化建设方面的情况，并从中发现存在的问题，进而制定相应的改进措施，提升企业的安全管理水平。

供电企业安全文化建设评价指模版

供电企业安全文化建设评价指模版一、综合评价指标1. 安全管理制度- 是否建立了健全的安全管理制度，包括安全责任制、安全规章制度、安全操作流程等；- 是否能够定期进行安全管理制度的修订和更新，以适应企业发展的需要；- 是否能够有效执行安全管理制度，实施安全措施，并能够跟踪和评估安全管理制度的执行效果。

2. 安全培训与教育- 是否建立了全面、系统的安全培训计划，并能够按照计划进行安全培训；- 是否能够满足员工安全培训的需求，包括新员工培训、在岗员工培训、岗位技能培训等；- 是否能够评估和反馈安全培训的效果，不断改进培训方式和内容。

3. 安全制度执行情况- 是否能够严格执行安全制度，包括作业安全操作规程、事故应急预案等；- 是否能够有效监督和管理作业人员的安全行为，纠正违反安全制度的行为；- 是否能够组织进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

4. 安全文化建设- 是否能够建立和推动安全文化建设，形成良好的安全价值观和行为习惯；- 是否能够落实“安全第一”的原则，将安全作为企业发展的核心竞争力；- 是否能够开展安全活动和宣传，提高员工对安全的重视和关注。

5. 事故管理与应急预案- 是否建立了完善的事故管理体系，包括事故报告、事故调查、事故处理等；- 是否能够及时应对和处理突发安全事件，采取有效的应急措施，保障人员生命财产安全；- 是否能够定期组织应急演练，提高事故应急能力。

二、评价方法和标准1.定性评价- 通过观察和访谈，评价企业在安全管理、安全培训、安全制度执行、安全文化建设和事故管理方面的情况；- 根据评价指标，对企业的情况进行分类评价，如优秀、良好、一般、较差等。

2.定量评价- 制定问卷调查，并对相关人员进行匿名调查，评估企业在安全管理、安全培训、安全制度执行、安全文化建设和事故管理方面的情况；- 根据评估结果，给出相应的评分，如满分10分，根据企业得分的高低进行排名，并给出具体的评价意见。

三、评价结果和改进措施1. 评价结果- 根据综合评价指标和评价方法的结果，给出企业在安全文化建设方面的评价等级和得分；- 对企业的安全文化建设进行分析和总结，指出存在的问题和不足之处。

电网公司安全文化评价管理业务指导书

目录1业务说明 (1)2适用范围 (1)3引用文件 (1)4术语和定义 (1)5 管理要点 (1)6 安全文化评价流程 (2)7附录 (6)附录A 安全文化评价方法 (7)附录B 安全文化调研问卷（参考样题） (25)附录C 南方电网公司安全文化建设水平层级划分表 (40)附录D 安全文化建设评价比重与评分原则 (41)附录E 安全文化评价报告（模板） (54)附录F 业务指导书基本信息表 (55)1业务说明1.1本业务指导书承接《中国南方电网安全管理工作办法》，进一步规范安全文化评估业务事项。

满足安全文化评价操作所需，规范和明确安全文化评价程序、评价标准、评价方法等内容。

1.2本业务的贯彻策略为负责型＋指导型，统一规范为全网统一。

2适用范围本业务指导书适用于玉溪供电局供电公司。

3引用文件《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T 9005－2008）4术语和定义4.1 企业安全文化：是指被企业的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，是企业文化的重要组成部分。

4.2 安全文化评价：为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果而采取的系统化测评行为，并得出定性和定量的分析结论。

4.3 评价指标：企业安全文化评价的要素，分为定性指标（非计量指标）和定量指标（可计量指标）。

4.4 指标权重：是指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小采用数值来表示。

4.5 相关方：与组织的安全绩效有关的或受其安全绩效影响的团体或个人。

4.6 应激反应：人体对外界或内部的各种非常刺激所产生的非特异性应答反应，生理上是由于机体突然受到强烈有害刺激(如创伤、手术、失血、感染、中毒、缺氧、饥饿等)，或心理上突然遭遇打击，剧烈的精神创伤或生活事件，或持续的困难处境，皆可成为应激反应发生的直接原因。

4.7 心理调适：是指使用心理科学的方法对认知、情绪、意志、意向等心理活动进行调整，以保持或恢复正常状态的实践活动。

国家电网公司企业文化建设管理办法

国家电网公司企业文化建设管理方法第一章总那么第一条为深入贯彻落实国家电网公司〔以下简称“公司〞〕科学开展总战略，全面推进“两个转变〞，建设统一的企业文化，促进公司科学开展，制定本方法。

第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学开展、统筹兼顾、注重实效的原那么，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一〞〔统一价值理念，统一开展战略，统一企业标准，统一行为标准，统一公司品牌〕要求，引导和鼓励广阔干部职工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，推动公司科学开展。

第三条本方法适用于公司总部、分部及公司各单位。

第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、方案和管理方法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。

在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。

领导小组下设办公室，设在公司思想政治工作部，履行企业文化建设管理职能。

公司各专业部门根据职责承当相应企业文化建设管理任务。

公司分部按照一体化建设要求，协助总部做好管理工作。

分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能，分部各专业处室根据职责承当相应企业文化建设管理任务。

第五条省公司〔直属单位〕层面贯彻落实公司党组决策部署，落实公司企业文化建设规划、方案和管理方法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一〞要求的责任主体。

省公司〔直属单位〕成立企业文化建设领导小组，下设办公室，设在思想政治工作部门，负责企业文化建设日常工作。

各专业部门根据职责承当相应企业文化建设管理任务。

第六条地〔市〕县公司层面地〔市〕县公司在省公司〔直属单位〕组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，是落实“五统一〞要求的执行主题、实践单元。