团队建设拓展项目：疯狂市场文档2篇
市场部团队建设方案
市场部团队建设方案市场部团队建设方案(精选4篇)市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
下面是小编带来的有关市场部团队建设方案，希望大家喜欢市场部团队建设方案精选篇1团队，即是介于集体与搭档之中的一种合作方式。
其精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。
目前，随着市场经济的发展，营销工作已经从传统的“单打独斗”的层面发展到团队合作。
一个优秀的团队，是个体整合效益最大化的组合，团队建设从建设目标、人员招聘、人员培训、团队管理方面考虑团队建设。
一、建设目标1、团队规模首先应确立团队建设目标，通过公司的发展状况、行业状况判定目标团队的规模。
2、人才需求还要对人才个性偏向有大体规划，是需要专业知识型的，还是需要表达能力强的营销型，有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍，就山西骏泰汽车销售服务有限公司来看，需要表达能力强的营销型团队将成为未来主流。
二、人员招聘1、公司介绍在人才招聘上，招聘主管要做的就是把公司最好的东西呈现给应聘者，什么是最好的，就是公司吸引人才留下来的地方，把公司的优势产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者。
2、人员筛选在第一关(电话招聘)中初步甄别应聘者应变能力和交流能力。
重点在面试或笔试环节，考察应聘者的综合能力。
3、内部招聘即在公司已入职员工群体中筛选整合出优势互补的团队成员、这种招聘方式的优点是成员熟悉业务不需岗前培训、团队之前较熟悉。
三、人员培训1、市场敏锐培训招聘之后的人才培训一般为期两周左右，首先向团队介绍公司文化、行业地位，是每一成员获得市场的真实信息。
2、个体能力培训概述团队发展意向，从市场细分到公司、团队再到团队的每一个体，了解成员的优缺点，进行提强和补劣的培训。
3、公司规章制度熟话说无规矩不成方圆，员工们必须了解公司章程，遵守公司各项制度四、团队管理1、团队凝聚力的培养与提升团队管理的首要任务是凝聚力培训，从沟通入手，在新任务开始之前开团队早会，一阶段任务考核之后组织团队聚餐或集体外出旅游(实践证明提升员工凝聚力与战斗力最有效的方法就是聚餐与旅游);团队成员生日或特殊节日各成员都应记得并有所表示，让团队每一成员都能有归属感。
拓展培训项目— 疯狂市场数字版
明阳天下拓展培训项目—疯狂市场数字版项目名称：疯狂市场数字版项目功能：快速思考、承担责任、知识共享人数要求：12—18人一组，2-4组人员要求：较为适合有突发事件处理要求的团队场地要求：空屋子一间，或有隔断的平整场地一块项目时间：30分钟器材准备：能围成直径为>5米的圆的绳子一根，数字卡片若干项目操作：开场白：这是一个要求高效的世界，市场更是瞬息万变。
接下来我们要经历一个项目，名字叫“疯狂市场”。
此项目从1998年开始运作，到目前为止，只有8个团队成功地完成了。
隔壁房间/空地上有个直*米的绳圈，在绳圈内无序的放有30张表示号码1到30的卡片。
你们的任务是在60秒内从绳圈里将30张卡片按从小到大的顺序一张一张地拿出来。
项目规则：1、项目总时间40分钟，在40分钟内，每个小队有3次机会进到绳圈/空地完成该任务；2、每次机会60秒。
从第一个队员进入场地开始计时，60秒后所有人必须离开；3、任何时候，圈内只允许一个人拿取卡片，拿完走出圈外方允许再次进入拿取下一个卡片；如果出现两人以上（含两人）同时出现在圈内，则每次犯规扣除2秒操作时间；4、号码必须按照从小到大的顺序从绳圈中取出，顺序的意思为：1号被拿出来后，2号才能被拿出来，接着是3号、4号，以此类推，直到29号被拿出来后，30号才能被拿出来；5、拿错时，教练会有提醒，必须立即放下，重新拿取正确的卡片；6、40分钟内任何时候，每个队所有队员准备好后，可以由队长通知教练进行操作；7、跑动时注意安全。
操作事项引导点：当学员到达绳圈时，发现那些号码牌不是他们想象中的阿拉伯数字，而是代码团队反应如何？有没有责备、抱怨、放弃、失去耐心、争吵、混乱等？点评要点：灵活、创新、快速思考承担责任、信息共享备注：回收相关器材、装备；数字卡设置要有创意例如：团队反应：团队思考性、团队反应能力、团队合作性总结点评：谋贵众、虑贵祥、断贵独、行贵力本文转自明阳天下拓展培训公司转载请注明出处。
市场部团队建设方案4篇
市场部团队建设方案4篇市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
下面是带来的有关市场部团队建设方案，希望大家喜欢市场部团队建设方案1、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。
为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。
每个教学团队由一名带头人和若干名老师组成。
二、教学团队的工作要求1、根据本学科的进展趋势乐观开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲;2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。
及时提出队伍培育、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干老师、教学名师的遴选与培育;3、制定青年老师的培育、进修规划，对青年老师进行教学素养的指导，关怀青年老师成长;4、乐观申报、承担各级教改项目;5、乐观开展教学讨论，加强教学阅历的沟通，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;6、乐观编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或乐观使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材;7、有科学的进展规划和完整的工作章程;8、教学团队有责任协助学院或直接安排老师承担相关课程的教学任务;9、团队老师应乐观参加科学讨论，提高学术水平，以科研促教学。
三、教学团队带头人的基本要求与职责1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，承担相关课程的本科教学，且教学阅历丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年老师，成绩突出。
2、熟悉本学科的进展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。
3、组织和协调完成教学团队承担的教学任务，实行有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。
4、规划、组织教学讨论，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，乐观撰写高质量的教研论文。
拓展项目之疯狂市场
拓展项目之疯狂市场一、拓展训练项目准备：1、场地准备;(市场区、雷区)2、资料带;(塑料硬币20枚、信息卡1张、笔1支、雷阵路线标注图1张)3、雷阵1套。
二、拓展训练项目名称：疯狂市场三、拓展训练项目类型：团队项目四、拓展训练项目目标：各公司利用提供的资源和聪明才智获得最大的收益(最先走出的公司将获得一等奖5000，以后依次为4000、3000共3个大奖。
五、拓展训练项目时间：三个大奖全部被取得时项目结束。
六、拓展训练项目规则：1、严禁暴力原则：不得使用暴力手段从他处获得利益;2、反垄断原则：任何一个公司取得大奖后将不再有资格进入雷区，但这并不意味着停止了赚钱的机会;3、服从培训师口令原则：在雷阵行走过程中，严格按照培训师口令进行行走;4、雷阵路线行走说明：指出进口端和出口端，每次只能走相邻的单元格，双脚踏实不得跳跃(以c3为例说明)，听从培训师口令。
七、拓展训练项目流程：1、拓展训练项目准备;(maze要提前试用，有问题及时处理)2、项目布置(名称、目标、规则)资料带说明;(启动资金1000元;信息：s-safe，a-active;)3、项目监控;(培训师分工：看门、看雷、整场控制)4、结束后，统计成绩，评出优胜;5、小组讨论总结。
八、拓展训练项目监控：1、注意气氛和安全：控场培训师当气氛太热烈时，少撒或不撒硬币;避免队员和凳子等相撞，避免队员间过分冲撞;2、及时公布市场信息，把握项目时间，公布信息时要请各公司代表到齐，相对公平;3、看门队员可采用多种合理手段卖门票，控制气氛和秩序;4、公布信息要把握循序渐进的原则;(第一：公布从a7-d7为active，第二公布a1-a6为safe，第三公布d7-d4active)5、看雷培训师把握好路线图和口令：口令：“请继续”和“触雷了，请返回”;6、培训师多注意学员的言行，可以适当的引用在回顾中。
回顾建议：1、清点资产，记录排序，以便在最后时候公布;2、双赢不是唯一的选择，但是选择双赢，能够取得单方不能取得的成绩;3、有双赢的意识，为何不能取得双赢?因为双赢需要：诚信、成熟的心态、富足的形态，甚至还需要协议、流程，需要很强的执行力等等。
拓展训练——疯狂市场
疯狂市场
项目目的：
团队的智慧是个体的差异，只有将个体的不同聚在一起，这些差异将给团队带来极大的收获。
团队内合理分工、有效计划、强执行力；竞争不是目的，双赢才是最佳的选择。
如何开发市场：
在A区域有一片空白且巨大的市场，目前有多家公司已经瞄准这块“肥肉”；市场情况是A区域有30张卡片，复杂的卡片代表各种复杂多样的客户，每一张卡片代表着一个数字。
将所有的卡片按照1—30顺序排列完成视为市场开发成功。
规则：
1、比赛分多轮进行，所有轮次结束后，总耗时最短、完成项目最多的小组获胜；
2、每轮比赛开始前，选派一名学员座位推销员，站在事先布置好的圆形区域内，其他队员不得进入；
3、圆形区域内推销员在队友的帮助下，按照从小到大的顺序依次寻找出30张卡片，并交给培训师检查；每轮从1开始，每次只允许呈递一张卡片，由助教判定是否准确，准确则继续寻找下一个数字，若不准确则减1分。
4、圆形区域内学员是唯一可以接触卡片的人，其他学员只能站在区域外面用语言和肢体指挥；
5、每轮比赛的时间是60秒，时间结束时，按顺序找到的最大数字，即为本轮的得分，当教练说时间到的时候，要在5秒内迅速撤离现场，否则违规，本轮成绩作废。
6、几轮比赛后，总分最高者获胜。
分享交流：
●在市场竞争过程中要有把控全局的意识，合理分工会有效的提升工作效率
●同行业之间不仅仅是竞争的状态，合作也未必是坏事，学会利用身边一切可
以利用的资源来帮助你达成目标
●当你有一定把握的时候果断出击将你的产品推到客户的面前，做营销学会主
动，当各公司实力旗鼓相当的情况下公司员工的态度就是你获胜的法宝。
团建拓展疯狂市场
团建拓展疯狂市场今天，我们公司组织了一场不一样的团建活动——疯狂市场拓展。
活动开始前，大家都充满了期待和好奇，因为这是一个全新的挑战，让我们可以释放自己内心的激情和创造力。
活动现场布置得十分精彩，各个团队分别被分配了一个市场摊位，我们需要在规定的时间内，以最快的速度卖出自己的产品，争取获得最高的销售额。
每个团队都准备了自己独特的产品和促销手法，希望能够吸引更多的顾客。
比赛开始后，整个市场变得热闹非凡。
有的团队在摊位前摆出了精美的布置，吸引了很多人驻足观看；有的团队则采取了快速推销的策略，迅速达成销售目标。
大家都充满活力地投入到比赛中，发挥自己的团队合作精神和创造力。
在紧张激烈的比拼中，每个团队都展现出了自己的特点和实力。
而最终，在评选结果揭晓时，大家不约而同地感到了满足和兴奋。
这场疯狂市场拓展活动不仅让大家更加了解了彼此，也锻炼了团队协作能力和应变能力。
通过这次活动，我们不仅收获了欢乐和团建的意义，更重要的是培养了团队之间的默契和合作精神。
相信在今后的工作中，我们会更加紧密地团结一致，共同为公司的发展努力奋斗。
活动结束后，大家都满载而归，回到办公室时，充满了对未来的期待和信心。
绝对是一次难忘的团建之旅。
活动结束后，大家在欢声笑语中一同前往餐厅享用丰盛的晚餐。
在交流中，大家互相分享着活动中的趣事和收获，回味着一天的种种精彩时刻。
团结的力量让我们感到无比温暖，也让我们对未来充满信心和勇气。
在晚餐过后，我们进行了精彩的团队建设游戏环节。
通过游戏的互动，我们更加深入地了解了彼此，也增进了团队之间的感情。
每个人都积极参与，展现出自己独特的魅力和才华，让整个团建活动更加丰富多彩。
最后，大家在团队领导的鼓励下，纷纷表达了对团建活动的感激之情，并表示将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
团结合作、勇往直前，我们的团队定能越走越远，共同创造更加美好的明天。
整个团建活动不仅丰富多彩，更让我们深刻体会到团队的力量和凝聚力。
经典拓展项目15篇
经典拓展项目15篇经典拓展项目15篇经典拓展项目1七巧板项目简介：七巧板是拓展训练的经典拓展训练项目之一，也是经典的室内拓展训练项目之一。
该项目将一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构。
通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。
“七巧板”为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。
这个项目在沟通、协调、团队意识、领导力、执行力方面都有所展示并对提升这些能力非常有助益……项目规则：将一堆杂乱无章且五颜六色的小木板随机分到你，而你要做的是在指定的时间内，完成培训师给定的任务书上的内容，且不同的小组将会有不同的任务，并将在完成任务的过程中与其他小组沟通、协调，实现资源共享，实现团队共赢。
项目看似简单易懂，但当真正的操作过程之中，我们平时工作和生活中的一切有碍工作的弊端和行为暴露无遗，当时间停止，任务依旧那一刻，五颜六色的七巧板摆在我们面前，仿佛是挑战，但更是引起我们思考的最好的引子。
项目特点：1.包括身体与语言方面的互动，通常以乐趣为主。
2.需要在各个组中间来回协调，以完成任务。
3.在小组中逐渐产生信任的建立，进而产生合作。
活动目的：学习领导者的思维、观念与意识.培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法.强调团队的信息与资源共享.通过加强资源的合理配置来提高整体价值.体会团队之间加强合作的重要性.合理处理竞争关系，实现良性循环.培养市场开拓意识，更新产品创新观念.企业：提高企业各部门、各层级沟通协作的水平;提高企业各部门、各层级相互的认可及明确的最终的目标;能否进行有效沟通决定着事情的成败个人：突破定势思维;大胆尝试，勇于创新;提高解决问题与跨部门沟通的能力;树立大局观，学会分析整体目标与局部任务之间的关系;主动沟通，运用不同的沟通方式避免沟通过程中的信息衰减经典拓展项目2一、快乐桶项目介绍：这是水上项目的热门项目，每次限制3人，3人站在快乐桶里面，禁手扶轨道，直身走，不扶手，看两边，不宜快，从始点走到终点，考验队员的坚强毅力，同时考验小团的协调和合作能力。
拓展项目疯狂市场玩法
拓展项目疯狂市场玩法拓展项目就是增进团队的团结力，下面由为大家搜集的拓展项目疯狂市场玩法，我们一起来看看吧!这是一个团队项目，各组模拟成公司，利用提供的资源和聪明才智获得最大的利益。
每组15人左右为宜，两组以上。
项目讲解与提问时间：10分钟;项目执行时间：100分钟左右;回顾总结时间：30分钟;总耗时140分钟左右。
一块较大的场地，室内为佳，分市场区和雷区。
所需物品：每组一个资料袋，内含均值50元的塑料纸币20枚、草稿纸1张、信息卡1张、笔1支和雷阵路线标注图1张;塑料纸币100枚(培训师用);雷阵所需用品一套;市场一区所需卡片1套(卡片上印有图形，代表1-30内的30个数字，培训师持有图形和数字对照表)和围绳1根(长度足够围成一个直径3米左右的圆圈)。
1、项目准备，资料袋，确保里面物品齐全;2、培训师集中学员注意力，布置项目名称、目标、类型和规则，资料袋使用说明(里面的钱币代表启动资金1000元;“S”即“Safe,安全”，“A”即“Active，有雷”);3、项目开始，首先各队组建成为一个公司，为本公司起一个名字，并选出总经理、财务总监、保安队长，其余为职员，选择地点设立经理办公室、财务部和保安部，财务和保安人员不得进入雷区;公司组建完毕后，全体队员投入到各项活动中;4、项目结束，统计成绩，评出优胜，回顾总结与分享。
严禁暴力原则：不得使用暴力或不道德的手段从他处获得利益，如，抢夺、偷取钱币，如果意外拾取，则可不用上交;1、雷区(迷宫寻宝)准入采用先来后到的方式，以培训师判定为标准，不可反对培训师的判定;2、反垄断原则：任何一个公司取得大奖后将不再有资格进入迷宫，但这并不意味着停止了赚钱的机会;3、每次只能有1名队员在迷宫内行走;4、在迷宫行走过程中，不得跳跃，严格按照培训师口令进行行走;5、迷宫路线行走说明：确认进口端和出口端后，每次只能走相邻的'单元格，双脚踏实不得跳跃;1、本区域竞争分6伦进行，每一轮都以竞标的形式开始，竞标金额最高的公司首先获得入场资格，次高者第二进入，一次类推，当竞标价相同时，以黑白猜拳或“石头剪刀布”猜拳方式决定入场资格;2、入场时间在60秒上下浮动，由培训师根据公司状况掌握时间，当竞标价相同时，以黑白猜拳或“石头剪刀布”猜拳方式决定入场资格;3、获得入场资格的公司，每次只能派一人入场拿卡片，其他人则可在场外出谋划策;4、场内随机散落着30张卡片，每张卡片代表一个30以内的自然数，1代表10元，2代表20元，依此类推至29，30代表100元;5、卡片只能从小到大拾取，即在1被取走之后，才能拿2，拿错卡片时，培训师会提醒，将卡片放回地上;6、卡片被取走后，由各公司自行保管，项目结束时交给培训师以统计成绩;7、每轮结束后，每家公司都可以从培训师那里咨询卡片上的信息，每张卡片收取咨询费50元，每家公司每轮之后只有两次咨询机会。
拓展训练课程之疯狂市场流程运作介绍
拓展训练课程之疯狂市场介绍详情介绍：-----------------------------------------------------------【课程背景】这套体验式培训的EMBA课程，也叫做迷宫商战，本课程模拟的是企业在自由竞争的市场中的企业经营。
参与课程的人员分成若干小组，分别扮演各家公司，按照课程规则，进行企业经营活动，实现最大正向现金流。
课程结束后，进行盈亏结算，哪一组赢利额最高，既为最终的胜利者。
将模拟几家公司在一个自由竞争的市场里做生意，以赚钱最多的团队为优胜团队。
每个公司填写本公司的财务收支表，培训师团队则扮演银行和政府。
在项目进行的过程中，有许多赚钱的契机需要学员用敏锐的触觉去发现，并在这个过程中不断尝试，创新以导求最佳的营销策略。
----------------------------------------------------------- 【市场规则】1、游戏开始之前，各组选出相应职能负责人，并为本公司起一个响亮的名字。
相应职能人员包括：模拟CEO首席执行官（负责企业战略制定和企业管理）模拟COO营运总监（企业对外联络）模拟CFO财务总监（企业金融活动的记录和执行）模拟CMO市场总监（企业业务活动的执行）2、每家公司有一个资料袋，内有公司启动资金5000元、空白迷宫图及内部信息一张、一支笔3、第一个通过迷宫的公司将获得奖金15000，第二名1000元，第三名7000元，三名外将没有奖金；4、每次出行都必须向政府交纳出门费，每次费用将会随着市场的变化而不同，政府也会适时出台一些政策；5、迷宫内每次只能容纳一人，每家公司每次也仅能派一名员工进入，迷宫内只能走相邻的格子6、进入迷宫者必须听教练指令指令有两种：1、通过 2、关闭听到第一种口令可继续在迷宫内寻找出路，听到第二种口令则返回公司，政府不退还出门费；8、你们可以从神秘人处购买到一些市场信息，但其真实性值得怀疑，并不一定会对你们有帮助，信息价格将随机公布。
公司团建范文(7篇)_1
公司团建范文(7篇)x月x日，公司组织中高层管理人员到__培训中心，进行以“培训拓展”为主题的系列活动。
此次拓展训练通过破冰、高空断桥、信任背摔、疯狂市场x个项目，揭示了抽象而深刻的道理，让我们找回了工作中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东西：意志、激情与活力。
这使我们更深刻地意识到，其实我们每个人都是很坚强的，每个人在平时工作和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
每个小队都由队员自己起一个队名，并选一首队歌和一句队号。
在开始项目前和结束项目后，我们都大声的唱队歌，喊队号，这使我们每一个人都时刻感受到，自己不是一个人，而是处在一个团队当中，要成功完成训练项目，需要每一个人的努力，需要大家的充分合作。
大家没有任何的隔阂而是相互帮助和协作。
这使我感受到，如果我们在实际工作中都能像在“同舟共济”中一样，口号一致，步调一致，我们就能成为一个团结的、具有强大竞争力的团队。
训练中印象中最深刻的是信任背摔，信任背摔是一个锻炼团队精神有代表性项目。
当学员站在1、7米的跳台上直挺地向后倒下的时候，在台下方的学员会用手托起成一个“人床”把台上摔下来的学员接住。
如果台上的学员不信任台下人的话，就可能会_先下，使下面的个别学员收到很大的伤害。
如果台下人不信任台上的人的话，就可能会跑开，那么对台上学员的伤害可想而知。
信任背摔关键是要信任队友，在背摔中，队友为背摔者架起了一座生命之桥，当我们对同伴或者团队出现信任危机时，就会猜疑、无法真诚相对，然后动作就会变形、行动容易出轨，我们的所作所为不仅得不到支持，还有可能损害到团队的利益，而且最终让自己受到损害。
这个活动也让我意识到越信任别人，自己越安全，只有在心理放松、姿势标准的情况下，倒下的人最安全，而接的人也最省力。
在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。
即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。
市场拓展计划书市场拓展工作计划(两篇)
引言概述：市场拓展是企业取得成功的关键因素之一。
为了实施市场拓展工作并取得可观的收益，一份全面和清晰的市场拓展计划是必不可少的。
本文将从市场分析、目标设定、策略制定、资源调配和绩效评估这五个大点出发，详细阐述市场拓展计划的各个方面。
一、市场分析1.了解目标市场：通过市场研究和数据分析，确定目标市场的规模、潜在需求和竞争情况。
2.分析目标市场的发展趋势：了解目标市场的发展方向和趋势，抓住市场机会。
3.分析竞争对手：研究竞争对手的产品、定价策略、市场份额等信息，制定相应的竞争策略。
4.评估风险和机遇：分析市场环境，评估市场拓展过程中可能面临的风险和机遇。
二、目标设定1.确定市场拓展目标：根据市场分析的结果和企业发展战略，设定具体的市场拓展目标，如市场份额增长、销售额增加等。
2.设定战略目标：从产品、定价、渠道和促销四个方面，制定相应的战略目标。
三、策略制定1.产品策略：根据目标市场需求和竞争情况，确定产品的定位、功能和特点，并制定相应的产品推广策略。
2.定价策略：根据市场需求、产品定位和成本等因素，制定合理的定价策略。
3.渠道策略：选择适合的渠道，如直销、代理商等，并制定相应的渠道合作策略。
4.促销策略：制定推广活动和促销方案，吸引客户并提升产品和品牌知名度。
四、资源调配1.人力资源：确保拥有合适的团队和人员，提供培训和发展机会，使其具备市场拓展所需的专业能力。
2.财务资源：合理分配财务资源，确保市场拓展计划的顺利实施。
3.营销资源：投入必要的营销资源，如广告、宣传材料等，支持市场拓展活动。
五、绩效评估1.制定绩效指标：根据市场拓展目标，设定相应的绩效指标，如市场份额、销售额等。
2.定期评估绩效：通过定期的绩效评估，及时调整市场拓展计划，确保达到预期目标。
3.总结经验教训：总结市场拓展过程中的经验教训，为未来的市场拓展活动提供参考。
总结：市场拓展计划是企业成功的基础，本文从市场分析、目标设定、策略制定、资源调配和绩效评估等方面，详细阐述了市场拓展计划的各个环节。
加强团队建设,提高团队凝聚力,开拓市场
加强团队建设,提高团队凝聚力,开拓市场21世纪是一个团队至上的时代，个人英雄独唱主角的日子一去不返。
所有事业都将是团队事业。
依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。
这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。
团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长并要有团队精神。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。
团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
加强团队建设，必须要有良好有效的沟通、必须要学会服务。
沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。
同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。
只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。
团队的工作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。
另外，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员，然后才是团队的一分子。
在竞争激烈的年代，组织中的每个成员，若想把工作做好，想获得成功，首先就要想方设法尽快融入一个团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置和职责。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
团队凝聚力拓展项目3篇
1)、解手链游戏简介：所有的队员手牵手结成了一张网。
队员们这时是亲密无间紧紧相连的，但是这个时候的亲密无间紧紧相连却限制了大家的行动。
我们这时需要的是一个圆，一个联系着大家，能让大家朝着一个统一方向滚动前进的圆。
在不松开手的情况下，如何让网成为一个圆?这是团队的严峻挑战。
游戏人数：8-12 人/组场地要求：开阔的场地一块游戏时间：15分钟左右活动目标：锻炼新团队的沟通，执行及领导力。
2)、十人九足项目类型：团队协作型场地要求：一片空旷的大场地需要道具：每组一条长约五米的绳子详细游戏规则：以系别为单位,共七个队伍。
每队十人,五男五女叉排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。
分成三组进行比赛，抽签决定比赛次序。
活动目的：“十人九足”项目体现的是团队队员之间的配合和信任，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。
3)、众志成城一.项目类型：团队合作型二.道具要求：无需其他道具三.场地要求：空旷的场地一块四.项目时间：20分钟-30分钟五.详细游戏规则：1、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上;2、在不用手撑地站起来;3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。
在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。
六.活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。
4)、齐眉棍游戏简介：全体分为两队，相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验。
在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求，完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。
此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。
游戏人数：10-15人场地要求：开阔的场地一块需要器材：3米长的轻棍游戏时间：30分钟左右活动目的：在团队中，如果遇到困难或出现了问题，很多人马上会找到别人的不足，却很少发现自己的问题。
队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家：“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。
拓展项目：疯狂市场
拓展项书策划人：拓展项目：疯狂市场项目目标：模拟真实的市场行情，感受市场竞争的残酷和瞬息万变。
项目规则：1.组建公司：(成立公司的目的是什么?)全队分为三个小组(或者更多)，成立三家公司并为本公司起一个名字，选出总经理、财务总监、保安队长;每个公司设立自己的各职能部门(总经理办公室、财务部、安保部)。
财务部、安保部人员不得进入市场每家公司有5千万的启动资金，启动资金不能透支。
公司的财务是独立核算的。
重点提示：每家公司可以利用身边一切可以利用的资源来帮助你达成目标。
2.利润点：1：成功开发市场：第一个成功开发市场得到3倍于启动资金的利润，第二个1.5倍。
第三个0.5倍2：同行业之间的交易：成功后的公司没有进入市场的必要了，可以和其他公司发生交易已得到更多的利润3.如何开发市场：在b区域有一片空白且巨大的市场，目前有三家公司已经瞄准这块“肥肉”;市场情况是、b区域有29张卡片，每一张卡片代表着一个数字。
将所有的卡片按照1—30顺序排列完成视为市场开发成功。
(每家公司进入市场后只允许两个人去拿卡片，其余的伙伴可以提示、记录、沟通，但是不能触碰卡片，一旦违规市场管理员将对公司处以相应的罚款;如有公司严重违反市场规则或者进行恶性竞争市场管理员有权利冻结该公司的启动资金)4.如何进入市场以及进入市场的时间:项目分四轮。
各队每一轮分别进入市场，每一轮都会以竞标的形式进入。
每一轮会根据市场情况都会有一个最低竞标价。
竞标金额不得低于竞标底价。
每十万元为一个单位竞标金额高的先进入市场(当投标金额相等的情况下，找到各公司的职员让他们用简洁的话描述一下自己公司的优点，描述较好的一家公司首先进入)，进入市场的的时间在基础80秒的情况下上下浮动(浮动的标准是个公司的竞争意识和状态：积极竞争会得到更多的时间，消极竞争会失去相应的时间)。
5.其他补充规则每一轮结束后每家公司都可以从教练这里咨询卡片上的信息，每张卡片收取咨询费—---启动资金的0.01%(50万)，每一轮每家公司最多可以咨询2个问题(根据团队智商情况每轮可以适当的增加一个)分享交流：1.复杂的卡片代表各种复杂多样的客户2.在市场竞争过程中要有把控全局的意识3.合理分工会有效的提升工作效率4.同行业之间不仅仅是竞争的状态，合作也未必是坏事5.学会利用身边一切可以利用的资源来帮助你达成目标6.当你有一定把握的时候果断出击将你的产品推到客户的面前，做营销学会主动7.当各公司实力旗鼓相当的情况下公司员工的态度就是你获胜的法宝8.投资头脑是最有收益的投资。
拓展工作计划书模板范文
拓展工作计划书模板范文一、项目名称：拓展市场业务计划书二、项目目标：在未来一年内，通过拓展市场业务，使公司市场份额增长至20%，并实现销售额50%的增长。
三、执行团队：由市场推广部、销售部、运营部等相关部门人员组成执行团队。
四、项目简介：随着市场竞争的加剧，公司需要寻求更多的市场机会和拓展业务的途径。
通过拓展市场业务，公司可以增加销售额、提升品牌影响力，提高市场竞争力。
五、目标客户群体：重点拓展对公司产品感兴趣的潜在客户群体，包括企业、个人和机构等。
六、市场调查与分析1. 分析目前市场的竞争格局及竞争对手的情况，明确当前市场存在的机遇和挑战。
2. 调研目标客户群体的需求和购买行为，了解他们的价值观、购买欲望和消费习惯。
3. 分析公司产品的市场定位和竞争优势，找出存在的不足和改进的空间。
七、拓展市场具体措施1. 增加市场推广力度，通过广告、公关活动、线下促销等方式拓展品牌影响力。
2. 加大销售团队的招聘和培训投入，提高销售人员的专业能力和服务水平。
3. 拓展线上销售渠道，通过电商平台、社交媒体等渠道增加产品曝光度和销售额。
4. 加强与合作伙伴的合作，开展联合营销活动，共同拓展市场。
八、执行时间节点安排1. 项目启动时间：XXXX年X月X日2. 市场调研和分析时间：XXXX年X月X日-XXXX年X月X日3. 拓展市场具体措施时间：XXXX年X月X日-XXXX年X月X日4. 评估和调整时间：XXXX年X月X日-XXXX年X月X日5. 项目结束时间：XXXX年X月X日九、预算安排1. 市场调研和分析费用：XXXX元2. 市场推广费用：XXXX元3. 销售团队培训费用：XXXX元4. 线上销售渠道投入费用：XXXX元5. 合作伙伴联合营销费用：XXXX元6. 其他支出：XXXX元十、风险控制1. 市场环境变化导致的风险：市场变化无法完全预测，市场供求关系可能会影响产品销售。
2. 竞争对手的威胁：竞争对手的价格战、产品优势等可能对公司拓展市场造成影响。
市场拓展计划书三篇修订稿
市场拓展计划书三篇 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-市场拓展计划书三篇市场拓展计划书一：江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。
从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。
从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。
从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。
党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。
从服装消费的角度分析：①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平；②服装市场的SWOT分析：优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。
江浙（包括上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。
在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。
劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。
机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。
危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。
这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。
综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。
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团队建设拓展项目：疯狂市场文档2篇
Team building development project: crazy market docu ment
团队建设拓展项目：疯狂市场文档2篇
小泰温馨提示：拓展是指通过某种形式达到团队培训的结果，拓展培训通常利用山川河流等自然环境，通过精心设计的活动提升受训者快乐能量、学习职场要素，达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。
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1、篇章1：团队建设拓展项目：疯狂市场文档
2、篇章2：团队拓展项目：平衡木文档
篇章1:团队建设拓展项目：疯狂市场文档
拓展项目：>疯狂市场——团队建设拓展训练
课程简介
将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司，各公司确
立自己的名称和每个人的职位。
活动地址分为市场区和雷区。
为体现换位思考意识，公司的各个等职位不能由实际岗
位上的人担当，每人必须扮演其他角色。
如：经理扮演后勤角色，后勤扮演销售角色，销售扮演经理角色。
若干个虚拟公司在XX元初始资金的状态下，在严格遵循10条经营规则的前提下，在一个模拟市场中进行经营，目标是“使本公司盈利最大化”。
课程规则
培训师将扮演政府、银行、股市、门票经营者、雷区观察、消息发布等多个角色。
每个企业必须严格遵守企业运作规则，经过决策和运营（穿过雷区），想尽办法从中获利。
各企业可以允许修建4个建筑物并以此建筑物获利，但任何一队不得重复修建相同的建筑物。
（听从培训师安排）每组有3次向“银行”贷款的机会，每次最高额不得超过XX元。
每组经轮转经过本组大本营时可获“政府”补贴500元，其他组进入不是本组大本营时应强制支付300元于此大本营所在组。
课程目标
面对市场变化和角色分配，学会适应而不是抱怨
建立信息共享的有效方式，以最小的成本发挥信息的价值
及时准确把握信息，突破思维定式
体验在“商战”过程中信任与合作的建立过程
课程总结
商场如战场，都是要在有限的资源条件下，最大化利用资源并采取最优战略去达成一定的目的。
因此都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素，这就需要最佳的战略思维、最佳的换向思维、最佳的团队精神，才能使得这些要素最大化发挥它们的作用。
因此从战略的角度说，企业的这一功能是相同的。
他们都涉及到组织管理的基本功能，涉及计划、组织、领导、控制等等。
篇章2:团队拓展项目：平衡木文档【按住Ctrl键点此返回目录】◎ 主题增进领导力。
◎ 任务
全体队员站在由水泥墩支起的块厚木板上并保持平衡。
◎ 准备
培训师站在木板上给队员布置任务。
可以给学员们做示范，只要重心有一点点偏移就使木板变成跷跷板，从而使木板的一端触地。
10分钟的讨论之后，全队必须在地面上标有“v”字的标识区域登上木板;然后再从同样的地方下来——在此期
间木板的任何一端不可以接触地面、给团队2次机会。
第一次可以作为练习。
第二次可以在木板的两端各放一个鸡蛋，以激励团队达到零失误。
◎ 规则
◆ 10分钟的讨论时间到了之后，或者当团队越过起点线之后，就不允许再说话。
◆ 学员们只能在水泥墩前方地面上标有一个倒置的“v”字的区域内上下木板。
◆ 全体学员必须在木板上保持5秒钟的平衡之后才能下
木板。
◆ 全体学员离开木板后，任务才算完成。
◆ 木板接触地面越少，完成的任务质量就越高。
◎ 时间10分钟讨论，15分钟操作。
◎ 器材2块10英尺x2英寸x8英寸的用胶带捆在一起的木板。
一个水泥墩。
胶带。
◎ 安全
◆ 该游戏最好选择在户外平坦的草地上进行。
一块10英尺长的木板，并能承受住12～13个正常成年人的体重。
◆ 监控好整个团队。
对上了年纪的、身体不够协调的队员，应至少安排2个人保护。
◆ 提醒学员们，假如他们马上要失去平衡时，应该果断地走下木板。
学员们的腿相互绊住，或者不顾一切地坚持将会使其他学员摔倒。
◆ 跳离木板是不可取的，因为这样做可能会使木板旋转并且使其他学员摔倒。
◎ 知识迁移
与其他游戏相比，这项活动更需要领导力的体现。
当团队学员踏上木板的时候，他们无法看清楚自己应该向木板的哪一边移动才能使木板保持平衡。
需要有一个学员用手和胳膊作信号来指挥。
通过提问下述问题来说明这一点：
为了完成任务，团队是如何分工组织的?
学员们之间有没有按照身高和体重配对?
◎ 附加问题
领导力是否有所体现?
队长做了那些有助于成功完成任务的事情?
团队是否过早地欢庆了胜利?
有时出现这样的情况：在团队的最后一名学员登上木板
的时候，全体学员就鼓掌欢呼并跳离木板——他们忘记了任务的另一部分，即，离开木板时也不可以让木板的任务一端触地。
假如这样的事情发生了，那么这是一个非常好的机会让团队讨论一个理念：有始有终。
团队是怎样看待“不压碎任务一个
鸡蛋”这个目标的? 对目标的关注程度对完成任务有何影响?
在平时的工作中，“鸡蛋”象征着什么?
◎ 个人笔记
本书不止一次地提到，一个团队平时的工作情况会在课
程中得到表现。
在一个组织中，管理倾向于微观操纵往往会受到普遍地抱怨。
在某次活动中，一位由团队推荐的队长指挥他的团队上下木板，直到第一对学员走下木板，一切进展顺利，鸡蛋没有被打破，胜利在望。
这位队长注意到有些人需要更
多地帮助才能下来。
于是，他移动过去，以便帮助每一个下去的人。
站在队长身后的一个队员看到因为没有人来指挥剩下的队员走下木板，已经使木板的两端像硗硗板一样开始晃动起来。
他试图提醒队长，但因为不允许说话，而队长又背对着他，所以他很快就放弃了努力。
在最后2个队员准备下来的时候，鸡蛋破了! 在回顾时，大家意识到，只要管理能提供一个宏观的指导，团队就可能达到一个最好的结果。
过于微观化的管理，即使有最好的愿望，但假如没有宏观指导，也不会有很好的效果。
无论是指挥人员还是团队学员，都意识到他们需要改进信息沟通和反馈的方法。
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