格力运营系统分析解读
格力运营系统分析讲解
? 1.内部优势（Strengthes)： ? ①产品的优秀品质 ? ②品牌的强势 ? ③实行区域代理制 ? ④格力品牌专卖店的渠道模式。 ? ⑤规模大且专业化。 ? ⑥务实的企业文化 ? ⑦实行股份制保证有充足的资本运转 ? ⑧专注于掌握核心技术 ? ⑨有良好的口碑和信誉。 ? ⑩良好的企业文化。 ? ? 拥有一流的管理团队和优质的客户资源 ? ? 对产业链的控制很强。
? 2.内部劣势(Weaknesses) ： ? ①空调变频拐点到来使得市场压力加大 ? ②竞争对手实力强大 ? ③市场份额缩小 ? ④研发费用高昂 ? ⑤产权不清，体制受限， ? ⑥应收账款上升，现金流减少，资金依存度大 ? ⑦没有应对好网购大潮的冲击，容易错失布局互联网
的机会。
? 3.外部机会（ Opportunities ）： ? ①商用空调领域有待挖掘 ? ②民用领域和海外市场还有发展空间 ? ③我国轨道交通、房地产、通信、医疗卫生等工程项
正 及 预 防 行 动
息 交 流 与
顾 客 满 意
顾 客 投 诉
测
ERP
量
系
与
统
数
维
处
测
处
据
护
理
量
理
分
析
生产过程组成
? （一）研发生产工艺 ? 技术的突破是在制造业取得成功的关键因素，因此技术的
时刻更新显得很有必要。企业通过不断的研发新工艺提高 产品的质量和效益，从而提高产品的竞争力。 ? ? （二）投入生产 ? 企业进行生产，需要资金，物资，和人力资源的支持。生 产部门需要工人，需要原料和厂房设备才能进行生产。生 产是劳动过程与自然过程的结合，
? 这一战略也给格力带来了很多的好处。
? 主要工艺过程
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析营运能力分析是对企业资金周转状况进行的分析，资金周转得越快，说明资金利用效率越高，企业的经营管理水平越好。
营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等指标。
一、总资产周转率分析总资产周转率，也称总资产利用率，是企业营业收入与平均资产总额的比率，即企业总资产在一定时期内（通常是一年）的周转次数。
反映企业用销售收入收回总资产的速度。
计算公式为：营业收入总资产周转率=平均资产总额资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2总资产周转天数=360÷总资产周转率格力电器总资产周转率计算表单位：元总资产周转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。
格力电器的总资产周转率在2012年和13年都略有下降，周转天数2012年和13年都略有上升，说明其总资产利用状况基本上变差。
二、固定资产周转率分析固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业的营业收入与平均固定资产净值的比率。
它反映企业固定资产周转的快慢、变现能力和有效利用程度。
其计算公式为：营业收入固定资产周转率=平均固定资产平均固定资产=（年初固定资产+年末固定资产）÷2固定资产周转天数=360÷固定资产周转率格力电器固定资产周转率计算表单位：元固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。
格力电器公司的固定资产周转率在11年到13年期间逐年下降，周转天数2012年较2011年增加了8.34天，2013年比12年增加了3.59天，说明其固定资产利用状况变差。
三、流动资产周转分析流动资产周转分析包括流动资产周转率分析、应收账款周转率分析、存货周转率分析和营业周期分析。
1、流动资产周转率又叫流动资产周转次数，是营业收入与全部流动资产平均余额的比率。
它是衡量企业在一定时期内（通常是一年）流动资产周转速度的快慢和利用效率的综合性指标。
格力电器的运营方案
格力电器的运营方案一、背景和目标格力电器成立于1991年，是中国领先的家用电器制造商和销售商之一。
公司致力于为消费者提供高品质的家电产品和优质的售后服务。
随着中国经济的快速发展和消费者购买力的增加，公司面临着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化。
因此，制定一份全面的运营方案成为公司持续发展的关键。
公司运营的主要目标如下：1. 提高市场份额：通过不断改进产品质量和品牌形象，提高产品市场竞争力，以增加销售额和市场份额。
2. 提高运营效率：优化供应链、物流及销售渠道，降低运营成本，提高利润率。
3. 加强售后服务：建立完善的售后服务网络，提高用户满意度和忠诚度。
4. 加强研发能力：增加研发投入，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。
二、营销策略1. 品牌宣传：通过广告、媒体、互联网宣传等方式，提高品牌知名度和形象。
加强与媒体和社交平台合作，提高品牌与消费者之间的互动，打造积极向上的品牌形象。
2. 产品创新：通过市场调研和用户需求分析，不断推出创新产品和技术，满足不同消费者的需求。
注重产品质量和性能的提升，加强与供应商的合作，提高整体供应链的效率。
3. 价格策略：根据市场供需关系和竞争对手的定价情况，灵活调整产品价格。
通过促销活动、礼品赠品、折扣等方式，提高产品的吸引力和竞争力。
4. 渠道拓展：通过与线下经销商和电商平台的合作，不断扩大销售渠道。
优化销售流程，提高渠道管理，确保产品能够迅速达到最终消费者。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，跟踪客户购买记录和偏好，提供个性化的服务。
通过定期客户满意度调查和市场反馈，不断改进产品和服务。
三、供应链管理1. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，共同发展。
定期评估供应商的质量和性能指标，及时跟进和解决供应商的问题。
2. 库存管理：根据市场需求和销售预测，合理控制库存水平。
建立完善的库存管理系统，降低库存占用成本和仓储费用。
3. 物流管理：与物流公司合作，提供及时、安全、高效的物流服务。
格力电器营运能力分析
格力电器运营能力剖析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年，是当前全世界最大的集研发、生产、销售、格力电器标记服务于一体的专业化空调公司。
格力电器旗下的“格力电器” 品牌空调，是中国空调业独一的“世界品牌”产品。
业务遍布全世界100 多个国家和地域。
1995 年到现在，格力电器空调连续16 年产销量、市场据有率位居中国空调行业第一；2005 年到现在，家用空调产销连续 4 年位居世界第一；2011 年，格力电器全世界用户超出 8800 万。
2012 年，格力电器实行全世界化品牌战略进入第五年。
格力电器将持续弘扬“创建资源、美誉全世界”的公司精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推动信息化流程再造，以人单合一的自主经营体支点，经过“虚实网联合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造知足用户动向需求的系统，自始自终地为用户不停创新，创出中华民族自己的世界品牌！二、历史比较剖析财产运用效率，是指财产利用的有效性和充足性。
财产运用效率的权衡与剖析，关于不一样报表使用人各具重要意义。
股东经过财产运用效率剖析，有助于判断公司财务安全性及财产的利润能力，以进行相应的投资决议；债权人经过财产运用效率剖析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信誉决议；管理者经过财产运用效率剖析，能够发现闲置财产和利用不充足的财产，从而办理闲置财产以节俭资本，或提高财产利用效率以改良经营业绩。
为了帮助大家对格力电器公司有个更好的认识，对格力电器公司的财产运用效率作以下剖析：数据指标值整理以下表格力电器英语能力历史指标表表 1-1指标2013 年2012 年2011 年1、总财产周转率 2.1354 2.5912 2.21882、流动财产周转率 2.6833 3.323 3.17753、固定财产周转率19.0491 21.4586 13.37724、长久投资周转率53.0097 46.5065 22.65995、应收账款周转率28.2051 36.2135 32.99236、成本基础的存货周转11.8123 17.5183 13.4965率7、收入基础的存货周转15.4653 22.8652 18.3450率1、总财产周转率图 1-1总财产周转率是指公司一准期间的主营业务收入与财产总数的比率，它说明公司的总财产在一准期间内（往常为一年）周转的次数。
02任务格力营运能力
格力营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第1，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第2，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第3，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
营运能力分析表1 格力电器营运能力年份项目 2011 2012 2013存货周转率 4.270635224 4.588491478 5.038725155应收账款周转率 54.8164577 65.46968319 78.20007515流动资产周转率 0.957366068 1.143423997 1.365759511总资产周转率0.764107937 0.912607393 1.090061281营运能力是指企业对资产利用的能力，即资产运用效率的分析。
资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏，对企业的偿债能力和获利能力产生重要的影响。
从2011--2013年，格力的应收账款周转率成上升趋势，周转速度教快，资金流动性增强，说明格力电器信用政策较严格，及时收回资金。
从存货周转率来看，格力有所上升，说明存货的变现速度较好，使用效果好，存货剩余少，资金占用少、利用率高。
从流动资产周转率来看呈不断上升趋势，周转越快，表明了流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短。
从总资产周转率来看，也不同于前两年下降的趋势，并且上升速度较快，说明全部资产使用率上升销售前景较好。
格力电器营运能力研究分析
格力电器营运能力分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。
2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。
格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！二、历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。
资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。
股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析:数据指标值整理如下表格力电器营运能力历史指标表表1—1 指标2013年2012年2011年1、总资产周转率 2.1354 2.5912 2.21882、流动资产周转率 2.6833 3.323 3.17753、固定资产周转率19.049121.458313.37724、长期投资周转率53.0097 46.5065 22.65995、应收账款周转率28.205136.213532.99236、成本基础的存货周转率11.8123 17.5183 13.49657、收入基础的存货周转率15.4653 22.8652 18.3450历史比较分析: 1.总资产周转率图1—1总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度,企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力体现了企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充,就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向。
企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率。
应收账教周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
(一)总资产周转率分析总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。
体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
总资产周转率=营业收入/总资产平均余额，其中总资产平均余额= （期末+期初总资产余额之和）/2，总资产周转天数=360/总资产周转次数。
总资产周转率越高，说明企业销售能力越强，资产利用效率越高，资产投资的效益越好，反之总资产周转率越低，周转天数越高，说明公司利用其资产进行经营的效率越差。
从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是 0.966，0.633，0.64，格力电器15年总资产周转率比14年下降了0.333，2016年基本和15年持平，15年和16年的总资产周转率较低,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低，影响企业的盈利能力偿债能力，企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度。
(二)固定资产周转率分析是企业销售收入与固定资产净值的比率。
固定资产周转率表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产支持的销售收入。
固定资产周转天数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要的时间，即平均天数。
任务02格力电器营运能力分析资料
格力电器运营能力分析一、营运能力指标格力电器2011-2013年度营运能力指标表二、营运能力比较2、2012年度营运能力比较。
表2-2表2-3三、营运能力指标分析1、总资产周转率分析表3-1图3-22013 132图3-2固定资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率，它说明企业的固定资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数，另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。
固定资产周转次数公式：固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额其中：固定资产平均占用额=（期初固定资产占用额+期末固定资产占用额）/2 固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。
由上图可知格力电器2011年度固定资产周转率10.79；2012年度固定资产周转率7.82。
3、流动资产周转率分析表3-3图3-2能力；反之，若周转速度慢，为维持正常经营，企业必须不断投入更多的资源，以满足流动资产周转需要，导致资金使用效率低，也降低了企业盈利能力。
4、应收账款周转率分析图3-220406080100120140应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额应收账款周转天数=360／应收账款周转率一般而言，企业的应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明企业的应收账款回收得越快；反之，则企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，会严重影响企业资金的正常周转。
5、成本基础的存货周转率分析图3-5成本基础的存货周转次数公式：成本基础的存货周转次数=营业成本/存货平均余额其中用时间表示的存货周转率就是存货周转天数，指企业的存货自入库登账之日起到发运出售之日止的平均天数。
其计算公式为：存货周转率（周转次数）=主营业务成本/存货平均余额=主营业务成本/（期初存货+期末存货）/2存货平均周转天数=360／存货周转率由上图可知格力电器2011年度成本基础的存货周转率3.89；2012年度成本基础的存货周转率4.25；2013年成本基础的存货周转率6.13；相比20家企业2012年排名第14，2011年2013年排名第17,8名，因为存货有效控制，资产质量提高所致。
格力电器营运能力分析()
格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界品牌”产品。
业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。
2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。
格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界品牌！二、历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。
资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。
股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析：数据指标值整理如下表格力电器英语能力历史指标表表1-11、总资产周转率图1-1 总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
反应企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。
总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好。
有图1-1可见企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，表明企业总资产运用效率的较高，进而可以保证企业的盈利能力。
格力电器营运能力分析
作业2 格力电器营运能力分析●营运能力指标公式1.存货周转率（次数）=当期销售成本/平均存货余额存货周转天数=计算期天数/存货周转率(次数)平均存货余额 =(期初存货+期末存货)÷22.应收账款周转率（次数）=当期销售收入/平均应收账款余额应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率(次数)平均应收账款余额 =(期初应收账款余额+期末应收账款余额)÷2 3.固定资产周转率（次数）= 当期销售收入/平均固定资产净值固定资产周转天数=计算期天数/固定资产周转率(次数)平均固定资产净值=(期初固定资产净值+期末固定资产净值)÷2 固定资产净值=固定资产原值-累计折旧4.总资产周转率（次数）= 当期销售收入/平均总资产净值总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率(次数)平均总资产净值=(期初总资产净值+期末总资产净值)÷2【营运能力文字分析】营运能力体现了企业运用资产的能力，资产运用效率高，则可以用较少的投入获取较高的收益。
存货周转率。
用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理。
存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。
存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩。
存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。
应收账款周转率。
公司的应收账款在流动资产中具有举足轻重的地位。
公司的应收账款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅提高。
应收账款周转率就是反映公司应收账款周转速度的比率。
它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
用时间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，也称平均应收账款回收期或平均收现期。
它表示公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。
固定资产周转率，也称固定资产利用率，表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产能够支持实现多少销售收入。
格力电器运营方案
格力电器运营方案一、市场分析1.1 行业概况格力电器是一家以生产销售空调设备、家用电器和中央空调设备为主的综合性企业。
在中国家电行业中，格力电器占据着一定的市场份额，具有良好的品牌知名度和市场竞争力。
随着中国家电行业的不断发展和消费升级，格力电器面临着新的市场机遇和竞争挑战。
1.2 市场需求随着人们生活水平的提高，消费者对家电产品的需求也在不断增加。
除了基本功能外，人们对家电产品的外观、质量、智能化等方面的要求也越来越高。
在当前消费升级趋势下，格力电器需要更加关注消费者的需求，不断提升产品质量和服务水平，满足不同层次、不同需求的消费者。
1.3 竞争分析家电行业竞争激烈，不仅存在着来自国内外知名品牌的竞争，还有来自新兴的科技公司和互联网企业的竞争。
格力电器需要通过提升产品技术水平、创新营销手段、优化服务体系等手段来与竞争对手展开竞争，保持市场地位和竞争优势。
二、运营目标2.1 销售目标在既定市场范围内，提高销售额和市场份额，实现销售额年度增长10%以上，市场份额维持在30%以上。
2.2 产品目标不断提升产品质量，增加产品创新，满足消费者多样化的需求，提高客户满意度。
2.3 服务目标建立完善的客户服务体系，提供周到细致的售后服务，提高客户忠诚度和口碑。
2.4 品牌目标提升格力电器品牌价值和知名度，树立行业领先地位，成为消费者信赖的品牌。
三、运营策略3.1 产品策略不断加大研发投入，提升产品创新，推出满足市场需求的新品，强化产品品质和功能性。
3.2 价格策略根据市场需求和成本等因素，合理定价，提高产品附加值和市场吸引力，同时加强市场竞争力。
3.3 渠道策略加强与各大渠道商的合作，扩大销售渠道，以及发展电商渠道，提升产品覆盖面和销售效率。
3.4 品牌策略加强品牌宣传和推广，提升品牌认知度和美誉度，通过品牌活动和赞助活动等提升品牌价值。
3.5 服务策略建立健全的售后服务体系，提供便捷细致的售后服务，提高客户忠诚度和口碑。
格力公司营运能力分析
格力营运能力分析1、格力基本情况介绍：本公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市,企业法人营业执照注册号440000000040686，注册资本为3,007，865,439.00元。
截止至2013年12月31日，格力拥有总资产133702103千元，流动资产103732522千元,净资产35466678千元,每股净收益3.61元/股。
二、格力营运能力分析(金额单位均以千元计量）1、总资产营运能力趋势分析根据格力2011年—2013年年报数据,可以得到其总资产周转率计算分析表,如表1所示：2011年总资产周转次数=83155475/【（65604378+85211594）/2】=1.12012年总资产周转次数=99316196/【（85211594+107566900）/2】=1.03 2013年总资产周转次数=118627948/【(107566900+133702103）/2】=0。
98从表1可以看出，格力总资产周转率2011年最大,说明企业总资产营运效率最高；而到了2012、2013年总资产周转率出现下滑，这主要是由于销售收入增幅小于流动资产中应收账款、预付账款等指标的增长幅度，影响了总资产周转率。
2、固定资产营运能力趋势分析根据2011年—2013年报数据,可以得到其固定资产周转率计算分析表，如表2所示：表2 2011—2013年固定资产周转率计算分析表资产管理不好，固定资产的获利能力逐年下降。
3、流动资产营运能力趋势分析（1）、流动资产周转率根据2011—2012年年报数据，可以得到其流动资产周转率计算分析表，如表3所示：注从表3动的趋势和幅度是同步的，说明该企业总资产周转率下降的一个重要因素就是流动资产周转率的下降，和应收账款、应收票据等大幅上升有很大关系。
格力运营系统分析讲解
行业竞争要素构成
? （一）、空调行业内竞争现状
? 空调行业是一个没有巨头的行业，用经济学术语讲，完全竞争的空调 市场远远没有形成完全充分的竞争，十几个品牌集中瓜分了80%的市 场份额，但是各自的占有份额相差不大，均在十几个百分点，也就是 说谁都不拥有对市场的决定权。
? 各主流空调企业界不断扩大产能以期取得规模优势，同时整个行业产 能严重过剩。2003年中国国内空调业的产能已达到了600万台，超过 了全球空调的总需求量，其中产能超过100万台的厂家约20家，产能 超过200万台的厂家约10家。空调业的产业集中度（前5家企业的比 重）进一步提高，2003年行业集中度达到44%，比2002年提升了6个 百分点。2004年空调业的竞争形势体现出强者更强的特点，一些不 具优势的小企业将退出竞争。中国已成为家用空调全球产量最大的国 家，LG、松下、东芝等国际巨头纷纷将各自的制造和市场重心移向 中国，更加剧了中国空调业的竞争局面。
势。
? 3.市场渗透战略
? 格力市场渗透的主要方式： ? 1、扩大生产规模、降低产品成本，扩大市场份额。
? 2、广告宣传。格力的广告主题侧重于信誉与品牌， “好空调、格力造”，以实实在在的质量与服务来 赢得顾客。
? 3、建立以专卖店和机电安装公司为主的销售渠道， 形成销售、安装、维修的一条龙服务活动，并与经 销商互惠互利，长期合作。4、科学管理，严格保证 产品的质量，使之在市场选择中得到顾客的信 任。 格力集团采用了一系列的措施进行市场渗透。 他们在扩大生产规模、降低成本的同时，降低价格， 扩大市场份额。同时，格力集团加大广告宣传力度。 “好空调，格力造”这一以质量和服务取胜、突出 品牌的广告语已深入人心。
? 2.内部劣势(Weaknesses) ： ? ①空调变频拐点到来使得市场压力加大 ? ②竞争对手实力强大 ? ③市场份额缩小 ? ④研发费用高昂 ? ⑤产权不清，体制受限， ? ⑥应收账款上升，现金流减少，资金依存度大 ? ⑦没有应对好网购大潮的冲击，容易错失布局互联网
格力企业运营系统分析
格力企业运营系统分析一、背景介绍格力集团有限公司是一家专注于研发、生产和销售家用电器产品的跨国公司。
公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
格力在制冷、空调、通信设备和家用电器领域拥有较高的市场份额，并在全球范围内设有多个生产基地和销售网络。
为了更好地管理和优化企业运营，格力建立了企业运营系统。
二、企业运营系统的概述1.功能概述格力企业运营系统是一套集成的管理软件，涵盖了企业核心运营流程的各个环节，包括生产、采购、销售、库存管理、财务、人力资源管理等。
通过企业运营系统，格力能够实现信息共享、流程优化、资源整合，提高企业运营效率和管理水平。
2.系统架构三、企业运营系统的主要模块分析1.生产管理模块生产管理模块主要包括生产计划制定、生产执行、生产过程监控和生产报表分析等功能。
通过系统，格力可以提前对订单进行排产，合理安排生产资源，及时掌握生产进度和生产质量，并通过报表分析对生产效率进行评估，以优化生产过程。
2.采购管理模块采购管理模块主要包括采购计划、供应商选择、采购订单管理、采购入库和供应商绩效评估等功能。
通过系统，格力可以根据生产计划进行材料采购，优选合作供应商，实现采购订单的自动化管理，通过对供应商绩效的评估和分析，以提高采购效率和控制采购成本。
3.销售管理模块销售管理模块主要包括销售订单管理、销售出库、客户关系管理和销售业绩分析等功能。
通过系统，格力可以实现销售订单的管理和跟踪，提供客户信息的统一管理，通过销售业绩分析评估销售团队的绩效，以提高销售效率和客户满意度。
4.库存管理模块库存管理模块主要包括库存盘点、库存调拨、库存预警和库存报废等功能。
通过系统，格力可以实时掌握库存情况，及时调整库存结构，避免库存过多或过少的问题，提高库存运营效率。
5.财务管理模块财务管理模块主要包括财务核算、成本控制、财务报表和企业预算等功能。
通过系统，格力可以实现财务数据的准确记录和处理，提供财务报表的及时生成和分析，进行成本控制和预算管理，以支持企业决策和经营管理。