生产管理述职报告
管理岗位个人工作述职报告范文5篇
管理岗位个人工作述职报告管理岗位个人工作述职报告范文5篇在现在社会，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的管理岗位个人工作述职报告范文5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理岗位个人工作述职报告范文5篇1这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心和帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
年度生产部述职报告总结(3篇)
第1篇大家好！在这一年的时间里，生产部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，全体员工共同努力，圆满完成了年度生产任务。
现将本年度生产部工作总结如下：一、生产任务完成情况1. 严格按照公司下达的生产计划，确保了产品按时、按质、按量交付客户。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现了产值、利润的双增长。
3. 加强生产调度，确保生产进度与销售需求相匹配，避免了生产瓶颈和库存积压。
二、生产管理及改进措施1. 严格执行生产工艺，确保产品质量稳定。
针对生产过程中出现的问题，及时进行原因分析，制定整改措施，确保产品质量符合客户要求。
2. 加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备运行效率。
定期对设备进行检修，确保设备处于良好状态。
3. 优化生产布局，提高生产空间利用率。
对生产现场进行合理规划，使生产流程更加顺畅。
4. 实施精细化管理，加强成本控制。
对原材料采购、生产过程、产品销售等环节进行成本核算，降低生产成本。
三、安全管理及事故预防1. 严格执行安全生产规章制度，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
对存在安全隐患的设备、场所进行整改，确保生产安全。
3. 加强应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
四、团队建设及人才培养1. 加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
通过开展团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
2. 重视人才培养，为员工提供培训机会。
针对不同岗位需求，开展各类培训，提高员工综合素质。
3. 实施绩效考核，激发员工工作积极性。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
五、下一步工作计划1. 继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强质量管控，确保产品质量稳定，提高客户满意度。
3. 深入开展安全生产管理工作，确保生产安全。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
2024年安全生产管理述职工作报告范文(3篇)
2024年安全生产管理述职工作报告范文尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次安全生产管理述职的机会。
在过去的一年里，我始终将安全工作放在首要位置，积极履行职责，努力推动企业安全生产工作的稳步发展。
现将我在2024年的安全生产管理工作进行总结和述职报告如下：一、加强安全生产管理体制建设我积极参与企业安全生产管理体制的建设，完善安全责任制和工作流程，加强安全制度的制定和宣传培训。
通过建立健全隐患排查治理机制和事故应急处置机制，有效提高了企业的安全生产管理水平。
二、坚持隐患排查治理对企业进行全面、系统的隐患排查工作，发现并及时整改了一批存在安全隐患的区域和设备。
加强对现有设备的定期检修和维护，确保设备的安全可靠运行。
通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
三、加强生产工艺的安全控制对生产工艺的安全控制进行了深入研究和分析，制定了相应的安全控制措施，保证了生产过程的安全性。
落实“安全先行”原则，有效减少了生产过程中的安全事故发生。
四、推进安全文化建设我积极参与企业安全文化建设，组织开展了一系列安全宣传教育活动，增强了员工的安全意识和责任感。
建立了安全员岗位制度，培养一批具备安全管理能力的骨干人才，为企业安全管理的长期发展奠定了基础。
五、完善应急管理体系加强应急预案的制定和演练，完善应急管理体系，提高了应急处置能力。
建立了应急物资储备制度，确保了应急处置工作的正常进行。
组织开展了应急演练，不断提升应急处置的效果和反应能力。
六、加强与相关部门的沟通协调与相关部门保持密切的联系和沟通，及时获取各种安全管理政策和法规的信息，确保企业的安全管理工作符合国家和地方的要求。
与消防、安监等部门建立了良好的合作关系，加强了安全工作的监督和指导。
七、安全生产管理成效通过一年的努力，企业安全生产管理水平得到了明显提升。
安全事故发生数量大幅下降，安全生产状况总体稳定。
员工的安全意识和责任感得到了有效提高，安全文化建设取得了初步成效。
2024年管理人员述职报告简洁版（7篇）
2024年管理人员述职报告简洁版各位领导：今日，我谨就本人在____单位任职x个月以来的工作情况，向各位领导进行汇报与交流。
在此期间，我得到了站内各级领导的大力支持与悉心指导，对此我深表感激。
同时，我也从公司各位领导身上汲取了丰富的管理经验和做法，特别是____站长、____副站长、____经理等，他们在各自岗位上展现出的独特管理方法和深厚管理理论，为我提供了宝贵的借鉴与启示。
正如中国古语所言，“有容乃大”，这些领导的方法与经验将成为我今后工作中不断学习与总结的重要参考。
作为____公司管理层的一员，我现将我的管理思路和方向向各位领导作如下简明扼要的阐述，不足之处，恳请各位领导不吝指正。
一、树立严谨的领导管理心态，严格自律。
作为领导者，我始终秉持公平、公正、客观的原则，对待每一位员工。
我倾听下属员工的不同意见，对于工作中的分歧，我始终坚持以事实为依据，避免掺杂个人情感。
对于员工的严格要求，我认为这是对他们的真正帮助，是促使他们不断进步、适应市场竞争的必要手段。
我曾在机修班会议上强调，每一个行业都遵循市场经济发展的规律，包括目前混凝土行业所处的高速发展期，以及即将到来的市场饱和期和优胜劣汰期。
在不久的将来，只有具备过硬的工作作风和技术能力，才能在竞争中立于不败之地。
因此，我鼓励员工们抓住当前行业发展的机遇，通过不懈努力提升自我，以达到更高的职业层次。
二、营造积极向上的团队工作氛围。
我积极倡导“积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样”的团队理念。
在团队管理中，我通过树立积极榜样、明确工作标准等方式，激发员工的积极性和创造力。
在员工评级制度中，我主张过往不究，减轻员工的心理压力，帮助他们以更积极的心态面对工作。
同时，我坚持“先专政后____”的纪律原则，确保团队有铁的纪律和统一的行动步调。
在处理违纪问题时，我坚守原则，同时注重疏导工作，平衡“法”与“情”的关系。
在工作中，我充分肯定员工的成绩和贡献，对不足之处进行适当批评和教育，形成一种扶持正气、制止错误的集体舆论氛围。
安全生产管理述职工作报告(37篇)
安全生产管理述职工作报告_____年度，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过检查、整改、巩固、提高过程管理，和防火、防盗、防交通事故安全重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何不安全现象，圆满地完成了全年安全指标，保证了经营工作的顺利开展，以下是我的述职报告。
安全生产管理述职工作报告（2）能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级安全会议精神;自学交通安全法规和电力安全规程等有关内容，学习经营管理知识，提高管理水平;学习有关法律法规，为安全经营打下良好的理论基础。
汲取兄弟单位的安全经验教训，结合公司实际，教育员工注重安全基础，形成人人关心安全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题。
安全生产管理述职工作报告（3）加强安全生产组织建设，成立了以我为组长，分管经理、安全员、各部门负责人等为成员的安全网络。
在公司所辖区域划分安全责任区，落实防火防盗安全责任人，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。
安全生产管理述职工作报告（4）加强安全经费的投入，为安全提供硬件上的保障。
为保障消防安全，我根据公司安全要求，安排布置公司安全员对安全重点进行检查，新购进部分灭火器材，对办公室、商场、仓库等重点防火场所进行更换和补充。
维修防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时配备安全协管员一名，在硬件上保证安全不出问题。
安全生产管理述职工作报告（5）加强安全培训和教育，增强职工的安全意识。
重点抓了新进人员和特殊岗位人员的安全教育和培训，部分人员进行了书面考试。
凡是新进的人员，根据岗位性质的不同，对安全重点进行培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的知识，维修人员重点培训外出时交通安全、防止低压触电方面的知识，使其一方面建立安全意识，一方面知道自己应付的安全责任，在技能上保证安全不出问题。
生产年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，转眼间又到了年终总结的时刻。
在此，我谨向领导及同事们汇报本年度生产部门的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要阐述。
一、年度工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，生产部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务。
主要生产指标如下：（1）产量：同比增长15%，完成年度计划的105%。
（2）质量：产品合格率达到了98.5%，较去年同期提高了2个百分点。
（3）成本：生产成本较去年同期下降了5%，节约了生产成本约XX万元。
2. 生产管理情况（1）生产计划执行：严格按照生产计划执行，确保了生产进度和产品质量。
（2）生产调度：加强生产调度，提高生产效率，确保了生产任务的顺利完成。
（3）设备管理：加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率。
（4）安全生产：加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保了生产安全。
3. 人员管理情况（1）员工培训：开展各类培训活动，提高员工技能水平，为生产提供人才保障。
（2）团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，激发员工工作积极性。
（3）员工福利：关心员工生活，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产效率有待提高：部分工序生产效率较低，影响了整体生产进度。
（2）产品质量波动：部分产品质量存在波动，需要加强过程控制。
（3）人员流动较大：部分员工因待遇、发展等问题流失，需要加强人才队伍建设。
2. 改进措施（1）提高生产效率：优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（2）加强质量管控：加强过程控制，严格执行质量标准，确保产品质量稳定。
（3）加强人才队伍建设：优化人才引进政策，提高员工待遇，加强员工培训，降低人员流动率。
三、下一年度工作计划1. 提高生产效率（1）优化生产流程，减少不必要的环节。
（2）引进先进生产设备，提高生产效率。
（3）加强生产调度，确保生产进度。
2. 提升产品质量（1）加强过程控制，严格执行质量标准。
2024年生产述职报告(三篇)
2024年生产述职报告尊敬的各位领导：大家好。
___年，生产科在总公司和主管部门的领导下，认真落实年度生产计划，坚持以营运服务为中心，安全营运为重点，以提高“两个效益”为目标，积极___生产营运和安全服务，完成了全年生产计划，其他各项工作也都得到了较好的落实，我先把主要指标完成情况介绍一下，___年生产营运里程数是..万多公里，完成综合收入..万。
现在我就分管的安全、运营、服务管理工作向各位领导和同志们作以下述职：一、思想方面正确的思想态度、不断的学习决定一个人的工作行为和工作的效力，端正态度、努力工作、不断总结、完善自我是我人生的追求，作为安全生产科一员，我始终把坚持以营运服务为中心，安全营运为重点，以提高“两个效益”做为自己的责任，坚持“以人为本、安全生产、管理精细”的理念，不断夯实安全生产基础，提高安全管理水平，全力控制各类事故发生，努力创建文明公交企业，努力推进企业安全生产持续稳定健康发展。
二、工作方面（1）服务为中心狠抓服务质量和驾驶员队伍建设，开展“春运”、“五一”、“国庆”安全、服务大检查，通过公交服务年活动对驾驶员进行安全标兵、服务标兵考核评比，落实标兵奖励制度，保证了活动效果，持续加大对违章行驶和责任事故的稽查处罚力度，强化了分公司的责任，提升了分公司负责人和驾驶员服务意识和服务技能，为缓解公交驾驶员缺失现状，生产部门今年向社会招聘大客驾驶员___多名已经充实到线路上参加营运，并上半年___培训女性驾驶员___名，目前已处在线路实习阶段。
___年，生产部门对人大、政协___余件建议和提案的来函全部进行了回复和专访，___完成由市委、市政府召开大型文艺、文体活动接送观众任务___次，并积极___参与我市开展的民主行风评议活动，虚心接受乘客的批评和建议，对劣质服务现象进行认真查处，保证了服务质量的基本稳定。
（2）安全为重点安全是以预防为主，重视做好安全防范（范本），坚持从源头控制，年初___分公司负责人与总公司签订安全责任状，并落实各驾驶员与分公司签订了安全责任状，落实招聘驾驶员岗前培训制度，___全体驾驶员安全例会___次（其中影像教育三次），聘请交警安全讲课一次，问卷考试一次，对肇事驾驶员进行集中学习（范本）、谈事故经过，分析案情三次，通过墙报宣传公交安全驾驶共___期。
生产管理述职报告范文【三篇】
【导语】述职报告主题⼀般是明晰的，但是，⽐起⼀般的事务性公⽂写作来说主题要集中、新颖、深刻得多，要概括全⽂内容即对社会组织公务情况的深刻认识及办事意向。
---以下是为⼤家整理的《⽣产管理述职报告范⽂》，欢迎阅读。
【篇⼀】 时光似⽔，光阴如梭，在繁忙充实的⼯作中，送⾛了丰收的2014年。
回顾过去的⼀年，本⼈在公司领导的正确指⽰下，主要从事车间⽣产⼀线的管理⼯作。
⼀年来，我尽职尽责做了各项⼯作，⼯作技能、管理潜⼒得到进⼀步提升，我⼗分珍惜公司给了我发挥作⽤的平台和机会。
具体总结如下： ⼀、⼯作计划细，部门协作强。
在从事车间⽣产⼀线的管理⼯作中，我在公司董事会领导和部门经理的⽀持下，在⼯作开展前，仔细研究⼯作各环节，制定了各项⼯作的计划⽬标、⼯作步骤，确保在⼯作中，能做到忙⽽不乱，紧张⽽⼜有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理⼈员的⼒量，更好地协调管理⽣产，抓住环节，明确员⼯的⼯作职责，从⽽提⾼⼯作效率。
车间⽣产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯⼦与窗帘33600条。
这些业绩的取得，与公司⾼层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理⼈员的通⼒合作也是分不开的。
⼆、管理⼈性化，团队创和谐。
在⽣产管理中，我们接触到的更多的是来⾃各⽅的员⼯，由于⽂化背景、社会阅历等因素影响，员⼯素质⾼低不⼀，⼯作⽣活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好⼯作，务必坚持⼀⼿抓⽣产，⼀⼿抓思想。
在平时的⼯作中，我⼗分关注员⼯的思想，与普通员⼯打成⼀⽚，不卑不亢，直⾯员⼯们的⼯作、⽣活动态，与各班组的负责⼈常交流沟通状况，及时关⼼员⼯的疾苦与困惑，给员⼯实实在在的帮忙和指点，帮忙员⼯树⽴正确的⼈⽣观，明⽰为⼈处世的道理，只有付出，才有回报，调整⼼态，提升员⼯的⼯作热诚。
在⼯作中，我注意⾃我表率，要求员⼯做到的，我和其他管理⼈员⼀样，⾸先从⾃我做起，从不擅⾃迟到或早退，或在⼯作场所做与⼯作不相关的事。
生产管理工作述职报告
生产管理工作述职报告生产管理(Production Management)是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。
内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。
下面是小编为大家整理的关于生产管理工作述职报告，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!生产管理工作述职报告1一年来，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
为了今后更好地做好各项工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将20--年工作情况总结汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、不断提高自身素质，以更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。
通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
在自己的专业知识方面，除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外，平时更注重学习机械制造相关的专业知识，以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作，不断提高自身素质，更好的完成各项工作任务。
建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。
生产主管工作总结述职报告范文10篇
生产主管工作总结述职报告范文10篇1.生产主管述职报告范文20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
以下是我今年的工作总结。
一、生产和产量方面。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。
热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
二、产品质量方面。
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求工作总结，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面。
在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。
生产管理岗位述职报告（通用16篇）
生产管理岗位述职报告一、生产管理的目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。
灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新品种。
准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。
二、生产管理岗位述职报告（通用16篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候抽出时间写写述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的生产管理岗位述职报告（通用16篇），欢迎阅读与收藏。
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作述职如下：一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。
截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs、为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
简短的个人述职报告 生产管理述职报告
简短的个人述职报告生产管理述职报告
生产管理述职报告。
尊敬的领导：
我是生产部门的负责人，我在过去一年中全力以赴，努力工作，以确保生产线的高效运转和产品质量的稳步提升。
在这段时间里，
我主要负责生产计划的制定、生产设备的维护和升级、生产人员的
培训和管理等工作。
在生产计划方面，我通过合理安排生产流程和调配人力资源，
有效地提高了生产效率，保证了订单的及时完成。
同时，我不断优
化生产计划，确保了产品质量和生产成本的平衡，使公司获得了更
高的利润。
在生产设备方面，我积极推动设备的维护保养工作，并进行了
一些设备的升级改造，以提高设备的稳定性和生产效率。
这些工作
帮助我们减少了设备故障率，提高了设备利用率，为生产提供了坚
实的保障。
在生产人员管理方面，我注重员工的培训和技能提升，使他们
更好地适应生产工作的需要。
同时，我也加强了对生产人员的管理，建立了一套科学的考核制度，激励员工积极工作，提高了整个团队
的凝聚力和执行力。
总的来说，我在过去一年中认真履行职责，努力工作，取得了
一定的成绩。
但我也清楚地意识到，生产管理工作是一个持续改进
的过程，我将继续努力，不断提高自身的管理水平，为公司的发展
贡献自己的力量。
谢谢！。
2024安全生产述职报告范文
2024安全生产述职报告范文尊敬的领导：我是安全生产管理部门的负责人，怀着感恩和敬畏的心情向您呈上2024年安全生产述职报告。
在过去的一年里，经过全面的安全管理和各项安全改进措施的落实，我部门取得了一系列的成绩和进展。
现将具体工作进行总结，向您汇报。
一、安全管理系统建设为确保公司的安全生产工作有序开展，我部门在2024年继续推进安全管理系统的建设。
我们依据国家和公司的相关规定和标准，完善了安全管理制度，包括《安全生产责任制》、《安全生产管理体系手册》等。
通过对各项制度的修订和完善，有效规范了安全生产工作的组织、实施和监督。
同时，我们还深入实施了安全管理培训活动，加强了员工对安全工作的认识和意识。
通过定期举办安全培训班、开展安全教育活动、组织应急演练等方式，提高了员工的安全防范能力和应急处理能力。
二、安全风险隐患排查为了及时发现和消除安全风险隐患，我部门在2024年开展了全面的安全风险评估工作。
我们组织专业人员对生产过程中的各个环节进行了细致的排查，重点关注危险作业、设备设施的安全状况以及员工的安全行为等方面。
根据评估结果，我们制定了相应的风险控制措施，确保了生产过程的安全和稳定。
三、事故隐患整改和事故预防工作在2024年，我们积极组织开展了事故隐患整改和事故预防工作。
通过对历年事故隐患的归因分析，我们确定了事故易发区域和部位，并采取了相应的措施加以改进。
比如，我们进行了设备的改造和升级，提高了设备的安全性能；加强了对危险作业人员的安全培训和监管，减少了事故的发生。
此外，我们还注重事故应急预案的制定和实施。
根据公司的特点和实际情况，我们制定了应急预案，明确了各级应急组织的职责和任务，并进行了模拟演练。
这些措施的实施，提高了公司应对突发事件和事故的能力和水平。
四、安全生产宣传工作为提高员工的安全防范意识和安全文化建设，我部门在2024年加强了安全宣传工作。
我们定期发布安全警示信息，如利用公司内部通讯工具发布安全提示和警示，设置安全宣传横幅等。
生产管理如何做好生产管理工作经验分享(通用13篇)
生产管理如何做好生产管理工作经验分享(通用13篇)我们在一些事情上受到启发后，心得体会是很好的记录方式，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是作者细心的小编给大家收集的13篇生产管理的相关范文，希望对大家有所帮助。
生产管理述职报告篇一尊敬的领导：回顾一年来的忙碌与付出xx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
xx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xx厂生产管理部在生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，以下是我的述职报告。
一、生产管理工作根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。
按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
生产现场的工艺查证，是保证xx规范和xx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。
生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。
每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。
生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xx厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
批生产记录是每一批疫苗的'完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。
为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种。
管理个人工作总结述职报告怎么写(模板10篇)
管理个人工作总结述职报告怎么写（模板10篇）1.管理个人述职报告怎么写尊敬的各位领导、各位同事：20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养20xx年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。
其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面：20xx年，公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善xx公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶°（一）20xx年设备管理工作开展情况进入20xx年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。
一是加强组织领导，健全组织机构。
依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责, 保证了设备管理“专管成线，群管成网二二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。
根据XX公司和XX事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管在这一年里，我虽然完成了公司交代的各项任务，得到领导的褒奖，同事的好评，同事也赢得了业主对本人工作的认可和服务的满意。
但这离不开领导的正确指导，离不开同事的协助配合。
2024年管理人员述职报告范本(5篇)
2024年管理人员述职报告范本___年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。
虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。
通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。
岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的最佳时段。
现将我一年来的工作情况汇报如下：一、安全管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。
2、通过民主选举推选出___名班组长。
担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了___名班组长，负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。
11、___员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。
12、为政工部推选出___名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。
13、带领员工进行4#矿现场>培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。
14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。
15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。
16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。
17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。
118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态（范本）达标和全面达标。
二、生产管理方面1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。
2、加强带班班长现场管理工作。
生产主管述职报告5篇
4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字。
认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，心得体会找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
（二）加强培训，提高员工综合素质。
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
生产主管述职报告5篇
通过撰写述职报告，可以总结自己在工作中的专业知识和技能的应用，述职报告是我们对过去一段时间工作的总结，也是向领导展示我们的能力的机会，以下是本店铺精心为您推荐的生产主管述职报告5篇，供大家参考。
生产主管述职报告篇1
尊敬的领导：
20XX年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20XX年工作情况具体总结如下。
2024年生产管理员年终述职报告范文(2篇)
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1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字。
认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。
其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。
生产管理个人述职报告简短
生产管理个人述职报告简短尊敬的领导：在过去的一年中，我担任生产管理职位，承担了以下任务和责任，现向公司管理层作个人述职报告。
首先，我负责协调生产计划和生产流程。
我与相关部门密切合作，确保生产计划的准确性和及时性。
同时，我监督并管理生产流程，确保生产线的高效运转，以达到公司的产量目标。
其次，我致力于优化生产效率和质量控制。
通过引入新的生产工艺和技术，我成功提升了生产线的效率。
我还与质量控制团队紧密合作，制定并执行了严格的质量控制标准，从而大大减少了产品的缺陷率。
第三，我积极参与团队管理和员工培训。
我与团队成员建立了良好的沟通合作关系，并通过培训和指导他们不断提升工作技能。
我还定期组织团队会议，共同解决生产中的问题，并鼓励他们提出改进方案。
此外，我积极参与了公司的成本控制工作。
我与采购部门合作，寻找优质的原材料和设备，并与供应商谈判以获取更有竞争力的价格。
通过有效的成本控制措施，我成功降低了公司的生产成本。
在过去的一年中，我不断努力提升自己的管理能力和专业知识。
我参加了相关的培训课程和研讨会，不断更新和学习行业最新的生产管理理论和实践。
同时，我积极参与行业交流活动，与同行进行沟通和学习，以保持自己的竞争力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和创新。
我将进一步提升生产效率和质量控制，继续优化生产流程和降低成本。
同时，我将继续加强团队管理和员工培训，激发团队的潜力和创造力。
以上就是我在过去一年中的工作情况和成果的简要总结。
感谢领导对我工作的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！您真诚的员工。
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生产管理述职报告第一篇：生产管理述职报告生产管理述职报告2014年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作：1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态。
2、加强进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相对稳定。
3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份**岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。
4、3至5月，配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。
6月份参与了质量管理体系内审工作。
不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步加强学习，质量管理体系的推进还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。
对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。
同时一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。
工作思路及下半年工作打算：加强生产过程中每个细节的控制，生产过程中工艺参数变动时及时进行调整，使其指导于生产、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。
协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。
在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通，探索方案，使用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。
协助部门领导对室内现有人员及新进人员培训工作。
加强学习，对公司下发的各种文件及相关知识进行学习，不断提高自己的业务素质。
述职人：李兴晏第二篇：生产管理人员述职报告生产工作述职报告《不管前面的路多么艰难，我将尽我所能》各位公司的领导和同事们：大家好！非常感谢***和其他领导对我的信任，给我提供一个发展自我的机会，能让我担任****，我深知这职位的分量，因为它包含着**全公司人员及刘总的重托。
很高兴能在**工作，公司领导的热情友善，各位同事们的和睦相处，特别是**工对我工作的支持，使我很快适应了这里的环境，融入了公司的团队，更快地投入到工作中。
这么多年的工作经验使我感觉到，每到一个新的公司，搞好工作的同时其实也是学习的过程，同样，**也有值得我去领会的地方，因为有幸能跟随***和****工这样的领导，你们的工作节奏之快、办事效率和要求之高，管理方法之人性化，在****得到体现，这些都将是我一生的宝贵财富，在****的工作和生活，将来可能会为我留下美好的回忆。
多年来的生产管理工作，我也总结出了一些自己的经验和看法。
生产部虽然没有业务这样的前端部门辛苦不易，但也是一个生产型公司运作的核心部门，我非常明白他的重要性。
而生产部的管理无外乎就是人员、现场、损耗、质量和效率的管理，而这些都需人去做。
管理工作，我认为其实是一种琐碎。
不管事大事小或有私利无私利，只要发生在我的职责范围之内，即使别人有一百一千个理由可以不做，我都没有一个理由可以推脱。
——我每时每刻都有必须的责任去做！管理工作，我认为其实是一种楷模。
有时候我必须毫无犹豫冲锋在前，然后号令下属方显有力！管理工作，我认为其实是一种渗透。
只高高在上东瞄西看、指手划脚，却不了解全局每一处细节和对象，纵使我凭空把全局设想得多么完美，或者描绘得云山雾罩，却也无法对现实做出真正完善有效的执行号召，毕竟，我那些命令总会让人摸不着头脑！管理“人”不该单单管理“人”，而应该是管理“人心”。
单纯地管理“人”，其实只是一种空虚的叫嚣，无论我的脸色多么的乌云密布，声音多么竭斯底里的雷电交加，最终也显得那么轻微，那么弱小，甚至适得其反。
管理“人心”才有丰富的内涵，即使不狂吼乱叫，说出的话也一定分量十足！所以我认为生产人员的管理是要有过硬的制度来约束的，在以后的工作中，我将对生产部制定细化的制度，制度就是一把尺子，一面镜子，让员工在制度的框架下进行自主管理，而管理人员只要起到监督的作用，当然也要有奖惩方面的制度来调动工人的积极性和自主能动性。
******有着值得非常自豪的昨天，正是因为大家的这几年艰苦的努力奋斗，在很多方面取得了可喜的成绩。
但是随着公司的快速发展，很多不足之处也随着暴露出来。
管理制度的僵化、流程混乱造成的运作低效、品质体系的缺失等等已经成为制约我们进一步快速发展的瓶颈。
近几年来，公司在****的领导下，勤奋工作，不懈追求，在公司的发展史上留下了浓重笔墨。
今天公司转型，我被任命为生产的一个负责人，感到无上的光荣，并愿在今后的工作中尽职尽责，不辱使命，以回报大家的信任。
在感到光荣的同时，说心里话，我更感到巨大的压力，而且公司这么多业界最优秀的员工都在默默地注视着我，我尤其感觉到压力的份量。
虽然我现在听到的*******和各位同事的鼓励，想到的是在今后工作中怎样向大家交上满意的答卷。
复杂特性和发展的历程显示了我们面临着众多的困难，也证明了要做好这个产品必将是持久战，不会是速决战。
在这个过程中，既须有大刀阔斧，只争朝夕的锐气，更需要卧薪尝胆，长期坚持的韧性。
我的能力有限，水平不高，在一些方面还需进一步的提升，为发展尽我全部力量。
我相信，天道酬勤，勤能补拙，相信有付出就会有收获。
我想，只要坚持不懈，像愚公移山那样，每天挖山不止，就一定会有成效。
现在，既然我选择了****，就会认同****，忠诚***,扎根***,认真投入工作，奉献***，在公司的这个舞台上发挥自我价值，演绎精彩人生。
在此，我也恳请各级领导和全体员工对生产的支持、监督、帮助，没有大家的支持，我们将一事无成，为了我们拓天的发展，请*****的全体员工为生产献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力。
我将团结和带领生产员工，与时俱进，克难制胜，以崭新的面貌、高昂的斗志、求实的作风，共同开创我们******的美好明天。
最后我想说：不管前面的路多么艰难，我将尽我所能。
第三篇：生产管理工作年终述职报告各位领导、各位代表，大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。
”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。
日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。
网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。
日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。
当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。
5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。
一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。
每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。
截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。