格力空调运营系统分析报告
格力运营系统分析讲解

? 1.内部优势(Strengthes): ? ①产品的优秀品质 ? ②品牌的强势 ? ③实行区域代理制 ? ④格力品牌专卖店的渠道模式。 ? ⑤规模大且专业化。 ? ⑥务实的企业文化 ? ⑦实行股份制保证有充足的资本运转 ? ⑧专注于掌握核心技术 ? ⑨有良好的口碑和信誉。 ? ⑩良好的企业文化。 ? ? 拥有一流的管理团队和优质的客户资源 ? ? 对产业链的控制很强。
? 2.内部劣势(Weaknesses) : ? ①空调变频拐点到来使得市场压力加大 ? ②竞争对手实力强大 ? ③市场份额缩小 ? ④研发费用高昂 ? ⑤产权不清,体制受限, ? ⑥应收账款上升,现金流减少,资金依存度大 ? ⑦没有应对好网购大潮的冲击,容易错失布局互联网
的机会。
? 3.外部机会( Opportunities ): ? ①商用空调领域有待挖掘 ? ②民用领域和海外市场还有发展空间 ? ③我国轨道交通、房地产、通信、医疗卫生等工程项
正 及 预 防 行 动
息 交 流 与
顾 客 满 意
顾 客 投 诉
测
ERP
量
系
与
统
数
维
处
测
处
据
护
理
量
理
分
析
生产过程组成
? (一)研发生产工艺 ? 技术的突破是在制造业取得成功的关键因素,因此技术的
时刻更新显得很有必要。企业通过不断的研发新工艺提高 产品的质量和效益,从而提高产品的竞争力。 ? ? (二)投入生产 ? 企业进行生产,需要资金,物资,和人力资源的支持。生 产部门需要工人,需要原料和厂房设备才能进行生产。生 产是劳动过程与自然过程的结合,
? 这一战略也给格力带来了很多的好处。
? 主要工艺过程
营运能力分析

营运能力分析Newly compiled on November 23, 2020《财务报表分析》第次形成性考核作业——————营运能力分析本人选择珠海格力电器股份有限公司作为分析对象进行报表分析。
姓名:学号:班级:学校:目录一、公司简介--------------------------------------------3二、营运能力定义----------------------------------------4三、营运能力指标----------------------------------------4四、营运能力主要竞争者及同行业比较----------------------5五、格力电器营运能力指标分析----------------------------81、总资产周转次数-----------------------------------82、固定资产周转次数---------------------------------93、流动资产周转次数--------------------------------104、应收账款周转次数--------------------------------115、成本基础的存货周转率----------------------------126、收入基础的存货周转率----------------------------137、营运资金周转次数--------------------------------148、营业周期----------------------------------------15六、格力电器营运能力分析小结---------------------------16珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,曾连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器偿债能力和营运能力分析

格力电器偿债能力和营运能力分析(总6页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--格力电器偿债能力和营运能力分析偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务本息的现金保障能力,包括长期偿债能力和短期偿债能力。
通过近五年比对分析,格力电器的偿债能力较低,资金没有闲置得到充分利用;股东权利较集中,综合来讲,利大于弊。
具体分析如下:短期偿债能力表1 格力电器短期偿债能力短期偿债能力比率年度流动比率速动比率现金比率200720082009(a)流动比率=流动资产/流动负债×100%,是指企业流动资产与流动负债之间的比例关系,表明每一元流动负债具有多少流动资产作为支付保障,是衡量企业短期偿债能力最常用、最重要的财务比率。
通常认为企业流动比率越大,其短期偿债能力越强,企业财务风险相对就小,债权人则更有保障,安全系数也相对较高。
一般而言,生产企业流动比率要求维持在以上,最低一般不低于,如果低于,则企业的短期偿债风险较大。
该企业流动比率小,所以容易发生短期偿债困难,公司的短期偿债能力较弱,该企业07年12月的流动比率为,但是08、09年流动比率稍微有所下降,所以,通过比较,公司在短期偿债能力上,有所下降。
(b)速动比率=(流动资产—存货)/流动负债×100%,是指企业速动资产与流动负债的比例关系,是一个能更加准确反映企业资产流动性的财务比率。
一般情况下速动比率1:1较为理想,考虑到应收账款的变现能力,一般速动比率要求不低于。
但该企业由于流动资产较少,相对而言,存货并不是太多,对于空调企业来说,这是相当难得的,07年速动比率为,低于,而08、09年均高于,由此可以进一步确定格力电器短期偿债能力逐渐增强。
(c)现金比率=(货币资金+有价证券)/流动负债×100%,它代表了企业随时可以偿还的能力或对流动负债的随时支付程度。
现金比率是最严格、最稳健的短期偿债能力衡量指标,表示每一元流动负债有多少现金资产作为偿债保障。
财务报表分析格力营运能力分析

财务报表分析作业2:营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益..企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度;企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率..营运能力体现了企业运用各项以赚取利润的能力..企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充;就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析;评价企业的营运能力;评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向..企业营运能力的财务分析比率有:、、、和等..一、格力电器近三年营运能力指标分析一总资产周转率分析:总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比;它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标..体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度;反映了企业全部资产的管理质量和利用效率..总资产周转率=营业收入/总资产平均余额;其中总资产平均余额=期末+期初总资产余额之和/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数..总资产周转率越高;说明企业销售能力越强;资产利用效率越高;资产投资的效益越好;反之总资产周转率越低;周转天数越高;说明公司利用其资产进行经营的效率越差..从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是0.966、0.633、0.64;格力电器15年总资产周转率比14年下降了0.333;2016年基本和15年持平;15年和16年的总资产周转率较低;说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低;影响企业的盈利能力偿债能力;企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度..二固定资产周转率分析:是企业销售收入与固定资产净值的比率..固定资产周转率表示在一个内;固定资产周转的次数;或表示每1元固定资产支持的销售收入..固定资产周转天数表示在一个会计年度内;固定资产转换成现金平均需要的时间;即平均天数..固定资产的周转次数越多;则周转天数越短;表明公司固定资产的利用效率越高;周转次数越少;则周转天数越长;表明公司的获利能力较弱..其计算公式:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额;固定资产平均占用额=期初固定资产占用额+期末固定资产占用额/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数..从数据统计来看;格力电器2014年、2015年、2016年三年的固定资产周转率分别是9.644、6.622、6.651;数值从14年的9.644降到了16年的6.651;固定资产周转天数由37天上升到了54天;公司固定资产利用效率有所降低;主要原因是该公司主营业务收入的增加速度低于固定资产的投资增加速度..三流动资产周转率分析:流动资产周转率是企业一定时期内流动资产的周转次数..一般来说;流动资产在一定时期的周转次数越多;周转速度越快;企业以相同的流动资产占用实现的营业收入就越多;流动资产的营运能力就越好;会相对节约流动资产;反之;周转速度越慢;效率就越低下;流动资产的营运能力就越差;企业必须不断投入更多资源;以满足流动资产周转需要;导致资金使用效率降低;盈利能力下降..其计算公式:流动资产周转次数=营业收入/流动资产平均占用额;流动资产平均占用额=期初流动资产占用额+期末流动资产占用额/2;流动资产周转天数=360/流动资产周转次数..从表中看到;格力电器的流动资产周转率从2014年的1.251下降到2015年的0.834和2016年的0.835;流动资产周转天数由2014年的287.77上升到了2015年的431.655和2016年的431.138;说明格力电器的的流动资产的营运能力和运营效率较14年有很大降低..四应收账款周转率分析:应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比..它是衡量企业应收账款周转速度及管理效率的指标..应收账款周转率越高;说明企业应收账款收账速度快;平均收账期短;坏账损失少;流动快;强..与之相对应;应收账款周转天数则是越短越好..其计算公式:应收账款周转次数=营业收入/应收账款平均余额;应收账款平均余额=期初应收账款余额+期末应收账款余额/2;应收账款周转天数=360/应收账款周转次数..通过计算得知;格力电器2014年、2015年、2016年三年的应收账款周转率分别是62.078;36.301;37.712;应收账款周转天数分别是5.799;9.917;9.546;该公司2014年-2016年的应收账款周转率有大幅度降低;证明平均收账期有所增加;应收账款的收回减慢;资金滞留在应收长款上的数量增多;资金使用效率有所降低..说明企业账款回收发生困难;引起收账费用增加;并存在坏账的可能性..如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数;则说明债务人拖欠时间长;资信度低;增大了发生的风险;同时也说明公司催收账款不力;使资产形成了呆账甚至坏账;造成了流动资产不流动;这对公司正常的生产经营是很不利的..但从另一方面说;如果公司的太短;则表明公司奉行较紧的;付款条件过于苛刻;这样会限制企业销售量的扩大;特别是当这种限制的代价机会收益大于赊销成本时;会影响企业的盈利水平..五存货周转率分析:存货周转率是企业一定时期销货成本与余额的比率..用于反映的周转速度;即存货的流动性及存货资金占用量是否合理;促使企业在保证生产经营连续性的同时;提高资金的使用效率;增强企业的..在中;存货所占比重较大;存货的流动性将直接影响企业的..一般来讲;存货周转速度越快即存货周转率或越大、越短;存货占用水平越低;流动性越强;存货转化为现金或应收帐款的速度就越快;这样会增强企业的及获利能力..通过存货周转速度分析;有利于找出中存在的小问题;尽可能降低资金占用水平..周转率有两种不同计价基础的计算方式..一是以成本为基础的存货周转率;即一定时期内企业与存货平均间的比率;它反映企业的流动性;主要用于..其计算公式为:的=/存货平均余额;其中:存货平均余额=期初存货余额+期末存货余额/2;成本基础的=360/存货周转次数=存货平均360/营业成本..通过计算得知;格力电器2014年、2015年、2016年三年的成本基础存货周转率分别是11.349;9.532;9.896;成本基础存货周转天数分别是31.721;37.768;36.378;二是以收入为基础的存货周转率;即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率;主要用于获利能力分析..其计算公式为:的=入/存货平均余额;其中:存货平均余额=期初存货余额+期末存货余额/2;收入基础的=360/存货周转次数=存货平均360/营业收入..通过计算得知格力电器2014年、2015年、2016年三年的收入基础存货周转率分别是12.891;11.129;11.905;收入基础存货周转天数分别是27.926;32.348;30.239..存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率..在正常情况下;如果企业经营顺利;存货周转率越高;说明企业存货周转得越快;企业的销售能力越强..营运资金占用在存货上的金额也会越少;变现速度快;销售能力强..从上述数据显示来看;格力电器近三年的存货周转速度较慢;积压了过多的存货;资金占用水平高..企业资产的变现能力降低;影响企业短期偿债能力..六营运资金周转率分析:营运资金是企业流动资产和流动负债的总称..流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金..一般而言;营运资本周转率越高;说明每1元营运资本所带来的销售收入越多;企业营运资本的运用效率也就越高;反之;营运资本周转率越低;说明企业营运资本的运用效率越低..营运资金的多少及其流动性;可用于评估企业短期偿债能力..衡量的主要指标有营运资金周转次数和营运资金周转天数..其计算公式:营运资金周转次数=营业收入/营运资金平均占用额;营运资金平均占用额=期初营运资金占用额+期末营运资金占用额/2;营运资金周转天数=360/营运资金周转次数..从计算数据看;格力电器2014年、2015年、2016年三年的营运资金周转次数分别是14.74、10.017、9.041;运资金周转天数分别是24.423、35.939、39.819;三年来该公司营运资金为正数;说明格力公司采用的是稳健的营运资金政策;但是该公司三年来营运资金周转次数不断在下降;周转天数不断在延长;说明该公司营运资金的管理效率在下降;公司需要加强营运资金的管理以降低财务风险..(七)营业周期分析:营业周期是指从取得存货或外购承担付款义务;到收回因销售商品或提供劳务而产生的的这段时间..其计算公式为:营业周期=+;存货周转天数=360/存货周转次数=存货平均余额360/营业收入;应收账款周转天数=360/应收账款周转次数=应收账款平均余额360/营业收入..营业周期的长短是决定公司需要量的重要因素..较短的营业周期表明对应收账款和的有效管理..一般情况下;营业周期短;说明资金周转速度快;营业周期长;说明资金周转速度慢..这就是营业周期与的关系..决定流动比率高低的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数..计算得知格力电器2014年、2015年、2016年三年的营业周期分别是37.52、47.685、45.924;应收账款周转天数分别是 5.799、9.917、9.546;存货周转天数分别是31.721、37.768、36.278;营业周期增加;就需要增加相应的资金来负担额外的流动资产;从数据来看;格力电器的营业周期增长;说明其资产的使用效率降低;资金周转的速度减慢;导致企业的获利能力降低;资产的流动性差;资产的风险增高..二、格力电器营运能力小结综上所述;通过在2014年-2016年间格力电器营运能力各项数据统计分析;从总资产周转率来看;有着下降的趋势;说明全部资产使用率上升销售前景需提高;盈利能力也受到限制..固定资产周转率的层面;说明该企业固定资产的利用效率一般化;流动资产周转率来看趋于平缓下降;周转越慢;表明了流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越长;应收账款周转率的层面;应收账款的应收账款周转率有大幅度降低;证明平均收账期有所增加;应收账款的收回减慢;资金滞留在应收长款上的数量增多;资金使用效率有所降低;从存货周转率来看;格力电器近三年的存货周转速度较慢;积压了过多的存货;资金占用水平高;从营业资金周转率来看该公司三年来营运资金为正数;说明格力公司采用的是稳健的营运资金政策;但是三年来营运资金周转次数不断在下降;周转天数不断在延长;说明该公司营运资金的管理效率在下降;营业周期的层面;这几年格力电器的营业周期增长;说明其资产的使用效率降低;资金周转的速度减慢;导致企业的获利能力降低;资产的流动性差;资产的风险增高..总体看来;格力电器的营运能力较一般;该公司营运资金的管理效率在下降;公司需要加强营运资金的管理;增强营运能力以降低财务风险..。
格力空调运营与管理

格力空调运营与管理1. 市场概述格力空调作为中国知名的空调品牌,自成立以来一直致力于为消费者提供高品质、高性能的产品。
在中国空调市场中,格力空调是市场份额最大的品牌之一,拥有广泛的销售和服务网络。
2. 运营策略格力空调以多元化的产品线和不断创新的技术为支持,致力于满足消费者的不同需求。
其运营策略主要有以下几个方面:2.1 产品创新格力空调在产品研发方面投入大量资源,不断引入先进的技术和设计理念,推出符合市场需求的新产品。
例如,格力空调推出了具有智能控制功能的空调产品,方便用户远程控制和调节空调温度,提升用户体验。
2.2 市场定位格力空调凭借其品牌的知名度和市场份额,对市场进行精准的定位。
在不同的市场细分中,格力空调推出适合不同需求的产品系列,如家庭用空调、商业用空调和工业用空调等。
2.3 营销推广为了增强品牌影响力和市场份额,格力空调通过多种渠道进行营销推广。
例如,格力空调利用传统媒体和互联网媒体进行广告投放,参加行业展会和活动,与经销商合作开展促销活动等。
3. 管理流程格力空调的管理流程包括供应链管理、生产管理、销售管理和售后服务管理等。
3.1 供应链管理供应链管理是确保产品供应链的稳定和高效的关键环节。
格力空调通过与供应商建立长期合作关系,实现供应链的协同管理。
为了提高供应链的效率,格力空调使用ERP系统和物流管理系统来跟踪和管理原材料和成品的流动。
3.2 生产管理生产管理是确保产品质量和交货周期的关键环节。
格力空调拥有先进的生产设备和生产工艺,通过合理的生产计划和生产流程控制,提高生产效率和产品质量。
3.3 销售管理销售管理是确保产品销售和市场份额的关键环节。
格力空调通过建立完善的销售渠道和销售团队,保证产品能够迅速推向市场。
格力空调还利用市场调研数据和销售数据分析,调整销售策略,提高销售业绩。
3.4 售后服务管理售后服务管理是确保产品用户满意度和品牌形象的关键环节。
格力空调建立了完善的售后服务体系,包括快速响应用户投诉、提供专业的维修和保养服务等。
格力电器营运能力分析报告

格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界品牌”产品。
业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今,格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销连续4年位居世界第一;2011年,格力电器全球用户超过8800万。
2012年,格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。
格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界品牌!二、历史比较分析资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。
资产运用效率的衡量与分析,对于不同报表使用人各具重要意义。
股东通过资产运用效率分析,有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力,以进行相应的投资决策;债权人通过资产运用效率分析,有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性,从而进行相应的信用决策;管理者通过资产运用效率分析,可以发现闲置资产和利用不充分的资产,从而处理闲置资产以节约资金,或提高资产利用效率以改善经营业绩。
为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解,对格力电器公司的资产运用效率作如下分析:数据指标值整理如下表格力电器英语能力历史指标表表1-11、总资产周转率图1-1总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年)周转的次数。
反应企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。
总资产周转率越高,表明总资产运用效率越好。
有图1-1可见企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态,表明企业总资产运用效率的较高,进而可以保证企业的盈利能力。
格力公司营运能力分析

格力营运能力分析1、格力基本情况介绍:本公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”),1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市,企业法人营业执照注册号440000000040686,注册资本为3,007,865,439.00元。
截止至2013年12月31日,格力拥有总资产133702103千元,流动资产103732522千元,净资产35466678千元,每股净收益3.61元/股。
二、格力营运能力分析(金额单位均以千元计量)1、总资产营运能力趋势分析根据格力2011年—2013年年报数据,可以得到其总资产周转率计算分析表,如表1所示:2011年总资产周转次数=83155475/【(65604378+85211594)/2】=1.12012年总资产周转次数=99316196/【(85211594+107566900)/2】=1.03 2013年总资产周转次数=118627948/【(107566900+133702103)/2】=0。
98从表1可以看出,格力总资产周转率2011年最大,说明企业总资产营运效率最高;而到了2012、2013年总资产周转率出现下滑,这主要是由于销售收入增幅小于流动资产中应收账款、预付账款等指标的增长幅度,影响了总资产周转率。
2、固定资产营运能力趋势分析根据2011年—2013年报数据,可以得到其固定资产周转率计算分析表,如表2所示:表2 2011—2013年固定资产周转率计算分析表资产管理不好,固定资产的获利能力逐年下降。
3、流动资产营运能力趋势分析(1)、流动资产周转率根据2011—2012年年报数据,可以得到其流动资产周转率计算分析表,如表3所示:注从表3动的趋势和幅度是同步的,说明该企业总资产周转率下降的一个重要因素就是流动资产周转率的下降,和应收账款、应收票据等大幅上升有很大关系。
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==格力营运能力分析论文篇一:格力电器营运能力分析格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。
第一,营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二,营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三,营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
1.格力电器自身资产营运能力分析(见表1)营运能力是指企业对资产利用的能力,即资产运用效率的分析。
资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏,对企业的偿债能力和获利能力产生重要的影响。
(1) 存货周转率。
是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
(2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。
它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
(3)流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。
流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
(4)总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。
表1 格力电器营运能力年份 201X年201X年 201X年存货周转率 4.2706352244.5884914785.038725155 应收账款周转率 54.816457765.46968319 78.201X7515 流动资产周转率 0.957366068 1.143423997 1.365759511总资产周转率0.764107937 0.912607393 1.090061281从201X--201X年,格力的应收账款周转率成上升趋势,周转速度教快,资金流动性增强,说明格力电器信用政策较严格,及时收回资金。
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投入:厂房 、设备 、人员、原材料、 辅助材料 、信息、 技术、资金等
转换过程 (生产制造与 加工制造)
产出:产品、 服务、信息、 边角废料等
反馈
反馈
控制
格力电器运作总流程
管 理 过 程
目 标 指 标 的 确 定 销 售 计 划 合 同 评 审 生 产 计 划 人 力 资 源 管 理 内 部 审 核 管 理 评 审 文 件 及 记 录 控 制 环 境 及 职 安 控 制 监 督 与 考 核
• 根据有关资料,在2008年全国主要城市各种品牌 主要空调器的市场占有率中,格力13.5%,春兰 11.2%,三菱8.5%,格力的产品出口量也居全国同 行第一。
投入产出分析
• 格力作为空调制造业的领先者,以其主体业务空调制造为例,其投入产出自然 与制造业大致相同。 • 企业通过投入厂房、设备、原材料等硬件,包括有生产厂房,存放产品和原材 料的厂房,生产设备、加工设备和生产原材料。同时也投入人力资源,包括生 产工人,管理人员,技术人员,再加上软件资源包括信息技术和资金等,进行 生产和加工这一转换过程。生产过程完成后企业的产出除了有形的产品包括例 如空调及相应所需的设备,还包括有无形的技术,例如在生产过程中研发和应 用的技术与专利。
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1.内部优势(Strengthes): ①产品的优秀品质 ②品牌的强势 ③实行区域代理制 ④格力品牌专卖店的渠道模式。 ⑤规模大且专业化。 ⑥务实的企业文化 ⑦实行股份制保证有充足的资本运转 ⑧专注于掌握核心技术 ⑨有良好的口碑和信誉。 ⑩良好的企业文化。 ⑪拥有一流的管理团队和优质的客户资源 ⑫对产业链的控制很强。
• 4.外部威胁(Threats): • ①外资品牌对本土企业的威胁,技术与市场经验双方 面的挑战。 • ②产权不明,危机意识薄弱。 • ③国内品牌竞争激烈 • ④部分地区销售公司瞒上欺下压榨中小企业发展,损 害格力形象。
(二)生产运营战略模式
• 格力的战略管理模式采用差异化战略和专业化战略,主要表现在: • 1.差异化竞争战略 • 空调行业是一个规模经济效益非常明显的行业。在规模经济效益明显 的行业里,实施规模化生产,降低制造成本,大幅调低产品售价,刺 激更大的市场需求,形成大规模销售,然后再形成更大规模制造的良 性循环。可一味的降价也不利于自己品牌的维护并且随着消费者的个 性化需求增加,格力现阶段实行的低成本战略已经不和适宜,低成本 领先不可能无限地采取降价手段,应该转变策略,发展差别化战略, 不同技术水平阶段的有限低成本领先优势战略与产品技术不断进步的 差异化战略相结合的混合竞争战略。
不 合 格 品 控 制
纠 正 及 预 防 行 动
信 息 交 流 与 处 理
顾 客 满 意 测 量
顾 客 投 诉 处 理
监 视 测 量 与 数 据 分 析
ERP 系 统 维 护
生产过程组成
• (一)研发生产工艺 • 技术的突破是在制造业取得成功的关键因素,因此技术的时刻更新显得很有必 要。企业通过不断的研发新工艺提高产品的质量和效益,从而提高产品的竞争 力。 • • (二)投入生产 • 企业进行生产,需要资金,物资,和人力资源的支持。生产部门需要工人,需 要原料和厂房设备才能进行生产。生产是劳动过程与自然过程的结合,
格力的运营系统分析
目录:
• • • • • • 一、公司简介 二、投入产出分析 三、企业生产过程组成 四、企业运营战略分析 五、行业竞争要素构成 六、如何形成企业核心竞争力
公司简介
• 格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球 100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调 年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续9年领跑全球 ,用户超过3亿。 • 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球 消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆 、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基 地,7万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20 大类、400个系列、12700多个品种规格的产品,能充分满足不同消费 群体的各种需求;累计申请技术专利近13000项,其中申请发明专利 近4000项,自主研发的超低温数码多联机组、永磁同步变频离心式冷 水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒 空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系 统、磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组等一系列“国际领先” 产品,填补了行业空白,改写了空调业百年历史。
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2.内部劣势(Weaknesses): ①空调变频拐点到来使得市场压力加大 ②竞争对手实力强大 ③市场份额缩小 ④研发费用高昂 ⑤产权不清,体制受限, ⑥应收账款上升,现金流减少,资金依存度大 ⑦没有应对好网购大潮的冲击,容易错失布局互联网 的机会。
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3.外部机会(Opportunities): ①商用空调领域有待挖掘 ②民用领域和海外市场还有发展空间 ③我国轨道交通、房地产、通信、医疗卫生等工程项 目的发展给格力带来了更多的市场和发展机会 • ④通过对资金管理的提升取得更高的资金效率。 • ⑤加快国企改革步伐,理清产权关系。 • ⑥管理层持股经营,责任到位。
产 品 实 现 过 程
顾
市 场 调 研 产 品 开 发 工 艺 设 计 采 物 资 库 仓 储
购
客
管路 两器 钣金 喷塑 注塑 控制器 配 套 件 生 产
总 装 装 配
成 品 入 库 & 运 输 发 货
销 售 & 售 后 服 务顾客Fra bibliotek支 持 过 程
物 料 入 厂 检 验
设 备 及 工 具 管 理
产 品 检 验
• 主要工艺过程 • 室内机,室外机与热交换系统是空调最核心的三个部 分。无论是家用空调,商用空调还是中央空调都离不 开。对于这三个部分的制作工艺由如下流线图列出:
企业运营战略分析
• (一)SWOT 分析 • 要制定出能为企业惊蛰恩利提供有力支持的生 产运营 ,决策层就必须综合考虑生产运营环境、 生产运营能力和资源条件、优势和劣势。并弄清 目标市场客户的需求和要求,将此作为制定生产 运营战略的依据。