全面项目化管理培训课件
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确定了中国企业运营问题的症结所在。
提出了以中国哲学思想作为指导，整合西方思 想想的企业管理思想——全面项目化管理。
13
Chapter 2 立项
2.1 立项过程…………………..18 2.2 立项方法…………………..25
14
2.1 立项过程
15
2.1.1 立项过程采用的组织架构 ——采用工业化组织体系将项目分解为若干个工作任务
Distribution /渠道/产品分销
Attitude/消费者态度
立项基本思想：利用ADP模型量化公司的战略目标，然后对ADP
模型的的三个参数（A愿意买，D买得到，P买得起）进行检测，根据 所发现的问题及需要采取的应对措施进行立项。
23
2.2.2 由ADP模型分解的部门工作立项方法
项目分类
确定项目
组织管理模式
农业化生产：分产承包/纵向独自承包 工业化生产：专业协作方式/横向协作
组织结构对项目绩效的影响
研究表明：
工业化组织模式（横向协作）比农业化生产阶段的组织模式（纵向 承包）所产生的产值之比为：
V工=V1×V2×V3×V4×……… V农＝V1＋V2+V3+V4+…….
16
/
2.1.2 立项过程——计划到项目的过程
26
27
Chapter 3 项目管理
3.1 项目管理简介……………………………….34 3.2 项目定义…………………………………….42 3.3 项目计划…………………………………….52 3.4 项目控制…………………………………….84 3.5 制定工作规则……………………………….90 3.6 与项目管理相关的一些代表性问题……….97
全面项目化管理
1
管理思想的发展过程
特点： a.随机性 b.主次/轻重不分
1
事件管理
重点事件管理
2
特点： a.优化重点事件的质量及流程 b.科学化、模块化管理重点事件
3
项目管理
全面项目化管理
4
特点： 注重重点事件
特点： a.不分轻重，统一管理 b.以目的为指导，由体到面
2
全面项目化管理课程结构
Ch目ap录te一r 1 开全篇面项目化管理导论…….7 Ch目ap录te二r 2 全立面项项…目…化管…理………………17 Chapter 3 项目管理…………………31
4
1.1 企业现实运营中的问题
目标迷失 效率低下 资源冲突 组织混乱
5
1.2 企业运营中问题的解析
1.2.1 企业运营wenku.baidu.com神与器的问题
形而上者谓之神，形而下者谓之器
看不见的思想观念
看得见的具体事 物与方法
有神无器谓之废，有器无神谓之乱
中国企业管理思想主要受中国古代哲学思想的影响，存在着侧重以 经验为基础的模糊辨证 (神 )，而缺乏精确测量的辨证方法（器）的 问题。
8
1.4 全面项目化管理的目的
——解决三大定理的问题
成功机率提高 效率提高 稳定性加强
9
1.5 全面项目化管理的意义
量化管理思想脉络图
10
1.6 全面项目化管理的步骤
1.6.1 事件结构模型
系统
重
要
计划
性
项目
任务
活动
复 杂 度
资 源
特点：
所有事件都可分解为五个层级 所有事件都可以分解为项目与任务 上游层级决定下游结构 自上而下，维度逐步降低
业务类
日常工作项目 有针对性项目
解决关键问题的项目 为发展做准备的项目
部门管理类
部门支持与协调项目 组织提升项目
流程优化项目
部门年度工作项目分解图
24
部门项目立项方法 第一步：建立部门工作模型
1）分析组织工作目标出发及与组织涉及的相关工作 2）根据分析做出一个二维或三维思考图，即逻辑性的具 体“工作模块”层级图。
计划
确定项目
2
项目计划 与分解
完成立项
提出部门年度计划涉及的关健问 题的对应策略
部门日常工作
部门管理类工作
确定部门年度工作中需要立的项 目内容
19
2.1.3 立项具体流程
计划
确定项目
项目计划 与分解
完成立项
3
围绕项目目标，做关键路径分析 确定项目任务，安排任务进度 进行任务资源分析
20
6
1.2.2 从中西医的整合看企业运营问题解决之道
中西医思想是中西方思想（神与器）的典型代表
❖ 中医治病方法：以经验为基础的 ——神
❖ 西医治病方法：以测量为基础的 ——器
企业运营问题解决之道
神
作用于
结果
＋
中西医的整合
人体
寿命延长
器
神 +
全面项目化管 作用于
理
结果
企业
基业长青
器
7
1.3 项目管理过程三大定理 Parkinson定理：任务总是在扩张，以 消耗可用的时间与空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力 所不及的高度 Murphy定律：任何事情都可能出错
11
1.6.2 全面项目化管理步骤
基于事件模型，从体到面，面到线，线到点进行降维的过程
MBP过程 中的单位
系统 计划 项目 任务 活动
体 到 面
面 到 线 段
线 到 点
计战 全
划略 到
面 项
立
目
项
化
项 目
管 理
管
步
理
骤
12
1.7 小结
阐述了中国哲学思想对中国企业管理思想的影 响响以及中西方管理思想的不同。
25
第二步：对模型中的一个合适层级的模块进行立项
为体现工作中的公平性原则，项目的工作量大小应该接近，因此
1）对过大的项目模块，可选择该模块的下一层级 模块展开立项。
2）对过小项目模块，可选择该模块的上一层级模 块展开立项或与同一级相关模块合并。
3）对没有下延模块的层级，选择其上一层级模块 展开立项。
2.1.3 立项具体流程
计划
确定项目
项目计划 与分解
完成立项
4
制定项目立项书，由计划经理审批 立项的完成以立项书通过计划经历审
批为终结点。
21
2.2 立项方法
22
2.2.1 分解过程模型－ADP模型
S=A x D x P x Su x Ms
市场容量
销量
当量/转换系数
Profit/利益/产品性价比
3
Chapter 1 全面项目化管理导论
1.1 企业现实运营中的问题…………………….8 1.2 企业运营中问题的解析…………………….9 1.3 三大定理……………………………………11 1.4 全面项目化管理的目的……………………12 1.5 全面项目化管理的意义……………………13 1.6 全面项目化管理的步骤……………………14 1.7 小结…………………………………………16
分 解 降 维 过 程
特 把公司的计划分解为若干个工作项目， 是一个降维 过程 点 上游层级决定下游结构
17
2.1.3 立项具体流程
计划
1
确定项目
项目计划 与分解
完成立项
即部门当年计划 应体现部门年度工作目标 包涵需要解决的关键问题等 通常由部门负责人完成
18
2.1.3 立项具体流程
提出了以中国哲学思想作为指导，整合西方思 想想的企业管理思想——全面项目化管理。
13
Chapter 2 立项
2.1 立项过程…………………..18 2.2 立项方法…………………..25
14
2.1 立项过程
15
2.1.1 立项过程采用的组织架构 ——采用工业化组织体系将项目分解为若干个工作任务
Distribution /渠道/产品分销
Attitude/消费者态度
立项基本思想：利用ADP模型量化公司的战略目标，然后对ADP
模型的的三个参数（A愿意买，D买得到，P买得起）进行检测，根据 所发现的问题及需要采取的应对措施进行立项。
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2.2.2 由ADP模型分解的部门工作立项方法
项目分类
确定项目
组织管理模式
农业化生产：分产承包/纵向独自承包 工业化生产：专业协作方式/横向协作
组织结构对项目绩效的影响
研究表明：
工业化组织模式（横向协作）比农业化生产阶段的组织模式（纵向 承包）所产生的产值之比为：
V工=V1×V2×V3×V4×……… V农＝V1＋V2+V3+V4+…….
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2.1.2 立项过程——计划到项目的过程
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Chapter 3 项目管理
3.1 项目管理简介……………………………….34 3.2 项目定义…………………………………….42 3.3 项目计划…………………………………….52 3.4 项目控制…………………………………….84 3.5 制定工作规则……………………………….90 3.6 与项目管理相关的一些代表性问题……….97
全面项目化管理
1
管理思想的发展过程
特点： a.随机性 b.主次/轻重不分
1
事件管理
重点事件管理
2
特点： a.优化重点事件的质量及流程 b.科学化、模块化管理重点事件
3
项目管理
全面项目化管理
4
特点： 注重重点事件
特点： a.不分轻重，统一管理 b.以目的为指导，由体到面
2
全面项目化管理课程结构
Ch目ap录te一r 1 开全篇面项目化管理导论…….7 Ch目ap录te二r 2 全立面项项…目…化管…理………………17 Chapter 3 项目管理…………………31
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1.1 企业现实运营中的问题
目标迷失 效率低下 资源冲突 组织混乱
5
1.2 企业运营中问题的解析
1.2.1 企业运营wenku.baidu.com神与器的问题
形而上者谓之神，形而下者谓之器
看不见的思想观念
看得见的具体事 物与方法
有神无器谓之废，有器无神谓之乱
中国企业管理思想主要受中国古代哲学思想的影响，存在着侧重以 经验为基础的模糊辨证 (神 )，而缺乏精确测量的辨证方法（器）的 问题。
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1.4 全面项目化管理的目的
——解决三大定理的问题
成功机率提高 效率提高 稳定性加强
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1.5 全面项目化管理的意义
量化管理思想脉络图
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1.6 全面项目化管理的步骤
1.6.1 事件结构模型
系统
重
要
计划
性
项目
任务
活动
复 杂 度
资 源
特点：
所有事件都可分解为五个层级 所有事件都可以分解为项目与任务 上游层级决定下游结构 自上而下，维度逐步降低
业务类
日常工作项目 有针对性项目
解决关键问题的项目 为发展做准备的项目
部门管理类
部门支持与协调项目 组织提升项目
流程优化项目
部门年度工作项目分解图
24
部门项目立项方法 第一步：建立部门工作模型
1）分析组织工作目标出发及与组织涉及的相关工作 2）根据分析做出一个二维或三维思考图，即逻辑性的具 体“工作模块”层级图。
计划
确定项目
2
项目计划 与分解
完成立项
提出部门年度计划涉及的关健问 题的对应策略
部门日常工作
部门管理类工作
确定部门年度工作中需要立的项 目内容
19
2.1.3 立项具体流程
计划
确定项目
项目计划 与分解
完成立项
3
围绕项目目标，做关键路径分析 确定项目任务，安排任务进度 进行任务资源分析
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1.2.2 从中西医的整合看企业运营问题解决之道
中西医思想是中西方思想（神与器）的典型代表
❖ 中医治病方法：以经验为基础的 ——神
❖ 西医治病方法：以测量为基础的 ——器
企业运营问题解决之道
神
作用于
结果
＋
中西医的整合
人体
寿命延长
器
神 +
全面项目化管 作用于
理
结果
企业
基业长青
器
7
1.3 项目管理过程三大定理 Parkinson定理：任务总是在扩张，以 消耗可用的时间与空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力 所不及的高度 Murphy定律：任何事情都可能出错
11
1.6.2 全面项目化管理步骤
基于事件模型，从体到面，面到线，线到点进行降维的过程
MBP过程 中的单位
系统 计划 项目 任务 活动
体 到 面
面 到 线 段
线 到 点
计战 全
划略 到
面 项
立
目
项
化
项 目
管 理
管
步
理
骤
12
1.7 小结
阐述了中国哲学思想对中国企业管理思想的影 响响以及中西方管理思想的不同。
25
第二步：对模型中的一个合适层级的模块进行立项
为体现工作中的公平性原则，项目的工作量大小应该接近，因此
1）对过大的项目模块，可选择该模块的下一层级 模块展开立项。
2）对过小项目模块，可选择该模块的上一层级模 块展开立项或与同一级相关模块合并。
3）对没有下延模块的层级，选择其上一层级模块 展开立项。
2.1.3 立项具体流程
计划
确定项目
项目计划 与分解
完成立项
4
制定项目立项书，由计划经理审批 立项的完成以立项书通过计划经历审
批为终结点。
21
2.2 立项方法
22
2.2.1 分解过程模型－ADP模型
S=A x D x P x Su x Ms
市场容量
销量
当量/转换系数
Profit/利益/产品性价比
3
Chapter 1 全面项目化管理导论
1.1 企业现实运营中的问题…………………….8 1.2 企业运营中问题的解析…………………….9 1.3 三大定理……………………………………11 1.4 全面项目化管理的目的……………………12 1.5 全面项目化管理的意义……………………13 1.6 全面项目化管理的步骤……………………14 1.7 小结…………………………………………16
分 解 降 维 过 程
特 把公司的计划分解为若干个工作项目， 是一个降维 过程 点 上游层级决定下游结构
17
2.1.3 立项具体流程
计划
1
确定项目
项目计划 与分解
完成立项
即部门当年计划 应体现部门年度工作目标 包涵需要解决的关键问题等 通常由部门负责人完成
18
2.1.3 立项具体流程