格力空调运营系统分析报告

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格力运营系统分析讲解

? 1.内部优势（Strengthes)： ? ①产品的优秀品质 ? ②品牌的强势 ? ③实行区域代理制 ? ④格力品牌专卖店的渠道模式。 ? ⑤规模大且专业化。 ? ⑥务实的企业文化 ? ⑦实行股份制保证有充足的资本运转 ? ⑧专注于掌握核心技术 ? ⑨有良好的口碑和信誉。 ? ⑩良好的企业文化。 ? ? 拥有一流的管理团队和优质的客户资源 ? ? 对产业链的控制很强。
? 2.内部劣势(Weaknesses) ： ? ①空调变频拐点到来使得市场压力加大 ? ②竞争对手实力强大 ? ③市场份额缩小 ? ④研发费用高昂 ? ⑤产权不清，体制受限， ? ⑥应收账款上升，现金流减少，资金依存度大 ? ⑦没有应对好网购大潮的冲击，容易错失布局互联网
的机会。
? 3.外部机会（ Opportunities ）： ? ①商用空调领域有待挖掘 ? ②民用领域和海外市场还有发展空间 ? ③我国轨道交通、房地产、通信、医疗卫生等工程项
正及预防行动
息交流与
顾客满意
顾客投诉
测
ERP
量
系
与
统
数
维
处
测
处
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量
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分
析
生产过程组成
? （一）研发生产工艺 ? 技术的突破是在制造业取得成功的关键因素，因此技术的
时刻更新显得很有必要。企业通过不断的研发新工艺提高产品的质量和效益，从而提高产品的竞争力。 ? ? （二）投入生产 ? 企业进行生产，需要资金，物资，和人力资源的支持。生产部门需要工人，需要原料和厂房设备才能进行生产。生产是劳动过程与自然过程的结合，
? 这一战略也给格力带来了很多的好处。
? 主要工艺过程

营运能力分析

营运能力分析Newly compiled on November 23, 2020《财务报表分析》第次形成性考核作业——————营运能力分析本人选择珠海格力电器股份有限公司作为分析对象进行报表分析。

姓名：学号：班级：学校：目录一、公司简介--------------------------------------------3二、营运能力定义----------------------------------------4三、营运能力指标----------------------------------------4四、营运能力主要竞争者及同行业比较----------------------5五、格力电器营运能力指标分析----------------------------81、总资产周转次数-----------------------------------82、固定资产周转次数---------------------------------93、流动资产周转次数--------------------------------104、应收账款周转次数--------------------------------115、成本基础的存货周转率----------------------------126、收入基础的存货周转率----------------------------137、营运资金周转次数--------------------------------148、营业周期----------------------------------------15六、格力电器营运能力分析小结---------------------------16珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，曾连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器偿债能力和营运能力分析

格力电器偿债能力和营运能力分析(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--格力电器偿债能力和营运能力分析偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务本息的现金保障能力，包括长期偿债能力和短期偿债能力。

通过近五年比对分析，格力电器的偿债能力较低，资金没有闲置得到充分利用；股东权利较集中，综合来讲，利大于弊。

具体分析如下：短期偿债能力表1 格力电器短期偿债能力短期偿债能力比率年度流动比率速动比率现金比率200720082009（a）流动比率=流动资产/流动负债×100%，是指企业流动资产与流动负债之间的比例关系，表明每一元流动负债具有多少流动资产作为支付保障，是衡量企业短期偿债能力最常用、最重要的财务比率。

通常认为企业流动比率越大，其短期偿债能力越强，企业财务风险相对就小，债权人则更有保障，安全系数也相对较高。

一般而言，生产企业流动比率要求维持在以上，最低一般不低于，如果低于，则企业的短期偿债风险较大。

该企业流动比率小，所以容易发生短期偿债困难，公司的短期偿债能力较弱，该企业07年12月的流动比率为，但是08、09年流动比率稍微有所下降，所以，通过比较，公司在短期偿债能力上，有所下降。

（b）速动比率=（流动资产—存货）/流动负债×100%，是指企业速动资产与流动负债的比例关系，是一个能更加准确反映企业资产流动性的财务比率。

一般情况下速动比率1:1较为理想，考虑到应收账款的变现能力，一般速动比率要求不低于。

但该企业由于流动资产较少，相对而言，存货并不是太多，对于空调企业来说，这是相当难得的，07年速动比率为，低于，而08、09年均高于，由此可以进一步确定格力电器短期偿债能力逐渐增强。

（c）现金比率=（货币资金＋有价证券）/流动负债×100%，它代表了企业随时可以偿还的能力或对流动负债的随时支付程度。

现金比率是最严格、最稳健的短期偿债能力衡量指标，表示每一元流动负债有多少现金资产作为偿债保障。

财务报表分析格力营运能力分析

财务报表分析作业2：营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益..企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度;企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率..营运能力体现了企业运用各项以赚取利润的能力..企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充;就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析;评价企业的营运能力;评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向..企业营运能力的财务分析比率有:、、、和等..一、格力电器近三年营运能力指标分析一总资产周转率分析：总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比;它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标..体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度;反映了企业全部资产的管理质量和利用效率..总资产周转率＝营业收入/总资产平均余额;其中总资产平均余额＝期末+期初总资产余额之和/2;总资产周转天数＝360/总资产周转次数..总资产周转率越高;说明企业销售能力越强;资产利用效率越高;资产投资的效益越好;反之总资产周转率越低;周转天数越高;说明公司利用其资产进行经营的效率越差..从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是0.966、0.633、0.64;格力电器15年总资产周转率比14年下降了0.333;2016年基本和15年持平;15年和16年的总资产周转率较低;说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低;影响企业的盈利能力偿债能力;企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度..二固定资产周转率分析：是企业销售收入与固定资产净值的比率..固定资产周转率表示在一个内;固定资产周转的次数;或表示每1元固定资产支持的销售收入..固定资产周转天数表示在一个会计年度内;固定资产转换成现金平均需要的时间;即平均天数..固定资产的周转次数越多;则周转天数越短;表明公司固定资产的利用效率越高;周转次数越少;则周转天数越长;表明公司的获利能力较弱..其计算公式：固定资产周转次数＝营业收入/固定资产平均占用额;固定资产平均占用额＝期初固定资产占用额+期末固定资产占用额/2;固定资产周转天数＝360/固定资产周转次数..从数据统计来看;格力电器2014年、2015年、2016年三年的固定资产周转率分别是9.644、6.622、6.651;数值从14年的9.644降到了16年的6.651;固定资产周转天数由37天上升到了54天;公司固定资产利用效率有所降低;主要原因是该公司主营业务收入的增加速度低于固定资产的投资增加速度..三流动资产周转率分析：流动资产周转率是企业一定时期内流动资产的周转次数..一般来说;流动资产在一定时期的周转次数越多;周转速度越快;企业以相同的流动资产占用实现的营业收入就越多;流动资产的营运能力就越好;会相对节约流动资产;反之;周转速度越慢;效率就越低下;流动资产的营运能力就越差;企业必须不断投入更多资源;以满足流动资产周转需要;导致资金使用效率降低;盈利能力下降..其计算公式：流动资产周转次数＝营业收入/流动资产平均占用额;流动资产平均占用额＝期初流动资产占用额+期末流动资产占用额/2;流动资产周转天数＝360/流动资产周转次数..从表中看到;格力电器的流动资产周转率从2014年的1.251下降到2015年的0.834和2016年的0.835;流动资产周转天数由2014年的287.77上升到了2015年的431.655和2016年的431.138;说明格力电器的的流动资产的营运能力和运营效率较14年有很大降低..四应收账款周转率分析：应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比..它是衡量企业应收账款周转速度及管理效率的指标..应收账款周转率越高;说明企业应收账款收账速度快;平均收账期短;坏账损失少;流动快;强..与之相对应;应收账款周转天数则是越短越好..其计算公式：应收账款周转次数＝营业收入/应收账款平均余额;应收账款平均余额＝期初应收账款余额+期末应收账款余额/2;应收账款周转天数＝360/应收账款周转次数..通过计算得知;格力电器2014年、2015年、2016年三年的应收账款周转率分别是62.078;36.301;37.712;应收账款周转天数分别是5.799;9.917;9.546;该公司2014年-2016年的应收账款周转率有大幅度降低;证明平均收账期有所增加;应收账款的收回减慢;资金滞留在应收长款上的数量增多;资金使用效率有所降低..说明企业账款回收发生困难;引起收账费用增加;并存在坏账的可能性..如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数;则说明债务人拖欠时间长;资信度低;增大了发生的风险；同时也说明公司催收账款不力;使资产形成了呆账甚至坏账;造成了流动资产不流动;这对公司正常的生产经营是很不利的..但从另一方面说;如果公司的太短;则表明公司奉行较紧的;付款条件过于苛刻;这样会限制企业销售量的扩大;特别是当这种限制的代价机会收益大于赊销成本时;会影响企业的盈利水平..五存货周转率分析：存货周转率是企业一定时期销货成本与余额的比率..用于反映的周转速度;即存货的流动性及存货资金占用量是否合理;促使企业在保证生产经营连续性的同时;提高资金的使用效率;增强企业的..在中;存货所占比重较大;存货的流动性将直接影响企业的..一般来讲;存货周转速度越快即存货周转率或越大、越短;存货占用水平越低;流动性越强;存货转化为现金或应收帐款的速度就越快;这样会增强企业的及获利能力..通过存货周转速度分析;有利于找出中存在的小问题;尽可能降低资金占用水平..周转率有两种不同计价基础的计算方式..一是以成本为基础的存货周转率;即一定时期内企业与存货平均间的比率;它反映企业的流动性;主要用于..其计算公式为：的＝/存货平均余额;其中：存货平均余额＝期初存货余额+期末存货余额/2;成本基础的＝360/存货周转次数＝存货平均360/营业成本..通过计算得知;格力电器2014年、2015年、2016年三年的成本基础存货周转率分别是11.349;9.532;9.896;成本基础存货周转天数分别是31.721;37.768;36.378；二是以收入为基础的存货周转率;即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率;主要用于获利能力分析..其计算公式为：的＝入/存货平均余额;其中：存货平均余额＝期初存货余额+期末存货余额/2;收入基础的＝360/存货周转次数＝存货平均360/营业收入..通过计算得知格力电器2014年、2015年、2016年三年的收入基础存货周转率分别是12.891;11.129;11.905;收入基础存货周转天数分别是27.926;32.348;30.239..存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率..在正常情况下;如果企业经营顺利;存货周转率越高;说明企业存货周转得越快;企业的销售能力越强..营运资金占用在存货上的金额也会越少;变现速度快;销售能力强..从上述数据显示来看;格力电器近三年的存货周转速度较慢;积压了过多的存货;资金占用水平高..企业资产的变现能力降低;影响企业短期偿债能力..六营运资金周转率分析：营运资金是企业流动资产和流动负债的总称..流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金..一般而言;营运资本周转率越高;说明每1元营运资本所带来的销售收入越多;企业营运资本的运用效率也就越高；反之;营运资本周转率越低;说明企业营运资本的运用效率越低..营运资金的多少及其流动性;可用于评估企业短期偿债能力..衡量的主要指标有营运资金周转次数和营运资金周转天数..其计算公式：营运资金周转次数＝营业收入/营运资金平均占用额;营运资金平均占用额＝期初营运资金占用额+期末营运资金占用额/2；营运资金周转天数＝360/营运资金周转次数..从计算数据看;格力电器2014年、2015年、2016年三年的营运资金周转次数分别是14.74、10.017、9.041;运资金周转天数分别是24.423、35.939、39.819;三年来该公司营运资金为正数;说明格力公司采用的是稳健的营运资金政策;但是该公司三年来营运资金周转次数不断在下降;周转天数不断在延长;说明该公司营运资金的管理效率在下降;公司需要加强营运资金的管理以降低财务风险..（七）营业周期分析：营业周期是指从取得存货或外购承担付款义务;到收回因销售商品或提供劳务而产生的的这段时间..其计算公式为：营业周期＝+;存货周转天数＝360/存货周转次数＝存货平均余额360/营业收入;应收账款周转天数＝360/应收账款周转次数＝应收账款平均余额360/营业收入..营业周期的长短是决定公司需要量的重要因素..较短的营业周期表明对应收账款和的有效管理..一般情况下;营业周期短;说明资金周转速度快；营业周期长;说明资金周转速度慢..这就是营业周期与的关系..决定流动比率高低的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数..计算得知格力电器2014年、2015年、2016年三年的营业周期分别是37.52、47.685、45.924;应收账款周转天数分别是 5.799、9.917、9.546;存货周转天数分别是31.721、37.768、36.278;营业周期增加;就需要增加相应的资金来负担额外的流动资产;从数据来看;格力电器的营业周期增长;说明其资产的使用效率降低;资金周转的速度减慢;导致企业的获利能力降低;资产的流动性差;资产的风险增高..二、格力电器营运能力小结综上所述;通过在2014年-2016年间格力电器营运能力各项数据统计分析;从总资产周转率来看;有着下降的趋势;说明全部资产使用率上升销售前景需提高;盈利能力也受到限制..固定资产周转率的层面;说明该企业固定资产的利用效率一般化;流动资产周转率来看趋于平缓下降;周转越慢;表明了流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越长;应收账款周转率的层面;应收账款的应收账款周转率有大幅度降低;证明平均收账期有所增加;应收账款的收回减慢;资金滞留在应收长款上的数量增多;资金使用效率有所降低;从存货周转率来看;格力电器近三年的存货周转速度较慢;积压了过多的存货;资金占用水平高;从营业资金周转率来看该公司三年来营运资金为正数;说明格力公司采用的是稳健的营运资金政策;但是三年来营运资金周转次数不断在下降;周转天数不断在延长;说明该公司营运资金的管理效率在下降；营业周期的层面;这几年格力电器的营业周期增长;说明其资产的使用效率降低;资金周转的速度减慢;导致企业的获利能力降低;资产的流动性差;资产的风险增高..总体看来;格力电器的营运能力较一般;该公司营运资金的管理效率在下降;公司需要加强营运资金的管理;增强营运能力以降低财务风险..。

格力空调运营与管理

格力空调运营与管理1. 市场概述格力空调作为中国知名的空调品牌，自成立以来一直致力于为消费者提供高品质、高性能的产品。

在中国空调市场中，格力空调是市场份额最大的品牌之一，拥有广泛的销售和服务网络。

2. 运营策略格力空调以多元化的产品线和不断创新的技术为支持，致力于满足消费者的不同需求。

其运营策略主要有以下几个方面：2.1 产品创新格力空调在产品研发方面投入大量资源，不断引入先进的技术和设计理念，推出符合市场需求的新产品。

例如，格力空调推出了具有智能控制功能的空调产品，方便用户远程控制和调节空调温度，提升用户体验。

2.2 市场定位格力空调凭借其品牌的知名度和市场份额，对市场进行精准的定位。

在不同的市场细分中，格力空调推出适合不同需求的产品系列，如家庭用空调、商业用空调和工业用空调等。

2.3 营销推广为了增强品牌影响力和市场份额，格力空调通过多种渠道进行营销推广。

例如，格力空调利用传统媒体和互联网媒体进行广告投放，参加行业展会和活动，与经销商合作开展促销活动等。

3. 管理流程格力空调的管理流程包括供应链管理、生产管理、销售管理和售后服务管理等。

3.1 供应链管理供应链管理是确保产品供应链的稳定和高效的关键环节。

格力空调通过与供应商建立长期合作关系，实现供应链的协同管理。

为了提高供应链的效率，格力空调使用ERP系统和物流管理系统来跟踪和管理原材料和成品的流动。

3.2 生产管理生产管理是确保产品质量和交货周期的关键环节。

格力空调拥有先进的生产设备和生产工艺，通过合理的生产计划和生产流程控制，提高生产效率和产品质量。

3.3 销售管理销售管理是确保产品销售和市场份额的关键环节。

格力空调通过建立完善的销售渠道和销售团队，保证产品能够迅速推向市场。

格力空调还利用市场调研数据和销售数据分析，调整销售策略，提高销售业绩。

3.4 售后服务管理售后服务管理是确保产品用户满意度和品牌形象的关键环节。

格力空调建立了完善的售后服务体系，包括快速响应用户投诉、提供专业的维修和保养服务等。

格力电器营运能力分析报告

格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。

格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界品牌”产品。

业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。

2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。

格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界品牌！二、历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。

资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。

股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。

为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析：数据指标值整理如下表格力电器英语能力历史指标表表1-11、总资产周转率图1-1总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。

反应企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。

总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好。

有图1-1可见企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，表明企业总资产运用效率的较高，进而可以保证企业的盈利能力。

格力公司营运能力分析

格力营运能力分析1、格力基本情况介绍：本公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市,企业法人营业执照注册号440000000040686，注册资本为3,007，865,439.00元。

截止至2013年12月31日，格力拥有总资产133702103千元，流动资产103732522千元,净资产35466678千元,每股净收益3.61元/股。

二、格力营运能力分析(金额单位均以千元计量）1、总资产营运能力趋势分析根据格力2011年—2013年年报数据,可以得到其总资产周转率计算分析表,如表1所示：2011年总资产周转次数=83155475/【（65604378+85211594）/2】=1.12012年总资产周转次数=99316196/【（85211594+107566900）/2】=1.03 2013年总资产周转次数=118627948/【(107566900+133702103）/2】=0。

98从表1可以看出，格力总资产周转率2011年最大,说明企业总资产营运效率最高；而到了2012、2013年总资产周转率出现下滑，这主要是由于销售收入增幅小于流动资产中应收账款、预付账款等指标的增长幅度，影响了总资产周转率。

2、固定资产营运能力趋势分析根据2011年—2013年报数据,可以得到其固定资产周转率计算分析表，如表2所示：表2 2011—2013年固定资产周转率计算分析表资产管理不好，固定资产的获利能力逐年下降。

3、流动资产营运能力趋势分析（1）、流动资产周转率根据2011—2012年年报数据，可以得到其流动资产周转率计算分析表，如表3所示：注从表3动的趋势和幅度是同步的，说明该企业总资产周转率下降的一个重要因素就是流动资产周转率的下降，和应收账款、应收票据等大幅上升有很大关系。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==格力营运能力分析论文篇一：格力电器营运能力分析格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。

企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。

企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。

企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。

第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。

第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

1.格力电器自身资产营运能力分析（见表1）营运能力是指企业对资产利用的能力，即资产运用效率的分析。

资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏，对企业的偿债能力和获利能力产生重要的影响。

(1) 存货周转率。

是销货成本被平均存货所除而得到的比率。

(2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。

它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。

(3）流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。

流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。

(4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。

表1 格力电器营运能力年份 201X年201X年 201X年存货周转率 4.2706352244.5884914785.038725155 应收账款周转率 54.816457765.46968319 78.201X7515 流动资产周转率 0.957366068 1.143423997 1.365759511总资产周转率0.764107937 0.912607393 1.090061281从201X--201X年，格力的应收账款周转率成上升趋势，周转速度教快，资金流动性增强，说明格力电器信用政策较严格，及时收回资金。

空调系统运行情况及存在问题分析

空调系统运行情况及存在问题分析1. 引言1.1 空调系统简介空调系统是一种通过调节空气温度、湿度、流速和洁净度，来创建舒适宜人的室内环境的设备。

它广泛应用于家庭、办公室、商业建筑以及工业制造等领域。

空调系统一般由制冷系统、空气处理系统和控制系统三部分组成。

制冷系统包括压缩机、蒸发器、冷凝器和膨胀阀，通过循环制冷剂来实现室内空气的降温。

空气处理系统包括送风机、回风机、过滤器、加湿器等设备，用于调节空气的流动和质量。

控制系统则负责监测和调节空调系统的运行状态，保证系统能够稳定高效地运行。

空调系统在实际运行中常常会出现各种问题，如制冷效果不佳、噪音过大、漏水等。

及时分析和解决这些问题对于保证空调系统正常运行、延长设备寿命、提高生活舒适度至关重要。

对空调系统的运行情况进行全面分析和问题排查是非常必要的。

在此基础上，制定科学合理的问题解决方案、有效评估改进效果，并不断探索改进措施，可以有效提升空调系统的运行效率和性能。

1.2 存在问题分析意义存在问题分析在空调系统运行中具有重要的意义。

通过对存在问题进行深入分析，可以帮助我们深入了解空调系统运行过程中可能出现的各种故障和异常情况，及时发现问题所在，从而采取有效的措施进行修复和改进。

存在问题分析可以为空调系统运行提供重要的参考依据和数据支持，帮助我们更全面、更系统地了解系统运行状况，从而有效提升系统性能和稳定性。

存在问题分析还能够帮助我们不断总结经验教训，发现问题根源，从而有效避免类似问题再次出现，提升系统的可靠性和可操作性。

存在问题分析在空调系统运行管理中具有至关重要的作用，对于确保系统长期稳定高效运行具有重要意义。

2. 正文2.1 空调系统运行情况分析空调系统运行情况分析是对空调系统工作状态进行全面的观察和分析，以便及时发现存在的问题并进行处理。

在对空调系统运行情况进行分析时，需要考虑以下几个方面：首先是空调系统的运行时间和频率。

通过记录空调系统的运行时间和频率，可以了解系统的负荷情况和工作情况，进而判断系统是否正常运行。

格力空调现状分析总结报告

格力空调现状分析总结报告1. 引言格力空调作为中国领先的空调品牌，凭借其卓越的技术、可靠的品质和广泛的市场渠道，已经成为家庭和商业空调领域的主要竞争者。

本报告将对格力空调的现状进行分析，并对其未来的发展趋势进行预测，以帮助企业制定合理的经营策略。

2. 市场概况格力空调在中国市场占据着重要的份额，根据市场调研数据显示，格力空调在家用市场中占有率超过30%，在商用市场中也有相当的份额。

中国的空调市场持续增长，人们对空调产品的需求越来越高，这为格力空调提供了广阔的发展空间。

3. 技术优势格力空调在技术方面具有明显的优势。

首先，格力空调拥有自主研发的核心技术，能够满足不同用户对于空调的需求。

其次，格力空调致力于创新，推出了一系列具有高效能、节能、环保等特点的产品，深受消费者的青睐。

4. 品牌形象格力作为一家国内知名空调品牌，凭借其多年来的优质产品和卓越服务，建立了良好的品牌形象。

格力空调产品在市场上具有一定的认知度和美誉度，消费者对于其品牌的信任度较高。

这为格力空调进一步发展提供了有力的品牌支撑。

5. 销售与渠道格力空调通过多种渠道销售其产品，包括直销、代理商、电商平台等。

格力空调与国内外多家经销商建立了长期合作关系，拓展了销售渠道。

此外，格力空调还积极推进线上销售，与多个电商平台合作，提高产品的销售覆盖面。

这样的销售与渠道策略为格力空调带来了可观的销量和市场份额。

6. 市场竞争格力空调在竞争激烈的市场中表现出色。

虽然面临来自国内外多家空调品牌的竞争，但格力空调凭借其技术优势、品牌形象和销售渠道的优势，在市场上保持了较高的竞争力。

7. 发展趋势格力空调未来的发展前景广阔。

首先，随着人们对于舒适生活的追求不断增加，空调产品的需求将持续增长。

其次，随着科技的不断进步，空调产品将更加高效能、智能化和环保。

格力空调能够抓住这一发展趋势，不断进行技术创新和产品升级，将进一步扩大市场份额。

8. 总结通过对格力空调的现状分析，我们可以看到格力空调在中国市场具有强大的竞争力和较高的市场占有率。

格力电器营运能力分析

一、企业营运能力分析概述 (1)（一）总营运能力分析 (1)（二）流动资产周转速度分析 (2)（三）固定资产利用效果分析 (3)二、珠海格力电器股份有限公司基本状况及营运能力分析 (3)（一）公司基本状况 (3)（二）营运能力分析 (4)三、格力电器营运能力存在的问题 (7)（一）总营运能力存在的问题 (7)（二）流动资产周转速度存在的问题 (8)(三) 固定资产利用效果存在的问题 (9)四、改善格力电器营运能力的对策 (9)（一）改善总营运能力的对策 (9)（二）提高流动资产周转速度的对策 (10)（三）加强固定资产利用效果的对策 (11)五、结语 (12)参考文献 (13)致谢 (15)通过对格力电器2013-2017年度的财务报表进行调研，依据会计分析结果，进而分析格力电器的营运能力。

虽然公司在长久的发展过程中，创造了大量的财富，积累了诸多较为成熟的经验，并持续加大对现代科学技术的研发力度，在空调行业，格力电器具有雄厚的实力，在行业中处于领先地位，但是由于市场经济不景气、发展受阻等多方面因素，空调如何保持良好的销售业绩，如何继续扩大市场份额成为企业发展的重要考量。

鉴于现阶段格力公司的财务情况，对格力电业的生产经营提出了合理的建议。

通过对格力电器经营能力的分析，找出对整个家电产业发展的有益启示。

关键词：格力电器财务报表营运能力分析AbstractThrough the accounting analysis of the financial statements of Gree Electric Appliances from 2013 to 2017, this paper mainly focuses on the analysis of the operating capacity of Gree Electric Appliances. Although the company has accumulated a lot of funds through its previous year's operation, and relying on continuous investment in scientific and technological development, the technology level of Gree Electrical Appliances, especially in the air-conditioning industry, is in the leading position in the industry. However, in the overall downturn of the industry environment, to ensure stable air-conditioning sales, smart home and other new business can be smoothly promoted is to ensure that the company's future performance continues to grow the top priority. According to the current financial situation of Gree Electric Appliances, this paper gives reasonable suggestions for the production and operation of Gree Electric Appliances. Through the analysis of the operation ability of Gree Electric Appliances, we can find out useful enlightenment for the development of the whole electrical industry.Keywords:GREE electric appliances financial statements operating capability analysis通过格力电器近五年的财务报表，可以评估出格力电器的营运能力。

格力电器运营方案总结

格力电器运营方案总结一、背景介绍格力电器作为中国最大的家用空调制造商和出口商，在中国家电产业中占据着重要地位。

面临当前市场竞争激烈和消费升级的情况下，格力电器需要制定一套有效的运营方案，以提高企业的竞争力和市场地位。

二、市场分析1. 行业背景中国家电行业在过去几年已经经历了巨大的发展，市场规模不断扩大。

然而，在行业快速增长的背后，也存在着激烈的市场竞争和产品同质化严重的问题。

2. 竞争分析格力电器竞争对手众多，包括美的、海尔、TCL等知名企业。

这些企业拥有强大的研发能力和品牌影响力，是格力电器的主要竞争对手。

3. 消费趋势随着经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对产品品质和服务要求不断提升。

高端产品和智能化设备的需求不断增加，为格力电器提供了新的发展机遇。

三、运营方案1. 产品创新格力电器需要不断推出符合市场需求的新产品，提高产品差异化竞争力。

在产品研发方面，格力电器应该注重智能化、节能环保以及高性能等特点，同时加大对核心技术的创新投入。

2. 品牌建设格力电器需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

通过提升品牌形象和加强广告宣传等手段，提高格力电器在消费者心目中的地位。

3. 渠道拓展格力电器需要继续加大渠道资源整合和拓展力度，加强与经销商的合作，开发新的销售渠道，以提高产品的覆盖面和销售量。

4. 服务体系建设格力电器需要构建健全的售后服务体系，提高服务质量和服务水平。

通过建立完善的客户服务体系和线上线下联动的服务模式，不断提升客户满意度和忠诚度。

5. 全球化布局格力电器需要积极开展国际化经营，拓展海外市场。

通过加大海外市场的推广力度和增加对外合作交流，提高格力电器的国际竞争力。

四、实施方案1. 创新驱动加强对研发团队的管理和培训，提高团队的创新能力，加强核心技术的研发。

同时，建立完善的产品创新管理机制，确保新产品的及时研发和推出。

2. 品牌宣传加强品牌广告宣传和推广力度，打造格力电器独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

格力空调运营管理报告

格力空调运营管理报告1. 简介本报告旨在对格力空调的运营管理进行全面分析和评估。

格力空调作为中国领先的空调制造商和销售商，其产品线涵盖了家用空调、商用空调、中央空调等多个领域。

通过对格力空调的运营管理进行深入研究，旨在找出其优势和问题，并提供有针对性的建议，以促进公司的持续发展。

2. 运营管理绩效分析2.1 销售业绩根据格力空调的年度销售报告显示，公司在过去一年中取得了可观的销售业绩。

通过精确的市场定位和营销策略，格力空调在市场中保持了强劲的竞争力。

尤其是在家用空调市场，公司销售额位居行业前列，并保持着稳定的市场份额。

2.2 生产效率格力空调在生产效率方面也取得了显著成果。

通过优化生产流程、引入自动化设备和采用先进的生产技术，公司成功提高了生产效率。

生产周期缩短、产品质量提高，为公司节约了大量成本，并提升了客户满意度。

2.3 库存管理格力空调在库存管理方面表现出色。

公司通过建立有效的供应链管理体系和科学的预测模型，实现了库存的精确控制。

有效的库存管理不仅减少了库存积压和降低了库存成本，还提供了灵活的产品组合，满足了客户多样化的需求。

2.4 售后服务格力空调在售后服务方面给予了高度重视。

公司建立了完善的售后服务体系，为客户提供优质的售后服务。

通过快速响应、高效解决问题和及时维修等措施，有效提升了客户的满意度和忠诚度。

3. 运营管理问题分析尽管格力空调在许多方面已经取得了优秀的成就，但也存在着一些运营管理问题：3.1 品质管理格力空调在产品品质管理方面需要进一步加强。

尽管公司已经采取了一系列措施，以确保产品质量，但仍有一些产品在使用过程中出现了问题。

针对产品品质问题，公司需要严格执行质量控制标准，完善产品测试流程，并加强对供应商的质量管理。

3.2 市场营销在市场营销方面，格力空调需要更加注重品牌推广和市场调研。

公司需要不断提升品牌知名度和影响力，通过广告、促销和公关等手段扩大市场份额。

同时，积极开展市场调研，了解客户需求，不断改进产品设计和服务模式。