陈四楼煤矿双创工作经验交流材料2011.8.25

永煤控股科技表彰会经验交流材料

端正创新态度提升创新高度转变创新角度寻求创新思路全面推进科技市场持续高效运作

陈四楼煤矿

（2011年8月31日）

尊敬的各位领导、专家：

大家好！

能够代表陈四楼煤矿站在本次自主创新推进会上与大家交流感到十分荣幸。今天发言的题目是《端正创新态度提升创新高度转变创新角度寻求创新思路全面推进科技市场持续高效运作》。陈四楼煤矿双创工作能够取得良好的成绩，离不开公司各级领导关心和支持，离不开兄弟单位配合和协助，更离不开陈四楼煤矿4000多名员工创新和参与。现将陈四楼煤矿近期双创管理工作向各位领导、专家进行汇报，不当之处请批评指正！

今年上半年，陈四楼煤矿认真落实全国第七届煤炭科学技术大会、煤化集团创新交流会、永煤公司双创工作会议精神，逐项分解公司下达的年度创新能力建设目标，在完善创新工作机制、树立科技示范形象、培植员工创新动力等方面，不断地寻求创新思路，推进矿井内部科技市场运作持续发展。主要工作经验如下：

一、端正创新态度，完善创新工作机制

集团公司马耕老总在今年煤化集团创新交流会上提出“创新就是在已有的基础上本着安全生产、提高工作效率、

减少工作环节为最终目的而进行的改进，为企业、为社会做出自己的贡献，体现自己的人生价值。”陈四楼煤矿通过统一思想，针对如何理解创新的真正定义、如何实施创新方法、如何建立创新的氛围、如何完善创新机制，不断端正创新态度，并围绕公司提出的“制度化、规范化、精细化、市场化、全员化”创新工作思路，在永煤技术中心的指导下形成了八项管理机制：

一是以信息化支撑科技创新工作各个流程节点、要素的对接、转换、实施与延伸，固化创新工作信息化办公机制；

二是以制度化细化科技创新工作的计划执行考核、奖励等相关事项操作与改进，拓展创新能力绩效考核和成果推广积分制；

三是以协同化推进技术与员工智慧融合和深化，加快知识创新工程发展进程，建立五小成果研发基地孵化机制；

四是以监察化深化科技创新职责主体意识，实施创新工作效能监察机制；

五是以展示化促进科技成果形成与转化的机制，推行矿领导成果点评机制；

六是以标准化规范科技成果评审与奖励，公正、公平奖励成果权属人员，采用科技成果奖励权重分配机制；

七是以编码化构建科技创新成长平台，让不同跑道上的员工都有成才的机遇与环境，制定员工职业生涯规划发展机制；

八是以持续化完善科技研发、科技奖励资金预算机制和管理办法，不断提升科技创新投入的水平，实施科技经费及奖励资金预算、归集机制。

八项机制的运行，将内部科技市场深入推进，有效促进

创新工作的健康发展。

二、提升创新高度，树立科技示范形象

上半年，陈四楼煤矿紧紧围绕公司“4+3”发展战略，以提升矿井核心竞争力，认真践行先人一步持续创新的企业作风，共承担河南省煤炭安全生产计划项目、永煤公司及矿级计划项目10余项。对制约矿井安全生产的技术瓶颈课题，在防治水、瓦斯异常区治理、支护技术、信息化建设等领域加强与院校的产学合作，并按计划节点陆续实施，部分项目已初见成效。其中未稳区沿空巷道支护技术项目成功的实施，加速了北四采区关闭的进程；深部围岩支护技术项目为陈四楼煤矿今后深部采区大断面岩巷支护总结了宝贵经验；高承压水综合防治技术项目实现深部回采工作面的安全生产；北十二采区瓦斯异常区治理项目已通过课题论证，进入实质性进展阶段；岩巷综掘机的投入，使陈四楼煤矿岩巷施工工艺发生变革；三维安全培训系统的结题，将陈四楼煤矿的安全培训带入3D教学时代。

通过一系列项目的实施和带动，科技创新示范引领工作得到进一步巩固，截止上半年，陈四楼煤矿职务专利已累计突破10件，荣获国家发明专利授权2项，通过省部级成果鉴定两项，荣获地厅级科技进步奖两项，现代化管理创新成果两项，其中《基于“安全股票”的煤矿安全管理长效机制研究》获得中国煤炭行业现代化管理创新成果一等奖，该成果在中国煤炭工业协会举办的2011年会员工作座谈会，暨煤炭企业管理现代化创新成果发布会上发布，得到与会专家好评，提升了矿井的社会知名度和美誉度。

也正是创新工作的驱动，将陈四楼煤矿带入安全生产3000天的矿井序列，步入产值、利润同比增长的台阶，跨入

中国煤炭行业科技创新示范矿的行列。

三、转变创新角度，培植员工创新动力

创新的主题是人，创新需要人才做支撑，创新的原动力来自于解决实际问题，陈四楼煤矿始终培养员工对创新的兴趣，追求卓越的热情，解决问题的创新激情。

一是建立项目合作专家技术服务平台。通过年度科技项目带动，彻底摆正“用技术——学技术——会技术”的创新工作观念，在技术合作项目商务谈判的基础上，与技术合作专家、教授商榷应用技术讲座和技术交流活动，采用智慧引进教学模式，带出一批不同专业的创新型技术人才的快速成长。

二是设立总工程师技术难题论证会。通过召开专题会议的形式，由总工或副总组织工程技术人员对制约生产中的技术难题进行讨论分析，引导工程技术人员制定可行的解决方案，逐步提升技术人员独立解决问题的能力。

三是开辟井下现场技术交流新课堂。针对井下严重制约生产的典型地质条件，定期组织技术人员到现场进行直观教学，提高工程技术人员现场识别和处理问题的能力。

四是建立矿井首个五小成果研制基地。该基地的建成和投入使用，进一步丰富了陈四楼煤矿创新活动载体，激发广大员工的创新热情，为员工提供了相互学习、交流和合作创新平台，体现了群策群力的效用，加快了创新成果向生产力的转化。基地自上半年运行以来，已有7项五小成果在全矿范围内推广，产生着显著的经济社会效益。

通过激发员工的创新激情，各类创新成果如雨后春需般涌出，所产生的五小成果在解决重大技术难题上显现出强大的生命力，《主井提煤循环时间优化》将主井提煤的循环时

间由改造前的107秒缩减94秒，彻底解决矿井煤流“咽喉”制约矿井产能的瓶颈，仅此一项为矿井每年增加直接经济效益上千万元；《采掘开施工AB卡管理法》将6S管理理念引入区队，加强现场管理，提高施工水平，节约施工时间。《全封闭油脂运输车》有效解决了运输过程中的不安全隐患，减轻地面人员装油与井下卸油的劳动强度。

以上是陈四楼煤矿在创新管理工作方面的经验作法，今后将以“疾行者领航，奋勇者当先”的创新工作态度，落实公司发展政策，谋求创新思路，为永煤安全高效发展做出新的贡献。

谢谢大家！