07-设计和开发控制程序(修改-v0-1)[1]

07-设计和开发控制程序(修改-v0-1)[1]

成都金亚科技股份有限公司

编号：JY/QP007-2009 版本：B

设计和开发

控制程序

编制：

审核：

批准：

分发号：

年月日发布年月日实施

设计和开发控制程序文件编号：

版本号： B1

第 1 页共 8 页

修订履历

序号修订详情修订人修订日期

1 增加数字电视运营支撑软件系统的

设计、开发的内容

李莉2009.12.15

分发清单

持有部门/人数量分发号持有部门/人数

量

分发号

总经理 1 PG001 营销中心 1 PG00 管理者代表 1 PG002 品管部 1 电子文件存档研发中心 1 PG003

物资管理部 1 PG004

品管部 1 PG005

A 数字电视设备的设计、开发

1 目的

对产品设计和开发的全过程进行控制，确保产品满足顾客和法律法规的要求。

2 适用范围

适用于新产品的设计和开发，包括新产品的研制、引进产品的转化、定型产品的改进设计等。

3 职责

3.1 研发中心负责产品的设计与开发的归口管理；负责自主项目《可行性分析报告》的制定，《设计和开发任务书》的编制，设计和开发相关文件初稿和正稿的编制、批准及齐套，设计和开发评审、验证与确认的组织、样机制作、设计和开发更改的控制以及技术状态管理，与产品有关的法律法规的收集等。

3.2营销中心根据市场调研或分析，提供市场信息和新产品动向；根据客户需求提出项目的《可行性分析报告》;依据新产品技术协议，参与设计和开发评审、验证与确认活动并将评审结果向顾客通报；必要时，应邀请顾客参加评审。

3.3制造中心负责新产品的生产工艺的编制、制作以及所需物料、外协工作的采购，参与设计和开发评审、验证与确认。

3.4 研发办负责标准化工作。负责设计（工艺）文件的给号、发放、回收、销毁及做好相关记录。负责产品定型（鉴定）后的产品图纸、技术（工艺）文件、管理文件及有关记录和资料的归档管理。

3.5品管部负责新产品设计和开发过程中的质量控制，产品检验作业指导书的拟制，对元器

件、原辅料、半成品、样机的检测、参与设计和开发评审、验证与确认。

4 程序

设计和开发工作流程

见附件流程图

4.1 阶段划分

4.1.1方案阶段

4.1.1.1预研阶段

进行新产品可行性研究，由研发中心/营销中心编制“可行性分析报告”，由研发办组织进行评审，研发中心、营销中心及公司相关领导参加，“可行性分析报告”经技术总监批准后，由研发办下发执行。

其主要内容包括：

——适用的法律法规及有关标准的要求；

——政策背景及市场容量分析

——主要技术指标和使用要求；

——市场价格分析；

——政策、市场及技术风险分析；

4.1.1.2 方案论证阶段

由技术总监任命项目经理，项目经理根据预研阶段评审结果编制“项目总体计划书”,由研发办组织进行评审，研发中心、营销中心、生产部、计划、物资管理部和品管部人员参加，“项目总体计划书”经技术总监批准后，由研发办下发执行。

其主要内容包括：

——技术指标及客户使用要求分析；

——存在的技术和生产难点及解决的方法和措施；

——风险的分析及解决方案；

——产品的安全和正常使用必需的产品特性，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环保等——适用时，以前类似设计提供的信息；

——研制人员及其技术力量的配备等；

——研制周期和进度安排；

——设计、生产、外包、采购工作的安排；

——预算费用；

——物料成本目标；

——试验大纲。

4.1.2 初样研制阶段

根据方案阶段评审结果，由项目经理编制“设计和开发任务书”，经技术总监批准后作为产品设计和开发的依据，进行产品的技术设计，形成产品图样、技术文件等，经项目经理组织的设计评审通过后进行新产品样品试制。初样产品应按试验大纲进行相关的试验、验证，可交顾客试用。验证和试用中如果发现问题，则由项目经理采取必要的措施，改进设计，并对改进的效果进行跟踪、验证，确保存在的问题得到解决。样机测试完成后，由研发办组织生产部、物资管理部、营销中心、计划及品管部进行评审。

4.1.3 正样研制阶段

针对初样存在的问题，改进设计后，即形成正样产品的图样和技术文件。审批后即投入正样生产。由项目经理编制“质量计划”并对过程的风险进行评估，质量计划和风险评估报告应提交顾客，并征得顾客同意，经审批后指导小批量试产。

4.1.3.1 小批试产阶段

由项目经理提出小批量试产申请，经各部门会签后，计划进行安排、协调及进度控制。

生产部安排生产首件，品管部对首件进行过程和成品检验，填写《首件检验记录》。品管部对

小批量试产产品的性能、功能和工作环境适应性应进行全面考核验证，确认其达到“项目总体计划书”的要求，并编制《小批量试产报告》。向顾客或顾客代表报验，合格后，交顾客使用。经使用，确认符合规定要求以后，实施技术状态冻结，并在军方的组织下参加产品鉴定会。项目经理按产品鉴定的规定做好有关准备工作，由研发办组织生产部、物资管理部、营销中心、计划及品管部进行评审。对于评审中的问题的改进措施及效果跟踪由品管部负责并保存相关记录。

4.1.3.2 中试阶段

根据“订单评审表”结果，由计划安排中试计划。由品管部对中试产品的性能、功能和必要的工作环境适应性应进行考核验证，对小批试产阶段的问题进行效果确认和验证，以确认其达到“质量计划”、“订单评审表”及批量生产的要求。

由项目经理编制“项目总结报告”，经相关部门确认，技术总监批准后，该项目结项。

4.2 设计和开发的策划

4.2.1设计和开发项目的来源：

a）客户中心收集到的市场信息、顾客要求；

b）研发中心/生产部/品管部提出的技术革新；

c）市场需求和最高管理者的产品开发思路；

研发中心或营销中心编制相应的“可行性分析报告”，经评审通过后实施方案论证。

4.2.2 研发中心负责编制“项目总体计划书”，总体计划书除应包含4.1.1.2内容外，还可以包含：

在产品设计和开发不能一步到位时，应编制预先规划产品改进的计划；

设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动，以加快设计和开发的成熟；

识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节并确定相应的攻关措施；

提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范，并以此作为控制和评价设计、开发和试验的依据；产品标准化要求包括设计和开发中使用的产品规范、材料规范、过程规范、通用技术标准和元器件选用标准等技术性标准，以及在设计和开发过程中形成图样、技术文件时应满足的标准化要求；

运用优化设计和可靠性、维修性、综合保障等专业工程技术进行产品设计和开发，必要时制定并实施可靠性、维修性保证大纲；