物业公司薪酬制度
2023年物业公司薪酬管理制度10篇_1
2023年物业公司薪酬管理制度10篇物业公司薪酬管理制度1以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。
超工挂钩指标支付薪资或未 ww 经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。
第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度是为了合理、公正地管理和分配员工的薪酬，激励员工提高绩效和产出，促进公司与员工之间的良好关系而制定的一套规范和程序。
下面将从薪酬管理的目的、原则、制度内容和执行流程四个方面进行详细介绍。
一、薪酬管理的目的1.激励员工：通过合理的薪酬制度，激励员工提高工作积极性和主动性，提升绩效和产出。
2.人力资源战略支持：薪酬管理是公司实施人力资源战略的重要工具，通过合理的薪酬制度，吸引和留住优秀的人才。
3.公平公正：薪酬管理制度要确保对员工的薪酬进行公平、公正、透明的管理，避免出现薪酬偏差和不公平现象。
二、薪酬管理的原则1.公平公正原则：对同等工作的员工应该享受到相同的薪酬待遇，避免因种族、性别等因素产生的薪酬差异。
2.绩效为导向：薪酬应与员工的绩效挂钩，能力和贡献较大的员工应该得到较高的薪酬。
3.内外公平制度：既要考虑公司内部的公平，也要与市场薪酬水平接轨，以确保公司的竞争力和员工的福利。
三、薪酬管理制度的内容1.薪酬调查与测评：定期进行薪酬调查和绩效测评，了解市场薪酬水平和员工的工作表现，为薪酬决策提供依据。
2.薪酬架构设计：根据岗位分类、工作内容和工作价值，建立薪酬架构，确定不同岗位的薪酬水平和差异。
3.绩效管理与薪酬分配：根据员工的绩效考核结果，将薪酬与绩效挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬。
4.奖惩机制：根据员工的出色表现给予奖励，如年终奖、业绩奖等，对工作表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
5.工资福利管理：对员工的基本工资、职务工资、津贴和福利待遇进行管理，确保员工的合理福利和权益。
四、执行流程1.目标设定与绩效考核：制定薪酬管理的目标与方案，并与员工进行沟通和协商，明确员工的工作目标和绩效标准。
2.绩效评估与薪酬计算：按照绩效计算公式和标准进行绩效评估，并根据薪酬架构设计，计算每个员工的薪酬水平。
3.薪酬发放与调整：根据薪酬计算结果，按时发放薪酬，并根据市场薪酬变化和员工工作表现进行薪酬调整。
物业公司薪酬绩效的管理制度
物业公司薪酬绩效的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为了加强公司员工薪酬绩效管理，提高员工的工作积极性和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第二章薪酬体系第三条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第四条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定。
2. 基本工资定期调整，以适应市场变化和公司发展需求。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、绩效评估结果确定。
2. 绩效工资占员工总薪酬的比例根据岗位性质和公司实际情况设定。
第六条奖金：1. 公司设立年终奖、项目奖等，奖励员工在年度内或特定项目中的突出贡献。
2. 奖金发放标准根据公司业绩和员工个人表现确定。
第七条津贴：1. 公司根据国家规定和员工实际需求，提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
2. 津贴发放标准按照公司相关规定执行。
第三章绩效考核第八条公司建立科学的绩效考核体系，包括考核指标、考核方法、考核周期等。
第九条考核指标：1. 定量指标：如工作量、完成率、客户满意度等。
2. 定性指标：如工作态度、团队协作、创新能力等。
第十条考核方法：1. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估。
2. 上级评估：上级对下属的工作表现进行评估。
3. 同事互评：同事之间相互评估。
第十一条考核周期：1. 年度考核：每年进行一次，评估员工一年的工作表现。
2. 季度考核：每季度进行一次，评估员工近期的工作表现。
第四章薪酬绩效管理第十二条薪酬绩效管理包括薪酬发放、绩效反馈、薪酬调整等。
第十三条薪酬发放：1. 公司按照本制度规定，及时足额发放员工薪酬。
2. 员工薪酬发放情况由财务部门负责。
第十四条绩效反馈：1. 公司定期对员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的工作表现。
2. 绩效反馈包括口头反馈和书面反馈。
第十五条薪酬调整：1. 公司根据员工绩效考核结果，对薪酬进行调整。
2. 薪酬调整分为晋升、降级、奖金等。
物业公司薪酬制度
物业公司薪酬制度1. 简介物业公司是负责管理房地产物业的机构，为了有效激励和留住优秀员工，建立合理的薪酬制度非常重要。
本文将详细介绍物业公司的薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核和福利待遇等方面。
2. 薪资结构物业公司的薪资结构主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。
2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、岗位等级和工作经验来确定。
不同岗位级别的基本工资存在差异，例如高级管理岗位的基本工资会比基层员工高。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现而发放的奖金，可以根据个人的绩效评级确定奖金的额度。
物业公司通常设定了一套明确的绩效考核体系，员工根据工作目标和完成情况来评估自己的绩效，从而决定绩效奖金的多少。
2.3 福利待遇福利待遇是指物业公司为员工提供的额外福利，包括五险一金、带薪年假、通信补贴、节假日福利等。
福利待遇的具体内容和金额根据公司的政策来确定，一般会有一定标准化的规定。
3. 绩效考核物业公司的绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，根据工作内容和效果对员工进行评价。
3.1 考核指标绩效考核指标可以包括工作完成情况、工作质量、团队合作能力、客户反馈、工作态度等方面。
每个岗位的考核指标可能有差异，但都应与岗位职责和公司目标相匹配。
3.2 考核周期物业公司一般会设定一定的考核周期，例如每半年或每年进行一次绩效考核。
在考核周期结束后，员工需要与直属上级进行绩效面谈，讨论工作表现并确定绩效评级和绩效奖金的发放。
3.3 考核结果绩效考核的结果通常包括优秀、良好、一般和不合格等等级，不同级别对应着不同的绩效奖金。
物业公司通常会公平、公正地评估员工的表现，以激励员工提高工作质量。
4. 薪酬福利管理为了确保薪酬制度的公平与合理，物业公司需要进行薪酬福利管理。
4.1 市场调研物业公司会定期进行市场调研，研究同行业的薪酬水平，了解行业的薪酬趋势和竞争对手的薪酬策略。
通过市场调研，公司可以更好地确定薪酬水平和制定员工的薪酬政策。
物业公司薪资管理制度
物业公司薪资管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍物业公司薪资管理制度，旨在确保物业公司在薪酬方面的合理性、公平性和有效性。
该制度覆盖了薪资结构、薪资核算方法、薪资调整机制以及绩效考核和奖励等方面内容。
2. 薪资结构物业公司薪资结构分为基本薪资和绩效薪资两部分。
2.1 基本薪资基本薪资是指物业公司员工基于其职位等级和工作经验所享受的固定薪酬，主要根据市场调研和职位定级体系来确定。
公司会定期评估和调整基本薪资水平，以确保与市场保持一定的竞争力。
2.2 绩效薪资绩效薪资是根据员工在工作中所表现出的个人能力和业绩进行额外奖励的薪酬，旨在激励员工的工作表现。
绩效薪资的分配根据定量和定性的绩效评估指标来确定，包括工作目标的完成情况、工作质量、创新能力和协作能力等。
3. 薪资核算方法物业公司采用以下薪资核算方法。
3.1 计时工资制对于按小时计酬的员工，公司采用计时工资制进行核算。
员工需按照规定的工作时间记录和申报工时，并经过主管审核后进行核算和发放工资。
3.2 计件工资制对于按照完成任务数量计酬的员工，公司采用计件工资制进行核算。
员工需按照规定的任务量进行记录和申报，并经过主管审核后进行核算和发放工资。
3.3 月薪制对于按月薪计酬的员工，公司采用月薪制进行核算。
员工的薪资按月发放，不受具体工作时间和任务量的限制。
4. 薪资调整机制为了适应市场变化和员工个人发展，物业公司设立了薪资调整机制。
4.1 定期调薪公司将定期评估市场薪资水平以及员工的工作表现和发展情况，对符合条件的员工进行薪资调整。
薪资调整的频率和幅度将根据公司的经营状况和市场条件进行确定。
4.2 晋升调薪对于在工作中表现出色、能力达到晋升标准的员工，公司将给予相应的薪资晋升。
晋升调薪将根据晋升职位的薪资范围和员工的表现情况进行确定。
5. 绩效考核和奖励为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，物业公司设立了绩效考核和奖励制度。
5.1 绩效考核公司将定期进行绩效考核，评估员工在工作中的表现和能力发展情况。
物业公司薪酬福利管理制度
物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。
薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。
2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。
公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。
3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。
员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。
4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。
同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。
1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。
员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。
2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。
3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。
4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司应定期向员工代缴保险费。
5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。
6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。
职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。
7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。
同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。
以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。
公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。
物业薪酬管理制度
物业薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有物业公司员工。
三、薪酬结构1、职级工资物业公司依据员工的职务等级制定相应的职级工资标准，包括基本工资和津贴。
2、绩效工资物业公司将员工的绩效评定结果作为绩效工资的依据，并依据员工的绩效等级支付相应的绩效工资。
3、岗位津贴物业公司对于需要在特殊条件下工作的员工，将支付相应的津贴。
4、年终奖金物业公司按照年度绩效评定结果，向员工支付年终奖金。
5、福利待遇物业公司提供员工相关的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
6、其他薪酬福利除了上述薪酬结构外，物业公司还会根据员工的工作表现、特殊贡献等情况，给予额外的薪酬福利。
四、薪酬调整1、年度薪酬调整物业公司将对员工的薪酬进行年度调整，调整幅度将根据公司发展情况、员工绩效等因素来决定。
2、薪酬差距调整物业公司将对员工薪酬差距进行定期调查，并根据实际情况进行调整。
五、薪酬保密1、薪酬保密原则物业公司对于员工的薪酬情况，将遵守保密原则。
2、薪酬信息保密物业公司将对员工的薪酬信息进行保护，不得将其泄露给第三方。
六、考核评估1、绩效考核物业公司将定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有加。
2、员工评价员工将根据工作绩效、工作态度等因素进行评价，评价结果将影响员工的薪酬待遇。
七、薪酬管理机制1、薪酬管理团队物业公司将设立专门的薪酬管理团队，负责薪酬管理工作。
2、薪酬管理流程物业公司将建立科学的薪酬管理流程，包括薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等环节。
3、薪酬管理监督物业公司将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平和透明。
八、薪酬管理制度的执行1、员工知情物业公司将对员工进行薪酬管理制度的宣传，让员工了解其权益和义务。
2、员工监督员工对薪酬管理制度的执行具有监督权，如发现违规行为可以向公司进行反映。
3、薪酬纠纷处理对于薪酬纠纷，物业公司将建立相应的处理机制，及时处理、公正处理。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。
总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。
员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。
小区物业薪酬制度范本
小区物业薪酬制度范本第一章总则第一条为了完善小区物业薪酬制度，激发员工工作积极性，提高物业服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理行业的实际情况，结合本公司实际情况，制定本范本。
第二条本公司物业薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，坚持按劳分配、多劳多得、奖惩分明的原则，建立与公司发展、员工能力和业绩相适应的薪酬体系。
第三条本公司物业薪酬制度适用于公司所有物业员工。
第二章薪酬结构第四条物业员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和加班工资组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限确定，是员工薪酬的主要部分。
2. 绩效奖金：根据公司年度经济效益、部门业绩和员工个人绩效考核结果发放。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，按国家相关规定和公司制度执行。
4. 加班工资：按照国家和公司相关规定，员工在法定工作时间之外加班的，按小时工资的150%、200%和300%支付加班工资。
第五条物业员工薪酬水平根据公司经营状况、行业薪酬水平和员工实际工作业绩定期进行调整。
第三章薪酬管理第六条公司设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬制度的制定、修改和监督实施，确保薪酬制度的公平、合理和有效性。
第七条薪酬管理委员会定期收集员工对薪酬制度的意见和建议，对薪酬制度进行调整和完善。
第八条公司每年进行一次员工绩效考核，根据考核结果发放绩效奖金。
第九条员工晋升、岗位调整时，薪酬管理委员会应及时调整员工薪酬。
第四章薪酬支付第十条公司按月支付员工薪酬，每月月底前完成薪酬支付。
第十一条员工薪酬支付方式为公司规定的银行转账方式。
第十二条员工离职时，公司一次性结清其薪酬。
第五章附则第十三条本范本自发布之日起实施，原有薪酬制度与本范本不一致的，以本范本为准。
第十四条本范本由薪酬管理委员会负责解释。
第十五条本范本如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司实际情况予以补充。
通过以上小区物业薪酬制度范本，可以建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高物业服务质量，从而提升小区居民的满意度。
物业工资薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理岗位人员、技术人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及行业惯例制定。
第二章薪酬结构第四条物业管理公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限和公司薪酬政策确定，作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度和公司薪酬政策确定，体现员工在公司中的地位。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、绩效考核结果及公司薪酬政策确定，激励员工不断提高工作业绩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求及公司政策确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工年度工作表现及公司业绩确定。
第三章薪酬调整第十条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出、公司业绩等因素，可进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条工资发放时间：每月的指定日期。
第十五条工资发放方式：现金发放或银行转账。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬管理实行保密制度，员工不得向他人泄露个人及他人的薪酬信息。
第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处理。
第六章附则第十八条本制度由物业管理公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
【注】以上范本仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。
物业人员薪酬管理制度
物业人员薪酬管理制度一、总则为规范物业人员的薪酬管理，提高员工的积极性和工作效率，确保物业服务的质量和稳定性，制定此薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位、工作经验、绩效表现等因素确定，由单位发放。
2.绩效工资：根据员工的绩效评定结果，结合单位业绩和发展情况，进行核算和发放。
3.津贴：包括各类津贴和补贴，如餐补、交通补贴等。
4.奖金：根据员工的工作表现和成绩，进行奖励。
5.福利待遇：包括员工的医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。
6.其他：根据具体情况，确定其他薪酬构成。
三、薪酬制度1.基本工资调整：按照国家规定和单位制定的标准，进行基本工资的调整。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，确定绩效奖金的金额。
3.年终奖金：根据员工的年度绩效和工作情况，确定年终奖金的金额。
4.特别奖励：对于有突出表现和贡献的员工，可以给予特别奖励。
5.福利待遇：单位为员工购买社会保险和提供其他福利待遇。
6.薪酬保密：单位对员工的薪酬信息进行保密，不得泄露给外部人员。
7.薪酬发放：单位按照规定的时间和方式，发放员工的薪酬。
四、薪酬管理1.员工薪酬档案：单位要建立完善的员工薪酬档案，记录员工的薪酬情况。
2.薪酬评定：单位要定期对员工的薪酬进行评定，及时调整薪酬待遇。
3.薪酬调整：对于员工提出的薪酬调整请求，单位要根据实际情况进行调整。
4.薪酬激励：单位要通过薪酬激励措施，激发员工的工作意识和积极性。
5.薪酬合理性：单位要根据员工的工作表现和贡献，确定薪酬的合理性。
六、违纪处理1.员工如果违反单位规章制度和薪酬管理制度，将受到相应的处罚。
2.严重违纪的员工将被停发薪酬或解除劳动合同。
3.对于涉及经济纠纷的员工，单位将依法处理。
七、附则1.本薪酬管理制度自颁布之日起生效。
2.薪酬管理制度的解释权归单位所有。
3.对本制度的任何修改或补充，需要经单位领导批准。
4.员工如有疑问或建议，可以向单位的人力资源部门反映。
物业薪酬管理制度范本
物业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善物业公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期内员工参照本制度执行。
第三条本制度原则：坚持公平、公正、合理的原则，体现员工薪酬与公司经济效益、个人工作绩效和贡献相结合的原则。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴等。
第五条基本工资：保障员工基本生活，根据公司经营状况和员工岗位性质确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第七条工龄工资：员工在公司服务年限每满一年，按一定比例增加工龄工资。
第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩，公司对该岗位所达成的业绩支付的薪酬部分。
第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保薪酬安全、及时。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整根据公司经济效益、员工工作绩效和市场薪酬水平等因素，定期进行。
第十三条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬。
第十四条员工在工作中取得显著成绩，给予一次性奖金奖励。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上物业薪酬管理制度范本，可以为公司建立一个科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。
在实际操作中，公司应结合自身特点和市场状况，不断调整和完善薪酬制度，确保其公平、公正、合理。
物业员工薪酬、福利待遇、权益保障方案
物业员工薪酬、福利待遇、权益保障方案
随着物业行业的发展，物业公司的规模越来越大，对人才的需求也越来越高。
但是，物业行业一直被认为是低薪行业，很多人对物业公司的薪资待遇及保障方案表达了不满。
因此，物业公司需要制定一套科学合理的薪资待遇保障方案，以吸引和留住人才。
1.薪资待遇方案
1.1定期调薪：为了激励员工的积极性和提高其工作满意度，物业公司应定期对员工的薪资进行调整。
调整幅度应根据公司业绩和员工表现进行评估，并公正公平地执行。
1.2绩效奖金：为了鼓励员工提高工作效率和质量，物业公司应该设立绩效奖金制度。
绩效奖金应根据员工绩效评估结果进行评定，以激发员工的工作热情和积极性。
1.3福利待遇：物业公司应该为员工提供完善的福利待遇，如社保、公积金、医疗保险等。
同时，公司还可以提供员工旅游、员工培训、定期体检等福利，以提高员工的工作满意度和归属感。
2.保障方案
2.1工作保障：物业公司应该为员工提供良好的工作环境和工作条件，包括安全的工作场所、完善的工作设备和工具等。
同时，公司还应该制定完善的工作规章制度，保障员工的工作安全和权益。
2.2培训保障：物业公司应该为员工提供定期的培训机会，提高员工的专业技能和职业素养。
公司可以邀请专业讲师进行培训，也可以组织员工间的经验交流，以提高员工的工作能力和竞争力。
2.3职业发展保障：物业公司应该为员工提供良好的职业发展机会。
公司应该制定职业发展规划，为员工提供晋升和岗位调整机会，激励员工对公司的忠诚度和工作热情。
物业公司薪酬绩效的管理制度
物业公司薪酬绩效的管理制度物业公司薪酬绩效的管理制度一、引言薪酬绩效管理制度是指物业公司根据员工的工作表现和贡献，通过设定合理的薪酬水平和绩效考核指标，来对员工进行薪酬激励和绩效评估的一套制度。
良好的薪酬绩效管理制度能够激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将针对物业公司薪酬绩效管理制度进行详细探讨。
二、薪酬管理1. 薪酬策略物业公司应根据企业的战略目标和竞争环境，制定相应的薪酬策略。
薪酬策略应该能够激励员工的工作积极性和创造力，引导员工发挥自身的潜能，同时与市场薪酬水平保持一定的协调。
2. 薪酬结构物业公司的薪酬结构应该合理，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等多种形式。
应根据员工的岗位级别、工作内容和绩效表现来确定各种补偿方式的比例，不同岗位的薪酬结构也可以有所差异。
3. 薪酬测算物业公司应对员工的薪酬做出测算和评估，确保其合理性和公平性。
薪酬的测算应基于员工的岗位要求和市场薪酬水平，并根据员工的绩效表现进行相应的调整。
测算的过程应透明公开，确保员工对薪酬制度的公正性有充分的认知。
三、绩效管理1. 绩效目标物业公司应制定相应的绩效目标，为员工提供明确的工作目标和任务，使员工能够明确自己的工作职责和绩效要求。
同时，绩效目标应与公司的战略目标和行业标准相一致，确保绩效要求的合理性和可衡量性。
2. 绩效评估物业公司应建立科学、公正、客观的绩效评估体系，通过定期的评估和考核，对员工的工作表现进行全面的评估。
评估应基于事实和数据，避免主观性评价和偏见。
员工的绩效评估结果应作为薪酬调整和职务晋升的依据。
3. 绩效激励物业公司应根据员工的绩效表现提供相应的激励机制。
激励措施可以包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等多种形式。
激励措施应根据不同级别和岗位的员工进行差异化设计，以充分调动员工的积极性和创造力。
四、监督与反馈1. 监督机制物业公司应建立监督机制，确保绩效考核和薪酬调整的公平性和透明度。
物业企业薪酬管理制度
物业企业薪酬管理制度一、总则为了规范物业企业内部薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本薪酬管理制度适用于所有物业企业的员工，包括管理人员、技术人员、保洁人员等。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作表现等因素确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献度等因素进行评定，给予额外奖励。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位、职责等因素给予相应津贴。
4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，给予相应的加班补贴。
5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、节日福利等。
四、薪酬计算1. 基本工资：根据员工的实际工作时间和岗位等级确定基本工资金额。
2. 绩效工资：由部门主管评定员工的绩效，根据评定结果确定绩效工资数额。
3. 岗位津贴：根据员工的岗位等级和职责确定岗位津贴金额。
4. 加班补贴：根据员工的加班时间和加班费率计算加班补贴金额。
五、薪酬调整1. 年度调薪：每年对员工进行绩效评定，根据评定结果给予相应的调薪。
2. 工龄工资：员工服务满一定年限后，享受相应的工龄工资待遇。
六、薪酬发放1. 发放时间：物业企业将薪酬发放时间设定在每月的固定日期。
2. 发放方式：薪酬以银行转账的方式发放给员工，确保安全和准确。
七、薪酬管理1. 监督审查：物业企业将建立薪酬管理机制，定期对薪酬制度进行评估和审查，确保公平、公正。
2. 投诉处理：对于员工的薪酬纠纷，物业企业将设立专门的投诉处理机构，及时处理并解决问题。
以上为物业企业薪酬管理制度的基本内容，希望通过这些规定能够有效激励员工，提高企业的绩效和竞争力。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司薪酬管理，激励员工乐观工作，提高工作效率和工作质量，特订立本薪酬管理制度。
本制度适用于全部物业公司员工，包含全职、兼职和临时员工。
二、薪酬结构物业公司薪酬由基本工资和绩效工资构成。
1. 基本工资基本工资是员工依据其岗位级别确定的固定薪酬，依据员工的工作经验、技能、岗位要求等进行测评确定。
基本工资每月定时发放，不受业绩影响。
2. 绩效工资绩效工资是依据员工的绩效表现来决议的，以激励员工更好地完成工作任务和目标。
绩效考核将从工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等多个方面进行评估。
绩效工资的发放将依据绩效考核结果进行确定，绩效优秀的员工将获得相应的嘉奖，绩效不佳的员工将面对相应的扣减或奖金降低。
三、绩效考核1. 绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 绩效考核标准•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性及时性等。
•工作效率：工作完成的快慢和产出效果。
•工作态度：员工的工作乐观性、责任心、沟通表达本领、团队合作精神等。
•自我发展：员工的学习本领、专业技能提升、职业发展规划等。
3. 绩效评估流程•上级评定：员工的直接上级负责评估员工的绩效，评估结果将提交给人力资源部门。
•部门审批：人力资源部门将对员工的绩效评估结果进行审核，并依据绩效评估结果订立绩效工资发放方案。
•绩效面谈：人力资源部门将与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行说明和反馈，并以此为依据确定员工的绩效工资。
4. 绩效嘉奖与惩罚•绩效嘉奖：绩效优秀的员工将获得相应的绩效奖金或其他嘉奖，以激励员工连续提高工作绩效。
•绩效惩罚：绩效不佳的员工将面对相应的扣减绩效工资或奖金，以促使其改进工作表现。
四、薪酬调整1. 年度薪酬调整每年年底，依据公司整体经营情况、市场薪酬水平以及员工的工作表现，公司将对员工的薪酬进行评估和调整。
薪酬调整将依据员工在岗位上的表现、工作经验、技能水平等因素进行综合考虑。
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物业薪酬管理制度
前言
鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。
一、目的
制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则
1、效率优先、兼顾公平原则
本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则
本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即
通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则
虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则
任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则
工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构
物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：
工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。
奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利：包括食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准
（一）工资
1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1300元/月（约等于廊坊市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。
2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。
岗位工资等级标准表
各岗位对应的岗位工资等级范围
（1）新入职员工岗位工资定级：原则上以最低等级为起始等级，由集团人力资源中心和物业公司总经理、项目经理来根据实际情况定级；
（2）凡退转军人应聘到物业公司入职，在考虑岗位的同时，其岗位工资上调一级；
（3）能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满6个月的，岗位等级向上晋升一级；
（4）员工岗位异动时，要根据工作地点和工作岗位进行岗位薪资调整；
（5）原物业公司的工资结构根据新的薪酬结构进行调整，如出现不能等额转换时，本着误差最小的原则予以确定。
（6）左各庄项目部主管以下人员（不含主管）的薪资等级较胜芳地区下调一级。
3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。
绩效工资等级标准见下表：
绩效工资等级标准表
各岗位对应的绩效工资等级范围
工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，实发绩效工资为：实发绩效工资=本岗绩效工资/100*实际绩效得分。
4、补贴：是指企业为了战略发展方向，保证战略目标的实现而实施的薪资补偿型策略，例如学历补贴、职称补贴、职业资格补贴等。
（二）奖金
1、全勤奖：是指转正后的基层员工（队长、组长以下人员）按照公司的规定作息时间，月度内无休息且无迟到、早退发生而的给予相应奖励，标准为每人每月100元。
2、工作任务奖：是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励，金额
视工作任务而定。
3、特殊贡献奖：是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励，奖金金额由物业总经理评定，总裁办审核，报集团总裁批准。
4、物业公司原有加班费取消。
（三）福利
1、食宿：公司为员工提供三餐；为居住地离公司较远的员工提供集体宿舍，方便员工工作和生活。
2、年功工资：遵循公司原有规定。
3、工服：具体参照《工装管理规定》相关条款执行。
五、薪酬调整
1、基本工资：当廊坊市最低工资调整时，基本工资随之调整。
2、岗位工资：
（1）岗位变动（晋升、降职或调动）时，调整到相应岗位工资级别；
（2）晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的，岗位工资等级向上晋升一级；
（3）降级调整：各项目部队长（组长）以上（含）人员年度考核平均分数末位者，岗位工资等级向下降1级。
各项目部同部门组长（队长）以
下人员年度考核平均分数末位者（不计人数），岗位工资等级向下降1级；
3、绩效工资：工作满一年者，在绩效考评期间（整年度），各月度均在100分以上者，绩效工资等级自动向上晋升一级。
六、薪酬特区
1、设立薪酬特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
2、设立工资特区的原则
（1）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
（2）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
3、工资特区人才的选拔
其条件为企业急需或者必需的人才、行业内竞争激烈的稀缺人才。
4、工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。
七、试用期及试用期薪酬
1、秩序管理部、客服部、环境维护部员工试用期为2个月，试用期工
资约为转正工资的80%，不享受奖金和福利（食宿、节日慰问等除外）。
2、工程维修部员工以及其他员工试用期为3个月，试用期工资约为转正工资的80%或同岗位的最低档工资，不享受奖金和福利（食宿、节日慰问等除外）。
3、实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行。
八、对于本方案所未规定的事项，则按公司其他有关规定予以实施。
九、本制度自2014年10月1日实施。
丽华物业服务管理公司
二〇一四年九月二十日。