装备制造信息化解决方案

统计 分析 图形 化视 图与 纵横 监控 平台
数据中心
动态建模 应用集成 应用开发 应用管理
软件平台 数据库Baidu Nhomakorabea硬件网络安全平台
多层次繁杂的系统
某科研院所31多个系统：集团统筹8个、院统筹19个、所自建4个 …… 集团
院
协 同 办 公
系统间的数据规范不统一 …….. 集成难道高
设 计 软 件 计 划 制约业务协同 供 管 财 应 承待全面提升 理 务 链 计 供 财 划 应 务 管 链 理
信息化重点
科研生产计划体系
项目维度 以科研生产项目全面贯通 组织维度 多项目资源进度调控
院级年度计划管理
二部年度计划管理
二部年度专题计划管理
月度计划管理
客户协同、院所厂协同、供应协同 部门协同、车间协同
缩短交期、提升质量、降低成本
项目经理对项目计划编制、跟踪、调控
100% 100%
成功案例
科研生产
管理资 讯系统
已建 系统
订阅 发布 服务 管理
企业服务 总线（ESB）
数据库适配器
（整实 合时
数据 仓库 数据 中心
应 用 数 据
数据 清洗
财务 数据
客户 数据
交易 数据
商品 数据
集 成 设 计 开 发 平 台
AE)
……
（ ETL ）
转抽 换取
数据 整合
主数据管理
数据 梳理
流程 梳理
以科研生产项目为核心贯通业务应用
装备制造信息化解决方案
重点细分行业解决方案
1. 2. 3. 4. 5.
科研院所 船舶 轨道交通装备 电气设备 大型维修
行业发展趋势
军民结合、寓军于民、强化基础、自主创新
军品技术推动民用产品的升级换代 和平时期，需要大量的产能储备以备战时所需 保持高科技技术优势是建立强大国防的根本
组建具备国际竞争力的大企业集团
科研生产集团信息化状态分析
信息系统应用状况 集成性差、主线不清 晰、不够全面深入 多层应用：集团级应 用、院级应用 纵横交错：
组织情况 结构复杂，管理难度高 三层体系：集团、院、 所/部/厂
产品制造过程
以科研生产为主，管理 组织部门多广 关联组织：军方、客户、 项目主体、销售、售后 服务、总体院、分系统 设计院、零部件制造单 位、总装单位、试验测 试单位、协作单位……
…
应用集成平台
集成平台系统架构
管理者 员工 分支机构 顾客 加盟店 系统开发维 护人员
终端展现
集 成 数 据 、 技 术 标 准 规 范
用户和界 面集成
应用 系统
统一认证
统一待办
信息门户
单点登录
企业搜索
行销支 援平台 数据展现工具 数据展现模型 数据服务体系
门店拓 展系统
消息 路由
NC系统
消 息 转 换
生产 管理
质量 管理
应收 应付 管理
安装 调试 管理
统一集成平台
PD M管 理
CAD 管理
供应商门 户
CAE 产品 结构 分析
AVP LAN 管理
CAP P管 理
研发 项目 管理
基于ERP业务运行平台
协同办公 主数据 管理 客户门户 数据交互 管理 非结构化 数据管理
基于PLM研发设计管理
数据仓库 决策分析 管理
商业智能 平台
集团
型号项目立项管理
项目管控分析平台
项目文档管理 项目计划管理 项目任务管理 项目资源管理 项目预算管理 数据 仓库 与数 据挖 掘
关联企业
项目执行管理
项目监控管理
项目风险管理
项目跟踪管理
项目成本管理
人员管理
试制管理
批产管理
课题管理
科研管理
生产跟踪
企业门户
销售 订货 管理
项目 制造
采购 管理
承待 以科研生产 项目为主线 整合融通
核心问题 系统间集成差 制约企业的快速发展 协同管理成本高 核心需求 通过集团化多组织软 件平台，集中数据管 理，以科研生产项目 为主线，一体化融会 贯通，进行全面业务 协同整合，提升整体 协同能力
信息化架构
关联企业
财务会计 成本管理 预算管理 人员管理 薪资管理 绩效管理
科研院所资产分散，产业布局难以适应发展需要，优质 资产需重组 科研院所较多，组织复杂、需向产业化方向转型
信息化成就数字科研院所，企业迫切要求：
研制手段、生产过程和管理方法的信息化 具备快速响应、柔性生产、精益制造、产品全生命周期 质量保障和网络化管理等多方面的能力
产业政策
国家政策大力扶持 “工信部轨道交通装备产业十二五发展规划”：随着我国国民经济的发展和城市化进程加快，我国轨 道交通在未来5-10年仍将保持较快发展，为轨道交通装备产业的发展提供了较大的市场空间。 《十大产业振兴规划》：船舶、高铁、地铁、电子装备、国防军工、高效清洁发电设备、特高压输变 电设备、天然气管道输送和液化储运设备、高速机床等专业设备。 《七大战略性新兴产业》：重点发展高端装备制造：航空航天、海洋工程装备、高端智能装备。 “十二五”规划:高端装备制造带动整个制造业。
以科研生产项目为主线贯通业务应用
协同OA 决策支持
科研生产项目管理
ERP采购管理 ERP生产、库存管理 研发设计、工艺建模 ERP销售管理
进厂
材料、元器件
零部件生产
零件、部件
传装总装
分段
调试试验
产品 产品
出厂
检验管理 ERP财务管理 ERPHR管理
科研生产项目管理流程示例
• • •
集团公司负责系统级任务分工、各大系统间的组织协调、重大节点的控制，掌控经费报价、 状态和指标、研制进度等型号总体关键要素 院级具体负责型号的研制，包括技术状态、质量、进度和成本管理及各分系统间的协调工作 各厂所在总体要求下，完成分系统和单机的研制，对所承担产品的状态、质量、进度和经费 负责。
CETC-某研究所
亚洲最大的电子研究所，全球主要的军用、民用 雷达供应商，其产品已出口至数十个国家和地区。 中国最复杂、最庞大、最昂贵雷达系统供应商， 年产值近80亿。 近5千名专业化水平极高的员工和专家，所内分 设十五个专业研究部，七个加工制造分厂、一个装备 部以及两座大型电子系统工程试验场。
财 务
H R
所 /部 /厂
设 计 软 件
生 产 管 理
H R
邮 安 知 件 全 识 管 理
…….
平台化应用集成实现企业信息一体化
系统进行有机整合，形成一个耦合的开放的一体化信息平台。
目标：利用应用集成平台，将企业中 现有的和未来的应用
PDM
报 销 人 力 资 源 OA
财 务
投 顾
保 密 安 全
BOSS NC-ERP
项目经理对项目计划编制、跟踪、调控
客户工程进展 科研任 务
多组织计划协同
部件生 产任务 测试 任务
预采购
采购中心 制造事业部1
制造事业部2
科研生产管理与普通ERP区别
科研生产 产业链协同 组织间协同 与设计紧密 程度 计划管理 难度
普通ERP
信息化难度
以科研生产项目为主线，贯穿 管理系统，业务间影响紧密， 紧密协同 业务流程相对松散，相互间缓 冲比较大，互联互通